㈠ 產品狗是什麼，為什麼這樣稱呼
產品狗指的是產品經理，來源於網路歌曲《產品經理是條狗》。
歌曲由互聯網搖滾樂隊萬塘路18號主創詞曲、演唱的歌曲，描述了互聯網公司產品經理在現實中的苦逼工作狀態。2014年7月發布後，因接地氣的歌詞、MV中滑稽而掉節操的狗狗舞，在網路走紅。
在《產品經理是條狗》幽默自嘲的歌詞中，產品經理們即使被噴得狗血淋頭，也仍然像狗狗一樣，時刻蹲守在產品和用戶身邊，責任全背、忠貞不二，若能博用戶一笑，此生無求。
這就是「產品狗」的來由。
(1)產品經理的稱呼最早來自於哪裡擴展閱讀
《產品經理是條狗》歌詞：
我睡得比貓晚起得比雞還早 工作在拼體力武器得用大腦
左手的PRD右手的產品稿 什麼才是你想要我每天在煩惱
郵件又來催催催 產品開發累累累
你們永遠對對對 我是產品狗我要大聲說
產品經理是條狗 oh狗狗狗GOGOGO
除了海賊只剩魔獸女神在夢里游（OHNO！）
產品經理是條狗 oh狗狗狗GOGOGO
屌絲不哭擼個夠也不會放棄加油 如果我的產品讓你快樂請摸摸我的頭
如果我的產品讓你快樂快拍拍你的手 他說加個鏈接你說搞個按鈕
70後的需求90後又沒夠 實在眾口難調想的我快瘋掉
這里省掉兩萬字別再逼我咆哮
老大總說笨笨笨 文檔每次改改改
客服總在叫叫叫 我是產品狗我已受夠
產品經理是條狗 oh狗狗狗GOGOGO
來自星星來自月球來滿足你的要求(ohyeah)
產品經理是條狗 oh狗狗狗GOGOGO
呼來喚去像條狗不到完美不放手
如果我的產品讓你快樂請摸摸我的頭
如果我的產品讓你快樂快拍拍你的手
參考資料來源：網路-產品經理是條狗
㈡ 產品經理的名詞來源
自1927年，美國P&G(寶潔)公司出現第一名產品經理(Proct Manager)以來，產品管理(Proct Management)制度逐漸在越來越多的行業得到應用和推廣，並且取得了廣泛的成功。
自此，國內多家領先企業相繼採用產品經理管理模式，走出了產品研發的「象牙塔」，使產品的研製開發有的放矢，快速地滿足客戶的需求。
㈢ 產品經理和交互（或者UI）設計師兩個職位到底是什麼關系啊
產品經理不一定要從交互設計師開始做起的，產品經理其實對之前做什麼職位要求並不嚴格，因為它更看重一個綜合能力，例如做開發的如果做了產品經理，在代碼層就會比較有優勢，在做產品的時候這一部分可能就會把握的比較好；如果是做設計的做了產品經理，那麼在界面和視覺效果方面就會有優勢；如果是做交互的做了產品經理，那麼在功能規劃方面就比較有優勢……我就不一一列舉了。
產品經理其實就像是一個規劃師一樣，規劃著一個產品的誕生、發展和消亡。這個職位更看重的是一個人的協調和管理能力，如何跟老闆申請資源，如何把一個產品做得更酷，如何協調團隊成員之間的關系，都是產品經理要乾的事情。
交互設計師考慮的問題就相對微觀一些，通常他們只考慮產品和用戶之間的關系，一個產品面向哪些用戶，滿足他們什麼樣的需求，用戶將怎樣使用這個產品，如何確定功能的優先順序，什麼樣界面設計才能讓他們用得更順暢，這是交互設計師要乾的事情。
由於交互設計師的工作和一個產品的發展過程密切相關，所以很多交互設計師慢慢的就變成了產品經理，而且擁有交互設計背景也確實是成為一個好的產品經理的優勢，但是並不意味著產品經理一定要從交互設計師開始做起的~~~
㈣ 如何做一名優秀的產品經理
產品團隊的每個成員都非常重要。任何一家追求成功的公司都應該非常高效地完成從產品設計、搭建到市場投放的所有工作。我想說的是，這里有一個角色對於打造出一款成功的產品來說至關重要，而且這個角色經常被誤解或與其它角色混淆——這個角色就是產品經理。
角色與職責
產品經理這個角色在公司裡面經常擁有另外一個名字，而且與一些其它相關的角色綁在一起，比如：程序經理、產品市場、項目管理、工程管理，或者小公司裡面的創始人或總經理。這往往是我們在理解產品經理這個角色時遇到的第一個困惑。
在微軟和一些公司裡面，真正擁有產品經理職能的角色被稱之為程序經理。讓人困惑的是，微軟同時也擁有被稱為產品經理的角色，但其實微軟的產品經理更應該被看做是產品營銷。
我們在考慮用戶時，常常會我們自己或者自己的朋友當成我們的用戶來看待。但是目標市場很可能具有完全不同的價值、優先順序、關鍵、容忍度和經歷。問問候選人關於目標市場的事情，看看他們覺得自己和目標用戶有什麼不同。嘗試去察覺候選人對於目標市場有什麼樣的感覺，最關鍵的是，候選人是否尊重目標市場並擁有強烈的同理心，還是認為她的工作目標是去「啟發」目標市場。（譯者註：這也是我在面試時重點看的一點，是否首先尊重市場需求，而不是一味地想要改變。）
對於國際市場的產品而言這一點就更加重要，因為你的產品需要面對不同的國家與文化。在國家與國家之間存在著太多的相同點和不同點。雖然許多差異並不會對定義產品產生影響，但是確有一些差異是非常有必要去認真對待的。那麼與你交談的這位候選人是否能夠足夠理解你的目標市場，然後給你以上的答案呢？
過人的才智
與生俱來的才智是無法被替代的。優秀的產品經理都具備快速學習的能力。出色的產品管理工作對洞察力和判斷力是有要求的，這兩者都需要敏捷的頭腦。勤奮當然是必需的，但是對於產品管理這份工作而言，僅僅勤奮是不夠的。
把這樣一群精明的人招募麾下顯然不是一件容易的事情，很大程度上這都要依賴招聘經理的實力。對於公司來講如何僱傭聰明人本身是另外一個重要的話題，但如果你的目標是打造一款真正成功的產品，接下來講的足夠讓你遇到一名聰明的產品經理。檢驗才智往往不會是一件容易的事情。假如你正在非常焦急地去尋找一名聰明並且洞察力強大的產品人選，這里倒是有不少主觀的評估方式。
其中一個方法就是在問題解決方式上鑽鑽牛角尖。微軟在這方面就以高強度和高效率的面試方式而出名。具體講就是由一名或多名專家與候選人圍繞著一個問題進行深挖和死磕。這類面試並不是簡單地去看面試者是否本身具備問題所相應的知識（注意是知識不是才智），而是重點去看他們對於未知問題的處理方式。這些候選人是如何給出最終答案的？
而且當候選人一旦給出答案的時候，面試官總就會換一些問題來繼續詢問候選人。面試官會讓這樣的對話不斷地深入下去，直到將候選人推到一個她完全不知道答案的問題面前，這時她會被要求非常清晰地給出這個問題的解決方案。這在實踐中是一種非常有效地檢驗候選人問題解決能力的方式。（譯者註：面對未知問題是產品經理最常見的處境，但是大多數團隊並沒有意識到這一點）
另一個方法就是在你的組織中找上兩三個人問問，誰最因為他們的才智而出名，讓後他們來面試候選人，這樣也會幫你來辨別候選人的問題解決能力。在這類的面試中你不用去擔心面試官是否恰好擁有某方面的專業特長，而要重點去觀察候選人是否足夠敏捷，是否表現出了快速學習的能力。
職業道德
雖然並不是產品團隊里的每一個成員都要付出相同程度的承諾和努力，但產品經理這個角色不是給懼怕努力工作的人准備的，這個角色需要很強的責任心。產品經理是最終對產品成功負責的那個人，這也是一名優秀產品經理肩上的重擔。
即使一名優秀的產品經理掌握了時間管理上的工作技巧，但她的大部分時間還是會被消耗在產品本身上面。你可以在擁有工作以外的家庭生活的同時成為一名優秀的產品經理么？我們相信當你已經具備了一定的資歷時是可以做到的。但是有很多人希望可以一周只工作40小時，特別是在他們下班後可以放心地把問題留在辦公室。很不幸，這樣的生活並不能讓你成為一名成功的產品經理。
我們認為要在一開始就對候選人非常坦率地表達出期望，讓他們了解出色地完成一項產品管理工作所需要的努力。但是要澄清的一點是，這不是在「要求」產品經理的工作時間——但如果你發現你不得不在關鍵時刻去要求一名產品經理去處理問題，顯然你找錯了人。
這里也要注意的是，在產品項目的整個周期裡面，每個階段所需要的努力程度也是不一樣的。其中有一些階段的節奏更緊湊，要面對非常大的壓力。然而對於一名優秀產品經理而言，不會改變的是他們對於產品的關心程度和對成功的那份期待。
正直
在其它提到公司文化的話題中也會有這個特質，但是與產品團隊的其它隊員相比，產品經理是最能夠反映出公司與產品價值觀的那個角色。在絕大多數的組織結構中，產品經理並不擁有對項目團隊成員的直接管理許可權，也就不能夠直接給予成員她的命令，而是通過她對團隊的影響力來完成工作。這種說服技巧是建立在共同的尊重和信任基礎上的。
優秀的產品經理會通過一段時間來展示出一個強大的產品團隊領導者所具備的特質與技能，從而贏得團隊的信任和尊重。如果產品經理自身的正直、誠實和勇氣沒有被她的團隊成員所察覺，那麼她將不會獲得完成這份工作所需要的那種緊密的團隊合作與效率。（譯者註：大多數產品經理並沒有意識到這一點。）
一名優秀的產品經理不需要成為團隊中的全才型專家，但是她應該深刻理解和尊重團隊中的每一名成員的職責，並且相信他們會做好各自份內的工作。作為產品團隊與高層和銷售團隊的主要介面人，產品經理會常常陷入進一中窘況，比如被要求更快地發布產品版本，或者為某一群「主流」用戶添加特殊的功能。產品團隊會非常在意和觀察產品經理是如何應對這些挑戰的。
評估一個人的正直與否與評估才智一樣的具有難度。對於有相關經驗的產品候選人，面試官可以詢問他們在過往的產品項目中是如何處理壓力的。從細節和具體的情況多了解一些是什麼讓情況更加糟糕，他是如何處理掉？
信心
很多人都認為信心來自於經驗。好吧，當然經驗也許是信心的一個來源，但是許多非常有經驗的產品經理並沒有展現出應該有的信心（而且你會經常發現一些畢業生擁有爆棚的自信感，但這通常因為他們並知道他們在做什麼。）
信心是一個非常重要的特質，因為包括產品團隊、管理團隊和銷售團隊在內的所有人都在期待著產品經理可以讓他們充分地相信，他們目前所投入的時間、金錢和視野最終會抵達成功。顯然這是一項困難重重的工作，尤其是在那些充滿壓力的艱難時期，大家會期待從產品經理哪裡得到靈感。
所以展現信心，並且時刻提醒團隊和公司為什麼產品能夠成功，為什麼我們的願景是對的，對於產品經理來講這些都太重要了。在說服團隊溝通過程中，信心是至關重要的因素。
溝通能力
大部分的溝通能力是可以通過學習獲得的，並且經過很多年以後可以成為一名出色的
演說家或者作家。在產品管理工作中溝通技能從一開始就被需要。正如之前提到的，產品經理是通過影響力而非授權來完成工作——這讓她的主要工作交付物無外乎就是是「寫」和「說」這兩種。
㈤ 經理的由來
在管理的早期歷史中，「經理人」被定義為「對其他人的工作負有責任的人」。這種傳統的定義已不合時宜了，因為大批以個人方式作出貢獻的專業人員在企業中起到越來越重要的作用，傳統的層級制度受到了挑戰。
---「經理人」已成為我們當今生活中一個高頻率用詞，隨手拿來一份報紙或一本雜志，都不難看到「經理人」這個詞。「經理人」一詞來自英文中的「manager」。
---經理人就是老闆？
---什麼是「經理人」？大多數人都會回答說，「經理人」就是「老闆」。但是，當飛機場旁邊擦皮鞋小攤上的招牌寫著「經理：約翰·史密斯」時，每一個看到這招牌的人（至少在美國是這樣）都知道，史密斯經理並不是「老闆」，也不是所有者，史密斯經理只不過是擦鞋攤的僱工，其職權及薪水大概僅比擦鞋工略高出一點點而已。
---德魯克認為，在管理的早期歷史中，「經理人」被定義為「對其他人的工作負有責任的人」。這個定義符合當時的需要。它使經理人的職能同「所有主」的職能相區別。它明確地表示出管理是一項可加以分析、研究並系統地改進的特殊工作。這個定義把重點放在基本上是當時新出現的、完成社會經濟任務的大型永久性組織上。
---然而，這個定義實難令人滿意。事實上也從來沒有使人滿意過。從一開始，企業中就有些常常是處於負責地位的人，顯然屬於管理班子之中，但並不為其他人的工作負責。例如，一個公司中的司庫，負責公司中資金的供應和使用，他可能有一些下屬，從這個意義上說來，他是一位經理人。但司庫本人顯然從事絕大部分的司庫工作。他同向公司提供資金的人，同金融社會等打交道。他是一個「以個人方式作出貢獻的人」，根據傳統的定義，他不是一位經理人。但他卻是高層管理團隊的一位成員。
---一位在公司中負責市場研究的人可能領導著許多人，因而是傳統意義上的一位經理人。但從其擔任的職能和作出的貢獻來講，他所領導的人或多或少，或者完全沒有，都不會有什麼差別。一位完全不領導什麼人的人在市場研究和市場分析方面完全可以作出同樣的貢獻。他如果不是被迫把大部分時間用在他的下屬和他們的工作上，他甚至可以作出更大的貢獻。
---按照傳統的定義，即：一位經理是一位「對其他人的工作負有責任的人」，我們就應該說他是「市場研究人員的經理」，而不應該說「市場研究經理」；然而我們慣用的稱謂卻是「市場研究經理」。這畢竟是正確的稱謂，因為這一稱謂充分道出了管理職位的責任是什麼以及應該是什麼，應該如何衡量擔任該管理職位的人的績效。
---這種傳統的定義已不合時宜了，它已成為有效的管理、有效的組織和真正績效的一種障礙。目前，企業中增長得最快的是各種以個人方式作出貢獻的專業人員。他們都對公司創造財富的能力、企業的發展方向及其績效有著重大的影響。但是，他們通常並不是什麼上司，也不為其他人的工作負責。從這個意義上說，他們顯然又不是經理。
---這種人雖然首先在技術研究工作領域中作為一個獨特的集團涌現出來，但卻不限於這個工作領域。實驗室中的高級化驗師負有重大的責任並作出重大的決策，其中有許多影響是無可挽回的。同樣的情況也適用於那些深入思考和制定公司的組織並設計出各種管理職務的人，不論他們的頭銜是組織規劃師或管理發展部主任。此外還有高級成本會計師，他決定並分配各項成本。他為管理當局制定衡量企業績效的標准，事實上他在很大程度決上決定著是保持或是放棄某項產品。屬於同一范疇的人還有：負責制定和保持公司產品質量標準的人；負責建立公司銷售系統的人；以及廣告主任，他可能負責公司的基本推銷政策、公司的廣告信息及其應用的手段以及廣告效果的衡量。
---在目前的組織結構中，以個人方式作出貢獻的專業人員成了一個問題，對他自己來說也成了一個問題。而這在很大程度上是由於這種傳統的定義。這些專業人員的頭銜、報酬、職能、職業機會都混亂不清，成為不滿和摩擦的一種原因。有必要更靈活地把管理集團的人員安排到各種任務小組、工作小組和其他組織單位中去。這種組織單位不符合傳統的「直線組織」的概念，即其中一個人是上司，其他人是下屬的一種組織。
---換言之，在實際情況下，傳統定義中的「經理人」雖然是「上司」，但有時也得編排在某一個特定的團隊之中。傳統定義中並非經理人的專業人員成了團隊的領導人，而傳統定義中的「經理人」在團隊中反而成了一名配角。因此，「經理人」和「非經理人」的傳統劃分已不再適用於今天的現實。
---經理人的新定義
---因此，今天已到了迫切需要研究「經理人」的新定義的時候了。20世紀50年代初期，首次有人試圖解決這一問題。那就是美國通用電氣公司。他們在經理人的定義中補充了一個新的定義：「一個以個人方式作出貢獻的專業人員」，從而使專業人員有「平行的發展機會」。這就可能對一個從事「專業」工作的人付給恰當的報酬，而不一定要提升擔任一種「經理人」的職務，即提升到對其他人的工作負有責任的位置以後才能得到較高的報酬。
---但是，這種辦法並沒有完全解決問題。採用這種辦法的公司說，專業人員的不滿仍未能完全消除；充其量只不過是略為緩和而已。專業人員認為真正的「升遷」之路，仍以進入「管理圈子」為標准，仍以擔任「上司」為標准。按照這個新定義，以個人方式作出貢獻的專業人員雖然是躋身於管理世界之中了，可是管理世界卻分成了兩半。一半是「做自己的工作」的經理人，另一半是「管理他人工作」的經理人。這種劃分的結果，強調的仍是權利和職權而不是責任和貢獻。
---在美國之外，這個問題可能更糟。在日本，以個人方式作出貢獻的人完全沒有提升的機會。年資條例迫使資格老的日本人都成為一個行政管理人員——其結果是，最能乾的新聞記者被迫終止寫作，最能乾的科學研究工作者停止研究而成為「研究經理」。
---因此，在確定一個組織中負有管理責任的人時，較為恰當的是強調指出其首要標志不是對人員的指揮，而是對貢獻的責任。明確的標志和組織的原則應該是職能而不是權力。
---但是，這些人應該叫做什麼呢？許多組織提出了一些新的定義或試圖給一些老的術語以新的意義。最好的辦法也許不是造出一種新的術語，而是沿用流行的叫法，叫做「管理集團」。在管理集團中，有的人的職能是傳統意義上的管理職能，對其他人的工作負有責任；另有些人承擔一些特殊的工作而並不承擔對其他人的工作負有責任的責任；第三種人有些模糊不清並處於兩者之間，其職務或者是工作小組或任務小組的組長。這並不是一種很好的、更談不上是盡善盡美的解決辦法。在每一個組織中總有些人是真正的專業人員，他們只不過是一般的工作人員而並不把自己看成是管理集團中的一部分。他們願意繼續成為一個專業人員，而基本上不大關心他們所屬的整體。他們所關注的是他們技術上或職業上的技能，而不是他們的組織。一個人事部門中的心理學家把自己看成是一種專業人員——即是其學術專業界中的一員——而不是某一公司的一位經理人員。
---針對以上情況，德魯克建議把管理集團中的所有成員都叫做管理者executive），而在整個組織中只有四個級別：初級管理者、管理者、高級管理者、公司管理者；於是我們就有了一個包括管理職位和非管理職位兩者在內的級別制度。那麼，我們就可以這樣來描述一個人的地位了，例如「熱處理高級工程師」、「成本控制管理者」，從而把級別和職能區別開來。這種制度可能比試圖建立「平行階梯」的制度更能取得成功。
---職銜、職能和報酬
---有關經理人的傳統定義還意味著，一個經理人既然是「上司」，就一定要比向他報告並被認為是他「下屬」的人得到更多的錢。這在裝配線工作和文書工作中是有道理的。它也適用於還沒有達到專業人員水平而不能對自己的目標和貢獻承擔全部責任的初級知識工作者。但是，對於真正的專業人員，即在企業內他所處的領域中被認為是領先者而在其專業范圍中是標准制定者的人來說，這就沒有什麼道理了。對於他來說，應該應用「表演藝術家」和「體育明星」的規則。
---沒有人會對一位棒球明星比他的教練甚至經理拿更多的錢感到奇怪。沒有人會對一位歌劇女主角在一次演出中所拿到的錢比劇團經理一年的工資更高感到驚訝。每一個人都十分清楚，第一流的體育明星或出色的歌唱家都需要一個經理人——但他們的貢獻是不同的，而這種不同的貢獻正表現在不同的報酬上。因而，在組織上是「下屬」的人卻比他的「上司」即經理得到更多的錢。由各種作業人員或專家組成的一個單位的經理，其工資當然應當高於該單位中的絕大多數人員。但是，如果該單位中有一兩個「明星」的工資高於經理，那也並不能認為是不平常的，當然更不能認為是不恰當的。這同樣也適用於銷售人員。一位明星銷售員可以比地區銷售經理拿更多的錢。這也適用於研究實驗室，以及其他各種由個人的技術、努力和知識來決定其成就的領域。
㈥ 企業中的 稱呼「VP」是什麼意思
VP，英文：Vice President，即副總裁 。
副總裁的崗位職責
1、協助總裁製訂和實施公司總體戰略。
2、負責組織制訂公司營銷戰略、年度營銷汁劃、銷售政策。
3、領導實施公司市場營銷工作。
4、指導、參與公司重大的營銷活動。
5、領導市場調研工作和品牌研究。
6、對分管部門的組織管理。
7、負責和其他部門的協調工作。
8、完成總裁交辦的其他任務。
(6)產品經理的稱呼最早來自於哪裡擴展閱讀：
企業其他崗位對應簡稱
GM(General Manager)總經理。
FVP(First Vice President)第一副總裁 。
AVP(Assistant Vice President)副總裁助理 。
CEO(Chief Executive Officer)首席執行官，類似總經理、總裁，是企業的法人代表。
COO(Chief Operations Officer)首席運營官，類似常務總經理。
CFO(Chief Financial Officer)首席財務官，類似財務總經理。
CIO(Chief Information Officer)首席信息官，主管企業信息的收集和發布。
CTO(Chief technology officer)首席技術官 類似總工程師。
HRD(Human Resource Director)人力資源總監。
OD(Operations Director)運營總監。
MD(Marketing Director)市場總監。
OM(Operations Manager)運作經理。
PM(Proction Manager)生產經理 (Proct Manager)產品經理
㈦ 產品經理是做什麼的
產品經理到底做什麼?簡單理解為：產品經理=策劃+執行
策劃=需求分析+產品方案
(1)一方面是進行需求分析
包括挖掘痛點，進行用戶研究，市場分析，數據分析，需求評估等一系列工作，通過這些工作搞清楚需求到底是什麼。
(2)另一方面是針對需求提出對應的產品解決方案
方案中包含產品的形態、產品的功能、實現策略、展示樣式等，一般一個需求可以通過多個產品方案來解決。但是只有一個可能是最合理的，比如：和朋友溝通的需求。
執行=文檔+評審會+項目管理+運營觀察
接下來我們說執行的部分，在執行部分有四塊重要的工作：
1. 把策劃部分確定的方案形成文檔，從而方便交流溝通
根據執行進度和溝通對象不同，主要包括商業需求文檔(BRD)、產品功能清單、流程圖、產品原型、產品需求文檔(PRD)等幾個文檔，這些是產品執行過程中非常重要的輸出物。
2. 進行執行過程中的各種溝通，主要是開評審會
在執行過程中，有大量的溝通工作，但是這些工作基本都是以評審會的方式進行，比如：需求評審會、UE評審會、UI評審會、測試用例評審會等，大家平台可能習慣私下溝通或一對一的溝通。但產品開發是個多部門協作的工作，涉及人員眾多，這種方式溝通效率太低，僅僅用做補充的溝通方式。
3. 項目管理，保證項目按時高質量的交付
主要做好以下4點基本上就可以了：
(1)開發排期
(2)跟進答疑
(3)異常處理
(4)產品驗收
4. 運營觀察，驗證假設並挖掘新的需求
產品上線是產品工作一個階段性的結果，整體產品目標的實現，還要靠後續的運營來實現。所以在產品上線後，並不是萬事大吉了，產品經理要對運營的過程進行觀察，包括用戶使用行為、習慣、數據等進行了解，尤其是對運營數據的收集分析，不僅可以從中去驗證自己的假設，而且也可以發現問題，作為下次迭代的需求的來源。
㈧ 產品經理是主要做什麼
一般來說，產品經理是負責並保證高質量的軟體產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決策，保證開發隊伍順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。
另外，產品經理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。
㈨ 產品經理人是什麼職位產品總監之上的
產品總監，英語為Chief Proct Officer，直接向行政總裁或首席執行官，報告的高級執行人員。執行並負責企業的產品營運，是公司內部高階的專業經理人。整體研究、策劃、設計和完善公司的各個產品。負責公司主要產品線策略制定、實施及產品生命周期管理；確認產品路線圖；產品調研、產品策劃、產品發布。綜合各方面產品需求和技術平台，撰寫產品需求書，詳細闡述產品功能和操作流程。綜合產品需求和技術平台，撰寫產品需求書，對產品的各項運營指標負責；營銷策劃和相關項目管理；協調產品經理進行產品之間的人員流動、產品之間的協調等；負責產品部日常管理工作。對產品的各項運營指標負責（流量用戶數點擊率等）。
創始人是指事件的發起人，第一人提出事件概念，或事物緣起的第一人，或機構創始人、創辦人，或一種獨創性學說、理論創始人之一。創始人是一個企業、組織、社團、基金、網站等的主力創立人。創辦人通常所指的是在第一份公司董事注冊、社團幹事名冊、組織高級成員中有名字的人物。對於該組織，他們都是具有控制權的人。不過，在一個組織成立之時，曾經出力、出資本的所有人士，可能也有爭議，他們都是「創辦人」。