1. 托馬斯·庫克的人物履歷
1808年11月22日托馬斯·庫克出生於英格蘭德比郡墨爾本鎮。自幼家境貧寒，三歲喪父 ，母親改嫁。迫於生計托馬斯·庫克十歲時不得不輟學從業。先在一家蔬菜花木店當幫工，每周的工錢僅為6個便士。後又當木工學徒。17歲時進入拉特蘭浸禮教會做頌經人。
1826 年庫克成為一名傳教士，雲游四方，散發浸禮教會的小冊子，宣傳教義。這使得托馬斯·庫克游歷了英格蘭的許多地方，對旅遊產生興趣。 另外，出於宗教信仰的原因，他後來成為一位積極的禁酒工作者。
1841年7月5日，托馬斯·庫克包租了一列火車，將多達570人的遊行者從英國中部地區的萊斯特送往拉巴夫勒參加禁酒大會。往返行程11英里，團體收費每人一先令，免費提供帶火腿肉的午餐及小吃，還有一個唱贊美詩的樂隊跟隨。這次活動在旅遊發展史上佔有重要的地位，托馬斯·庫克組織的這次活動被公認為世界第一次商業性旅遊活動，因此，他本人也就成為旅行社代理業務的創始人。它是人類第一次利用火車組織的團體旅遊，它是近代旅遊活動的開端。
1845年托馬斯·庫克放棄了木工的工作，開始嘗試從事具有商業性的旅遊組團業務代理，成為世界上第一位專職的旅行代理商。同年夏，首次出於商業贏利目的，他組織了一次真正意義上的團體消遣旅遊。這次團體旅遊是從萊斯特出發途中經過若乾地點停留訪問，最終目的地是英格蘭西部的海港城市利物浦。全程歷時為期一周，共350人參加，並編發了導游手冊—《利物浦之行手冊》分發給旅遊者，這是世界上第一本旅遊指南。由於當時人們對外出旅遊的需求已趨成熟，加之託馬斯·庫克此前組織旅遊活動的成功為其帶來的名聲，所以有關組織這次團體旅遊的海報告示一經張貼，報名者極其踴躍。為了確保這次組團旅行的成功，托馬斯·庫克不得不決定將組團規模僅僅控制在350人以內。很多人前來報名時，都因名額已滿而不能如願。在已辦好預訂手續的人中，甚至有些人乘機高價轉手倒賣名額。這次旅遊的組織方式更具現代包價旅遊的特點，體現了現代旅行社的基本特徵，開創了旅行社業務的基本模式。
1846年，托馬斯·庫克親自帶領一個旅行團乘火車和輪船到蘇格蘭旅行。為每個成員發了一份活動日程表，還為旅行團配置了向導。同年，並編寫了《蘇格蘭之行手冊》此後，他每年都要組織大約5000多人在英倫三島之間旅行。每次他本人都親自陪同，編印旅遊指南。他成功地把鐵路、水路和地上交通設施緊緊聯系在一起。旅行業務得到較大發展。
1851年5月，為了展示英國工業革命成果在倫敦建造了「倫敦水晶宮」舉辦一次大展覽，此為第一屆世界博覽會。托馬斯·庫克決心抓住這個機會擴大旅行業務。在展覽開幕前，他遍訪英格蘭中部和北部主要城市，組織各地旅客赴倫敦參觀展覽。為此，他還創辦名為《觀光者》的月刊雜志，專門介紹各地風光和旅遊者的見聞。這一年，他組織了165000多人到倫敦參觀展覽。此後，他又成功地組織了旅客參觀1853年的都柏林展覽和1857年的曼徹斯特展覽。
1855年，庫克組織了從英國萊斯特前往法國巴黎參觀第二屆世界博覽會的團體旅遊，這次旅遊活動在巴黎停留游覽4天，全程採用一次性包價，其中包括在巴黎的住宿和往返旅費，總計36先令。當時（1855年8月6日）的《曼徹斯特衛報》稱此舉是「鐵路旅遊史上的創舉」。事實上，這也是世界上組織出國包價旅遊的開端。
到1864年，經托馬斯·庫克組織的旅遊人數已累計100多萬。
1865年開辦了一家旅遊用品商店，同年，為了進一步擴展旅行社業務，托馬斯·庫克與兒子約翰·梅森·庫克（John mason cook）成立托馬斯父子公司（即通濟隆旅遊公司），遷址於倫敦，並在美洲、亞洲、非洲設立分公司。此後，托馬斯·庫克又組織了到法國等地的旅遊活動。
1872年，他本人親自帶領一個9人旅遊團訪問紐約、華盛頓、南北戰爭戰場、尼亞加拉大瀑布、多倫多等地，把旅遊業務擴展到了北美洲。這次環球旅行聲名遠播，產生了極大的影響，使人們「想到旅遊，就想到庫克」。
1878年，托馬斯·庫克退休，業務由其子約翰·梅森·庫克（Johrl Masoll Cook）主持。（1939年，通濟隆旅行社在世界各地設立了350餘處分社）。到了20世紀初，英國托馬斯庫克旅遊公司、美國運通公司、比利時鐵路卧車公司，被稱為世界旅行代理業的三大公司。
1892年，他創辦了最早的旅行支票，可在世界各大城市通行，凡持有旅行支票的國際旅遊者可在旅遊目的地兌換等價的當地貨幣，更加方便了旅遊者進行跨國和洲際旅遊。通濟隆旅行社還編印了世界最早的旅行雜志，曾被譯成7國文字，再版達17次之多。 同年7月，年滿84歲的托馬斯·庫克離開人世，長眠於英格蘭薩里郡泰晤士河畔的瓦爾頓城。
2. 蘋果公司CEO庫克共計有15次訪華，曾拜會過工商總局，意欲何為
庫克無數次的拜訪中國無非就是想擴大蘋果在中國的市場，希望中國消費者能夠對蘋果的認可度有一個很大的提高，他對工商部門的拜訪其實是想擺脫中國市場中出現的一些不和諧因素，另外就是他希望能夠加強和中國的更多的商業上的合作，不想因為中美貿易戰給蘋果公司帶來更大的損失。
蘋果公司很多的做法不但被消費者所詬病，就連工商部門也曾公開批評蘋果對中國消費者不負責任的行為。庫克可能也意思到了這個問題的嚴重性，所以他此次才會直接到訪工商部門，目的也就是想通過此次會面向中國市場做一些承諾，希望中國的工商部門能給蘋果更多的機會。
3. 蘋果關閉紐約11家線下店，這些店為何開不下去了
蘋果關閉紐約全部門店。庫克的新年不好過，紐約是擁有蘋果最多直營店的大城市，又正值新年購物季，集體關門會帶來多少損失，可以想像。目前，美國奧密克戎病例激增，近四分之三的新增都源自奧密克戎，上千個航班被延誤。庫克年末kpi不好沖啊。那麼蘋果關閉紐約11家線下店，這些店為何開不下去了？
4. 庫克回應了蘋果商店傭金高的問題，他是怎麼說的
庫克回應蘋果應用商店傭金高：平台規則對於所有開發者一視同仁，針對小型應用程序開發商的傭金比例也由30%降至15%。
蘋果商店的傭金問題已經不是一天兩天的了，前也有很多開發者對蘋果提起過訴訟，但是無奈蘋果拒不妥協。
如何評價庫克回應蘋果應用商店傭金高？
關於蘋果抽取傭金的訴訟最早是2011年，由羅伯特·佩珀（Robert Pepper）和其他三名iPhone用戶首次提起。其後，各種關於蘋果涉及壟斷的訴訟紛至沓來，各劇巨頭也與之產生矛盾。亞馬遜曾經鼓勵Kindle的iOS用戶去安卓系統上買電子書，但是後來Kindle被強制使用蘋果的支付系統，Kindle也因此直接去掉了iOS端的支付功能。
5. 庫克一年去幾次華強北
疫情之前一年大概會來兩到三次，由於現在疫情，一年也很難來一次。
華強北是什麼？大家對於它有很多誤解，其實它不是一個工廠或者公司的名字，它是一個生產電子，通訊和電器為主的工業區域。它南北長度930米，東西寬度1560米，面積約1.45平方公里。
然而就是這個不起眼的小地方，造就了iPhone改裝界的歷史。像現在的一些神仙技術「iPhone單卡改雙卡」「300元iPhone外觀換代」等等，這在華強北就是小兒科。
其實不僅華強北在造就著iPhone，iPhone更在造就著華強北。早年的iPhone進入中國市場，華強北就像是國內的中轉基地，一些精明的商人利用iPhone的供不應求大批囤貨，等到價格抬高時一舉放出。於是在iPhone最為輝煌的年份里，這些華強北商人也是賺的盆滿缽豐。
6. 如何評價蘋果公司現任CEO庫克
一個優秀的企業，需要一個優秀的CEO，蘋果公司之所以能有現在的成就與幾位創始人及其管理團隊的理念是分不開的。喬布斯的帶領，讓蘋果殺出重圍，異軍突起，成為科技界的一朵奇葩，他應是蘋果帝國開創者，可以稱得上是教父。而庫克先生屬於錦上添花的繼承者，目前蘋果的股票價值比喬布斯時代翻了2倍多，說明庫克是非常稱職的。不好比較它們的優劣，他們的時代決定了他們之後所在的歷史地位，誰也無法替代誰。當然，庫克之後的繼承者就不知道了，華為的成敗很大程度上會影響到蘋果公司之後的發展。
7. 蘋果的領頭人，庫克的生活究竟有多奢侈
我們的科技在不斷的進步，在這樣高速的發展之下有很多新的產物出現，品牌越來越多。在商業有這么一個穩居老大的商業品牌，那就是蘋果。一提起蘋果，我們能想的就是奢侈品牌。它其中所採用的技術一直走在，世界的最前端。這是世界上各個國家不得不承認的，蘋果能有今天的發展成就，離不開兩個人。一個是蘋果公司的創始人的喬布斯。另一個就是目前正在領導蘋果公司的庫克。因為蘋果品牌在商業上有很高的價值，所以，它所帶來的經濟利益是非常高的。庫克的身價也達到了很高的價值，特別的有錢，讓人以為他的生活特別的奢侈，其實不然。在生活中的庫克特別的節儉。
所以說一個人會成功，是有一定的原因的。庫克在生活中嚴格要求自己。