『壹』 產品經理面試一般都會問什麼問題
1、說說你負責過的一個項目經歷
得分點：你對自己的定位不僅停留在執行上，而是對項目進行過宏觀的思考，並且清楚自己在項目中的作用。面試官通過你做的事項，來判斷你有沒有產品設計、分析、實施的能力。
這個問題一般是開場，在描述事項時，一般採用行為面試的STAR原則法則，核心就是：什麼場景(Situation)、什麼任務(Task)、你做了什麼行動(Action)、結果怎樣(Result)。
在闡述時，先說大的背景、目標，再到具體做的事情，再到大的成果、對項目的評判。不能只停留在自己做了什麼具體的功能。這樣介紹能展現你對項目宏觀的思考，比執行層面高了一個層次，還能體現邏輯能力和表達能力。
給你的建議就是一定要把自己之前做過的事情爛熟於心，所有細節都問幾個為什麼。
2、你遇到最大的挑戰是什麼，你是怎麼做的？
得分點：從此題中可以看出你的抗壓能力，多大的事情會被你認為是挑戰？其次是你解決問題的策略，是否合情合理。
困難沒有大小之分,只要是和崗位相關的就可以談。闡述時，把背景簡單介紹清楚，不要花太多時間強調困難本身，重點突出在解決困難的過程中，自發的努力與自我成長。
很多人會覺得一定要舉「成功」的案例，但是事情的結果其實並沒那麼重要。如果面對自己不擅長的領域，能夠克服困難完成目標，固然很好；如果沒有解決，也要從中總結原因清晰地表述出來，以表明你會吸收過去的經驗做得更好。
3、你覺得自己為什麼能做好產品這份工作？
得分點：從你過往的工作經歷來判斷是否與現有崗位契合。非常重要的是，你需要對自己的職業生涯有清晰的認識，以提取出契合這個崗位的特質。其次是對應聘的崗位內容非常了解。
這個問題可以圍繞：「我願意、我能夠」來進行回答。
我認為自己適合這份工作主要基於以下兩方面：一是我清楚的知道做產品經理的工作職責，和我的職業發展方向是一致的； 二是通過過去積累的相關工作經歷，我對自己的職業發展有清晰的認識，也積累了豐富的工作經驗，具備了這個崗位所需要的各種能力。
4、你手機里都有哪些應用？你對哪個產品印象最深，認為有什麼亮點及改進之處？
得分點：這個問題考察的是你生活中接觸面的廣度，和你看問題的深度。
這個題目相對來說會容易一些，而且回答的好壞對結果的直接影響不大。大眾的軟體和小眾的軟體都可以。如果要體現自己看問題的深度，可以套用「用戶體驗要素」回答。
（1）表現層（視覺設計）
（2）框架層（頁面設計、導航設計和信息設計）
（3）結構層（交互設計和信息架構）
（4）范圍層（功能規格和內容說明）
（5）戰略層（產品目標和用戶需求）
5、對我們公司/產品有了解過嘛，有什麼建議？
得分點：面試官想要通過你的回答，來考察你是否真的很重視這一次面試，另外也是看看你對公司以及面試崗位的了解程度，有沒有自己獨到的見解。
提前對這個公司進行了解是必要的，但是一味的吹捧或者談得太泛只會讓面試氛圍變得尷尬。在對產品進行體驗時，要能夠區分哪些是現象（fact）、哪些是原因（cause）、哪些是解決方案（solution）。
言之有物，有針對性的談某點內容，讓人感覺你是認真考慮過的。採用積極的態度，指出問題的同時，也可以適當地提出自己考慮過的解決方案。
如何還需要更多內容的話，可以私信我
『貳』 互聯網公司面試後一般多久會給答復
快的話一般是在一天內就會有回復，一天內沒有回復的話那就沒有太大的希望了。
『叄』 產品經理面試需要准備什麼
有很多小夥伴向我吐槽，在向產品經理邁進的過程中面試成為了一大攔路虎。面試真的有那麼難嗎？又該如何應對面試？做哪些准備呢？今天我就來給大家分享一些關於產品經理面試的干貨。
一、面試前的准備
1、知識准備：關於知識的准備又細分為三個方面，包括對目標公司、目標公司的產品以及崗位要求的准備。目標公司：公司名稱是什麼；公司主營業務是什麼、主要客戶是誰。目標公司的產品：目標公司的典型產品是什麼，優缺點都是什麼；產品的主要競品是什麼(用戶體驗五要素各層級上對比)。崗位要求：崗位要求是什麼；崗位要求的「證明」話術是否都已經准備了
2、心理准備：放鬆心情：不要緊張，簡歷初選已經通過了，代表目標公司已經認可了你的技能；把每次面試當作用戶訪談，用來改進自己的下次面試.看清現實：員工都會在不合適的位置上工作；那些對公司來說「完全」合格的產品經理在產品總監的位置上
3、現場面試准備：著裝：長褲，襯衫；不要西裝領帶，不要背心短褲；資料：多列印幾份簡歷，防止面試官找不到簡歷；彩打兩套作品集，防止有兩個面試官；演講設備：首選電腦(接到投影儀上看)；也可以用PAD，事先把PPT、Keynote拷貝到上面；最好不要手機演示。
二、面試中的應對
這里一共分為三個階段，分別是HR電話面試、部門電話面試、部門現場面試。
1、HR電話面試
a.「請你簡單介紹一下自己」
回答要點：自己是誰、幾年工作經驗(或者畢業學校)、主要成就、工作經歷
注意事項：不要照著簡歷念，不要照著簡歷念，不要照著簡歷念(重要的事情說三遍) ；自由發言在3 ~ 5分鍾，隨後對HR有關自我介紹的問題回答，控制在1分鍾；成就和經歷部分。對於公司職位描述中要求的，多說兩句，對於與職位無關的，一句話帶過，但是要強調工作年限。比如「我在XXX公司做互聯網相關的開發，做了2年」
b.「描述過往經歷中印象最深的一個」
回答要點：工作時間大於1年：找和崗位工作相關的項目，如果前面「自我介紹」的時候已經用。STAR法則說過一次了，這里只需要提一下任務(T)，然後主要描述「為什麼印象深刻」；畢業生：如果在校期間或者實習期間有過類似的崗位經驗，優先說這個，否則，說一次學校組織活動的經歷。
2、部門電話面試：揪住一個問題深問
回答策略：多說「為什麼」，而不是引用別的人說法，如下面的例子都不好:「我特別欣賞微信，張小龍的理念是...「「馬力老師曾經說過...」；對於初級面試官：首先弄明白他的理解：和自己的理解一致，重復他的觀點，用自己的話說出來；和自己的觀點不一致，找到其中一致的點。不要模糊自己的觀點以便順從他的觀點。不要你死我活的辯論。
3、現場面試：「您還有什麼問題問我嗎?」
可以問：工作內容相關: 「如果我有幸加入您的團隊，您覺得我重點該關注什麼? 發展相關:「 您覺得我怎麼做才能在這個崗位上達到公司要求?」。不要問：能在網上查到的信息不要問；貴公司的核心價值是什麼；不好回答(懟人)的問題不要問；薪資和待遇不要問；這個崗位的工資是多少錢；我會經常出差嗎；關於這次面試的不要問。
三、面試後的任務
這里分三個時間節點來具體介紹。
1、離開公司：要禮貌的問幾天後會有結果。不要試圖再次強調自己的優勢、不要評論剛才的面試官。
2、面試第二天：要給HR發出感謝信：表示對他和面試官的感謝；對自己昨天沒有說清楚的強項和技能在做解釋，但文字不要太多，只說成就部分。不要長篇大論、不要急於詢問面試結果。
3、收到結果後：要通過郵件禮貌的詢問原因:「您覺得我還有哪些地方需要改進一 下」；如果HR不跟你說，可以進一步嘗試:「我沒有別的意思，只是想改進我的簡歷和面試」；詢問可以再次嘗試應聘的時間。不要爭辯和質疑結果、不要爭取再次解釋的機會
最後我想要告訴大家一個公式：自信+准備=成功的面試所以加油哦！做好准備，以自信的姿態去應對面試，就不會有什麼問題的！
--
我是馬力，移動互聯網的第一批互聯網人，有十幾年的產品、設計和用戶增長經驗。目前我在做知群這個職業教育平台，現在我們的影響力已經很大，各大公司的專家和高管都在知群的平台上給大家做分享，包括知名的產品經理梁寧老師等。現在有各種造假、不靠譜的培訓，我們這樣的正規軍來做教育，對於行業是好事。
現在，我正在直播講課，主要幫助入行產品經理、設計師、運營的同學，現在有一個免費的名額，你可以報名。
『肆』 產品經理培訓一般要多久呢
我就介紹起點學院初級產品經理課程培訓的時間
產品就業特訓營需要進行十周的魔鬼訓練
第一周：競品分析、市場分析
第二周：用戶調研
第三周：學習需求分析、產品定位
第四周：學習產品該規劃與設計
第五周：學習axure原型設計基礎
第六周：學習交互設計
第七周：學習原型製作
第八周：學習PRD需求文檔/大案例串講
第九周：產品上限管理
第十周：學習產品運營策略/產品經理進階
90天產品經理實戰班
『伍』 產品經理面試怎麼准備
1，邏輯性
是把邏輯性放在第一位的，屬於必選能力。
在發掘需求時，需要通過邏輯來判斷真偽。
在優先順序排序時，需要通過邏輯來估算價值。
在和業務方、UED、開發測試進行辯論時，需要通過邏輯性來發現對方的漏洞，也需要通過邏輯性來清晰表達自己的觀點。
在數據分析的過程中，也需要通過邏輯性來知道要看哪些？數據發生變化的可能性是什麼？怎麼去驗證？
關於邏輯性的面試方法還是比較簡單，可以針對面試者的自述項目經歷，不斷的追問和再追問，看看是否可以清晰地整理思路和表達。
也可以問問，你和老闆有沒有發生過意見不統一的情況？能否回憶下細節？最後是怎麼解決的（這道題很好用，也可以嘗試著測試下面的第二點，同理心）
也可以問問一些好玩的邏輯趣味題，不看答案，只看思考過程。如果發現對方知道答案，那麼就改編問題，直到觀察出候選人的思考過程。
2，同理心（ Empathy）
我個人覺得，如果說邏輯性是智商的主體，那麼同理心就是情商的主體。
同理心的重要性不言而喻。
簡單的問題包括，你覺得你的簡歷在設計上可以怎麼優化？為什麼？
你覺得作為考官，我為什麼要問上面的問題？
你和你的父母曾經最大的爭執是什麼？你怎麼解決的？（觀察是否考慮到對方的感受）
其他的點，例如創造與、抗壓性、溝通技巧、性格態度、技術背景、時間管理能力、商業嗅覺等，我一般面試提問較少，並不是不重要，只是沒有前面幾點那麼必要.
可供參考：
產品經理是一個以軟實力為主的崗位，不需要你設計，不需要你寫代碼，需要你干什麼，心裡必須有數。把這個說在前面，是要提醒你，產品經理雖然不一定需要你
上硬貨，但你千萬別把面試當做一個扯蛋的過程，雖然「你覺得什麼樣的產品是好產品？」這樣的問題看起來是面試官在和你扯蛋，但是這其實是一個非常專業的問
題。首先一定要把產品經理當成一門專業來看待，要把面試當做一個規范的行為來看待，萬不可隨意瞎扯。
壓力測試是給外行的人做的，對於專業的人來說，討論專業的事，任何問題都不要歸結於壓力測試的思路去。以邏輯和說服力征服對方，產品工作就是一個先自己想明白，再不斷說服所有人的過程。
在知乎另外一個關於面試豆瓣產品經理的問題上，我們可以看到一個失敗的產品面試過程，失敗在哪裡，沒有人給出解讀。產品經理面試經常犯一個錯誤，就是認為
問題沒有標准答案，誠然，產品工作中的確沒有全對全錯，但是面試是一場考試，是考試必定有高下，有高下就必定有標准，接近那個標準的，就是正確答案，遠離
那個標準的，就是錯誤答案。面試的過程，就是讓自己的回答無限接近標准答案的過程。
回到那個豆瓣面試，裡面有一個問題我也曾經常遇到，「Q:你覺得什麼樣的產品是一個成功的產品？」或者是「成功的產品有什麼標准？」。
你可以這樣答：好玩的產品就是成功的、用戶人數多的就是成功的、能為公司賺錢的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。當然從扯蛋的角度看，這樣的回答本沒
有問題，但是如果是產品經理面試，這樣的回答要打零分。為什麼呢？不要忘記你的身份，是要來面試產品經理，好玩的產品一定成功嗎？成功，但這是從用戶的角
度看問題，用戶人數多就成功嗎？這彷彿是一個聰明的答案，但其實是很容易被問死的，多少用戶算多？用戶人數多就一定很成功嗎？能為公司賺錢的就是成功，逆
推回去沒為公司賺錢的就不是好產品嗎？許多產品人氣很旺但是並不要賺錢，只是用來市場卡位的，這樣不算好產品嗎？這是運營的思路，不是產品經理的思路。最
後一個答案，長得好看的產品，那是美工的思路，也不是產品經理的思路，甚至是易學易用，也只是交互設計師的思路，同樣不是產品經理的思路。這些答案我也曾
一二三的列出來，自以為得計，但其實都只證明了自己的無知，對產品工作缺乏思考而已。
那什麼才是產品經理的思路？對於上面的問題，目前為止我得到的最好的答案，是簡單的三條，這三條或許並不是標准答案，但折射出來的道理，可以供每一個想進入產品行列的同仁借鑒：
1.一個好的產品，首先要解決用戶的需求；
2.一個好的產品，其次是要有黏性；
3.一個好的產品，要擁有不錯的體驗。
什麼產品才是一個好的產品，滿足以上三條，就是好的產品。這才是產品經理的思維——透過現象看本質，深度解讀一個問題，提煉出問題的規律，並用這個規律來
指導產品開發設計的行為。產品經理是用腦工作，不是用手。產品經理的三個關鍵詞：需求、黏性、體驗，這三個是產品工作中每天都要掛在嘴邊，刻在腦海的。
首先說第一條，需求，這是一個產品之所以被稱為產品的前提，產品的本質就是用來解決需求的，黏性和體驗是之後的事，如果我給你一個空調，八星八鑽，黃金面
板，極富情懷，最先進的XX工藝，按下按鈕就播放你喜歡的音樂，但是我告訴你，它是沒有製冷和制熱功能的，你覺得它是一個成功的
產品么？所以說，一個好的產品，或者是說成功的產品，一定要首先解決用戶的某種需求，或者是更好的解決了別的產品已經解決了的需求，這就是好產品的第一條
標准。看起來像廢話，但是這就是抽象出來的規律，也是無可辯駁的事實。
第二條，黏性，這是一個成功產品的另一個典型特點。一個成功的產品，一定是不斷被用戶想起的產品，一旦用戶產生了某種需求，就能想起你，這就是一個好的產
品。有黏性的產品一定是很好的解決了某種需求，而且做到了競品沒有的高度。用戶用了一次就不再使用，說明你的產品並不好，或者說乾脆就是定位有了問題。
QQ的黏性為什麼那麼強？為什麼中國人喜歡用網路，為什麼許多產品看似概念不錯，體驗也沒什麼硬傷，卻如同曇花一現？就是在培養用戶黏性上面沒有做好。所
以解決了用戶某種需求的產品，並不一定就是好產品，還需要被用戶不停的想起，從這個角度說，一個漂亮性感、能解決你生理需求的女人和一個能和你相濡以沫讓
你感受到被愛的女人，誰優誰劣，高下立判。
第三條，優秀的用戶體驗，這也是一個成功產品的典型特點。我曾以為這是產品經理的全部，後來我才明白，其實所謂優秀的用戶體驗是交互設計師要考慮的問題，
而交互設計只是產品經理工作的小小一環。優秀的用戶體驗可以為產品加分，但是絕對不是最重要的，想當年互聯網草創時期，產品體驗一塌糊塗，但是用戶依然趨
之若鶩，因為你的產品解決了用戶的需求，猶如一把普通的鋤頭，可能既不好看又不省力，但卻當之無愧是一個好產品，因為它解決了農民種地的需求，只要農民種
地就會重復使用。當然，如果你做了一把漂亮鋤頭的確是更不錯，但是那其實不是最本質的問題。
這三條規律，是一個產品作為一個好產品的根本特點，是三條放之四海而皆準的規律，而不是主觀的某種看法或停留在表層的認知，這就是產品經理應有的能力——從復雜的現象中抽象出普世規律，然後利用這個規律指導產品的方向。
這樣一個簡單的問題，折射出的是產品思維、產品工作經驗、歸納總結的能力，這絕對不是一個扯蛋的問題，而是一個高明的面試題，你回答不出來，或者是如扯蛋
般給一個自己主觀的感受，是不會被面試官認可的，這樣面試官才會打破砂鍋問到底：那新浪微博是一個好產品么？支付寶是一個好產品嗎？XXX是一個好產品
嗎？面試官要的，不過是你評判好產品的標准罷了，不是真問你它們是不是好產品，而是考察你，知不知道什麼是好的產品，試圖讓你總結好產品的幾個特點罷了！
回到我們的面試，在整個產品經理的面試中，你需要堅持的一條原則，我總結為四個字——「產品思維」。
與之相應的，有幾個誤區，分別是「用戶思維」、「運營思維」、「老闆思維」、「程序員思維」、「美工思維」、「戰略家思維」，這些思維產品經理都必須要
有，但是在面試時，這些思維都是一種干擾，起著極大的誤導作用。還是上面的問題，如果用這幾種思維去回答「什麼樣的產品才是好產品？」這個問題，分別是這
樣的：
用戶思維：好玩的、易學易用的產品就是好產品
運營思維：用戶能自然增長的產品就是好產品
程序員思維：質量高、操作流暢、邏輯清晰的產品就是好產品
美工思維：時尚美麗、用色規范、界面精緻的產品就是好產品
戰略家思維：市場定位精準，為公司整體戰略做出重大貢獻的產品
老闆思維：能說服投資人、能給老子賺錢的產品就是好產品
大家想想，自己曾如何回答這個問題的？你是以什麼立場來回答這個產品經理面試中一定會遇到的問題的？現在回想一下你面試的答案是不是真的符合一個產品經理
的自我修養？這些回答都沒錯，而且是很對，但是你從哪個角度看，這個很重要，面試官不在乎你的答案是什麼，在乎的是你的立場是什麼，換句話說，你有沒有
「產品思維」？
『陸』 如何去做產品分析——互聯網產品經理面試篇
如是人才網建議您做一個產品的分析，可以從以下幾個方面進行：
一、產品競爭力能力分析。
（1）產品成本優勢分析
（2）產品質量優勢分析
（3）產品技術優勢分析
二、產品在同類產品市場的佔有率。
三、品牌戰略。
『柒』 產品經理面試技巧，做好這幾點馬上拿高薪
據統計，「產品經理」是目前互聯網行業非技術類最熱門崗位的第一名。人才需求量大、人員素質要求高、薪酬待遇較好，無論是畢業生還是已經有一定經驗的在職人士，擇業跳槽時，對產品方向的應聘偏好最高。
非常有趣的是，互聯網產品經理，對專業背景沒有嚴格的要求，換句話說「人人都可以是產品經理」，因為沒有哪個大學專門開設「產品經理」專業。對專業沒有要求，其實是最難的崗位，原理上和銷售型崗位是類似的，人人都能做，但能夠做得足夠好的，卻是鳳毛麟角。
必須要承認，正是因為互聯網圈子裡的產品經理，魚龍混雜，有技術轉來的、有UI、UE轉來的，也有營銷轉來的、還有運營轉來的……除了這些職能的，還有從其他行業轉行來的，大家都為了什麼呢?
產品經理的價值在於，能把握產品定位，探求用戶或客戶需求，通過易用的功能和形態，輔以數據分析的參考，來滿足需求。當你開始選擇要做一個產品經理的時候，就應該承擔起這個價值!同時，在完成一個產品設計之前，首先要先了解自己是一個怎樣的人。產品經理的DNA，決定了這個產品的個性，無論如何，這都是掩飾不住了。
做一個好的產品經理，不能只看著眼前的得失，眼光應該長遠，最起碼要規劃3年的東西。這聽起來，一部分互聯網同行，可能會很嗤鼻，至少在他們看來，「互聯網行業可等不起那麼長時間」，這種觀點也有一定的道理。可能，是我們對產品經理的期待過高了，我們更期望他們是具有一定前瞻性和預見力的。然而事實上，有一些產品經理，只是去執行老闆的意圖罷了，上面說怎麼做，產品原型就怎麼畫，這種情況也是情有可原的。畢竟，不是所有叫「產品經理」的崗位，都可以任由在此崗位上這個人「奔馬」般的的思想，信手隨性地設計。這一點，在很多沒有產品經理經驗的外行人眼裡、以及即將想要加入產品經理隊列中的人眼裡，常常容易被忽視或錯解。
『捌』 互聯網行業的產品助理一般要多久才能升產品經理
這個時間不是固定，不像上學讀2個學期考試過了就升一年級。在公司里職位的晉升首先是公司有這個職位的空缺，其次才會考慮公司內部是否有這樣的人選。
『玖』 面試產品經理需要注意什麼
1、說說你負責過的一個項目經歷
得分點：你對自己的定位不僅停留在執行上，而是對項目進行過宏觀的思考，並且清楚自己在項目中的作用。面試官通過你做的事項，來判斷你有沒有產品設計、分析、實施的能力。
這個問題一般是開場，在描述事項時，一般採用行為面試的STAR原則法則，核心就是：什麼場景(Situation)、什麼任務(Task)、你做了什麼行動(Action)、結果怎樣(Result)。
在闡述時，先說大的背景、目標，再到具體做的事情，再到大的成果、對項目的評判。不能只停留在自己做了什麼具體的功能。這樣介紹能展現你對項目宏觀的思考，比執行層面高了一個層次，還能體現邏輯能力和表達能力。
給你的建議就是一定要把自己之前做過的事情爛熟於心，所有細節都問幾個為什麼。
2、你遇到最大的挑戰是什麼，你是怎麼做的？
得分點：從此題中可以看出你的抗壓能力，多大的事情會被你認為是挑戰？其次是你解決問題的策略，是否合情合理。
困難沒有大小之分,只要是和崗位相關的就可以談。闡述時，把背景簡單介紹清楚，不要花太多時間強調困難本身，重點突出在解決困難的過程中，自發的努力與自我成長。
很多人會覺得一定要舉「成功」的案例，但是事情的結果其實並沒那麼重要。如果面對自己不擅長的領域，能夠克服困難完成目標，固然很好；如果沒有解決，也要從中總結原因清晰地表述出來，以表明你會吸收過去的經驗做得更好。
3、你覺得自己為什麼能做好產品這份工作？
得分點：從你過往的工作經歷來判斷是否與現有崗位契合。非常重要的是，你需要對自己的職業生涯有清晰的認識，以提取出契合這個崗位的特質。其次是對應聘的崗位內容非常了解。
這個問題可以圍繞：「我願意、我能夠」來進行回答。
我認為自己適合這份工作主要基於以下兩方面：一是我清楚的知道做產品經理的工作職責，和我的職業發展方向是一致的； 二是通過過去積累的相關工作經歷，我對自己的職業發展有清晰的認識，也積累了豐富的工作經驗，具備了這個崗位所需要的各種能力。
4、你手機里都有哪些應用？你對哪個產品印象最深，認為有什麼亮點及改進之處？
得分點：這個問題考察的是你生活中接觸面的廣度，和你看問題的深度。
這個題目相對來說會容易一些，而且回答的好壞對結果的直接影響不大。大眾的軟體和小眾的軟體都可以。如果要體現自己看問題的深度，可以套用「用戶體驗要素」回答。
（1）表現層（視覺設計）
（2）框架層（頁面設計、導航設計和信息設計）
（3）結構層（交互設計和信息架構）
（4）范圍層（功能規格和內容說明）
（5）戰略層（產品目標和用戶需求）
5、對我們公司/產品有了解過嘛，有什麼建議？
得分點：面試官想要通過你的回答，來考察你是否真的很重視這一次面試，另外也是看看你對公司以及面試崗位的了解程度，有沒有自己獨到的見解。
提前對這個公司進行了解是必要的，但是一味的吹捧或者談得太泛只會讓面試氛圍變得尷尬。在對產品進行體驗時，要能夠區分哪些是現象（fact）、哪些是原因（cause）、哪些是解決方案（solution）。
言之有物，有針對性的談某點內容，讓人感覺你是認真考慮過的。採用積極的態度，指出問題的同時，也可以適當地提出自己考慮過的解決方案。
『拾』 面試互聯網產品經理 怎麼自我介紹
如：
自我介紹要力求簡潔，突出重點，比如你的基本信息，主要工作經歷，愛好等等。記住，介紹時要有自信，說話時最好直視他們，面試官不太喜歡啰嗦的，聲音嘹亮乾脆。下面就內容方面給你個示例：
各位考官好,今天能夠站在這里參加面試,有機會向各位考官請教和學習,我感到非常的榮幸.希望通過這次面試能夠把自己展示給大家,希望大家記住我.我叫....,今年..歲.漢族,..本科.我平時喜歡看書和上網瀏覽信息.我的性格比較開朗,隨和.能關系周圍的任何事,和親人朋友能夠和睦相處,並且對生活充滿了信心.我以前在..實習過，所以有一定的實踐經驗.在..求學的..年中，（簡單的但是有重點的介紹自己拿手的技術 比如：我精通了Hibernate框架 能很好的做持久化操作 還有...等等）並且讓我養成了堅強的性格,這種性格使我克服了學習和生活中的一些困難,積極進去.成為一名JAVA軟體工程師是我多年以來的強烈願望.如果我有機會被錄用的話，我想,我一定能夠在工作中得到鍛煉並實現自身的價值.同時,我也認識到，人和工作的關系是建立在自我認知的基礎上的,我認為我有能力也有信心做好這份工作.所以,這份工作能夠實現我的理想和人生價值,希望在這么多的應聘者中，您能給我一次機會，我將獻上我最真誠的一面以及個人才能。我相信自己能夠很快的融入到貴公司的工作中！