『壹』 老供應商每次報價都略高於新供應商，但溝通後又同意適當降低，應如何處理對這種情況
看供應商是誰嘍！很多時候供應商都有很復雜的背景，不要消極處理，因小失大。我感覺是如果老供應商在各個方面都很給力，單純價格有點問題的話，不妨開誠布公的告知對方當前的形勢啊，列個表，自己知道有哪些新的可以為你所用，然後背過這些信息去找老供應商談，分清利害關系，他不相信你再把你的表拿出來，施點壓力。如果供應商沒有背景，但是除了價格其他還不錯，那就搬出公司高層的「旨意」嚇唬一下對方啊，告訴他盡管你很想保留它，可是上面的壓力很大啊，舉事實講道理嘛，有時候做生意殺熟是大家都知道的嘛。
最後，如果各方面比較來看老供應商都不是最棒的，又沒有「背景」的支持，那就甩掉嘍
『貳』 供應商價格高了被公司發現怎麼辦
可能會暫停訂單。
看交付了沒有，可以暫停交易止損，或者再次商談價格，一般不會再次交易。
供應商是向企業及其競爭對手供應各種所需資源的企業和個人，包括提供原材料、設備、能源、勞務等。它們的情況如何會對企業的營銷活動產生巨大的影響，如原材料價格變化、短缺等都會影響企業產品的價格和交貨期，並會因而削弱企業與客戶的長期合作與利益，因此，營銷人員必須對供應商的情況有比較全面的了解和透徹的分析。供應商既是商務談判中的對手更是合作夥伴。
『叄』 本人負責采購工作，一家獨家供應商，給我們的價格太高。就是不給降，貨只能在這個公司進。怎麼辦
你提供的信息很有限，這個可以分析一下買賣雙方的供應市場，以及你們采購金額的百分比，如果是壟斷且獨家供應，而你們是小客戶，就只有搞好關系了！
『肆』 我們公司的采購供應商每次給的價錢都高，老闆總是找我麻煩，但是又找不到好的供應商，怎麼辦
老闆都是摳門的人，好討厭這樣的老闆。以前我們老闆也是，後來我就和老闆商量找一家專門的采購公司去做，我直接當打雜的就行了。現在我們公司的采購就交給了蘇州蘇州精算盤采購去做，他們找的供應商不錯，
『伍』 供應商一直給漲價怎麼辦
我認為應該先了解一下市場，是不是整個都在漲。如果是的話，是不是可以觀望一段時間再采購，如果不著急的話。另外，有沒有其他的供應商可以選擇。如果有的話，不妨和供應商透露一下這個信息，然後冷卻一下他。這個是理論的話不知道是否可以幫助你。
您好，了解市場總體價格趨勢，如果是整體上調那應該是市場的緣故，可以多對比幾個供應商的價格；還有就是如果價格一直上調，可以考慮觀望一下市場價格趨勢，不要一直的追漲，有時候是會價格虛高的。祝福朋友好運！！！
一、分析現在市場漲價行情，是否真正屬於原材料上漲，我相信供應商漲價，必定有一個漲價理由，而不是盲目的在漲價，也或許說是供應商故意在炒作，所以，作為采購一定要先了解市場行情價格，同時也要從根本上找出廠商漲價的原因，才能對症下策。
二、如果單單是供應商為了打擊客戶，首先以低價來獲得客戶，然後合作以後，再大幅度漲價，此時，采購要注意，在篩選供應商的時候，是否對價格的市場行情很了解，對於低價，采購必須引起重視，現在是有很多供應商因為想獲得客戶，而採取不好的方式，而采購對於不符合市場行情的價格，要慎重去選擇，避免這些供應商用此來獲得客戶，並在後續的產品當中，把價格抬高，逼采購不得不換供應商，而常換供應商，對采購工作來講，有很大影響；當然采購都希望為公司降低成本，同等質量，理當選擇價格實惠的廠商進行合作，當然，也有很多事情是采購所不能預料，所以，采購要開發多家廠商，時刻准備更換廠商的動作，而不能完全信任一家供應商，作為采購遇到異常單價時，要慎重，要警惕小心。一顆紅心多手准備，勝多失少。
『陸』 供應商價格過高怎麼應對
如果已經達成協議，應該按原協議執行。
如果對方不同意，對方可能會起訴解決。
建議還是協商處理較好。
『柒』 如何分析供應商的報價
報價單分析的33條經驗
1．防止供應商可能會以小的計量單位報價，從而降低你對價格的敏感度。
2．報價單上小數點的精確位數應該根據采購量來決定。
3．在分析、審核報價單的時候，盡可能用你最常用或最熟悉的貨幣單位來分析。（如果人民幣升值，我們進口東西應該用什麼報價？用外幣；如果人民幣貶值，我們進口東西應該用什麼報價？本幣）
4．從報價單位和方式角度上看，要盡可能用對我們最有利的方式報價。
5．拆分的報價要特別注意化整為零的報價策略和方式。（所謂化整為零，就是在拆分的各部分報價中都有小數點進位。供應商在這個地方多弄一點，那個地方多弄一點，整體就高出來了。這也是在細分成很多項的「配套產品報價單」上容易出現的問題。）
6．要按照采購方的成本結構來進行報價。（采購大批量產品時，報價單的格式應該按照采購的要求去做，也就是要求供應商要按照我們統一的報價方式和報價格式來報價，包括成本計算的方法都要統一按照我們的要求，這是非常重要的。這樣有利於你分析供應商報價和成本。）
7.要特別注意供應商在解釋報價的時候，會盡可能提升你對價值的認識，而讓你自然而然地接受他的價格。
8．采購也要善於哭窮，如果你總在供應商面前擺出財大氣粗的樣子，肯定很難拿到更優惠的價格。
9．在需要供應商報價的時候，你要學會隱藏自己的采購目的，把握好采購的需求。如果你提前跟供應商說了你的需求，然後再要求供應商報價，他的報價也許就會很離譜。也就是說你很難或根本砍不到你想要的價位了。
10．要分析供應商原材料的來源，並且完善采購成本模型的非正常因素的成本影響。這樣有利於我們分析供應商真實的成本。
11．要注意供應商利用正公差報價算成本，負公差生產的問題。也就是說，有時供應商在算采購成本的時侯全部都是按照正公差給你算，但實際上做產品時全部都是用負公差生產的。應該定期評估模具的狀態。
12．要分析供應商的建議是否存在陷阱。供應商的建議有價值，但是有可能蘊藏對我們不利的陰謀，我們一定要辨別出供應商的「好意」。
13．報價單中應該規定原材料供應商的品牌，更換應該經過采購認證。這樣既可以避免供應商「以次充好」，也可以控製成本，保證質量。
14．原材料審核不應該放鬆，尤其是拆分報價。通常供應商把「水分」加在原材料上，采購也容易接受，並且很多采購在供應商的原材料成本分析這方面投入的資源很少，花的時間也少，尤其是原材料價格的變化很大的材料，供應商往往乘機提高價格。供應商報價中的原材料不能動，是錯誤的觀點。
15．供應商通常會把采購最熟悉成本的部分或者市場最透明的部分報低，讓我們認為供應商的報價實在、便宜，取得采購對供應商報價的信任；而把采購最不熟悉的部分或者市場不透明的部分報高。
16．要注意報價單當中的彈性項目。供應商報價時常隱藏很多彈性計算費用的項目，這種報價策略，供應商經常可以成功地在後續獲得豐厚的利潤。采購如果稍微不注意，就要付出不必要的成本代價。最好能減少彈性計算費用的項目。
17．要特別注意容器殘留（雜質）導致的成本損失。除了氣體有容器殘留問題，其實不斷回收的膠水，也有類似問題。
18．要注意生產產品產生的邊角料的處理，它所產生的價值，也應該作為供應商利潤的一部分進行評估，或者抵沖成本。
19．要全方位審核追蹤采購產品可能發生的稅收變化。（稅金經常會被重復計算。）
20．報價單分析和成本分析要結合到供應商工廠去分析。很多采購管理者認為采購到供應商工廠里去，很浪費時間，而且還有差旅成本。最重要的是采購到供應商工廠去，會更容易被供應商「搞定」。這種觀點使公司的很多采購人員沒辦法做的更專業。因為他們根本就不知道他采購的產品是怎麼生產出來的，更不用說清楚供應商提供產品的成本了。
21．要特別注意供應商偷工減料的問題。你給供應商多少錢他都能做出你想要的貨，靠的就是偷工減料。價格低不等於成本就低，保質保量是很重要的，所以我們應該不斷地追蹤和分析采購產品質和量上的變化。
22．像塑膠件、鑄造件等的生產，應該特別控制新舊材料的比率。我們甚至可以考慮，突擊審查供應商的誠信。看看供應商是不是按照采購規定的技術標准去生產的。
23. 應該注意分析，產成品無法核算成本或者核算材料耗用的項目。
24．為了了解供應商成本的學習曲線與規模效應,應該分多階段報價。越是勞動密集型的產品，後續成本下降的空間就越大；越是在大批量生產階段，成本很可能會呈學習曲線下降, 學習曲線甚至持續很久。另外規模效應也很可能是成本發生變化的重要因素。通過分析學習曲線與規模效應追蹤與分析,可以自動削減采購成本。
25．通常報價單中20%的項目時常佔到80%的成本, 30%的項目佔到15%的成本, 50%的項目只佔5%的成本。所以我們要重點分析占總成本比重最大的項目。
26．整數項目,供應商很可能是大致估算的，很粗糙，應該關注。另外，諸如銷售費用很可能有規模效應,分攤成本時需要與采購量掛鉤。
27．要注意供應商使用心理感應報價法,表現為兩種形式：第一種形式是供應商製造出一種報價是被計算出來的感覺；第二種形式是供應商把價格報在低於我們某個心理價位上,這樣采購比較容易信任和接受。
28．供應提供的所謂的證明,很可能是二手的資料和信息，不要因為證明而停止分析供應商的成本，除非你真的確信沒有問題。
29．要盡可能的分析費用的分配率，而不是費用的加減乘除。因為分配率相對容易與行業、供應商之間進行比較。前面提到過供應商經常在原材料上做文章,事實上各個項目的費用,包括直接工資、製造費用、管理費用、財務費用也是大有文章。
30．邏輯錯誤是我們需要特別注意的問題，尤其是項目復雜的報價。供應商經常故意犯這樣的錯誤。
31．應該評估采購量和模具的經濟性。
32．應該評估供應商所開模具與其他供應商的匹配性。
33．報價單的杠桿點應該重點分析，而且要斤斤計較。（比如說我們采購大量型號的沖壓件,想降低沖壓件的成本，我們就要控制沖壓件的原材料--鋼材。）
『捌』 供應商報價太高我不給他做，要不要回復供應商
當然啊。除非你是不留後路，以後永遠都不給他做。
你直接回說價格太高，不能接受。說不準他還會降價呢？
而且，以後還有可能合作啊。
『玖』 業務/供應商/回扣方面的問題供應商給我們的價格比別人的高17元，請問17元的差價怎麼處理
你是采購部門的嗎（如果不是的話就不要管閑事了）？這個供應商是你找的，並由你直接負責的嗎？還是說供應商是別人找的，但是交給你來跟。
CTP對你們公司的產品來講，應該是關鍵部件了，所以盡量不要與現有供應商弄僵關系。
如果是你找的供應商，你應該通過正當途徑要求他降價。你偷看到的價格不一定就是真實的情況，最好不要拿出來當武器用。況且你們2012年的量那麼大，這個降價理由很充分了。
如果不是你找的供應商，那你就當什麼事情也沒有發生過。因為CTP這種產品，又有那麼大產能的工廠，在國內是不多的，可能是公司高層，甚至老闆自己找的供應商。在這種情況下，你除了做好工作，保證不斷貨外，最好不要多嘴。
有些公司的采購KPI里規定了如果采購部門能降低采購價格，會有一定量的現金獎勵。如果你們公司有這個政策，你就可以在降價談判上多下工夫，正當的獲得額外收益。如果沒有，那就老老實實幹活吧。
『拾』 為什麼dell官方報價和供貨商報價差別這么大
這些商家與DELL的關系很微妙。
一方面，DELL是沒有分銷商的，他們這些人從一些渠道大量的批進產品，價格比網上要低很多，然後再稍高賣出，從中賺取差價。他們賣的東西要比DELL網上買的便宜很多，否則他們也不可能有生存的機會。這樣做等於是與DELL分錢，這是DELL不願看到的，但他們所銷售的產品一般與DELL網站出來的商品質量上講是完全相同的，只是有可能個別產品在質保的時間問題上會產生問題。
另一方面，他們也是DELL的主力消費者，他們在為自己掙錢的同時，也在幫DELL擴大市場，DELL也不太希望失去這些中間力量。DELL當然不喜歡他現在的「世界第二」「中國第三」的地位。
他們這么做並不違法，但DELL是不承認這些所謂的分銷商的，是不允許他們使用自己的LOGO，商標等知識產權的。並且官方上講也是不承認他們所銷售的產品的，但事實上有經驗的人都知道，DELL在實際操作起來是沒有太死板，也可以靈活對待。
中國現在的國情是，消費者在購買一件商品時，一定要親眼所見，親手所摸到他要的商品。所以DELL的這種直銷方式，在中國對很多人而言有些接受不了（要知道，在中國，DELL的網上個人零售量只佔其總銷售量的一半還不到）。事實上，即使是在國外，也不是所有的消費者都能認同這種直銷方式。所以DELL在一些國家開了一些「體驗店」，只讓你來看商品，但並不賣，要買還是要到網上去。所以這些DELL「專賣」的市場還是有的，既能看，也能買，消費者當然認同了。