『壹』 費用報銷管控的三個要點是什麼
費用報銷管控的三個要點是需要確保資金的安全，合理，有效。注意安全不該給的錢沒有給，即不該發生的費用，沒有讓其發生。注意合理，給錢的方式要正確。注意有效，花錢的事都辦好了，即事後對其的評價與效果分析。
費用報銷管控的特點
票據與實際業務吻合，這是費用報銷中最基本的常識知識，附件能有力支撐費用發生的真實性，附件與報銷單之間應具有較強的邏輯性和關連性，取得的發票類別符合稅法要求，涉及專票報銷盡可能價稅分離填寫，附件中文件表單符合內部管理流程。
節約了報銷經辦人和領導的工作時間，提高了工作效率，節省大量的工作時間，方便領導隨時調閱查詢，確保出現問題可以追責，隨時隨地的審批流程，不僅提高審批效率，還可以避免耽誤重要工作的審批，幫助部門實現事前預算，事中控制，事後分析的精細化費用管控。