❶ 采購限價怎麼確定
摘要 你好，采購價格的高低受以下各種因素的影響：
❷ 設備政府采購招標控制價如何確定
政府采購的招標控制價，根據項目預算金額確定。
一般而言，招標控制價等於項目預算金額。
項目預算，如果是采購工程項目，則根據施工圖編制預算。如果是采購設備，則根據設備報價、或以往采購的同類設備結算價編制預算。等待。
政府采購控制價為采購上限價.
一般根據政府采購申請的預算來確定.
采購人申請財政資金時，一般都要填定"政府采購申請表"，裡面就要填寫采購預算.
備注:如果是采購人，一般在做方案時確認采購預算，再填寫采購申請表.
拓展資料
一、標控制價是指招標人根據國家或省級行業建設主管部門頒發的有關計價依據和辦法，及擬定的招標文件和招標工程量清單，結合工程具體情況編制的招標工程的最高投標限價。國有資金投資的工程建設項目應實行工程量清單招標，並應編制招標控制價。
作用
（1）招標人有效控制項目投資，防止惡性投標帶來的投資風險。
（2）增強招標過程的透明度，有利於正常評標。
（3）利於引導投標方投標報價，避免投標方無標底情況下的無序競爭。
（4）招標控制價反映的是社會平均水平，為招標人判斷最低投標價是否低於成本提供參考依據。
（5）可為工程變更新增項目確定單價提供計算依據。
（6）作為評標的參考依據，避免出現較大偏離。
（7）投標人根據自己的企業實力、施工方案等報價，不必揣測招標人的標底，提高了市場交易效率。
（8）減少了投標人的交易成本，使投標人不必花費人力、財力去套取招標人的標底。
（9）招標人把工程投資控制在招標控制價范圍內，提高了交易成功的可能性。
❸ PURCHASE ORDER
采購訂單是企業根據產品的用料計劃和實際能力以及相關的因素，所制定的切實可行的采購訂單計劃，並下達至供應商執行，在執行的過程中要注意對訂單進行跟蹤，以使企業能從采購環境中購買到企業所需的商品，為生產部門和需求部門輸送合格的原材料和配件。
1、分單方法，采購業務的目標，一是滿足對物料的需求，二是降低成本，第三還包括質量，質量是采購業務能夠發生的前提條件，肯定要滿足。在采購管理中還有一個重要管理內容，那就是如何做內控，因為采購往往是企業花錢最多的部門，內控做得不好，最終影響產品成本和質量。
（1）80/20方法。絕大部分給A企業(例如80%)，另外小部分給另外B企業，或者B、C企業;這樣做的好處是絕大部分訂單量給A，可以獲得批量經濟折扣，獲得更低成本。B、C做為培養關系的供應商，在A出問題時候可以快速補充，相當於備份的大供應商，可以避免供應中斷。
這種操作方式存在一種內控上的難題，最大的采購量到底給哪一家?面向各個供應商采購不同的量，采購價格如何確定?供應商可以通過向采購決策人公關以獲取最大的采購量，而供應量小的供應商也可以公關獲得好的采購價格，因為量不一樣，價格和采購量大的不能完全比較。實際上大小供應商都有發揮空間。
解決的方法:通過供應商評估確定優先供應商，備份供應商，明確主供應商和備份供應商的量的分配比例原則，減少了第一層次的內控(不過，這需要定期評估，以評估小組操作);第二層次的內控，那隻有參考市場價格了，很難內控;或許可以通過對采購人員整體部門KPI的相關考核來加強內控，比如考核年采購成本降低金額等。
（2）平分方法。一些企業的分單策略是平分:采購訂單在三個供應商之間平分，這是一個非常簡單的處理原則，很容易操作，很容易檢查。
操作過程:采購量在三個供應商之間平分。在了解市場價格基礎上，和三個供應商談判價格，取三個供應商價格最低者，要求另外兩家也達到最低價格(因為別的供應商能夠達到，要求你達到這個價格是合理要求);在談判中的策略是:"A供應商已經做到10元了，B你也應該可以做到10元。"在和B談判妥當的時候，三家供應商一起簽訂合同，和三家供應商價格大家都能夠看到，有一定的透明性，證明不是壓價策略。這種談判最多做一輪，不會重復要求供應商壓價。出價高的供應商晚獲得訂單，如果不降價，失去訂單也是可能的。
❹ 在采購中，有哪些方法能夠幫助你確定合理的價格謝謝
在采購中，可以採取詢價的方式確定合理的價格。 詢價采購是指對幾個供貨商(通常至少三家)的報價進行比較以確保價格具有競爭性的一種采購方式。
詢價采購特點特點1.
邀請報價的數量至少為三個。
特點2.
只允許供應商提供一個報價。每一供應商或承包商只許提出一個報價，而且不許改變其報價。不得同某一供應商或承包商就其報價進行談判。報價的提交形式，可以採用電傳或傳真形式。
特點3.
報價的評審應按照買方公共或私營部門的良好慣例進行。采購合同一般授予符合採購實體需求的最低報價的供應商或承包商。
❺ 采購價格的定價方法
傳統的定價一般由供應商來制定，定價方法主要有成本導向定價法、需求導向定價法、市場導向定價法。又出現了生命周期成本定價法、目標成本定價法等一些新的定價方法：
1、生命周期成本定價法；
CIMA將生命周期成本定價法定義為：以最低的成本，在生命周期內使具體的物理資產獲得最佳利用。即所謂「物盡其用技術」
生命周期成本：就是那些涉及購置、使用、保養和報廢物理資產的成本，包括可行性研究、調查、開發、生產、維護、更新和報廢等成本，以及在資產擁有期間相關的支持、培訓和運作等成本。
2、目標成本定價法
CIMA對目標成本法的定義是：源於市場競爭價格推導出的產品成本估算，它被用來不斷改進和更新新技術及生產程序，以降低成本。
它的含義是采購方首先依據市場供需情況預測產品的市場價格，然後扣除自己計劃得到的利潤，即確定了產品的目標成本。
為了更有效率，目標定價法最好在以下情況中應用： 1）客戶對於供應鏈有一定影響 2）在采供雙方之間存在著類似於聯盟企業之間的那種忠誠關系 3）供應商也能從成本降低中有所收益。
❻ 做采購的如何去與供應商談價錢
采購談價格這是一個老生常談的話題，話不多說，直接進入分析階段：
1、在采購的時候盡量擴大供應商的選擇范圍，這樣有利於篩選到價格低的廠家，如果公司有預算規定，這樣也避免了死磕硬談的尷尬局面；
2、私下議價供應商往往會和你拖大，以為還有利潤留存空間，很難議價；
公開議價才可最大限度壓價
4、在議標過程中運用小技巧，也就是套話，說我們公司後期規模會越來越大或我們的項目多、體量大，我們要的是長期合作共贏的供應商，給廠家有長期收益的希望，這樣供應商會很樂意低收益來合作的。
如有采購其他方面的問題可私信也可追問，知無不言！以上來自從事采購10年的老同志，字字手碼，望採納。
❼ 采購定價有哪些方法
采購定價應當有以下幾種：
1、招標定價。
2、詢價定價。
3、采購定品牌定價。
4、采購定廠家定價。
5、限價定價。
6、測算成本定價等。
❽ 采購價格談判技巧
❾ 采購定價的方法有哪些
采購定價應當有以下幾種：1、招標定價。2、詢價定價。3、采購定品牌定價。4、采購定廠家定價。5、限價定價。6、測算成本定價等。