① 請問是做市場的渠道開發還是做產品銷售。這兩個哪個有更好的發展前景，更鍛煉人。
個人愚見，先做渠道開發，再做產品銷售。
因渠道開發不僅需要有統籌、溝通、協調的能力，還需對產品了解，鍛煉的更加綜合。這個提升比單純上來就產品銷售要更全面，而且也容易出成績。
但是，最終還要向產品銷售轉型，直接面對終端客戶。渠道客戶再多，客戶都是代銷。
② 產品、營銷和渠道哪個更重要
蘋果手機，產品為王；
小米營銷使得其快速發展；
OPPO和vivo的渠道打造讓它們迅速佔領市場份額。
三個廠家三種不同的選擇，具體體現了什麼商業知識呢？
想像一下，一個人正在推巨石上山。
做產品，就是把這塊千鈞之石推上萬仞之巔，獲得盡可能大的勢能。
然後在最高點一把推下去，用營銷和渠道減小阻力，把勢能轉化為最大的動能，獲得盡可能深遠的用戶覆蓋。
把自己作為一家公司。
有老鐵發問：
如果投入研發的時間很長、成本很高，成長卻不明顯。
那就要反思出現什麼問題了。
是產品線過多，不夠聚焦？還是研發力度不夠？或是合作資源不足？[微笑]
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被老鐵問懵了，畢竟這個問題真的太難了。
說實在的，是自己無法用體系來回答。
我嘗試用劉潤老師提到的企業能量模型，簡單做個回復：
商業的本質是創造價值和傳遞價值。
如果把個人當做一個企業來經營，這個能量模型也是成立的。
首先是產品，必須將自己付出的時間和精力產品化；所謂的產品就是最大程度提升個人認知和綜合能力。
其次，營銷。營銷就是學會表達、展示和賣自己。
最後，渠道。渠道就是個人社交網路，線上線下個人品牌的打造和推廣。
該老鐵的發問，成長不明顯，小弟想，應該更系統的全方位經營自己。
畢竟，貓叔多次講，要找到適合自己細分領域的方向，並成為行家。
單純做好產品，不懂得營銷和渠道，也是不行的。
當然了，僅僅是自己一點點不太成熟的小看法。
理解「企業能量模型」
首先，你要有個不偏不倚的自我認知，理解自己的能量水平，和轉化效率。
接著，思考，產品、營銷和渠道，到底哪一個，對我來說是最重要的。
然後，有目的地加強最重要的部分。
③ 產品、營銷、渠道哪一個對企業更重要
重點詞彙：企業能量模型
1、解釋：產品生產勢能，渠道和營銷將勢能轉化為動能。
2、把企業做好，要做好三件事：一是產品的創意、獨特性和品質，決定了它可以到達的最高的銷售量級。二是營銷（用來減小花東阻力)，廣告、公關、線下活動、熱點營銷、加入行業協會、拿各種獎項等，都是為了提高客戶對產品的優先選擇概率。三是渠道，繼續減小阻力，通過大量布設渠道的方式，比如線下線上電話互聯網上門推銷等，激起消費者購買慾望，從而使商品觸手可及。
3、延申：企業的問題，到底是能量水平不高還是轉化效率不高？
4、企業自問：研發團隊規模大？還是銷售團隊規模大？是產品團隊話語權大？還是營銷團隊話語權大？企業在全國創辦分公司，是為了網聚本地研發人才，還是為了擴大在當地的市場規模？銷售需要請客戶吃飯、陪客戶喝酒么？甚至酒量大酒品好酒膽高的員工因為過度飲酒而去醫院吊針洗胃會獲得公司的感激么？
5、其實很多公司核心能力不是產品，而是依靠渠道和銷售，其實周圍大多數做的不錯的公司，都是「60分的產品，90分的銷售」，而她們自己卻以為是「90分的產品，60分的銷售」，這就像很多土豪希望別人把自己看成是貴族一樣，很多渠道性的公司希望被認為是產品型公司。
6、有目的加強最重要的部分。
④ 營銷分為直接渠道和間接渠道，各適合哪些產品各有什麼優缺點
1、直接渠道(directchannel)：
又稱零級渠道，意指沒有中間商參與，產品由生產者直接售給消費者(用戶)的渠道類型。直接渠道是產品分銷渠道的主要類型。
直接渠道適用范圍：
一般大型設備以及技術復雜、需要提供專門服務的產品，企業都採用直接渠道分銷，如飛機的出售是不可能有中間商介紹的。
在消費品市場，直接渠道也有擴大趨勢。像鮮活商品，有著長期傳統的直銷習斗塌鬧慣；新技術在流通領域中的廣泛應用，也使郵購、電話及電視銷售和網際網路銷售方式逐步展開，促進了消費品直銷方式的發展。
直接渠道的優點：產銷直接見面，環節少，有利於降低流通費用，及時了解市場行情，便於生產企業開展維護服務等。
直接渠道的缺點：由於生產企業自辦銷售直接為用戶服務，所以必須承擔銷售所需的全部人力、物力和財力；在市場相對分散的情況下，將使企業背上沉重的負擔，會給企業的生產經營活動帶來不利影響。
2、間接渠道（IndirectChannel）：
是指商品從生產領域到達消費者或用戶手中要經過若干中間商的銷售渠道，即生產者通過若干中間商將其產品轉賣給最終消費者或用戶。間接渠道是消費品銷售通常採用的主要渠道。
間接渠道適用范圍：
間接分銷渠道主要用於缺乏出口經驗能力、沒有海外分銷渠道和信息網路的中小生產企業生產的產品；或面對潛力不大、風險較大的衫衫市場；間接渠道一般適用於消費品。
間接渠道的優點：通過專業化分工使得商品的銷售工作簡單化；中間商的介入，分擔了生產者的經營風險；藉助於中間環節，可增加商品銷售的覆蓋面，有利於擴大商品市場佔有率。
間接渠道的缺點：中間環節太多，會增加商品的經營成本。限制了國內企業在國外市場上的經營銷售能力的擴大。
(4)渠道和產品哪個更好擴展閱讀：
一、渠道選擇要量體裁衣
企業在選擇分銷渠道模式時，為了爭取在市場中處於優勢地位，要注意結合企業自身的多方位優勢，將分銷渠道模式的設計與企業的產品策略、價格策略、促銷策略結合起來，增強營銷策略的組合優勢。
在渠道選擇中，僅僅考慮加快速度、降低費用是不夠的，還要考慮渠道的產品配送能力，考慮產品能不能及時准確地銷售出去，考慮市場佔有率是否足以覆蓋目標市場等。
二、逆向思考渠道設計的可行性
消費者是企業、渠道、終端整個通路的最後一個環節。渠道作為整個環節中間鏈接的紐帶，可行性是渠道設計的重要原則之一。
暢通高效的分銷渠道模式，不僅要讓消費者能夠在適當的地點、時間以合理的價格買到滿意的商品，而且還能夠提高企業的分銷效率，爭取降低分銷費用，以盡可能低的分銷成本，獲得最大的經濟效益，贏得競爭的時間和價格優勢。
三、渠道選擇不可「紙上談兵」
企業的分銷渠道模式一經確定，便需花費大量的人力、物力、財力去建立和鞏固，整個過程往往復雜而緩慢。因此，企業選擇的渠道一定要具備可操作性，不能空罩如同「趙括論兵法」一樣，紙上談兵，華而不實。
四、注重渠道的可控制性
在市場中，影響分銷渠道的各種因素總是在不斷變化，一些原來固有的分銷渠道難免會出現某些不合理的問題。在這種情況下，需要分銷渠道具有一定的調整功能，以適應市場種種不可預知的變化，保持渠道的適應力和生命力。
⑤ 渠道開發與一般的產品銷售有什麼不同選擇那一個更有發展、更能學到東西
渠道開發是指建立產品銷售通路，使產品銷售實現規模化。如：加盟連鎖、代理商等等
產品銷售主要是指單一的賣產品，不管是店鋪經營還是推銷。
要說更有發展、更能學到東西，當然是渠道開發了。渠道開發涉及到銷售、管理、談叛、溝通這幾個方面。
⑥ 渠道銷售是分區域好還是分產品好優點是什麼缺點是什麼
公司在市場里生存，一旦改變行銷策略，後果不堪設想。
建議：只有在現在的銷售模式改良銷售戰略。揚長避短嘛
我個人感覺渠道銷售當然是分前腔區域好。
第一
按區域市場操作，價格容易控制。不會因為產品的配送和質量問題而亂了價格保證。
第二
區域市場操作可以及時的調整當地的行銷策略。價格掌握在手，主力代理商當然有利可圖。
第三
以個地區的經濟水平，分割區域漏亮市場的管轄權利。
本人只想說說國內空調渠道區域銷售的現狀：
區域渠道銷慧搜衫售最大優點就是控制價格。但是忠誠度級底的代理商只圖便宜的價格，由於各地區，各個品牌空調的價格都不透明，經銷商到處尋價、跑貨、竄貨的現象難以制止。公司的各區域銷售人員也很容易發生內耗。所以「價格保護」產生了。價格保護就是為了維持主力經銷商的基本利潤。
做渠道區域銷售，問題也很多。
人都是活人，怎能被尿憋死？
⑦ 服裝品牌消費者更信任渠道品牌還是產品品牌呢
服裝品牌消費者更信任產品品牌。產品品牌是商品綜合品質的體現和代表，渠道即產品從生產者向消費者轉移所基陵經過的通道或途徑，是由手脊一系列相互依賴的組織機構組成的商業機畢鋒滲構。
⑧ 產品、營銷和渠道誰更重要
產品、營銷和渠道誰更重要，其實這個問題也有個類似的話題：
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翻看近期的知乎提問，除了搞笑的邀請外，多數時候基本上是這樣的問題：
~我現在做策劃，是不是有發展？如何自學能夠發展的更好呢？
~營銷靠不靠譜？老師說高薪，學長說特別累；
~我在 XXX 行業做了很多年，營銷和運營都做過，但是現在行業不行了，要不要換？
諸如此類……
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每次我忍住毒舌和大實話去耐心的回復，但其實我想說：
一個企業，一些崗位，不正視自己的弱點，卻想要找到捷徑來附加優勢，弱者必須知道 自己哪裡弱小，才能通過改變才能變成強者啊。
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如果你是 CEO，你覺得什麼是重要的崗位呢？
維度核心主要是：創意、優勢、品質、口碑還有附帶價值；正如錘子手機，不談情懷不吹不黑，前面幾代細節沒做好，而最新一款亮相後，我這種路人都感到驚艷，產品的這些核心維度，決定了它的發揮，反觀格力手機，賣的是人情不是產品，低銷量和過度自信的負責人，強制合作方購買，營銷就完蛋了……
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很多非營銷崗位不理解這個部分，一句話概括，好的營銷就是為了產品在沖擊市場壁壘和對抗競品時更加輕松，公關活動、廣告宣傳、病毒視頻、熱點話題、甚至於俱樂部&會員群，評測機構等等都是為了減小前方的阻力，而這一些也是為了方便投資商、客戶、消費者在更多的渠道購買&合作；
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線上線下，陌拜、電話服務、電商、微商、甚至彈窗、全案課程中專門有個部分講渠道，國內渠道 7 大類 42 種，可點名 200 多個渠道，這些渠道讓消費者產生興趣，轉化付費。讓合作方認可運營，產生合作。讓品牌獲得更多美譽。產品、營銷、渠道哪一個更重要呢？
如果你是其中的員工，只要考慮自己的部分做好，另外關聯其他部分；如果你是負責人，那麼統籌的時候就不要在糾結了。
⑨ 產品管理崗和渠道管理崗有什麼不同，哪個好
產品管理是企業或組織在產品生命周期中對產品規劃、開發、生產、營銷、銷售和支持等環節進行管理的業務活動。即圍繞某產品從生產到銷售的 全程管理。
渠道管理是指製造商為實現公司分銷的目標而對現有渠道進行管理，以確保渠道成員間，公司和渠道成員間相互協調和能力合作的一切活動，其意義在於共同謀求最大化的長遠利益。
俺以為，渠道管理較好。與渠道商打交道，投身於銷售一線，最鍛煉人，也容易出成績。
⑩ 渠道和產品哪個更重要
這個得分怎麼看，渠道是你自己的資源。而產品是廠家的資源。不是你的。