㈠ 從產品到品牌的成長發展的五個階段分別是什麼
摘要 品牌也像動植物一樣，也會經歷一個出生、成長、成熟和衰退的過程，品牌的生命周期是品牌的市場壽命。
㈡ 產品生命周期個階段的特點及對應的應營銷策略是什麼
產品生命周期可分為四個階段，即投入期、成長期、飽和期和衰退期。
1、導入期。這個產品開始上市的階段，在這一階段，產品的知名度不高，銷售增長緩慢。為打開局面，企業不得不投入大量的促銷宣傳費用，因此，這一階段產品 不會給企業帶來豐厚的利潤。
2、成長期。在這一階段，產品的知名度迅速攀升，銷售增長率也比較快的速度上升，利潤顯著增長，競爭對手的類似產品也有可能慢慢冒出來。
3、成熟期。在這一階段，產品被大量生產和銷售，銷售額和利潤額在達到高峰後出現疲態，開始慢慢回落，市場競爭空前激烈，產品成本和價格趨於下降。但是在成熟期後期，營銷費用開始逐漸增長。
4、衰退期。銷售增長率出現負值、利潤越來越小，競爭的激烈程度絲毫未減，同時，產品的替代品已經出現。隨著空間利潤越來越小，產品會逐漸退出市場。
對應的營銷策略：
1、快速撇脂策略
即以高價格、高促銷費用推出新產品。實行高價策略可在每單位銷售額中獲取最大利潤，盡快收回投資；高促銷費用能夠快速建立知名度，佔領市場。
2、改善產品品質
如增加新的功能，改變產品款式，發展新的型號，開發新的用途等。對產品進行改進，可以提高產品的競爭能力，滿足顧客更廣泛的需求，吸引更多的顧客。
3、市場營銷組合調整
即通過對產品、定價、渠道、促銷四個市場營銷組合因素加以綜合調整，刺激銷售量的回升。常用的方法包括降價、提高促銷水平、擴展分銷渠道和提高服務質量等。
4、集中策略
把企業能力和資源集中在最有利的細分市場和分銷渠道上，從中獲取利潤。這樣有利於縮短產品退出市場的時間，同時又能為企業創造更多的利潤。
(2)產品力到哪個階段好擴展閱讀
產品生命周期理論的優點是：
產品生命周期（PLC）提供了一套適用的營銷規劃觀點。它將產品分成不同的策略時期，營銷人員可針對各個階段不同的特點而採取不同的營銷組合策略。此外，產品生命周期只考慮銷售和時間兩個變數，簡單易懂。
其缺點是：
a、產品生命周期各階段的起止點劃分標准不易確認。
b、並非所有的產品生命周期曲線都是標準的S型，還有很多特殊的產品生命周期曲線。
c、無法確定產品生命周期曲線到底適合單一產品項目層次還是一個產品集合層次。
d、該曲線只考慮銷售和時間的關系，未涉及成本及價格等其它影響銷售的變數。
e、易造成「營銷近視症」，認為產品已到衰退期而過早將仍有市場價值的好產品剔除出了產品線。
f、產品衰退並不表示無法再生。如通過合適的改進策略，公司可能再創產品新的生命周期。
㈢ 產品生命周期的4個階段，不同階段的產品策略都有哪些
產品生命周期有投入期、成長期、飽和期和衰退期四個階段。
一、投入期：新產品投入市場，便進入投入期。
1、投入期的特點：
（1）、生產批量小 製造成本高。
（2）、營銷費用高。
（3）、銷售數量少。
（4）、產品的價格常偏高。
2、投入期的產品策略：
（1）、快速撇脂策略：即以高價格、高促銷費用推出新產品。實行高價策略可在每單位銷售額中獲取最大利潤，盡快收回投資；高促銷費用能夠快速建立知名度，佔領市場。
（2）、慢速撇脂策略：以高價格、低促銷費用推出新產品，目的是以盡可能低的費用開支求得更多的利潤。
（3）、快速滲透策略：以低價格、高促銷費用推出新產品。目的在於先發制人，以最快的速度打入市場，取得盡可能大的市場佔有率。
（4）、慢速滲透策略：以低價格、低促銷費用推出新產品。低價可擴大銷售，低促銷費用可降低營銷成本，增加利潤。
二、成長期：顧客對產品已經熟悉，大量的新顧客開始購買，市場逐步擴大。
1、成長期的特點：
（1）、產品銷勢強勁,經營成果令人矚目。
（2）、產品質量日趨穩定，企業已形成規模化生產。
（3）、市場競爭日趨激烈，其產銷的壟斷性基本消除。
2、成長期的產品策略：
（1）、做好生產方面的管理。
（2）、鞏固銷售渠道的地位，加強與銷售渠道的聯系。
（3）、改進產品性能，提高產品質量。
（4）、改變廣告宣傳的重點。
（5）、在適當時期可以調整產品的價格。
（6）、加強商標地位。
三、飽和期：市場需求趨向飽和，潛在的顧客已經很少，銷售額增長緩慢直至轉而下降，標志著產品進入了飽和期。
1、飽和期的特點：
（1）、產品結構基本定型，工藝成熟。
（2）、產品銷售額在逐漸達到頂峰後開始緩慢回落。
（3）、產品價格懸殊不大，競爭處於「白熱化」。
（4）、企業經營狀況不盡人意，利潤開始下降。
2、飽和期的產品策略：
（1）、產品改革，亦稱產品再推出。
（2）、市場組合改革。即指改變某些市場組合的因素,以增加銷售量。如運用降低價格、改進包裝、擴大分銷渠道、採用新廣告、加強銷售服務等手段刺激現有顧客增加使用率。
（3）、轉移生產場地。即把處於成熟期的產品轉移到某些生產成本低、市場潛力大的國家和地區。
四、衰退期：隨著科學技術的發展，新產品或新的代用品出現，將使顧客的消費習慣發生改變，轉向其他產品，從而使原來產品的銷售額和利潤額迅速下降。
1、衰退期的特點：
（1）、產品陳舊，且日趨「老化」
（2）、產品的銷售量急劇下降
（3）、利潤明顯下降，部分企業出現了虧損
（4）、大幅度削價處理庫存產品，企業瀕臨著破產的危機
2、衰退期的產品策略：
（1）、繼續策略：繼續延用過去的策略，仍按照原來的細分市場，使用相同的分銷渠道、定價及促銷方式，直到這種產品完全退出市場為止。
（2）、集中策略：把企業能力和資源集中在最有利的細分市場和分銷渠道上，從中獲取利潤。這樣有利於縮短產品退出市場的時間，同時又能為企業創造更多的利潤。
（3）、收縮策略：拋棄無希望的顧客群體，大幅度降低促銷水平，盡量減少促銷費用，以增加利潤。這樣可能導致產品在市場上的衰退加速，但也能從忠實於這種產品的顧客中得到利潤。
（4）、放棄策略：對於衰退比較迅速的產品，應該當機立斷，放棄經營。可以採取完全放棄的形式，如把產品完全轉移出去或立即停止生產；也可採取逐步放棄的方式，使其所佔用的資源逐步轉向其他的產品。
(3)產品力到哪個階段好擴展閱讀：
一、延長產品市場生命周期的方法：
（1）加大促銷力度，促使消費者增加使用頻率，擴大購買。
（2）對產品進行改進.
（3）、開拓新市場，拓展顧客群；
（4）、開拓產品新的使用領域。
二、產品生命周期區域差異性。
同一產品在不同地區，其生命周期處於不同階段。如發達國家和發展中國家；大城市和農村等。在實際運用中必須考慮地區因素。
㈣ 產品生命周期個階段的特點及對應的應營銷策略是什麼
產品生命周期可分為四個階段，即投入期、成長期、飽和期和衰退期。
典型的產品生命周期一般可以分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段。
（1）導入期。這個產品開始上市的階段，在這一階段，產品的知名度不高，銷售增長緩慢。為打開局面，企業不得不投入大量的促銷宣傳費用，因此，這一階段產品 不會給企業帶來豐厚的利潤。
（2）成長期。在這一階段，產品的知名度迅速攀升，銷售增長率也比較快的速度上升，利潤顯著增長，競爭對手的類似產品也有可能慢慢冒出來。
（3）成熟期。在這一階段，產品被大量生產和銷售，銷售額和利潤額在達到高峰後出現疲態，開始慢慢回落，市場競爭空前激烈，產品成本和價格趨於下降。但是在成熟期後期，營銷費用開始逐漸增長。
（4）衰退期。銷售增長率出現負值、利潤越來越小，競爭的激烈程度絲毫未減，同時，產品的替代品已經出現。隨著空間利潤越來越小，產品會逐漸退出市場。
通常有以下幾種策略可供選擇：
（1） 「增長-衰退-成熟」型。小廚房用具經常會表現出這樣的特點。例如：電動到在剛進入市場時，銷售增長十分迅速，但隨後就跌入到「僵化」的水平，然而這個水平卻因為不斷有晚期市場採用者首次購買產品和早期使用者更新而得以維持。
（2）「循環-再循環」型。葯品的銷售會出現這種形態。當新葯品上市的時候，廠家通過積極的促銷，會催生出第一個循環；然後隨著銷售額的小將，廠商不得不再次使用促銷，於是便產生了規模和持續時間上都較小的第二輪循環。
（3）「扇」型。廠商發現了產品新的用途、特徵或者用戶，二十的產品的生命周期得以延長。如：某種新材料被發明後，由於其用途不斷地拓展，致使其銷售額不斷呈扇形擴大。
(4)產品力到哪個階段好擴展閱讀
首先，從產品方面來看，產品初步研製成功，開始投放市場，產品的結構和工藝尚未完全定型，產品還有待於進一步完善，此時還不能大批量生產，加上推銷費用高、產品成本高，只有少量創新者才能接受這種產品，因而銷售量小，增長緩慢，利潤率較低，甚至虧損。銷售渠道窄且不夠穩定，競爭尚不激烈，很可能只有少數企業出售這種產品甚至可能是獨家經營。
其次，從消費者方面來看，產品以全新的形象出現在市場上，這時一般只有少數求新求異的消費者率先購買。對於大多數消費者來說，他們對這種產品的有關信息了解得很少，因而他們只是有關心這種新產品的興趣，並希望繼續了解它、認識它。在他們得到有關產品的比較充足的信息之前，一般不會貿然購買。
基於以上特點，企業在介紹期，一般採取以下策略：
要把主要精力放在解決人們對產品不認識或不熟悉的問題上，要千方百計使人們熟悉，使自己經營的產品站得住腳。一是這時的產品還立足未穩，要大量地做廣告，擴大對該產品的宣傳，建立產品信譽。對企業來講，要建立長期的形象，此時恰當的廣告宣傳是很重要的。
利用輔助發展的辦法，用本企業的名牌產品或別企業的名牌產品帶一下，提升新產品的社會接受度。
㈤ 你認為產品生命周期的哪一個階段最為重要哪一個階段風險最大哪一個階段有最大的利潤潛力
您好。我是在國外大學讀市場營銷，談談淺見：
Proct
life
cycle產品生命周期分為五個階段：
1.開發期
2.介紹期
3.成長期
4.成熟期
5.衰退期
*關於您的問題，我認為：
1.哪一個階段最為重要--介紹期。
原因：介紹期介於開發期和成長期之間，它的成敗與非直接關繫到開發期的投資是否有回報，也直接決定產品是否會有接下來的成長期，在這一階段，需要應用最多的市場策略，也做考驗商家的營銷能力，它是一個承上啟下的環節，因此說最重要。
2.哪一個階段風險最大--開發期。
原因：開發期是一個公司找到新產品構想並進行開發的時期，這個階段不僅需要投入大量的資金，同時銷售收入為0。因此說風險最大。
3.哪一個階段有最大的利潤潛力--成長期。
原因：成長期是產品被市場迅速接受的時期，這一時期市場佔有率大量上升，消費群不斷擴大，就像一塊還沒有被切的蛋糕沒被你分到的越來越多，利潤大增，所以說利潤潛力最大。
我的觀點就是這樣，謝謝^-^
㈥ 產品生命周期四個階段
產品生命周期的四個階段：導入期、成長期、成熟期、衰退期。產品生命周期亦稱「商品生命周期」。是指產品從投入市場到更新換代和退出市場所經歷的全過程。
是產品或商品在市場運動中的經濟壽命，也即在市場流通過程中，由於消費者的需求變化以及影響市場的其他因素所造成的商品由盛轉衰的周期。
(6)產品力到哪個階段好擴展閱讀
產品從准備進入市場開始到被淘汰退出市場為止的全部運動過程，是由需求與技術的生產周期所決定。是產品或商品在市場運動中的經濟壽命，也即在市場流通過程中，由於消費者的需求變化以及影響市場的其他因素所造成的商品由盛轉衰的周期。
主要是由消費者的消費方式、消費水平、消費結構和消費心理的變化所決定的。一般分為導入（進入）期、成長期、成熟期（飽和期）、衰退（衰落）期四個階段。
㈦ 產品全生命周期的四大階段及營銷策略
一種產品進入市場後，它的銷售量和利潤都會隨時間推移而改變，呈現一個由少到多，由多到少的過程，就如同人的生命一樣，由誕生、成長到成熟，最終走向衰亡，這就是產品的生命周期現象。所謂產品生命周期，是指產品從進入市場開始，直到最終退出市場為止所經歷的市場生命循環過程。產品只有經過研究開發、試銷，然後進入市場，它的市場生命周期才算開始。產品退出市場，則標志著生命周期的結束。產品生命周期一般分為導入（進入）期、成長期、成熟期、衰退（衰落）期四個階段，如圖8-1所示。
圖8-2 產品生命周期營銷組合策略
1. 引入階段的市場營銷策略
引入期的特徵是產品銷量少，促銷費用高，製造成本高，銷售利潤很低甚至為負值。根據這一階段的特點，企業應努力做到：投入市場的產品要有針對性；進入市場的時機要合適；設法把銷售力量直接投向最有可能的購買者，使市場盡快接受該產品，以縮短介紹期，更快地進入成長期。
2. 成長階段的市場營銷策略
進入成長期以後，老顧客重復購買，並且帶來了新的顧客，銷售量激增，企業利潤迅速增長，在這一階段利潤達到高峰。隨著銷售量的增大，企業生產規模也逐步擴大，產品成本逐步降低，新的競爭者會投入競爭。隨著競爭的加劇，新的產品特性開始出現，產品市場開始細分，分銷渠道增加。企業為維持市場的繼續成長，需要保持或稍微增加促銷費用，但由於銷量增加，平均促銷費用有所下降。針對成長期的特點，企業為維持市場增長率，延長獲取最大利潤的時間，可採取改善產品品質、尋找新的細分市場、改變廣告宣傳的重點、適時降價等策略。
3. 成熟階段的市場營銷策略
進入成熟期以後，產品的銷售量增長緩慢，逐步達到最高峰，然後緩慢下降；產品的銷售利潤也從成長期的最高點開始下降；市場競爭非常激烈，各種品牌、各種款式的同類產品不斷出現。對成熟期的產品，宜採取主動出擊的策略，包括發現產品的新用途、尋求新的用戶、改變推銷方式、包括降價、提高促銷水平、擴展分銷渠道或提高服務質量等，使成熟期延長，或使產品生命周期出現再循環。
4. 衰退階段的市場營銷策略
進入衰退期以後，產品銷售量急劇下降；企業從這種產品中獲得的利潤很低甚至為零；大量的競爭者退出市場；消費者的消費習慣已發生改變等。面對處於衰退期的產品，企業需要進行認真的研究分析，決定採取什麼策略，在什麼時間退出市場。通常有以下幾種策略可供選擇。
l 繼續策略。繼續延用過去的策略，仍按照原來的細分市場，使用相同的分銷渠道、定價及促銷方式，直到這種產品完全退出市場為止。
l 集中策略。把企業能力和資源集中在最有利的細分市場和分銷渠道上，從中獲取利潤。這樣有利於縮短產品退出市場的時間，同時又能為企業創造更多的利潤。
l 收縮策略。拋棄無希望的顧客群體，大幅度降低促銷水平，盡量減少促銷費用，以增加利潤。這樣可能導致產品在市場上的衰退加速，但也能從忠實於這種產品的顧客中得到利潤。
l 放棄策略。對於衰退比較迅速的產品，應該當機立斷，放棄經營。可以採取完全放棄的形式，如把產品完全轉移出去或立即停止生產；也可採取逐步放棄的方式，使其所佔用的資源逐步轉向其他的產品。
產品生命周期理論為企業產品的更新提供了戰略指導,為企業的戰略發展提供了科學的依據。生命周期的不同階段對企業制定營銷目標的影響是不同的。市場經濟的競爭復雜多變,企業只有掌握市場的主動權,才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。進行正確的產品生命周期的營銷策略管理,已成為企業在市場競爭中致勝的有力方法,企業應在營銷管理工作中選擇適合自己的營銷策略,以求在發展道路上闖出一條適合於自身發展的、獨特的成長之路。
㈧ 產品生命周期各階段有什麼特點
其實形象的說，產品的生命周期跟人生是一樣的。
首先，一個產品的出現是經過孕育的，這個孕育就是指廠家的研發，這就像兩口子在打算要小孩之前得考慮許多東西，例如時間、地點、找好醫院，存錢等一系列工作。
新產品在還沒有面世之前，便會有諸多方面的考量，針對人群？消費者調查？採用什麼方法方式推廣？這些東西都很重要。
如果所有的成本都考量好了之後，便進入到了孕育期間，一款新產品的面試並不是簡單的想到就做到了，正規企業都會提前做許多准備，像我們優沃斯生態木每款產品的面世都是經過許多考量的。
這一階段的特點便是承受，承受時間成本，研發成本，失誤成本以及更多的意外因素成本。
然後，產品研發出來之後，打算要面世了，那麼這個階段也就是燒錢的階段了，就好比嬰兒從出世到長大成人一直都是一個燒錢的過程，只不過產品的燒錢方式因為有廠家和企業的運作，需要在短時間內收回成本，贏得利潤，所以這種產品面世的投資時必不可少的，其特點表現為膨脹。
這個膨脹指的是產品自身功能效果的被擴大化，宣傳力度的強烈化，以概念的形式強行灌輸到消費者的思想之中，有些做的好的企業，便會因為宣傳力度而讓消費者產生一種盲目追崇的觀念，當然，這也只是暫時的。
再然後，消費者進入到了冷靜期，而產品經過孕育、推廣兩步驟之後，也開始穩定下來，有了穩定的消費人群，有了諸多加盟商，這一階段的特點是穩，一款產品想要做的長久，那麼就需要穩定，沒有穩定的市場，哪怕是再好的產品也只是曇花一現。
最後，產品到了壽終就寢的時候了，這也就意味著市面上已經有其他產品將要取代該產品的地位，那麼廠家所能做的也只能跟隨市場的步伐進行新產品的研發，以免因為該產品的過時而導致企業的崩裂。這一階段的特點便是沉寂，沉寂以便蓄勢待發。