㈠ 有同行，商品惡意降價，擾亂市場，該怎麼辦
這個惡意擾亂市場，如果證據確鑿，還是可以舉報的。
㈡ 當生意因為市場競爭白熱化而出現以壓低價格的競爭時，要怎麼應對相信很多做生意的朋友都有這樣的困惑。
因為您的提問比較抽象，這里也只能從經濟理論的角度跟lz討論，純粹的紙上談兵，沒有啥太實際的助益，只能算是個思路。
應對市場競爭導致的商品價格下降，方法從理論上講有兩種：降低商品成本、提升商品價值。
降低成本主要是采購、人力、運輸等方面。中間商及零售商的話，那麼採用新的采購源、采購方案，使用更加合理的人力調度和分配，更改運輸線路和銷售策略等等，這都是常用的節約成本的辦法；而生產者的話，除了上述方法之外，改進生產工藝以提高生產效率，也是實質上降低人力成本的辦法。
提升商品價值則又分兩種：一種是提高商品質量，使企業向高品質中高端市場進軍（一般只限生產者）；一種是提升產品附加值，方法五花八門了，從基礎的精包裝到高端的高品質售後服務，不足而一，而且根據商品不同，採用的方法也不同。
實際上lz您的這種問題是需要結合實際具體分析的，所以這里我也沒法幫您更多，只能泛泛而談，若是能有點啟發就再好不過了。
㈢ 競爭對手不斷壓低價格該怎麼辦
行語有雲：人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉。
在面對競爭對手，你總要有自己的一個「比較優勢」，你才可能生存下去。
遇到這種情況，當利潤空間已經被壓得所剩無幾的時候，那便沒必要再硬拼下去。
或可調整產品檔次，不降反升，這樣可給消費者一種聯想：他（競爭對手）的貨這么便宜，會不會是「假的」？
或者平價，而在本店其他產品上調整定價策略。進行「聯動營銷」。例如：雖然我的這個產品價格稍微高一點，但我的是「真貨」，而且如果你來我這買，你還有權利銷售其他諸種商品的低價優惠。
或者乾脆暫時停止本產品的經營，將其撤櫃（「夫不爭，故天下莫能與我爭。」）。對來客則稱「產品熱銷，已經賣空」（不賣自然不會損失。）轉而引進一些其他有競爭力的商品。競爭對手此時看我們不買此商品了，而他當初為跟我們競爭已經將利潤空間擠出，而現在他必然要將價格慢慢提上來，不然他就有做賠本買賣的可能。而待他提價之後，我們再將產品拿出，當「新進」的貨來賣。自然不怕賣不出去。
㈣ 有人要和我競爭，價錢比我低，我該怎麼辦
用你的質量穩定市場，穩定客戶，然後盡量的壓低價格，對手這樣的營銷策略只能維持一段時間，你必須做好充足毀汪的准備，穩定你的客戶最為關鍵，胡爛只有把客戶那在纖做仔自己手中，才能立於不敗之地，希望我的回答能夠幫到你。