⑴ 創業之星如何生產
創業之星如何生產這周我組進行了為期8季度的創業之星比賽，創業之星是以模擬實際現實中的市場經營狀況，通過電腦數據來進行評判，這和實際創業流程方法很接近，所以，這是一場十分值得展現自己能力的比賽。
在比賽開始前，我們先熟悉了很多規則，先了解了什麼是創業？怎樣創業？這里有許多我還不知道的東西，創業，說起來看似很簡單，但實際操作起來並非易事，創業有很多前期准備的事情，比如成立一家企業，不光是僅僅有一間廠房，一些工人生產而已，而是要先注冊，當然，起流程就涉及了很多部門，然後，拿到所有部門的證件後，就是建立公司了，一個企業，要有廠房，設備，生產線，產品等，還有有管理人員，工人等，這些都需要從人力資源那招聘，簽訂協議。所以真正的創業可不簡單。
當我們熟悉了大概的流程後，就開始實際操作公司經營了，我們需要模擬8個季度的生產經營，每個季度都會涉及到公司各個部門，就如身臨其境一般。
在開始的第1季度，老師帶領我們體會了一下實際操作，當然，這對我們新手來說還是具有一定的困難，很多東西都不知道，只有從中慢慢探索，在老師的帶領下，體會到了公司運營的基本規則，然後，我們就開始試著經營了。
我們公司有5個人，分別擔任CEO，財務，銷售，采購，營銷。我在這組擔任財務總監，一開始，我們就計劃我們這組公司該如何發展，對我們公司未來發展進行了規劃，首先，在前期發展中，我們打算借用實惠型產品擴大自己的生產規模，利用低價滲透的方式，樹立公司形象及口碑，當產量上升到一定規模後，我們打算充分佔有各個市場，尤其是經濟型的市場，它是我們的主打市場，而至於品質型和實惠型，我們還是要佔領一定的份額。通過產品的價格預測和各地市場的需求，我們打算開發上海，廣州，北京等市場，雖然品質型產品價格高，但其成本也高，不僅要好的產品質量，而其他投入，比如廣告等也需要一定的投入，所以，在經過激烈地討論後，我們主打經濟型產品。這就是我們這組的經營規劃了。 在比賽的第1季度，我們購買了3條生產線，准備一開始就提高市場佔有率，或許是我們的目標太大，求勝心切，在第1季度我們用了大部分的資金，當然，在第1季度結束後，我組表現也趨於前列，但是這也為後面資金短缺帶來了麻煩，進入第2季度後，我們的產品都銷售完了，接下來就是進一步擴大生產規模，在市場開發方面，我們的上海市場也已經可以投入使用了，那麼接下的就是提高生產了，在這個環節，我們犯了一個失誤，因為在第1季度用了大量資金，導致第2季度資金短缺，我們公司陷入了進退兩難的地步：繼續生產，資金不夠；放棄生產，會導致生產線空置，浪費資源。或許我們沒有足夠的經營經驗，其實我們可以向銀行借貸，這樣就會度過難關，但是由於經驗不足，認為貸款是公司破產的前奏，其實不然，一個公司運營都會有一定的短期借貸，這能保證公司資金運轉流暢，我們沒有認識到這一觀點，所以，我們放棄了借貸，但依然陷入困境，於是，我們放手一搏，將資金全部投入生產，當然，這樣的代價就是系統會扣分，但是也只有這樣我們才能發展下去。 終於結束的難過的第2季度，在付出代價後，我組綜合排到了第1，或許我們也能感到一點欣慰，在第2季度的失誤後，第3季度意識到的這個錯誤，我們申請了貸款，繼續了生產，但是，畢竟前期損耗了我們太多資金，貸款到期後，如果我們沒有獲得高的利潤，根本還不起，又將面臨破產的危機， 經過前面的種種失誤，我感到我們組已經失去了信心，雖然還在吃力地堅持，但已經沒有之前的鬥志了，或許是我們的方法不適合，或許是我們對失敗感到恐懼，我能明顯的感覺到力不從心了。
⑵ 創業之星產量怎麼算
預計生產量=預計銷售量+期末存量-期初存量。
產量計算公式：生產數量=產能×負荷率。產值計算公式：生產產品的價值=產量×價格。它含有速率的意思，與生物量的區別在於生物量指生態系統中某一時刻、某一單位面積生產的有機體的總量，且沒有速率之意。
產量計算注意事項
1、約當產量法，一般只適用於工業企業，並且一般只適用於生產的產品需要經過若干加工工序才能形成產成品，月末在產品數量較大且月末在產品數量變動較大，產品成本中原材料費用和工資福利費等加工費用的比重相差不多的工業企業。
2、如果企業每月末在產品數量很小，則可採用不計算在產品成本的方法；如果企業月末在產品數量很小，或者在產品數量雖大但各月之間在產品數量變動不大，則可採用在產品成本按年初數固定計算的方法。
如果企業原材料費用在產品成本中所佔比例較大，而且原材料是在生產開始時一次全部投入，則可採用在產品成本按其所耗用的原材料費用計算的方法；對於定額管理基礎好的企業可採用在產品成本按定額成本計算的方法。其他計算方法筆者這里不再一一贅述。
⑶ 創業之星手工線一個工人能生產多少
不同的工人生產的數量也不一樣。
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。 根據傑夫里·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》（New Venture Creation）的定義：創業是一種思考、品行素質，傑出才乾的行為方式，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。 創業是以點滴成就點滴喜悅致力於理解創造新事物（新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法）的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種成果，創業包括領導者創業，企業家創業，大學生創業。
⑷ 學創杯創業之星手環產量怎麼計算
學創杯創業之星手環產量計算方法如下
預計生產量=預計銷售量+期末存量-期初存量
學創杯，全稱:全國大學生創業綜合模擬大賽，就是提供一個平台，讓大學生體驗角色轉變，從學生到創業當老闆。 在這個過程中，從創業策劃、整體運營、市場營銷、人才培養、股權分配等各個方面去進行邊學邊練，所謂在戰爭中學習戰爭。
⑸ 創業之星四個季度六種產品,第一季度出售五種怎麼做
第一季度只能考慮手工線，柔性線和自動線都必須有一個周期的安裝期，這會使得資金不能及時回攏，產品不能及時生產。我這里說的考慮是指你的經營計算。
如果有資金的話，我建議你在第一季就要買好柔性線，這樣你在第二季就可以投入生產了。
設計產品要綜合市場報價成本等等因素，這方面要講的太多。
但相對於第一季來說，成本低的應該更好，比如玻璃包裝紙、短平絨、pp棉組合。