Ⅰ 安踏產品成立了多少年了
安踏品伏早牌歷史簡介 1994年，在福建晉江的一家製鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標志，經過十幾年的發展，安踏已發展成為中國最大的以營銷為導向的綜合性體育用品企業之一，安踏企業領導人丁志忠因為其對於中國體育的特殊貢獻，被評為第17屆「中國十大傑出青年」。 安踏（中國）有限公司現為香港安大國際投資有限公司全額控股的有限責任公司，集「中國馳名商標」，「中國名牌產品」、「中國質量免檢產品」等榮譽於一身,其銷售業績居於全國前列，運動鞋市場綜合佔有率更是連續多年在全國同類產品中榮列第一。 安踏是中國運動科學開拓者。2005年，安踏率先在國內成立了體育用品行業的第一家運動科學實驗室，致力於運動力學的研究，旨在提高中國運動員的表現，推動中國體育事業的發展。「創新求變」是安踏人孜孜不倦的追求，在科技創新上歲鬧，安踏目前共獲得多項國家級專利，並成為體育用品行業標準的制定者之一。 安踏是體育用品銷售專賣體系實踐者。2001年，安踏率先在國內建立體育用品專賣體系，完成了從生產單一產品到綜合性體育用品品牌運營的過渡。截止到目前，安踏在國內擁有4000家的專賣店，在國內建立了最完備的，覆蓋一、二、三線的市場營銷網路，成為體育用品行缺雀雀業的領跑者。 安踏是中國各項專業賽事的忠實合作夥伴。中國體育事業的飛速發展給體育品牌帶來了無限的機遇，作為中國體育事業的忠實合作夥伴，安踏長期支持中國男子籃球職業聯賽（CBA）、中國男女子排球聯賽、中國男女子乒乓球超級聯賽等賽事，因為對中國體育賽事的支持，安踏被譽為「中國聯賽的發動機」。 安踏是社會公益事業的積極倡導者。安踏在提升自身實力與品牌價值的同時，勇於承擔社會責任。善盡企業公民的義務，以誠信感恩之心回報社會。 「將超越自我的體育精神融入每個人的生活」作為安踏的企業使命，安踏人致力於把運動的理念、運動的精神傳遞給每個消費者
Ⅱ 安踏的發展歷程
1991年安踏成立 1991年，在福建晉江的一家製鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標志，經過二十幾年的發展，安踏體育用品有限公司現已成為國內最大的綜合體育用品品牌公司。
1999年簽約孔令輝塑造品牌 1999年，安踏簽約孔令輝作為形象代言人，推出「我選擇我喜歡」的品牌口號，並在國內率先開創了「體育明星+央視」的營銷模式。
品牌的提升拉動銷售的強勁增長，營業額迅速從2千多
萬突破了2個億。
從那以後，安踏完成了從生產到品牌批發的構建，並著重在二三線城市滲透。
「我們需要變成價值鏈的領導者。」丁世忠說道，面對越來越多的模仿者，他時時思考著如何跑得更快，在競爭愈演愈烈的晉江占據先機。
2004年贊助CBA，企業迎來高速發展期 2004年開始，安踏連續三年贊助中國男子籃球職業聯賽，成為CBA職業聯賽運動裝備唯一指定合作夥伴，打破了國際品牌壟斷國內頂級賽事的格局。
2006年1月，安踏再次與CBA續約7年，雙方合作延續到2012年，更進一步加深了安踏與CBA之間的聯系。
2005年成立國內首家運動科學實驗室 在2005年，安踏花費近千萬資金，建立了國內首個高科技的運動科學實驗室，該科學實驗室是國家發展和改革委員公布的最新一批通過認定的國家級企業技術中心，是目前中國體育用品行業首家、也是唯一一家國家級企業技術中心，也是迄今為止唯一一家獲得國家認定的國家級企業技術中心。
自創立以來，已經為安踏貢獻了超過41項國家級專利，擁有一定規模的研發團隊，被譽為「中國體育科技孵化器」。
而自創立了運動科學實驗室以來，安踏先後推出了雙重減震技術、服裝領域的吸濕排汗技術和「三防」功能，新的減震技術持久減震鞋墊、彈力「果凍」技術、彈力足弓結構，超輕EVA材料、柔軟EVA材料等多項專業技術，帶動了安踏品牌的全方位「技術升級」。
2007年香港上市 2007年7月10日，安踏體育在香港聯交所掛牌此罩上市，面向全球發售6億股，僅公開發售部分就獲得183倍的超額認購。
加上超額配股部分，安踏融資超過35億港元，創造握彎了中國體育用品行業市盈率及融資金額最高紀錄。
2008年推出ANTA KIDS戰略 針對國內童裝童鞋市場的競爭態勢，安踏於2008年推出附屬品牌ANTA KIDS，
ANTA KIDS作為安踏品牌的延伸一方面提升整體母品牌的競爭優勢，藉助母品牌的市場影響力拓寬銷售，挖掘新的用戶群體。
同步憑借安踏多年的品牌營銷經驗，開發中國童鞋市場，全力打造中國童鞋市場的知名品牌及領導者。
2009年安踏收購FILA開啟多品牌戰略 早在2009年，安踏高調收購國際知名時尚運動品牌—FILA在中華區的商標權和運營業務，並定位在高端市場，逐步佔領國內各大高端百貨商場渠道，這是安踏實踐多品牌運營戰略、打造多品牌運營集團的第一步。
經過五年的發展，FILA已經成為安踏集團新的利潤增長點，並與安踏品牌形成差異互補。
2009年安踏簽約中國奧委會，打造代表中國體育的品牌形象； 2009年6月，安踏與中國奧委會達成戰略合作協議，成為2009-2012年中國奧委會體育服裝的合作夥伴，贊助中國體育團參加2010溫哥華冬奧會、2010廣州亞運會以及2012倫敦奧運會等11項重大國際賽事提供冠軍裝備。
2012年的倫敦奧運會，隨著中國奧運健兒在賽場上不斷奪取獎牌，安踏精心打造的「冠軍龍服」領獎服也通過電視轉播被眾多中國消費者所熟悉。
安踏簽約中國奧委會 2012年成為中國體育用品行業第一 2012年，安踏業績達人民幣76.2億元，後者為67.4億元。
從營收的絕對值上看，安踏成功成為國產體育用品品牌的老大 2013年啟動零售轉型戰略 安踏在2013年採取了積極的措施以推動行業復甦，安踏在公司內部啟動「以零售為導向」的業務模式轉型，從零售文化建段扒悶設、管理效率提升、柔性化供應鏈、庫存有效控制、渠道優化等方面著手，對企業進行全方位的轉型升級。
另一方面在品牌、產品、新業務等幾個領域自主創新，加強品牌專業形象，提升品牌和產品的差異化，透過FILA、安踏兒童體育用品系列來推動公司在高潛力市場的發展。
2013年續約中國奧委會 2013年1月17日，「2013-2016中國奧委會體育服裝合作夥伴簽約發布會」在國家體育總局會議廳隆重舉行，自2009年首次成為中國奧委會合作夥伴，安踏再度攜手中國奧委會，成為新一個奧運周期「2013-2016中國奧委會體育服裝合作夥伴」。
下一奧運周期，安踏將繼續為中國體育健兒出征的包括2014年索契冬奧會、2014年仁川亞運會、2016年裡約奧運會在內的10項重大國際綜合性運動會提供領獎裝備。
2014年簽約體操中心 安踏體育用品有限公司8月4日在拓展體育資源上再進一步，與國家體育總局體操運動管理中心正式簽約，雙方將展開全面的戰略合作。
安踏是中國奧委會的合作夥伴，除了為中國體育代表團提供全套領獎裝備和生活裝備外，還與水上運動管理中心、冬季運動管理中心、拳跆運動管理中心開展了全面合作，為各中心麾下的所有國家隊提供專業比賽服和訓練服。
2014年簽約NBA 2014年10月13日，安踏正式成為NBA官方市場合作夥伴以及NBA授權商。
此次合作是NBA首次授權中國體育用品公司使用聯名品牌。
安踏將推出全系列的、帶有球隊和聯盟標志的安踏-NBA聯名品牌運動鞋和配件產品，在全國部分店面2000多家安踏店以及安踏官方商城、安踏天貓旗艦店和安踏京東旗艦店等電子商務平台進行銷售。
2014年業績創新高，2015年欲沖百億營收 安踏體育用品有限公司在香港公布2014年業績公告，公司營業收入為89.23億元，同比增長22.5%；股東應占溢利17億元，較2013年增長29.3%。
經營業績創下了歷史新高，穩居國內體育用品行業領頭羊的寶座，也給調整期內的體育用品行業注入了一針強心劑。
Ⅲ 安踏服裝的銷售去向
一般是線上網店銷售量大，線下門店銷量也不錯。
安踏目前已在美國、日本、韓國等國成立五大設計中心，去年研發投入占總銷售成本的5.8%，今年年上半年更是達到6.2%。安踏擁有授權專利300多項，發明專利42項，實用新型專利73項，每年誕生3-5個新科技。科技含量加上與體育名人合作，使行虧咐得爆品。頻出，比如與NBA勇士隊球星克萊·湯普森合作的KT3系列籃球鞋，與鄒市明、帕奎奧合作的綜訓鞋服，與陳盆濱合作的Challenge100跑鞋。這些新品一推出，便獲得市場極大的認可。空並另斐樂與人氣偶像王源合作、迪桑特與香港明星吳彥祖合作等都為子品牌佔領更多市場貢獻良多。終端店鋪的增加與升級開始發力。目前，安踏（包括安踏兒童）門店數量為9650家，較去年年底增加183家。斐檔純樂在中國內地、香港、澳門、新加坡已開店1248家。而且安踏旗下門店全新升級至第八代的已達2246家，消費者體驗大大提升。
Ⅳ 安踏物流的知識
關於安踏物流的知識
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。下面是我收集整理的安踏物流的知識，希望對大家有所幫助。
隨著經濟全球化的發展和網路經濟的興起,全球物流服務業加速發展。全球物流年均增長幅度超7%以上,高於同期GDP增幅。然而需要注意的是,我國還沒有針對物流產業的統計指標體系。無論從與全球經濟接軌角度還是從我國市場對物流服務的需求角度來看,我國都有必要促進物流產業的形成與發展。下面，我為大家分享關於安踏物流的知識，希望對大家有所幫助!
在我國絕大多數物流企業存在工作質量不高,服務內容有限,服務方式和手段比較原始和單一,服務項目、收費標准隨意性較大,物流企業組織規模較小,缺乏必要的競爭實力,物流企業經營管理水平較低,物流服務質量有待進一步提高,絕大多數企業只能提供單項或分段的物流服務,不能形成完整的配套物流服務。基礎設施、技術裝備水平落後,信息化水平低,專業人才匱乏。
安踏體育用品集團(原廣東安踏體育用品有限公司)。安踏公司的使命就是：以體育激發人們突破的渴望和力量。致力於專業體育用品的創造，讓運動改變時生活，追求更高境界的突破。
安踏產品以其獨特的風格，新穎的款式，優良的品質，合理的價位，良好的售後服務以及科學的經營策略，獲得了廣大經營者和消費者的青睞。安踏有開創中國最大的體育用品分銷網路的激情，為實現其國際化。
關鍵詞：供應鏈第三方物流供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路吧產品送到消費者手中的將供應商、製造商、零售商。直到最終用戶連成一個整體的功能網路結構模式。
第三方物流是所謂第三方物流是指生產經營企業為集中精力搞好主業，把原來屬於自己處理的物流活動，以合同方式委託給專業物流服務企業，同時通過信息系統與物流服務企業保持密切聯系，以達到對物流全程的管理和控制的一種物流運作與管理方式。
1)標准物流操作。安踏公司所有產品的銷售物流都是由其物流部運作，這包括鞋類從出廠到門店，以及服裝從配送中心到門店的物流配送。談到自己部門的高效率運作，荀衛馬上來了精神。產品入庫之後就全由物流部門統籌安排了。
首先，進倉的產品都要「驗明正身」，若是符合收貨要求，便根據一個事先輸入的采購訂單在SAP系統裡面做確認。為了更加清晰地明確這樣一個流程，在這里舉了一個小例子。采購訂單如果表明數量是100萬雙鞋，而此次進倉了15萬雙，先對這15萬進行確認。
確認後，銷售部的電腦中馬上就顯示出，這些產品已經入倉了。隨即，銷售部便下交貨單，物流部根據交貨單對庫存的新的產品進行選配，隨後通過干線承運商和代理商發到全國各地。
安踏在全國有2300多個專賣店、430個點。產品從倉庫出來，大部分流向分公司的配送中心或是經銷商的倉庫，一小部分是直接送到門店(小規模經銷商可能只有一個店，沒有倉庫)。
安踏產品的物流分撥時間，即全國的在途分撥時間是4.5天，比起業內著名的海爾物流還少半天，與國際著名品牌耐克在中國7天的物流分撥時間相比，李寧更是領先不少。以北京為例。
北京市內安踏公司的產品是由安踏公司物流部親自做配送的。配送中心根據不同店的需求來配貨，一周送幾次，每次送什麼貨，都被寫入協議內容。這實際上是內部的物流服務協議，專賣店作為內部的客戶，把配送中心視為一個物流服務公司，在服務水平上以物流公司的標准來要求。
專賣店知道多長時間來配貨，知道什麼樣的貨可以下定單，就不會提出送一雙襪子去通縣的要求，因為要貨量規定為12雙。不僅如此，還最大程度免去了店與店間貨物不均及調配的煩惱。2)選擇第三方物流公司第一個要訣是關於挑選物流公司的：不找最大，只找最適合。
國內的很多貨主企業總是迷信大型物流公司，卻不去考慮它們是否適合自己。在這一點上，安踏公司有著自己的認識。
安踏選擇的物流服務商都是一些中等規模的物流公司或是運輸公司，在最初開始選擇承運商的時候，安踏公司最看重的是規模。但隨著合作的深入，物流部門逐漸發現，規模太大的.承運商不僅費用高，而且可能因為等級多削弱了管理力度。而且因為自身太大，安踏的貨物比重不能占據絕對優勢，受重視的期望值與公司的相去甚遠。
後來，安踏選擇一些中等規模的物流運輸公司作合作夥伴，這種情況就得到很大程度的改進。安踏的貨物倍受重視，物流公司在服務上盡心盡力，安踏公司趁機在物流承運合同中加上一條：無論什麼情況，安踏公司的貨物首先發。
這兩年，由於以前中標的企業做得比較好，除了淘汰補位，安踏公司的承運招標做得比較少了。畢竟，更換承運商就要更換路線，對於不斷飛速奔跑的安踏來說也是痛苦的。與安踏合作的主要承運商有10家左右，分為兩類：一種是專線承運商，一種是物流公司。
貨量大的地區，由安踏公司自己管理指揮承運商;如果貨量不大或者承運商的能力不夠，就會找一個專業物流公司做代理，代理商下面還有一些承運商，以此來應對安踏不同的市場。如果說，前兩點是安踏公司從宏觀上掌控運輸，那麼對承運商的績效考核、末位淘汰、追蹤控制就是從微觀上的執行。
「一切皆有可能」的自信來自於細節上絲絲入扣的把握。3)信息化助力物流之難，難在使物真正的流動起來，安踏公司選擇了信息化做為助力。2000年，北京安踏體育用品有限公司的銷售額8500萬美元。同年6月，安踏公司引進德國SAP的R/3軟體3.1I及AFS(服裝/鞋業解決方案)1.0D建立企業ERP系統。
安踏公司銷售額預計達到1.21億美元，連續3年20%的業務增長。2002年，同時，安踏公司的R/3標准系統升級到4.5B，服裝/鞋業解決方案也升級到AFS2.5B。這兩組鮮明數據之比，可以反映出ERP系統在安踏公司實施後的效果。舶來的ERP使安踏公司生產銷售更加規范化、效率化。
因此，嘗到甜頭的安踏更加不遺餘力的將信息化進行到底，貫徹公司業務的每一個流程。為了配合物流系統的實施，安踏公司在ERP信息系統的基礎上，配合物流實施項目對原有的流程進行調整與優化，以期達到更好的應用效果。對於馬上要上馬新的物流信息系統，其意義是：「通過完善信息管理系統，加快我們的物流分撥和配送速度，降低成本。
系統上馬後分揀的准確性更高，從交訂單到貨物出庫的時間將大幅度壓縮;同時會很大程度節省的倉儲面積、增加庫容。我們不打算再租更大的倉庫，現有的改造基礎已經可以滿足需求;以後的運輸控制也依靠信息系統電子化的手段來完成。」安踏有豪言：不做中國的「耐克」，要做世界的「安踏」。
安踏市場調研報告
安踏品牌不僅是標志，而是比標志更具意義和聯想。安，安心創業。踏，踏實做人。安踏品牌是用一種客觀的、直接的文字，陳述著它持久不變的品牌根源。安踏品牌的精神已超越國家和文化的界限，將「超越自我的體育精神」融入到每個人的生活。安心創業，踏實做人。正是「安踏」名字的來源。安踏的目標市場定位是生活在二三線城市的普通年輕人，高中生，大學生，在職場底層努力打拚，渴望出頭的職場新人。他們需要找一個自我表現和炫耀張揚的渠道來釋放自己，這個渠道就是運動，有永不服輸的精神，追求個性，時尚張揚，看重品牌的年輕人。
「安踏」由生產單一運動鞋過渡到生產體育用品，產品結構擴展到運動鞋、運動服裝、帽襪、箱包等；同時重新打造「安踏」的店鋪模式———體育用品專賣店。這是「安踏」發展的一個新階段。
安踏在同類市場中處於中等地位，安踏追尋的是中國運動品牌一線品牌的發展趨勢，但是他的廣告投放上面主要是針對國內籃球聯賽來做品牌推廣覆蓋，給中國人更加國有化，但是像李寧，匹克就有點國際接軌的意思看，所以從品牌效應上面來說畢竟品牌歷史有限，只能隨波逐流沒有資本做引領者，市場定位中檔國有品牌，品牌對中低端的大眾消費群有一定的品牌效應。
1994年，在福建泉州市晉江的一家製鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標志，經過十幾年的發展，安踏已發展成為中國最大的以營銷為導向的綜合性體育用品企業之一，安踏企業領導人丁志忠因為其對於中國體育的特殊貢獻，被評為第17屆「中國十大傑出青年」
安踏（中國）有限公司創建於1991年，旗下有香港安大國際投資有限公司、安踏(福建)鞋業有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司等。十多年來，安踏公司秉承「安心創業、踏實做人、創百年品牌」的經營理念，經過不懈努力，已發展成為國內最大的集生產製造與營銷導向於一體的綜合性體育用品企業。
一個佔地面積達100餘畝、具備10條現代化生產線的花園式工業園坐落在美麗的僑鄉晉江市。這10條全部實行電腦化管理的生產線，從2004年1月開始全面投入使用以來，使安踏高端產品的研發、生產、配送得到了突飛猛進的提高。
安踏形象代言人從1999年的奧運冠軍孔令輝，到NBA著名球星斯科拉、世界女排冠軍的中國隊隊長馮坤，世界乒乓球冠軍王皓，CBA的潛力球員王博，強大的體育明星陣容塑造並提升了安踏的專業品牌形象。
1.宏觀環境分析
（1）經濟環境：經過二十多年的發展，到2008年，我國的體育用品企業已經超過400萬家，具有一定規模的體育用品企業約為25000家。已成為世界上最大的體育用品製造國家，是全球能夠獨立生產體育用品種類最多的國家。2009年1-11月，中國體育用品製造行業規模以上企業實現主營業務收入64,606,176.00千元，比上年同期增長了6.29%；實現利潤總額1,975,326.00千元，比上年同期增長了56.90%。
（2）文化環境：
1.隨著人們生活水平的不斷提高，對健康意識也日益重視，運動氛圍也越發濃厚，中國近幾年承辦的各種國際體育賽事在國內外都引起了許多的關注。社會對體育用品的需求日益增長，人們對休閑運動服的需要增加。
2.國家對體育文化基礎設施建設加強，為人們提供了更為便利的場所。
3.作為大學生，學校開設了各種體育課程，並且學生對體育的熱情相對熱忱，促進了體育用品如休閑服，運動鞋等發展。
2.微觀環境分析
2005年安踏在國內創立了體育用品行業第一家運動科學實驗室，並先後推出了雙重減震技術、服裝領域的吸濕排汗技術和「三防」功能，新的減震技術持久減震鞋墊、彈力足弓結構，超輕EVA材料等多項專業技術。目前，安踏擁有30項專利，去年被受理的專利申請43項，其中發明專利4項，實用新型專利3項。安踏的科技研發實力已經處於國內領先地位。
2010年3月，運動服市場前十位品牌市場綜合佔有率合計為74.9%，品牌集中度相對較高。NIKE和adidas繼續占據第一和第二的位置，市場綜合佔有率均超過20%；第三位KAPPA的市場綜合佔有率為9.02%，第四位李寧為8.42%；第五至第十位品牌市場綜合佔有率均不到5%，依次是喬丹、耐克360°、三六一度、彪馬、安踏和匡威。
世界運動鞋品牌前十強排名1、(耐克Nike)——美國2、(銳步Reebok)——英國3、(阿迪達斯Adidas)——德國4、(彪馬PUMA)——德國5、(斐樂FILA)——義大利6、(美津儂Mizuno)——日本7、(茵寶UMBRO)——英國8、(卡帕KAPPA)——義大利9、(迪亞多納DIADORA)——義大利10、(樂途LOTTO)——義大利
根據調查報告顯示，以下9大運動品牌最受大學生歡迎：
1.耐克（nike)-美國（含匡威）2阿迪達斯（adidas)-德國3安踏---中國4李寧---中國5彪馬---德國6背靠背---義大利7茵寶--英國（以被耐克收購）8NB new balance---美國9迪亞多納---義大利
S(優勢)
1、自從2001年安踏第一家專賣店開設以來，目前全國共有4000多家網點，已經形成了以專賣店為主題地專賣體系。在一類市場，特別是南方地區，已經有部分的旗艦店和數量較多的特A店，不僅較大的提升了品牌形象，還帶來了很好的市場效應。二三級市場安踏進入較早，網點覆蓋面廣，支撐起了很大部分的銷售額。
2、在國內眾多、中高檔品牌店中，安踏比特步、361度仍有較強的優勢。安踏已經從品牌代言人逐步轉向產品代言人，並取得了良好的市場反應。
3、安踏的產品市場定位較符合目前的國內發展水平，適合大多數的消費者的購買需求和價格承受能力，避免了和國際品牌的正面沖突。
W(劣勢)
1、目前安踏網點數量眾多，但仍存在很多的低銷、劣質網點，終端問題比較嚴重。網點開發前缺乏必要地網點規劃，終端質量良莠不齊且零售商地經營管理、品牌操作意識薄弱。一級市場在主要商圈地網點布局還沒到位且相比主要競爭對手（李寧）而言，終端質量仍有很大的差距。在東南區域幾個分公司反映出一個現象，個別經銷商地意識比較麻木，經營理念的轉變不到位，導致對自己的現狀過於自信，樂觀，有可能在其他競爭品牌的強力沖擊下迅速滑坡且經銷商較缺長遠眼光，反映在擁有好地段，面積較大的店面形象卻很不好，影響了安踏在區域市場的整體形象。分公司及零售商的庫存管理不力：反映在對庫存的管理、控制不當，老庫存偏多且處理不及時。在單店出現單色單碼鞋現狀嚴重，阻礙了零售網點正常的貨品銷售；有些單店產品單調，店堂產品色款單一，許多店堂通常只有白、藍兩色產品，致使整個店堂無生機、單調，失去消費者對進店購物地興趣。
2、公司產品在款式、花色上雖在不斷的變化，但沒有形成自有知識產權的高科技含量產品，在新材料地應用上也較欠缺。產品質量問題（特別是低檔產品）明顯增多。產品上市時間不夠及時，不能很好地搶占市場先機；供貨周期太長不利於快速反映市場需求，不僅流失了部分消費者，還造成銷售額地損失。
O(機遇)
1、運動服裝在國內接受程度越來越高，已成為人民生活種著裝的一部分。而安踏有著較完善的銷售渠道和部分固定消費群體，如能加大服裝類產品的研發必能佔有較高的運動服裝市場份額。
2、目前在一類市場已有相當規模、數量的旗艦店和A特店，它們的市場帶動效應日益明顯，藉助現有二級市場已有數量較多地網點，只要進行很好的網點規劃及終端質量地實質性提升，就能取得更大的市場份額。進而推動三級市場地二次開發，穩固二、三級市場渠道，繼續鞏固安踏的網路優勢。
T(威脅)
1、競爭對手的強力沖擊
李寧：繼續加大全國一類市場開旗艦店、特A店力度，對部分二級市場的拓展給予更大的支持政策。
特步、別克、德爾惠等產品的推陳出新，低價位產品充斥市場。網店開發速度加快且面積擴大，形象更新。它們為經銷商提供了較多的優惠政策，有可能影響了安踏經銷商的穩定性。
2、國內幾大專業體育用品銷售商相繼加大以及市場的投入競爭已近白熱化。
3、在北方市場威脅更加突出：
A、安踏與同類產品的差異性越來越小，有可能造成市場同化，使品牌認知度下降。
B、零售商銷售利潤低，產品零售價格下調空間有限，競爭對手如果進行一次大規模的降價銷售，直接影響到安踏產品的銷售。
C、安踏部分分公司經銷商體系嚴重老化，沒有經營骨幹，沒有凝聚力，基本喪失了進一步佔領市場的能力。
1專賣促銷，根據各地的市場情況，選擇合適的促銷手段
2媒介及時投入，與節日等板塊聯系起來
3推出「傳奇-大學校園行」活動，舉辦有關的體育活動
4贊助有關的知名節目
;Ⅳ 安踏標志和李寧標志（安踏標志）
您好,現在我來為大家解答以上的問題。安踏標志和李寧標志，安踏標志相信很多小夥伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！1、“Anta”在希臘...
您好,現在我來為大家解答以上的問題。安踏標志和李寧標志，安踏標志相信很多小夥伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、「Anta」在希臘語中譯為「畢舉大地之母」。
2、體現無比胸懷核對世界與人類的奉獻。
3、希臘是奧林匹克運動會的發源，「Anta」喻指其品牌所奉行的奧運精神和產品運動性，涵蓋了安踏文化、靈魂及現代體育精神。
4、安踏標志的鮮紅色代表活力、進取。
5、A字型的圓弧構造出空間感，暗示升騰而手侍碧起的飛行，展現了力量、速度與美在運動中的優美結合，寓意追求卓越、超越自我的理念。
6、「安踏」字體橫平豎直、四平八穩，寓意安心創業、踏實做人的精神品質。
7、從譯意上看，體現厚積薄發、水滴石穿，以穩健的步伐開拓國內外俄市場。
8、拓展資料：安踏是中國運動科學開拓者。
9、2005年，安踏率先在國內成立了體育用品行業的第一家運動科學實驗室，致力於運動力學的研究，旨在提高中國運動員的表現，推動中國體育事業的發展。
10、「創新求變」是安踏人孜孜不倦的追求，在科技創新上，安踏目前共獲得多項國家級專利，並成為體育用品行業標準的制定者之一。
11、安踏是體育用品銷售專賣體系實踐者。
12、2001年，安踏率先在國內建立體育用品專賣體系，完成了從生產單談滑一產品到綜合性體育用品品牌運營的過渡。
13、截止到目前，安踏在國內擁有超過4000家的專賣店，在國內建立了最完備的，覆蓋一、二、三線的市場營銷網路，成為體育用品行業的領跑者。
14、安踏是中國各項專業賽事的忠實合作夥伴。
15、中國體育事業的飛速發展給體育品牌帶來了無限的機遇，作為中國體育事業的忠實合作夥伴，安踏長期支持中國男子籃球職業聯賽（CBA）、中國男女子排球聯賽、中國男女子乒乓球超級聯賽等賽事，因為對中國體育賽事的支持，安踏被譽為「中國聯賽的發動機」。
16、參考資料：網路 安踏（中國）有限公司。