① 產品經理能幹到多少歲
你好，這個因單位和個人而已的，大公司的一般干到三十五歲就差不多了，小公司也可以干到退休。
② 產品經理能幹到多少歲
就是22到35歲。相對於年齡產品經理的經驗閱歷其實更重要，因為這能決定你為企業創造多少價值但是話說回來，一般年齡大的肯定經驗就更豐富所以總的來說產品經理比較吃年限份，比如你從22歲開始入行一般要到27歲才能小有成就。
產品經理多大年紀最吃香
有經驗的產品經理在這個行業工作了很多年做過產品，知道的產品也比較多有的產品即使自己沒有做過也看過或聽過別人說過，對許多產品的形式和邏輯規則都有了一定的了解，所以他們更了解產品的實施方案，所以由於年紀較長的產品經理也不必過於悲觀如果公司需要從頭做到尾，而且時間還不夠充裕那麼經驗豐富的產品經理就很有優勢。
③ 產品經理能幹到多少歲
產品經理能幹到多少歲？這個要根據個人能力以及身體狀況而定，並沒有規定。對於能力強身體棒的產品經理。甚至能幹到五六十歲。
④ 年輕人二十幾歲工作時間太長會不會導致猝死
年輕人一般說來精散叢巧神比較好，
如果的確是工作時間太沖鍵長，
而且長時間這樣，鄭腔
會導致猝死的可能的，
應該勞逸結合！
⑤ 那些35歲以上的產品經理都去做什麼了
我身邊35歲以上的產品經理，現在幾乎都仍然在做產品經理或者「泛產品經理」，要麼在大廠工作，或者在中小廠做到總監以上，或者在創業。「泛產品經理」是指有一些人去做業務了，做的不是傳統意義上的狹義的產品，甚至做的不是線上產品，但是仍然離不開產品經理這個大范圍。有朋友最近說他經常挎個小包 帶個小弟去線下到處談業務，很開心，覺得這也是一種很好的嘗試。我開玩笑說你應該買個大金鏈子，一定要淘寶的，最好裡麵塑料的^^其實這些的底層能力，仍然是產品經理積累的。
中國的產品經理人數快速增加，主要是伴隨著過去十年的移動互聯網的快速發展，從2009年、
2010年開始。那個時候比較早入行的一批人，現在基本上是在35-40歲。所以在互聯網公司，35歲以上的人相對比較少，在傳統的IT軟體企業35歲以上的人多一些。
你以為產品經理是青春飯，產品經理35歲了真找不到工作，這是很多人願意傳播的說法，畢竟這樣沖突感更強。但是實際上，至少我認識的35歲以上的產品經理都過的挺好的。也有中年焦慮，也有各種煩惱，但是比起其他很多行業35歲以上的人，並不差。如果論收入，應該要高很多。
產品經理還有一個特點，特別吃經驗。一個新手和一個老手相比，在大多數領域老手的生產力可能
是新手的幾十倍。因為產品經理本來就專業性強，很多技能要堂握，隨著工作時間的增加，還要對
所在的行業和領域有很深入的了解。年齡越大(當然前提是真在一直工作，不是在劃水)，積累的經驗越多，競爭力就越強。
⑥ 產品經理是青春飯嗎可以干多久
常常會聽到有人這樣問：產品經理是青春飯嗎？可以干多久？這個問題的答案是顯而易見的，一般來說只有體力勞動或者是依靠外貌的崗位才是青春飯，產品經理的職業生涯跟你本身的工作和學習能力密切相關。如果你因為年紀大就在找工作中碰壁，應該反省的是自己的能力是不是與年齡不相匹配，而不是埋怨產品經理崗位是吃青春飯。
1、產品經理年齡大的劣勢：
雖然說年齡不是影響大家在找工作時碰壁的關鍵因素，但是也不得不說，招聘方確實會參考求職者的年紀。試想一下，如果有A、B兩個能力水平差不多的求職者，但是A的年紀比B大個五、六歲，那麼公司選擇B的可能性確實會大很多。尤其是過了35再找工作，公司就會特別權衡你的價值和你的期望薪資。
而從自身的角度從發，年齡大了以後，對於很多事情的好奇心確實也會減弱，可能無法理解一些年輕用戶的需求。這也是很正常的，就像三、四線城市用戶的特徵，一線城市的產品經理可能都不太了解。另外做產品的興趣可能不會像剛剛進入這個行業那樣強烈，也許會隨著家庭和生活的壓力而減退。許多35歲以後的產品經理，大多數權衡的是穩定性和收益。
2、產品經理年齡大的優勢：
上面說了產品經理年齡大的劣勢，下面我們來看看優勢有哪些。許多人對於互聯網行業有一個很大誤解，就是誤以為互聯網的從業者都必須得是年輕人。就像前面說的那樣。年齡之間是會有代溝的，但是這並不是不能改變的。想要理解用戶的需求就去調研，即便是有些用戶行為你無法理解，但可以通過專業知識彌補，最後這個問題的關鍵就變成了自己是否有興趣，有動力去研究。而且也不是所有的公司都需要年輕的產品經理，例如O2O產品，一些面向企業客戶的管理系統，就需要邏輯思維特別強的，有經驗的產品經理才好駕馭。因此，年齡的增長既會帶給我們一些競爭的危機感，又能帶來一些寶貴的經驗和成長。
3、產品經理可以干多久？
既然我們說了產品經理不是青春飯，但是這個崗位究竟可以干多久呢？這個問題其實不太好回答。畢竟產品經理在國內興起也就是最近幾年的事情，沒有太多工作到退休的產品經理可以作為我們的模板。但是焦慮、中年危機不是某個行業特有，在這個快節奏發展的社會，我們能做的只有不斷提高自己的競爭力，才能不被別人所替代。
對產品經理這個崗位來講，像畫原型、寫需求文檔、做數據分析這樣的產品基本功，必須要牢牢掌握。更深入一點的能力，比如必需求深挖、調研分析、整體策劃等抽象能力是與其他人拉開距離的關鍵。除了一些技能，產品經理還需要有溝通組織協調能力，最重要是能拼能抗，這些能力對於一些年輕的產品經理來說未必具備，所以年紀大的產品經理還是有很大優勢的。因此，產品經理能幹多久完全取決於自身的學習態度和努力程度。
綜上所述，與其擔心「產品經理是不是青春飯，可以干多久」，不如想辦法提高自己的核心競爭力，要知道年齡從來不是在找工作時某些公司拒絕求職者的理由，工作能力才是衡量你適不適合這個崗位的關鍵。互聯網行業近些年確實發展的飛快，因而它對產品經理這一崗位也提出了更高的要求，既有豐富的項目經驗又有創新精神，才能成為走到哪裡都搶手的人才。
⑦ 產品經理35歲沒到管理層，是不是就說明職業生涯走到盡頭了
如果你已經是產品經理，應該用產品經理的視角，想想為什麼身邊30歲的產品經理少(當然也並不少)。因為互聯網過去這些年快速發展，特別是從2010年開始，很多人才開始進入到這個行業。所以這個行業實際上是沒有那麼多年齡很大的人可用的。
再過五年、十年，你就會發現周圍有一群30歲以上的產品經理，因為過去幾年進入行業的人，年齡逐漸都到這里了。
唯一不變的時候，還會繼續競爭的，30歲以上的人，一樣要競爭，在各個行業都是這樣。
不一定大家都要做管理，但是現實的來說，產品經理這個職業，確實應該盡量往管理層面發展。因為本身產品經理除了管產品規劃之外，就是要協調產品和各個角色的人。你如果不做管理，就意味你能做的事情有限。這樣也沒問題，只要你經驗夠豐富，一樣有很多公司歡迎。畢竟一個經驗豐富的產品經理，比一個新手的生產力要高很多。但是這也意味著你要調整自己的預期，你不能期望自己的薪資待遇和跑在前面的人一樣多。
所謂做管理，你至少能帶三五個人吧。如果你到了35歲，連三五個人都帶不了，這個是有點危險的，說明你的能力成長不夠。
我覺得最終可能會是這樣:有很多人在35歲之後，級別未必有那麼高，相應的薪資也不會像現在這么誇張(現在很多大廠35歲以上的人，年薪百萬很多)，就是調整自己的預期。如果你是一個偏執行的人，就建議一個執行層面的薪資待遇預期。想像很多傳統行業的人，他們的工資待遇還沒有你高。
⑧ 看到大廠因為996猝死的人，為什麼還有人想去大廠
996，是個已經有點過氣的網路熱詞。據不完全考證，從年某互聯網公司被曝實行全員996工作制開始，996成為了大眾討論的焦點，甚至還在去年年底入選了國家語言資源監測與研究中心發布的年度十大網路用語。
工作和家庭的平衡一直是困擾著職場人的重大問題。特別是步入30歲後，准備進入結婚生子的社會軌道時，大廠人的工作強度更是成為了橫亘在大家面前的一道坎。私下流傳在四大如果你處在事業上升期的話，基本不能生孩子。因為每年都要晉升，如果生孩子相當於半年白幹了。大多數女性合夥人都是沒生孩子甚至沒結婚的。從女性的視角來看，身邊已育男性的工作生活並不是一個可接受的狀態。處於技術崗位的男性在大廠佔大多數，加班強度比較大，因而很少參與小孩的照顧和教育，很接近喪偶式育兒。相反地，她覺得職場已育女性更有韌勁兒。比如她老闆的寶寶就剛一兩歲
⑨ 產品經理有中年危機嗎
有
人至中年，正式從替補席被拎上了賽場，背著「上有老下有小」的擔子，自然免不了會有壓力。這種為家庭而戰所帶來的危機感，怕是做什麼職業都逃不開的。
就產品經理這個崗位而言，我個人的感受是：危機感源自不斷拓展邊界的壓力。
中年產品經理，經過幾年的工作成長 和 項目積淀之後，雖然已經有了自己的方法論和經驗，卻也已經真切的意識到「產品經理改變世界是個偽命題，有價值的產品服務才能真正改變世界。」做產品不是目的，只是途徑，真正的目的在於做業務。而自己伴隨著晉升，也走上了更加重要的業務崗位。
在承擔了越來越多的業務職責之後，首當其沖的壓力就是業績的壓力。常和同事笑言，每天爬起來第一件事就是看數，看看業務數據的增長是否符合預期。碰到業績跌自然頭疼：如何修正、怎麼提升；碰到業績漲一樣要操心：擔心這份增長是否能夠持續，有無規模化的空間。
業績影響到自己還好，可自己身後還站著團隊。只有打出更好的業績，才能夠給團隊創造更大的空間，讓跟著自己沖的人們有成長、晉升的空間。
彼得原理不是說了嘛，在任何一個層級組織里，每個人都將晉升到他不能勝任的位置。
這個原理說的會不會就是自己？咦，想想就頭禿。
在業績壓力之外，產品經理自我成長的壓力其實更大。
產品能力有邊界，業務能力無邊界：想把業務做好，產品能力需要進化，產品之外的能力也需要培養。
以產品能力為例，我們都說古典產品經理長於交互、當下產品經理長於數據分析，當新平台新用戶圈層出現的時候，產品能力的要求也需要相應迭代。這一點，和程序員不斷學習新知識並無兩樣。產品經理本就是激鏈門雜學，負責的業務半徑越大，需要了解的東西、應用的模型也就越駁雜。
在純粹的產品能力之祥棚外，需要關注和學習的東西也越來越多：更多的抬頭看路、看行業在做什麼，需要了解更多工種如運營、市場的工作邏輯等等。前兩天，自己就啃了幾家競品公司的財報，研究他們的利潤空間在哪裡，自己的業務要如何橫向拓展。
以互聯網的迭代速度，學習是一個持續推進的過程。要是哪天學不動新知識了，我就去轉中醫算了，立地成為「老中醫」。。。(笑
盡管會有壓力，但好在心大，照樣吃得香睡的著。
個人緩解危機的方式，就是主動讓自己處於「低熵生存、高壓戰斗」的狀態：消費不高、盡量擴大被動收入的規模，即便真的失業也能夠維持運轉；不斷的走出舒適區，主動去嘗試新東西、扛新業務，讓自己始終保持能打的狀態、具有市場競爭力。
畢竟，不論什麼職業，都是一場逆水行舟的闖關游戲：既然辛苦不可避免，把選擇權握在自己手裡，謹鉛則總比把選擇權交給他人要好。
生死看淡，不服就干~
⑩ 不懂為什麼_為什麼現在45至60歲得人容易猝死我身邊有好幾個了，這太奇怪了
現在因為這個網這個網路的盛行的話，很多猝死的原因可能就是由於網路像年輕人的原因就是通宵通宵打游戲，通宵看電視，通宵刷劇，對吧，還有就是年輕人的話都容易猝死，你就不說，四到60歲的人扮棚慎，四到五六十歲的人，他的心臟啊什麼的和或，他比年輕人更差，差一些，那麼長時間的集中或者是熬夜。或者是嗯，做一些很太刺激的刺激心臟的事情，那促使的話還是幾率還是很大的，所以說，不能太激動，不能熬夜，不能就是長時間的處廳敬於興奮狀態。