① 企業在什麼情況下會採取價格戰策略
企業價格策略是指企業為實現一定的價格目標而採取的價格政策原則。就產品市場壽命的不同階段來說，在導入期主要有： 滲透價格策略，即產品一開始進入市場就採取低價推銷的政策盡快佔領市場陣地的策略；撇油價格策略，即產品一開始進入市場就採取高價銷售政策，盡快賺取利潤的策略；滿意價格策略，即產品一開始進入市場就採取價格適中、合理，使顧客滿意的策略。
在成長期，主要有目標利潤價格策略，即把產品價格保持在獲得目標利潤 (一定的資金利潤率) 水平上的策略；在成熟期，主要有競爭價格策略，即制定出可以擊敗競爭者的價格，以便自己產品爭先賣出的策略；在衰退期主要有維持價格或驅逐價格策略。
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② 如何看待（中國）企業的價格戰
（中國）企業的價格戰，主要表現在（中國特色的）國有企業和事業之間采購價格的競爭。政府為了避免這些企業和事業在采購過程中的腐敗現象，往往都要求採取招標采購的形式，而且採取的方法又比較簡單、容易操作的「最低價」中標（因為我們的招標公司和主管人員不可能對所有產品質量和成本能足夠的了解）。用這種方法采購雖然減少了工作人員犯錯的機會和監督的成本，但是，忽視了產品的質量，最終企業的價格戰以犧牲產品質量為代價，有人說，這都是招標惹得禍，換句話這都價格戰惹得禍。
③ 如何看待價格戰對企業的影響
隨著中國加入WTO,市場競爭越來越激烈,對國內的大中型企業來說是一次嚴峻的考驗,適者生存 弱者淘汰的的自然規律被表現的淋漓盡至.因此，我認為，價格競爭總的來說是利大於弊。企業不得已而為之的降價，對企業的利潤損失雖然巨大，因為從企業本身的長遠發展來說，價格的競爭是市場經濟下的必然手段，它將促使企業從降低成本，提高經營管理水平和產品質量上下功夫但是對消費者和國民經濟的長遠發展是有利的。價格的競爭使消費者更能享受到物美價廉的產品和服務,使老百姓得到更大的實惠!如果說我們有利有弊的話，我認為弊是客觀存在的，而利需要我們去爭取，機遇和挑戰，挑戰是實在的，而機遇是潛在的。你不通過自己的努力，你不可能獲得機遇。但只要在逆境中得以生存.謀求發展,將來必可擁有龐大的國際市場. 降價競爭更多帶來的是中國企業對於如何降低成本，提高利潤的思考，對於如何加強內部管理，提高資金利用率有了更迫切的要求。
④ 如何看待電商行業價格戰
1.電商之間的價格戰本質上是一種效率之爭。電商的實質就是效率，是發揮規模優勢的平台，是讓小眾商品大眾化、標准化的平台，客觀上也起到產品推廣的作用。
2.平台打價格戰的原因有三點：一是以「價格戰」的名義進行品牌造勢，實際上是公關戰，帶動用戶的關注度，拉動消費欲和消費力；打價格戰就是一種低成本增加流量的營銷方式，電商平台最終將節省下來的營銷成本，讓利給用戶。二是藉助促銷以處理滯銷品，為刺激消費者，帶動其他商品銷售，大促時也會拿出部分暢銷品做活動，但這些暢銷品可提供的貨源量極為有限，主要還是起到帶動其他滯銷品銷售的作用。三是用價格驅動消費者，搶占市場份額，借勢抬高股價。
3.價格戰是一場持久戰。對於處於落後被動地位的電商平台而言，價格戰要持續不斷地打，而且要有針對性地打，針對競爭對手的熱銷產品來長期定向地打。其次，價格戰表面上是一種營銷策略，實際是系統性營銷方式，考驗的是團隊協調能力。
⑤ 大家是如何看待價格戰的
大家是如何看待價格戰的?
1. 價格戰說明競爭充分 市場成熟！是好事 只有這樣 消費者才能買到便宜的東西；
2. 但是造成的不好的後果是企業偷工減料 影響產品質量；
3.而政府監管力度太低 無法引導企業合法地良性地競爭，
4.所以消費者買東西需要提高自己的鑒別力 ；
5.關鍵在於政府的有效監管 但是在中國這個大國
6.政府的勤政廉潔是個大問題
⑥ 如何應對價格戰
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其實，價格戰也是一種不錯的競爭策略，方法簡便，組織實施容易，且市場見效快，適用范圍廣，幾乎適合於所有的企業採用。然而，價格策略用起來容易，可實施了之後，究竟有多長遠的效果，所帶來的實際收益和風險又都有哪些，可就需要認真考察了。
不過，有一點可以肯定的是，過多的使用價格策略，帶來的問題也是顯而易見的：打亂生產及營銷計劃，直接損失利潤，養成業務人員及客戶的壞習慣；在一定程度上形成對價格的依賴等待思想等等負面問題。當然了，作為財大氣粗的大型企業，面對這些價格戰所帶來的負面問題，是有能力和信心來面對和解決的，況且有時候是作為有力的競爭利器，價格戰也會給大企業帶來清洗競爭對手，改變市場游戲規則，擴大市場份額，發掘市場新機會等正面作用。
所以，大企業往往是價格戰的發動者，那麼對中小型企業來說，若是不跟吧，丟客戶，跌銷量，若是跟隨下去，自己能不能熬得過去還很難說。總而言之，對於中小型企業來說，價格戰給中小型企業所帶來更多是危害和風險。
俗話說「凡事預則立，不預則廢」。所以，預防無疑是中小型企業最有效的解決辦法。
預防之一：設定和列舉價格戰的發起者：一般來說，大型企業往往是價格戰的發起者，那麼，作為中小型企業，首先就要弄清楚，當前有哪些企業可能會發起價格戰，設定成為危險對象，按照危險等級，進行一一排序，尤其是那些有過發動價格戰歷史的企業和新入本行業的企業，是要作為危險中的危險來重視的。
預防之二：會在哪裡發動價格戰：將設定為危險對象的大企業再進行鏈條分析，企業的運行是一條完整的鏈條，從原料采購，到生產，到銷售，這其間有若干個環節點，這些環節點組成了企業運行的鏈條，這些環節點上某一個點出現異常，都有可能導致企業發動價格戰，這里需要把這些環節點逐一列出設定，做到有所了解。
預防之三：在什麼時候會發動價格戰：大企業不會無緣無故的發動價格戰，必然是受了什麼刺激或是影響。例如，行業突變，新競爭對手的出現，原料價格異動，財年的結算，上市企業的結算期臨近，企業的人事變動等這些因素都會導致價格戰的出現，這些有可能導致出現價格戰的因素都得進行目標設定，在設定之後，就要進行有針對性的監控，建立一定的信息收集渠道和分析體系，及時觀察這些大企業在相關方面的變化情況，以及對價格的影響程度。
預防之四：准備預案：價格戰一旦發生，很多中小型企業往往是亂成一鍋粥，老闆們的腦子出現經常性短路，疲於應付，難免忙中出錯，從而導致出現更大的損失。所以，在平常時期，在中小企業的老闆們腦子清醒的時候，就得進行相關預案的提前准備。
人在輕松環境中考慮問題容易把文章來源華夏酒報事情想得很細，提出許多建設性的方案，對這些已發生的案例的處理情況做出總結與評定，並進一步進行修改，對一些尚未涉及的案例，也可以充分的分析論證，制定安排出較為妥當的解決方案，最大化發揮大家的想像力，把問題想透，盡可能地細化。
預防之五：提前告知：價格變動的主要危害是體現在對下遊客戶的影響上，因為價格變動，下遊客戶自然出現改變進貨對象，壓縮進貨量等狀態，這對中小企業的銷售工作會產生較大的負面影響。在此，中小企業可建立對下遊客戶的價格戰預告制度，提前給相關客戶提供行業分析建議，主動提前告知下游相關價格變動事宜，爭取客戶的理解與配合。
預防之六：建立復合利益體系：若是下遊客戶僅僅是因為價格變動，改變進貨數量和進貨對象，也就說明了另外一個問題：企業與客戶之間，是完全靠產品維系在一起的，依託產品利益作為合作中的利益點，而沒有其他的利益形式。這種建立在產品基礎上的利益形式，屬於單一利益形式，單一的利益形式是很容易受到這樣或是那樣的干擾，例如一旦出現價格戰這種事情，企業與客戶之間所建立起來的合作關系很快就被沖垮了。這里就需要中小企業主從更深的角度來思索一個問題，企業與客戶之間，除了單一的產品利益之外，還能為下遊客戶帶來哪些其他的利益形式，使得企業與客戶之間實現多利益形式構成的復合利益，使得雙方的合作關系更為緊密，更加牢固。這樣，即便是出現價格戰之類的事情，也不會產生嚴重的負面影響。
在商業領域，任何問題都有解決方案的，我們研究商業問題，其實也就是在尋找低成本的問題解決方案，上述只是一些從預防的角度來採用的低成本解決方案。除此之外，還有很多低成本的解決方案可以考慮，例如，產品策略的差異化，銷售渠道和銷售模式的差異化等等。總而言之，當中小企業面對價格戰時，不能只從價格本身的著眼點去面對，去解決
⑦ 如何看待價格戰800字
寫作思路：價格戰是商家最喜歡用的一種促銷方式，但是無腦的價格戰只會讓雙方都遭受損失，寫出自己認為合理的價格促銷方式，表達出自己對價格戰的看法。
正文：
火熱的促銷，如影隨形的還有如火如荼的價格戰。在供過於求的市場背景下，價格競爭無疑是最為常見和有效的手段之一，與質量、技術、服務等競爭手段相較，價格競爭不僅見效快，而且殺傷面積大。因此，每到銷售旺季，無論製造是流通商，往往爭先恐後地亮出價格戰這一似乎無往而不利的制勝法寶。
確實，價格杠桿的適當運用一方面可以激消費，讓廠家與商家消化庫存、回籠資金，進而擴大市場份額，提高品牌知名度。另一方面也能使消費者獲得更多實惠，這對價格承受力較低價格敏感度較高的中低端消費者而言尤其重要。
然而，價格是商道之利器，不可輕易示人，更不可輕率用之，用之得當，則可所向披靡；用之不當，亦恐傷及自身。價格戰失靈的案例並不鮮見，警如有「價格屠夫」之稱的格蘭仕就有兩個在不同行業發起、結果截然不同的價格戰案例。
在微波爐行業，格蘭仕通過價格戰推動微波爐一輪又一輪的行業洗牌，直至將自己推上了世界微波爐行業巨頭的寶座，可謂大獲成功，而同樣的價格戰，格蘭仕在空調行業的行動卻歸於失敗，其原因，格蘭仕在微波爐領域是先行者，品牌早已深入人心，所以降價大旗一揮就能應者雲集。
而在空調領域只是後來者，屬於二線品牌，市場認知度較低，一味企圖以降價來擴大市場份額，不僅未能如願，而且對品牌形象產生了很大的負面影響，這些案例值得我們警醒的是：消費者的需求是多元化，個性化的，而不是盲目聽從價格指揮棒，品牌在消費決策中的影響力尤其不可小覷。
一線品牌在實施價格戰的同時，還能憑借其過硬的品質及其貼心的服務，消除消費者對價格戰的疑慮，不僅可以順利達成銷量增長的目標，也能有力維護其品牌形象，從而實現企業與消費者的雙贏。
⑧ 如何談談你對價格戰的看法
價格是營銷組合中作用最為直接、見效最快的一個,也是唯一一個與企業收入直接相關的營銷手段。價格戰的本質是成本戰，成本控制又可以總結為三變數：規模是基礎，投資是工具、管理是杠桿。
價格戰是現代企業的一種非常重要的營銷手段，在市場運作中公道利用價格杠桿作用，實行有效市場競爭，這是企業營銷策略的重要內容之一。
當然，真實操作下正常能打價格戰的都是把握住貨源的大商家，小攤子或非真正貨源地想靠價格戰贏得勝利最終只會把自己整死。
價格戰的好處在真正的大商家操作下，是一種價格優勢，不是搞垮對手的手段，價格戰只能持續一段時間或者在特定的某一些貨比較具備價格優勢，不可能長久持續價格戰。
從市場的角度來看，無論任何的產品，當它的市場發展到一定程度的時候，就都得接受價格戰的洗禮，這是一個規律。也就是說，無論我們支持不支持價格戰，或早或遲，總有那麼一天，我們會遭遇價格站。
說了這么多，那如何應對價格戰呢？我只有一句話「面對價格站，突破才是硬發展」。能否在價格戰中贏得勝利，就是看如何尋找突破點了。
其實突破點是很多的，這個我想不用我說，大家都可以想到很多，比如提高產品或者服務的質量等等。
可是不同類型的企業它的突破點是不一樣的，比一個很簡單的例子，一個產品它本身的質量已經達到市場的要求了，這個時候如果你在可以的提高它的質量，那麼它就成為一個超值產品。
但它超出來的這部分「價值」市場的實際並不是真的需要，所以這個時候不但加高了本身固有的成本，而且市場不會為你的「超值」買單。
⑨ 如何看待如何應對價格戰
價格戰久已有之，於今為烈。如果說，在計劃經濟向市場經濟體制過渡之初，人們對於價格戰的突如其來還有些恐慌、有些不解的話，那麼今天，越來越多的人已經習慣了市場上商品價格的變動，適應了日趨激烈的競爭局面，逐步理解了這種局面形成的必然性與合理性，對於價格戰的認識也更加全面、更加理性了。以下一些結論，已經成了愈來愈多的人的共識：
降價不等於價格戰。價格戰不是一個科學的有準確定義的概念，同時也不是一個嚴格的法律用語。不能不看到，當前各類媒體上以高頻率出現的「價格戰」一詞，只是採用了人們的習慣說法，即把降價等同於價格戰，甚至把一些壟斷高利行業價格的正常回歸也歸於價格大戰之價格競爭包括了提高價格、保持價格穩定和降價銷售等不同的價格策略，而現在媒體上談論的「價格戰」一般只指降價一種。降價銷售本來就有各種各樣的原因，具體情況需要具體分析，顯然不是簡單的「價格戰」所能囊括的。我們尊重消費者的習慣，使用「價格戰」一詞，但我們心裡應對價格競爭的內涵有準確的把握，同時隨著市場經濟運作機制的完善，逐步將這個詞用得更准確些。
價格戰不一定是件壞事。在相當一段時間，價格戰曾經是作為貶義詞廣泛使用的。但今天，隨著人們對於價格競爭作用的重新認識，對於價格戰已經難以作出簡單的是非和褒貶判斷。更多的人認識到，從總體上看，價格戰是一件好事，是我國社會主義市場經濟發育過程中的必然現象。很難設想，社會主義市場經濟可以沒有合理和靈活的市場定價制度。市場機制的核心是價格機制。價格是資源配置的基本手段，也是市場經濟動力的重要源泉。只有當企業能夠大大方方地運用價格手段（不管是降價還是漲價）進行市場競爭時，只有當價格戰不會引起企業的過多驚恐和政府的過多干預時，我國的市場經濟才算是走上了正軌。價格戰的頻繁出現，說明我國社會主義市場經濟體制正在形成和完善過程中。如果在計劃經濟時期，我們想「價格大戰」還想不來呢！
價格戰是優勝劣汰的必然過程。價格戰並不僅僅是某些生產能力過剩的行業出現的一種特殊現象，而是市場經濟條件下必然出現的普遍現象，是市場經濟規律的反映。而規律是不以人的意志為轉移的。價格戰的發生，說明市場淘汰機制開始發生作用了，而只有通過優勝劣汰，才能在新的基礎上達到生產和供求的相對平衡。在以市場機制優化資源配置的過程中，價格戰是一個不可或缺、不可迴避的環節。它是企業兼並聯合、資產重組的前提，是行業結構調整的前奏，是優勝劣汰的必由之路。