❶ 怎樣做到門窗產品不出問題
一般情況下每個工序嚴格按照工序去製作
嚴抓每個細節一般不會出什麼問題
像聖米蘭門窗、阿爾卑斯門窗、
穗福門窗、康盈門窗
等這些品牌的工序都是嚴格按照去做好的，質量是沒問題的。
❷ 中國人為什麼做不出好產品（完）
即使陪10%賣也能賺20%，何樂而不為啊！馮侖有句經典的總結，大概意思是說中國的民營企業家要安於干自己的小營生，千萬別貪心了，否則必死無疑。我的這個朋友所在的行業正好有家競爭對手隸屬信息產業部下面的某電子研究所，所下面的這個企業幾乎完全利用所里的資源運作，200多號研發人員由所里發工資，各類設備更不用花錢，連房租都給省了，什麼叫輸在起跑線上，這算是輸在起跑線上了。 5. 從業人員缺乏美學修養 我們知道蘋果的產品幾乎每一個都堪稱經典，原因很簡單因為他們一直以來有個很挑剔的老闆-喬布斯，喬布斯的美學及藝術素養極高，所以人家出來的東西自然就賞心悅目，這就好像民營企業的所謂企業文化多數也就是老闆的文化。說到這個話題我倒是覺得很有意思，中國的成年人大概是這個世界上最無恥的一群人，自己滿嘴謊話，劣跡斑斑，把這個社會搞的烏煙瘴氣卻對年輕人指手畫腳，什麼80後怎麼糟，什麼90後怎麼腦殘，然後還搞的自己像是受害者似的，把無知無恥當無辜，這種自以為是已經不能用猥瑣來形容了！所以如果80後或90後對你說：懶得理你了！那是人家有修養，其實人家是想對你說：丫的去死吧！ 6. 中國文化本身決定的 這個問題最深刻，但是最麻煩。事實上中華文化起於玄學，從龜殼占卜到易經、漢字等等無不充斥著玄學的思想體系，凡事講究大概、差不多，連中餐菜譜都是鹽少許、醬油若干。。。。。。這樣的文化體系的確很難培養出像喬布斯這樣認真較真之人，如果有那就是怪胎了！中華文化還有個大問題就是缺乏合作的思想體系，哪怕是電視劇也多喜歡使用兄弟反目、朋友反目、父子相殘這樣的橋段，三國演義更是毒害人無數！討論問題更充斥著大量的「中國式邏輯」（其實就無邏輯）。比如你說：美國xxx制度還挺不錯的？一定會有人跳出來說：美國好你怎麼不搬過去啊?其實人家只是說個事實而已，哥們敏感了！ 一個人變老的標志就是表達開始絮絮叨叨，再加上最近巨忙，本來想寫篇文章討論下這個話題，結果整了三篇還沒整明白，這篇文章的題目就是為什麼做不出，所以列舉的都是些讓人添堵的原因，估計一定會讓那些個決心做出好產品的同志們很不爽，尤其正好是530的那30家，哈哈。 最近網上有個段子，對於中國的問題總結的非常精闢，大概意思是：中國是個矛盾的社會，化解不了，索性胡搞幾年，結果照樣不行；還是將就一下，再胡搞幾年，大概就習以為常了！ 不當家不知柴米貴啊，理解理解但不苟同！
❸ 產品銷售量很低，是哪方面出現問題了呢
當客戶購買產品時，他們往往看的是一些產品的銷售點，這些賣點可能是客戶購買的原因。那麼賣點是什麼樣的賣點是購買客戶的原因？試著問自己：「為什麼客戶購買我的產品？」答案是您產品的銷售點，銷售與客戶興趣相關的積分。要鈍了，它對自己有好處，所以我會買它。那麼我們如何製作產品銷售？一定要嘗試這6種方法。
方法5：產品是否可以耐用；
當客戶購買產品時，大多數客戶都希望他們的購買耐用，所以在介紹產品時，必須了解這一點。例如，產品可以耐用等。
方法6：產品是否超過了使用；
它是超級餐，是：讓客戶以低價格購買高質量的產品，而我們銷售這一幻覺——允許客戶利用它。那麼如何讓客戶感到便宜？
❹ 怎麼才能做好銷售，推銷不出去產品怎麼做
要做好銷售可從以下兩方面入手：
1、做好銷售要進入產品的圈子，特別是用戶圈子。根據用戶需求，設身處地的為用戶提供解決方案，而不僅僅是關注客戶是否購買你的產品，有時候為客戶解決好競爭者產品售後也是獲得客戶的一種方式。
2、360度了解產品，不僅僅是自己的產品，還有市場同類產品以及替代品，從而給客戶一個選擇的理由。
❺ 產品經理如何應對技術的「做不了」這樣的問題
我們先了解一個問題「做不了」，為什麼做不了，無非就是程序員技術問題，做不了，金錢問題做不了，產品沖突做不了，那麼認識到這幾個問題了，產品經理還有做不了的事嗎？馬化騰都說了「在騰訊不要說什麼事是技術上無法實現的」
第一溝通問題。產品經理盡可能地向開發人員溝通，要做到這一點就是要解決什麼樣的問題，我想從解決問題的角度看，有時我們應該聽開發商解決這種方案」。
總之就是要和技術人員多溝通，了解開發產品的困難等等。
❻ 為什麼我們公司的產品質量一直不能提高是什麼原因
質量是產品生產出來以後所呈現的結果。有的人錯誤地認為：質量是檢驗出來的。從過程管理的角度來看，質量絕對不是檢驗出來的，質量應該是設計和生產出來的。懂得這一點，就會明白為什麼有些企業質量人員一大堆，而且整天忙得要死，產品質量卻一直未見提高的原因了。
預防產生質量，檢驗不能產生質量
產生質量的系統是預防，不是檢驗。檢驗是在生產過程結束後把不符合要求的產品挑選出來，而不是促進改進。檢驗告知已發生的事情太遲，缺陷已經產生，無法挽回了。預防發生在過程的設計階段，包括溝通、計劃、驗證以及逐步消除出現不符合項的可能性。通過預防生產質量，要求資源的配置能保證工作正確完成，而不是把資源浪費在問題的查找和補救上面。
過去一般企業總是對花在預防缺陷上的費用能省則省，結果卻造成很多浪費，如材料、工時、檢驗費用、返修費用等。應該認識到，事後的檢驗是消極的、被動的，而且往往太遲。各種錯誤造成需要重做零件的成本，常常幾十倍於預防費用。因此，應多在缺陷預防上下工夫，也許開始時多花些費用，但很快便能收回成本。
預防是在錯誤出現之前就消除錯誤成因，而不是後期的檢查和改正錯誤。預防包含著思考、計劃和分析過程，以預測錯誤會出現在哪裡，然後採取行動以避免其產生。質量管理大師克勞士比認為，「培訓、紀律、榜樣和領導可以產生預防」。管理層必須下決心持續地致力於營造以預防為導向的工作環境。
合格品不是檢驗出來的，而是生產出來的
質量是每道工序生產出來的，只有好好重視生產過程中的質量，才能有效地保證產品質量水平。在精益生產過程中，實現產品質量零缺陷，必須堅持「三不」原則，即「不製造不良品、不流出不良品、不接受不良品」。這是對待不良品的基本原則，也是首先必須保證的原則，是具體保證品質「零不良」的基礎。
不製造不良品——這是每個現場生產人員首先必須保證的，只有不生產不良品，才能使得不流出和不接受不良品變為可能。
不流出不良品——作為操作者一旦發現不良品，必須及時停機，將不良品在本工序截下，並且在本工序內制定處置和防止再發生的對策。
不接受不良品——後工序人員一旦發現不良品，應立即在本工序實施停機，並通知上道工序。上工序人員必須立即停止生產，追查原因，採取對策，控制流出的不良品。
❼ 你怎樣保證自己所做的產品是合格的遇到問題要如何克服
如果做產品肯定要做合格的，那不做就不做，如果做了就要把它做好，所以說一定要把好每一關，這樣做出來的產品才會有保障。