產品人的出路在哪裡_產品經理的發展前景怎麼樣

1. 大齡產品經理的出路在哪裡

首先，整個行業來看，目前互聯網產品經理這個崗位已經要求不高了。很多剛畢業的大學生都任職產品經理。當然，並不否認年輕人的能力，只是大環境下已經把產品經理的工作泛化和細化。比如，從事需求調研的產品經理，從事產品功能設計的產品經理，產品文案書寫的，產品交互設計的，產品運營的等等。甚至一些公司多名產品經理分別從事著不同的工作。

再說大齡產品經理，往往都是經歷了產品的各個階段，有成有敗，這些人在眾多產品經理中算少數，有價值的是自身的經歷和對產品的認知。並不是局限在某一方面的技能上。這樣的產品經理，更適合去一些初創的產品公司，帶領團隊指導產品。當然，如果大齡產品多年的經歷都是從事同樣的工作的話，那麼確實會受局限，和年輕人比優勢不會太大，那就需要考慮自身的問題了。

這個行業還年輕，機會還有很多，同為大齡產品，共勉一下吧，加油！

2. 產品經理的職業發展前景怎樣

因為成為產品經理，能學到非常多的知識，在不同的層面
產品經理軟技能：
個人魅力：包括溝通能力，領導能力，願景能力，感染能力，審美能力等等；
產品修養：產品修養包括混跡產品社區，運營社區，優秀產品群；
互聯網修養：了解互聯網現狀，跟蹤互聯網熱點，跟蹤互聯網前沿，混跡互聯網社區。
項目管理
產品經理的一個重要角色是項目經理，產品經理需要對整個項目的結果負責，包括按時交付，合格交付，成本控制。
項目經理需要熟練項目的5大過程組和10大工作領域，對於互聯網產品經理來說，主要內容包括：
項目溝通：溝通是互聯網開發中產品經理最重要的工作，包括和上級，開發人員，運營人員等等；
總體進度計劃：項目的總體進度，例如產品設計，UI設計，各個模塊開發，測試進度，部署等等，產品經理必須把握整體的進度，針對節點進行審核；
開發詳細計劃：開發詳細計劃是總體進度計劃的一部分，一般來說開發計劃是技術經理維護，但是產昌消品經理必須進行整體把控；
項目控制：項目干係人，風險，進度，質量等等控制。
協助推廣
產品開發出來必須推廣到市場，否則產品就是一個實驗品。產品經理不需要完全負責運營推廣，但是必須對運營人員提供必備的支持。
基本工作如下：
基礎運營數據：獲取產品的基礎運營數據，例如下載量，用戶量，支付金額，留存；
埋點：埋點的一種獲取產品運營數據的重要方法，他可以分析頁面點擊，頁面轉化等等；
業務數據：業務數據例如訂單情況，售後訂單，銷量等等；
競品分析：和市面上相似產品對比分析；
Swot分析：了解本產品的優勢、弱勢、機遇、挑戰。
迭代開發
第一個版本做出來後，產品進入迭代開發階段，一般迭代周期是2個星期；迭代開發就是將從產品規劃到運營過程進行濃縮，每個迭代周期開發少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集產品的需求，哪些需求進行迭代開發；
需求排序：針對需求進行排序，高優先順序的盡快開發，優先順序低的稍晚開發；
細節功能設計：第一個版本的功能進行細化，例如效果細化，交互細化等等；
迭代計劃：維護整個迭代過程的項目計劃。
根植行業
產品都有很強的行業屬性，必須熟悉本行業才能設計本行業需要的產品，否則就是空想。
我們需要了解行業現狀，熟悉行業痛點，熟悉行業熱點，並且還得了解相關行業，此外需要熟悉相關的法規，道德，加入行業圈子，多逛行業論壇。
個人魅力
上述講的是產耐余知品經理硬技能，下面介紹一下軟技能，軟技能更多的是個人的修養問題，但是這些會影響到產品經理的整個職業生涯。
個人魅力包括個人領導能力，溝通能力，願景能力，洞察能力，審美能力，感染能力。擁有強大個人魅力的產品經理才能成為整個產品的領導者，才能激勵整個項目成員，提高團隊效率。
產品修養
產品經理需要提高產品修養能力。
產品修養包括：
與高人為伍：有時高人的一句指點勝過你苦思冥想一個月，產品經理需要向前輩，向領導，同級組織成員毀磨請教，請教他們你不熟悉的內容；
與實踐者為伍：不要和空想者為伍，而是和實踐者為伍，產品的使用對象均是實踐者，實踐者的想法將會提高你整個產品的境界；
產品社區：例如產品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修養，此外多加入一些QQ群；
運營工具：例如應用雷達，酷傳，APP annie，ASO 100，網路指數等，運營工具可以用來分析產品的運營數據。
互聯網修養
一個互聯網人，必須熟悉互聯網，有一定的互聯網修養，多看新聞，多參加一些沙龍，提高自身的互聯網修養。
了解互聯網現狀：熟悉當前中國和世界上優秀的互聯網公司，多了解互聯網當前現狀，例如阿里巴巴，騰訊，網路，小米，華為，360等；
跟蹤互聯網熱點：當前互聯網熱點，例如項目熱點，投資熱點這些，可以查看36kr，虎嗅，這些社區提高了互聯網熱點現狀；
跟蹤互聯網前沿：例如vr/ar，物聯網，智能設備等等；
大數據平台：常見的例如易觀數據，talkingdata，這些互聯網大數據平台會提供部分免費的行業分析報告，了解互聯網大數據對產品整體把控有一定的幫助。

如果需要學習，可以看下這幾個軟體：
1.腦圖工具：網路腦圖

2.文檔共享：藍湖、Axure等軟體

3.項目管理：jira

3. 互聯網產品經理出路在哪裡

在知乎里動不動人均百萬，其實大多數人都是普通人，未必要創業、做高管等等。對於一個普通人產品經理，只需要做到讓自己更有價值，在團隊里能夠站住腳，讓薪資和自己的年齡相稱就可以。年齡越大越焦慮，不僅僅是產品經理，其實除了鐵飯碗之類，現在幾乎所有職業都這樣。但是產品經理里的年齡危機，要遠小於其它很多職業。產品經理不是一個體力活，而是一個經驗密集型的職業。你以為產品經理靠的是加班？實際上靠的是專業知識和經驗積累。如果真在產品經理這個崗位上工作十年以上，你會發現他們在專業能力、行業知識方面的積累非常多，生產力可能是新手的十倍以上。畢竟在很多領域，你懂裡面的門道和不懂，有一道很大的鴻溝。所以你要做的就是讓自己持續積累，而且要有意識讓增加自己安全邊界的地方積累。

我之前寫過一些給年齡大的同行的建議，貼在下面：1.永遠貼近業務在工作中你會面臨一些微妙的選擇，是純做管理，搭團隊管人，還是更貼近業務。這兩者往往不互斥，但是很多人會不自覺的偏向前者。所以經常看到一些朋友的焦慮，雖然純做管理相對要輕松一點點（很多時候也未必有多輕松），但是自己的那把劍容易鈍。貼近業務是很考驗人的，也很累，但是能夠讓自己始終在一個好的節奏上。2.注意警惕自己的體制耦合度所謂體制，在各種地方都存在。比如你在一家大公司里工作，你會發現很多時間其實在處理部門與部門之間的協調、溝通工作，這個比例不低。你在這里的時間越久，越是熟門熟路，知道該從哪些部門爭取資源，如何搞定各種各樣的關系。但是反過來，你也會讓你的體制耦合度不斷增加。等某一天你到了另一個地方，會發現自己原本得心應手的亂好殲工作，對於新的工作價值不大。3.平台能力不是個人能力在一個平台上，這個平台會讓你具備很多力量。需要明白這些力量未必是自己的能力。你在一個好的平台上能夠使用的資源，可能到了另一個相對小的平台上，就用不起來了，這時候自己真實的短板就出來了。

我見過一些在大企業工作的朋友，在創業公司時很痛苦，因為感覺自己很多地方都是心有餘而力不足。最簡單的，招聘工作，你都會發現，原本大平台的品牌背書很強，而現在你的資源要少很多，但是還得做事情。需要持續提升自己的能力，不要被眼前被加成的能力蒙蔽。4.扎扎實實積累資源很多人不理解資源的含義，以為認識一些人就是資源。其實你得成為一個網路里的節點，不能是嘩沖單向的，得是雙向的。我見過一些人動不動說和這個人熟那個人熟，什麼叫熟呢？如果你請人幫忙，如果你需要找人合作，人家能否信任你？你做過什麼事情、有什麼積累值得對方信任？這是從內到外的積累，不取決於能說會道，長袖善舞。5.成為網路中的節點專業技能是一方面，對於很多人的工作，到一定階段會發現除了專業技能，年齡的優勢在於你能「搞定事情」。這樣搞定事情一方面是你能夠帶領團隊搞定，另一方面是能夠協調外部各種資源搞定。

而且，這種力量不應該完全依賴於你在哪一家公司、哪個職位上工作。比如你們要做一個產品、一個項目，需要各種資源，或者某一天你想找工作，除了獵頭外，是不是如果有其他朋友幫你介紹、背書，效果來的更好？你得成為一個網路中的一部分。狹義的說這個網路就是圈子，但是更廣義的來說，各種各樣的信息網路、協作網路，都是你需要的網路。你要成為這個網路中的節點。6.熟人之間降低交易成本熟人可能是朋友，可能是合作夥伴等等，熟人之間做事情，可以降低交易成本（或者說合作成本等等）。長期來說，你需要盡可能降低交易交易成本，讓大家能夠快速達成共識。這需要你自己重視口碑，作為網路的節點，獲得其他節點的背書。為什麼別人會信任你？因為你靠譜，或者其他靠譜的人認為你靠譜，所以大家就信了。太側重短期利益，往往會提升自己這個節點長期的交易成本。7.注重復利型的積累機會「復利是指一筆資金除本金產生利息外，在下一個計息周襪穗期內，以前各計息周期內產生的利息也計算利息的計息方法。」也就是說，利能生利。有一些機會，你不斷往下做的時候，以往的積累，能夠成為未來新的資本基礎，而不是過去就過去了。這樣的機會可能是你的工作本身，也可能是一些小的工作，或者就是業余愛好。例如在網上分享知識和專業經驗，往往都是我在各種碎片時間完成的，持續了很多年，這樣的事情就產生了復利，做各種事情，都能用在這樣的基礎上，有更多的人願意支持。當我做知群的時候，已經自然有一批朋友願意支持，包括很多公司的高管都願意提供資源。復利能夠讓我們做的事情不斷增強，時間變成了朋友。8.講原則與結善緣首先在公司里工作，要做好事情，講原則，這是基礎。

在這個基礎之上，在行業里能夠順手幫忙的，盡量能夠幫忙，這是結善緣。因為很多時候你也不知道未來會如何。可能今天別人是找你幫忙，過兩年，就變成你要找別人幫忙了。有些人沒有意識到這一點，認為自己今天的積累已經足夠，但其實如前面所說，很多時候是公司和平台的能力，而不是個人的能力。在這種認識下，一些人甚至會有意為難、做一些損人未必利己的事情，現在可能還覺得挺好，某一天就會吃虧。當然這里有個最基本的點，就是要有原則，在為公司、產品做好事情的前提下去結善緣。9.要獲得幫助的時候，多想想如何對等以前有一位好友做的很好，他在和其他公司合作的時候，總會說，在這個合作里我們有很多好處，但是不能讓對方吃虧，也得多想想如何能夠幫到對方。這和前一點結善緣類似，需要強調的是不要短時，每次都只以自己為出點。總是自己有好處才上，總想讓別人能幫到自己，給人感覺目的性太強，但是又是單向的。這樣下來，很難有持續的積累。其實會發現類似的積累，在某一天都能夠反過來幫到自己。10.避免高估自己的專業或者職業需要清楚公司真正的核心是什麼。

很多人會說某某公司是技術驅動的、很多公司是產品驅動的，等等。往往做專業工作的人，容易陷入到一個固定的視角里，認為自己的專業非常重要。做技術的覺得技術最重要，做產品的覺得產品經理最重要，做設計的覺得設計師最重要，等等，其實大家都是整個公司的一個環節。驅動公司前進的，往往是一些更底層的商業驅動力。正確看待自己在公司里的作用和位置，積累在這個方面的能力和資源，並繼續核心業務，提升自己。11.分的清時和勢對自己的影響很多人容易高估自己的能力，而低估時和勢對自己的幫助，以至於做職業的決策時產生偏差。有一次和一個兄弟，拉勾的創始人馬德龍一起反思，有一個很好的問題：到底是我們在成就這個時代，還是這個時代在成就我們？很多人認為自己做的好是因為自己能力強，但是這是全部原因么？其實很多人是因為在正確的時間點跟上了正確的趨勢，或者進入了正確的公司。當然能力肯定不會差，但是要明白很多加成其實來自時和勢。如果今天再重復一遍以往做的事，還會如之前一樣順利么？未必。所以有空正確認識這一點。一方面，尋找時和勢，讓自己順流而上，另一方面，避免判斷錯誤的時和勢，認為參考以往，自己的能力已經足以駕馭。該保守估計的時候要保守，不要因為自己以前能做得好，就認為自己今天一定能做得好。12.找到一些機會，往往是概率事件張穎有一次給我們分享了他的早期經歷，挺值得借鑒。在投行工作時突然整個機構遇到問題，他被裁員了。面臨著巨大的壓力，在兩個星期的時間，投出了兩千份簡歷，最終他拿到了一個 Offer，後來一路成了投資圈的佼佼者。這里的重點，是兩千份簡歷，拿到一個 Offer，這就足夠了。

這就是個概率事件，你不需要到處受歡迎，你又不是人民幣，你只需要一個機會就足夠了。13.設定合理的期望值自己的下屬現在比自己做的好？曾經認為不如自己的人現在成長速度更快？接受這一點，對自己更好。有朋友動輒就是誰誰誰以前是我的下屬，我應該如何如何，言語中總覺得自己高人一等。其實，很多時候只是時間上比人家早一點而已，總有一些人成長速度非常快，把自己放的位置太高，一方面不利於外部的合作，畢竟大家都成長到一定程度了，幹嘛要覺得自己比人高？另一方面也給自己太大壓力，在後續的求職等等過程中，徒增困擾。14.在核心業務的基礎上擴展自己的能力邊界我自己做過設計師、產品經理、用戶增長和市場，所以有時會在不同的圈子裡和一些朋友交流。比如一些設計圈裡非常資深的朋友，基本上是在各大公司設計這個領域已經做到最高的位置上了，然後聊天的時候會聊些什麼呢？不太會聊通常意義上的設計，這些已經默認你能夠做好、搞定，或者你能做招到人去做好。大家經常感興趣的，是聽我聊聊線上的用戶應該怎麼獲取、整個大的流量趨勢是什麼樣的、流量的成本結構、如何低成本的推動增長等等。這些話題未必是這個職位的人現在直接負責的，但是為什麼大家感興趣？因為未來很可能用的到。圍繞著核心業務，總是有很多機會可以挖掘，而這些機會往往需要的能力是復合型的，越是往前走，越是需要融會貫通。當然一門心思鑽一個深的專業領域，同樣也可以，只是存在的風險是有可能領域本身不存在了。這在做技術的人當中非常典型。對於大多數人，擴展自己的能力邊界，是個好的選擇。基於核心業務來有意識的擴展自己的能力邊界，很可能今天的收益不是特別明顯，但是到了未來某個時候，就會成為你新的競爭力。15.你的人未必是你的人一位在大公司做中層的朋友說，我出來可以帶一個團隊出來。其實大部分時候，很可能帶不出來幾個人。大家聚在一起，是因為有這個平台作為紐帶。人可能是你招的、帶的，但是當時人家看重的不僅僅是你，還有這個平台。明白這一點，不要產生錯誤的認識。如前面所說，大多數時候，我們的能力是建構在平台基礎之上的。16.保持危機感重點是針對IT和互聯網行業的朋友，這個行業最大的特點就是變化。曾經在甲骨文工作是非常好的事，我有朋友聊起來，說他們在美國每次都感覺甲骨文是很舒服的公司，本身也很賺錢，員工的工作和生活也平衡的很好，聽起來很理想，這樣的公司是能夠工作一輩子的地方。但是現實是殘酷的，甲骨文也開始裁員，盡管有補償，但是很多人都會面臨巨大的挑戰。其實從一開始就要有這個意識，在這個快速變化的領域，每個人都不可避免的會被這些變化裹挾其中。危機感是客觀存在的，早點認識到這一點，在心態上做好准備，比有一天危機突然來臨要好。

4. 產品經理這個職位前景如何，能否預測下何時會被淘汰

產品經理這個職位前景如何，能否預測下何時會被淘汰？產品經理是做什麼的？Martin Eriksson用這張圖來定義的產品經理，非常的形象。

產品經理就是站在用戶體驗、技術和商務中間的那個人。也就是說，作為一個產品經理，你需要明白用戶想要什麼，怎麼給用戶好的體驗，你也要懂技術，知道如何通過技術將這些需求實現，還要懂商務，就是這個產品如何賺錢。同時，你需要協調各方資源，將技術、設計、運營融合為一體，讓各個不同的慎鎮褲板塊能夠有效的協作，完成同一個產品的生產到發展。可以說，產品經理是一個非常重要的崗位，也是不可缺少的。也正因為同質化的產品越來越多，才更需要一個合格的產品經理，不僅僅是會抄別人的東西，還要會思考自己的產品如何突破重圍。寬簡

我們要分析的應該是人們本來就存在的需求，看看這些需求有沒有什麼可能得到提升的，我們的產品能不能為這些用戶提供不一樣的體驗，這才是潛在的需求。作為一個產品經理，需要不斷的要求自己，如何才能為用戶提供更好的服務，這樣就能夠產生最原始的需求。溝通溝通，可以說一個產品在生產到運營過程中，最痛苦的過程。很多時候，分歧就出現在溝通上。而作為產品經理，就需要管理這些旅臘溝通的環節，保證每個環節都是順暢的，每個人都理解了。

時間可以說是管理時間，也可以說是管理目標。作為一個產品經理，我們要做什麼知道了，那接下來就是什麼時候做出來，什麼時候做成什麼樣了。天下武功，唯快不破。做產品也是一樣，快人一步，就意味著多一份市場，多一個用戶，多一絲生存的機會。因此，如何讓效率最大化，如何在最短的時間推出最有價值的產品，就是一個產品經理的功力了。

5. 產品設計就業前景怎麼樣

產品設計專業就業方向：產品設計專業畢業生可到產品造型設計公司、平面設計公司、模型製作公司、製造型企業（如文具禮品製造等）的設計部門等從事相關企業的產品外觀造型設計、廣告設計、電腦繪圖、模型製作、人機分析與測量、產品展示設計等。

產品設計專業就業前景：產品設計是一門集人文藝術和計算機技術於一體的綜合性學科，隨著商業化進程的發展，市場對產品設計專業的技術人才十分緊缺。產品設計專業主要培養掌握創新設計基本知識，具有設計能力與計算機輔助設計技術的高級實用性人才。

學生畢業可在工業設計公司、工程公司、IT產品設計與製造、工業產品製造、影視動畫公司、游戲後期產品設計等企業從事產品三維造型設計、新產品開發、視覺傳達設計等工作，前景看好。

6. 產品經理干到35歲後，都去哪裡了

我身邊35歲以上的產品經理，現在幾乎都仍然在做產品經理或者「泛產品經理」，要麼在大廠工作，或者在中小廠做到總監以上，或者在創業。「泛產品經理」是指有一些人去做業務了，做的不是傳統意義上的狹義的產品，甚至做的不是線上產品，但是仍然離不開產品經理這個大范圍。有朋友最近說他經常挎個小包、帶個小弟去線下到處談業務，很開心，覺得這也是一種很好的嘗試。我開玩笑說你應該買個大金鏈子，一定要淘寶的，最好裡麵塑料的 ^_^ 其實這些的底層能力，仍然是產品經理積累的。

中國的產品經理人數快速增加，主要是伴隨著過去十年的移動互聯網的快速發展，從2009年、2010年開始。那個時候比較早入行的一批人，現在基本上是在35-40歲。所以在互聯網公司，35歲以上的人相對比較少，在傳統的 IT 軟體企業35歲以上的人多一些。

你以為產品經理是青春飯，產品經理35歲了真找不到工作，這是很多人願意傳播的說法，畢竟這樣沖突感更強。但是實際上，至少我認識的35歲以上的產品經理都過的挺好的。也有中年焦慮，也有各種煩惱，但是比起其他很多行業35歲以上的人，並不差。如果論收入，應該要高很多。

產品經理還有一個特點，特別吃經驗。一個新手和一個老手相比，在大多數領域老手的生產力可能是新手的幾十倍。因為產品經理本來就專業性強，很多技能要掌握，隨著工作時間的增加，還要對所在的行業和領域有很深入的了解。年齡越大（當然前提是真在一直工作，不是在劃水），積累的經驗越多，競爭力就越強。

7. 產品經理的發展前景怎麼樣

2.市場感覺是發展

我見過的很多產品，其實根本沒想好我們為什麼要做，市場定位和產品核心價值都不明顯，看別人都在做，於是跟風趨勢。比如之前的SNS熱和現在的微薄、團購門。

要做一個有天分的產品經理，其關鍵是必須要以市場為導向。要進行市場調查，做市場細分，這個市場大不大，有沒有前景，做的人多不多，進入這個市場有沒有堡壘，需不需要特定資源的優勢。通盤考慮了這些，然後利用SWOT，做競爭對手分析，了解各自的強項和弱項，找到機會在哪裡，威脅在哪裡，並進行分析，我們來做合不合適，合適的話如何制訂未來的戰略。

3.用戶意識是關鍵

所謂用戶意識，並不僅僅是把用戶拿在口頭上，把用戶體驗作為說服老闆和研發人員的武器。

產品設計最重要的是意識，了解和尊重用戶的意識;策劃最重要的是感覺。所謂感覺，特指你對用戶的了解程度，越了解用戶，感覺也就越准。這種感覺尤其體現在對特定用戶群，在特定應用情景下的了解。

4.文檔能力很重要

如果用時間刻度來衡量產品經理的工作，20%時間在思考，30%時間在溝通，50%時間在寫文檔。一般來說，產品人員所要求的專業技能，具體體現在產品所撰寫的各類文檔中。

說起文檔，MRD是市場部人員寫的;PRD文檔是寫得最多的，一份PRD文檔包括了項目背景、用戶說明、業務流程和原型;競品分析，狹義上的定義是理清好產品概念後，通常會去看看看市場上相對應的產品有哪些，有哪些功能和設計思路可以借鑒。廣義上的競品分析指的是針對競爭對手的情況做一個通盤的分析，包括市場、用戶、團隊、產品細節、運營手段等，然後形成一個報告;產品說明書指的是產品上線前、交付用的產品介紹說明書，用來做培訓和銷售賣點的特徵。培訓手冊，用來給內部人員培訓的，特別是給面對用戶的客服人員，產品人員也是客服支持人員。

5.技術能力

很多人都在討論產品人員需不需要了解技術，正常來說，產品經理部需要去了解技術的實現手段，但是對於基礎的技術原理一定要了解，比如基本的HTML/CSS知識，AJAX的原理、PHP的基礎、用戶規模對資料庫的要求。

6.團隊的力量

一般來說，剛入社會，人與人的差別並不明顯，學校里教的只是基礎的東西。個人的力量是渺小的，這個時候需要借用團隊的力量。產品經理很多時候都是在協調.

三、個人核心技能

如果說產品經理的核心能力，那一定是產品規劃能力。

個人的核心技能是什麼?據我理解，個人核心技能一定是獨立的分析和解決問題的能力。在這裡面可能涉及到已有實踐工作的經驗積累，工作方式和專業技能。時間管理、個人知識管理、等個人的方法和模式;以及學習能力，信息知識的獲取和成長。

雖然目前隨著移動互聯網流量紅利的逐漸退去，新產品的研發速度會受到一定的影響，但是在大數據和產業互聯網的推動下，未來產品經理的發展前景依然非常廣闊，以下幾個領域將依然有較大的發展空間：

第一：消費互聯網領域的產品迭代。雖然目前在消費互聯網領域新產品的研發速度有一定的放緩，但是由於消費互聯網有龐大的用戶存量，所以已有產品的迭代速度將越來越快，這必然會需求大量的產品經理。在大數據技術的推動下，目前產品迭代正在走向以用戶群體進行劃分的並發迭代時代，同一個互聯網產品針對於不同的用戶可能會有完全不同的使用體驗。

第二：產業互聯網領域的產品設計。目前互聯網領域正在從消費互聯網向產業互聯網覆蓋，相對於消費互聯網領域來說，產業互聯網領域的發展機會將在未來得到逐漸的釋放，而這個過程也必然需要有大量的產品經理進行參與。另外，產業互聯網領域的產品設計需要產品經理具有一定的行業經驗。

第三：物聯網領域的產品設計。在5G通信的推動下，未來物聯網領域將釋放出大量的機會，比如個人可穿戴設備就會迎來新的發展機遇，在相關領域也會釋放出大量的產品經理崗位需求。

產品設計專業就業前景

我國的產品設計正處在由「中國製造」向「中國創造」的轉折點上。各種新產品都希望以新穎獨特的外觀和性能，吸引大眾的目跡皮光。各行各業對設計人才的需求日漸凸顯。

產品設計是一門集人文藝術和計算機技術於一體的綜合性學科，隨著商業化進程的發展，市場對產品設計專業的技術人才十分緊缺。產品設計專業主要培養掌握創新設計基本知識，具有設計能力與計算機輔助設計技術的高級實用性人才。

學生畢業可在工業設計公司、工程公司、IT產品設計與製造、工業產品製造、影視動畫公司、游戲後期產品設計等企業從事產品三維造型姿納差設計、新產品開發、視覺傳達設計等工作，前景看好。

產品設計專業課程

主幹學科：產品設計方法學、人機工程學、材料與工藝學。

核心課程：工業設計史、產品設計方法學、產品設計效果圖表現技法、人機工程學、制圖、模型製作與工藝、產品調研方法、產品設計報告書製作、數字化產品設計及產品設計相關軟體等基礎理論知識以及基本方法、中外工藝美術史、設計學（美學、心理學、公關關系學）、造型基礎、構成（平面、色彩、立體構茄察成）、世界工業設計發展史等相關課程等。

10. 產品經理有前途嗎

產品經理有前途。

產品經理也是一遲碰個非常重要的崗位，絕大部分企業每年都會招聘產品經理，提升自己的人才貯備隊伍。產品經理作為客戶和程序員溝通的橋梁，扮演著非常重要的角色。雖然這個崗位比較缺人，但是真正有能力當產品經理的人，也不是遍地都是的。

像是會畫原型圖和寫需求文檔這些都是基本要求，產品經理對於邏輯思維能力也有一中絕定的要求，能否將客戶的需求用簡單明了的文本展現在程序員面前，是產品經理一直需要提升的事情。

而且產品這個崗位缺口很大，因為企業很難招到這方面的人才，原因在於：

1、一是求職者學歷不高，對於產品經理的工作職責不明確

像是從程序員轉產品經理的還好，畢竟和他們平常都有接觸，也熟悉產品經理的一些日常工作。但是一些沒有技術，當不了程序員，卻又想當產品經理的人，常常會吃到閉門羹。

根據一些內行人說，想要成為一名產品經理，很多企業都會先看求職者的學歷，普通一本不一定有機會，從982/211畢業的學生更容易勝出。如果在應聘之前沒有好好准備，都不知道產品經理需要做什麼，也不會拿到offer。所以在這種條件下，hr想招到一名合格的產品經理非常難。

即使開出了不低於上一家的工資，但是考慮到自己的職業規劃，在這些沒有發展前景的公司意味著自己還是得跳槽，求職者當然不願意來，這些公司也就很難招到人了。

因此，從以上幾點可以看出，未來市場對產品經理這一職位的需求將是非常地大，另外，越是在發達的城市，產品經理的發展前景越好。

產品人的出路在哪裡

產品設計專業就業前景

產品設計專業課程

與產品人的出路在哪裡相關的內容