1. 在價格不佔優勢的情況下怎麼提高競爭力
1、提高產品的質量，包括內在品質與外在觀感
2、提高服務水平，讓顧客有更好的消費感受
2. 我做塑膠原料的當客戶說你的價格沒優勢應該怎麼應對
同樣的產品價格沒優勢，那沒辦法，退而求其次，讓他記住你，你競爭對手保不定那天缺貨了呢，你機會就來了。同類的產品價格沒優勢，那你就在產品上面找優勢，比如你哪方面性能優異就著重介紹。價格沒優勢就拼服務。
3. 在沒有價格優勢的情況下如何跟客戶談
沒有價格優勢就盡量避免價格問題咯。1，談談產品優勢，（產品的質量，知名度，顧客認可度等）2，分析競爭產品的劣勢，結合自己的優勢一起說3，跟客戶點明：賣貨都是高進高走的，進價價格高，賣價也一樣高的，單件利潤未必會少4，談談你們能給客戶的支持（技術，資金，人員等），讓他放心做你們的產品
4. 淘寶的競爭太大，很多時候小賣家競爭不過經驗豐富的大賣家，價格也沒優勢，怎麼辦
電商平台不止有淘寶，但是只有淘寶是最大的電商平台，如果競爭太大可以轉戰到拼多多或者是咸魚。
5. 企業在利用價格進行競爭時，應注意哪些問題
企業競爭策略中，最為優勢的當屬：產品差異策略和低成本策略。當然了您所說的價格競爭是其延伸。傳統意義上的價格競爭是低價格的，當今市場上不僅有低價格的，還有高價格的競爭，您應該有所發現的。針對您提出的問題，首先是質量，在價格競爭的全程上質量不可以滑坡，還有，不進則退。
一. 關鍵是成本，各個環節的，包括供產銷等各個環節的，也不是一味的節約，主在適當「控制質量 成本 目標市場需求情況 競爭對手戰略在競爭市場上，企業制定某種價格水平、採用某種價格策略的效果還取決於競爭者的反應，在競爭者的策略不會作任何調整的情況下，企業降低價格就可能起到擴大市場份額的效果;而若在企業降低價格的同時，競爭者也降低價格，甚至以更大的幅度降低價格，企業降價的效果就會被抵消，銷售和利潤狀況甚至不如調整前。同樣，在企業調高價格後，如果競爭者並不提高價格，則對企業來說，原來供不應求的市場可能變成供過於求的市場。鑒此，企業在實施價格調整行為前，必須分析競爭者的數量，可能採取的措施，及其反應的劇烈程度。我覺得價格戰是很多企業經常利用的一個手段，但是價格戰略一定要注意，不能殺敵一千自損八百，也不能降低產品的品質來降價，注意自己的利潤，成本，，注意競爭對手的反應，切不可和競爭對手打價格戰，那樣只會形成惡性循環除了與企業直接相關的原材料的價格要貼切外，還應該把握好市場的供需情況，供不應求和供過於求都對價格有很大影響。
二. 此外相關產業的發展情況也要考慮，比如你做木業的，就要調查傢具市場等的價格情況，以給自己一個參考。
手機IP地址：自動；用戶名：無；密碼：無
代理伺服器地址：10.0.0.172
代理埠號：80 鑒定：普通
主頁： http://www.wo.com.cn
三. 運營商當地網路問題
異常原因： （1）該運營商當地全部用戶在登錄手機銀行時，均無法獲取手機號碼；（2）個別手機型號在該地區無法獲取該運營商的手機號碼。在客戶的設置及登錄方法正確的情況下，導致此故障的原因一般與當地運營商有關。
解決方法：分行除了建議客戶聯系當地運營商申報故障以外，可收集存在此故障的相關機型及號段歸屬的運營商，及時通過DCM單向項目組提交。
能是系統問題，打95533咨詢
6. 低價格能帶來競爭優勢嗎
價格競爭是指企業運用價格手段，通過價格的提高、維持或降低，以及對競爭者定價或變價的靈活反應等，來與競爭者爭奪市場份額的一種競爭方式。長期以來，價格競爭一直深受商品生產者、經營者重視。十幾年來，我們周身接觸到的商品似乎都在漲價，一個包子的價格翻了5倍，一頓早飯從2元變成了10元，通貨膨脹與居民收入水平的提高讓人們認為商品價格的上漲才是理所應當，漲價充斥了我們的生活，成了一種自然現象。反而有些不漲價的東西，倒顯得不那麼自然，既然漲價的邏輯顯而易見，那麼一直保持低廉的價格的商品的盈利情況如何呢？
典型的「不漲價」商品就是可樂，我們可以輕松的找到生活中價格翻了5倍的商品，甚至是兒時的小零食也都從幾毛錢長至幾塊錢不等，還有一些懷舊的博主推波助瀾，使得價格更高。但可樂僅僅從2.5元漲到3.5元，十幾年時間漲幅僅40%，相對而言可謂非常之厚道，但這其中的原因是什麼呢？
一方面，兩大可樂都具備不漲價的能力。可樂可以依靠規模化生產降低成本，而且可樂生產線的自動化程度非常高，使得成本結構中人力佔比很少，因此人力成本的大幅提升對其影響並不顯著，售價也就可以維持在相對穩定的狀態。在一瓶售價3元的可樂中，最主要原材料——糖漿的成本僅0.3元，糖在幾百年來大型熱帶種植園的普及下變得非常的便宜。僅售三元錢的可樂仍有五毛錢利潤。另一方面，可樂的價格提升受競爭因素的制約。另一方面，可樂的價格提升受競爭因素的制約。可樂市場是雙寡頭市場，由於市場參與者少，且產品無差異化，單方任何的調價行為都可能遭至另一方的反擊，因此，可樂的價格維持著市場競爭的均衡，在經濟學中被稱為古諾均衡。通過競爭，雙方便能知悉對方的銷量和定價，從而都可以制定最優產量來使各自的利潤最大化。
在這種均衡之下，低價格和微薄的利潤形成行業的護城河，將大部分競爭對手阻擋在行業之外，而少數的巨頭則依賴於規模生存下來，獲得尚屬可觀的總量利潤。像以前一的舊品牌就是因為價格與生產成本不成正比，但是提高價格又損失了一些老顧客，黯然退出歷史舞台。新的品牌由於規模小，很難做到同樣低價，也就難以實現盈虧平衡，最終只能退出。
這樣看來低價競爭是可以帶來一定優勢的，但是優勢的背後往往也存在著風險。在於商品的成本是否控制在可承受范圍，原料是否自給自足，這樣才能實現低價競爭。
7. 在沒有價格優勢的前提下企業如何競爭
通常說來，如果一個企業能發揮規模經濟效益，其綜合成本自然就低，這種企業就有資格參與主流市場的競爭，並且通過不斷擴大規模來降低成本，尤其是采購成本，使進入壁壘越來越高，從而阻止新對手加入。
可以說做主流市場的企業要把精力放在供應商那裡，樹立采購部是公司利潤源泉的概念，去賺供應商的錢（節省采購費用）。但是如果一個企業沒有規模經濟效益，或者不具備成本優勢，則只能在次主流市場上下功夫，即集中精力做「優、特、專」的產品，通過差異化來求生存。盡管次主流市場的規模比主流市場小很多，但是由於目標客戶認同「優、特、專」的價值，利潤率就比主流市場高很多。
專注於次主流市場的企業要把功夫放在目標客戶那裡，去發現目標客戶的深層次需求，避開與大型企業的正面沖突。當然，企業能否讓用戶認識到「優、特、專」產品的價值是成敗的關鍵。
企業不能停留在「賣產品」的層面，必須上升到「賣思想」的境界才行，即讓目標客戶明白「其實什麼最重要」，要突出產品的價值，而不是價格，從而讓目標客戶用「放大鏡」看自己的優點，用「縮小鏡」看自己的缺點，這才是體現營銷水平的功夫所在。其實這個世界上並沒有絕對的性能好，價格低的產品，否則所有的競爭對手早就都死掉了，只有相對的。在消費者看來物美價廉的產品，關鍵要看誰會「教育市場，教育客戶」。
8. 價格方面沒有優勢,且客戶也不是很中意我們公司的,這個單要怎樣跟的
跟與不跟都有道理，關鍵是你根據你現在的實際情況衡量利弊後怎麼樣去得到一個合理的答案。如果你跟下這單的概率很小，意義也不是很大，對以後的工作影響都不是很大，或者開發別的客戶意義更大，那你就放棄，不能因為它影響你後面的工作，單子。如果這單子一定得跟，那你可以一個角度去跟進，楊長避短，價格沒優勢，你可以從別的地方著手，把關系搞好，送一點禮，給一點回扣，差異性競爭嘛。