⑴ 你認為最優秀的產品經理是誰原因是什麼
其實我覺得應該是李開復，因為李開復他是一個非常優秀的人，它在產品設計這一塊也做得非常好，另外一個就是謝小龍，小龍他也是一個做出了一個微信的這個產品，它也是一個非常了不起的這個產品經理人，而且他現在也是一個很有錢的人了。
⑵ 百度知道的產品經理怎麼這么漂亮 現在產品經理也要拼顏值嗎
親愛網友您好，那個只是一個圖片，沒見到真人是不能相信的，現在網友們用什麼頭像的都有，有的肆缺人用動物圖片做頭像，有的人用植物圖片做頭像，難道要說他們就是那個樣子嗎，所以說別相信圖片，網路的產品經理不可能是那麼裂弊辯年輕的小姑娘，在網路公司有很多能人，社會競爭壓力大，產品經理輪不到卜鉛她的，因為公司里老將很多，希望能幫到您，祝您生活愉快～
⑶ 產品經理有哪些類型
以產品屬性分類
（1）工具屬性
其實就大多數互聯網或軟體產品來說，都包含最基本的工具屬性。因為其作為人造物的誕生，本身就承載了製造者的目的。製造者希望用戶使用其產品作為解決某種問題的工具。
對產品經理的要求：工具型產品往往有很強的目的性，在解決問題的基礎上，通常為了提高效率、節省時間或降低成本。所以需要產品經理有較強的邏輯思維，在解決問題層面上能以最簡單有效的辦法直指核心。
（2）內容屬性
向用戶傳遞信息的產品具有內容屬性。此種屬性的產品建立起了人與信息的聯系，基本包含三部分：內容生產、內容篩選和內容展示。
對產品經理要求：產品經理要從這三方面入手，產品設計上激勵內容生產，數據演算法上精細化內容篩選，交互設計上合理分配流量，給用戶精準的內容分發。
（3）社交屬性
建立起人與人之間聯系的產品具有社交屬性。基本包含用戶關系鏈和用戶間的互動行為。
對產品經理要求：深入了解心理學，對用戶的行為和動機有更透徹的認識。著重關注用戶關系鏈的形成與維護，豐富並加強用戶間的互動行為。
（4）交易屬性
包含有交易行為的產品具有交易屬性。此種屬性建立起了人與商品/服務間的聯系。
對產品經理要求：需要極其清晰嚴謹的邏輯思維，善於將功能模塊化，能梳理復雜的交易流程。並且了解用戶的購物決策因素，能將理論反映在產品設計上。
按設備分類
（1）移動端
通常包含iOS端、Android端和H5網頁端，需要詳細了解iOS 人機交互指南和 Google的Material Design 規范。
（2）PC端
通常包含Web網頁端、PC客戶端，交互方式區別於移動端。
按前後端分類
（1）前端
泛指所有用戶看到和使用的界面，此概念主要為了區別於後台。
（2）後台
通常指，和前端產品關聯的供工作人員使用的產品，需要產品經理有極其清晰的邏輯思維。
按用戶類型分類
（1）To B 產品
此類產品主要針對企業級用戶，大多屬於工具型產品。比如設計大型ERP、大型OA系統可能要涉及到十幾個崗位，幾十個模塊，上百條流程，需要產品經理有極強的抽象思維和模塊化思維。
（2）To C 產品
此類產品主要針對大眾級用戶。相較於To B產品，更加註重UI美觀程度，交互體驗順暢程度。需要產品經理更加了解用戶心理，關注任何微小的細節。
按工具維度分類
（1）視頻直播
（2）視頻
（3）實時音頻
（4）錄音
（5）圖片
（6）文字
目前人類傳遞信息的方式不外乎三種：聲波、文字、圖像，以上六個分類基本涵蓋了當前大多數內容產品的展現形式（VR還在起步階段，並未列入其中）。無論視頻、音頻還是圖片、文字，其都是為了更好地展現內容，每種方式都各有優劣。產品經理需理解各類工具的特性，才能更好結合業務進行產品設計。
按工作內容分類
（1）交互產品經理
工作內容以交互設計為主的產品經理，其職能約等於交互設計師。
（2）需求產品經理
以分析需求為主要工作的產品經理，因為大型互聯網公司往往有交互設計師存在，所以其中的產品經理最主要的工作往往是需求分析。
（3）策略產品經理
不同的公司可能有不同的定義，有些可能承擔產品某部分業務層面的策略，也有可能進行產品全局規劃。同時，策略產品經理還有可能包含設計演算法的職責，需要將具象的需求轉換為抽象的演算法。此類職能相比於其他產品經理工作要具有更高的知識壁壘，需要懂得編程相關知識，理解程序實現原理。
（4）商業產品經理
此類產品經理以賺取更多利潤為目的，規劃和設計盈利功能，同時也要平衡用戶體驗，保證產品生態的良性循環。作為商業產品經理，需要掌握各種產品變現手段（以後的文章中會詳細介紹常用的變現手段以及如何靈活搭配不同方法進行變現）。
按等級分類
（1）產品專員/產品助理
通常指剛入門0-2年內的產品新人，無法獨當一面，工作權利較小，通常只能負責某些小的功能模塊。
（2）產品經理
這里特指狹義上的產品經理，屬於產品專員/助理的等級之上，高級產品經理的等級之下。通常此階段產品經理有獨當一面的能力，可以單獨負責較大產品模塊或產品線。
（3）高級產品經理
大型互聯網公司常常會定義的等級，通常指工作年限長，技能高於普通產品經理的等級。但其實此定位及其模糊，並未有權威機構進行職稱認證。
（4）產品專家
同樣是大型互聯網公司定義的等級，比高級產品經理再上一級，技能高於高級產品經理。同時，此定位也極其模糊。
（5）產品總監
通常指產品總負責人，可以全局把控產品相關事情。
按行業分類
（1）電子商務
常備屬性：工具+交易；
崗位市場規模：極大；
發展頂點：極高（阿里巴巴、京東、亞馬遜）；
轉行壁壘：高。
相關知識：物流、倉儲、供應鏈、商品體系、支付系統、訂單系統等。
常備屬性：工具+社交；
崗位市場規模：中；
發展頂點：極高（騰訊、陌陌、YY）；
轉行壁壘：高；
相關知識：用戶關系鏈與用戶間互動。
常備屬性：工具+交易；
崗位市場規模：大；
發展頂點：極高（螞蟻金服、各大銀行、宜信）；
轉行壁壘：極高；
行業知識：金融相關知識。
常備屬性：工具+內容；
崗位市場規模：大；
發展頂點：高（新東方、騰訊課堂、網易課堂）；
轉行壁壘：中；
行業知識：不同教育領域所需知識不同。
常備屬性：工具；
崗位市場規模：極大；
發展頂點：高（微軟、東軟、SAP）；
轉行壁壘：高；
行業知識：不同的領域所需知識不同。
常備屬性：工具；
崗位市場規模：中；
發展頂點：中（阿里健康、丁香醫生、好大夫）；
轉行壁壘：中；
行業知識：醫療領域相關知識。
常備屬性：工具+內容+社交；
崗位市場規模：大；
發展頂點：高（騰訊、YY、阿里文娛）；
轉行壁壘：低；
行業知識：幾乎非常少。
常備屬性：工具+交易；
崗位市場規模：中；
發展頂點：中（去哪兒、攜程、藝龍）；
轉行壁壘：中；
行業知識：旅遊相關產業鏈知識，季節交替對旅遊出行影響的相關知識。
常備屬性：工具；
崗位市場規模：大；
發展頂點：高（阿里雲、騰訊雲、艾瑞）；
轉行壁壘：高；
行業知識：需要了解資料庫，懂得數據採集、處理、分析等相關知識。
常備屬性：工具+內容；
崗位市場規模:中；
發展頂點：高（今日頭條、知乎、騰訊新聞）；
轉行壁壘：低；
行業知識：媒體領域相關知識。
電商行業屬於產品經理較為不錯的選擇，工作崗位多，發展潛力大。同時電商行業如果想轉其他行業或其他行業轉電商行業還是難度比較高的。
（2）社交
中國最頂尖的社交產品幾乎都在騰訊，所以社交產品經理的頂點還是非常高的，但是社交產品經理的上升路線卻並不向電商那樣平滑。小型社交產品和中型社交產品太少，想走到騰訊級別還是比較困難的。
（3）金融
一入金融深似海，從此社交是路人。金融產品幾乎是所有行業里壁壘最高的。需要懂得大量的金融知識，而且做得越深入，跳出來的難度也越大。同時，金融產品需要非常嚴謹的思維，一點點小錯誤，就可能引發上億資金的損失。當然，金融領域發展頂點也非常高，而且薪資普遍要比其他行業更豐厚。
（4）教育
目前教育領域分支較多，並沒有像社交和電商那樣形成巨頭壟斷的局面。其實電子科技對教育的沖擊才剛剛開始，未來教育發展的潛力是非常巨大的。
（5）企業服務
（6）醫療健康
其實，醫療健康領域的互聯網化是處於滯後狀態的，可能是因為醫療領域還是以國營醫院為主，市場化程度低，很難撬動傳統習慣。但同時，醫療行業具有和教育行業相同的巨大的潛力。相信隨著時代發展，醫療健康領域一定會誕生出巨頭級產品。
（7）文化娛樂
文化娛樂是非常巨大一個領域，甚至邊界都比較模糊，不好定義。體育、影視、音樂等等領域隨意拿出一個都是億級用戶產品。此類產品經理沒有很清晰的限定，行業壁壘並不是很深。建議可以選擇某個子領域深入研究，依然能獲得很高成就。
（8）旅遊出行
旅遊出行整體市場規模是非常巨大的，而旅遊產品中的大多行為也都屬於交易行為。所以電商行業和旅遊行業互相跳槽門檻還是比較低的。
（9）數據服務
此行業前景非常不錯，隨著互聯網發展越來越多的公司都更加重視數據分析。想在數據領域做到專家級別，相關技術知識是必須了解的。
（10）媒體資訊
此行業屬於典型的內容類行業，行業壁壘比較低，需要的相關專業知識也比較少。
其他行業持續整理中……
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⑷ 面試產品經理需要注意什麼
1、說說你負責過的一個項目經歷
得分點：你對自己的定位不僅停留在執行上，而是對項目進行過宏觀的思考，並且清楚自己在項目中的作用。面試官通過你做的事項，來判斷你有沒有產品設計、分析、實施的能力。
這個問題一般是開場，在描述事項時，一般採用行為面試的STAR原則法則，核心就是：什麼場景(Situation)、什麼任務(Task)、你做了什麼行動(Action)、結果怎樣(Result)。
在闡述時，先說大的背景、目標，再到具體做的事情，再到大的成果、對項目的評判。不能只停留在自己做了什麼具體的功能。這樣介紹能展現你對項目宏觀的思考，比執行層面高了一個層次，還能體現邏輯能力和表達能力。
給你的建議就是一定要把自己之前做過的事情爛熟於心，所有細節都問幾個為什麼。
2、你遇到最大的挑戰是什麼，你是怎麼做的？
得分點：從此題中可以看出你的抗壓能力，多大的事情會被你認為是挑戰？其次是你解決問題的策略，是否合情合理。
困難沒有大小之分,只要是和崗位相關的就可以談。闡述時，把背景簡單介紹清楚，不要花太多時間強調困難本身，重點突出在解決困難的過程中，自發的努力與自我成長。
很多人會覺得一定要舉「成功」的案例，但是事情的結果其實並沒那麼重要。如果面對自己不擅長的領域，能夠克服困難完成目標，固然很好；如果沒有解決，也要從中總結原因清晰地表述出來，以表明你會吸收過去的經驗做得更好。
3、你覺得自己為什麼能做好產品這份工作？
得分點：從你過往的工作經歷來判斷是否與現有崗位契合。非常重要的是，你需要對自己的職業生涯有清晰的認識，以提取出契合這個崗位的特質。其次是對應聘的崗位內容非常了解。
這個問題可以圍繞：「我願意、我能夠」來進行回答。
我認為自己適合這份工作主要基於以下兩方面：一是我清楚的知道做產品經理的工作職責，和我的職業發展方向是一致的； 二是通過過去積累的相關工作經歷，我對自己的職業發展有清晰的認識，也積累了豐富的工作經驗，具備了這個崗位所需要的各種能力。
4、你手機里都有哪些應用？你對哪個產品印象最深，認為有什麼亮點及改進之處？
得分點：這個問題考察的是你生活中接觸面的廣度，和你看問題的深度。
這個題目相對來說會容易一些，而且回答的好壞對結果的直接影響不大。大眾的軟體和小眾的軟體都可以。如果要體現自己看問題的深度，可以套用「用戶體驗要素」回答。
（1）表現層（視覺設計）
（2）框架層（頁面設計、導航設計和信息設計）
（3）結構層（交互設計和信息架構）
（4）范圍層（功能規格和內容說明）
（5）戰略層（產品目標和用戶需求）
5、對我們公司/產品有了解過嘛，有什麼建議？
得分點：面試官想要通過你的回答，來考察你是否真的很重視這一次面試，另外也是看看你對公司以及面試崗位的了解程度，有沒有自己獨到的見解。
提前對這個公司進行了解是必要的，但是一味的吹捧或者談得太泛只會讓面試氛圍變得尷尬。在對產品進行體驗時，要能夠區分哪些是現象（fact）、哪些是原因（cause）、哪些是解決方案（solution）。
言之有物，有針對性的談某點內容，讓人感覺你是認真考慮過的。採用積極的態度，指出問題的同時，也可以適當地提出自己考慮過的解決方案。
⑸ iQOO Neo了解多少產品經理宋紫薇：致力做到最完美的產品體驗
中端手機市場的格局已經日趨激烈，為了能夠實現更高性價比的手機，眾多手機廠家都衍生出了新的子品牌。比較突出的莫過於昨晚發布的iQOO Neo，作為iQOO第二代產品，其最大的亮點就是用驍龍845來面對新一代中端平台的驍龍730。發布會過後，眾多媒體都針對845處理器上展開了關於iQOO Neo的問題，因此美女產品經理宋紫薇與鳥叔在結束後親自為媒體解答各種疑問，打消眾人對iQOO Neo的各種疑惑。
驍龍845 實力更強悍
雖然驍龍檔鬧困845作為2018年最強悍的處理器，放在2019年似乎有點不合適，但是不要忘記這款手機可是定位在中端旗艦手機上。對比幾年發布的一系列驍龍7系列的中端型手機，iQOO Neo最大的優勢仍舊是驍龍845處理器。整體性能與功耗上都明顯占據更大的優勢，配置老舊是不存在的。即使是新發布的紅米K20搭載的驍龍730面對驍龍845性能上也是處於落後地位。
從上一代的iQOO來看，供不應求的局面還是會出現。因此在這基礎上，iQOO Neo也將會與高通實現更緊密的合作，讓驍龍845能夠應用到每一款iQOO Neo上，所以「清庫存」這種說法完全就是一種說「葡萄酸」的行為。
專屬游戲新體驗
娛樂已經成為每個用戶的休閑方式，為了能夠滿足每個消費者的游戲體驗，iQOO Neo更是在這上面下足了功夫。實現手機的高性能就是為了滿足游戲的需要，全新的觸控加速加速與4D震撼2.0模式都是基於用戶的反饋上進行全面的升級。這款手機並不是為游戲而生，但它依舊是主打重度游戲的新機，更真實的游戲體驗。在4500mAh大電池與22.5W快充技術結合，為游戲領域提供了更好的保障。
更出色的優化處理
眾多消費者都可能以為想要拍攝出一款好的照片必須通過硬體才能夠實現更好的處理，但iQOO Neo通過行動告訴大家，硬體並不是惟一。iQOO Neo後置採用雙核1200萬像素的主攝、800萬像素的超廣角鏡頭和200萬像素景深攝像頭。並且在索尼IMX363中進行進一步的演算法，與AI技術相結合實現更多種類拍照演算法。滿足每一個消費者的場景需求，讓整體的成行念像效果依舊出眾！
更出眾的外觀
在這次的發布會上，iQOO Neo推出了電光紫與碳纖黑兩種配色，無與倫比的配色酷玩青春新潮流。讓每個消費者都能夠展現出自己個人的獨特魅力，基於這種情況下，iQOO Neo也將有很大的可能推出羽光白配色去滿足女性用戶的需求。讓消費者都能彎和夠成為夏天最亮麗的一道風景！
更高的性價比
能夠把驍龍845下降到2K檔以內，iQOO Neo足以表現出了更高的性價比。1798元起步更是讓眾多中端手機充滿更大的競爭能力。作為vivo的子品牌，iQOO與iQOO Neo都是為性價比而生，每個產品都是相對獨立的。iQOO系列更是為了能夠在中端市場上站穩腳步，iQOO Neo也正是為了來打擊驍龍730機型，實現更高的性價比。
總結
這次的「炒冷飯」，iQOO Neo無疑是做的很成功的一步。無論是顏值，性能，續航上面都是在同價位中更具有沖擊力表現，對於游戲黨而言也是一個不錯的選擇。更加極致的性價比帶來高端機型的體驗，隨著iQOO對產品的優化，相信不久的將來，它一定會帶給用戶更值得期待的體驗！
⑹ 瑪麗莎·梅耶爾的個人簡介
37歲的瑪麗莎·梅耶爾曾是Google公司最有權勢的女人，也被公認為矽谷第一美女。但她的身上集結著太多自相矛盾的東西：她長著一副俏麗迷人的面孔，頭腦卻比男人更為冷靜，行事也比男人更加硬朗，甚至冷酷。她自認是奇客，卻截然不同於那些埋頭編程的傳統奇客——她時尚而高調，成為IT業最受關注的公眾人物之一。她熱愛生活，但卻是個典型的工作狂，被媒體稱作「機器人」。
曾有傳言稱，梅耶爾在Google工作10年就會考慮離去。2009年，她與Google的十年時間來臨了。於是，不久前，關於她即 離開Google的傳言再次滿天飛。面對上司緊張的詢問，梅耶爾作出確認：她不會離開Google，她跟Google還要風雨同舟，繼續做好Google的「門面」。
2008年12月底，正在非洲度假的瑪麗莎·梅耶爾收到了自己的頂頭上司喬納森·羅森伯格的一封電子郵件，羅森伯格在郵件中詢問有關她即離開Google的傳聞是否屬實。
此事非同小可。梅耶爾1999年從斯坦福大學計算機系畢業後就加盟Google，成為Google的元老和第一名女工程師。作為Google負責搜索產品和用戶體驗的副總裁，梅耶爾被視為Google的公共形象代言人。如今，有關她2009年即 離開Google的傳言，在整個矽谷不脛而走，不能不讓Google的最高層緊張。
梅耶爾向羅森伯格表示：請放心，所有傳言都是不實的；她已經告訴Google的兩位創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林以及總裁施密特，她會繼續留在Google。
在接陵轎襪受《紐約時報》采訪時，梅耶爾禁不住惱火地說：「這些傳言也太離譜了，這件事讓我意識到人們並不了解我。」
「當代最有權力的女性之一」
是的，或許人們的確不了解梅耶爾，但作為Google第一美女和第一權女，沒人會忍得住不去談論她。她是美國電視新聞節目和脫口秀節目中的常客；是《商業周刊》、《財富》等眾多雜志追捧的對象；是矽谷所在的舊金山社交界的「名角」；她曾被《新聞周刊》稱作「當代最有權力的女尺激性之一」。在男性統治的科技行業，在埋頭苦乾的IT從事者中，她一枝獨秀，聲名遠播。
作為名人，她的一舉一動都引起人們的關注，同時也招致爭議和嘲弄。
她自鳴得意地透露喜歡烘焙紙杯蛋糕的愛好；她盛裝出席多個時尚慶典；在慈善拍賣會上一擲6萬美元換取與名設計師奧斯卡·德拉倫塔共進午餐的機會；大張旗鼓地在其價值500萬美元的四季酒店高層公寓舉行派對。
梅耶爾這種高調的生活方式似乎跟IT從業者的傳統生活方式格格不入，然而，在某種程度上，她的這種做派剛好迎合了Google的媒體公關需要。
梅耶爾說：「我不願被傳統框框束縛住。如果人們這樣評價我，我會很舒服：『瞧，這是一個懂得享受的女孩，她喜歡漂亮衣服和紙杯蛋糕。不過，等等，別急著下結論，哎呀，原來她把周末都用來逛五金電器店呢。』」
不過，不管人們怎樣看待她，34歲的梅耶爾在Google都是舉足輕重的人物，掌握著對所有創意「生殺予奪」的大權，被媒體稱作Google的「創意女王」。Google的每一個員工都可以提出自己的創意，但是所有創意必須經過女掌門梅耶爾這一關，才有可能被送呈最高決策層。
2005年，梅耶爾在一個講座上直言自己就是Google的門面，代表著Google的公共形象。
很快，參加這個講座的聽眾就開始在一個博客上討論起她來。有人寫道：「她真是性感撩人。」有人跟帖：「是啊，她還是個甜妞呢。」又有人評論說：「她長得很像好萊塢明星斯嘉麗·約翰遜呢。」
事實證明，童話和公主並不僅存在於時尚界，也存在於被認為是男性統治的科技行業。
金發碧眼、身材曼妙的梅耶爾是矽谷眾多男性的夢中情人，是被公認的矽谷第一美女，據傳她曾跟老闆佩奇約會過。梅耶爾還有一個稱號：矽谷女富婆——Google上市讓她瞬時跨入了矽谷億萬富人俱樂部。
花6萬美元與最喜歡的設計師共進午餐
盡管梅耶爾自認是技術奇客，但是她卻不像普通奇客一般在著裝上不拘小節。追逐時尚、保持有品位的生活是她的一大愛好。
梅耶爾喜歡穿名牌，用名牌。早在十幾歲的時候，她就曾為了攢錢買下最新款的GUESS而去幫人家看小孩。梅耶爾認為對於時裝的一個原則就是外套一定要買好的。梅耶爾有件綠色外套綉有精細的金色飾邊。朋友們都稱之為「沙皇皇後」外套，因為它看起來很有俄羅斯風情，讓梅耶爾一下子就顯得雍容華貴帆御起來。
在2月份的紐約時裝周上，梅耶爾與她最喜歡的設計師奧斯卡·德拉倫塔一起吃了午飯，聽取德拉倫塔的時尚指點。這個機會可是梅耶爾在一次慈善拍賣上用6萬美元買下的。照梅耶爾所說，這是她「在時裝上揮霍的最大一筆錢」。
梅耶爾已 自己對時尚的熱愛傾注到了工作中。在她的領導下，Google已經創造出 近70種數字 「皮膚」，用戶可以下載它們以對其iGoogle頁面背景進行個性化設計。
在生活中，梅耶爾是個有情調的人。她親自在客廳設計和安裝LED點陣背景板。她非常喜歡優雅的紫色，把卧室的牆塗成了紫羅蘭的顏色。她還特別熱愛烘焙蛋糕。
梅耶爾喜歡公開談論自己的這些愛好，所以有人譏諷她愛出風頭。對此，梅耶爾感到委屈：「我並不是那種想出風頭的女子。我不是這樣看待自己的，但是別人喜歡這樣給我定位。」
盡管如此，媒體發現，梅耶爾確實很喜歡談論自己。去年夏天，她接受Yelp網站采訪大談自己最喜歡的乾洗店和修鞋店以及在哪個商店能買到最好的菠蘿。
梅耶爾在接受《紐約時報》采訪時還自爆她還有一些被媒體忽視的喜好，比如說體育運動。
梅耶爾說：「可能以前我並沒有說過，我在體育運動方面非常活躍。我參加過好幾次馬拉松長跑。昨天我還去滑雪了。我還准備參加北美最長距離的越野滑雪比賽。你看，人們了解的我和真實的我可能有很大差距。」
更有趣的是，梅耶爾對於外界曝光她的個人隱私也毫不介懷。
去年年底，梅耶爾與美國Montara私募合夥基金經理兼律師扎克·博格悄悄訂婚。兩人的生活照立即被發到網上。
「到過我公寓的人總是問我『到底是你的公寓像Google呢?還是Google看起來更像你的公寓？』」
如今在Google呼風喚雨的梅耶爾，卻差點與Google失之交臂。
1999年春天，24歲的梅耶爾即 獲得斯坦福大學的計算機科學碩士學位，主攻方向為人工智慧 。當時，已經有包括卡內基·梅隆大學、麥肯錫咨詢公司和甲骨文公司的12家工作單位決定錄用她。她傾向於去麥肯錫公司，但是也想留在大學任教，一時拿不定主意。
4月中旬的一天晚上，梅耶爾坐在電腦旁，一邊吃著義大利通心粉，一邊查看電子郵件。她看到了一封主題為「來Google工作」的招聘郵件，於是打算習慣性地按Delete鍵刪掉，誰知俯身的時候不小心碰到了空格鍵，郵件被打開了。
閱讀郵件時，梅耶爾忽然想起去年秋天跟導師的一番談話。當時，導師聽了她關於建立網頁推薦系統的敘述後，指了指樓上，說四樓有兩個傢伙在做同樣的事情，並建議梅耶爾去找他們。可是，梅耶爾對斯坦福的博士們沒什麼好感。她說：「我知道那些斯坦福博士是什麼模樣。他們喜歡踩著輪滑鞋在校園里竄來竄去，喜歡拿比薩做早餐。他們不經常洗澡，而且在過道里撞到你時從來不說sorry。」
而且，梅耶爾的事情太多了，除了學習和研究，她還要為近400名本科生教授計算機科學，所以當時她沒有認真考慮導師的建議。
但是這次意外的「邂逅」引發了梅耶爾的好奇心，她決定去會一會「四樓的」那兩位博士——拉里·佩奇和謝爾蓋·布林。
Google第一位女工程師
就這樣，梅耶爾成為Google創業之初的第20名員工，也是Google歷史上第一位女工程師。
加盟Google初期，梅耶爾不但親自參與編程，而且還負責領導用戶界面和網頁伺服器的開發設計。除了編程能力毫不遜色外，梅耶爾還具備其他同僚所不具備的優勢：對外觀設計的敏感度。她力主 Google的搜索主頁設計成白色背景，並配以粗體的Google全稱。
在她的堅持下，Google搜索主頁多年來一直堅持使用這種非常簡潔的白色背景，而「GOOGLE」的各個字母則依次使用藍、紅、黃等粗體字。這種外觀設計很像梅耶爾童年時住過的房子，也與她在四季酒店第38層的高級公寓的裝修風格很相像。梅耶爾說：「到過我公寓的人總是問我『到底是你的公寓像Google呢還是Google看起來更像你的公寓？』」
曾有媒體評論說，在Google的產品面前，梅耶爾是一個聰明、嚴謹、充滿野心甚至有點強迫症的女主管。著名的矽谷八卦博客Valleywag 甚至稱她為機器人。
在Google內部，她的產品評判因為作風強硬而被稱為「瑪麗莎生死牌」。
梅耶爾有一項不可思議的才能，那就是集中精力解決問題的能力。通常，每個技術團隊只有不超過10分鍾的時間展示自己的項目，在這期間，她神情專注，不接電話也不收電子郵件。她說，這種工作方式是高中參加辯論隊時培養的。毫無疑問，這項能力使她贏得了冷靜、精確的名聲，但是也為她帶來了飛揚跋扈、冷酷的惡名。曾有媒體報道稱，有人認為她是Google有史以來最令人討厭的高管。
在與下屬的會議中，梅耶爾經常扮演熱心的審稿人和挑剔的藝術教師的雙重角色，毫不客氣地指出下屬的錯誤。梅耶爾為自己辯解說，Google每年都招聘大量新人，必須有人出面告訴這些新員工Google是怎樣做事的。
而對求職者，梅耶爾同樣「吹毛求疵」。
一名應聘者的《宏觀經濟學》科目只得了一個C。梅耶爾說：「這看起來讓人覺得不舒服，好學生應該門門優秀。」
另外一名求職者從其主管那裡獲得的季度考核為3.5分，總分為4分。這表明此人的表現高於其主管的預期。但是梅耶爾卻認為此人的考核幾個季度都沒有任何變化。她說：「她根本就不上進。」
美國著名科技雜志《連線》創始人約翰·巴特利說：「梅耶爾說話極快，對那些跟不上的人表現得極為不耐煩，但她的性格跟Google的文化很契合。在那裡，一切都取決於你的才能，你如何捍衛自己的觀點，而這些，梅耶爾都很在行。」
也有人為梅耶爾辯解。Google產品經理桑達·皮采跟梅耶爾已共事4年，他說：「人們覺得梅耶爾精明、尖刻，常常犧牲Google的利益，但她其實是個很好的人。她是管理層，但做起事來，也像個工程師那麼令人舒暢。」
她曾花整個下午跟同學辯論到底棒球場的邊有多長
巴特利說，自己這些年也曾經看過梅耶爾溫柔的一面，可能是隨著媒體曝光率與日俱增，梅耶爾意識到了並非所有人都喜歡她的強硬，從而刻意收斂鋒芒。
或許，梅耶爾的強硬作風跟成長經歷不無關系。在威斯康星州小城沃索長大的她從小就是一個贏家，不僅學業優秀，而且多才多藝。上中學時，她是學校辯論隊的明星辯手，獲得過州辯論賽的冠軍。她還是學校拉拉隊隊長、芭蕾舞高手，當時的理想是做一名醫生。她那芭蕾舞演員一般的誇張姿勢、面無表情的注視以及過目不忘的高超記憶力，都被當作是傲慢和孤僻的佐證。據稱，不甘服輸的她曾經花整個下午跟同學辯論到底一個棒球場的邊有多長。
大學時，梅耶爾非常刻苦，時常因熬夜來不及換衣服，朋友們都為此批評過她。母親瑪格麗特曾這樣評價她：「梅耶爾精力充沛，目標明確，講求精確，但絕不機械！」
梅耶爾善於利用數據發現事實的真相
雅虎CEO梅耶爾顯然檢查了公司的VPN(虛擬專用網路)日誌，梅耶爾發現遠程辦公員工的懶散狀態。雅虎CEO梅耶爾發現大量員工甚至不登錄雅虎的VPN，這意味著他們沒有從事與雅虎相關的工作。
⑺ 為什麼會存在產品助理這個崗位
做策劃寫原型嗎？不需要，我寫原型飛快，蟬游記網站/iPhone版/iPad版的原型一手包干，還抽空畫了另外4款與蟬游記不相乾的App原型，我也沒覺得辛苦。調研市場分析數據嗎？不需要，我得接觸一手的材料，才能對產品設計「有感覺」，總是吃別人的二手材料會讓嗅覺失靈。協調視覺設計嗎？不需要，UI是很主觀的東西，對設計師指手畫腳的人越少越好。協調技術研發嗎？不需要，工程師就坐我對面，有啥事兒喊一嗓子，何必再轉一道手。參與產品測試嗎？這倒是能幫我分憂不少，但像測試那樣復雜又繁瑣的事情，與其去撞運氣篩到超級耐心細致的產品助理，還不如請一位專業QA回來更加保險。所以，我需要的其實是Android產品經理，把我不熟悉的Android生態託付給他，也可以在我忙別的事情時，完整地代理PM職責——很顯然產品助理還達不到這個要求。而這篇文章想說的是，為什麼會存在「產品助理」這個崗位？還是拿我舉例子。一年來，我是蟬游記的產品經理，交互設計師，QA，也管一點內容運營和推廣，顯而易見的是，HR和行政也是我，時不時還得跟VC打打交道。掐指一算，我一個人的產出可能不比之前管的四五人產品組少。那麼，難道幺陸叄的產品總監純銀每天上班都在磨洋工嗎？如果他當時和現在一樣能打，難道一個產品部門用一個產品經理就可以了嗎？絕無可能。在過去，我主要的工作有這么幾項：1、開會，和上級開會，跨部門開會，和本部門開會，不停地開會……2、扯皮，找公共部門要資源，和關聯部門談合作，向主管上級求支持與理解……3、寫文檔，各種總結匯報，流程文檔，溝通郵件……這三部分大概會佔用60%的時間與80%的心思，最後只剩下20%的心思來做產品，當然是不夠的，所以要招聘更多的產品經理。加人帶來更多的討論，更多的會議，更多的文檔，項目過程中的溝通成本越來越高。而扯皮不僅對外，也在我們內部產生，產品設計風格的沖突催生各種爭吵，還使得成品個性模糊。人越多事越多，心越煩，完成質量卻不滿意。總之，工作效率打著滾地往下掉，效率越低，就越覺得事做不完，於是又掛出去一張招聘啟事……以上的背景，既可以套用在我這個部門總監不斷擴充產品組身上，也可以套用在產品經理不斷申請產品助理身上。照理說，一個靠譜的PM能輸出非常大的能量，但這些能量中的大部分都用在「推動項目流程」上面去了。設置產品助理崗位的初衷，就是用新人來處理一些技術含量不高的流程性事務，把正兒八經的產品經理給稍微解放一點點。新人做一年學徒，悟性好的也能levelup，相當於培養下一梯隊。如此便解釋清楚了為什麼我不需要產品助理，蟬小隊只有7個人，不開會，不扯皮，不寫文檔，作決定的鏈條特別短，再加上長期配合帶來的默契感，把流程成本降到了最低。當我的心思80%放在產品本身，同時兼任PM/交互/QA也就不算什麼難事兒。由於精力都用於「創造」而不是「說服」，自然寫原型飛快，獨斷獨行也使得設計上的風格統一，水準保持，不至於氣味混雜。我有一個觀點，產品設計是匠人的活計。對於匠人來說，沒有什麼好作品是靠人數堆出來的，恰恰相反，好作品往往是極少數人在一個自由、默契、資源配給完整的環境里做出來的。增加人數其實是一件特別扯後腿的事情，帶來的溝通成本與流程成本會磨損掉主創者的創造力。這道理知道的人挺多，但知易行難。尤其當你所在的環境內不可避免地有上級，上級的上級，上級的上級的上級，有平行部門與公共部門，有任務派單與匯報考核，有獎勵與懲罰制度的時候，流程成本就是不可遏制的。為消化流程成本而設置更多的崗位，實質上是在加重流程負擔，進一步降低了效率。低下的效率與嘈雜的環境，最終會把產品品質拉低到這個群體的平均線上，而不是群體里最優者的最大值。所以稍微成規模的公司，可以做出一些行業平均水準之上的產品，但不容易做出優秀的產品，創新的產品，有個性的產品。當無法迴避的「協調性工作」做得太多，就會壓制力量、速度與靈感，而且也很難有什麼打磨產品的好心情。我們這行當，人少反而比人多時發力更猛。如果都是中上水準，兩三個工程師很可能比五六個工程師幹得好，一個產品經理很可能比三四個產品經理幹得漂亮。
⑻ 如何評價一個產品經理
最近在看到一篇公眾號文章聊到了如何評價一個產品經理，文章說了三點，我個人比較認同，但是文章沒有具體展開講，我這邊就根據文章的三點做一個展開，供大家看看。
這個點主要是了解產品經理做過什麼樣的產品，內容有：
一個產品做出來，如果好可能不是產品經理一個人的功勞。其可能僅僅充當了一個工具人，決策都是其領導做的；也可能同事牛逼，幫產品做想了很多方案；也可能運營牛逼，把產品運營起來了...諸如此類的情況很多，所以不能因一個產品好或成功而對產品經理刮目相看，認為他一定是好的產品經理。做出一個成功的產品僅僅是評判一個好產品經理的標准之一。
我們更應該去了解這個產品經理對產品場景、業務場景或者說是用戶使用場景的分析方法、分析數據和推理過程，其是根據什麼樣的理論和方法找出了用戶/企業的痛點、挖掘了什麼業務/商業價值，更甚至發現了一個新的商業模式，並根據上述信息設計出多套解決方案並從中做出決策（即使用那套方案）。
個人認為產品經理最大的能力就體現在這個茄毀方面，一個產品使用什麼樣的分析數據、分析方法和推理理論決定了其結論的准確程度。而且產品經理的思維方式、邏輯能力、專業能力、溝通能力、執行力、協調能力等等都會在這邊最大程度的體現。
簡單的舉個例子：
1000個人進入了商品詳情頁，但是最後1個人下單了，需要分析原因並進行調整。
在分析工具一樣的情況下：
這三個產品經理都有各自的分析方法和最終解決方案（推斷過程太長了所以偷懶不寫了）。雖然A產品經理得出的結論和C產品中的一個因素一樣，但屬於瞎貓碰到死耗子。所以不能因為一個產品是否成功，或者一個方案是畝禪否有效來評價一個產品，要看其用的分析數據、分析方法和推理過程。
前面說的可能是產品上線之後或者是產品有一定數量級之後的分析方法和方案；但實際上更多的產品經理是在做一個0-1的產迅納塵品，那麼就需要了解為什麼這個功能或產品、更甚至了解這個產品的商業模式，從思想上做到比老闆更加宏觀，更加「異想天開」，老闆說要造一個馬車，產品經理要去思考為什麼做馬車，能不能比做馬車更高級的？去了解行業和竟品，去了解產業發展和政策，用你的分析方法去告訴老闆，因為....所以我們做的不應該只是馬車，而是一個出行解決方案，馬車僅僅是其中一個出行方案。這樣的話產品的思維就不會僅僅造一個馬車，就有了其他許多的出行方案可能性。牛皮是要吹的，萬一實現了，畢竟PPT上這種內容還是很受喜歡的。
關於這塊，說實話本人其實沒有什麼可以寫的。本人還沒有達到可以輸出產品觀點的地步，但個人認為一個產品產品經理發表的產品觀點受其過往經驗、所做產品，所擔產品職位，所從事行業、思維方式、是否定期總結等等因素影響，我認為最重要的是定期總結，只有定期總結才能逐漸形成自己對事物、對行業等的觀點，這些觀點將不斷完善並且影響產品經理的產品之路。
本篇文章就講到這里，大家如果有要補充的，可以留言/評論和我交流，共勉！
⑼ it行業的產品經理好不好做
首先你要了解到底什麼是產品鉛大經理！！！然後你就會發現其實產品經理就是一個擁有天馬行空的想像力的受氣筒。
1、工作中，被各個部門的員工罵。如果一個產品經理是念尺直接做的上崗的，並不是從其他職位轉過來的，及時他的數據調研很有說服力，但是不懂技術，不懂運營，以及各種改改改，他會被同事的口水罵死。
2、如果產品經理從運營崗位轉崗，OK ，他不懂開發技術，會被開發人員與設計人員罵。
3、如果產品經理從開發崗位轉崗，OK ，他不懂運營，那就是一個理想國，做出的產品賣仔激高不出去。
4、如果產品經理從設計崗位轉崗，OK 。他的產品肯定很漂亮，不過，到底功能怎麼樣？還是會被罵。
但是
……
……
……
一個好的產品經理並不一定全部都會，但是他要了解公司的各個方面的東西，其實產品經理就是出去公司大領導外的（沒有任何職權）的二把手。有能力有創新力但是沒權利。不過他完全可以做自己最喜歡的事情，因為創造是最棒 的。
⑽ 如何評價IQOO的產品經理宋紫薇
是一位美貌與智慧並存的美女。
第一次見到她是身為產品經理在vivo子品牌iQOONeo的發布會上。在我們印象中，產品經理一般都是中年大叔，因為必須得具備較強實力和資深經驗才能坐上產品經理位子，畢竟這關繫到整條手機產品談友線，甚至整個手機品牌之後的營收情況，所以產品經理位置馬虎不得。
但是任誰都沒想到iQOONeo的產品經理會是個那麼年輕漂判虧亮的美女，而且在產品交流上更是頻出驚人語句。宋紫薇談及產品說：不被條框限制，成就有靈魂有溫度的iQOO Neo並非偶然，而是實力使然。這充分體現了她的能力以及對這個產品的認知，更是證明她勝任產品經理一職。
宋紫薇是東北人，今年大概30歲左右，身高將近170CM，因為擁有一雙大長腿而被網友們含沖槐稱為「宋大腿」。宋紫薇是上海大學理學院的應用物理學專業畢業生。畢業後的她，還曾在上海華為技術有限公司工作過。