❶ 集中采購和分散采購各有什麼特點，哪種采購方式更好
1、從采購項目特徵看。
列入集中采購的項目往往是一些大宗的、通用性的項目，一般采購單位都會涉及並需要采購，
或者是一些社會關注程度較高、影響較大的特定商品、大型工程和重要服務類項目。而列入分散采購的項目往往是一些在限額標准以上的、專業化程度較高或單位有特定需求的項目，一般不具有通用性的特徵。
2、從采購執行主體看。
集中采購，采購單位必須委託集中采購機構代理采購，采購單位不得擅自自行組織采購，其中部門集中采購可以由主管部門統一組織集中采購。而分散采購，采購單位可以依法自行組織實施采購，也可以委託集中采購機構或其他具有政府采購代理資格的社會中介機構代理采購。委託集中采購機構采購的，采購單位不需支付任何采購代理費用，而如委託社會中介代理機構采購的，則需要按規定支付一定的采購代理費用
3、從采購的目和作用看。
集中采購具有采購成本低、操作相對規范和社會影響大的特點，目的可以發揮政府采購的規模優勢和政策作用，體現政府采購的效益性和公共性原則，也有利於政府的集中監管和對分散采購的良好示範作用。分散采購目的可以藉助單位的技術優勢和社會中介代理機構的專業優勢，可充分調動單位政府采購的積極性和主動性，提高采購效率，同時也有利於實現政府采購不斷「擴面增量、穩步漸進」的工作目標。
無論集中采購還是分散采購，作為政府采購的兩種執行模式，兩者互有優勢，可相互補充。但同作為一種政府采購行為，采購人或其委託的采購代理機構都必須遵循政府采購公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則，按照《政府采購法》和其他有關法律法規規定的采購方式和采購程序組織實施采購活動，並自覺接受同級財政部門和有關監督部門的監督、管理。
集中采購和分散采購適用的條件有所不同：
集中采購的適用條件：大宗或批量物品，價值高或總價多的物品；關鍵零部件、原材料或其他戰略資源，保密程度高，產權約束多的物品。其適用范圍是：集團范圍實施的采購活動；跨國公司的采購；連鎖經營、OEM廠商、特許經營企業的采購。
分散采購的適用條件：小批量、單件、價值低，總支出在產品經營費用中占的比重小的物品；市場資源有保證，易於送達，較少的物流費用；分散後，各基層有這方面的采購與檢測能力。其適用范圍是二級法人單位、子公司、分廠、車間；離主廠區或集團供應基地較遠，其供應成本低於集中采購時的成本；異國、異地供應的情況；產品開發研製、試驗或少量變型產品所需的物品。
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❷ 高中地理 工業集聚有什麼優點和缺點工業分散呢優缺點
一、工業集聚的優缺點：
優點：
①大規模和聯合企業生產具有較高的經濟效益；
②可共同利用基礎設施，縮短交通運輸線和工程管網，節省基建投資和降低生產成本；
③能綜合利用原料、能源和「三廢」資源，生產更多的廉價產品和減少污染；
④有利於專業化和協作化，便於生產經營管理；
⑤便於組織各種服務性與輔助性企業統一服務，減少社會消耗；
⑥便於男女職工適當搭配，可合理利用勞動力資源。
缺點：
①工業的集聚會使得當地的環境污染加重，不利於環境的保護；
②住房緊張，交通擁擠；
③環境達到飽和、地價工資上漲、用地用水緊張，出現爭奪公共設施的現象；
④產業需要升級。
(2)產品結構和分散哪個好擴展閱讀
1、工業集聚產生的原因
（1）受地區地理條件和工業組合因素的影響，各地區工業集中與分散的程度有所不同。但在合理限度內，都能產生一定的社會經濟效果。
（2）隨著工業設備和企業規模的不斷擴大，必然引起同類生產在地理分布上的相對集中。
（3）由於聯合企業和工業成組布局能帶來外部經濟的節省，必然引起不同類型企業的相互集聚。
2、工業分散產生的原因
（1）體積小、重量輕、價格昂貴的零部件，生產企業與產品組裝廠之間的分散。
（2）產品結構復雜、零部件種類繁多的復雜產品生產，其各種零部件：生產廠家也可以分布在許多地方，甚至形成跨地區、跨國的網路企業。
（3）老工業區用地、用水緊張環境污染嚴重，迫使部分企業遷出老工業區。
3、兩者的趨向：
因受地區地理條件和工業組合因素的影響，各地區工業集中與分散的程度有所不同。但在合理限度內，都能產生一定的社會經濟效果。隨著工業設備和企業規模的不斷擴大，必然引起同類生產在地理分布上的相對集中；
由於聯合企業和工業成組布局能帶來外部經濟的節省，必然引起不同類型企業的相互集聚。從生產聯系角度來說是走向全球化，從生產規模角度是中小型企業會逐漸普遍，我國目前還缺少在世界范圍內有較強競爭實力的大型企業，所以工業分散是未來的主要努力方向。
❸ 產品型組織結構的優缺點
但是該種模式也有缺點，若缺乏整體觀念，各產品部之間會發生協調問題，會為保持各自產品的利益而發生摩擦；這種組織形式意味著企業隨產品種類的不同而在任何一個特定的地區建立多個機構，導致機構設置重疊和管理人員的浪費，導致產品知識分散化；產品經理們需要協調和各個部門的關系，否則有礙他們有效地履行職責。
❹ 集中經營和分散經營各自的定義、特點、好處集中經營和分散經營哪個好（急需）
什麼是分散型經營戰略
分散型經營戰略是指企業採取分權制，把整個企業劃分為若干相對獨立的經營實體，進行分散決策、獨立核算，形成以企業總部為核心的經營群體的一種經營戰略。
分散型經營戰略的形式
1.以利潤劃分為中心的分散經營。即把整個企業分成以利潤為中心的具有獨立的經營自主權的若干經營單位，以完成企業的總利潤目標。
2.以市場劃分為中心的分散型經營。即一些大型企業按區域市場的不同特點，劃分出若干相對獨立的經營實體，進行分散的獨立經營。
3.以產品為中心的分散經營型。即按經營的骨幹產品劃分經營單位，每個經營單位負責從產品的研製、生產，直到銷售的各個環節，組成一個系統，進行獨立經營。
經營者集中
經營者集中是指經營者通過合並、資產購買、股份購買、合同約定(聯營、合營)、人事安排、技術控制等方式取得對其他經營者的控制權或者能夠對其他經營者施加決定性影響的情形。其中，合並是最重要和最常見的一種經營者集中形式
影響
經營者集中的後果是雙重的。一方面，有利於發揮規模經濟的作用，提高經營者的競爭能力。另一方面，過度集中又會產生或加強市場支配地位，限制競爭，損害效率
根據我國將於2008年8月1日施行的《反壟斷法》的規定，經營者集中是指下列情形：
（一）經營者合並；
（二）經營者通過取得股權或者資產的方式取得對其他經營者的控制權；
（三）經營者通過合同等方式取得對其他經營者的控制權或者能夠對其他經營者施加決定性影響。
❺ 集中采購與分散采購哪個好
各有優缺點。
集中采購的最大優點：規模優勢。搭建統一的采購平台也是目前很多商家的做法。例如，在家電行業，蘇寧電器，國美電器，在發展之初就是全國集中采購。集中采購的規模優勢會給下屬分支爭取到更多更好的政策。
分散采購的優點是靈活性。即根據當地分支機構的銷售結構，靈活的與當地機構進行更好的合作。避免集中采購帶來的壓貨的煩惱。
至於具體是集中采購好還是分散采購好，要看你行業的屬性。一般，商業企業的做法是，以集中采購為主，分散采購為輔的模式。
❻ 產品設計和結構設計哪個好什麼產品的設計好
1：現在所謂的產品設計與結構設計，在謀些公司已經融合，兩者同時進行，針對於產品的外觀和內部配合的結構設計，，
對於設計行業，現在電子產品是比較吃香的，，LCD
LED
等，，總體來說，要從設計轉入管理，，才是比較有錢可途的。
❼ 產品結構設計好還是模具設計好
當然是產品結構設計好。
從事產品結構設計以後換公司更容易。也許你覺得健身車很簡單，但是要是做手機呢？做洗衣機呢？做汽車呢？甚至到空客、波音做飛機內部的結構設計呢？
這一行上限很高的。
這些都可以歸類到結構設計。然後拿著自己的設計，到模具廠開模，你作為甲方，會有一群模具設計工程師為你服務。
❽ 產品結構設計和產品外觀設計哪個比較好
外觀設計和結構設計是產品設計的兩個階段，在中國是分成兩個不同工種的。
兩種都是專業性很強的工作。首先看你是什麼知識背景。
如果你是機械、自動化這種理工類專業的，建議你不要去做外觀設計，外觀設計不僅僅是設計個外部形態，還要求設計師對人機交互，材料質感，形體構成，色彩等很多方面的知識要有積累。
如果你是藝術類相關專業的，（感覺你不是，不然不會問這個問題），那就不要做結構設計，知識構成缺失可能就會比較多。
結構設計和外觀設計都不是單純的做的，結構設計必須有把握外觀的能力，對細節處理同樣要充分的外觀處理能力，不然，永遠不能把產品做到極致，或者只能不斷讓別人告訴那個地方該怎麼做。
外觀設計，也必須要了解結構形式和結構工藝給外觀帶來的限制，不然，你做的外觀永遠只能停留在顯示器上，不能變成商品。
因此，不存在哪個好的問題，只有你有哪方面能力的問題。
❾ 個人理財中，是分散理財好還是集中理財比較好
從謹慎性和安全性的方面來說，更建議大家分散理財。尤其是對新手來說，如果集中理財的話萬一看錯失手了，那麼危險性太高。相信大家都聽說過一句話：不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里，就是同樣的道理。
我有一個朋友之前就是把所有的余額都放在某個小型的理財產品中，提取都非常方便，利率又很高。我曾經提醒過她很多次，畢竟不是知名產品，多少有些風險，最好不要全部投進去。或者是買個資產險，好應對意外發生。
如果自己能夠接受高收益背後的高風險，那就大膽去投資。就像有些人說的我就當這些錢丟了，只要能平靜接受那就購買。
但是如果沒有那樣的魄力，也沒有那樣的閑錢，那還是算了。投資還是要謹慎一些，不要因為投資鬧得家宅不寧。