『壹』 學產品經理哪個培訓機構好
個人覺得學習產品經理課程的話，師資還真的很重要，畢竟這是一個要求經驗豐富的崗位，而且這種非技術的崗位，線上線下學習差別不會太大，應屆生的話可以考慮麥子學院的線上課程，這種性價比要高些
『貳』 高級產品經理和資深產品經理兩個哪個級別較高
普通產品經理的一天可能是這樣的。
早上到公司想一想，這幾天有哪些事情要處理。打開記事本，按照上面要求的任務一條一條開始做。
這里有個需求，是要給產品的聊天模塊增加歷史記錄。嗯，看一下常見的幾款社交工具 APP，他們的做法，心裡大概有數。打開空白的 Sketch 文檔，開始作圖。
這時工程師同事來找，說有個之前的需求文檔表述不清。於是帶上相關的大夥緊急開會核對一下。哦，原來是有個邏輯沒描述好，討論清楚就行了。大家心滿意足地散會。
繼續做文檔，已到中午吃飯時間。剛要去吃飯，老闆突然喊住，說哎昨天安排的那個整理產品簡介的 PPT，有沒有做好。才突然想到這事兒，記事本里倒是記了，還沒來得及做。
於是叫了外賣，趕快先做 PPT。花了一小時終於搞定，趕快發郵件給老闆，然後繼續做聊天模塊的方案。
方案做完，發給 UED 部門。再看還沒做的任務。哦，之前有個郵件，運營部門提到，現在的轉賬功能使用非常不方便，用戶反饋很差。於是翻出轉賬功能的需求文檔來，細細端詳。
花了一個多小時，做了 5 個優化方案，喊幾個產品同事一起討論了半小時，定好細節，准備第二天完成文檔提交給開發。
傍晚原本還有個項目迭代會，但這次人不齊沒有開成。昨天也是因為人沒齊。想了想他們真不靠譜，又得晚一天開，可能還要延期，自己又要背鍋啦。
晚飯在樓下隨便吃了點，回來看任務還有調研社交軟體的商業化這項工作，於是在知乎、微博、微信公眾號上把各種文章都搜出來，一篇一篇讀。
讀到 9 點半，很充實。下班，回家。剛到家老闆打電話問 PPT 怎麼樣了，回答說早就發郵件了啊，可能是漏掉了。老闆檢查了下，果然如此。
高級產品經理的一天可能是這樣的。
早上到公司，打開 to do list，按照優先順序給自己排一個序。老闆說過有個產品簡介的 PPT 很重要，所以先做這個。
PPT 花 20 分鍾先做個初稿，拿給老闆看，問是不是這個意思。老闆說有幾處不太合適。於是改掉，再繼續補充完整、調整排版，最後再拉個設計師同事來幫忙點評下，調下配色和布局。
整理後發給老闆。考慮到老闆比較著急怕他漏掉，特地到他辦公室提醒他一句東西已做好。
這時大概是中午吃飯時間，想到最近跟開發的哥哥們接觸比較少，就喊了幾個工程師一起吃飯。吃飯的時候聊了聊近期產品的策略和開發上遇到的幾個問題，順便溝通溝通感情，扯扯淡。
吃完飯，開始按 list 里的安排，做聊天模塊的歷史記錄功能。
先寫出這個功能的需求邏輯來，比如給誰用的、什麼時候用、在什麼情況下用、怎麼用，這幾點也都羅列清楚，然後把場景和需求結合來看，推導出應有的功能。
這時，根據功能畫了 A、B、C 三個方案，然後查看常見的幾款社交工具 APP，取長補短放在自己的方案里。再觀察三個方案的優劣，寫清楚。
跟產品同事們聊了聊不同的幾個方案，一致認為 B 方案最優，因此暫定是 B 方案，發給 UED 部分，順便發給相關開發，請他們過目看可行性。
這時開發的一個同事來說，有個之前的說有個之前的需求文檔表述不清。於是帶上相關的大夥緊急開會核對一下。哦，原來是有個邏輯沒描述好，討論清楚。然後，再跟大家復盤下出現的問題，何時出現的、為什麼會出現、誰發現的、之前為什麼沒發現等等。這些搞明白後，一起擬定了一套新的協作流程，以規避會出現的問題。大家散會。
看還沒做的任務。哦，之前有個郵件，運營部門提到，現在的轉賬功能使用非常不方便，用戶反饋很差。於是找到運營部門的同事，問他們是誰提的問題。運營的同事說是有幾個用戶，於是要到用戶的聯系方式，直接打電話回訪。記錄下來 3 個問題，然後思考了對應的 3 個優化方案，給運營的同事過目，然後准備第二天完成文檔提交給開發。並且提醒運營部門的同事，未來這樣的問題，要連同用戶的聯系方式一並提供。
傍晚原本還有個項目迭代會，但這次人不齊沒有開成。昨天也是因為人沒齊。不能再拖，找到今天臨時有事的幾個同事，嚴辭跟他們說清，如果再不一起開成會，這次迭代可能就會延期，後果要他們承擔。回到工位再發送一封郵件，抄送給所有參會者和他們的 leader，說明情況。大家紛紛表示，第二天上午就一定把會開完。
晚飯在樓下隨便吃了點，回來看任務還有調研社交軟體的商業化這項工作，於是在知乎、微博、微信公眾號上把各種文章都搜出來，一篇一篇讀。讀的時候把有價值的觀點都整理到 Evernote 里，並做好索引，方便查閱。
讀到 9 點半，很充實。下班，回家。
要抽象出來幾條解釋很難，從我的故事裡應該能體會到區別。非要說用一句話來描述的話，就是「高級產品經理會關注和參與更多」。
對於普通的產品經理，他只負責份內的事情，諸如產品設計、項目推進、需求分析。所以跟其他部門一樣，是獨立的職能人員。
嗯大概就是這樣。希望能幫到你。
『叄』 深信服銷售京東方產品經理去哪家好點
摘要 1、負責面向品牌商數據業務的產品規劃、產品設計、產品落地；
『肆』 什麼是好的產品經理，什麼是差的
能做好以下這 些的基本上可以判斷是個好的產品經理，當然還有一項，良好的溝通。
產品經理的核心價值：
一、行業認知及分析
二、需求分析及系統化
三、用戶體驗及產品設計
一、行業認知及分析
1、對行業的認知
a）、自己所處的行業的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎樣的？
b）、該行業中有哪些「玩家」？每個玩家之間的關系是怎樣的？上下游的流程是什麼樣的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一種達到平衡協調的分配）
2、在行業的關系鏈中，有哪些環節是互聯網可以替代的？
比如下圖，這是我們團隊正在做的事情：
以下是淘寶正在做的事情：
利益鏈條越長，那麼中間環節就越多，互聯網可以改造的餘地就越大，與之相應的利潤也就會越高。這便是O2O為什麼這么火爆的原因之一
3、根據產品的定位，也就是產品在行業中所處的位置進行設計
4、通過對市場走向的分析來決定產品的發展方向
5、明確產品的業務方向和價值點，在進行設計時，考慮設計目的與業務方向是否吻合
二、需求分析及系統化
1、根據產品的發展方向，來進行相應的功能設計
2、把需求轉化為功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求轉化為一系列可支撐、可滿足這個需求的功能
c）、把需求轉化為工程師可理解的語言
3、設計出一個業務架構，來進行你的產品設計
a）、對需求進行系統化的處理
b）、注意功能之間的依存關系
4、項目管理
三、用戶體驗及產品設計
1、從根本上講就是高效、快速、精確的傳達解決用戶訴求的方法
2、具體來說，就是進行原型設計（交互稿、PRD）
3、注意功能、邏輯、規則、演算法
4、考慮用戶體驗
5、考慮視覺呈現
『伍』 對於產品經理行業，百度、阿里、騰訊哪家公司更好
我比較推薦騰訊，簡單的說，騰訊里邊一種是產品崗，一種是非產品崗。
國內，互聯網產品經理最早出現的時候也是在騰訊。騰訊有一系列好的培訓可讓應屆生快速成長
而且，應屆生也是招的，前提是你有很好的產品經理方面的基礎
最起碼，人人都是產品經理、神一般的產品經理、產品經理手冊、產品經理的第二本書這四本書你是讀過的吧
另外，上學期間有過完整產品的設計經驗，包括用戶研究，需求分析，生命周期管理，營銷推廣等
還需要有一定的經濟學基礎，心理學基礎
另外抗壓能力是必須的
還有要求的其他能力，比如工具軟體使用能力等
『陸』 產品經理與產品運營哪個更有前途/錢途
兩個都是前途/錢途，但是特點不一樣。運營的門檻要更低一些，但是相應的起點也低，薪資也低些。產品經理的門檻要更高，相應的起點也高，薪資相對高。我建議你不要把這些作為選擇的依據，你的長期職業發展，最好是你自己真正喜歡、感興趣、認可的方向。
如果你喜歡做產品，研究各種功能，做產品規劃，思考業務和產品的聯系，那麼產品經理的方向更適合你。如果你喜歡和人打交道，策劃各種活動，喜歡經營，那麼運營的崗位會更適合你。
至於是不是純文科生，關系不大。我認識很多文科生、甚至藝術生(學繪畫的、學音樂等等等)，他們有做產品經理的，有做運營的，現在做的都很不錯。不要擔心。
『柒』 你認為最優秀的產品經理是誰原因是什麼
其實我覺得應該是李開復，因為李開復他是一個非常優秀的人，它在產品設計這一塊也做得非常好，另外一個就是謝小龍，小龍他也是一個做出了一個微信的這個產品，它也是一個非常了不起的這個產品經理人，而且他現在也是一個很有錢的人了。
『捌』 頂尖產品經理有哪些特質
一、產品能力
這個代表你的潛能，大家也可以理解為軟性能力。包含執行能力、溝通能力、邏輯思維能力、學習能力等，這些能力更多的是偏先天的，比如有些人天生就是更擅長溝通；
面試中，哪些問題是考察軟性能力的呢？隨便給大家舉幾個例子：
1、你在實習/工作的過程中遇到過哪些困難?最大的困難是什麼?怎麼解決的?在這過程中你學到了什麼?
2、在學校有哪些社團或學生工作經歷?如何高效執行的？
3、你做產品經理有哪些優勢?列舉你的三個缺點?
4、如果你負責的某個需求要被延期，你會怎麼解決?
5、和老闆觀念發生沖突如何解決?
6、和開發人員發生矛盾會怎麼解決?
7、平時是怎麼學習的?有哪些學習習慣?
這些軟性能力的培養需要在日常學習、實習中逐步培養鍛煉，比如為了提升自己的溝通能力，可以嘗試去拉贊助；為了提升自己的邏輯思維能力可以嘗試去參加辯論賽等等。
二、產品技能
就是工作技能，看你能不能快速上手，大家可以理解為硬性技能。
包含需求分析、用戶調研、競品分析、腦圖流程圖、原型圖設計、產品設計、項目管理、數據分析。這些技能更多的是偏後天學習的，比如只要掌握正確的方法並多加練習就能把競品分析做的很好。
那產品技能怎麼提升呢？兩種方法：第一種找一個大廠的實習；第二種方法大家可以重點關注一下涅槃項目，我會手把手帶著大家按照大公司做產品的標准流程，系統的經歷一遍從需求分析，到用戶訪談，到競品分析，到腦圖流程圖，到原型圖，到PRD，到項目管理，到數據分析的完整流程，做完之後可以直接體現在簡歷上。
詳細內容可以參考這篇文章：薛老闆：2021年，寫給想轉行做產品經理的你
關於工作技能的考察主要通過哪些問題呢？給大家舉幾個例子：
1、你覺得你實習/工作期間做的最好的項目是哪個?為什麼?具體介紹一下?
2、你參與/負責的產品在市面上有哪些競品?你們的競爭優勢是什麼?你更 看好哪款產品?（競品分析）
3、你用過微信or淘寶or抖音吧，它有什麼優點和缺點?怎麼改進缺點? （需求分析）
4、基於生活中的痛點設計一款產品?（產品設計）
5、估算北京市公交站數量?
6、某產品的用戶訪問量下降10%，分析一下原因?（數據分析）
以上，就是進大廠做產品經理需要具備的軟性和硬性要求的整理，祝大家好運！