『壹』 最好的績效管理咨詢公司是哪個啊！
當然是BU公司啦（畢優中國，博優咨詢），因為他們專業做績效管理咨詢，在中國有超過300家客戶
『貳』 各位能介紹幾家績效管理系統軟體做的比較好的公司嗎謝謝啦!
在眾多人力資源管理系統中，人智匯備受推崇，因為它是一款全模塊人工智慧人力資源管理系統，包括六大模塊，分別是薪酬福利管理、招聘管理、績效管理、培訓管理、人事檔案管理和組織架構管理。其中，績效管理模塊是企業管理中非常重要的一個方面，可以幫助企業提高員工績效和團隊協作效率，從而提高企業的整體競爭力。
人智匯的績效管理模塊涵蓋了績效考核、績效評價、績效獎懲、績效枯宴數據分析等多個方面，可以根據企業的需求進行定製化設置。此外，在薪酬福利管理方面，人智匯提供了一系列完整的解決方案，包括薪酬管理、社保公積金管理、員工福利管理、考勤管理等。這些功能可以大大簡化肢余企業的薪酬福利管理流程，提高工作效率。
另外，人智匯具有強大的人工智慧和大數據分析能力，可以為企業提供深度分析和預測，幫助企業做出更明智的決策。通過數據分析，企業可以更好地了解員工的表現和需求，優化績效考核制度，提高員工滿意度和忠誠度。
總之，人智匯是一套綜合能力非常強大的人力資源管理系統，可以滿足企業各種薪酬福利管理需求，特別是在績效管理方面，其多樣化的功能和智能化沒飢銀的數據分析能力，可以幫助企業提高績效和效率，從而推動企業的發展。
『叄』 績效管理哪家價格低
績效管理價格低的公司有四季明略（天津）企業管理咨詢有限公司、佛山市華躍計算機系統有限公司、上海元方計算機技術有限公司、深圳市美傑管理咨詢有限公司、深圳市匯能達管理咨詢有限公司。
1、佛山市華躍計算機系統有限公司
四季明略（天津）企業管理咨詢有限公司，是由原美國科特勒咨詢集團**管理顧問，發起並組建的一家專業化管理咨詢機構。提供了管理咨詢服務，項目涉及電力、石油、化工、鋼鐵、機械、鐵路、港口、金融、軍工、工程、房地產、服裝、旅遊、農業、IT、電子、物流、航空等眾多行業。
『肆』 國內在績效管理方面做的比較好的咨詢的公司有哪些
1、薪酬績效方面大部分是南方這邊跡早的咨詢公司做的比較出色，在落地效果方面是比較明顯橘基的。
2、在績效管理方面我們追去的還是應該是落地的效果，國內很多咨詢公司還是都能做薪酬績效管理，南方做為工業發達地區，以人力資源管理（正睿咨詢）為代表，在人力資姿伍雀源規劃，薪酬管理，績效管理，培訓與開發，招聘與配置，員工關系管理實施落地，保障效果方面，在中國的南方咨詢公司里邊贏得客戶一致的好評，唯有實實在在幫助企業解決問題的公司，才能贏得客戶的信任與專業上的能力認可。
『伍』 績效管理工具好的品牌有那些
北森全面績效管理系統
『陸』 薪酬績效管理咨詢哪家好
合易管理咨詢公司從1997年至今，一直致力於人力資源領域管理咨詢的，績效薪酬是我們核心的研究模塊。我們的方案都是根據客戶的具體情況量身定製的，非常重視方案的輔導、落地。
17年來，合易已成功為金融、電力、通訊、醫葯、高科技IT、汽車、造船、機械製造、化工、零御陸孫售連鎖、物流商貿、運輸、食品、家電等行業及政府機構等700餘家客戶提供悉虛了咨詢服務。
您可以與登陸我們公司的官方網站了解更多信息，也可以直接打我們官網上的400電話，與我們的鎮鏈專業顧問取得聯系，一起探討，希望能幫到您公司。
『柒』 國內的薪酬績效管理咨詢公司哪些比較好有經驗的推薦下，謝謝！
我們公司當時做薪酬績效的時候，覺得我們這個項目比較小，想的就比較簡單，就想的是看能不能把我們的薪酬櫻余績效體系給完善一下，但是當時，有很多咨詢公司是為了做績效而做績效，我們不太喜歡，因為我們公司文化也比較簡單，這種薪酬績效更多的是對於我們內部員工的這種牽引作用。就像我們的人力資源總監說的，這個績效不是為了考大家，而是為了給大家確定一個目標，去引導大家。
所以基於這樣的，我們當時畢敏選擇了和我們理念比較契合的百思特咨詢公司，因為他們做的時候就更多的是對於目標的牽引，而不是一種考核，還有就是他們不僅僅是給我們傳統指標，還給我們指標庫建立，過程指標，我們可手頌枝以選擇一些來監控我們的過程，執行到底怎麼樣來去判斷，但是不作為考核。
不過國內做這方面的咨詢公司有很多的，可以多去了解了解判斷下，適合自己公司就行。
『捌』 中國國內最好的績效管理咨詢公司是哪家
專業公司推薦BU公司了（畢優中國，博優咨詢），他們是專業做績效管理咨詢的公司，在中國有超過300家大中小型客戶，個人覺得這能說明問題。
『玖』 績效考核咨詢公司有哪些
1，怡安翰威特，是全球最早提供人力資源外包與咨詢服務的公司。翰威特為2500多家公司提供咨詢服務，薪資及退休項日限目前翰威特已在38個國家開設分公司並擁有訴59.000名品160多年來，幫助客戶公司通過人員來改善其經營結果。
2，美世，MMC是一家每年營業收入達到100億美元的國際專業服務公司。除MMC和美世以外的另外兩個實體是達信保險顧問，公司全球風險管理與保險咨詢服務業的龍頭企業和Putnam投資管理,全美最大的投資管理公司之一。
3，和君咨詢，以「管理咨詢+投資銀行」的雙重專業能力聞名業界。目前和君咨詢的管理咨詢師與投資銀行家隊伍已經超過1300人，系中國商業原生態中十生十長起來的最大一支咨詢服務隊伍。
『拾』 國內企業管理咨詢公司中，哪些的績效管理做得比較好
中美嘉倫績效管理咨詢針對企業不同的發展階段、戰略定位、組織與人員特徵等，從企業戰略出發，選擇適當的方法、工具與流程，建立分層分類的績效指標體系與考核方式，以系統構建企業的績效管理體系，將企業的經營目標同員工的利益和行為緊密聯系起來。
企業在績效管理方面普遍存在的問題
警惕「表格敬慧依賴症」。認為績效管理等同於績效考核，用簡單的數字表格便可概括人的全部，導致企業管理激勵性差，管理改革難以成功。
實施主體「角色錯位」。忽略了績效管理需要總經理、人力資慧脊源部經理、直線部門經理、員工共同參與，否則績效管理將只見其「形」，不見其「實」。
績效管理「包羅萬象」。試圖將公司管理的方方面面納入績效管理的范疇中，結果只是增加了績效管理的難度，沖淡了績效管理的主題。
上級領導忽視溝通。企業內部缺乏有效溝通的習慣、氛圍和有效平台，忽視了從設定績效目標到制定評價標准，再到工作過程中的及時反饋都需要上下級的充分溝通。
考評結果錯誤迭出。考評結果存在偏見和錯誤，主要有：「光環效應」，「近因效應」、「首因效應」、「推理錯誤」、「趨中效應」等方面，易挫傷員工積極性。
中美嘉倫績效管理咨詢觀點
績效管理的核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強。績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成「多贏」局面；績效管理體現著「以人為本」的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同前稿滲參與。 績效管理注重溝通與反饋，注重內容與形式的統一。
中美嘉倫通過提供崗位價值評估、設計有針對性的、可操作的、個性化的績效管理體系與實施輔導，將企業的經營目標同員工的關注點、利益和行為緊密聯系起來，帶動企業管理的全面提升，最終實現企業價值提升。對企業戰略及文化、內外部環境進行深入的了解，制定基於戰略的績效管理策略，並設定合適的績效目標。
績效管理工作中的許可權和責任劃分。
依照經營戰略，建立企業三層面業績測評系統??設定公司級、部門級、崗位級績效考核指標。
設計考核結果運用方案。
設定績效考核周期、考核者與被考核者。
績效考核的過程監控。
編制績效考核管理制度及考核流程。