Ⅰ 產品經理是什麼部門的
一般來說，產品經理是負責並保證高質量的軟體產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決策，保證開發隊伍順利開展工作及跟蹤程序錯誤等。總之，產品經理全權負責產品的最終完成。
在不同的公司，產品經理的定義和職責並不盡相同。友立公司的產品經理分為產品工程經理（Proct Program Manager）和產品行銷經理（Proct Marketing Manager），而趨勢卻將產品經理同開發經理和行銷經理區分開來；在微軟，因為其獨有的歷史文化，我們所談的產品經理，他們往往稱為項目經理。
在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他並不是老闆。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權利，但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要運用很多資源來做事，因此如何做好這個角色是需要相當技巧的。毛永剛舉了一個例子，如果把軟體產品開發當做扛木頭，要所有的參與人員把這個木頭扛起來，每個人負責一段，最前面的是產品經理，他還要保證所有人的方向都是一致的，都知道朝那個方向走，不能出現有人用力不對的情況。
很多時候產品經理並不是從始至終只做一個產品，往往在一個產品還沒有結束時又開始其他的產品立項了。比如很多產品都有多國語言版，當英文版開發到一定程度之後，德文、中文等其他語種的產品也開始進行了，此外還包括了OEM版本，而且很多公司在產品沒有上市之前，又要開始規劃下一個版本的產品。
http://www.infowe.com/infowe/web12/744.htm
http://cache..com/c?word=%CA%B2%C3%B4%3B%CA%C7%3B%B2%FA%C6%B7%3B%BE%AD%C0%ED&url=http%3A//www%2Ebipaq%2Ecom/news/newsDetail%2Easp%3Fid%3D275&b=0&a=25&user=
Ⅱ 產品經理有什麼權利
大的很！！！
Ⅲ 產品經理 和 研發經理 哪個好點
崗位也沒有什麼好不好的？能賺到錢的就是好崗位。比如說產品的經理和研發經理。兩個不同的崗位。要分開開區別！可以用工資來衡量！這樣就知道了。
Ⅳ 在公司里董事長和總經理誰的許可權大
在公司里應該還是董事長許可權更大點。
一、董事長是公司或集團的最高負責人，股東利益的最高代表，統領董事會。
二、總經理只是一個組織內的職位名稱而已。總經理的權力有多大，要參考其僱傭合約條款及工作范圍。總經理位置有多高，要研究其組織架構圖 ，有不少企業其內部有不少於一個總經理。
三、董事長大，只要成為董事長，說明這個公司是股份有限公司，那麼就是由股東組成，而董事長是股東最大的。在此基礎上，是董事會經過研究，花錢聘請一個人作為總經理，他也是董事會雇的，就跟僱用員工是一個性質，只不過他的薪金跟權力比普通員工大而已，他的每一項決定和策略都要向董事會報告，在經董事會允許後才行，而因為董事長是股東最大的 ，所以他在董事會里就有舉足輕重的地位。
一般來說二者負責的層面不同，董事層面負責宏觀層面，總經理負責實際經營層面。
Ⅳ 通常情況下，產品經理和項目經理哪個職位高哪個工資高
不知道你所指的是哪個行業，我就以互聯網產品經理和項目經理為例來說說，因為我是互聯網公司的項目經理，以下的分析僅供參與：
首先，互聯網平台上項目經理要求技術背景，這是必須的，一般團隊的項目經理由非常有項目經驗的RD擔當，他的職責在於將目標轉化為可量化可實現的項目計劃，偏重於執行層面。而產品經理的知識領域較泛，且不一定非要求懂技術。
其次，從責任周期來說，項目經理職責有始有終，他可以負責完一個項目後，再無縫切換到另外一個項目，而產品經理基本不能，產品經理隨著產品一同成長，產品的成長更迭伴隨著無數的項目。
第三、側重點不同，項目經理關鍵詞：項目、排期、人月；產品經理關鍵詞：需求、用戶、產品。
最後，假如把產品比作一個小孩，那麼產品經理就是這個小孩的的媽，而項目經理是這個小孩成長過程的一個老師，老師可以教不同的小孩，小學老師可以把小孩從一年級培養到六年級，小孩結業，老師又換教另外一批學生。這樣大家就明白了產品經理和項目經歷的關系，老師可以換，而小孩的媽能隨便換嗎？
最後補充一點，在大公司，產品經理和項目經理分工是非常明確的，但在初創公司和一些中小型公司產品經理和項目經理通常是一個人，節約人力和溝通成本。
Ⅵ 項目經理和產品經理，有什麼區別哪個職位高工作內容呢
不知道你所指的是哪個行業，我就以互聯網產品經理和項目經理為例來說說，因為我是互聯網公司的項目經理，以下的分析僅供參與：
首先，互聯網平台上項目經理要求技術背景，這是必須的，一般團隊的項目經理由非常有項目經驗的RD擔當，他的職責在於將目標轉化為可量化可實現的項目計劃，偏重於執行層面。而產品經理的知識領域較泛，且不一定非要求懂技術。
其次，從責任周期來說，項目經理職責有始有終，他可以負責完一個項目後，再無縫切換到另外一個項目，而產品經理基本不能，產品經理隨著產品一同成長，產品的成長更迭伴隨著無數的項目。
第三、側重點不同，項目經理關鍵詞：項目、排期、人月；產品經理關鍵詞：需求、用戶、產品。
最後，假如把產品比作一個小孩，那麼產品經理就是這個小孩的的媽，而項目經理是這個小孩成長過程的一個老師，老師可以教不同的小孩，小學老師可以把小孩從一年級培養到六年級，小孩結業，老師又換教另外一批學生。這樣大家就明白了產品經理和項目經歷的關系，老師可以換，而小孩的媽能隨便換嗎？
最後補充一點，在大公司，產品經理和項目經理分工是非常明確的，但在初創公司和一些中小型公司產品經理和項目經理通常是一個人，節約人力和溝通成本。
希望採納，謝謝
Ⅶ 首席產品經理和產品總監是同樣的職位嗎 有什麼區別
這要看這家公司是怎麼安排的，如果首席產品經理可以管理產品經理就是一樣的，如果沒有就不一樣，就是一個厲害點的產品經理，男豬腳，但仍舊只是個演員。
Ⅷ 產品經理大還是項目經理大工資方面哪個要好
看負責什麼樣的產品和多大的項目了，一般情況下是產品經理值錢。
Ⅸ 產品經理，和產品總監，有什麼區別
一、職位不同
1、產品經理：是企業中專門負責產品管理的職位。
2、產品總監：直接向行政總裁或首席執行官，報告的高級執行人員。
二、職責不同
1、產品經理：負責市場調查並根據產品、市場及用戶等的需求，確定開發何種產品，選擇何種業務模式、商業模式等。
2、產品總監：執行並負責企業的產品營運，是公司內部高階的專業經理人。整體研究、策劃、設計和完善公司的各個產品。
三、工作內容不同
1、產品經理：傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程序錯誤等。
2、產品總監：綜合各方面產品需求和技術平台，撰寫產品需求書，詳細闡述產品功能和操作流程。綜合產品需求和技術平台，撰寫產品需求書，對產品的各項運營指標負責；營銷策劃和相關項目管理。