① 沙盤升級生產結構是啥意思
沙盤升級生產結構是利用軟體模擬企業經營管理，通過多組對抗的形式來鍛煉學生經營管理能力的一種博弈游戲。在進行6年模擬決策經營以後，以企業經營管理沙盤模擬軟體計算最終經緩臘賀營成果來計算得分從電子沙盤的初始盤面看，產品主要包括4類:分別是P1、P2、P3、P4。從擾派P1到P4，代表著產品的升級換代。其中P1是最低端的產品，P4是全新產局散品。P1產品期初已經生產，不需研發。企業要想生產新產品，就必須進行產品研發，支付研發費用，研發完成才能投產。企管沙盤在現有規則的制約下，大概有以下8種產品結構A.P1+P2+P3+P4。B.P1+P3+P4，CP1+P2+P4，D.P1+P4，E.P1+P2+P3，F.P1+P3，G.P1+P2，H.P1。產品結構本身沒有好與壞，只有合不合適。玩過沙盤的人應該有所體會，在特定的環境下，產品結構對於獲勝有很大的影響。
② 請問4P和4PS是一回事嗎4PS是什麼意思
是一樣的！傑羅姆·麥卡錫（E.Jerome McCarthy）於1960年在其《基礎營銷》（Basic Marketing）一書中第一次將企業的營銷要素歸結四個基本策略的組合，即著名的「4P』s」理論：產品（Proct）、價格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion），由於這四個詞的英文字頭都是P，再加上策略(Strategy)，所以簡稱為「4P』s」。 1967年，菲利普·科特勒在其暢銷書《營銷管理：分析、規劃與控制》第一版進一步確認了以4Ps為核心的營銷組合方法，即： 產品（Proct）：注重開發的功能，要求產品有獨特的賣點，把產品的功能訴求放在第一位。 價格 (Price)：根據不同的市場定位，制定不同的價格策略，產品的定價依據是企業的品牌戰略，注重品牌的含金量。 [1] 分銷 (Place)：企業並不直接面對消費者，而是注重經銷商的培育和銷售網路的建立，企業與消費者的聯系是通過分銷商來進行的。 促銷(Promotion)：企業注重銷售行為的改變來刺激消費者，以短期的行為（如讓利，買一送一，營銷現場氣氛等等）促成消費的增長，吸引其他品牌的消費者或導致提前消費來促進銷售的增長。
[編輯本段]4Ps營銷理論的歷史
從企業營銷職能的角度對市場營銷學進行研究集中於二十世紀30年代之前。肖（Arch Shaw）1912年在《經濟學季刊》中第一次提出了職能研究的思想，當時他將中間商在產品分銷活動中的職能歸結為五個方面：（1）風險分擔，（2）商品運輸，（3）資金籌措；（4）溝通與銷售，（5）裝配、分類與轉載。韋爾德在1917年對營銷職能也進行了研究，提出了：裝配、儲存、風險承擔、重新整理、銷售和運輸等職能分類。至1935年，有一位叫弗蘭克林（Franklin Ryan）的學者撰文指出，已有的職能研究已經提出了52種不同的營銷職能，但並未對分銷過程中兩大隱含的問題作出解釋：一是哪些職能能使商品實體增加時間、地點、所有權、佔有權等效用？二是企業經營者在分銷過程中應當主要承擔哪些職能？弗蘭克林認為:在第一個問題上，主要有裝配、儲存、標准化、運輸和銷售等五項職能；在第二個問題上，企業經營者則主要應履行承擔風險和籌集營銷資本等兩項職能。 從職能角度對市場營銷學的研究直接導致了對營銷策略組合的研究。尼爾.博登（Neil Borden）在1950年提出的「營銷策略組合」，強調了從企業整體營銷目標的實現出發，對各種營銷要素的統籌和協調，而企業的經理就是「各種唯指要素的組合者」，這是從管理的角度提高營銷效率的重要思想，他將企業的營銷活動的相關因素歸結為12個方面，包括：產品、品牌、包裝、定價、調研分析、分銷渠道、人員推銷、廣告、營業推廣、售點展示、售後服務以及物流等；之後，弗利又將這些因素歸納為同提供物有關的「基本因素」和同銷售活動有關的「工具因素」；以後又有一些營銷學者對營銷策略提出過不同的組合方困握式，如：佛利(Albert.W.Frey)的二元組合：一為供應物因素，即同購買者關系較為密切的因素，如產品、包裝、品牌、價格、服務等；二為方法與工具，即同企業關系較為密切的因素。如分銷渠道、人員推銷、廣告、營業推廣和公共關系等；拉扎和柯利(Lazer & Kelly)的三元組合：一為產品和服務的組合；二為分銷渠道的組合；三為信息和促銷手段的組合等等。直至1960年傑羅姆.麥卡錫（Jerome McCarthy）提出著名的「4P』s」組合。
[編輯本段]4Ps營銷理論的意義
4Ps的提出奠定了管理營銷的基礎理論框架。該理論以單個企業作為分析單位，認為影響企業營銷活動效果的因素有兩種： 一種是企業不能夠控制的，如政治、法律、經濟、人文、地理等環境因素，稱之為不可控因素，這也是企業所面臨的外部環境； 一種是企業可以控制的，如生產、定價、分銷、促銷等營銷因素，稱之為企業可控因素。企業營銷活動的實質是一個利用內部可控因素適汪山慶應外部環境的過程，即通過對產品、價格、分銷、促銷的計劃和實施，對外部不可控因素做出積極動態的反應，從而促成交易的實現和滿足個人與組織的目標，用科特勒的話說就是「如果公司生產出適當的產品，定出適當的價格，利用適當的分銷渠道，並輔之以適當的促銷活動，那麼該公司就會獲得成功」（科特勒，2001）。所以市場營銷活動的核心就在於制定並實施有效的市場營銷組合。 註：P1—Proct（產品） P2—Price (價格) P3—Place (渠道) P4—Promotion (促銷) 圖1此模型優勢是顯而易見的：它把企業營銷活動這樣一個錯綜復雜的經濟現象,概括為三個圓圈，把企業[1]營銷過程中可以利用的成千上萬的因素概括成四個大的因素，即4Ps理論——產品、價格、分銷和促銷，的確非常簡明、易於把握。得益於這一優勢，它不脛而走,很快成為營銷界和營銷實踐者普遍接受的一個營銷組合模型。
[編輯本段]4Ps營銷理論的評價
盡管營銷組合概念和4Ps觀點被迅速和廣泛的傳播開來，但同時在有些方面也受到了一些營銷學者特別是歐洲學派的批評。這主要有以下幾點： （1）營銷要素只適合於微觀問題，因為它只從交易的一方賣方來考慮問題，執著於營銷者對消費者做什麼，而不是從顧客或整個社會利益來考慮，這實際上仍是生產導向觀念的反映，而沒有體現市場導向或顧客導向，而且它的重點是短期的和純交易性的； （2）4Ps理論是對博登提出的市場營銷組合概念的過分簡化，是對現實生活不切實際的抽象。博登認為，提出市場營銷組合的這個概念並不是要給市場營銷下個定義，而是為營銷人員提供參考，營銷人員應該將可能使用的各種因素或變數組合成一個統一的市場營銷計劃（Neil Borden，1964）。但在4Ps模式中沒有明確包含協調整合的成分，沒有包括任何相互作用的因素，而且，有關什麼是主要的營銷因素，它們是如何被營銷經理感受到並採納等這些經驗研究也被忽視了，「對於結構的偏好遠勝於對過程的關注」（Kent，1986）。同時，營銷是交換關系的相互滿足，而4Ps 模型忽略了交換關系中大量因素的影響作用； （3）4Ps主要關注的是生產和僅僅代表商業交換一部分的迅速流轉（fast moving）的消費品的銷售。況且，消費品生產者的顧客關系大多是與零售商和批發商的工業型關系，消費品零售商越來越把自己看成是服務的提供者。在這種情況下，4P』s在消費品領域的作用要受到限制； （4）4Ps觀點將營銷定義成了一種職能活動，從企業其他活動中分離出來，授權給一些專業人員，由他們負責分析、計劃和實施。「企業設立營銷或銷售部具體承擔市場營銷職能，當然，有時也吸收一些企業外的專家從事某些活動，比如像市場分析專家和廣告專家。結果是，組織的其他人員與營銷脫鉤，而市場營銷人員也不參與產品設計、生產、交貨、顧客服務和意見處理及其它活動」（Christion Gronroos，1994），因此導致了與其他職能部門的潛在矛盾。而且它缺乏對影響營銷功能的組織內部任務的關注，「如向企業內部所有參與營銷或受營銷影響的人員傳播信息的人力資源管理以及設計激勵和控制系統」（Van den Bulte，1991）； （5）市場營銷組合和4Ps理論缺乏牢固的理論基礎。格隆羅斯認為，作為一種最基本的市場營銷理論，在很大程度上是從實踐經驗中提煉出來的，在其發展過程中很可能受到微觀經濟學理論的影響，特別是三十年代壟斷理論的影響。然而，與微觀經濟學的聯系很快被切斷了，甚至完全被人們忘記了。因此，市場營銷組合只剩下一些沒有理論根基的P因素堆砌成的軀殼（Christion Gronroos）。高斯達·米克維茨（Gosta Mickwitz，1959）早在1959年就曾指出「當營銷機制中基於經驗性的工作表明企業採用了彼此之間大量的明顯不同的參數時，市場中的企業行為理論如果只滿足於處理其中的少數幾個，這樣的理論的現實性就很差了」。 針對這些批評，後來的學者們又在不斷得將4Ps模型進行充實，在每一個營銷組合因素中又增加了許多子因素，從而分別形成產品組合、定價組合、分銷組合、溝通和促銷組合，這四個方面每一個因素的變化，都會要求其他因素響應變化。這樣就形成了營銷組合體系（如圖1所示）。根據實際的要求而產生的營銷因素組合，變化無窮，推動著市場營銷管理的發展和營銷資源的優化配置。 營銷因素組合的要求及目的就是，用最適宜的產品，以最適宜的價格，用最適當的促銷辦法及銷售網路，最好的滿足目標市場的消費者的需求，以取得最佳的信譽及最好的經濟效益。
③ p系列產品的生產成本是多少p1p2p3p4
ERP中說的P1、P2、P3、P4產品是產品版本號。指的是用P1.P2.P3.P4代表產品，可以把想成是mp1.mp2.mp3.mp4，也可以是其他產品，總之是代表系列產品。
因為不準備建半自動生產線，所以第一年不會有成品，只能放棄訂單。而又不得不投廣告費，所以本地P1投1M，選擇放棄訂單。
為了避開第一年折舊，第一季度不投資生產線。只做P2產品研發。到第二年第二季度研發完，為了節約現金和控制前幾年的權益，暫不研發P3，第四年在開始生產，所以第二年第三季度再開始研發。
④ 數學高手進來
設產品P1,P2,P3,P4產量分鋒斗別為X1,X2,X3,X4目標函數 maxZ=7X1+8X2+9X3+7X4 1.3X1+1.8X2+1.3X3+0.9X4≤4500 0.9X1+1.7X2+1.2X3+1.1X4≤5000 2.0X1+1.4X2+1.3X3+1.0X4≤4500 0.3X1+0.6X2+1.0X3+0.9X4≤嘩基判1500 0.9X1+1.1X2+1.4X3+1.0X4≤2500 X1,X2,X3,X4≥亂改0
⑤ p4p4LED顯示屏，整屏價格每平方多少錢一平方
【深圳屏幕信息技術】提供p4led顯示屏價格
p4led顯示屏報價是指包含顯示屏屏體、接收卡、發送卡、控制電腦、led控制電源、led安裝支架、視頻處理器、線材等。
led顯示屏價格：1800元一平米。
接收卡：600元一張。
接收卡：80元一張，一平米p3顯示屏用兩張接收卡，具體根據屏體面積來計算。
控制電腦：台式電腦和筆記本電腦都可以，台式電腦價格在2000元左右，筆記本在3500元左右。
led能控制電源：電源是5V40A的，價格是45元一台，一平米p3顯示屏需要4台電源，即一平米p3led顯示屏需要4台電源合計180元。
led支架安裝：led支架是指支撐led顯示屏的結構、由鍍鋅方管和led專用邊框組成，價格一般在230元-500元一平米。
視頻處理器：1200元一台，如果面積小用800元的處理器即可。
線材：線材一般都是免費的哦
以上全部加起來即是led顯示屏的報價總和。
⑥ erp沙盤模擬中營銷總監以下這些問題怎麼處理
你還是沒弄明白沙盤模擬的真正意義。你上述所說的問題都是需要根據你的競爭對手所採用的營銷政策來定的。以光華管理學院MBA企業競爭沙盤模擬為例，正常來說，第一年不可能把所有的市場都開拓的，而是重點抓一兩個市場。而後根據競爭對手的市場佔有率來調節你們的市場，比如說A市場競爭對手競爭薄弱，你就可以在A市場上蠢埋加大廣告投入，但廣告投入不能太大，B市場保持原有佔有率就可以了。價格方面，是根據競爭帶氏螞對手的競爭價格來定的，具體的你自己和生產總監去算算。廣告方面的投資，一方面不能投資太大，再則把主要力度放在對手薄弱的市場上，具體要根據核碼你們的實力來定；最初幾年虧損可能是你們生產和市場這一塊沒抓住，你不能總想到打廣告，你還必須要考慮物流成本、整個市場上的價格走向、生產總產量及區域市場投入分布、競爭對手產品市場投放分布等等因素。