❶ 石油鑽井三高兩淺含義
制定「三高」及「兩淺」井防噴技術措施如下。
1、認真貫徹執行中油集團公司《石油與天然氣鑽井井控規定》以及《大慶油田鑽井井控實施細則》。進一步提高全員井控意識和「積極井控」理念，促進現場井控工作管理水平。
2、在井位勘查、井位運行之前，公司有關部門和施工井隊要對施工井周邊地面、地下情況了解清楚，並與政府及地方政府取得聯系和溝通，制定有效、可行的防範和預防措施，保證施工安全。
3、開鑽前，井口周圍600m范圍內的所有注水井，要達到停注放溢的要求。按設計規定儲備足量的重晶石粉，加重設備要完好。否則不得開鑽。
4、施工前，鑽井隊要結合施工井實際，針對施工井存在的井控風險制定具有可操作性的井控應急預案。
5、對重點井和一級井控風險井，實行技術、安全部門住井監督。要加強日常的井控檢查和重點抽查，克服麻痹和僥幸心理，在保證井控措施的落實上下功夫，井控工作做到萬無一失。
6、確保井控設備安裝質量，設專人定崗管理，加強井控設備的現場檢查和保養，發現問題及時整改，確保井控設備靈活好用。配備齊全內防噴工具，並保證靈活好用。
7、開鑽前和鑽開油氣層前，技術人員要對鑽井隊全體職工進行井控技術交底。重點井和一級井控風險井技術管理中心到現場進行井控技術交底。嚴格幹部24小時值班和開鑽及鑽開油氣層的申報審批制度，使全隊幹部職工在思想上引起足夠的重視。
8、鑽開油氣層每次起鑽前，要將密度調整至設計上限，循環2周以上，然後靜止30分鍾，短起下鑽250-350米，循環測後效。無油氣浸及溢流顯示再起鑽，起鑽中，要控制起鑽速度，每起3柱鑽桿和1柱鑽鋌灌一次鑽井液，油層部位起鑽用I檔，起鑽過程一旦發生抽吸，要立即接方鑽桿循環或下鑽處理，並有專人觀察井口、記錄，正常後再繼續起鑽。
9、施工中要嚴格執行坐崗制度，設專人坐崗。「三高」及「兩淺」井從一開開始坐崗，按規定要求及時測量和記錄鑽井液性能、鑽井液量增減、有無溢流、有無油氣浸等情況，發現異常情況或溢流要立即報告，果斷採取關井措施，並及時匯報。
10、加強應急搶險隊伍和預案的落實，保證井控管理措施落實到實處，堅持搞好應急演練，防噴演習要以實戰出發，要達到「規范化、熟練化」水平，按規定活動好封井器，提高職工的操作技能。
11、電測時，要有專人觀察井口，並及時灌鑽井液。電測空井時間不能超過8小時，否則下鑽通井。檢修設備時，井內保持一定數量的鑽具，換鑽頭時，盡量縮短空井時間，避免空井井噴。
12、下套管前，按規定更換相應尺寸閘板（可使用微變徑閘板）或鑽台上備好套管循環接頭，以便在下套管過程中發生井噴時搶接鑽桿。對於更換防噴器閘板的，必須對防噴器進行重新試壓，確保井控設備好用。
13、施工中，嚴格執行防火、防爆等安全管理規定，嚴格井控逐級匯報制度，發現異常情況及時匯報、請示，以便採取緊急措施。各井隊必須保證通訊暢通，遇有異常情況及時向上級有關部門匯報。固井完成後30分鍾內搞完井口，焊簡易井口和放氣閘門。侯凝期間，有專人觀察井口及周圍附近有無竄、冒情況，有情況及時匯報並採取緊急措施處理。確保鑽井施工的安全。
❷ 什麼是三高
高血壓、高血糖（糖尿病）和高脂血症。 它們是現代社會所派生出來的「富貴病」，可能單獨存在，也可能相互關聯
❸ 中石油新三基即」即基層建設、基礎工作、基本素質「其每項的具體內容包括那些
新時期「三基」工作的內涵：基層建設、基礎工作、基本素質。
基層建設是以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業發展的重要保障；基礎工作是以質量、計量、標准化、制度、流程等為主要內容的基礎性管理，是企業管理的重要著力點；基本素質是以政治素養和業務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業綜合實力的重要體現。
❹ 新的井控規定對"三高"井是怎樣界定的
遼河油田「三高」油氣井定義
高壓油氣井是指以地質設計提供的地層壓力為依據，當地層流體充滿井筒時，預測井口關井壓力可能達到或超過35MPa的井。
高含硫油氣井是指地層天然氣中硫化氫含量高於150mg/m3(100ppm)的井。
高危地區油氣井是指在井口周圍500m范圍內有村莊、學校、醫院、工廠、集市等人員集聚場所，油庫、炸葯庫等易燃易爆物品存放點，地面水資源及工業、農業、國防設施（包括開采地下資源的作業坑道），或位於江河、湖泊、灘海和海上的含有硫化氫（地層天然氣中硫化氫含量高於15mg/m3(10 ppm)）一氧化碳等有毒有害氣體的井。
❺ 到底什麼是「油公司管理模式」（一）
油公司的管理概念：「油公司」的概念一個重點是石油，是關於石油的勘探開發的；另一個重點是公司，幾新幾高也好，幾制幾化也好，公司就是以贏利為目的，是利潤導向型的組織。
1.國際通用的"油公司"模式，主要是針對石油企業上游板塊的一種新型運營模式。它是以
採油廠為生產主體，再把每個項目的勘探、運輸、供銷等分類，實行市場化的運行模式。
2.在學習借鑒國內外油藏經營管理先進經驗的基礎上，引入油公司管理理念，按照「市場
化運行、項目化管理、社會化服務」的方針，提出「三新三高」原則，以甲乙方合同制為主線，實現開發行為市場化，通過市場運作降低開發成本，提高施工效率和管理效益。
3.新理念：深化油藏經營理念，在構建投入產出清晰的油藏經營管理單元的基礎上，通過
深化體制改革，完善運行機制，落實管理責任，優化投資項目，細化成本管理，全面提油
藏經營管理水平，努力實現經營高效益和資源利用最大化。
4.新體制：組建開發項目經理部，以「生產專業化，競爭市場化，管理合同化，效益最大
化」為原則，全面負責開發生產，實現組織管理扁平化和人員精幹高效。
5.新機制：引入市場化競爭機制，推行用工社會化，實現由行政手段組織生產向市場化組織生產轉變，從根本上控制生產成本，提高油藏開發效益。
6. 高速度：緊緊抓住國際油價持續高位的有利時機，快速組織開發建設，盡快見到經濟效益。
❻ 原油的三高是指什麼
粘度、含臘、含硫
❼ 中石油三高二淺是什麼
中石油的三高兩淺是對他成天質量的一個描寫。
❽ 三高都是指的什麼
高血壓、高血脂、高血糖