海爾集團生產多少種產品

㈠ 海爾集團旗下七大品牌

㈡ 海爾的產品都有什麼

問題一：海爾電器都有哪些產品? 1、提供的產品：冰箱 洗衣機 空調 熱水器 計算機 手機 吸油煙機 燃氣灶 彩電 DVD MP3 葯業類 家居類 房地產 提供服務：產品的售後服務、物流服務、軟體服務、金融服務 2、武漢有分支 武漢海爾工貿有限公司 統一電話 4006 999 999 統一網址 haier 3、海爾是做冰箱起家，原來是青島冰箱廠。 這種經營模式肯定會出現問題，太多元化，所有產品不可能做的都精。 購買了海爾的產品，服務不用怕，海爾就是服務起家。

問題二：海爾都有什麼產品呢 目前川爾是沒有電動車的。海爾的主要產品集中在大小家電上，大家電有：冰洗彩空，小家電有：熱水器、太陽能、廚房家電、電磁爐、手機、電飯煲、吸塵器、DVD、音響、電腦、三菱空調等等~~~，你說的電動車應該是冒牌的哈

問題三：海爾旗下有哪些產品? 冰箱、洗衣機、空調、電視等等，具體你可以上官網上看看。

問題四：海爾的什麼產品是最好的啊 海爾 冰箱是最好的 早期海爾就是冰箱起家的
海爾空調一般般，早幾年還不錯，聯系多年銷量第一，最近幾年不太好主要是質量下降太多，其實海爾空調的質量再好點在國內還是很不錯的品牌的。

問題五：海爾的主要產品有什麼 海爾的產品比較多，大家電有冰箱 電視 洗衣機 空調等 ，小家電有微波爐 電磁爐等，總的來講海爾的性價比高，售後服務好，也是老品牌了。。。

問題六：中國海爾主要產品有？ 冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等，我在七八年前還買過海爾的燃氣灶。

問題七：海爾產品有什麼優點 海爾的售後服務很好,售後點全國各地都有.質量好,產品的品種又多.

問題八：海爾最早是生產什麼產品的? 冰箱
海爾集團前身是青島電冰箱廠

問題九：海爾好多品牌 都是海爾的產品嗎 有什麼區別 海爾下邊的品牌有卡薩帝高端的，海爾，統帥，還有其他的一般在國外

㈢ 海爾旗下有哪些品牌

海爾集團旗下有岩扮13個品牌碼棗純。旗下高端品牌：海爾家電品牌、卡薩帝、Leader、美國通用家電（GEAppliances）、斐雪派克、亞科雅（AQUA）、CANDY；旗下場景品牌：三翼鳥；旗下生態品牌遲咐：卡奧斯COSMOPlat、盈康一生、日日順、海創匯、海納雲。

㈣ 海爾旗下電視品牌有幾種

海爾旗下電視品牌有七種。包括：海爾家電品牌、卡薩帝、Leader、AQUA、斐雪派克、美國通用家電、CANDY。海爾，海爾集團家電主品牌。

㈤ 海爾旗下有哪些品牌

問題一：海爾旗下有那些品牌？｛要詳細具體的！！最好有資料出處｝ 海爾旗下的品牌有很多，Haier海爾，卡薩帝，AQUA，統帥，日日順，海爾施特勞斯，這些都是我在海爾官網上找到的，如果你想好消知道更詳細的，可以自己上網站看看。

問題二：海爾的旗下品牌 海爾，海爾集團家電主品牌。秉承銳意進取的海爾文化，品牌定位「綠色理念」。 統帥，是海爾集團在互聯網時代背景下推出的定製家電品牌。目標人群主要是倡導個性、時尚、簡約生活方式的年輕消費群體。 海爾集團高端家電品牌。卡薩帝Casarte名字的靈感源於義大利，品牌定位為「創藝家電、格調生活」。 斐雪派克是紐西蘭國寶級電器品牌、全球頂級廚房電器品牌、世界著名的奢侈品品牌，至今已有80餘年歷史，自創建之始，便強調關注用戶體驗好旁，追求卓越設計。

問題三：海爾旗下的空調品牌有那些 您好，感謝向企業知道提問
你好，非常感謝關注海爾空調，海爾旗下空調品牌有Casarte、Haier、Leader。
歡迎您再次向企業知道提問.
祝您工作生活愉快~

問題四：海爾旗下子品牌 海爾旗下的品牌有很多，Haier海爾，卡薩帝，AQUA，統帥，日日順，海爾施特勞斯，這些都是我在友襪橡海爾官網上找到的，如果你想知道更詳細的，可以自己上網站看看。

問題五：海爾旗下的冰箱有哪幾個品牌 5分 海爾就是海爾,型號不同而已!

問題六：海爾洗衣機都有什麼牌子 海爾洗衣機主要分為波輪式和滾筒式兩類洗衣機 波輪分為半自動 全自動兩種 現在一般城市都是用全自動 在農村市場還丁續使用半自動洗衣機 海爾創造的第四代洗衣機就是雙動力洗衣機 不用洗衣粉洗衣機 ，滾筒洗衣機均為全自動 其品牌有玫瑰鑽 玫瑰麗人 白領麗人 陽光麗人洗干一體機 海爾高端品牌卡薩帝系列 現在最高檔的洗衣機復式大滾筒系列洗衣機都是很不錯的

問題七：青島海爾股份有限公司的旗下品牌 海爾，海爾集團家電主品牌。秉承銳意進取的海爾文化，品牌定位「綠色理念」。 統帥，是海爾集團在互聯網時代背景下推出的定製家電品牌。目標人群主要是倡導個性、時尚、簡約生活方式的年輕消費群體。 海爾集團高端家電品牌。卡薩帝Casarte名字的靈感源於義大利，品牌定位為「創藝家電、格調生活」。 「AQUA」源於義大利語，本意為「水」。AQUA誕生於琵琶湖畔的滋賀縣。琵琶湖是日本最大的淡水湖。以「珍惜水源的洗衣機」為理念，AQUA應運而生。 斐雪派克來自紐西蘭，其與生俱來的創新與開拓精神和對人性與環境的尊重與關愛塑造了其尊貴的品牌聲望。

問題八：海爾旗下具體都有什麼品牌 朋友，海爾旗下具體品牌有――電冰箱、微波爐、熱水器、空調、洗衣機、電視機、電腦、手機、廚房電器和廚櫃、吸塵器等等。朋友，具體可上海爾官方網咨詢即可知道。

問題九：海爾的商標有哪些 海爾標志
海爾商標的演變是海爾從中國走向世界的見證。
海爾創業剛起步時，電冰箱生產技術從德國利勃海爾公司引進。當時雙方簽訂的合同規定，海爾可在德國商標上加註廠址在青島，於是海爾便用」琴島――利勃海爾」作為公司的商標。（琴島，青島的別稱）
隨著企業品牌聲譽的不斷提升，原商標中的地域性影響了品牌的進一步拓展，於是過渡成為」琴島海爾」。
隨著企業進軍國際化市場步伐加快，1993年5月，集團將產品品牌與集團名稱均過渡到中文」海爾」，並設計了英文」Haier」，作為標識，新的標識更與國際接軌，設計上簡潔、穩重、大氣，廣泛用於產品與企業形象宣傳中。
2004年12月26日，海爾集團開始啟用了新的海爾標志，新的標志由中英文（漢語拼音）組成，與原來的標志相比，新的標志延續了海爾20年發展形成的品牌文化；同時，新的設計更加強調了時代感。
英文（漢語拼音）每筆的筆劃比以前更簡潔，共9劃。」a」減少了一個彎，表示海爾人認准目標不回頭；」r」減少了一個分支，表示海爾人向上、向前決心不動搖；英文（漢語拼音）海爾新標志的設計核心是速度。因為在信息化時代，組織的速度、個人的速度都要求更快。風格是：簡約、活力、向上。英文（漢語拼音）新標志整體結構簡約，顯示海爾組織結構更加扁平化；每個人更加充滿活力，對全球市場有更快的反應速度。
漢字海爾的新標志，是中國傳統的書法字體，它的設計核心是：動態與平衡；風格是：變中有穩。這兩個書法字體的海爾，每丁筆，都蘊涵著勃勃生機，視覺上有強烈的飛翔動感，充滿了活力，寓意著海爾人為了實現創世界名牌的目標，不拘一格，勇於創新。
孫子兵法上說：」能因敵變化而制勝者謂之神」，信息時代全球市場變化非常快，誰能夠以變制變，先變一步，誰就能夠取勝。
海爾在不斷打破平衡的創新中，又要保持相對的穩定，所以，在」海爾」這兩個字中都有一個筆劃在整個字體中起平衡作用，」海」字中的一橫，」爾」字中的一豎，」橫平豎直」，使整個字體在動感中又有平衡，寓意變中有穩，企業無論如何變化是為了穩步發展。
從」琴島―利勃海爾」到」琴島海爾」再到」海爾」，從商標的演變可以看出海爾塑造品牌形象、逐步走向國際化品牌的發展歷程。海爾，正在努力成為真正的國際化品牌。

問題十：海爾旗下6個品牌 海爾 統帥 卡薩帝 雷神 不知道了。。。

㈥ 海爾旗下有那些品牌｛要詳細具體的！！最好有資料出處｝

截止2020年1月19日，海爾旗下的品牌有：海爾、統帥、卡薩帝、亞科雅、斐雪派克，下面是對海爾旗下品牌的向介紹：

1、海爾：

海爾是海爾集團旗下主要的家電品牌，並且秉承銳意進取的海爾文化，品牌定位綠色理念。並且在工信部雙跨工業互聯網平台中排名榜首，被ISO、IEEE、IEC三大國際標准組織指定牽頭制定大規模定製模式的國際標准。

2、統帥：

統帥是海爾集團在互聯網時代背景下推出的定製家電品牌。目標人群主要是倡導個性、時尚、簡約生活方式的年輕消費群體。

5、斐雪派克：

斐雪派克是紐西蘭國寶級電器品牌、全球頂級廚房電器品牌、世界著名的奢侈品品牌，如今斐雪派克已有80餘年歷史，自創建之始，便強調關注用戶體驗，追求卓越設計。

㈦ 海爾旗下有幾個品牌

目前海爾旗下擁有七大名牌。

㈧ 海爾旗下六大品牌

海爾集團旗下的家電品牌包括：海爾、卡薩帝、統帥、AQUA、斐雪派克、通用家電。

1、卡薩帝Casarte名字的靈感源於義大利。家，是卡薩帝恆古不變的核心；藝術，作為一種傳承，是卡薩帝的傳統。以對生活本源的至臻追求及對家居藝術的至誠執著作為卡薩帝品牌的基石理念。

2、統帥電器是海爾集團在互聯網背景下，繼海爾、卡薩帝之後戰略布局的年輕化品牌。統帥旗下產品涵蓋冰箱、洗衣機、空調、熱水器、廚電、冷櫃、彩電等七大品類。

3、「AQUA」源於義大利語，本意為「水」。AQUA誕生於琵琶湖畔的滋賀縣。琵琶湖是日本最大的淡水湖。

AQUA曾是日本三洋電機洗衣機品牌。AQUA品牌作為三洋電機的洗衣機子品牌推出雖僅數年時間，但它代表的是三洋電機洗衣機事業50多年的輝煌歷史。

(8)海爾集團生產多少種產品擴展閱讀：

海爾七大品牌智慧家庭最新成果集體亮相：現場發布了海爾品質+、卡薩帝指揮家、統帥L.TWO等三大品牌智慧套系及其顛覆性產品，這些全套系產品實現語音交互、主動服務、場景定製等全屋互聯互通，並將在2019年陸續完成上市。

卡薩帝旗下已擁有冰箱、酒櫃、空調、洗衣機、熱水器、廚房電器（抽油煙機、灶具、消毒櫃、烤箱、蒸爐、微波爐、洗碗機等）、生活小家電（咖啡機、麵包機、榨汁機、攪拌機、柳橙機、暖杯碟機、電水煲等）、電視機以及整體櫥櫃等9大品類、39大系列、380餘個型號的產品。目前已進入近百萬個高端家庭。

㈨ 海爾主要做什麼產品

問題一：海爾是干什麼的啊 海爾的前身是青島電冰箱廠,是經過首席執行官"張瑞塹拇領下發展成為世界知名品牌的;其本身是一電子企業;現在發展速度,生產多樣化了,但是主要產品還是以製冷為主.你可以訪問海爾的網站啊!

問題二：海爾的主要產品有什麼 海爾的產品比較多，大家電有冰箱 電視 洗衣機 空調等 ，小家電有微波爐 電磁爐等，總的來講海爾的性價比高，售後服務好，也是老品牌了。。。

問題三：海爾最早是生產什麼產品的? 冰箱
海爾集團前身是青島電冰箱廠

問題四：海爾的什麼產品是最好的啊 海爾 冰箱是最好的 早期海爾就是冰箱起家的
海爾空調一般般，早幾年還不錯，聯系多年銷量第一，最近幾年不太好主要是質量下降太多，其實海爾空調的質量再好點在國內還是很不錯的品牌的。

問題五：海爾都有什麼產品呢 目前川爾是沒有電動車的。海爾的主要產品集中在大小家電上，大家電有：冰洗彩空，小家電有：熱水器、太陽能、廚房家電、電磁爐、手機、電飯煲、吸塵器、坦宴DVD、音響、電腦、三菱空調等等~~~，你說的電動車應該是冒牌的哈

問題六：海爾剛開始是做什麼電器開始的? 海爾集團創立於1984年，只乾冰箱一個產品，1998 年時已有幾十種產品，發展為一個多元化企業

問題七：海爾 干什麼的 海爾的前身是青島電冰箱廠,是經過首席執行官張瑞塹拇領下發展成為世界知名品牌的;其本身是一電子企業;現在發展速度,生產多樣化了,但是主要產品還是以製冷為主.你可以訪問海爾的網站啊!

問題八：海爾是干什麼的? 1984年－1989年
● 1989年6月，一場 *** 襲來，市場出現寒流，而海爾冰箱在這場風波中，不但沒有降價，反而提價12％，仍然被搶購。海爾以它的高質量和服務贏得了市場。
● 1988年12月，海爾冰箱在全國冰箱評比中，以最高分獲得中國電冰箱史上的第一枚金牌，從此奠定了海爾冰箱在中國電冰箱行業的領頭地位
● 在1987年世界衛生組織進行的招標中，海爾冰箱戰勝十多個國家的冰箱產品，第一次在國際招標中中標！海爾的發展逐漸引起了各級領導和社會各界的關注。
● 由於產品質量過關，海爾冰箱在北京、天津、沈陽三大城市一炮打響，市場出現搶購現象。
● 1986年，原西德駐華大使裴培義先生從北京專程到青島電冰箱總廠考察。工廠緊張有序的工作狀況使裴大使十分佩服年輕的廠長張瑞敏。
● 1985年，張瑞敏從消費者的信中發現了產品存在的質量隱患，為了真正喚醒員工的質量意識、市場意識，「砸冰箱」事件成為海爾歷史上強化質量觀念的警鍾。
● 張瑞敏分析了當時電冰箱市場品種繁多，競爭激烈的形勢，提出了「起步晚、起點高」的原則，制定了海爾發展的「名牌戰略」。
● 1984年12月26日，張瑞敏帶領新的領導班子來到小白幹路上的青島電冰箱總廠。當時的冰箱廠虧空147萬元，產品滯銷，人心渙散。張瑞敏是到農村大隊借錢，才使全廠工人過了一個年。
1990年－1995年
● 1995年7月，原紅星電器有限公司整體劃歸海爾集團，海爾以「吃休克魚」的方式，通過輸入海爾文化，盤活被兼並企業，使企業規模不斷擴展。
● 1995年5月22日，海爾集團東遷至剛落成的海爾工業園，拉開了海爾二次創業――創世界名牌的序幕。
● 海爾超級無氟電冰箱參加世界地球日的展覽，成為唯圓譽一來自發展中國家的環保產品。
● 海爾園建設日新月異，新項目邊施工、邊建設、邊投產。
● 在海爾園建設過程中，中國的資本市場開始啟動。1993年11月19日，海爾冰箱股票在上海證券交易所掛牌上市交易
● 1992年9月，海爾通過ISO9001國際讓腔銀質量體系認證，標志著海爾已成為合格的世界級供應商。
● 1992年5月， *** 南巡講話發表了，海爾抓住機遇，在青島東部高科技開發區征地800畝，建立了海爾工業園。
● 從1984年到1991年，歷時7年，海爾專心致志做冰箱，在管理、技術、人才、資金、企業文化方面有了可以移植的模式，在市委市 *** 的支持下，合並了青島電冰櫃總廠和青島空調器總廠，於1991年12月20日成立海爾集團，進入了多元化發展的戰略階段。
● 1991年，在全國首次馳名商標評比中，問世僅僅6年的海爾品牌與那些有著悠久歷史的品牌一起，被評為「全國十大馳名商標」，標志著海爾的名牌戰略已經開始產生積極的效果。

問題九：海爾產品有什麼優點 海爾的售後服務很好,售後點全國各地都有.質量好,產品的品種又多.

問題十：海爾國內工廠有幾個？在哪？都生產什麼產品？ 空調主要是青島、合肥、武漢、重慶和鄭州

㈩ 海爾集團的發展過程

看海爾集團發展歷程，領悟企業資本運營之路

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〔 作者：海爾發表時間：2004-4-12 11:47:54文章出處：海爾 〕

一、海爾集團的發展過程

海爾集團公司的前身青島冰箱廠是於1984年在引進德國利勃海爾電冰箱生產技術的基礎上成立的。

在此之前，冰箱廠是一個虧損147萬元的集體小廠，當時人們的質量意識還相當淡漠。

1985年4月，冰箱廠當眾砸毀了有嚴重質量問題的76台冰箱，極大地提高了工人們的質量意識，這樣做的結果是1988年榮獲國家質量爛橋前獎，1990年獲電冰箱行業唯一的國家質量管理獎。

到1991年，連續五年被全國消費者評為"最受歡迎的輕工產品電冰箱類"第一名，這時的冰箱廠，無論是品牌的知名度還是在產品質量、服務質量上，都達到了一個空前的高度。

1991年12月份，以青島電冰箱廠為核心企業，以空調器廠、冷櫃廠為緊密層企業，經過改制，組建了海爾集團公司。

海爾集團通過技術開發、精細化管理、資本運營、兼並控股及國際化，使集團公司迅速成長為96年在全國500強中名列30位的大型企業集團，92年到96年五年間，海爾集團銷售收入從8億元飆升至61.6億元，97年1－8月份銷售收入達66億元。

目前海爾集團產品包括電冰箱、冷櫃、空調器等13個門類5000餘個規模品種，並批量出口到歐美、日本等發達國家和地區。

海爾商標在96年的無形資產價值達到77億，成為名副其實的中國家電第一名牌。

二、資本運營的兩種方式

諾貝爾經濟獎獲得者、美國經濟學家史蒂格勒曾說過：縱觀世界上著名的大企業、大公司、沒有一家不同在某個時候以某種方式通過資本運顴發展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業自身利潤的積累發展起來的。

海爾集團發展如此迅猛，完全得益於有效的資本運營模式，抓住有利時機，實現了低成本的資本擴張，其中最顯著的有兩種方式，一是通過股權融資，發行海爾冰箱股票，募集社會資金；二是以無形資產兼並有形資產，進行兼並重組，實現高效率的規模擴張。

1993年國家發展資本市場，海爾集團抓住這個機遇，積極籌備冰箱公司上市，93年11月份海爾冰箱股票上市，募集資金3.69億元，96年通過配股又募集資金1.43億元，這些資金先後用於擴大冰箱產量及相關項目上，得到了最有效的運用。

股票的上市也使企業面臨了新的壓力，由過去僅面對用戶、員工，轉變為要面對股東、員工、用戶。

股東要求企業每年給他較高的利潤回報，員工要求工作環境不斷改善，工資待遇不斷提高，這樣一來，企業上市後面臨的壓力比上市前大的多，為使壓力轉化為動力，必須形成一個股民、員工、用戶互動的價值鏈，從而保證資產質量的不斷提高。

上市三年多，海爾通過改制，使企業發生了很大的變化，冰箱產量是由上市時93年的30多萬台，猛增到96年的151萬台，增長了5倍，企業利潤總額也由飢清93年的8187萬元，增長到96年的20065萬元，增長了2. 5倍，員工的工作環境、工資收入也得到了極大改善和提高，公司股本由93年上市的1.7億元擴張為96年末的3.26億，而公司每股收益卻由上市時的0.41元，增長為96年的0.55元，公司在三年的時間里，股本翻一番，而每股收益不但沒有稀釋，反而有提高，也就是說企業在不斷擴容的同時，資本利潤率不但沒有下降，反而有所提高，從根本上保證了股民的權益。

通過股票上市從而轉變企業的機制，形成股民、員工、用戶互動的價值鏈，這是我們在資本市場取得成功的一個重要原因。

除了成功地利用資本市場促進企業的快速發展外，公司在企業兼並方面也取得了重大成功。

在這方面，海爾提出了"吃休克魚"的思路。

所謂休克魚是指硬體條件很好，管理卻滯後的企業，由於經營不善落到了市場的後面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市場就能重新站起來。

在國內現行體制下，活魚不讓吃，吃死魚會鬧肚子，因此只有吃休克魚，而海爾擅長的就是管理，還有手中的王牌價值77.36億元的海爾品牌，這樣就找到消納了海爾與"休克魚"的結合點。

在資本運營的實踐中海爾集團堅持"吃休克魚"的策略，十三年來共兼並了虧損總額5. 5億元的十四家企業，盤活了14.2億元資產。

從青島電冰箱總廠發展到現在，隨著企業制度的完善，管理的深化，海爾集團在企業兼並及盤活資產方面，經歷了三個發展階段：

第一個階段（1988－1990年）主要是投入資金，全盤改造。

青島電冰箱總廠通過與德國利勃海爾合資，引進了先進技術，生產水平有了大幅度提高，同時，狠抓產品質量，大力開拓國內市場。

到1985年6月，生產出我國第一台四星級是冰箱，1988年榮獲中國冰箱史上第一枚金牌。

經過幾年的艱苦奮斗，電冰箱總廠的管理水平和經濟效益都有所提高。

在這各背景下，開始考慮由原來的單一產品經營向多種產品經營轉變。

1988年電冰箱總廠兼並了當時的青島電鍍廠，改造為微波電器廠，通過賂微波電器廠注入資金引進生產設備，經營管理和企業效益都有了大幅度提高。

第二階段（1991－1994年）主要是投入資金，輸入管理，擴大規模，提高水平。

在這期間，青島電冰箱總廠無論是在器牌的知名度還是產品質量、服務質量上，都達到了一個新的水平；經多年探索後首創的OEC管理獲得了三位副總理的肯定，被國家經貿委向全國推廣，各地企業紛紛競相學習，一時傳為佳話。

但從全國范圍來看，其規模還相當小，年產電冰箱共有30萬台，而要在中國家電市場獲得發展並逐步走上國際市場，必須提高企業的綜合競爭力。

為了壯大實力，實現強強聯合，電冰箱總廠1991年兼並了原青島空調器廠和青島冷櫃廠，通過投入資金，狠抓企業管理和海爾文化，依託海爾的品牌和服務網路，經濟效益得到了可喜的提高，92年到96年，冷櫃、空調的產量分別提高了4倍14倍。

第二階段兼並方式與第一階段相比，除了投入資金外，一個顯著的特點是將海爾的企業文化與OEC管理體系移植到被兼並企業中，創造出一個具有活力的新機制，使企業迅速進入良性發展階段。

第三階段（1995年至今），此階段的兼並方式主要是以無形資產盤活有形資產，以海爾名牌及OEC管理體系移值到被兼並企業中，轉換機制，實現精神變物質。

這一階段的典型案例是海爾集團兼並原青島紅星電器公司。

該公司原來在青島是與青島電冰箱廠齊名的企業，其生產的琴島夏普洗衣機是國內三大名牌洗衣機之一，但由於該企業管理不善，企業缺乏凝聚力，致使企業效益連年滑坡，至1995年企業狀況相當糟糕：總資產為4億元，而總負債達5億多，資不抵債1.33億，負債率高達140％多。

當青島市 *** 決定將紅星電器公司整體劃歸海爾集團的消息一公布，很多人都持懷疑態度，"這么大的包袱背得動嗎？"而海爾集團接管紅星電器公司後，將它改組為海爾洗衣機總公司，在輸入成套管理模式的基礎上，以對人的管理為重中之重，把海爾的"名牌戰略"、"用戶永遠是對的"、"真誠到永遠"、"向服務要市場"、"賣信譽不是賣產品"、"高標准、業績化、零缺陷"、"創造市場"、"人人是人才"一系列企業經營理念貫注於員工身心，由此來統一企業的思想，鍛造員工的意志，重鑄企業的靈魂，這些理念象一隻無形的手將原來的幾乎潰不成軍的職工隊伍凝聚起來，並提升到一種有序、自律、迅捷的作業狀態，使其勃發出強大的生命張力，使企業獲得了超常發展：三個月扭虧，第五個月贏利150萬元，第二年一次通過了ISO9001國際質量體系認證，榮獲中國洗衣機"十佳品牌"、消費者購物首選品牌、開箱合格率等8項第一；市場佔有率到1996年底，在全國百家大商場的份額已上升到22％，1997年上半年又上升到28. 31％，比第二名高出5個百分點。

國際市場佔有率更是遙遙領先於國內其他名牌，全自動洗衣機出口日本數量已佔到全國出口總量的95％，占日本進口總量的61％……在此基礎上，97年5月兼並後的洗衣機公司以品牌作為投資控股兼並了廣東順德洗衣機廠，組建了順德海爾電器公司，並在兩個月之內恢復生產，創造出了讓"可怕"的順德人都連稱可怕的海爾速度；97年9月又與杭州西湖公司合作，利用海爾無形資產的價值，沒有投入一分錢，控股組建了杭州海爾電器公司，研製開發出海爾牌系列彩電。

由此可以看出，在現代化生產運營中，無形資產管理及企業的培養已經獲得了巨大的成功，通過企業兼並、重組使海爾的產品種類迅速提高，整體競爭力大大增強。

海爾集團資本運營的模式就是"吃休克魚"，兼並一個企業時主要考慮兼並之後能否帶來效益，而不以該企業的財務報表為依據，為了休克魚的復甦，有時需要付出資金，但如果可以很快在一個領域里占據較大的市場份額，這樣就值得做。

兼並紅星電器公司時，它虧損了近2億元，但比起重新建廠還是很劃算，而且紅星的設備、銷售網路還比較完善，這樣只要把經營管理抓好，整個企業很快就能上去。

當時，海爾派去的第一個部門，不是財務，不是科研，而是海爾企業文化中心。

他們深入紅星員工，耐心講述"敬業報國，追求卓越"的海爾精神，講述OEC管理的深刻內涵，這就是海爾企業文化，其精髓就是"先造人才，再造名牌"，"造物先造人"，正是用這種獨特的企業文化無形資產來盤活有形資產，海爾由此創造了中國大企業集團資本運營里程上的新思路，新模式。

三、海爾的成功之處

海爾集團在十年多的時間里取得了世人矚目的成就，特別是在資本市場及企業兼並重組方面，取得了巨大成功，歸納起來，不外乎兩點：

1、進入資本市場的目的。

海爾公司是1993年通過冰箱股票上市才進入到資本市場的，進入資本市場後，我們深深感到進入這一領域，其目的不應簡單地為了籌集資金，而應通過改制使企業的資本利潤率不斷提高，從而保證公司整個資產的保值、增值、使股民的利益從根本上得到保證。

2、在企業兼並重組方面，我們成功之處在於有成功的企業文化和成熟的可擴大推廣的海爾管理模式。

海爾通過向被兼並企業注入海爾企業文化和管理模式，從根本上改變員工的思想，把海爾企業精神"敬業報國，追求卓越"以及"迅速反應，馬上行動"的工作作風灌輸到每個員工心裡，使整個企業的精神風貌有一個質的飛躍，使企業形成一種凝聚力。

也就是說，海爾進行企業兼並重組，並不是把幾個企業簡單相加，而是通過向被兼並方輸入海爾文化，轉變觀念，轉換機制，實現精神變物質，從而提高"聯合艦隊"的整體戰鬥力。

近年來有的國有企業不太景氣，不能說不與企業沒有良好的管理模式以及企業文化有關，使企業沒有凝聚力，從經營機制上看，國有企業的經營機制還沒有真正得到轉換，有些公司上市的目的只是著眼於籌資，而不是保證企業資本利潤率的逐步提高。

我們認為，國企改革在逐漸理順產權關系的同時，逐步轉換經營機制，使企業資產不斷增值，這才是國有企業改革的出路所在。