1. 面對同行惡意殺價該如何應付（價格戰爭）
你資本沒他雄厚，但你規模沒它大啊，他這樣搞，每天的損失也要高過你，所以它不可能長久這么下去。
你把超市開到人家的旁邊，規模資金不如人家，又不和人家搞差異競爭，人家賣啥你賣啥，這本來就很要命的。像我們一個小縣城，三大超市，規模不一，距離都隔得很遠，各佔一個區，根本就發生不了你這種情況。
所以我建議你硬扛扛不過人家的情況下，看看是否自己換個地方。又或者，你不要再賣什麼菜啊肉啊，轉型成服裝專賣店啊，水果超市，肉類超市之類的。地方大了可以雜，這就是超市。地方小，就不宜雜，應該精，這就是專賣店。
專賣店的東西會讓人產生一種專業，值得信任的感覺。所以價錢就有理由比一般店和超市高了，也必須更高，這才能讓人信服。你專賣店的價錢搞得和市價相差無幾，人家就會懷疑你，顧客就不會有花錢買到安心的感覺。
當然，這要考慮你那裡的生活水平，如果不是太低，我想價格因素是不會左右到專賣店的生意的。即使你更貴一些，也不影響我來買你的東西，因為你更專業，更值得信任。
專門化是一個方面。另一方面就是差異化，你專賣他不賣的東西，這樣就避開了它的重壓，這個要你自己結合你自己和當地實際情況看了。
所以總結起來就是：1換地方；2專門化（質量一定要保證）；3差異化；
另外，補充一個現實的例子：
我縣里西南城區的菜市場附近，有一個包子店，開辦好多年了，它只上午開店，到十點關門，只賣包子饅頭，當然包子饅頭有很多種類。方圓一公里的人家幾乎都到這里去買早餐，每天早上那裡都是要排隊等。生意好得不得了，不是過了一段時間才好的哦，是它一開張生意就很好。當然它開張那會兒，價錢比一般的早餐店高，後來和市價差不多了，我想是因為生意好可以薄利多銷的緣故。附近也有其他餐飲店，他們有面條粉絲，油條燒賣，包子饅頭等等，盡管品種豐富，價格也不貴，但是早餐生意是遠遠不如或者說基本沒法和那家店相提並論。他們賴以生存的是中午和晚上的炒菜，還有夜宵。還有一股勢力，是什麼呢？流動商販，一三輪車，一爐子，一鍋，生意就做起來了。他們賣什麼？除了包子饅頭，什麼早點都賣。他們不用付店租，成本低很多，有價格優勢為啥不賣包子饅頭，因為你賣不過人家專賣店！它只能和一般餐飲店競爭，由於它價格有優勢，所以在菜市場周邊也發展得很繁榮。
你可以各自 參考一下這三類早餐供應的商務形態。
2. 同行惡性競爭打價格戰怎麼辦
同行惡性競爭打價格洞森戰對應的方法有實施差異經營、建立戰略聯盟、提升服務品質、實行價格跟進等。
實施差異經營：實施差異化戰略，就是要揚長避短、突出特色，充分發揮競爭優勢、提高市場佔有率、取得較高的利潤。實施差異化戰略首先表現為通過技術創新和新產品開發，做到人無我有，人有我新，掌握主動權。
建立戰略聯盟：同質化產品衫顫纖的生產能力過剩，最後總是以降低價格的形式來消化庫存，因此企業面臨行業系統性風險。可以考慮建立戰略聯盟，既增強競爭力又能抵禦風險。利用各自的強勢資源進行互補合作，力求獲得雙贏。
提升服務品質：許多產品對服務要求較高，服務本身也很有彈性，容易產生差異化。企業可以藉此提高服務品質，為顧客提供滿足其個性化的服務需求，幫助客戶成功或提供解決方案，為客戶創造價值。
實行價格跟進：如果要贏取或維持市場份額，可以用同質化的產品跟進對手價格，也可以控股一家「同質化產品成本領先」的二線品牌實施反擊，實施多品牌運作。
打價格戰的積極作用
價格戰是市場經濟的必然產物，是市場營銷的重要組成部分。價格戰可以使消費者直接得益，迅速促進市場擴容，或仿提高社會購買力和擴大內需。價格戰可淘汰一批劣質產品生產商及謀求短期利益者，制止重復投資，使社會資源得到合理的整合與利用。價格戰促使中國企業優化管理水平和人力資源素質，提升民族品牌搏擊海外市場的競爭力。
加快產品創新與營銷實踐的升級。不斷地價格戰會使得行業產品價格逐漸逼近成本，企業無利潤可賺時，其它的競爭形式，包括品牌競爭、質量競爭、服務競爭、產品品種競爭以及技術競爭等就成為了企業競爭的主體，企業的品牌、服務、質量、技術的提高同時就會促進整個行業的提高和進步，同時，相關行業也會受到帶動。
3. 面對競爭對手的惡意打壓，以及惡意價格戰，該如何走出困境
這種做法，就是打價格戰互相詆毀，主要還是因為競爭不良所導致，這種做法對雙方一點好處都沒有，這樣反正下去肯定搞死同行，餓死自己。相信你的競爭對手也會有和你一樣的感受，主動和他們吃飯談一下。
給你一些建議:
1.找競爭對手商量告訴他，這樣做對雙方帶來的危害，和一些這樣做帶來的負面影響和對企業發展影響。給他們分析好。多次去溝通
2.建議成立一個同盟協會，找一個代表主席作為執行法人已律師見證，公正公平監制對方的惡意競爭，並簽署監制合同
3.執行方法:同盟協會成立以後，入會同行企業需要繳納幾萬塊的壓金，可企業而定，這筆押金交給同盟協會保管。入會前必須簽署正常競爭合同，杜絕價格戰和惡意競爭。以實力，服務為目的正常競爭行為。
4.合同生成以後雙方可不定期派人以顧客的身份到對方企業進行調研價格和打探是否有惡意打壓行為，一經查實沒收押金並踢出同盟協會，宣告媒體此公司的不良惡意競爭行為，所有入會同行公司不得與其有商業來往。
5.入會的會員可定期展開同盟商會交流學習，發表意見和想法，入會會員的相關權益和義務都將受到法律約制和商業保護，不能存在惡意競爭
6.本人建議這個方法最好找一兩個本地同行標桿企業談，因為他們比較有本地比有影響力，對整個行業有代表性，很多小公司比較臣服，這樣做積極性也比較好！
這是我的一定建議，不知道能不能幫到你
4. 如果在生意場上，遇上嚴重擾亂市場，打價格戰的人怎麼解決這個難題。求解
產品屬於大眾化產品，沒有專業版權保護一說！誰家都可以做，產品效果圖大同小異都一樣。 2、現在的市場是一百多家競爭，圖片標注一樣價格又是另外一個的價格，都基本上在打價格戰，今年有四五家商城陸續加入，集市上基本沒有生意可言，商城的基本上都是在很便宜的廠家調貨價格比一般生產廠家的價格都低，消費者因為有商城好貨的心理概念所以導致了銷量一邊倒的趨勢。
產品一樣，價格更低，我當然會選價格低的那家，換著是你，你也會這么選的。
既然大家的產品都是一樣的，那比的就是成本優勢、服務優勢了，誰家的優勢好，誰家的生意就會更好。這是客觀的市場的常態，沒什麼太大的竅門。你說的王婆賣瓜，自賣自誇，還有產品價格和圖片看上去一樣等問題，這些都是經不起誠信考驗的，時間很快就會給出答案的，沒什麼效用的。
如果你搞些活動，買一送一、買二送一、免郵等活動，同樣的活動其他的店鋪很快就會出現，這點你也應該有察覺到。你做活動人家也跟著做活動，人家做活動你也只好跟著做活動，為了保證活動的優勢，所以你每天都要花大把的時間在想明天要推出什麼更優秀的活動，這樣你的活動才能走在別人的前面樹立優勢，只有產品的價格快到沒錢掙的時候，大家的產品價格才會出現持平狀態了。這時大家心裡都會想著同一句話，在降價就真的沒錢掙了。。。。。。這樣的生意看似很有激情，但也累，不喜歡。
如果想贏得更多的生意，還是要樹立自己的優勢：成本優勢、產品優勢、服務優勢；總之一句話：「別人沒有的你要有，別人有的你要優」，推出新思路，不要怕被別人模仿，直到別人不能模仿。
現在的社會，一份價錢一分貨，價格的戰爭，逐步轉向質量戰，誰敢在質量上有保證，誰就會佔領以後的市場!
價格戰的最後都是質量戰的，現在理智消費的人也都能理解這一點，一分錢一分貨，商城的產品價格高，多的是一個售後的保證，價格合適，售後到位，到時候也會好的吧
從營銷策略上來說，就是希望用戶能夠感受到真正的更好的服務，更好的商品和價格。有了這三個方面的我們的努力，我相信用戶在在你那裡購物，會享受到最正品保障，而且在價格和服務方面，能夠充分的保障。我個人的觀點是這樣的，確實競爭是非常激烈的。對手的追趕讓你感覺到了一種無形中的壓力，所以從這個角度來看，你還是心胸大些，做好自己的事情，其他真的是無所謂。
5. 怎麼避免惡意競爭
怎麼避免惡意競爭？
我是智能消防從業者，那就從我的行業說起吧。
第一，想擺脫惡意競爭，首先你得產品要過硬，正所謂打鐵還需自身硬。沒有好產品，你必定也必須淪為惡意競爭者。
第二，在和所有人接觸的時候，言談舉止以及個人形象的樹立，一定要往高大上的方向走。讓客戶覺得你不會做便宜貨，一定是高端產品高端人！
第三，以上兩點都具備的話，你和你的產品已經被客戶高看了，在別人惡意競爭砸價格的時候，你一定要堅守價格，因為你不做便宜貨，在中國一定是一分價格一分貨。必須堅信自己的產品就是最貴的，自己首先相信才能有底氣去說服別人。
第四，把握好時機，在臨近采購的緊要關頭，價格做出讓步，一定比他們高一些，這時候客戶就會認為花不高的價格買到最好的產品。
第五，如果以上幾點仍然幫助不到你，那麼這個客戶建議放棄。不然只有惡意競爭打價格戰。