㈠ 請問采購主要是做什麼工作的
采購主要主要工作是采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數量控制、采購品質控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。
1．訂購單的下達。
2．物料交期的控制。
3．材料市場行情的調查。
4．查證進料的品質和數量。
5．進料品質和數量異常的處理。
6．與供應商有關交期、交量等方面的溝通協調。
采購，是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。
㈡ 采購部的工作職責是什麼
采購部門的職責是
1、 部門規劃職責
（1） 負責部門的相關方案擬定、檢查、監督、控制與執行。
（2） 負責結合公司營銷與生產方面，來編制本部門的年、季、月度的工作目標與采購計劃。
（3） 負責按公司的中長期戰略規劃、結合生產經營計劃，制訂公司采購方面組合的策略方案與執行。
（4） 負責定期按銷售、生產等相關部門報表統計數據與公司年度發展計劃作出分析，總結經驗並制定年度采購方案與匯報工作。
（5） 參與公司的經營管理委員會工作，提出相關改制方案及建議。
2、 采購管理職能
（1）組織跟蹤、研究、調查市場的相關動態，同行主要競爭對手的戰略動態，並結合公司的采購情況與投資發展戰略方案向投資中心提出建議，並上報總經理處。
（2） 負責公司整體物流、物控方面的方案建議與執行。
（3） 負責按各部門報批需要采購相關物資，及時采購到位，以免影響生產的進度。 （4）完成上級領導交辦的其他相關事務。
補充職能：
一、篩選合作的供應商。
二、慎選適合本公司客戶群的產品。
三、與供應商采購最有利的供貨條件（包括：質量、包裝、品牌、折扣、價格、進貨獎勵、廣告贊助、促銷辦法、訂貨辦法、訂貨數量、交貨期限及送貨地點等）。
四、訂定最有競爭力，同時又有合理利潤的售價。
五、與各賣場做最有效的溝通，確保商品暢銷。
六、收集市場資訊，掌握市場的需要及未來的趨勢。
七、為公司創造最高的業績及利潤回報股東，並為全體員工謀求最佳的福利
㈢ 采購部職能是什麼
采購部的主要職能：
1、貫徹執行公司制定的各項戰略、方針、規劃、政策及綜合性計劃；
2、負責公司采購業務方面的管理，完成公司下達的采購指標及業務目標；
3、負責建立完整、嚴密的采購管理制度，規范采購工作流程、工作規范及
各項采購業務標准，並監督檢查執行情況；
4、負責協助公司制定本部門的（年、季、月、周）階段工作計劃及各個專
項工作計劃並組織實施；
5、負責年度采購指標的分解並組織實施日常采購工作。
6、負責組織配置本部門的各類資源，在優化商品結構的基礎上，開發並統
籌采購適銷對路商品；
7、負責監督各個商品的進、銷、存工作，加強存貨的監控調配，降低公司
營運成本；
8、負責與供應商的日常事務聯絡及相關問題的處理；
9、定期召開部門例會，檢查督促各崗位工作職責的執行情況及工作計劃的
完成情況，最大限度地減少、避免因滯銷、過期商品造成的經濟損失；
10、定期評估考核本部門人員業績及業務素質，定期安排有關采購業務及采
購管理技能等方面的培訓；
11、公司各項采購成本及本部門辦公費用的控制；
12、負責進行本部門各項業務數據及相關資料的統計分析及維護，定期向相
關部門及人員提供統計分析結果；
13、負責各類采購協議、合同及供應商資料等采購業務方面檔案管理；
14、負責處理本部門發生的各類突發事件。
㈣ 采購部崗位職責是什麼
采購員的崗位職責：
1.認真執行總公司采購管理規定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票務相符，報賬及時。
2.熟悉和掌握市場行情，按「質優、價廉」的原則貨比三家，擇優采購。注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應提前安排采購計劃及時購進。
3.嚴把采購質量關，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進大宗物資均需附有質保書和售後服務合同。積極協助有關部門妥善解決使用過程中會出現的問題。
4.加強與驗收、保管人員的協作，有責任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。
5.完成領導交辦的其它各項工作。
㈤ 采購部門的職能有哪些
1、負責采購產品的評價和管理。
2、負責外包供應商的評價和管理。
3、負責原輔料的采購控制。
拓展資料：
采購部門是公司中生產中負責生產物資采購的部門。
采購部門成員：
1、 采購部經理
2 、庫管員
3、 詢價員
4 、采購員
參考資料網路-采購部
㈥ 采購部是做什麼的。
第一條 采購部各項工作，提出公司物資采購計劃，報批准後組織實施，確保各項采購任務完成。
第二條 調查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況。指導並監督員工開展業務，不斷提高業務技能，確保公司物資的正常采購量。
第三條 審核年度各部呈報的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應。
第四條 熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規格、單價、用途和產地。檢查購進物資是否符合質量要求，對公司的物資采購和質量要求負全面責任。
第五條 監督參與大批量商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況。
第六條 按計劃完成公司各類物資的采購任務，並在預算內盡量減少開支。
第七條 認真監督檢查各采購員的采購進程及價格控制。
第八條 在公司例會上，定期匯報采購實施情況。
第九條 每月初將上月的全部采購任務完成及未完成情況逐項列出報表，呈公司及財務部審閱，以便於上級主管掌握全公司的采購項目。