產品經理和項目經理哪個職務高

❶ 項目經理和產品經理的區別是什麼

產品經理(Proct Manager)設計產品靈魂，根據對客戶需求的理解來設計理想的客戶體驗;

項目經理(Project Manager)專注於所有跨職能工作，制定準時和預算時間表;

我從目的、邏輯、特長、以及分工職能來解釋這三者之間的不同。

一、目的

1.產品經理

作為產品在整個生命周期中具備何種靈魂的締造者，產品經理必須要考慮產品的核心能力，所背負的願景，在公司戰略中可能會扮演的角色。

因此產品經理也需要在產品從定義，產研，交付甚至推廣過程中承擔對應的跨部門的工作，既然作為產品靈魂的締造者，產品經理當然不是一勞永逸的角色，我們肯定不能說產品交付到運營後就叉腰不管了，市場上很多產品經理所負責的工作可能是讓產品的死亡日期來得更晚一點(換言之，這款產品已經在走向死亡的路上了)。

2. 項目經理

項目經理的工作目的取決於「我們對項目的定義」，如果我們把項目定義為「與產研團隊進行溝通，協調資源並安排研發節奏」，那項目經理就等同於產品負責人的概念。

如果有同學研究過PMP，應該了解項目經理作為對項目負責的核心成員，需要確保在整個項目的生命周期(啟動、規劃、執行、監控、收尾五大過程組)中均可控。

為了達成產品經理與產品負責人的工作內容，他們承擔的跨職能工作可能是最多的，是內外部關注的核心聚焦點，因為需要由他們來協調團隊與復雜關系間的復雜工作(比如和上下級溝通協調合適的資源入場出場時間，對人員有一定的任免權與獎懲權，需要直面甲方核心客戶並且維護客戶關系控制期望)，他的壓力也應該是最大的。

二、邏輯

1. 產品經理

產品經理需要定義整個產品的生命周期，並且安排在不同周期節點中的不同需求優先順序，並以此將產品的願景與公司的業務目標進行聯系，從而在產品路線圖中記錄產品的執行策略和總體目標。
當然了，記錄產品的需求，用戶的想法，並且確定需求的優先順序也是產品經理的工作指導邏輯。

2. 項目經理

項目經理的工作邏輯主要是以資源規劃作為核心准繩，畢竟合適且合理的項目進展圖可以展示每一個資源的工作時間與資源釋放時間，同時也能夠為即將到來的工作或者忽然產生的變更提供更合適有效的協助。

三、特長

1. 產品經理

產品經理的特長是對產品，市場和客戶之間的深入了解。因為他們負責戰略和戰術的具體打法與節奏，也是在一線確定節奏並下達操作指令的人。

2.項目經理

項目經理具有豐富的經驗幫助項目按期上線。他們知道如何估算完成項目所需的時間，並確定資源，人力或者其他環節中可能發生的潛在問題。

4. 分工職能

1. 產品經理

產品經理大多時候需要與運營，銷售，市場推廣等方面與同事緊密合作。他們將產品願景和計劃傳達給為產品成功投資的高管和其他人員(包括客戶和合作夥伴)，並且力圖說服他們為此買單。

2. 項目經理

項目經理的工作與更廣泛，為了確保每個人都保持動力並在合適的路線上前進。
他們必須要知道如何組織團隊更加凝聚，在當前可用的資源中怎樣安排工作才是代價最小且成功性最高的方法，如何將有限的資源進行合理的使用從而達到最大的產出與最優的效果。

其實不管怎麼說，這三者雖然稱謂不一但又目標明確，通過彼此的配合與協作，做出一款真正有意義且能夠被客戶接受甚至喜愛的產品。

有的公司中即使對崗位稱謂的定義較為明確，但承擔具體職責的人卻不見得有合適的能力，這有可能是因為公司規模或者企業文化所導致的，我們也無法對這一點進行改善.但不管怎樣，保持初心，為了達成目的嘗試更多的辦法，結果大概率總是會趨於成功吧。

❷ 項目經理和產品經理的區別是什麼

項目經理和產品經理的區別：

產品經理－－－靠想

產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否給公司帶來利潤。

項目經理－－－靠做

項目經理是把事情做正確，把事情做的完美，在時間、成本和資源約束的條件下完成目標。

產品經理－－產品式－長期、終身、通用

產品經理的工作方式是以產品為主導的，需要長期的跟蹤產品的生命周期，一直伴隨著產品消亡，是長期的、整身的過程，而且需要考慮通用的，我這個產品面向的用戶群是誰。

在大公司也不是每個產品都有項目經理，項目經理畢竟需要錢的，比如你只做某個產品的迭代，必然沒有項目經理，只有當你做的項目能給公司帶來價值的時候，比如開設新的產品線，這個時候才會有項目經理的協助，公司必然也想讓重點項目按時完成。

項目經理－－項目式－短期、階段、定製

項目經理的主要工作方式是項目式的，以項目為基礎和目標，他傾向於一個短期的，這個項目的周期是什麼樣子的，他是一個階段性的工作，我這個項目完成了，開發結束，測試完成，那麼我這個項目就可以結束了；他是定製化的，我這個項目或者功能針對某個固定人群去實施。

產品經理－－橫向管理

產品經理更多是橫向管理，他需要去協調開發、測試、設計，橫向的去協調各方資源，這就是為什麼產品經理需要協調能力。

❸ 產品經理和項目經理區別有哪些

產品經理和項目經理區別有以下：

一：產品經理是想，項目經理是做

產品經理可以說是想自己的產品是否符合市場需求，是否能給公司帶來利潤，而項目經理是要具體去執行，在正確的方法下去節約時間和成本以及資源，把目標完成。具體來說就是：

產品經理負責what，把產品做成什麼樣。

項目經理負責how，怎麼把產品做出來。

二：產品經理和項目經理所具備的能力是不一樣的

產品經理的能力是橫向的，要涉及方案、生產、製造、銷售，物流等等方面，產品經理的能力涉及方方面面，項目都是產品的一部分，一個產品可能分多個項目去完成，但產品經理最重要的能力是團隊的協作和溝通能力，因為齊心協力才能做好產品，可以說產品經理是一個復合型的人才。而項目經理不同，項目經理是縱向性的人才，需要的是專注力，只要負責好自己所做每一個項目就行，項目經理是專注型的人才。

三：產品經理和項目經理的職責定義不太一樣。

產品經理是 Proct Manager ，主要是負責市場調研、用戶研究並根據用戶的需求，定義和設計產品，然後考慮產品的商業模式、運營推廣方式等。接下來去推動相應產品的相關團隊成員，根據產品的生命周期，協調研發、測試、市場、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。從產品的研發、運營、成熟、衰退，一個生命周期的整體把控。

項目經理則是 Project Manager ，負責跟進一個項目，項目管理的職責是實現項目的范圍、進度、成本、質量等目標，還要監督控制、協調管理整個項目過程，滿足項目干係人的需求和期望。

簡單總結起來，產品經理是做正確的事，最重要的是了解和發現用戶需求，並提供相應的產品去滿足用戶的需求，用好的用戶體驗去更好地滿足用戶需求；而項目經理則是把事情做正確，需要把項目做的完美，在時間、成本、資源約束的情況下完成項目目標。

四：從行政權力不同

在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他並不是老闆。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權力，可以對產品生命周期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要調動很多資源來做事，因此如何做好這個角色是需要相當技巧的。

而項目經理是有自己的下屬的，他有一個屬於自己做項目的團隊，但項目經理往往需要在一個臨時的、虛擬的團隊架構中，發揮自己的影響力，並達成項目的目標。從理論上來說，項目經理是比產品經理更有管理能力和權力的那個人。

❹ 項目經理和產品經理到底有什麼區別，哪個的決策權更重

從宏觀角度看待項目管理的話，他是統籌運行，把每個環節綜合組成效益最優化最大化；例如，一個公司，要去外地開拓一新的項目市場，那麼作為項目經理，想想你做的那就可多了如，市場，人員，物力，關系，公司內部溝通等等等，都得你去牽頭！可想而知，你在外開疆破土那是封疆大吏啊！項目經理是項目活動的管理者，需要有異於常人的溝通協調能力和項目管理能力。從項目的角度來看，項目經理對項目的敏感度要比技術經理更高，對項目進度的把控更精準，對項目需求的嗅覺更敏感，對項目中的風險也能更敏銳地洞察。

❺ 產品經理和項目經理哪個大

涉及領域不同，地位就不一樣；看貴公司主營業務在哪塊，一般如果是以研發為主那麼項目經理是負責整個項目的從頭到尾工作，包括產品經理只是其中一塊，自然產品經理得聽項目經理的

❻ 項目經理和產品經理，有什麼區別哪個職位高工作內容呢

不知道你所指的是哪個行業，我就以互聯網產品經理和項目經理為例來說說，因為我是互聯網公司的項目經理，以下的分析僅供參與：
首先，互聯網平台上項目經理要求技術背景，這是必須的，一般團隊的項目經理由非常有項目經驗的RD擔當，他的職責在於將目標轉化為可量化可實現的項目計劃，偏重於執行層面。而產品經理的知識領域較泛，且不一定非要求懂技術。
其次，從責任周期來說，項目經理職責有始有終，他可以負責完一個項目後，再無縫切換到另外一個項目，而產品經理基本不能，產品經理隨著產品一同成長，產品的成長更迭伴隨著無數的項目。
第三、側重點不同，項目經理關鍵詞：項目、排期、人月；產品經理關鍵詞：需求、用戶、產品。
最後，假如把產品比作一個小孩，那麼產品經理就是這個小孩的的媽，而項目經理是這個小孩成長過程的一個老師，老師可以教不同的小孩，小學老師可以把小孩從一年級培養到六年級，小孩結業，老師又換教另外一批學生。這樣大家就明白了產品經理和項目經歷的關系，老師可以換，而小孩的媽能隨便換嗎？
最後補充一點，在大公司，產品經理和項目經理分工是非常明確的，但在初創公司和一些中小型公司產品經理和項目經理通常是一個人，節約人力和溝通成本。
希望採納，謝謝

❼ 產品經理和項目經理哪個好

項目經理針對的是一個客戶或一個公司，需求為客戶提出的，只要能滿足此客戶需求並成功上線，就算項目成功，項目經理關注的是單個用戶。
產品經理的需求來源於市場和目標用戶群，為目標用戶群服務，產品的成功與否由市場決定。項目經理與產品經理關注的目標客戶不同。

❽ 項目經理和產品經理的區別

❾ 產品經理跟項目經理的區別是什麼

1、客戶群體不同

項目經理針對的是一個客戶或一個公司，需求為客戶提出的，只要能滿足此客戶需求並成功上線，就算項目成功，項目經理關注的是單個用戶。

產品經理的需求來源於市場和目標用戶群，為目標用戶群服務，產品的成功與否由市場決定。項目經理與產品經理關注的目標客戶不同。

2、利潤與風險不同

項目經理負責的是指定項目，項目合同簽訂後付首款，項目成功結束後結尾款。

產品經理負責的是目標市場，用戶群大，產品方向把握、控制也比較復雜。但如果產品能夠成功，回報率也相對豐厚。但如產品沒有運作成功，所有前期費用及開發費用都會付之東流。

3、生命周期不同

理論上項目開發完成功交付給客戶就算項目結束了，除非客戶有額外的維護要求。項目經理的工作是臨時性的，項目成功交付後項目就會解散。

產品是持續的，開始上線的版本一般是Beta版，用來了解市場反應、收集用戶反饋，為下一次升級做准備。只要產品生命周期沒結束，就會一直迭代下去。

4、開發方式不同

項目經理一般強調的是快速、靈活，經常採用敏捷的開發方式，通過原型來不斷的完善用戶需求。開發流程也不固定，為了實現快速開發，有時會需求、設計及開發工作會穿插進行。項目經理在管理項目時，需要與客戶進行頻繁的接觸，能夠很好的了解需求，也能夠獲取客戶的認可，一般項目失敗不是因為技術原因，而多是因為項目方與客戶之間缺乏信任。

產品經理開發產品，需要經過產品的定義、可行性研究、需求、設計、開發、測試等嚴格的過程，產品周期會比較長，各步驟中也會有各種產品相關文檔。產品的失敗多因為市場定位不準確，市場推廣能力不足。

5、市場定位不同

項目的承接多是緣於熟人關系，之間有一定信任度才產生的合作，項目經理在管理整個項目過程中只要維護好客戶關系並成功完成項目就算是交出一份滿意答卷。

產品是服務於生人市場，只有產品質量過硬，確實能解決用戶問題，用戶才會購買。所以，產品經理多要研究用戶行為，多關注競爭對手產品。

6、溝通的對象不同

項目經理多與客戶及項目團隊內部成員進行溝通，只要客戶配合、公司支持、團隊內部成員團結一致，項目基本上就會較好的完成。

產品經理溝通的對象會比較多，需要與目標用戶溝通、領導溝通、其它部門相關人溝通（運營部門、市場部門等）、部門內相關人溝通。溝通的維度會更多，難度會更大。

項目經理是由執行組織委派，領導團隊實現項目目標的個人。項目經理是運用項目管理的知識、技能、工具與技術，協調管理團隊，以保證按時交付保質保量的項目，達到相關干係人滿意。
這在一定意義上不僅強調使用專門的知識和技能，還強調項目管理中各參與人的重要性。不僅努力實現項目的范圍、進度、成本、質量等目標，還要監督控制、協調管理整個項目過程，滿足干係人的需求和期望。
當項目比較大，項目被拆解為一個個目標相互關聯的小項目，形成項目群(Program)管理，這種意義上的項目經理為項目群經理或是大項目經理(Program Manager)。

產品經理是驅動和影響設計、技術、測試、運營和市場等人員推進產品生命周期的經理人。
產品經理是企業負責產品管理的職位，負責調研需求，確定開發何種產品，選擇何種技術，何種商業模式，負責產品盈虧等。

(9)產品經理和項目經理哪個職務高擴展閱讀

項目經理( Project Manager ) ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為「執行製作人」（Executive Procer）。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

產品經理是每個產品牽頭人，在市場營銷部，對某個產品在集團內的盈虧負責，並為這個產品的運作去協調所有的人，並充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。

一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。

❿ IT行業項目經理和產品經理哪個職位更有發展前景

產品經理：需求調研，市場分析，產品設計，這背後是復雜的業務邏輯和知識體系的運用……一切以產品為導向。

項目經理：內部或外部確認好產品（項目）開發周期，確定每個時間節點的交付物以及達到的具體結果並進行風險預警；申請協調資源爭取支持，說白了就是讓兄弟們無後顧之憂的幹活，加班完了買盒飯，下班晚了打車報銷，完成階段性戰役後請大家Happy……一切以項目完成的又快又好為導向。

一般來說，產品經理會比項目經理提前一步介入項目做准備工作，包括設計，評審……等到達立項階段開始實施，項目經理才會出現。後續兩個角色相互交替，直至完成交付。此時項目經理的任務完成。而產品經理，則會進入到一個又一個的迭代周期。

比如在傳統IT業（軟體業或製造業）和純互聯網公司中，兩種職業的發展前景也各有不同。整體來說還是結合個人情況，自身優勢進行職業選擇，你會發現隨著你的成長，只要在某方面做到精通極致，所有的路都是殊途同歸。