⑴ 什麼是企業發展的四個階段及特徵
1、起步階段：1978年－1992年
自1978年改革開放以來，國企改革也進入了起步探索階段，這一階段以「擴權讓利」、「兩權分離」為重點。
2、探索階段：1993年-2002年
經歷了80年代「投石問路、試探前行」，進入90年代，國企改革開始向「建立現代企業制度」邁進，並在90年代後期經歷了「抓大放小」、戰略性改組帶來的陣痛。
3、進展階段：2002年-2012年
進入新世紀，伴隨著中國加入WTO，國企改革的步調趨於「平穩」，側重點轉向國有資產管理體制改革階段。
4、深化階段：2013年至今
2013年新一屆政府成立，伴隨著經濟步入「新常態」，官方提出全面深化改革的戰略，國企改革也由此進入深水區，更加註重在監管、產權、經營等多個方面全面深化改革。
(1)起步的企業產品大概是多少擴展閱讀
企業發展主要分類
1、平衡發展。
平衡發展也可稱為穩步發展，主要表現為：
企業營業收入增長率高於通貨膨脹率。
企業能夠支付管理費用、財務費用、流動資金需求並有盈餘用於企業發展投資。
企業資金結構合理，財務費用不超過一定標准。
2、過快發展。
過快發展即營業額增長很快，而存貨和應收賬款也相應增長，且後兩項增長比營業額快，企業運營資金需求增加，但企業沒有足夠的資金來源來滿足資金需求的增長，從而引起企業現金支付困難。
3、失控發展。
失控發展即市場需求增長很快，企業預期增長將持續，因而企業通過借款來支持這種增長，營運資金為負。一旦市場需求減少，因生產能力已經擴大，固定費用支出增加，企業卻發生銷售困難，資金結構極不合理且難以轉變，造成發展失控。
4、負債發展。
企業盈利很低，卻決定大量舉債投資，營運資金為正，營運資金需求也大量增加，但企業利潤增長緩慢。這是不平衡的冒險發展。企業自我發展能力很低，卻有大量借款。
5、周期性發展。
企業發展隨經濟周期的變化而變化，如冶金行業，企業在經濟擴張時期發展很快，盈利較好，在需求不足時期，盈利下降，發展緩慢。這種企業的投資應以長期發展趨勢來定，避免因企業固定費用增加而陷入困境。
6、低速發展。
企業盈利率較低，沒有新增生產能力，也沒有新產品進入市場，企業投資已經收回，流動資產和流動負債均沒有增長。這些企業對競爭很敏感，企業的投資與發展沒有保障。
7、慢速發展。
企業主動投資減少，企業營業額增長放慢，但企業流動資產仍有增長。可能是企業產品競爭能力降低，也可能是企業盈利率降低，難以再投資。有一些企業往往在此時靠增加對外投資來解決。
分析企業所處的發展階段或狀態，有利於我們對各項財務指標做出更准確的評價。
⑵ 創業者起步成本有哪些
想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中的資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。
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⑶ 公司起步問題
你好，要提高你的競爭力.
因為電腦的店面很多.要想取得競爭的優勢,就必需有自己獨特的經營幾管理理念.剛剛開業的話,最好不要老想著賺得很多.一般先保持店面可以正常運轉,不管是資金方面還是人力方面,或者貨源方面,缺一不可!
一個店面的競爭,歸根到底應該是人才的競爭.可以想像一下,如果你的員工裝機技術比別的店面過硬;銷售人員比別的店面能幹;店長的領導能力比別的店面的強.而店面的學習氛圍又比別的店面好.工作人員上下和諧共處.那樓主就等著數錢吧.
那麼重點就出來了:
1.人才,一定要招到專業的組裝人員.因為這是基礎.推銷員,如果裝機好了,而沒有能夠說服顧客的推銷員.那也是白費.
2.領導能力.店面是一個團體,需要有能力較強的負責平時店面的管理責任.
3.組織員工學習.IT這塊講的就是與時具進,每天都有新的產品出現.推銷員需要向技術人員學習技術(比如兼容)方面的問題.而推銷員也可以和技術員談自己的銷售經驗(其實裝機人員很多時候也可以做輔助銷售).
4.保持和諧上進的工作氛圍.這點非常重要,我就曾經在過一個不怎麼團結的店面做過推銷員.工作起來總是勾心鬥角的,一點意思都沒有.更不要談什麼工作熱情了.
補充一點,就是關於公司文化的建立.就象企業文化一樣,公司最好有自己的文化氛圍,定期的搞點內部的活動.激發員工的工作熱情. 13879希望對你有幫助！
⑷ 北京起步科技有限公司的企業簡介
北京起步科技有限公司(簡稱起步軟體或起步科技），創立於2000年，是國內長期提供應用開發平台的廠商，創始人為CEO馬科(漢字操作系統UCDOS的核心開發者之一)與CTO宋興烈(長期從事IDE開發工具、編譯器、虛擬機、基礎平台的研究和開發工作)，核心團隊中有8人從事應用開發工具研究超過10年。
起步科技致力於提供極致體驗的開發工具，改變開發者的苦逼開發過程，讓開發者體驗高效精緻的開發環境。起步科技旗下的50萬+開發者社區經過多年的運營已經形成完備而活躍的開發者生態閉環，開發者的價值在生態鏈中得以充分流轉釋放。
起步科技的核心基礎產品WeX5開發工具完全免費，並遵循apache開源協議，全套框架、組件、原生代碼徹底開源！每一行代碼都在開發者手裡！極大的避免重復勞動，代碼量減少80%以上，得到廣大開發者的熱愛。
⑸ 有什麼是企業起步階段需要注意的
企業運營初期必須注意在團隊管理、文化建設、商務資源及財務管理等方面下功夫。
關注你的客戶在開始任何商業性事業之前，都必須先把目標盯住市場，一旦開始，就必須積極地去尋找客戶，想辦法讓客戶知道你的存在。全新的產品需要教育客戶培育市場，這需要大量的工作和經費；如果你提供的是替代產品的話，要說服潛在顧客更換供應商也是一件不容易的事情。
認清企業在產業價值鏈中的位置
面對一個廣闊的市場，企業還要認清自己的企業在本行業的產業價值鏈里的位置。通過價值鏈分析，搞清上下游企業之間的關系，進而建立產業聯盟，實現價值傳遞；並對產品或服務的規模化收益程度、現金周轉的速度、以及產品或服務的邊際收益，有一個全面的認識。
不要過分注重技術
很多創業企業在創業之初都是先有技術、再找市常創業企業在技術人員佔主導地位的情況下，往往會陶醉於自己技術的先進性，而對用戶需要和消費習慣不注意研究。同樣由於創業企業家過於重視技術和產品，他們對市場營銷和管理團隊的組建往往重視不夠，在向投資商介紹時會過於強調產品和技術。
而投資者更關心的是創業人能不能建立一個盈利的企業。有很多技術或產品很好，企業卻失敗的例子；而技術水平一般，企業大獲成功的例子卻不乏其人。我們建議剛起步的創業者把50%的精力放在營銷上，30%的精力放在團隊組織建設上，而只把20%的精力放在技術和其他方面。
熟悉企業所在的行業
創業需要做你所熟悉的行業，避免盲目進入你所不熟悉的行業。。融資之前必須認真地做市場調查，不要自欺欺人地告訴人家你沒有競爭對手，因為沒有一個投資人會相信這一點的。如果真的沒有競爭對手，那隻能說明你所選擇的市場太小太專，不值得投資。另一方面，有競爭對手也是一件好事；這說明不止你一個人看好這個市場，而且你可以把競爭對手作為參照物說明你的競爭力。
加強企業文化建設
要保證內部管理團隊在商業理念和質量標准方面有一致的意見，同時要盡量使用戶和投資人也認同你的這種理念和標准。
加強管理團隊建設
在企業發展的過程中，需要預見到企業的發展趨勢，及時地物色得力的管理人員並適時地放權給他們，避免過多地捲入日常的瑣碎事務中去。
善於利用外部資源
平時要積極地建立商業關系網路，這個關系網路包括用戶、供應商、行業協會、政府有關部門、以及專業咨詢顧問，關系網對於企業的成功往往起著關鍵的作用。
不要忽視財務管理
記裝現金為王」，關心企業的現金流，慎重使用現金資源；隨時關注成本，保證你的產品的市場價格高於成本費用；不要過於樂觀地預計銷售額，否則很可能是銷售額沒有上去，費用卻上去了。
⑹ 〓〓〓適合創業的起步行業有哪些〓〓〓
每個人都想有自己的事業!走自立創業的路途,受多方面的影響,比如:資金,貨源,銷售渠道,成本控制,敏感的市場嗅覺等再加上很多不確定因素,足夠束縛你的行動! 做項目就得選擇大型公司、有發展前景的行業、剛剛開始起步的項目、制度優越的項目、合法的項目、投資小風險小回報大的項目，這樣我們才真正有發展的機遇。現在是二十一世紀，是電子商務時代。
一個人光想要去做某些事情,還是不行的,就拿你現在的情形來說,資金也不能算少,當然用來炒地產,炒股票就力不從心啦!自己的情況還是自己比較了解,你有沒有明確的目標,有沒有很強烈的慾望,有沒有置之死地而後生的勇氣!有很多項目看起來都覺得不錯,但是在做之前,一定要先進行市場調查,定位消費群體,誰能抓住終端消費,誰就贏得了先機!現在的市場分工越來越細化,一定要看準時機,該出手時就要像餓狼一樣兇猛向前!具體是什麼項目,還是要看你自己的興趣,看你所在區域!一定要眼到,心到,手到!祝你好運!做產品就應該是：你無我有，你有我多，你多我精，你精我轉。就不打價格戰，但要打營銷戰，合作夥伴戰。我人比你多，名氣比你大，產品比你好，你怎麼跟我比？、象狼一樣的堅忍的性格，見到獵物不顧一切的撲上去，窮追不舍，這才是企業成功的精髓。網站建設服務商的新財富大道
「創新是關鍵」在網站建設領域打拚多年的張先生向記者透露了自己的生意經，「我們敢於將創新理論、創新產品運用到市場營銷，讓企業與市場建立一種新型關系，及時地了解市場動向和用戶需求，向用戶提供一種個人化的銷售和服務，實現更精準的營銷服務。不論是FLASH、移動商務，還是最近上市的IZO企業電視台。」
張先生所提到的IZO企業電視台基於開創性多媒體影音互動技術，通過這個平台，企業網站可同步升級成為在線互動的網頁，支持企業與客戶間視頻、音頻、文字這3種溝通模式。
視頻播放列表可由企業客戶制定，並設有自動循環功能，每一個客戶在任意時間進站訪問都可以完整、流暢的觀看到企業的產品或服務廣告，不受時間、地點限制。企業也可通過廣告交換的形式，用最低的成本將廣告最大程度地傳播。
「與IZO企業電視台合作可以達到雙贏的局面，網站建設服務商不僅可以為企業客戶提供更有競爭力的網站產品，也可獲得IZO電視台豐厚的利潤回報和獨家提供的國際商務經驗、國際融資渠道等資源，這些措施間接降低了網站建設服務商的經營成本，有助於為企業提供更高質量的服務。」
看來，張先生的經營之道確實高明，通過代理IZO企業電視台等創新性產品，不僅改變了過去網站開發成本高、維護成本高、企業盈利模式單一的局面，而且通過互惠合作，增加了自身企業的競爭優勢，能夠吸引更多的客戶的支持，這對於企業的長期盈利和持續發展都大有裨益。企業網站再次重生
許久以來，網路營銷一直是企業營銷中難以一探究竟的黑洞。據統計， 51.5%的企業網站每天頁面訪問量在50人次以下，而95％以上的訪問者(潛在客戶)在瀏覽企業網站後，不會主動與企業聯系。如此看來，企業耗資所建立起來的網站猶如大海中的孤島，沒有客戶來訪問，無法轉換為真正價值。於是，企業也就不願意投入專人進行維護，進而造成了網站信息嚴重滯後，無法給訪問者提供有效信息，從而形成了惡性循環。
那麼通過什麼途徑來解決這個問題呢? 如今WEB2.0的時代已經到來，將互動式的直接溝通功能帶進「網站企業視頻」，而視頻就是展示企業最生動、鮮活的方式。網站視頻可以提升各行各業企業網站的全面應用，如企業形象展示、產品宣傳、操作演示、客戶服務、遠程教育、培訓咨詢、電子政務、遠程洽談等等，助力他們降低溝通成本，提升溝通效率，開源節流，實現競爭力的提升。正是出於此考慮，互通科技聯合美國LNL實驗室、清華科技園TTS實驗室聚集強大資金及技術優勢合力打造「IZO企業電視台」。 IZO企業電視台是作為一串代碼安放在網站里的，自動生成在多媒體播放裝置，在我們為您開通賬戶之後，憑借賬戶密碼登陸後台就可以自主管理企業電視台了。製作節目，更換節目，定製頻道，企業自己都可完成。「IZO企業電視台」面向企業垂直搜索，以企業網址與企業視頻聚合推廣為核心的，開啟了一方天窗。
IZO企業電視台集電視台用影像技術展示企業文化，讓客戶更好地了解企業。展示團隊實力，讓客戶對商家更多了解。展示總裁風范，增加尊重與友好。展示產品，改變網站單調的圖片文字的描述。更換產品，拍攝自如，無需求助。IZO企業電視台在線直播系統，主持人在線與您真實親切對話，增加信任。解決商家與客戶信任問題。各種頻道分開播放，產品或者服務解說廣告，讓客戶身臨其境，促進合作的親密感和真實感。作為劃時代的革命性影音新媒體，IZO企業電視台為中國3000萬企業網站注入新的活力，企業網站再次重生。企業電子商務的未來發展走向
據相關資料顯示：中國已經成為全球信息通信業發展最具活力的國家之一，截至2007年第一季度，我國互聯網上網人數達到1.44億，到2010年，我國互聯網網民數有望達到2億，年均增長8%，普及率為15%。網民群體快速崛起，促進了中國互聯網快速發展。企業電子商務成為了贏得可持續發展的必經之路。
9月2日，在澳洲墨爾本由亞太經濟合作企業咨詢委員會舉辦的中小企業高峰會上，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官馬雲揚言，中小企業將主宰全球貿易及電子商務的未來：「小是美好的。中小企業成為了亞洲經濟發展的火車頭，也是全世界電子商務的未來。」企業如何在這塊領域上加強自己的角色，推銷自己，成為了現在的企業所面臨的難題。互聯網為企業提供了另一個展示自己的平台，享有了品牌推廣的新機會。企業在網路上建立自己的企業網站，其主要目的在於展示企業最新成果，塑造自我良好形象，設立一個讓外界了解自己的窗口，等等結合之前的工作促進營銷。電子商務不只是簡單地通過網路平台銷售產品，而是一項綜合工程：客戶通過網站或者其他途徑了解到了企業的相關商業信息，然後在企業網站上進行了解、調查，綜合考慮網站展示的企業風采、企業文化、產品信息，最後認同該企業，進而下訂單進行交易。國內各企業的網站雖然不斷湧出，頁面設計也越來越精美、時尚，可是，面對激烈的競爭，什麼樣的營銷手段才是真正有效的呢？企業應該怎樣充分的利用網路資源進行營銷宣傳呢？這是企業所要面對的一個新課題。
在這個傳媒和傳播正在發生重大變局的時代，每個企業網站都在成為媒體，自己給自己傳播。據筆者了解到的情況：互通科技旗下的IZO企業電視台呼聲較高，堪稱是將影響整個網路營銷趨勢的新技術。企業通過這個平台可以建立一個完全屬於自己的企業電視台，將企業的產品資料、歷時事件等影像資料在互聯網上清晰、流暢地進行傳播；將企業的品牌形象、企業文化、產品直觀的展示所有的消費者面前，使企業網站實現從單純的圖片、文字、動畫到系列影視技術的突破，以其獨特的優勢讓企業網站在眾多的同行網站中脫穎而出。通過企業電視台，企業網站可直接與網民在線互動，支持企業與客戶間視頻、音頻、文字這3種溝通模式，讓企業與客戶零距離接觸，及時解決客戶在技術、產品、服務方面的疑問，提高訪客的有效率，流量轉變成銷量，更好的促進了企業電子商務的發展。2007年歲末，寒冬中的中國，如一股清新的風，中國互聯網不經意迎來了自己的第三次熱潮，而我們正在經歷這個偉大的時刻。
自上世紀末互聯網在中國興起之後，先後經歷了兩次熱潮。第一次熱潮是新浪、網易為代表的懵懂的熱潮，當時的中國互聯網百廢待興，毫無方向感，最終以幾大門戶的成功形成了第一次互聯網浪潮。第二次浪潮則是始於20世紀初的娛樂互聯網浪潮，隨著簡訊和網路游戲的興起，中國互聯網成功催生了盛大、騰訊、TOM等盛極一時的互聯網公司。
11月6日，阿里巴巴在香港的上市便是一個標志性的高潮。阿里巴巴(1688.HK)當天在香港聯交所掛牌上市，開盤價格高達30港元，最終收盤價格為39.5港元，較發行價13.5港元大漲192%，打破了新鑫(3833.HK)首日勁升1.2倍的紀錄，成為今年港股新股王。
而阿里巴巴留給我們的並不只是令人驚訝的將近300倍的市盈率，更為重要的是阿里巴巴上市被投資者追捧，標志著中國互聯網進入了一個新的時代。阿里巴巴所代表的中國互聯網第三次浪潮則是屬於商務的。商務型互聯網公司實際上自20世紀初便已經開始在中國迅速發展，出現了攜程、當當、易趣、金融界等商務互聯網公司。但這些公司僅僅是在單個領域將傳統商業與互聯網融合在一起，而以阿里巴巴B2B電子商務和IZO企業電視台為代表的商業模式終於成功打造了一個基於互聯網的商務平台，全面的、多行業的將傳統商業與互聯網相融合。從這種意義上來說，阿里巴巴上市和受到追捧對於傳統商業和互聯網都是一個歷史性的時刻——它標志著一個商務互聯網時代的開啟，將前所未有的增加中小企業的競爭力和生存空間。
商務互聯網時代正式開啟，網路商務視頻的迅猛崛起，給中小企業的電子商務帶來許多新的機遇和挑戰，」IZO企業電視台」是其中的佼佼者，開創了一個新時代。「IZO企業電視台」結合了網路、電視、視頻通話技術，能夠在企業網站上將宣傳片等內容通過視頻窗口在線播放，支持銷售人員與客戶間視頻、音頻、文字這3種溝通模式。此外，它還支持企業網站交互播放宣傳片，能用最小的成本為企業做最大限度的推廣。這種傳播模式不僅有效克服了圖文模式所帶來的局限性，其豐富功能還可以幫助企業全面展現公司的文化、產品和商機，因而是一種低成本、高效果的傳播方式。
由於網路視頻的視聽習慣能夠更好地吸引用戶注意力，從而可以更好地提高宣傳效果，多方面展示企業形象。互通科技的「IZO企業電視台」，正是企業在信息化過程中結合網路視頻所產生的一種網路新媒體。它為企業提供了匯總並傳播影像資料的互聯網平台，不僅能為企業建立完整的影像資料庫，還可以將這些資料在互聯網上清晰、流暢地進行傳播，將企業的品牌形象、發展歷程、領袖風采展示給網民，從而讓該企業在眾多的同行中脫穎而出。此外，在線主播視頻互動的交流方式還可以讓企業與客戶零距離接觸，從根本上提高訪客的成交比例。因而，企業可以藉此製作自己的電視台，讓客戶直觀地了解產品，從而獲得得到客戶的信任。視聽覺方式的企業電視台還能夠極大提升企業網站在營銷和管理方面的作用。隨著網路視頻的不斷發展，相信企業電視台這種傳播模式必將成為越來越多企業的明智選擇，而這種選擇必定會為企業帶來巨大的商機。
⑺ 做中葯材生意起步成本大概多少錢
這要看你選擇的設備的檔次。1.營業執照的辦理，注冊資金需要三十萬.2.是店鋪的租金，倉庫可以選擇自用房.3.開辦費的投入(店鋪的設備等.)4.原材料的儲備，也就是你經營的葯材拉，無論是做零售還是批發，開始進貨一定不要貪多，這樣你可以少壓資金.以利資金的周轉.5.開辦費.原材料用你的注冊資金就可以拉. 成本與費用是兩個既有相互聯系又存在重大區別的會計概念，就一般意義而言，成本費用泛指企業在生產經營中所發生的各種資金耗費。企業的成本費用，就其經濟實質來看，是產品價值構成中c+v兩部分價值的等價物，用貨幣形式來表示，也就是企業在產品經營中所耗費的資金的總和。成本費用是指企業在經營管理過程中為了取得營業收入而發生的費用，分為基本業務費用、其他業務費用、管理費用和財務費用。 確認成本費用應考慮兩個問題:一是成本費用與收入的關系;二是成本費用的歸屬期。具體來說，確認成本費用的標准有以下幾種:①按其與收入的直接聯系確認成本費用。②按一定的分配方式確認成本費用③在耗費發生時直接確認為成本費用。
⑻ 剛起步的公司，最重要的是什麼
拓展公司業務和團隊建設是剛起步，公司最重要的事情，只要把這兩件事情做好，那麼我們的創業之路也就會走的非常順暢，會毫無障礙，也許會讓自己的公司變得更大更強，有的時候再拓展業務上焦看自己的銷售團隊，而這個時候，團隊建設就是必不可少的，要有相應的人才來增加自己的實力
⑼ 我們是一家剛剛起步的公司，不知道怎麼去把我們的產品賣出去， 大家有沒有合適做戰略規劃的推薦一下啊
你好，不知道您的企業是做什麼產品的？現在的市場競爭比較激烈，老品牌老產品都不是很好賣，更何況是新產品。
如果想要藉助外腦，那麼一定要睜大眼睛，由於中國目前沒有對於咨詢公司的監管措施，也沒有什麼排行，網上的排名都不是正規機構做出的，而都是各個策劃公司為了名望自己亂拍的，現在的咨詢機構魚龍混雜，很多人覺得這個行業沒什麼，所以從業人員很多，嘴上功夫挺好，實際操作起來就不行了，一家公司的戰略規劃可是影響企業走向甚至生死的關鍵啊，一定要謹慎。
說幾點企業找策劃公司的注意事項吧，1.公司成立年限，2.負責項目的咨詢老師從業經驗，3.團隊能力，4.服務過的企業，這個比較重要，如果可以需要看看合同，主要是工作內容，比如有的咨詢公司只能某大企業做過一個海報，也說是做的整體咨詢，或者做過經銷商的都說做過咨詢。
⑽ 自己想創業，開一個大的公司需要多少錢
加盟一間超市連鎖店需要花費多少錢？通常情況下它是全部創業人都關注的一個問題，接下來小編我為各位詳細介紹下。
1、店鋪選址
第一步要估算的就是租金要花費。所在位置最好的選擇在住宅小區、學校周邊，或是是辦公樓的周邊等，這樣的位置有固定客流，並且有固定的消費標准。租金大概是是2-3萬一年。
2、店面裝修
小型超市的店面裝修相對簡單許多。最好是以亮色為主，不需要裝修的太豪華。主要是就是地板、天花吊頂、牆壁、收款台等一點簡單的配套設施，材料和施工隊伍還可以從當地聘請。
3、店內配套設備
小型超市店內的配套設施主要是就是貨架、計算機、列印機等，貨架最好是採用一點質量優的，可以長期使用，因此要一次選購到位。貨架不宜放置過多，主要是考慮到消費者有足夠的行走空間，然後是店面內部的總體外觀度。在一個60平方米的小型超市裡，估計准備10個貨架，1個貨架800元，一共8000元。計算機與發票列印機各1個共5000元，那樣計算下來一共1.3萬元就可以購買其全。
4、商品采購
商品采購也是初期創業資金需求量比較大的一項。在初期創業，休閑零食、生活用品等物品，都得采購其全。另外，貨倉存儲一點商品，以便以備不時之需，初期進購大概要花費8-10萬元。可根據一兩個月的試營業之後，可
根據當地人的消費習慣和需求量，就可以算出生活超市的進貨比了，今後可根據進貨比進購，就不容易出現積壓貨的問題。
5、人員薪資和日常生活要花費
通常情況下，1名店員，1名銷售員，每一個月薪資為兩千五/人，一共元五千/月。日常生活要花費主要是主要包括用電費、日常生活的生活垃圾費、管理費用等，估計一個月六千元左右。
所以說加盟連鎖一間超市連鎖店需要多少錢，小編我舉個例子下廣東增城連鎖加盟水公館生活超市，公司連續60個月能返還2000元，還免6個月加盟品牌使用費，此外贈送榨米機一部，通常情況下開一間店所要的要花費15萬上就ok了。