Ⅰ 什麼是財務共享服務中心
財務共享服務中心，簡稱FSSC，是近年來出現並流行起來的會計和報告業務管理方式。
它是將不同國家、地點的實體的會計業務拿到一個SSC（共享服務中心）來記賬和報告，這樣做的好處是保證了會計記錄和報告的規范、結構統一、而且由於不需要在每個公司和辦事處都設會計。節省了系統和人工成本，但這種操作受限於某些國家的法律規定。
與普通的企業財務管理模式不同，財務共享服務中心的優勢在於其規模效應下的成本降低、財務管理水平及效率提高和企業核心競爭力上升。
(1)中石油財務共享中心屬於什麼單位擴展閱讀：
財務共享服務中心的缺點
1、財務人員脫離業務，可能淪為輔助崗位
財務人員不再與公司的銷售人員直接接觸，面對的僅僅是一堆冰冷的數字，這些數字往往無法確切表達公司目前所面臨的各項財務狀況，財務分析師也無法將銷售業績的感性情況表達出來；
2、急速增加的差旅費
一般建立財務共享中心的企業往往面臨高額的差旅費，而最初創立財務共享中心的美國及歐洲公司擁有大量廉價航空公司，一二百美元的航空機票相對於數千美元的人工成本來說是非常便宜的，所以往往選擇財務共享中心模式；
3、臃腫的總部機關造成機關作風
設置財務共享中心的企業往往僅僅「共享」而不「服務」。例如將各分支機構原本的財務人員編制抽調為總部機關的編制，而不是相應的增加財務共享服務中心的編制。同時，由於大量人員集中在機關，造成服務意識淡漠，機關作風嚴重；
4、人工成本不降反升
一方面中國存在東西部地區收入差距極大的事實。而一般大中型企業總部均設在北京、上海等發達城市，同時財務共享服務中心也設在這些城市。
這些發達城市人工成本極高，員工通過財務共享服務中心的模式達到降低50%人員的目標卻因為這些區域人工成本200%於西部城市反而增加了人工成本。另一方面中國目前人工成本相對於其他成本來說仍然很低，財務共享中心的一台普通影印機往往夠原財務人員一年的薪水；
5、信息管理與信息系統成本的極大提高
為了滿足財務共享中心的需要，必須指派專人負責設計財務共享中心的信息管理模式及提升信息系統管理功能，這些花費都非常巨大，甚至給企業造成嚴重的負擔，更有甚者因為盲目推崇昂貴的國外大型信息系統而導致破產的企業；
6、巨大的稅務風險及稅務機會成本
一方面財務人員不再直接接觸子公司及分支機構所在地稅務局，對稅務風險的敏感性極大的降低。同時，為了滿足稅務人員的約談、詢問、審計等工作而疲於奔命。
另一方面由於稅務人員與公司財務人員的溝通不暢，導致各項稅收優惠政策申請的困難程度不斷加大，使得企業失去大量稅收優惠機會成本。
7、財務共享服務中心員工有可能淪為弱勢群體，人員流動率大幅度提高
財務共享服務中心員工是否淪為弱勢群體取決於集團對財務共享服務中心的定位。在一些企業中財務共享服務中心被定為與與原財務部同一級別機構，則不會淪為弱勢群體；
而在另一部分企業被定位為原財務部下屬機構，則很可能淪為弱勢群體，造成財務共享服務中心員工離職率較高。財務共享服務中心往往是求職者的「離職陷阱」，應聘者進入該中心即意味著需要在較短的時間內離職。
Ⅱ 集團財務中心和財務共享服務中心是一回事嗎
應該不是一回事。根據我所知的一間公司，財務共享服務中心是集團財務中心的其中一個部份，主要負責記賬，集團財務中心下屬應該還有一些職能組別是負責分析的等。但由於不是每一間公司的設置都一樣，具體問題具體分析。
Ⅲ 中石化財務共享中心是什麼是級別
中石化財務共享服務中心是司局級部門吧，也就是地方上說的廳級。
Ⅳ 想知道 中石油共享中心待遇怎麼樣呢勞動強度如何
中石油共享中心的勞動強度不大，月薪在5500左右，五險一金。
Ⅳ 財務共享中心是干什麼的
財務共享中心一般是一些大的企業集團他們出於提升流程和加快處理，並且節約成本的方方面面來考慮，把一些常規性的財務事項比如說費用報銷由付款審批等一些工作集中在一個地方進行處理，將所有的底下的子公司的人員進行合並和精簡，然後將單子統一其中在財務處理中心進行處理的。
Ⅵ 財務共享屬於二級單位
因為其服務性，可以歸納為二級單位。
共享服務中心是近年來出現並流行起來的會計和報告業務管理方式。它是將不同國家、地點的實體的會計業務拿到一個SSC（共享服務中心）來記賬和報告，這樣做的好處是保證了會計記錄和報告的規范、結構統一、而且由於不需要在集團的每個公司和辦事處都設會計。
助力企業建設具備財務業務處理中心、業財融合數據中心、多維核算報告中心、控制策略管控中心四大核心能力的財務共享服務中心，開啟「財務共享+」時代。
Ⅶ 中石油成都財務共享中心待遇
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Ⅷ 中海油財務共享中心交五險二金嗎
根據查閱相關資料顯示，不交。中海油是央企，五險一金繳納比較規范。中海油財務共享中心繳的不是五險二金，都是繳的五險一金。
Ⅸ 財務共享中心主任級別
財務共享中心主任級別屬於中等級別，相對於一個公司來說，財務共享中心主任的職業也是屬於中等任務級別。設主任1名，由產業集團財務部部長兼任或部長助理擔任。
一、負責成員單位的會計賬簿開設、管理和會計基礎規范化工作。
二、負責成員單位銀行賬戶的管理工作，協助成員單位執行經批準的資金計劃，通過銀行賬戶辦理成員單位的資金收付工作（成員單位收取現金須自行交存銀行賬戶，支付資金申請提交財務共享中心，中心通過銀行賬戶辦理）。
三、負責為成員單位核算資產、負債及所有者權益，反映成員單位的財務狀況。
四、負責為成員單位核算收入、成本、費用及損益，反映成員單位的經營成果。
五、負責為成員單位核算現金流，反映成員單位的資金狀況。
希望我的回答對你有幫助，歡迎採納，謝謝。
Ⅹ 財務共享中心是個什麼鬼
簡單理解其就是配備一個大伺服器，把分布在不同地理位置的會計賬套通過互聯網集中到一起，而當下的一般做法就是散布的末端將信息傳遞給某一集中的會計部門，這些集中的會計集中處理會計記賬，從而實現會計核算的規范、統一、高效。
共享中心是把財務當成一項對業務部門的服務，首先藉助更明晰的分工提升服務效率，其次則是藉助信息系統的智能核算減少重復性工作，前者會有極限而後者卻是共享中心持續可以改善的，這就依賴信息系統實現。
企業常常會同時使用多套信息系統，比如核心業務可能是SAP系統，銷售發票要對接金稅系統，可能還有獨立的項目管理系統，而資金管理又用資金管理系統，費用報銷還有獨立的OA系統。財務共享作為最終用戶交互的門戶，必須要集成所有系統的信息，為用戶提供統一的處理平台，這就必須要考慮各個系統間如何高效地銜接。
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財務共享中心的優勢
1、降低運作成本
這可進行量化計算與比較，如分析一個「共享服務中心」人員每月平均處理憑證數、單位憑證的處理費用等。通過在「共享服務中心」建立新型的組織結構和制定合理的激勵制度，能顯著地提高員工的工作效率，並形成不斷進取的文化。
2、財務管理水平與效率提高
共享財務服務中心擁有相關子公司的所有財務數據，數據匯總、分析不再費時費力，更容易做到跨地域、跨部門整合數據。共享服務中心的模式也使得IT系統的標准化和更新變得更迅速、更易用、更省錢。
3、支持企業集團的發展戰略
公司在新的地區建立子公司或收購其它公司，財務共享服務中心能馬上為這些新建的子公司提供服務。從而使更多財務人員從會計核算中解脫出來，能夠為公司業務部門的經營管理和高層領導的戰略決策提供高質量的財務決策支持，促進核心業務發展。
4、向外界提供商業化服務
有些公司開始利用「共享服務中心」（一般為獨立的子公司）向其它公司提供有償服務。