『壹』 外貿公司的毛利率一般有多少就可以做
一般是10%要保證，但是代理的話5%就OK……因為賺的是代理費
『貳』 正常商品毛利率多少可以賣
毛利率有多種分類方式，不同的分類方式得出的結論可能不同: 大宗批發稅後毛利率15%-20%是合理的. 常規流通企業稅後毛利率在30%左右為合理. 零售企業稅後毛利率在45%左右是合理的.
『叄』 小商品利潤多少是合理的
小商品利潤要細分的，純利潤可以達到百分之20就不錯了。毛利潤在30-50%。做小商品批發一般利潤在5-10%，行業不同，利潤也不一樣。
小商品批發是指將小商品以等於或低於市場均價的價錢，成批地銷售。這往往會發生在一個具有一定規模，集中的批發市場里，而這些批發市場往往以低價格去戰勝外面的競爭對手。批發市場的最大特色，降低了從生產到銷售的中間環節，使利潤的瓜分減少，增加了商品降價的空間。
『肆』 木地板生產的產品定價毛利在多少合適
看賣誰 如果是工廠 利潤不高
如果是開店 木地板100 強化超過進價100塊的30 40多塊的8塊 50以上的15塊 以上去掉了裝修師傅 角線 墊莫之類 副產品 實際上 要賣140多 60多 70多
『伍』 一個商品毛利貢獻度達到多少才算合適
摘要 得20%以上做的才有意思
『陸』 做生意把利潤率控制在多少比較合適，超過多少屬於暴利呢
做生意多少利潤才算正常，超過多少利潤算暴利？
利潤
總之，做生意多少利潤（毛利）才算正常，或是暴利行業，取決於選擇的行業，有些行業的毛利率就是很低，而有些行業的毛利率就是很高，主要是由行業特點決定的。當然，企業自身的運營和管理會對毛利的提升有一定的影響，一般情況下，但很難高於行業平均值的20%，也有例外。
『柒』 毛利率是多少合適
毛利率有多種分類方式，不同的分類方式得出的結論可能不同: 大宗批發稅後毛利率在15%-20%是合理的. 常規流通企業稅後毛利率在30%左右為合理. 零售企業稅後毛利率在45%左右是合理的.
拓展資料：
一、基本定義
毛利率（Gross Profit Margin）是毛利與銷售收入（或營業收入）的百分比，其中毛利是收入和與收入相對應的營業成本之間的差額，用公式表示：毛利率=毛利/營業成本×100%=（主營業務收入-主營業務成本）/主營業務收入×100%。
從構成上看毛利是收入與營業成本的差，但實際上這種理解將毛利率的概念本末倒置了，其實，毛利率反映的是一個商品經過生產轉換內部系統以後增值的那一部分。也就是說，增值的越多毛利自然就越多。比如產品通過研發的差異性設計，對比競爭對手增加了一些功能，而邊際價格的增加又為正值，這時毛利也就增加了
二、基本分類
按商品大類分：單項商品毛利率、大類商品毛利率、綜合商品毛利率
按行業分：工業企業的產品銷售毛利率、商業企業的商品銷售毛利率、建造施工企業毛利率、交通運輸業毛利率、旅遊飲食服務業毛利率
按區域劃分：區域銷售毛利率、按項目劃分的項目毛利率
三、計算公式
1.毛利率=（銷售收入-銷售成本）/銷售收入×100%=（不含稅售價－不含稅進價）/不含稅售價×100%
2.毛利率=（1－不含稅進價/不含稅售價）×100%
綜合毛利率資產凈利率，是凈利潤除以平均總資產的比率
綜合毛利率計算公式為:資產凈利率=(凈利潤/平均資產總額)×100%=(凈利潤/銷售收入)×(銷售收入/平均資產總額)=銷售凈利潤率×資產周轉率。資產凈利率反映企業資產利用的綜合效果，它可分解成凈利潤率與資產周轉率的乘積，這樣可以分析到底是什麼原因導致資產凈利率的增加或減少。
『捌』 做生意毛利潤多少比較合適呢
最好在：2-3%，高點的3-5%。
只說大方向。所謂生意，就是無中生有的意念。以往自己出錢出力的創業故事早已經老掉牙了，對21世紀的新一代企業家已經不夠刺激了！那些空手套白狼、無本萬利的絕招才是當世英雄的獨門秘笈。聽到這話那些整天愁學歷低、沒資金的朋友是不是興奮起來了？是的，世界就是這么美妙，這么眷顧你！毫無疑問人們會回答：房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些「最賺錢的生意」僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。當有人問什麼職業最好時，有人會告知你：公務員最好，上市公司老總更加好，可是你，一個出身平平的人，真的能撈到這樣的工作嗎？如不能，老實做生意吧，老實創業去吧。我們要的是問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。也是一個想在自己創業中勝出的人的想法！我認為，小生意的一定的意義。不在大小，而是在於你能否做好一個生意。任何一個生意，都是一個開始。一但你決定去做一個生意，就拿出你的所有，把這個生意做好！不在於什麼是好的生意，而在於，你。你就是這個生意的關鍵，也是這個生意的靈魂。1、不是什麼最賺錢，是怎麼賺錢。一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。不是這個生意能不能賺錢，而是你能不能把他做賺錢。當我們成天才找生意，找方向時，忘記了一點，什麼生意都可以做，什麼生意都能做好。三百六十五行，行行出狀元。當我們進入一個生意後，這個生意怎麼做才能賺錢，怎麼去調整，怎麼去改良，才是這個生意的核心。別成天找賺錢的生意了，沒有什麼可以一本W利的，也沒有什麼可以最佳性價比的。生意與賭運氣一樣，沒有什麼絕對的。就是有，也沒人會在這兒向你傳播。2、「轉=賺」，這是這個時代最重要的商業特徵。「賺=轉」，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業准則。你有10W元，一年做100W的生意，你只有10個點的利潤，和一年做10W的生意，你有30個點的利潤，你說誰賺錢多。有的人用了10W能做100W的生意，有的人，用10W只能做到10來W的生意，這就是人與人的區別，人與人的不同。快速周轉，時代使然。商品短缺時代，「囤積居奇」發大財，然而今天誰這樣做，誰就是「傻根」；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前「快速出手，多多出手」，其中最有效的是：低價格。 過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻台率，以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個「快魚吃慢魚」的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。 如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亘古不變的商業難題。3、一開始，就是你的定位。一開始做生意，你就要定位好，生意就是人與人發生經濟關系的事，所以一定要定位好。我認為，一定要作出正確的定位。任何人做什麼生意，一開始就要定位人與人的關系。是一種相互尊重的關系，也是一種雙贏的關系。人與人的不同只是從事的工種不同，沒有任何的高低等之分，所以，對於一開始就單邊做法的人，我是不與之作生意的。不是說你對我好我就和你做生意，也不是說要我去對你好才能做在生意。