1. 價格權值是什麼意思
所謂的價格權值就是價格在整個投標過程中佔有的投標總得分的比重。
在數學領域，權值指加權平均數中的每個數的頻數，也稱為權數或權重。 對於多位數,處在某一位上的「l」所表示的數值的大小,稱為該位的位權。
在計算機數據結構領域，權值是樹或者圖中兩個結點路徑上的值，這個值表明一種代價，如從一個結點到達另外一個結點的路徑的長度、所花費的時間、付出的費用等。
計算機領域中（計算機網路）
權值是路由器通過路徑選擇演算法為網路上的路徑產生的一個數字。路由器根據這個值確定最佳路由。一般來說，權值愈小，路徑愈佳。
路由器最常用的權值有：
帶寬bandwidth）：鏈路的數據能力。
時延（delay）：把數據包從信息源送到目的地所需的時間。
負載（load）：在網路資源，如路由器或鏈路上的活動數量。
可靠性（reliability）：通常指的是每條網路鏈路上的差錯率。
跳數（hop count）：數據包通過一個路由器的輸出埠時的跳數。
滴答數（ticks）：用IBM PC的時鍾滴答（1/18秒，大約55毫秒）計數的數據鏈路延遲。
花費（cost）：指的是任意值，通常是指基於帶寬、線路的租憑費用或其他單位，由網路管理員指定。
2. 采購詢價,比價,議價的區別和聯系
摘要 如今招標投標的競爭力越來越大，對招標采購的產品質量和價格要求也越來越多，而影響產品質量和價格的一大因素是企業原材料等的招標采購，招標采購已經成為了企業的重大戰略問題。目前的采購方式也是多種多樣，今天保標招標網小編就給大家介紹議價采購，招標采購，比價采購三種采購方式。
3. 采購議價有什麼技巧啊
轉載以下資料供參考
采購討價還價技巧
由於買賣雙方勢力均衡，任何一方無法以力取勝，因此必須鬥智；采購人員應該設法掩藏購買的意願，不要明顯表露非買不可的心態，否則若被供應商識破非買不可的處境，將使采購人員處於劣勢。所以，此時采購人員應採取「若即若離」的姿態，以試探性的詢價著手。若能判斷供應商有強烈的銷售意願，再要求更低的價格，並作出不答應即行放棄或另行尋求其他來源的表不。通常，若采購人員出價太低，供應商無銷售之意願，則不會要求采購人員加價；若供應商雖想銷售，但利潤太低、即要求采購人員酌予加價。此時，采購人員的需求若相當急迫，應可同意略加價格，迅速成交；若采購人員並非迫切需求，可表明絕不加價之意思，供應商極可能同意買方的低價要求。
◎差額均攤
由於買賣雙方議價的結果，存在著差距，若雙方各不相讓，則交易告吹；采購人員無法取得必需的商品，供應商喪失了獲取利潤的機會，雙方都是輸家。因此，為了促成雙方的交易，最好的方式就是採取「中庸」之道，即將雙方議價的差額，各承擔一半，結果雙方都是贏家。
◎迂迴戰術
在供應商占優勢，正面議價通常效果不好，此時應採取迂迴戰術才能奏效。現舉一例說明如下：
某超市自本地之總代理購入某項化妝品，發現價格竟比同業某公司的購人價貴，因此要求總代理說明原委，並比照售予同業的價格。未料總代理未能解釋個中道理，也不願意降價。因此，采購人員就委託原廠國的某貿易商，先行在該國購人該項化妝品，再轉運至超市。因為總代理的利潤偏高，此種轉運安排雖然費用增加，但總成本還是比通過總代理購人的價格便宜。
當然，此種迂迴戰術是否成功，有賴於運轉工作是否可行。有些原廠限制貨品越區銷售，則迂迴戰術之執行就有困難。
◎直搗黃龍
有些單一來源的總代理商，對采購人員的議價要求置之不理，一副「姜太公釣魚，願者上鉤」的姿態，使采購人員有被侮辱的感覺。此時，若能擺脫總代理商，尋求原製造商的報價將是良策。現舉一例說明如下：
某超市擬購一批健身器材，經總代理商報價後，雖然三番兩次邀約前來議價，總是推三阻四，不得要領。後來，采購人員查閱產品目錄時。隨即發送要求降價12％的傳真給原廠，事實上只是存著姑且一試的心理。不料次日原廠回電同意降價，使采購人員雀躍不已，欣喜若狂。
由上述的事例中，采購人員對所謂的總代理應在議價的過程中辨認其虛實，因為有些供應商自稱為總代理，事實上，並未與國外原廠簽訂任何合約或協議，只想借總代理之名義自抬身價，獲取超額利潤。因此，當采購人員向國外原廠詢價時，多半會獲得迴音。但是，在產、銷分離制度相當嚴謹的國家，如日本，則迂迴戰術就不得其門而人。因為原廠通常會把詢價單轉交當地的代理商，不會自行報價。
◎哀兵姿態
在超市居於劣勢情況下，采購人員應以「哀兵」姿態爭取供應商的同情與支持。由於采購人員沒有能力與供應商議價，有時會以預算不足作借口，請求供應商同意在其有限的費用下，勉為其難的將貨品賣給他，而達到減價的目的。一方面采購人員必須施展「動之以情」的議價功夫，另一方面則口頭承諾將來「感恩圖報」，換取供應商「來日方長」的打算。此時，若供應商並非血本無歸，只是削減原本過高的利潤，則雙方可能成交。若采購人員的預算距離供應商的底價太遠，供應商將因無利可圖，不為采購人員的訴求所動。
◎釜底抽薪
為了避免供應商處於優勢下攫取暴利，采購人員只好同意供應商有「合理」利潤，否則胡亂殺價，仍然給予供應商可乘之機。因此，通常由采購人員要求供應商提供所有成本資料。以國外貨品而言，則請總代理商提供一切進口單據，籍以查核真實的成本，然後加計合理的利潤作為采購的價格。
由於處在環境的快速變遷，如國際局勢動盪、原料的匱乏(例如稀少金屬鈷、鉻等之取得困難)等，往往造成供應商有機町乘，佔有優勢，形成賣方市場，並進而提高售價。此時采購部門責任更為重大，若能發揮議價協商的技巧，則能針對賣方所提高的售價，予以協議商談，達成降價的目的。在議價協商的過程中，采購人員可以採用直接方式或間接方式，對價格進行談判。現說明如下：
(1)直接議價協商。即使面，臨通貨膨脹，物價上漲的時候；直接議價仍能達到降低價格的功能。可以採用下列四種技巧來進行協商。
①面臨售價的提高，采購人員仍以原價訂購。當供應商提高售價時，往往不願意花太多時間在重復議價的交涉上，因此若為其原有之顧客，則可利用此點，要求沿用原來價格購買。
②采購人員直接說明預設底價。在議價過程中，采購人員可直接表明預設的底價，如此可促使供應商提出較接近該底價的價格，進而要求對方降價。
③不幹拉倒。此技巧是一個較激進的議價方式，此法雖有造成火爆場面的可能，但在特定情況下仍不失為一個好的議價技巧，此法適用於：
•當采購人員不想再討價還價時。
•當議價結果已達到采購人員可以接受的價格上限。
在上述兩種情況下，採用「不幹拉倒」的強硬手段，往往能扭轉供應商的態度，進而有所讓步。
④要求說明提高售價的原因。供應商提高售價，常常歸因原料上漲、工資提高、利潤太薄等原因。采購人員在議價協商時，應對任何不合理之加價提出質疑，如此可掌握要求供應商降價的機會。
◎間接議價技巧
在議價的過程中，好的開始便可說是成功的一半。所以不需一直採用直接議價方式，有時也可以採用迂迴戰術，即以間接方式進行議價。采購人員可用下列三種技巧來進行協商。
(1)議價時不要急於進入主題。在開始商談時，最好先談一些不相關的話題，藉此熟悉對方周圍事物，並使雙方放鬆心情，慢慢再引入主題。
(2)運用「低姿勢」。在議價協商時，對供應商所提之價格，盡量表示困難，多說「唉!」「沒辦法!」等等字眼，以低姿勢博取對方同情。
(3)盡量避免書信或電話議價，而要求面對面接觸。面對面的商談，溝通效果較佳，往往可藉肢體語言、表情來說服對方，進而要求對方妥協，予以降價。
在進行議價協商的過程中，除了上述針對價格所提出的議價技巧外，采購人員亦可利用其他非價格的因素來進行議。以下列舉三項議價協商技巧：
(1)在協商議價中要求供應商分擔售後服務及其他費用。當供應商決定提高售價，而不願有所變動時，采購人員不應放棄談判，而可改變議價方針，針對其他非價格部分要求獲得補償。最明顯的例子，便是要求供應商提供售後服務，如大件家電的維修、送貨等。在一般的交易中，供應商通常將維修送貨成本加於售價中，因此常使采購人員忽略此項成本。所以在供應商執意提高售價時，采購人員可要求供應商負擔所有維修送貨成本，而不將此項成本進行轉嫁。如此也間接達到議價功能。
①一次只能做一點點的妥協，如此才能留有再妥協的餘地。
②妥協時馬上要求對方給予回饋補償。
③即使贊同對方所提的意見，亦不要太快答應。
④記錄每次妥協的地方，以供參考。
(3)利用專注的傾聽和溫和的態度，博得對方好感。在議價協商的過程中，威脅吼叫，咄咄逼人並非制勝的武器。因為即使取得了這次的合作，也難保下次合作的意願。因此采購人員在協商過程中，應仔細的傾聽對方說明，在爭取超市權益時，可利用所獲對方資料，或法規章程，合理的進行談判。即「說之以理動之以情，繩之以法」。
(2)善用「妥協」技巧。在供應商價格居高不下時，采購人員若堅持繼續協商，往往不能達到效果，此時可采妥協技巧，在少部分不重要的細節，可做讓步，再從妥協中要求對方回饋。如此亦可間接達到議價功能。但妥協技巧的使用須注意下列：
4. 什麼是議價招標
由發包單位直接與選定的承包單位就發包項目進行協商的招標方式。目前，我國實踐中特別是在建築領域里有一種使用較多的采購方法，被稱為「議標」。
實質上即為談判性采購，是采購人和被采購人之間通過一對一談判而最終達到采購目的的一種采購方式，不具有公開性和競爭性，因而不屬於招投標法所稱的招標投標采購方式。
(4)價格從議什麼意思擴展閱讀
市場經濟條件下進行的大宗貨物的買賣、工程建設項目有發包與承包，以及服務項目的采購與提供時，所採用的一種交易方式。在這種交易方式下，通常是由項目采購（包括貨物的購買、工程的發包和服務的采購）的采購方作為招標方。
通過發布招標公告或者向一定數量的特定供應商、承包商發出招標邀請等方式發出招標采購的信息，提出所需采購項目的性質及其數量、質量、技術要求，交貨期、竣工期或提供服務的時間，以及其他供應商、承包商的資格要求等招標采購條件。
表明將選擇最能夠滿足采購要求的供應商、承包商與之簽訂采購合同的意向，由各有意提供采購所需貨物、工程或服務的報價及其他響應招標要求的條件，參加投標競爭。經招標方對各投標者的報價及其他的條件進行審查比較後，從中擇優選定中標者，並與其簽訂采購合同。
5. 什麼是議價能力
供應商議價能力，指的是現有企業向供應商購買原料時，供應商爭取獲得較好價格的能力。
銀行議價能力是指銀行採用壓低價格、要求較高的產品質量或索取更多的服務項目等競爭手段，從賣方與競賣者彼此對立的狀態中獲利的能力。
決定議價能力的基本因素有兩個：價格敏感度和相對議價能力。價格敏感度決定買方討價還價的慾望有多大；相對議價能力決定買方能在多大程度上成功地壓低價格。
1.價格敏感度。買方對價格是否敏感取決於產品對買方的成本結構是否重要。當該產品占買方成本的大部分時，買方就會更關心是否有成本較低的替代品；當然，該產品對買方產品質量的重要性也決定著價格是否能成為影響購買決策的重要因素。
2.相對議價能力，即使買方對價格很敏感，但若他們沒有更多的選擇——「不得不買」的話，其相對議價能力就較弱。
買方的議價能力受下列因素的影響：相對於供應商數量的買主數量、單個買主的購買量、可供買方選擇的替代產品數量、買方選擇替代產品的成本、買方逆向合並的威脅以及購買者的信息的程度。例如，在汽車行業中，小汽車生產商對零部件製造商的議價能力很強，因為汽車公司是大買家，而通常有好多個供應商可供選擇，其替代成本相對較低。而在個人電腦業，由於較高的替代成本，電腦生產商相對操作系統軟體商微軟的議價能力就很低。
6. 價格可有商議 不接受還價 是什麼意思
從一個方面來說是不通的：既然可以商議，那麼就是兩個賣家於買家共同來解決的問題，但又不能還價，這就變成賣家或者買家單方面的事了。但在另一方面也可以說得通，因為商業界是「殺機」重重，這就是奸商表現出的奸，蒙騙另一方，權力獨攬：我說了算你不能還價
7. 什麼是議價采購
采購談價格這是一個老生常談的話題，話不多說，直接進入分析階段：
1、在采購的時候盡量擴大供應商的選擇范圍，這樣有利於篩選到價格低的廠家，如果公司有預算規定，這樣也避免了死磕硬談的尷尬局面；
2、私下議價供應商往往會和你拖大，以為還有利潤留存空間，很難議價；
8. 葯品競價、議價、掛網價是什麼意思有什麼區別
競價
競價就是你投標時每次給出的價格，因為有其他廠家的也會投標，也會出價，所以大家不同的價格就是競價
議價
議價就是當大家每個廠都出了價後，投標解密，招標辦會公布各價格，此時會按規定的原則選擇廠家葯品，這時的葯品價格就是可選價格。和競價的差別就是一個是未解密時的價格，一個是解密後價格。
掛網價
所謂「葯品掛網價」，就是把葯品價格信息掛在互聯網上進行交易，是為葯品交易搭建的一個專門用於葯品集中招標采購的網路交易平台。
三者之間的區別在於使用地點不一樣。
競價適用於拍賣之類的活動。
議價適用於招標會之類的活動。
掛網價適合在網上交易。
(8)價格從議什麼意思擴展閱讀：
所謂「控銷」：
是生產企業為了提升銷售業績，在渠道分銷及終端動銷的過程中，對價格和貨物流向實行嚴格控制，也就是控制渠道、控制價格、控制終端。這就是現在最流行的普葯控銷模式。
從2005年以後，分銷模式帶來的惡性價格競爭擾亂了終端市場，越來越為醫葯流通市場所排斥。
而控銷，特別是最新的三控營銷——即控制渠道和終端數量、控制銷量、控製品種與服務」的三位一體的營銷創新模式——受到越來越多葯企（如葵花葯業）及下游葯店的青睞，同時，也能為下游零售葯店的銷售提供品種及價格保障。
葯品終端網開啟的全國控銷模式，通過醫葯品種招商發布、區域、數量及價格限制等功能，節省了醫葯公司傳統營銷的人力和物力成本，從源頭上降低葯價，降低控銷品種對終端門店的批發價格，從而改進醫葯流通市場，讓更多老百姓受益。
9. 價格從優是啥意思啊
價格從優是一個組合詞，意思是給予最優惠的價格。
一、價格
釋義：進行交易時，買方所需要付出的代價或付款。
示例：買東西要先看清價格，貨比三家，才不會吃虧上當。
二、從優
釋義：按優等條件對待，給予優惠。
示例：我們能從客戶那兒拿到量多從優的折扣價嗎？
(9)價格從議什麼意思擴展閱讀
從優的近義詞：
一、優惠
釋義：比一般的優厚，超於一般。
示例：這是我能給的最優惠的價格了！
二、讓利
釋義：把部分利益或利潤讓給別人。
示例：這里的珠寶店從批發商那裡以低的價錢大批購進各種款型跟規格的珠子，而後讓利於花費者。
10. 工程造價中的議價是什麼啊
我也是學造價出來的 答案希望你滿意
在建築市場中工程的招標方式基本上可以歸納為三大類,即公開招標、邀請招標、議標(談判招標)。
你說的也想問的應該是議標吧
議標是指招標人和投標商就標價、投標書的附加條件、補償和保險等問題進行討價還價的商議，通常招標人不是在評標後就與投標人簽約，而是要與投標人進行進一步的商議。
議價（negotiated price），中國國營商業和供銷合作社商業根據國家的有關規定和市場供求狀況，同商品的賣者或買者議定的價格。
議價是處於國家牌價和市價中間的一種價格形式。它比牌價靈活，經營者可隨供求的變化及時調整價格，不必虧損經營；它不像市價那樣完全由經營者決定，仍不同程度地受到國家的干預，如國家規定議價水平要略低於市價並要按一定的作價原則定價等。