⑴ 工廠里質量部門的職位有哪些像QE，SQE,AQE,CQE,QM等職位，具體的區別和職責又有哪些不同呢
QE 質量工程師；
SQE 供應商管理的質量工程師；
AQE 主要是產品前期導入，主要是APQP時期的質量工程師類似有些公司DQA的角色；
CQE 客戶服務的質量工程師；
QM質量管理；
PQE ，主要是生產過程品質管理的工程師
⑵ 如果想接電子外發加工的單子，要怎麼做最有效主要是找那個管理人呢
一般有外發的工廠。都有正常的工作流程，都會有專門負責外發的部門，當然有的工廠是由PMC決定外發。你要搞清楚每個需外發工廠的情況。然後將你廠的相關資料傳真給有外發的工廠，資料上要注意貴司生產的工序，生產人數，生產能力，生產環境，生產設備，具體某方面特有的生產技術。等各項生產要素。最後，就是給電話相關負責人，確實相關資料與回復。祝你早日拿到其它工廠的單子。生意興隆啊。
⑶ 外發QC是做什麼的啊
外發QC即外發跟單員：是指在產品生產過程中，由於生產鏈不完整等原因導致某些工序、工藝等生產程序無法在組織內部完成，需要請其它組織協助完成。在這個過程中負責本組織與其它組織協調溝通的這類人員就是外發跟單員。
外發跟單員工作職責：
1.保證外發產品及時完成，不影響整體產品生產周期；
2.保證外發產品質量過關；
3.控制外發費用；
4.供應商管理與開發；
5.對賬單及時、准確與相關部門對接。
⑷ 內銷品牌服裝廠外發部經理的職責有哪些
1、領導團隊，控制外發產品生產過程質量，達成計劃貨期，確保生產計劃順利完成；
2、監控代加工生產的過程質量和貨期；
3、協調本部門與工廠內部各部門、外協加工工廠之間的工作；
4、負責部門內部的日常管理和建設工作，提升團隊水平。
⑸ 工廠的生產車間都有哪些部門
部門是指組織中主管人員為完成規定的任務有權管轄的一個特殊的領域.
一個中小型的香港公司分以下幾個部門:行政(人事)部;生產部;PMC部;采購部;貨倉部;QC部;會計部;工程部;船務部;業務部等.
1).生產部(proction department)主管的工作職責.
1.根據銷售部出貨計劃、車間生產能力及總經理意見,負責組織安排編制公司年度、月度生產計劃.
2.負責組織制訂物料消耗定額和各種生產技術經濟指標.
3.按照公司年度、月度生產計劃的要求組織車間貫徹施實,及時掌握生產作業進度.
4.負責全公司的生產調度工作,定期召開生產調度會議,組織均衡生產,加強定額管理、降低消耗,提高勞動生產率,嚴格按品種、數量、質量、交貨期限、安全等要求完成生產任務.
5.根據國家和上級主管部門頒布的有關規定,制定公司安全生產的管理標准和規定,並組織各部門制訂安全技術組織措施計劃及不安全隱患的改進措施,並監督檢查.
6.負責對各種設備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環境污染事故的調查處理,並制訂改進措施計劃.
2).行政部(personnel department)的工作職能.
1.各職能部門的關系協調.各部門之間的信息、關系的溝通與交流.
2.建立各項規章制度並檢查實施情況,促進各項工作規范化管理.
3.負責公司資料、信息等管理,以及宣傳報道工作,溝通內外聯系和上下聯系.
4.公司會議組織、記錄及記錄歸檔工作.
5.公司證照管理.
6.辦公用品的管理工作:公司辦公用品及輔助用品、低值易耗品的購買、管理、維護、保養;一個好的管理人員能從節約、節能、節省的角度,盡量滿足公司日常工作需要,並盡量節省辦公費用支出.
7.員工入職、離職過程中與行政相關的手續辦理.對公司人員的檔案管理.
8.公司各類檔案的整理、歸檔、保管、借閱等.
9.員工考勤、出勤統計、報表等.
10.福利制度的研究、修訂、改進等事項;福利事項的辦理.
11.文件控制:發文制度及行文程序的擬訂和實施;公司文件的發放;文件與資料登記、編號、發行、保管、維護等；文件匯編.
12.公司公共關系的建立和維護，包括政府、同行、新聞等公共關系.
13.公務車管理.
14.其他相關職責.
3).PMC部(PMC department,物控部)工作職能.
1.PMC為Proct Material Control的縮寫形式,意思為生產及物料控制.
2.通常它分為兩個部分:PC:生產控制或生產管制(台、日資公司俗稱生管).主要工作職責是:.根據業務部的出貨計劃(出貨排期)及各生產部門的生產能力制定生產計劃.一般是每周更新一次..在業務部出貨排期有調整時及時調整生產計劃,以滿足業務部的排期需要..跟進各生產部門的生產計劃實施情況,做好生產進度匯報工作..做好各生產部門的產能評估,預排計劃產超產能時一定要提前預警.
3.MC：物料控制(俗稱物控),MC的主要工作職責是:.根據PC(生管)的生產計劃及BOM(產品物料清單)以及客人的訂單和倉存存數來計算物料需求..出請購單給采購部;下生產通知單給相關生產部..跟進外購物料及自製產品的完成進度,有異常時與相關部門及人員溝通解決..協同貨倉部品管部工程部定期處理呆滯物料.
4).采購部(purchase department)工作職能.
1.產品供應:根據市場的需求,采購產品與維修配件,並保證及時供應.
2.供應商評估:對供應廠商的價格、品質、交期、交量等作出評估.
3.采購成本控制:掌握公司所采購產品的主要物料的市場價格起伏狀況,了解市場走勢,加以分析並控製成.本,尋找核心配件的供應來源,對核心配件的供貨渠道加以調查和掌握.
4.合同管理:建立完成的采購合同,降低企業經營風險.
5.訂單管理:做好采購訂單的制定、發放、跟進、保存,並且根據采購合同與采購訂單做好貨款的請款與付款工作.
6.庫存管理:呆料與廢料的預防與處理.
7.發票管理:做好發票的跟催、保管、核對工作.
8.新供應商的開發:保持對行業的密切關注,尋找、開發更加優秀的供應商,建立供應商的資料.
9.新產品供應:和企劃部介面,推廣新產品.
10.招商與參展:參加專業展會,了解行業動態,推廣公司形象.
5).貨倉部(warehouse department)工作職能
1.嚴格執行入庫手續,物料或成品進倉時,倉管人員要核實數量、規格、種類是否與貨單一致,物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數量和要求的交貨日期交貨.
2.入庫的物料和成品應分堆放整齊,杜絕不安全因素;並設物料卡,標識清楚.
3.存貨入庫後應及時入賬,准確登記.
4.領用物料部門應開具領料單,若需配套領料時,應配套領用;倉管人員應按審核無誤的領料單和先進先出的原則發料.
5.成品庫須按發貨單發貨,手續不全不與發貨;如遇特殊情況,則須獲得公司領導同意後方可發貨,事後應補方可發貨.
6.車間領用物料或成品發貨後應及時登記有關賬卡.
7.倉管人員應堅持日清月結,憑單下賬,不跨月記賬,按時上交報表,做到賬、物、卡一致.
8.為使倉庫存貨賬實相符,必須做好日常盤點和月末盤點工作.
9.隨時了解倉庫的儲備情況,有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發生,並即時上報.
10.定期上報不合格存貨資料,並根據有關規定即時處理.
11.做好防火、防盜、防爆工作並保持庫內清潔、整齊、空氣流通;定期檢查存貨、防止存貨變質.
12.嚴禁在倉庫內吸煙、用火和亂接使用電器.
13.上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作.
14.倉管人員要按時上下班,遵守公司各項規章制度,如遇工作忙,要延長工作時間,倉管人員要無條件服從.
15.倉管人員要立足本職,堅守崗位,熟練業務,具備高度責任感,要樂於聽取他人意見或批評,服從領導、以禮待人、熱情服務、自覺維護本公司的良好形象和聲譽.
16.倉管人員要妥善保管好原始憑證,賬本以及各類文件,要保守商業秘密,不得擅自將有關文件帶出廠外.
17.倉管人員如不履行自己的職責,對公司的財產造成損失,公司有權追究其經濟責任;對廠情況嚴重的,應追究其法律責任.
18.倉管人員調動或離職前,首先辦理賬目移交手續,要求逐項核對點收;如有短缺,必須限期查清,方可移交,移交雙方及上級主管人員必須簽字確認.
6).QC部(QC department)工作職能.
1.認真貫徹執行國家有關產品質量管理的法律法規,同時積極實施國際質量標准.
2.認真貫徹執行公司的各項管理制度和標准,正確指導、指揮、協調本部門的工作.
3.負責建立、健全本公司的質量管理制度並組織實施.
4.負責執行上級的指示和工作安排,及時、保質保量地完成上級交給的質檢任務.
5.全面負責本公司的產品質量管理,在產品質量管理方面對總經理全面負責.
6.負責制訂各種質量管理工作計劃,細化本公司的各項質量目標,並督促質量管理計劃如期完成.
7.負責本公司年終質量狀況總結報告,為次年的質量管理提供依據.
8.對本公司產品質量進行普查、抽查、分析，並提出改進意見.
9.制訂和落實產品質量考核制度,協助生產部門完成質量考核任務.
10.負責處理質量事故並提出處理意見,協助業務部處理客戶質量投訴事件.
11.協助生計部進行生產技術革新,努力改進、提高產品質量.
12.負責本公司的產品質量提升工作,不斷滿足客戶需求.
13.負責本公司訂單外發加工的質量抽查工作.
14.負責與國家有關質量技術監督部門之間的聯絡交流工作.
15.負責本部門所屬區域的資產管理,保護、保管好公司設施、設備.
16.負責本部門各區域的清潔衛生工作,做到文明生產.
17.負責本公司的安全生產管理,做好勞動保護工作.
18.負責本部門的成本管理工作,努力降低各種消耗.
19.負責本部門的員工管理和培訓工作,提高員工的整體素質.
20.正確執行公司的人事政策,正確選拔、使用和培養本部門的員工.
21.根據公司的績效考核制度,正確、全面地考核本部門員工的工作業績.
22.召開本部門各種管理會議,督促、檢查下屬部門的各項工作.
23.編制本部門的各種報表,及時、真實地向所屬上級報告有價值的信息.
7).會計部(accountant department)工作職能.
1.在總經理的直接領會計部崗位職責導下,具體領導企業的財務政策和財務管理制度的實施和運轉.
2.負責組織全企業的經濟核算工作,組織編制和審核會計、統計報表,並向上級財務部門負責報告工作,按上級規定時限及時組織編制財務預算和結算.
3.負責組織財會人員搞好會計核算,正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳,全面反映給企業領導,及時提供真實的會計核算資料.
4.負責組織貫徹執行《會計法》等法規和旅遊企業財務制度財經紀律,建立健全財務管理的各項制度,發現問題及時糾正,重大問題及時報告總經理.
5.加強財務管理,分月、季、年編制和執行財務計劃,正確合理調度資金,提高資金使用效率,指導各部門搞好經濟核算,為企業發展積累資金.
6.負責做好資金管理，組織各營業部門收銀員、出納員按規定程序、手續及時做好資金回籠,准時進帳、存款,保證日常合理開支需要的供給.
7.負責組織企業內部各個環節的財務收支情況,遵守國家外匯管理條例,加強對外匯收支的管理和監督.
8.負責與財政、稅務、金融部門的聯系,協助總經理處理好與這些部門的關系,及時掌握財政、稅務及外匯動向.
9.負責辦理銀行貸款及還貸手續.
10.遵守、維護國家的財政紀律,嚴格掌握費用開支,認真執行成本物資審批許可權、費用報銷制度.
11.審查各部門的開支計劃,並轉報總經理.
12.參與重要經濟合同和經濟協議的研究、審查,並負責對新產品、新項目的開發、技術改造、商品(勞務)價格和工資獎金方案的審核,及時提出具體的改進措施.
13.參與企業經營管理,圍繞提高企業的管理水平和經濟效益,為總經理當家理財、把關和經營參謀.
14.合理制定各部門的生產指標、成本費用、專項資金和流動資金定額,尤其應做好對三大成本費用(即食品、用具成本,勞動費用成本,能源銷售成本)的控制,精打細算,確保經濟效益.
15.督促、檢查企業固定資產、低值易耗品、物料用品等財產、物資的使用、保管情況,注意發現和處理財產、物資管理中存在的問題,確保企業財產、物資的合理使用和安全管理.
16.督促有關人員重視應收帳款的催收工作,加速資金回籠.
17.監督采購人員做好客房、工程、辦公及勞保的物料、用品的采購工作.
18.組織財務人員,定期開展財務分析工作,考核經營成果,分析經營管理中存在的問題,及時向領導提出建議,促進企業不斷提高管理水平.
19.保存企業關於財務工作方面的文件、資料、合同和協議,督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報表憑證和原始單據.
20.負責本部門員工業務培訓工作,使屬下員工熟練掌握本崗位的業務知識、操作程序和管理制度,能獨立工作,並使各員工對本部門其他崗位的業務環節有所了解.
21.負責本部門職工的思想教育和業務水平的提高,定期組織、召開本部門的學習和業務會議,抓好本部門內部管理工作.
8).銷售部(sales department)主管(經理)工作職能.
1.對產品銷售情況進行全方位的管理和監控.
2.負責保持銷售現場正常的辦公秩序和辦公環境。
3.及時捕捉市場信息,了解市場動態,掌握銷售進度、制定銷售計劃,並組織實施.
4.對上級領導及時匯報銷售進度,便於領導層的下一步決策.
5.負責制訂銷售日、周、月報表.履行監督檢查職能,銷控及時、准確,避免重復銷售.
6.與銷售人員配合,提高現場成交的比例.
7.與項目策劃專案及時溝通,對項目銷售提出可行性意見.並對推廣提出建議.
8.負責對銷售代表的業務培訓.及對銷售代表的聘用、獎懲和調整提出意見.
9.與項目策劃專案結合,針對項目營銷費用的編排與控制.
10.對規劃設計、產品的定位提出合理的建議.
11.銷售道具的製作及購買.
12.銷售說辭及培訓資料的製作,並組織銷售部人員學習和考核.
13.對於銷售合同條款的擬訂,最大限度的保護公司利益及業主的合法權益.
14.對於大客戶群的資料錄入及管理,並及時分析客戶的各項信息,便於推廣方面的調整.
15.配合管理部對部門人員的出勤考核.
16.根據銷售進度對戶外廣告位的選擇.
17.對公司各主管部門的關系梳理,便於開展各項銷售工作.
18.協助總經理對廣告稿的設計、製作的審核.
⑹ 工廠里質量部門的職位有哪些 具體的區別和職責又有哪些不同呢
一般設置有品控部、質量部。
區別：
1、負責范圍不同。品控部主要負責車間產品的直接品質控制；質量部除了管理車間產品控制以外，還要負責處理內外部關系。
2、部門職責不同。品控部主要控制產品的質量問題並向車間反饋結果；質量部除了產品質量控制以外，還要負責建立質量管理體系、PDCA循環等。
3、管理位置不同。品控部一般與生產部聯合辦公，有利於質量問題的隨時反饋隨時處理，屬於生產一線部門。質量部通常下轄品控部，一般作為後勤部門出現。
(6)工廠里哪個部門負責外發的產品擴展閱讀：
質量部的主要職能：
1、市場調查方面的質量職能
產品質量能否滿足用戶要求，只能由用戶來鑒別。因此，企業必須通過市場調查與研究，了解用戶對質量的要求，並把市場質量信息，作為產品開發設計和安排生產的決策依據。
2、開發方面的質量職能
產品開發是產品質量形成過程的起點，這一階段工作質量好壞將直接決定該產品的質量水平與競爭能力，所以必須進行一系列的技術經濟分析及戰略決策等活動。一般都要在經濟，技術和管理三方面進行分析與論證，經過優化及試驗之後，才能進入產品設計階段。
3、產品設計與設計試制方面的質量職能
在初步設計中的職能是設計計算，模擬試驗，系統原理圖設計及設計審查等；在詳細設計（包括技術設計和工作兩個步驟）中的質量職能有編制產品技術條件及其說明書，在工作圖上註明質量特性的重要性級別，設計審查，進行可靠性及安全性分析等項內容；
在樣品試制試驗中的質量職能有進行部件合格試驗，樣品的功能試驗，可靠性試驗及安全性試驗等項內容，以驗證設計是否達到用戶的要求；小批試制的質量職能有試驗生產工藝與裝備是否能保證產品質量，擬訂質量檢驗計劃等等內容。
試制鑒定方面的質量職能就是要參與上述工作，協助與監督其達到用戶要求。
4、生產技術准備方面的質量職能
產品在製造之前必須做好准備工作，並編制質量控制計劃，叫生產技術准備工作，它包括選擇合適的製造工藝，選用設備與工具，設計與製造工藝裝備，編制工藝規程，選定工序質量控制點，制訂質量工序表，提供各種技術文件；
編制操作指導卡等等，保證上述工作的質量優良之外，其質量職能還應包括組織質量攻關活動，組織工序能力測定並提高工序能力指數等。
5、采購方面的質量職能
生產製造用的各種原材料，外購外協件，要滿足產品質量要求，因此必須認真進行選擇。要從經濟性，交貨期，交貨質量以及供應單位保證質量的能力等方面進行綜合考查，然後擇優選購。
6、生產製造方面的質量職能
生產製造方面的質量職能就是保證製造出來的產品符合設計質量要求，其中主要有下述幾個方面:
（1）加強工藝管理。嚴格工藝紀律，全面掌握保證產品質量的工序能力。
（2）組織好質量檢驗工作，如正確規定檢驗點，合理選擇檢驗方式，建立好專群結合的檢驗隊伍等等。
（3） 掌握質量動態。為此必須系統地，經常地，准確地進行質量動態的統計與分析，健全原始記錄，並由專人負責，嚴格進行。
（4） 加強不合格品的統計與分析。
（5） 實行工序質量控制。如對於需要加強監督的，需要特殊技術的，質量不穩定的工序應設立管制點，進行質量控制；有條件的工序採用控制圖進行質量控制。
（6） 有計劃地組織QC小組活動，解決生產中的質量問題。
7、檢驗方面的質量職能
檢驗方面的質量職能 概括地說就是嚴格把關，反饋信息，預防，監督和保證產品質量，促進產品質量的提高。
⑺ 工廠一般由哪些部門組成
部門是指組織中主管人員為完成規定的任務有權管轄的一個特殊的領域.
一個中小型的香港公司分以下幾個部門:行政(人事)部;生產部;PMC部;采購部;貨倉部;QC部;會計部;工程部;船務部;業務部等.
1).生產部(proction department)主管的工作職責.
1.根據銷售部出貨計劃、車間生產能力及總經理意見,負責組織安排編制公司年度、月度生產計劃.
2.負責組織制訂物料消耗定額和各種生產技術經濟指標.
3.按照公司年度、月度生產計劃的要求組織車間貫徹施實,及時掌握生產作業進度.
4.負責全公司的生產調度工作,定期召開生產調度會議,組織均衡生產,加強定額管理、降低消耗,提高勞動生產率,嚴格按品種、數量、質量、交貨期限、安全等要求完成生產任務.
5.根據國家和上級主管部門頒布的有關規定,制定公司安全生產的管理標准和規定,並組織各部門制訂安全技術組織措施計劃及不安全隱患的改進措施,並監督檢查.
6.負責對各種設備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環境污染事故的調查處理,並制訂改進措施計劃.
2).行政部(personnel department)的工作職能.
1.各職能部門的關系協調.各部門之間的信息、關系的溝通與交流.
2.建立各項規章制度並檢查實施情況,促進各項工作規范化管理.
3.負責公司資料、信息等管理,以及宣傳報道工作,溝通內外聯系和上下聯系.
4.公司會議組織、記錄及記錄歸檔工作.
5.公司證照管理.
6.辦公用品的管理工作:公司辦公用品及輔助用品、低值易耗品的購買、管理、維護、保養;一個好的管理人員能從節約、節能、節省的角度,盡量滿足公司日常工作需要,並盡量節省辦公費用支出.
7.員工入職、離職過程中與行政相關的手續辦理.對公司人員的檔案管理.
8.公司各類檔案的整理、歸檔、保管、借閱等.
9.員工考勤、出勤統計、報表等.
10.福利制度的研究、修訂、改進等事項;福利事項的辦理.
11.文件控制:發文制度及行文程序的擬訂和實施;公司文件的發放;文件與資料登記、編號、發行、保管、維護等；文件匯編.
12.公司公共關系的建立和維護，包括政府、同行、新聞等公共關系.
13.公務車管理.
14.其他相關職責.
3).PMC部(PMC department,物控部)工作職能.
1.PMC為Proct Material Control的縮寫形式,意思為生產及物料控制.
2.通常它分為兩個部分:PC:生產控制或生產管制(台、日資公司俗稱生管).主要工作職責是:<1>.根據業務部的出貨計劃(出貨排期)及各生產部門的生產能力制定生產計劃.一般是每周更新一次.<2>.在業務部出貨排期有調整時及時調整生產計劃,以滿足業務部的排期需要.<3>.跟進各生產部門的生產計劃實施情況,做好生產進度匯報工作.<4>.做好各生產部門的產能評估,預排計劃產超產能時一定要提前預警.
3.MC：物料控制(俗稱物控),MC的主要工作職責是:<1>.根據PC(生管)的生產計劃及BOM(產品物料清單)以及客人的訂單和倉存存數來計算物料需求.<2>.出請購單給采購部;下生產通知單給相關生產部.<3>.跟進外購物料及自製產品的完成進度,有異常時與相關部門及人員溝通解決.<4>.協同貨倉部品管部工程部定期處理呆滯物料.
4).采購部(purchase department)工作職能.
1.產品供應:根據市場的需求,采購產品與維修配件,並保證及時供應.
2.供應商評估:對供應廠商的價格、品質、交期、交量等作出評估.
3.采購成本控制:掌握公司所采購產品的主要物料的市場價格起伏狀況,了解市場走勢,加以分析並控製成.本,尋找核心配件的供應來源,對核心配件的供貨渠道加以調查和掌握.
4.合同管理:建立完成的采購合同,降低企業經營風險.
5.訂單管理:做好采購訂單的制定、發放、跟進、保存,並且根據采購合同與采購訂單做好貨款的請款與付款工作.
6.庫存管理:呆料與廢料的預防與處理.
7.發票管理:做好發票的跟催、保管、核對工作.
8.新供應商的開發:保持對行業的密切關注,尋找、開發更加優秀的供應商,建立供應商的資料.
9.新產品供應:和企劃部介面,推廣新產品.
10.招商與參展:參加專業展會,了解行業動態,推廣公司形象.
5).貨倉部(warehouse department)工作職能
1.嚴格執行入庫手續,物料或成品進倉時,倉管人員要核實數量、規格、種類是否與貨單一致,物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數量和要求的交貨日期交貨.
2.入庫的物料和成品應分堆放整齊,杜絕不安全因素;並設物料卡,標識清楚.
3.存貨入庫後應及時入賬,准確登記.
4.領用物料部門應開具領料單,若需配套領料時,應配套領用;倉管人員應按審核無誤的領料單和先進先出的原則發料.
5.成品庫須按發貨單發貨,手續不全不與發貨;如遇特殊情況,則須獲得公司領導同意後方可發貨,事後應補方可發貨.
6.車間領用物料或成品發貨後應及時登記有關賬卡.
7.倉管人員應堅持日清月結,憑單下賬,不跨月記賬,按時上交報表,做到賬、物、卡一致.
8.為使倉庫存貨賬實相符,必須做好日常盤點和月末盤點工作.
9.隨時了解倉庫的儲備情況,有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發生,並即時上報.
10.定期上報不合格存貨資料,並根據有關規定即時處理.
11.做好防火、防盜、防爆工作並保持庫內清潔、整齊、空氣流通;定期檢查存貨、防止存貨變質.
12.嚴禁在倉庫內吸煙、用火和亂接使用電器.
13.上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作.
14.倉管人員要按時上下班,遵守公司各項規章制度,如遇工作忙,要延長工作時間,倉管人員要無條件服從.
15.倉管人員要立足本職,堅守崗位,熟練業務,具備高度責任感,要樂於聽取他人意見或批評,服從領導、以禮待人、熱情服務、自覺維護本公司的良好形象和聲譽.
16.倉管人員要妥善保管好原始憑證,賬本以及各類文件,要保守商業秘密,不得擅自將有關文件帶出廠外.
17.倉管人員如不履行自己的職責,對公司的財產造成損失,公司有權追究其經濟責任;對廠情況嚴重的,應追究其法律責任.
18.倉管人員調動或離職前,首先辦理賬目移交手續,要求逐項核對點收;如有短缺,必須限期查清,方可移交,移交雙方及上級主管人員必須簽字確認.
6).QC部(QC department)工作職能.
1.認真貫徹執行國家有關產品質量管理的法律法規,同時積極實施國際質量標准.
2.認真貫徹執行公司的各項管理制度和標准,正確指導、指揮、協調本部門的工作.
3.負責建立、健全本公司的質量管理制度並組織實施.
4.負責執行上級的指示和工作安排,及時、保質保量地完成上級交給的質檢任務.
5.全面負責本公司的產品質量管理,在產品質量管理方面對總經理全面負責.
6.負責制訂各種質量管理工作計劃,細化本公司的各項質量目標,並督促質量管理計劃如期完成.
7.負責本公司年終質量狀況總結報告,為次年的質量管理提供依據.
8.對本公司產品質量進行普查、抽查、分析，並提出改進意見.
9.制訂和落實產品質量考核制度,協助生產部門完成質量考核任務.
10.負責處理質量事故並提出處理意見,協助業務部處理客戶質量投訴事件.
11.協助生計部進行生產技術革新,努力改進、提高產品質量.
12.負責本公司的產品質量提升工作,不斷滿足客戶需求.
13.負責本公司訂單外發加工的質量抽查工作.
14.負責與國家有關質量技術監督部門之間的聯絡交流工作.
15.負責本部門所屬區域的資產管理,保護、保管好公司設施、設備.
16.負責本部門各區域的清潔衛生工作,做到文明生產.
17.負責本公司的安全生產管理,做好勞動保護工作.
18.負責本部門的成本管理工作,努力降低各種消耗.
19.負責本部門的員工管理和培訓工作,提高員工的整體素質.
20.正確執行公司的人事政策,正確選拔、使用和培養本部門的員工.
21.根據公司的績效考核制度,正確、全面地考核本部門員工的工作業績.
22.召開本部門各種管理會議,督促、檢查下屬部門的各項工作.
23.編制本部門的各種報表,及時、真實地向所屬上級報告有價值的信息.
7).會計部(accountant department)工作職能.
1.在總經理的直接領會計部崗位職責導下,具體領導企業的財務政策和財務管理制度的實施和運轉.
2.負責組織全企業的經濟核算工作,組織編制和審核會計、統計報表,並向上級財務部門負責報告工作,按上級規定時限及時組織編制財務預算和結算.
3.負責組織財會人員搞好會計核算,正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳,全面反映給企業領導,及時提供真實的會計核算資料.
4.負責組織貫徹執行《會計法》等法規和旅遊企業財務制度財經紀律,建立健全財務管理的各項制度,發現問題及時糾正,重大問題及時報告總經理.
5.加強財務管理,分月、季、年編制和執行財務計劃,正確合理調度資金,提高資金使用效率,指導各部門搞好經濟核算,為企業發展積累資金.
6.負責做好資金管理，組織各營業部門收銀員、出納員按規定程序、手續及時做好資金回籠,准時進帳、存款,保證日常合理開支需要的供給.
7.負責組織企業內部各個環節的財務收支情況,遵守國家外匯管理條例,加強對外匯收支的管理和監督.
8.負責與財政、稅務、金融部門的聯系,協助總經理處理好與這些部門的關系,及時掌握財政、稅務及外匯動向.
9.負責辦理銀行貸款及還貸手續.
10.遵守、維護國家的財政紀律,嚴格掌握費用開支,認真執行成本物資審批許可權、費用報銷制度.
11.審查各部門的開支計劃,並轉報總經理.
12.參與重要經濟合同和經濟協議的研究、審查,並負責對新產品、新項目的開發、技術改造、商品(勞務)價格和工資獎金方案的審核,及時提出具體的改進措施.
13.參與企業經營管理,圍繞提高企業的管理水平和經濟效益,為總經理當家理財、把關和經營參謀.
14.合理制定各部門的生產指標、成本費用、專項資金和流動資金定額,尤其應做好對三大成本費用(即食品、用具成本,勞動費用成本,能源銷售成本)的控制,精打細算,確保經濟效益.
15.督促、檢查企業固定資產、低值易耗品、物料用品等財產、物資的使用、保管情況,注意發現和處理財產、物資管理中存在的問題,確保企業財產、物資的合理使用和安全管理.
16.督促有關人員重視應收帳款的催收工作,加速資金回籠.
17.監督采購人員做好客房、工程、辦公及勞保的物料、用品的采購工作.
18.組織財務人員,定期開展財務分析工作,考核經營成果,分析經營管理中存在的問題,及時向領導提出建議,促進企業不斷提高管理水平.
19.保存企業關於財務工作方面的文件、資料、合同和協議,督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報表憑證和原始單據.
20.負責本部門員工業務培訓工作,使屬下員工熟練掌握本崗位的業務知識、操作程序和管理制度,能獨立工作,並使各員工對本部門其他崗位的業務環節有所了解.
21.負責本部門職工的思想教育和業務水平的提高,定期組織、召開本部門的學習和業務會議,抓好本部門內部管理工作.
8).銷售部(sales department)主管(經理)工作職能.
1.對產品銷售情況進行全方位的管理和監控.
2.負責保持銷售現場正常的辦公秩序和辦公環境。
3.及時捕捉市場信息,了解市場動態,掌握銷售進度、制定銷售計劃,並組織實施.
4.對上級領導及時匯報銷售進度,便於領導層的下一步決策.
5.負責制訂銷售日、周、月報表.履行監督檢查職能,銷控及時、准確,避免重復銷售.
6.與銷售人員配合,提高現場成交的比例.
7.與項目策劃專案及時溝通,對項目銷售提出可行性意見.並對推廣提出建議.
8.負責對銷售代表的業務培訓.及對銷售代表的聘用、獎懲和調整提出意見.
9.與項目策劃專案結合,針對項目營銷費用的編排與控制.
10.對規劃設計、產品的定位提出合理的建議.
11.銷售道具的製作及購買.
12.銷售說辭及培訓資料的製作,並組織銷售部人員學習和考核.
13.對於銷售合同條款的擬訂,最大限度的保護公司利益及業主的合法權益.
14.對於大客戶群的資料錄入及管理,並及時分析客戶的各項信息,便於推廣方面的調整.
15.配合管理部對部門人員的出勤考核.
16.根據銷售進度對戶外廣告位的選擇.
17.對公司各主管部門的關系梳理,便於開展各項銷售工作.
18.協助總經理對廣告稿的設計、製作的審核.
⑻ 服裝廠有哪些部門
中英文的都給你附上了
針織車縫Sewing knitting
平織車縫flat knitting sewing
裁剪組cutting group
主料區main materials area
倉管室warehousing room
副料區Vice-material area
整燙組ironing group
整理包裝區 packing area,
成品區proction area
鍋爐區boiler area
雜物室store room
碼頭裝卸區shipping area
電工機修室electrical machine repair room
管理部Management Department
財務部Finance Department
副總經理室Deputy General Manager of room
外發組outgoing group
驗貨室inspection rooms
會議室meeting rooms
廠務部factory service department
⑼ 工廠的職能部門有哪些
1、生產部
負責組織安排編制公司年度、月度生產計劃；負責組織制訂物料消耗定額和各種生產技術經濟指標；及時掌握生產作業進度。
負責全公司的生產調度工作，定期召開生產調度會議，組織衡生產，加強定額管理、降低消耗，提高勞動生產率，嚴格按品種、數量、質量、交貨期限、安全等要求完成生產任務。
根據國家和上級主管部門頒布的有關規定，制定公司安全生產的管理標准和規定，並組織各部門制訂安全技術組織措施計劃及不安全隱患的改進措施，並監督檢查。
2、行政部
負責公司行政制度的擬定和實施；負責公司固定資產的管理；負責公司辦公用品的管理；負責公司員工宿舍的管理；負責公司車輛的管理；負責公司消防的管理；公司對外的聯系與協調。
通常會與人事部合並辦公。
3、人事部
負責公司各部門人員的招聘；公司員工的培訓、考核、建議；公司人事制度的擬定、實施、監督、完善；公司對外事務聯系和辦理；公司企業文化的建設；公司員工相關證件的辦理；公司對外的宣傳；公司員工檔案的管理
通常會與行政部合並辦公
4、保障部
配合技術部門不斷完善現有設備，降低現有設備的停台率和維修費用；組織每日的維修保養工作，根據輕、重、緩、急分配部門工作任務，並提供資源需求；組織制定/完善各項管理制度及作業程序、流程。
組織制訂公司設備的維修計劃，組織實施關鍵設備的PPM，最大限度減少生產停機時間；維護工廠正常運行。
5、采購部
及時掌握所需要的采購信息，保持良好的內部溝通；調查和掌握生產所用物料的供貨渠道，尋找物料供應來源；建立供應商檔案，與供應商聯絡，以防止緊急狀況時找不到替代的供應商；參考原料市場行情，要求供應商報價。
對供應商的供應價格、材料質量、交貨期等作出評估，了解公司主要物料的市場價格走勢，製作采購文件，采購所需的物料；按照采購合同協調供應商的交貨期；協助質量部門檢查進廠物料的數量與質量；協助物料控制部門對呆滯料與廢料進行預防和處理。
6、銷售部
負責市場調查工作；負責市場企劃工作；負責編制和組織實施年度營銷計劃；負責具體銷售合同（定單）的評審與組織實施；負責客戶管理和信用風險管理；負責售後服務管理；負責營銷收入和銷售費用的管理。負責品牌建設；負責營銷人員隊伍建設等等
7、財務部
（1）起草公司年度經營計劃；組織編制公司年度財務預算；執行、監督、檢查、總結經營計劃和預算的執行情況，提出調整建議。
（2）執行國家的財務會計政策、稅收政策和法規；制訂和執行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。
（3）整合公司業務體系資源，發揮公司綜合優勢，實現公司整體利益的最大化。
（4）公司的會計核算、會計監督工作；公司會計檔案管理及合同（協議）、有價證券、抵（質）押法律憑證的保管。
（5）編寫公司經營管理狀況的財務分析報告。
（6）負責公司股權管理工作，實施對全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財務監督及股利收繳工作。
（7）組織經濟責任制的實施工作，下達各中心核算與考核指標，組織業務考核和評價。
（8）綜合統計並分析公司債務和現金流量及各項業務情況。
（9）研究公司融資風險和資本結構，進行融資成本核算，提出融資計劃和方案；防範融資風險。
（10）負責公司存貨及低值易耗品盤點核對。會同公司綜合部、技術部、采購部、倉庫等有關部門做好盤點清查工作，並提出日常采購、領用和保管等工作建議和要求。
8、品控/質量部
從事技術質量和服務質量等的研究、管理、監督、檢查、檢驗、分析、鑒定等。
進行產品質量、質量管理體系及系統可靠性設計、研究和控制；組織實施質量監督檢查；進行質量的檢查、檢驗、分析、鑒定、咨詢；進行產品認證、生產許可證、體系認證、審核員和評審員注冊、質量檢驗機構和實驗室考核等合格評定管理；
調節質量糾紛，組織對重大質量事故調查分析。
⑽ 工廠外發加工一般是什麼職位負責
質量部