㈠ 淘寶網店如何避免同行間的價格戰
沒辦法避免，只能提高質量，提高自己店鋪的信譽，綜合評分，或者降低價格。但凡購物，貨比三家，都是正常的。
同行之間的惡性價格競爭是沒辦法避免的，但是顧客並不一定會選擇最便宜的，更多的會貨比三家，選擇合適自己的，無法避免價格戰的時候，最主要的是產品質量，做到物美價廉，或許價格會一時的誘惑買家購買，但是一旦產品不過關，往往會產生退貨甚至差評，以賣家如何做到物美價廉才是王道。
㈡ 線上線下怎麼避免價格戰
避免價格戰的最好辦法就是線上和線下價格保持一致，比如小米手機線上價格和體驗店的價格是一樣的，那麼這個時候就不會打架，你如果線上的便宜線下的貴，那肯定別人不會在線下買，導致打架。
㈢ 防止開發商打「價格戰」，單靠「限跌令」不行
防止開發商打「價格戰」，單靠「限跌令」不行
據株洲日報報道，近日，有市民、網民反映金碧置業、融盛地產、博瑞地產、欣盛萬博、貝殼經紀等企業採取大幅降低銷售價格並明顯低於市場正常價格銷售或代理銷售新建商品房，嚴重擾亂房地產市場秩序。株洲市住建局隨後對上述企業項目負責人進行了約談，並計入企業信用不良記錄。
而在此前，已有昆明、岳陽、惠州、唐山，以及江蘇省江陰市等先後出台「限跌令」， 嚴禁低價傾銷、打價格戰，遏制和打擊惡性競爭、降標降質、逾期交付等違規違法行為，穩定房地產市場。
面對這樣的現象，很多人一定會想，在房價已經很高的情況下，開發商降價售房，不是好事嗎，為什麼要限制開發商降價，難道只有高房價才符合政府意願、達到政府目的嗎？如果單純從房價與老百姓購房的角度分析，確實如此。高房價已經讓老百姓苦不堪言，讓老百姓犧牲了許多其他方面的消費，讓老百姓的幸福感也受到了影響。
只是，今天的房價，已經不是一個單純的經濟名詞，還是一個政治名詞、社會名詞，也不僅僅局限於經濟范疇，還屬於政治范疇、社會范疇。房價的任何變化，都有可能攪動市場、影響穩定、產生風險。一方面，它與經濟的關系十分密切，特別是地方經濟，很多都對房地產有著很強的依賴性。
如果房價出現大幅下跌現象，經濟穩定就會受到嚴重影響，繼而影響就業、影響居民收入水平提高、影響消費對經濟的拉動；另一方面，它與金融風險、百姓心理密切相關，一旦房價出現大幅下跌，最先受到影響的將是銀行，不僅開發商的風險會迅速傳遞到銀行，購房居民的風險也會快速傳遞給銀行，從而使銀行面臨很大的風險。顯然，這是最不希望看到的現象，也是最承受不了的問題。
也正是因為如此，地方政府對開發商打價格戰，是不能容忍的，是必須採取強有力的措施加以限制的。關鍵就在於，單靠「限跌令」能把房價下跌的問題解決嗎？就算開發商不打價格戰，不惡意降價銷售房子，房價就一定能夠穩得住嗎？顯然，房價問題不只是表現在漲跌上，還表現在對待房地產問題的態度上，表現在如何體現住房的居住屬性上。如果地方政府認識不到房地產問題的嚴重，不知道房地產市場已經面臨極大的風險，仍在把房地產作為拉動地方經濟的主要手段之一，那麼，房價下跌將無力阻擋。即便出台再嚴厲的「限跌令」，也無法阻止房價的下跌。因為，供遠大於求，只有這樣一種結果，也只有下跌一條路。
要想保證房價不出現較大幅度下跌問題，最好的辦法就是政府的發展思維要做出根本性改變，對房地產的依賴要大大弱化，要更加重視實體產業發展，重視將優質資源轉到實體經濟領域。只有實體經濟發展了，實體產業振興了，居民就業穩定了，居民收入持續增長了，房地產市場才能穩定，房價才不會成為廣大居民關注的敏感問題，開發商也不會打價格戰。特別是頭部開發商，會成為房地產市場穩定的定海神針。
這也意味著，地方政府及其職能部門不能只把眼睛盯住房價，只把房價下跌的責任推給開發商，還應檢討自己的行為，看自己是否也是房價下跌的重要因素，如果地方不能好好反思，而只想通過行政手段控制房價下跌，總有一天，控制會成為空談。
這也意味著，地方在出台房價「限跌令」的同時，應當更加重視保障性租賃房建設，多向市場推出一些保障性租賃房，讓買不起房的居民都能通過租房市場獲得自己想要的住房。在此基礎上，商品房價格則完全交給市場，讓有錢人去折騰商品房價格。即便價格再高，只要保障性租賃房能夠足夠供應，也不會出任何問題。
所以，要想房價穩定，就必須各方齊出力。特別是地方政府，既要防止市場出現惡性降價、串通降價、大打價格戰等問題，避免開發企業出現全方位資金鏈斷裂現象，維護市場穩定，防範金融風險。同時，要在空置房、庫存房已經很多的情況下，減少商品房建設，增加保障房供應。至少，要將空置房和庫存房中的一部分，轉化成保障性租賃房。只有這樣，才能有效避免房價出現災難性下跌。
㈣ 怎樣打好價格戰 如何應對 同行打價格戰
當服裝都是高價時，消費者自然貨比三家，尋找更加便宜的服裝店消費。服裝店主為了在銷售平淡的情況下盡快出售服裝，就容易在價格上進行相互壓制，以此來爭取更多的消費者。價格戰從來都是惡意的競爭，最後的結果是讓眾多的服裝店主兩敗俱傷，尤其是在服裝市場里，毗鄰的服裝店進行價格戰時，更容易相互傷害。那麼服裝店主如何避免與同行的價格戰呢?今天女裝網就來分享幾個實用方法吧。
3.減少其他支出成本
現在很多服裝店主在成本支出上開始縮減。因為，服裝進貨價，店鋪房租，電費水費都上漲的情況下，服裝店主需要在其他方面減少自己的成本壓力。具體的做法有與別人合租一個倉庫，減少雇傭工人的人數等等。只有自己的成本減少了，服裝的價格才會更有優勢。
服裝店主如何避免與同行之間的價格戰？以上就是女裝網分享的避免同行間價格戰的幾個實用方法了，希望能夠對大家有所幫助。
㈤ 近距離的兩個超市之間如何避免打價格戰這種惡性競爭
第一，保證你的貨品齊全，無假貨，過期貨。你可以找一個有實力的供應商來做你的靠山，保證不會給你斷，還不會亂漲價。
第二，尋找對方的弱點，避其鋒芒，從對方的弱點上攻擊他。他沒有的貨你有，他有的貨你也有而且你的進價比他還低。
第三，處理好與周圍鄰居的人際關系。
第四，建立起自己的良好的信譽，不管是在你的貨品上還是在平常的人際交往上，都要給周圍人留下良好的印象。
第五，提高自己的營業環境，讓顧客可以在這里很容易的找到他所需要的東西，給顧客一種非常舒適的購物環境。
第六，確定營業時間，每天必須按時的開門營業，這會給人留下一種好印象。
第七，發展自己的關系網，穩住自己的固定客戶。
第八，謹記，顧客就是上帝，他進你的門就是來給你送錢的。
所以只要這些都做好的，應該就不會有太大的問題了，沒有哪個生意人願意犧牲利潤去打價格戰的 ，打價格戰的往往都是失利的一方，他沒有你的貨品全，沒有你的質量好，也沒有你的顧客多得到時候，他才會跟你打價格戰來吸引顧客。畢竟是不能長久的，這種事情是對雙方都沒有好處的。但是你也不要懼怕價格戰，既然對手挑戰了我們就要應戰。在貨品價格相對低的時候可以嘗試一下壓一些貨，但是要跟據自己的走貨量來壓，壓多了賣不完，壓少了不夠賣。根據自己的實力來壓。不能圖一時小利。
這些只是我能給你的建議，具體操作還要你去做。加油吧！！
㈥ 超市如何應對劣勢和威脅
價格戰在我們的日常營銷實踐中都不可避免，應對策略：
一、對產品採取差異化策略。研究表明，不同的顧客群體具有不同的價格敏感度和質量敏感度。對於同質化的產品由於具有非常明確的可比性，在價格戰中定價高的產品往往處於劣勢。而採取差異化策略對產品進行處理後，則可明顯降低價格敏感度，減少因價格戰所帶來的不利影響。比如你的競爭對手超市針對大米進行價格站，那你就選用食用油進行價格戰，或者其他超市裡面利潤較高的進行適當的價格促銷，這是一種差異化的策略，但無論如何都應該積極應對，而非消極被動，要選取部分客戶群對價格敏感的商品，有明確針對的客群，而非盲目的隨意把商品加入價格戰。
二、採取靈活方式應對價格戰。在實際的營銷中，有時價格戰是無法避免的。這時候就要沉著冷靜，採取靈活方式來應對。比如降低部分商品或者服務的價格，採取分級定價策略，增加售後服務內容，提供超值贈品，提供折扣等等。比如實行一些積分換購、買贈、捆綁等方式進行應對。
三、固守定位，緊抓利潤重心。當價格戰的成本太高，超市實力和各方面條件不具備時，可以考慮以退為進的方法，固守定位，緊抓利潤這一根本。「價格戰」只能紅火一時而絕不能輝煌一世，可以通過了解消費者的真正需求來拓展市場，要以「技術戰」，而不是「價格戰」拓展市場。
對於價格戰，無論是發起者、參與者還是規避者，都應該根據具體情況採取不同的策略，而不是盲目地降價或不降價。在要遭遇或將要遭遇價格戰時，首先要充分了解競爭對手的能力、動機及策略，這樣會使對對手的降價進行有效的反應；其次對消費者行為的研究能避免價格戰的爆發；最後應對短期損失與長期得益進行權衡，必要之時應該進行防守並承受一定的損失，以保住應有的市場領地以求得長遠發展。
㈦ 如何面對惡意拼價格的市場環境
尋找自己的藍海是每一個商家的理想。但身在商場，競爭無處不在，總會與競爭對手在紅海不期而遇。面對對手的惡性競爭，如何接招？
知彼知已，百戰不怠。首先要細致了解對手。對手的實力怎麼樣？對手的競爭目的是什麼？對手的核心競爭力是什麼？對手的競爭策略是什麼？其次要全面剖析自己。自己的實力怎麼樣，自己的優勢是什麼？自己需要什麼樣的結果？
能合作不競爭，森林現象給我們的啟示。一棵樹在生長的過程中要與其它樹爭奪養分，這是競爭，而且是你失我得的競爭，但是獨立的一棵樹很難參天，因為它無法阻止外界的風吹雨打。如果形成森林，就不一樣了，它可抵制狂風暴雨，可以一同長成參天大樹。這就是競爭與合作，在威脅與互利之間沒有界限。
在現實中也存在很多森林現象。深圳賽格的電子市場、浙江義烏的禮品市場，東莞虎門的服裝市場，都是這種現象的反映。在眾商家之間，競爭是存在的，但大家共同培育的這個大市場又使大家成為合作夥伴，共同受益。
商場沒有永遠的朋友，但有永遠的利益，學會尋求互惠共存發展之道是商家永遠的追求。一是避免惡意競爭。尤其在創業初期，任何一次惡性競爭都可能陷入絕境。商場求財不求氣，爭氣會做出不理智的表現。二是化敵為友，用寬容的心對待競爭。競爭對手不要傷和氣，友好相處，競爭中有合作是最好的方式。大家共同的努力可能培育出森林現象，實現多方共贏的局面。再說最直接的競爭對手，往往有很多相似的地方，大家可以共同采購，用大單取得更優惠的價格，在銷售中互相補貨。記住一句話：為照亮自己前進的路，無須吹滅別人手中的蠟燭。
競爭不可避免時，為自己留好後路。如果對手拒不合作，競爭在所難免，我能想到的有幾下幾點。一是如果對手實力遠強於你，那麼你要想到另謀出路，將你的店轉讓給對手；二是如果你的實力強於對手，用實力打敗他；三，如果實力相當，做好自己的差異化，用產品、服務、促銷等跟對手競爭，最好不打價格戰。商場求財不求氣，永遠不要為賭氣不給自己留出路。
老子說：運用之妙，存乎於心。競爭與合作要根據具體情況做出最合適的選擇。