⑴ 乾洗設備需要多少錢
一套乾洗店設備價格4—18萬間。因為乾洗機水洗機都有高低檔次之分的。
這套設備包括：乾洗機、水洗機、烘乾機、燙台、蒸汽發生器、輸送線、包裝機、不銹鋼蒸汽熨斗、微信下單+電腦收銀系統。
按市面上乾洗店檔次（由低到高）分為：
1. 三星級店採用落後設備，如10公斤全自動石油乾洗機、12公斤石油烘乾機、固定式水洗機、萬用熨燙台、半自動發生器等設備。這套4-6萬。
2. 稍好的店採用：8公斤半自動四氯乾洗機、懸浮式水洗機、歐式燙台、自動注水的發生器等一套。這套6-8萬。
3. 標準的中型店或者四星級店，採用; 8公斤全封閉四氯乾洗機、15公斤高端懸浮洗離線、烘乾機、歐式燙台、全自動發生器、輸送線、包裝機、電腦收銀管理等一套。這套10-12萬。
4. 五星級店，採用：大容量高檔四氯乾洗機、25公斤高配洗離線、烘乾機，吸鼓風熨燙台、輸送線包裝機、微信下單的收銀系統等一套。這套15-18萬。
⑵ 二手乾洗機多少錢一台
澳貝森科技乾洗設備 智能IA石油乾洗機、、黑科技、一體化烘乾機、烘乾機、雙門消毒櫃櫃、熨斗、燙台、成衣包裝機、電腦收銀、等一套下來也就3萬多，包含培訓，加盟，網路拓客，活動策劃，科技品牌的定位模式線上和線下結合經營，網上各大平台接單，線下實體店經營，機器人迎賓，智能管家，智能收衣櫃多渠道經營，擴大營業點。。
3萬左右設備投資，開了一家科技乾洗，費用也不高
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近年來，隨著稅收管理信息化程度迅速提高，稅收數據不斷向上集中。在提高稅收管理質量和效率的同時，隨之也產生了一些亟需解決的新問題，稅收會計核算主體的設置就是其中之一。
由於各地的稅收管理模式的不盡相同，多數省（市）仍實行由基層征管單位核算的模式，但也有少數實行集中到省（市）核算。稅收征管數據集中後，稅收會計核算是否應該隨之向上集中？從理論上探討不同核算主體進行核算的利弊得失，進而對實踐工作進行有效的指導，在目前具有重要意義。
目前稅收會計核算主體的主要形式
信息化大規模應用和稅收數據集中之後，稅款徵收入庫數據由原來基層稅務機關進行會計核算上報，變成省（市）稅務機關和基層徵收稅務機關同時共享、掌控。對於省（市）稅務機關來說，他們對稅款上解、入庫稅款的規模、時間以及實現稅額的增減變動等稅收資金運行基本數據已經能做到和徵收稅務機關同時共享。這種情況下，有的地區對稅收會計核算主體設置在基層提出了異議，認為征管數據既然已經做到集中共享，稅收會計核算應該集中到省、市級稅務機關，並認為省（市）級稅務機關進行集中核算能大大減少核算主體，有效降低核算成本。
就目前看，我國稅收會計核算主體主要有兩種模式，一種是以稅收的上解、入庫稅務徵收機關為主體基層核算模式；另一種是以省、市稅務機關為核算主體的集中核算模式。集中核算模式的做法是院基層稅務機關負責入庫、銷號對賬，進行數據的初步審核，收集、管理稅收會計原始憑證，製作記賬憑證。省（市）稅務機關根據記賬憑證登記賬簿、編制稅收會計報表並進行審核，差錯回放基層更正。
兩種稅收會計核算主體模式的比較
集中核算缺乏必須的法律依據
根據《會計核算基礎工作規范》要求，各會計主體進行核算時，必須取得或者填制原始憑證。
根據反映稅收業務內容的不同，稅收會計原始憑證可分為應征憑證、減免憑證、征解憑證、入庫憑證、提退憑證和其他憑證。原始憑證是記錄稅收業務發生情況的最初書面證明，是進行會計核算的原始資料，是填制記賬憑證和登記明細賬的依據。然而，若是把核算主體集中到省（市）稅務機關，則省（市）稅務機關恰恰無法獲取或填制原始憑證。因為稅收會計主要原始憑證就是稅收票證，也就是稅票，是稅務機關依照國家法律規定組織稅款、基金、費用及滯納金、罰款等各項收入時使用的法定收款和退款憑證。這些稅票主要是基層徵收和稽查部門填制。這種情況下，會計核算主體集中到省（市）稅務機關，則核算主體在賬務處理和報表製作就缺乏根本依據。
《稅收會計制度》（國稅發咱1998暫186 號）第十九條和第二十條也明確規定，稅收會計憑證是說明稅收業務發生情況，明確經濟責任，具有法律效力，並據以登記賬簿的書面證明文件。各項稅收業務的會計處理，都必須有原始憑證，並據審核無誤的原始憑證歸類整理填制記賬憑證，然後才能根據原始憑證和記賬憑證記賬。原始憑證必須是證明稅收業務已經發生或已經完成的文件，凡是不能證明稅收業務已經實際發生或完成的文件，都不能單獨作為會計的原始憑證。而集中核算意味著取消上解單位的會計核算，使原始資料的歸檔工作在性質上發生了變化。過去作為稅收會計核算原始憑證，由會計負責傳遞和保管的納稅申報表等會計資料，現在是作為征管資料來傳遞和保管，歸屬於征管檔案。在目前的技術條件下，省（市）稅務機關核算不能獲得法定的原始憑證，沒有原始憑證，核算也就成了無源之水，這不符合會計法規的規定。而且，根據會計賬簿登記的規則，為了保證賬簿記錄和會計報表的數字真實可靠，會計必須定期對賬（一般一月一次），將各賬簿的賬戶記錄進行核對。在對賬中發現不符時，及時查明原因，進行更正，以保證賬賬相符、賬證相符、賬實相符。而以省（市）稅務機關作為會計核算主體，雖然能進行賬賬核對和賬實核對，但因為沒有原始憑證，無法做到賬證核對。賬證核對還必須回到基層處理。
集中核算不能解決稅款徵收過程中出現的一些問題
稅收會計的核算對象是稅收資金及其運動，即稅務部門組織徵收的各項收入的應征、徵收、減免、欠稅、上解、入庫和提退等運動的全過程。顯然，從核算對象看，稅收會計也是一項稅收管理活動，它源於稅收征管，反映並服務於稅收征管。稅收徵收管理的中心任務是組織稅款徵收入庫，稅收會計通過辦理稅款解庫、稅款退庫、上解和入庫稅款等業務，不僅直接參與了稅款的徵收工作，而且通過源頭核算，可以准確的反映企業的應征和欠稅數據，使稅務機關更加准確的掌握和摸清稅源底數，為依法組織稅收收入提供可靠依據。
由於稅收的無償性特徵，在市場自利因素的驅動下，稅收征管也常常是稅企矛盾的集中點，各區、縣稅務徵收機關也是這種矛盾的主要解決場所。而核算集中，各項收入的應征、徵收、減免、欠稅、和提退等稅收征管活動中帶來的問題向上集中到稅收核算主體。由於省（市）稅務機關不可能參與具體征管工作，核算過程中反映的征管問題和矛盾集中上來卻無法直接解決，還必須有基層區縣分稅務機關來處理。由此，稅收會計核算的反映職能和管理職能完全脫節，不利於問題的解決，其進行稅收會計核算的征管效能明顯小於區縣稅務機關。
省（市）稅務機關集中核算將使稅收會計對稅收管理的促進作用弱化稅收會計是核算與監督稅收資金運動的專業會計，它對稅收資金及其運動進行連續、系統、全面、綜合核算與控制，為稅收決策及時、准確地提供信息資料，以保證稅收政策法規的正確貫徹執行，保證稅款及時、足額入庫的一種稅收管理活動。稅收會計信息是稅收管理過程的狀態、特徵及變化趨勢的客觀反映，它是稅收法規和計劃管理的基礎, 又是進行稅收監督檢查的基礎, 是對稅收資金運動最具有全面性、系統性、連續性和准確性的信息,也是獲得稅收資金運動信息的主要渠道。傳統的核算方式，使得稅收會計核算信息和稅收征管有效的結合為一體，起到了很好的互動作用。而集中核算方式，徵收單位職能通過上級部分獲取稅收會計信息，在信息反饋之前，稅務征管機關會缺乏有效的信息指導。而且，這種徵收單位與核算單位的分離，使稅款申報、開票和入庫等環節在特定時間上產生差異，若這種差異不能通過及時地上下溝通加以消除，將直接影響徵收單位的征管決策。
集中核算還會造成會計核算產生錯誤的源頭難以查找和定位
若核算主體設在省（市）稅務機關，其只能依靠信息系統提供的數據作為核算依據，從而使錯誤的產生更具廣泛的可能性。由於缺乏有效的核算依據，即使數據發生錯誤，核算主體也難以發現，而只會按照錯誤的數據進行所謂的核算。而且，錯誤的源頭若是在區、縣徵收稅務機關，由於集中核算，往往會形成記賬、出表等一系列連鎖錯誤。即使數據錯誤被發現，還必須通過返回到徵收單位，通過他們進行原因查找。與基層核算相比，集中核算極不方便糾錯。這樣，傳統核算過程是院徵收單位核算（數據核對、錯誤糾正）——省（市）稅務機關會計信息集中；而集中核算模式是院省（市）稅務機關核算（數據核對）——徵收單位數據核對、錯誤糾正——省（市）稅務機關完成核算，核算過程變得更為復雜.、成本控制的政策
成本是企業素質的集中表現，生產經營的每一個環節、企業每一名員工的素質以及某項管理決策等，都對成本的形成及水平造成影響，因此必須從成本控制體系、控制制度和控制方法等方面不斷地完善與加強。
成本控制不僅從建廠、設計開始而且在生產過程、銷售過程均要實行成本控制。在產品銷售時要利用期貨市場交易，控制材料、能源進貨成本，同時注意規避價格風險，不能使產品價值實現功虧一簣，以實現企業的正常利潤，實現價值耗費與補償的統一。
1.建立完善成本控制系統
由於成本控制對象不同，其控制可區分為產品成本控制、作業成本控制、責任成本控制、質量成本控制、資本成本控制、環境成本控制等。建立和完善成本控制體系，首先要依據不同行業、不同管理要求，不同的生產組織體系，確定成本控制對象。然後按照成本控制對象，建立和完善相應的成本控制體系。
在產品製造業，一般將產品成本、作業成本、責任成本、質量成本等作為主要的控制對象，並按照不同的控制對象建立成本控制體系和子系統，從而保證成本控制系統實行多元化的管理目標。
在商品流通企業，一般將商品成本作為控制對象，並建立商品采購進價、采購運輸成本、商品持有成本、商品銷售費用、信息處理成本等控制子系統等。商品流通企業也需要從全面落實成本控制目標和責任，並利用現代計算機信息管理系統，實施有效的即時控制。
在服務行業，一般將服務成本作為控制對象，並建立提高服務質量和降低服務成本的管理機制。服務成本控制系統，一方面要有效地避免損失浪費發生；另一方面也要避免以降低服務質量為前提的減少服務成本。
2.強化成本預算約束
企業在實行全面預算管理過程中，成本預算是根據銷售預算、生產預算及利潤目標經綜合平衡後而形成的。為了使預算編制的先進合理，確保預算完成，需要建立各項成本費用的預算標准，並落實到相關部門及責任者。同時還能夠根據市場環境和企業內部變化適時作出修訂。為了適應市場環境的變化，應當盡可能建立彈性成本預算，並對費用預算實施定期的零基預算調整，確保成本預算發揮應有的作用。
3.推行質量成本控制
質量成本是為了保證必要的產品質量、服務質量而發生的成本費用。通常包括：（1）內部損失成本。是指因生產出不合質量標準的產品，所發生的成本費用，以及這部分產品在出廠前所發生的修理、再加工、再檢驗等費用；無法利用而被廢棄的棄置費用、失敗原因調查費用等。（2）外部損失成本。是指將有缺陷產品轉移給顧客後而發生的費用。如對不合格產品的維修、回收、交換費用、補償不合格品給顧客帶來損害的費用，處理損害賠償相關人員的費用等。（3）外部質量保證成本。是指為顧客提供特殊的和附加的質量保證措施程序和數據所發生的費用。質量成本還包括預防成本和鑒定成本等。
質量控制理念不是單純地降低成本和片面地追求企業暫時的利益，而是以企業長遠發展和市場競爭的視角，將成本控制與保證必要的產品質量聯系起來，保證企業的市場競爭優勢。4.實行成本定額管理
定額管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定額(材料消耗定額、勞動定額、定員、費用定額等)控製成本的各項消耗，達到降低成本的目的。
實施成本定額控制可以和職責、考核、獎懲結合起來，從而使成本管理真正落實到全體員工和產品形成的全過程中。與此相配套的還有「配套發料制」。它是裝配式企業在產品投產前，按產品投產批量及其消耗定額，由倉庫全部配齊後一次全部發給生產單位。如生產過程中發生丟失、損壞等情況，需要另寫申請單，報有關部門批准後處理。這樣可有效控制浪費和丟失。
5.實行全員和全過程的成本控制
企業在全員管理的活動中，需要按照員工的崗位責任和職責，設計出相應的成本目標。在實施全員成本控制過程中，首先要劃分成本控制實體，應根據企業生產工藝的特點和職能部門、各類人員的職權范圍，將企業內部劃分為若干不同層次的責任實體，形成一個縱橫相交的控制體系。
在落實控制責任時，首先根據費用的性質及責任實體職責。將成本費用劃分為可控費用和不可控費用。可控與不可控是相對而言。從這一責任實體看某項費用是不可控的；而對另一責任實體而言就可能是可控的。就某一企業來看，其內部的各項費用都應該是可控的。就某一個責任實體而言，負責控制的成本費用，只能是自身發生的可控費用，否則他難以負責控制。
產品成本形成於生產經營的全過程，因此要確保成本目標的實現，必須實行全過程的成本控制。美國學者麥克爾.波特提出了價值鏈概念，從而將成本的全過程式控制制延伸到企業外部———供應商和客戶。波特認為：每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。
企業的價值鏈活動包括基本活動和輔助活動。基本活動包括內部後勤、生產作業、市場銷售、外部後勤、服務等；而輔助活動則包括采購、技術研發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互聯系的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。邁克爾.波特認為，價值鏈並不是一些獨立活動的集合，而是相互依存活動所共同構成的一個系統。價值鏈上每一個價值活動的進行方式與其他價值活動的進行方式相互聯系。