⑴ 商業模式與產品定位的區別
一、商業模式：
商業模式指企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業模式。
商業模式，是管理學的重要研究對象之一，MBA、EMBA等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作夥伴的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。
二、產品定位：
在談產品定位之前有必要了解一下品牌定位。所謂品牌定位就是指企業的產品及其品牌，基於顧客的生理和心理需求，尋找其獨特的個性和良好的形象，從而凝固於消費者心目中，占據一個有價值的位置。品牌定位是針對產品品牌的，其核心是要打造品牌價值。品牌定位的載體是產品，其承諾最終通過產品兌現，因此必然已經包含產品定位於其中。
產品定位是在產品設計之初或在產品市場推廣的過程中，通過廣告宣傳或其他營銷手段使得本產品在消費者心中確立一個具體的形象的過程，簡而言之就是給消費者選擇產品時製造一個決策捷徑。
對產品定位的計劃和實施以市場定位為基礎，受市場定位指導，但比市場定位更深入人心。具體地說，就是要在目標客戶的心目中為產品創造一定的特色，賦予一定的形象，以適應顧客一定的需要和偏好。
在當前市場中，有很多的人對產品定位與市場定位不加區別，認為兩者是同一個概念，其實兩者還是有一定區別的，具體說來，目標市場定位（簡稱市場定位），是指企業對目標消費者或目標消費者市場的選擇；而產品定位，是指企業對應什麼樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的需求。從理論上講，應該先進行市場定位，然後才進行產品定位。產品定位是對目標市場的選擇與企業產品結合的過程，也即是將市場定位企業化、產品化的工作。
⑵ 產品和運營到底如何區分哪個更重要
這里的產品是指產品經理，英文簡稱PM。網路中對產品經理的解釋是：產品經理負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。簡單來說，產品經理兩個職責，一是將產品設計出來，二是協同其他部門生產和推廣產品。
至於說這兩個哪個更重要，其實沒法比較。分工不同而已，但在一些公司可能會有側重，比如騰訊就以產品經理著稱，他們擅長設計新產品，而阿里巴巴更偏重運營，他們的產品很多時候你可能會感覺粗糙不好用。所以說只有側重不同，沒有重要之分。
⑶ 產品和運營哪個更有前景
產品生孩子，運營養孩子。
產品決定孩子出生時是否漂亮和健康，運營決定孩子成長中是否茁壯和優秀。
產品在業務中接觸到的是需求、設計、前端、後端、運營、測試等，製造出一個滿足運營需求的「孩子」；
運營在業務中接觸到的是推廣、渠道、營銷、商務、廣告、媒體等，培養出一個能在市場立足的「孩子」。
一個天生漂亮又健康的孩子，對運營來講培養起來會輕松很多，是不是很難說生孩子和養孩子哪個對孩子日後的成長影響更大？
但是，隨著互聯網的發展，產品的同質化以及非常嚴重，留給產品發揮的空間和創新已經不多，所以衍生出一個新的職位「運營型產品」或「產品運營」。越往後發展，因為同質化和激烈的競爭，運營越是大趨勢，越顯得重要，靠運營成功的產品要比靠產品成功的產品更多。