A. 產品設計的周期一般是多長時間
互聯網行業的話， 通常三個月就能攢出一個新的產品。
晶元行業的話， 一個迭代項目周期通常是一年到一年半。 從頭開始的新設計，項目周期就難說了。
B. 互聯網產品更新迭代一次大約需要多長時間
這個要看需求，還有就是，運營該產品的人員，資金等，如果公司產品好，人員儲備足，資金也不缺，那就可以專心做產品了！
C. 新產品開發的5個階段分別是什麼嗎
1、認知分析階段
在這個階段，尤其對新產品來說需要對環境（市場現狀、核心用戶痛點、競品等）、資源、產品定位等有清晰的認識。
2、交互原型階段
有了設計目的，接下來進行低保真原型設計。產品經理或者設計師會通過繪制簡單圖形來表達「產品關鍵流程」、「關鍵功能結構」等，以此與項目成員溝通並評估可行性。
3、界面視覺階段
每個產品都有各自獨特的性格。這個階段，需要視覺設計師在理解產品目標及交互框架的前提下，能夠提煉產品性格，為產品進行設計定位並賦予情感。
4、研發實施階段
這是解決方案的生產、測試環節，該階段同時需要產品、視覺設計師的同步跟進，以確保解決方案的質量。
5、驗證改良階段
觀察數據：收集上線後的產品數據、用戶行為數據。驗證目標：將收集的數據與初期設定的產品數據對比，看是否達到設計目標。通過用戶行為數據，了解用戶使用產品是否和自己預期是否相符，進一步了解原因。
發現問題，持續改進：根據上線後的數據、用戶反饋、新的功能進行持續迭代。
(3)產品多久一個迭代擴展閱讀：
產品開發的關鍵節點
1、產品管理部根據研發計劃編制具體的產品設計方案
2、產品管理部針對產品設計方案，組織相關部門進行可行性論證，包括財務部、生產部、市場營銷部、采購部等，產品管理部根據論證意見，對產品設計方案進行修正
3、產品管理部根據市場測試反饋的信息，進行樣品修改，以完善產品設計
4、產品管理部根據總經理的審批意見，對樣品進行調整後，正式為產品定型，准備投產
D. 為什麼產品需要迭代
產品之所以是因為有以下四個原因造成的:
1.產品技術需要進步。每一個產品推出的時候，可以說在當時是先進的，但是在經過一段時間之後，技術在進步，如果你的產品不進步，那麼很容易就會失去用戶，不針對用戶的需求進行相應的迭代，那麼很快就會被其他的產品所代替，那麼用戶也會被搶走，技術進步的同時，也促使了產品的迭代。
4.打造品牌優勢。市場競爭這么激烈，產品的同質化非常嚴重，只有有不斷的進行迭代，才能形成產品獨特的核心競爭力，會給用戶帶來與眾不同的體驗，從而讓用戶願意使用和成為忠實的用戶，從而保證產品可以在激烈的競爭中存活下來
E. 產品迭代什麼意思
產品迭代是指產品快速地適應不斷變化的需求,不斷推出新的版本滿足或引領需求,永遠快於對手一步。產品迭代是產品生命中非常重要的一環，好的產品迭代能夠延長產品生命周期，甚至成為一款優秀產品。
迭代是重復反饋過程的活動，其目的通常是為了逼近所需目標或結果。每一次對過程的重復稱為一次「迭代」，而每一次迭代得到的結果會作為下一次迭代的初始值。
F. 客戶端產品迭代周期為多長時間比較合適
不為解決問題而迭代的產品是幹嘛呢？
G. 如何做好產品迭代
根據產品的功能，逐步增加和完善，一般做到一個月或是三個月迭代周期。
H. 產品迭代中，如何把握迭代速度
快速迭代首先是一種產品研發理念。
在快速迭代理念支持下的產品研發是「上線-反饋-修改-上線」這樣反復更新內容的過程，形式非常適合互聯網產品或者移動端，通過收集數據或用戶反饋迅速知道改進的結果，用快速迭代的方式可以立即在用戶之間找到平衡點。
與快速迭代關系最密切的是敏捷管理。具體是故事牆+每日晨會+規劃游戲+時間盒+產品演示+迭代總結+自運轉團體。在敏捷管理過程中，產品經理的角色扮演十分重要。在這個過程中，他要做到培養團隊的合作能力以及成員相互配合解決問題的成就感、信任感等。
快速迭代的實施有一定前提：
1、環境：周圍環境在快速變化、產品沒有足夠的時間來進行需求分析及相關測試。
2、用戶：用戶不知道自己真正想要什麼，產品需要通過迭代的方式進行試錯。
3、成本：一般情況下可迭代產品的成本都很低，並且可以快速的進行版本更新。
I. 開發過程中據說的迭代是什麼意思
迭代是重復反饋過程的活動，其目的通常是為了逼近所需目標或結果。每一次對過程的重復稱為一次「迭代」，而每一次迭代得到的結果會作為下一次迭代的初始值。
重復執行一系列運算步驟，從前面的量依次求出後面的量的過程。此過程的每一次結果，都是由對前一次所得結果施行相同的運算步驟得到的。例如利用迭代法*求某一數學問題的解。
對計算機特定程序中需要反復執行的子程序*(一組指令)，進行一次重復，即重復執行程序中的循環，直到滿足某條件為止，亦稱為迭代。
(9)產品多久一個迭代擴展閱讀
相關概念
函數
在數學中，迭代函數是在分形和動力系統中深入研究的對象。迭代函數是重復的與自身復合的函數，這個過程叫做迭代。
模型
迭代模型是RUP（Rational Unified Process，統一軟體開發過程，統一軟體過程）推薦的周期模型。
演算法
迭代演算法是用計算機解決問題的一種基本方法。它利用計算機運算速度快、適合做重復性操作的特點，讓計算機對一組指令（或一定步驟）進行重復執行，在每次執行這組指令（或這些步驟）時，都從變數的原值推出它的一個新值。
方法
迭代的方式就有所不同，假如這個產品要求6個月交貨，我在第一個月就會拿出一個產品來，當然，這個產品會很不完善，會有很多功能還沒有添加進去，bug很多，還不穩定，但客戶看了以後，會提出更詳細的修改意見。
這樣，你就知道自己距離客戶的需求有多遠，我回家以後，再花一個月，在上個月所作的需求分析、框架設計、代碼、測試等等的基礎上，進一步改進，又拿出一個更完善的產品來，給客戶看，讓他們提意見。
就這樣，我的產品在功能上、質量上都能夠逐漸逼近客戶的要求，不會出現我花了大量心血後，直到最後發布之時才發現根本不是客戶要的東西的情況。
優勢
這樣的方法很不錯，但他也有自己的缺陷，那就是周期長、成本很高。在應付大項目、高風險項目——就比如是太空梭的控制系統時，迭代的成本比項目失敗的風險成本低得多，用這種方式明顯有優勢。
如果你是給自己的單位開發一個小MIS，自己也比較清楚需求，工期上也不過花上個把月的時間，用迭代就有點殺雞用了牛刀，那還是瀑布模型更管用，即使是做得不對，頂多再花一個月重來，沒什麼了不起。
J. 如何做好產品迭代管理（根據產品生命周期）
產品迭代是指產品快速地適應不斷變化的需求，不斷推出新的版本滿足或引領需求，永遠快於對手一步。產品迭代是產品生命中非常重要的一環，好的產品迭代，能夠讓產品結合市場、用戶需求等因素達成進一步優化，達到延長產品生命周期，甚至成為一款優秀產品。
多數產品經理通常關注的是產品版本的迭代，而要想做好產品版本迭代首先要做好產品迭代規劃。相比產品版本迭代關注具體需求和細節而言，產品迭代規劃更加宏觀，它通常考慮的是產品全生命周期的迭代策略。在產品的不同生命周期產品迭代的側重點不同。我憑借多年積累的產品管理經驗，結合本書為大家提供的產品管理方法，根據產品生命周期的不同特點，為大家繪制了「產品生命周期管理策略矩陣」供大家參考，如圖2-20所示。
圖2-20 產品生命周期管理策略矩陣
每一次的產品迭代跟產品的從0-1一樣，都要經過市場研究、產品創新、MVP開發、上市發布這些關鍵過程，並遵循產品戰略和管理規范。只是在不同的產品生命周期關注的重點不同，採用的策略不同，選擇的戰略不同。這也是本書稱之為產品管理專業書籍的內在邏輯，「產品生命周期管理策略矩陣」是對前文戰略方法和後文重點知識的應用集合，為產品戰略規劃提供了思想、理論及方法。