① 廣告投放在哪裡好
這要看你是投pc端還是移動端
pc端首選當然是搜索廣告，貴是貴了點，效果立竿見影
② 經常提及的概念產品,如何概念
概念產品是一種新的思維模式下產生的新的設計。概念產品一定是一種新的思維模式，不是老的觀念看這個問題。
③ 有新產品怎麼去推廣 有什麼好的銷售渠道
1.去參加你行業內的展銷會
2.給經銷商鋪樣
3.如果產品小，單價不高，可以找潛在客人免費寄樣
再有就是在你的旺鋪里上傳圖片，加上文字說明，最新產品，最先展示；給老客戶發樣本，通知他們關注新產品。
緣起與創新零售的地位隨著競爭的加劇越發昂貴，很多企業也越發注重終端整體品牌形象，投入重金改造專櫃設計，改進SI系統。我們看到，很多專櫃製作精細，設計脫俗，造價越來越高，品牌在終端的形象投資水漲船高，一發不可收拾，但必須提醒一點：新產品往往具有較高利潤，代表著品牌產品的趨勢和方向，而針對新產品在終端的形象創造和投資往往欠缺。
必須落實新產品終端展示專項費用
企業進行新產品上市的時候，往往流行進行整合營銷與推廣的營銷手法，但這里往往有個操作的誤區，整合營銷與推廣本身沒有錯，但企業在實際應用的時候，很多隻停留在概念包裝階段，整合的流程和產品概念都策劃完備，廣告、宣傳手冊等銷售工具隨著新產品的推出一並按照整合方案實施下去。但我們發現，在產品擺放的終端，新產品卻很難達到整合所包裝出來的概念效果。
新產品扎堆在所有產品中間，並不能合理體現概念特色；但是，新產品與消費者接觸最近的正是終端專櫃。終端展示是表現新產品概念特色最形象最直觀的場所，他距離顧客最近，如果不在專櫃上下功夫，將所要推廣的新產品凸現出來，其他的所謂整合要素必然失去應有的價值。
而在表現新產品概念特徵的推廣手段方面，一般來說，媒體廣告是最昂貴的，其次就是宣傳手冊和宣傳道具，終端表現費用較低但是卻是企業所忽視的。
在大多數品牌與產品同質化或者相似化的競爭環境下，可以說，凸現一種獨特的賣點很難，幾年前的決勝終端又被提上歷史的舞台。既然終端是最重要的舞台，體現營銷費用合理使用的天平自然偏向終端，終端平台針對新產品所需調整的費用不能遺漏。
新產品專用形象載體的設計創新
新產品在終端或專櫃吸引和影響消費者的因素有價格標簽、型號特徵、功能特徵、新產品標簽牌、顏色形狀等，有的產品種類甚至把新產品從內到外裸現在專櫃上，比如電腦、家電、家居用品等產品。
蘋果電腦在推出G4家用個人一體化電腦的時候，就藉助很誇張的展示道具配合新產品與消費者的見面。飛利浦在推出其旗艦彩電的時候，就率先採取時尚的電視架配合電視機，並且隨同電視機一起捆綁搭售，後來引起眾多廠商模仿。這就是新產品在終端形象載體的設計創新，當然，創新元素不僅僅局限在產品實物載體，我們可以在專櫃開辟新產品擂台，新產品一上櫃就可以擺放到這里，輪流轉換，在新產品擂台配套搭配宣傳單張、功能特徵標簽、價格標簽等道具，形成整齊統一的新產品展示形象區。新產品往往是企業或者品牌產品未來發展的方向和指引，具有品牌趨勢的展示作用，不能忽視。由於專櫃面積有限，在開辟新產品擂台的同時，特價產品展示區就可以安排即將退市的被更新產品，採取堆頭或特價海報形式進行促銷，減少壓庫成本。
我們也看到，廣東某油煙機品牌為了表現其功率大、適合豪宅這兩個產品概念特徵，在其核心產品銷售點選購良好位置建立櫥窗展區，推出純概念產品超級超大豪華型油煙機
。顧客走近一看，立刻會被這個巨無霸所震撼，仔細一看，其新產品也很醒目的在巨無霸旁邊表明主要產品特徵和零售價位，對於其設定目標消費群來說，這一招還真管用。
賣場新產品推廣的創新
新產品推廣離不開廣告，體現在終端的廣告除了費用較昂貴的店頭和燈箱外，我們也可以見縫插針，不經意的創造出自己的獨特傳播途徑。
當然，費用許可的話，效果越明顯的地方越應該第一步考慮，但往往僧多粥少或者就是自身資源緊張，有限的廣告位置不可能容納更多的品牌企業，好的廣告位置基本都是大品牌買斷。
在賣場門口掛條幅即使允許也有附加條件，但如果製作一些小條幅懸掛在專櫃或者堆頭上，則大多會得到默許。
在賣場門前做路演促銷或者搭台展銷，都要被收取較高的場地費，但如果請兩名臨促，節假日捧著抽獎箱在專櫃前晃悠，用小恩小惠來吸引顧客參與新產品的游戲活動，則是費用低廉效果突出的好方法。
因此，在費用不足以購買終端重點展示位置的時候，營銷人員千萬不能罷手不理，怨天尤人，產品最終的銷售不可能在沉默中默默提升，勤勞、多思才是可以提增新產品銷售的核心動力。
④ 什麼是概念產品
概念產品是什麼意思？
是一種發展趨勢的產品，一時沒法在市場上流通或批量生產。如之前的太陽能汽車。
概念產品是什麼意思
指具備獨特的銷售主張的產品或是具備獨特消費觀念的產品。成功的概念產品推廣，不僅能夠提升品牌形象，更能夠給企業帶來巨大的經濟效益，因此丹各企業所採用。
產品的概念
產品是指企業向市場提供的，能滿足消費者(或用耽)某種需求或慾望的任何有形物品和無形服務。包括實物、服務、場所、思想、主意、策劃等。
產品定義是什麼意思
產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常採用產品需求文檔(PRD)來進行描述，PRD可能包含如下信息：
產品的願景
目標市場
競爭分析
產品功能的詳細描述
產品功能的優先順序
產品用例(UseCase)
系統需求
性能需求
銷售及支持需求等
產品的概念
1、「產品概念」是企業想要注入顧客腦中關於產品的一種主觀意念，它是用消費者的語言來表達的產品構想。一般用文字來表達或用圖片來描述產品概念，通常一個完整的產品概念由四部分組成：①消費者洞察：從消費者的角度提出其內心所關注的有關問題；② 利益承諾：說明產品能為消費者提供哪些好處；③ 支持點：解釋產品的哪些特點是怎樣解決消費者洞察中所提出的問題的；④ 總結：用概括的語言（最好是一句話）將上述三點的精髓表達出來。產品概念要求對消費者的產品介紹能夠足夠清楚，對消費者夠有吸引力！2、產品的狹義概念：被生產出的物品；產品的廣義概念：可以滿足人們需求的載體。產品的「整體概念」——人們向市場提供的能滿足消費者或用戶某種需求的任何有形物品和無形服務。社會需要是不斷變化的，因此，產品的品種、規格、款式也會相應地改變。新產品的不斷出現，產品質量的不斷提高，產品數量的不斷增加，是現代社會經濟發展的顯著特點。3、產品整體概念20世紀90年代以來，菲利普-科特勒等學者傾向於使用五個層次來表述產品整體概念，認為五個層次的表述方式能夠更深刻、更准確地表述產品整體概念的含義。產品整體概念要求營銷人員在規劃市場供應物時，要考慮到能提供顧客價值的五個層次。產品整體概念的五個基本層次是：（1）核心產品。核心產品是指向顧客提供的產品的基本效用或利益。從根本上說，每一種產品實質上都是為解決問題而提供的服務。因此，營銷人員向顧客銷售任何產品，都必須具有反應顧客核心需求的基本效用或利益。（2）形式產品。形式產品是指核心產品藉以實現的形式。有五個特徵構成，即品質、式樣、特徵、商標及包裝。即使是純粹的服務，也具有相類似的形式上的特點。（3）期望產品。期望產品是指購買者在購買產品時期望得到的與產品密切相關的一整套屬性和條件。（4）延伸產品。延伸產品是指顧客購買形式產品和期望產品時附帶獲得的各種利益的總和，包括產品說明書、保證、安裝、維修、送貨、技術培訓等。國內外很多企業的成功，在一定程度上應歸功於他們更好地認識到服務在產品整體概念中所佔的重要地位。（5）潛在產品。潛在產品是指現有產品包括所有附加產品在內的，可能發展成為未來最終產品的潛在狀態的產品。潛在產品指出了現有產品可能的演變趨勢和前景。
現代產品的概念是什麼？
現代琺品的概念不僅是一個具有使用價值的實體產品，它包括了3個層次的內容： 1核心產品。指產品能給顧客帶來的效用和利益，這是滿足顧客需求的核心，是顧客真正想購買的東西。 2形式產品。指產品的形式結構和外貌，包括產品的質量、形狀、外觀、顏色、商標、包裝等，它是核心產品的表現形式。 3延伸產品。也稱為附加產品，是指顧客購買產品能獲得的附加利益和服務，包括信貸、送貨、安裝、培訓、維修等銷售服務
為什麼有些手機總說是，概念產品，是什麼意思？？？？？
就是還沒有投入生產，只是設計的雛形
什麼是產品理念
產品理念是指企業的一種經營指導思想。
產品理念不是通過市場分析開發相應的產品和品種，而是把提高質量、降低成本作為一切活動的中心，其指導思想是「銷售中心論」。產品觀念不僅注重生產數量，還注重產品質量。
以生產為中心，不注重市場需求，不注重產品銷售，是生產觀念的後期表現。它也是一種較早的企業經營觀念。產品觀念認為，消費者最喜歡高質量、多功能和具有某種特色的產品，企業應致力於生產高值產品，並不斷加以改進。它產生於市場產品供不應求的「賣方市場」形勢下。最容易滋生產品觀念的場合，莫過於當企業發明一項新產品時。
此時，企業最容易導致「市場營銷近視」，即不適當地把注意力放在產品上，而不是放在市場需要上，往往造成雖然產品質量優良，但是產品單一，款式老舊，包裝和宣傳缺乏，在市場營銷管理中缺乏遠見，只看到自己的產品質量好，看不到市場需求在變化，致使企業經營陷入困境。
產品定義是什麼意思
產品概念，主體是產品。品牌產品在推出新產品的時候，往往為新產品設計一種概念，用以彰顯產品的優勢。比如彩電中的「純平」、「鏡面」，空調中的「雙頻」、「環繞風」等等，都直接提示產品的突出優勢，這些形象的「說法」成了產品的最大賣點。
核心產品的概念
核心產品;通常指產品的利益或服務，能夠持續滿足用戶的實際或潛在需求，並得到相關方的高度認可。核心產品一般具有下列特徵：
1、具有自主知識產權盯產品。
2、具有高附加值的產品。
3、具有行業領先和市場佔有率高的產品。
4、具有品牌、信用、服務、價格、質量特性等方面顯著優勢的產品。
⑤ 概念產品的市場推廣
1.概念點——直接向消費者說明了它是什麼，與其他有什麼不同
概念點必須新穎、獨特、能夠引起消費者的興趣。產品的概念點，要好記憶、易傳播。並且能代表產品發展趨勢，或代表新的一種生活方式（消費觀念）。 產品概念不是技術意義上的概念，而是消費意義上的概念。產品的技術含量最高的點不一定就是概念點而最能體現出與競爭對手差異的點通常會成為概念點。
2.利益點——向消費者表明它能給你帶來什麼
利益點必須是消費者所關心的，而對手不能或較難提供的。
3.支持點——讓消費者相信概念產品的理由
支持產品概念成立的是一個系統，包括企業有實力開發具備此技術的產品，該技術能夠給消費者帶來某種利益，這種利益得到了證實認可，並且競爭對手不能提供。行業不同該支持系統的重點（支持點）亦不相同。但整個支持系列必須成立，一個環節被競爭對手攻破，則整個概念產品的推廣有失敗的可能。
4.記憶點——概念產品給消費者一個代表性符號
該記憶符號必須易接受、易記憶、易傳播，並且最好是能夠將概念與企業（品牌）鎖定在一起。 1.造勢階段——造勢是為消費者描繪出一個光明的前景，揭露出現在的危機。
造勢的手段通常是通過一個公關活動，製造一個熱點或利用某一熱點，影響廣大目標消費者的視聽，為下一步導入概念做好輔墊。
概念產品的不同，採用方式也各不相同，通常辦法是經過多方論證指出，推廣當時有哪些行業的產品存在不足，這些不足會給消費帶來怎樣的危害，而如果沒有這樣的危害，符合發展趨勢的產品是什麼。
在造勢階段，最怕的不是有反對的聲音，而是悄無聲息。如果沒有任何反應，說明了該概念產品不會引起競爭者和消費者的重視，不能製造出輿論。因此許多企業在開展公關活動時，請來專家或其他機構進行評論或者其他宣傳用以擴大影響。有的企業甚至故意製造反面論調，然後用更有力的正面論調去壓倒它，以造成更大的影響，引起消費者更大的觀注。
在造勢階段的宣傳手段，以新聞、行業評論、市場分析、消費者調查等軟性文章為主。同時，在電視媒體上以新聞訪談等方式進行輿論造勢，或者直接在中央級媒體上廣告造勢。
2.解釋階段——導入概念階段，給消費者解釋如何達到光明的前景，並解決現有的危機。
為了展示概念產品的優越性通常大力宣傳該概念產品的技術、設備、工藝、市場前景、效果等，通常採用的是對比宣傳的手法。
在該階段的宣傳手段通常是通過硬性廣告將概念產品直接宣傳給消費者，同時輔助以軟文解釋的方式。
3.提示階段——即鎖定記憶階段，加強消費者的記憶。
在導入概念，並經過大力的宣傳，被廣大消費者接收之後，逐步將此概念塑造成為一個記憶符號。消費者看到或聽到這一符號，則會明白這是什麼樣的產品，能給帶來什麼好處。
在概念產品推廣進入提示階段時，必須注意的問題時，將概念產品的記憶符號與企業（品牌）鎖定在一起，尤其是在其他品牌紛紛跟進之時更應做好。這樣才不致於前期對消費者的基礎教育、對概念的引導成為他人的嫁衣。
在此階段的廣告手段通常是報紙的欄花式廣告，以及電視的10秒左右的提示性廣告。
4.促銷階段——加強概念產品銷售的階段。
一個概念產品的導入期通常價位較高，在成長期為了顯示其概念的全新以及與其他產品的差異，通常只開發一少部分產品。隨著概念的導入成功，通常會有大批的跟隨者，或者隨著時間的推移，該概念已進入成熟期，在此種情況下可以考慮將該產品作為一個技術符號附加在其他產品上。延長概念產品線，擴大概念產品的整體銷售上量，利用概念為企業帶來更大的效益。
在概念產品的推廣進程中不可輕易將「概念」濫用。如果一個「概念」尚未被廣大的消費者所認識、所接受，將其作為技術符號使用，尤其是向低價位的延伸只能是折殺該概念的價值。最終促使自己的概念產品早日衰退，甚至沒為企業賺取利潤時就夭折了。
⑥ 什麼叫概念產品
就是光提出概念，還沒有真正做出產品
⑦ 概念產品是什麼意思
就是未來產品在概念中在完善，很快就會投放市場
⑧ 概念產品的注意問題
1.製造概念，引導行業發展
行業的領導者需要「概念」來開拓市場、穩定領導地位，跟隨者需要「概念」進攻市場，補缺者需要概念來確定企業特色。
引導一個概念，如果沒有行業內其他品牌的跟蹤，難以形成市場（對手發現不能跟蹤就會大力抵制）。通過一個概念引導行業的發展，這能夠極大地提升企業形象。競爭品牌的跟隨能夠使這一概念得到迅速傳播，這一產品市場也會迅速擴大，概念的引導者如操作得當也將是最大的受益者。
2.製造壁壘，防止競爭者跟進、超越
沒有競爭者的跟進難以形成市場，但競爭者的加入會減少企業的利益，而競爭對手的超越又會直損害到概念的推廣。因此，企業應製造進入壁壘，將競爭者的跟蹤限制在一定的范圍內或一定的距離之後，讓跟進者的宣傳只起到推波助瀾的作用，而不會成為「概念」的受益者。
引導一個「概念」前期做的是對消費者的普及性教育，在此階段應盡力將概念「鎖定」在企業上，以防止「做了行業先驅，最終犧牲了自己」。萬燕電子開發出VCD並做了前期的引導性宣傳，最終被各家企業超越，一方面前期末能將「概念」鎖定上品牌；另一方面，沒能保持競爭優勢--核心技術。
3.自我防護，防止競爭者破壞
當一種消費需求或消費觀念引導取得成功時，對競爭對手造成很大威脅，對手沒有類似產品進行對抗時，會尋找（或製造）這種產品的不足之處進行攻擊。因此企業必須預見到可能的攻擊，充分做好防禦的准備。
4.自我突破，奪取更大的市場
一個企業引導「概念」，如果沒有競爭對手跟進，通常難以形成消費熱潮。當一個產品打市場取得成功後，競爭對手往往會跟進而來。為防止競爭對手跟進通常採取「申請專利」等保護措施，但這並不是上策，因為很多技術無法用專利保護。競爭對手可用同一思路開發出相仿或更強的產品進行競爭。
最為有效的措施是在自己開辟的市場、引導的消費領域內，不斷地開發改進型產品進行自我超越。
⑨ 概念產品的誤區解析
1.概念產品就是高技術含量產品
概念產品是消費意義上概念產品，概念的核心是「消費觀念」，「技術」僅僅是為實現這一「觀念」做支持而已。
技術含量是一個產品的賣點，而產品概念則是消費者的買點。很多產品技術含量並不高，但由於具有獨特的消費觀念，而被消費者所接受。
相反許多科技含量高的產品，由於沒有消費意義上的「概念」，而不為消費者所接受。比如某企業成功地將一種高科技的「變頻電機」應用在了洗衣機上，這種電機的聲音極小，但僅僅是降低了電機的噪音，但其他部件的聲音仍然很大，這種產品自然不能稱之為「超靜音」的概念產品。一種彩電采了「雙倍掃描」技術可以提高電視畫面的清晰度，但由於其他部件原因，該彩電的整體清晰度並未提高，這類產品自然也不是「高清晰」電視。
由此，我們可以作出如下結論：概念產品是具備獨特的銷售主張或消費觀念的產品，這種產品通常由差異化的功能或獨特的技術作為支撐。
這樣就不難解釋為什麼很多企業費盡大力宣傳高科技產品而不能成功的原因。
2.推廣概念產品是行業領先者的事情
由於推廣一個概念產品從市場的調研、產品的開發、觀念的引導等各個方面都需要較大的投入，因此通常由行業的領先者來完成。但並非推廣概念產品是就行業領先者的事，因為任何一個企業要生存和發展都必須在市場上找到自己的定位，找到企業產品的目標消費者。對待目標消費者不變化的需求，就必須用不同的概念產品來滿足和引導消費者。企業的任何個性產品，都是具體獨特銷售主張或消費觀念的產品，也都需要獨特的消費引導來推廣。
一個行業的領導者需要概念產品引導企業的發展，通常推廣的概念產品是高科技術含量，前瞻性，發展空間大，能引導大眾消費的產品。而一個行業的跟隨者需要推廣概念產品去取得更大的市場，通常推廣的概念產品是超越性的、差異性的（與領導者的產品相比）。一個行業的補缺者，需要推廣概念產品凸顯企業特點，通常推廣的概念產品是個性化的、針對性強的、消費觀念獨特的。
3.推廣概念產品就是猛作產品宣傳廣告
提起推廣概念產品，大家可能首先想到的輔天蓋地的產品廣告。這種辦法推廣一個大眾化的消費品很容易成功，尤其對品牌混雜而消費者又渴望可靠的產品效果更為明顯，比如純凈水、鈣中鈣等產品。但是這種辦法對於概念產品則不太可行。
推廣概念產品是引導一種消費觀念，在一定意義上說對消費觀念的引導產品功能的宣傳更為重要。在推出一個概念產品之前，需要製造聲勢為推出產品做好輔墊，打好消費者基礎。
要消費接受一個概念產品，必須讓消費者相信一個推理，即產品特點的支持。比如，推廣一個「納米技術－－凈水洗」的概念產品，僅大力度宣傳產品廣告是不行的，還必須能夠推理證明出，納米技術能夠實現凈水洗。
要想使消費者接受本企業的概念產品，還必須宣傳出該企業有能力（有實力）推出這種產品，尤其對於超前型產品。
推廣概念產品是一個說服消費者的過程，這個基本過程如下：
需要某種生活－－這種產品能滿足需要－－能使產品具備這種性能－－能夠以別人更具備實力開發這種產品。
結論：所以應該購買這種產品。
產品宣傳廣告僅僅是其中的一個環節。推廣概念產品也是四個環節必備的過程，只是對於不同產品、不同的市場，宣傳的重點不同或選擇的媒體不同而已。
4.概念產品就是功能神奇的產品
很多企業在推廣概念產品時，將其產品宣傳的神乎其神，但推廣概念產品並不是將其宣傳的越神奇越好，而是越能貼近消費者越好。當你把一個產品概念產品宣傳的很神奇很技術、很專業，消費者不知道能為自己帶來什麼好處時，是不會接受的。當你把一個概念產品宣傳得什麼都能給消費者帶來時，他也是不相信的。當你把產品宣傳的無所不能時，也是產品的生命到頭時。因為消費者的期望與產品的實際差距太大，消費者的滿意自然更低。
5.採用對比宣傳原則就是把對手比下去
推廣概念產品最為有效的一個宣傳手法是對比宣傳，大部分的概念產品推廣採用了這種手段。企業間的「糾紛」很大部分來源於宣傳的對比。很多企業的概念產品能夠成功推廣得益於對比宣傳手法的成功，同時一些企業投入巨資推廣的概念產品，只因對此宣傳不當而全盤皆輸。
6.推廣概念產品就要防止競爭對手跟進
推廣概念產品時，一旦成功地引導了消費，則會有眾多的跟隨者來搶奪市場。為確保利益，通常的做法申請專利或採取其他措施進行保護，防止、抵制競爭對手的跟進。但這種辦法通常難以湊效，因為競爭對手可根據這一思路利用這一觀念，開發類似或更高級的產品。如果對手無法跟蹤或難以跟蹤時，則會設法進行抵制（或惡意攻擊），使概念產品的推廣更加困難。對消費觀念的引導，本身就是一件困難的事，一個企業難以做好。
在推廣概念產品的初期，將概念與品牌鎖定在一起，同時，可以誘導競爭者加入，共同引導一個觀念，激活一個市場。在概念引導的初期，與競爭者之間是一種相互合作的關系，來不得相互攻擊，這樣會毀掉一個市場。
但是，這種競爭的加入（尤其超越性的宣傳），又將直接危害到企業的利益，因此在引導一個概念產品之前，准備好第二代、第三代的產品，當競爭者加入時，可以推出更高的產品，以此不斷超越競爭對手，將其限制在距離之外。靠這種不斷的自我超越達到利益最大化的目的。
因此，推廣概念產品是要將其跟蹤限制在一定的范圍內，不是要防止競爭對手跟進，但要堅決防止競爭對手超越。
7.推廣概念產品要迅速為企業帶來利益
推廣概念產品通常容易遭到銷售部門的反對，尤其是一線銷售部門的反對。因為做了大量的廣告卻見不到銷售成果，做了大量看似與產品無關的廣告。一旦投放了廣告未能迅速見效，便會指責市場推廣部門：不懂銷售，不了解市場，如果將廣告費用來做促銷（讓利、抽獎、贈送）將會使銷量提升多少。熟不知推廣概念產品本身與在主銷產品的銷售促進就不同，不可能迅速見效。
首先，一些概念產品本身就是只為提升企業形象而開發的產品，不可能熱賣。宣傳這類產品的作用是隱性的，自然不能很快見效。有些概念產品本身針對的就只是一部分人，目標市場較小。其次，推廣概念產品是對消費的引導，本身就需要一個過程，在前期造勢階段，通常大投入，而小產出，此時決不能用銷量來衡量成敗。再就是在推廣概念產品初期，主要是為了誘導超前型的消費者，本身相對較少。而前期為了證明其產品價值（或為了利潤）通常價位較高，限制了銷售。因此，推廣概念產品不能以短期收效見成敗。
8.迅速將概念產品大眾化
在一個概念產品為消費接受、認識之後，企業通常想做的是迅速將概念產品普及，以此獲取更大的利益。在競爭者加入之後，企業為了奪取初期開發的有限市場，也會迅速將概念產品大眾化--推出低價類產品。這種做法有以下不妥：
首先，概念產品一旦迅速大眾化，就會失去消費者對概念產品的興趣，折殺概念產品的價值。比如：汽車的安全裝備ABS防抱死裝置，如果在推出不久後便應用在了高中低各種車型上（甚至農用車三輪車上，如果該公司有這種產品的話）。那麼，ABS防抱死裝置，將是一個很平常的東西，不會有更多的人對其感興趣。
其次，一個企業迅速將所有產品概念化(全面應用新技術)，沒有了非概念產品作對比，則無法證明該「概念」的價值。比如，健康空調的空氣負離子裝置，如果該企業的產品全是帶空氣負離子裝置的健康空調，沒有了不帶健康負離子裝置的空調作對比，則無法證明這種健康空氣負離子的價值。
再次，迅速將概念產品大眾化，會降低企業的利潤，使企業無力推廣。前期的引導性宣傳投入也只能是為後來的跟隨者輔了路。因此，迅速將概念產品大眾化只能是加速該概念的滅亡。
9.推廣概念產品是市場推廣部門的工作
在很多企業新產品通常是由技術部門開發出來產出樣機後，由市場推廣部門找「賣點」、「包裝產品」或「製造概念」。將產品包裝完成後，由銷售部門去銷售產品，具體如何銷售－－自己看著辦去。這樣是難以將一個概念產品推廣好的。
一個概念產品是消費意義上的概念產品，必須先有消費概念，然後圍繞這一概念去開發產品。因此，必須由市場部門或技術部門的市場人員先調查清楚了消費者需要，和競爭的要求，從而市場部門與技術部門合作導出「消費概念」，再圍繞「概念」，從產品的功能組合，性能控制、外觀甚至產品的型號、外包裝箱設計等方方面面去開發產品。
一個概念產品的推廣更要求一線銷售部門的配合，因為推廣概念最終體現的銷售由一線銷售部門來完成。當一線銷售部門發現新產品不能迅速上銷量時，便不會大力宣傳該產品。有時甚至發生貶著概念產品去賣在售主銷產品的情況。銷售部門為「促進銷售」擅自對概念產品大幅降價，或者瘋抬價格。企業的主宣傳的概念產品，而各地分支銷售部門不重點推銷以及銷售部門發現問題不及時向總部反饋等等問題，都會直接影響到概念產品的推廣。
因此，企業在推廣概念產品時應制定出詳細具體的執行計劃，明確各部門的責任，由各部門共同協調完成。
10.概念產品的引導者就會是受益者
推廣概念產品能夠提升企業形象為企業帶來利潤，但並非概念的引導者就會是受益者，因為推廣概念產品是一項具備很大風險的投資，極有可能使企業因此而大傷元氣。
首先，宣傳引導的「概念」不當，消費者不接受，會使企業的投資付之東流。比如某企業曾推廣一種「胃康」牙膏，引導「通過刷牙來治胃病」的概念，消費者並不接受，因為有了胃病吃胃葯，刷牙治胃病，邪了，最終這種產品未成氣候就銷聲匿跡了。 其次，企業大力宣傳引導的概念，對消費者做的基礎教育工作，開拓新市場被眾多的跟蹤者洗劫一空。VCD的發展就是這樣一個例子，恐怕沒有多少人知道VCD首創者是那家企業了。再次，企業宣傳引導的概念產品，被競爭者「蓋帽」了，企業的宣傳引導為對手的銷售打下了基礎。最後，很多企業推廣的概念產品，被競爭者找出了問題，最終被「消滅」，更會給企業帶來災難性的損失。比如巨人集團的「巨人吃飯香」產品。