① 現在都說石油行業進入「寒冬新常態」，寒冬是什麼意思，新常態又是什麼意思
是指：國際油價下跌、石油工程市場萎縮的嚴峻形勢，被稱為「寒冬期」。
2014年，石油工程板塊面對國際油價大幅下跌、工作量急劇下滑、重組上市工作緊迫等挑戰，著力拓市場、調結構、抓優化、建高端、嚴管理，在提速提效、開拓市場、科技進步、從嚴管理、黨建思想政治工作等方面取得新成果。
石油工程公司要下大力氣深化改革、開拓市場、挖潛增效，努力把市場開發的寒冬期轉化為質量效益的提升期，把企業經營的困難期轉化為轉型發展的機遇期，把上市治理的適應期轉化為深化改革的突破期。2015年是石油工程公司「強身健體」年，要眼睛向內苦練內功，打一場管理翻身仗，打造新時期石油工程鐵軍。
② 石油企業發展面臨的主要問題是什麼
我國石油貿易行業發展及面臨的問題
近年來，亞太國家經濟持續發展，亞太地區已經成為當今世界經濟增長最快的地區。筆者通過大量的經濟數據，對目前國際石油貿易的狀況進行了分析，並對我國石油貿易發展態勢及存在的主要問題進行探討，認為當前我國建立石油期貨及加大石油戰略儲備對於強化我國石油安全戰略有著極其重要的意義。
國際原油貿易狀況
亞洲是世界最大的原油進口者，佔世界原油進口的47%，美國及歐洲地區原油需求的停滯、萎縮，促使亞洲在全球原油貿易的佔有率上升。預計2011至2016年，亞洲原油需求及煉油能力增長，將推動亞洲原油及油輪的需求。亞洲煉油能力的迅速增強滿足了不斷增長的國內需求，煉油能力的提升將推動亞洲原油進口的增長。
油價大幅波動，我國原油定價處於被動狀態。WTI油價從2011年年底的99.65美元/桶提高至109.91美元/桶，2012年6月WTI油價降低為77.69美元/桶。布倫特油價由106.51美元/桶上升至126.47美元/桶，2012年6月降至91.35美元/桶。由於布倫特原油期貨的流動性很好，而場外市場上布倫特原油與迪拜原油的價差交易也很活躍，所以目前WTI原油期貨和布倫特原油期貨已經成為北美和歐洲的原油定價基準，亞洲的原油貿易大多數參照迪拜原油的現貨評估價格，但迪拜原油的價格依賴於布倫特原油期貨價格與場外市場交易的布倫特原油與迪拜原油的價差，亞洲地區缺乏一個獨立的、權威的原油定價基準。
我國石油貿易的現狀
我國石油消費年均增長7.3%，20年間石油消費增長近2.8億噸，占亞太地區石油消費年增長量的50%，佔全世界石油消費增長量的35%。石油消費佔世界的比例已經超過10%，消費量和進口量均超過日本，成為世界第二大石油消費國。
進口原油是石油貿易的主要方式。2011年中國的石油貿易量達3.33億噸，其中進口3.0億噸，出口0.3億噸；進口中，原油為2.5億噸，占進口總量的83%，出口中，石油產品為0.3億噸，占總出口量的92%。
進口來源呈現多元化態勢，中東仍為主要來源地。1995年我國進口來源地主要為中東、亞太、非洲、歐洲、美洲、大洋洲等地方。2011年中東石油來源增加，沙特增長明顯，目前為第一大供應國；來自亞太地區的進口減少，主要受資源增加有限，以及當地需求增長影響；拉美和非洲進口有較大增長。
進口石油產品以燃料油為主，2011年中國進口石油產品5216萬噸，其中燃料油2683萬噸，佔51.4%，地煉原料和船用燃料的增長支撐燃料油需求，液化氣、石腦油、潤滑油、瀝青、石油焦等產品，進口量維持在300-500萬噸的水平。
出口石油產品以汽油、煤油和燃料油為主。2011年汽油、煤油和燃料油出口量占石油產品出口量的69%。汽油出口主要是為了平衡市場供需。
我國石油資源安全系數低，對外依存度高。2011年，中國原油對外依存度高達56.5%，首次超越美國的53.5%。石油和天然氣的進口依存度在未來一段時間還會快速上升。石油對外依存度過高，最直接的表現就是，油價定價處於被動局面。國際油價去年大幅攀升，布倫特年均油價達到111.23美元/桶，漲幅高達39.9%，創有史以來最高水平。
運輸渠道多元化，主要體現為海上運輸為主，陸上管道運量增加，中俄、中哈、中緬管線將成為我國陸上石油進口的重要來源。
中下游基礎設施的建設是進行石油貿易的關鍵
中下游設施主要包括煉油設施、倉儲設施、物流設施三類。首先，煉油設施。由於交易品種有成品油，因此需要煉油設施對原油進行加工。
其次，倉儲設施。交易的原油和成品油都需要倉儲基地，目前，新加坡憑借地理位置的優勢成為亞太最大的石油倉儲物流和交易中轉基地，新加坡是僅次於紐約和倫敦的全球第三大石油貿易中心和第一大船用燃料港口。在國內，倉儲行業快速擴張，倉儲行業市場主體更加多元化，三大集團、地方港務集團、外企、民企、甚至國有投資公司等依託一體化經營、地方資源、資本優勢等紛紛介入，油庫建設規模大型化，石油企業、民企紛紛介入原油商業儲備建設，專業化倉儲企業網路化擴張，同時，由於土地岸線緊張，倉儲項目具有的資源屬性日益增強，吸引了更多企業的進入。造成市場競爭日益激烈。
專業第三方石化倉儲運營商將成為行業主流，主要包括四類，第一類是完全獨立倉儲公司，其核心業務是建造、運營碼頭及倉儲設施，為外部客戶提供倉儲中轉服務。第二類是存在「內部業務」的專業運營商，倉儲為獨立運營的業務板塊，但母公司從事石化、運輸、港口等相關業務；第三類是大型石油公司，主要是為自有煉廠配套碼頭及倉儲設施，偶爾也提供對外倉儲服務。第四類是油品貿易公司，為自身貿易活動而參股投資第三方倉儲設施。
最後是物流設施。交易的原油和成品油需要通過完備的物流網路進行配送，亞太地區在這方面比較薄弱。
未來可能發展取向
1.加快推進原油期貨市場建設，提高油價定價的話語權。長遠看，隨著我國市場經濟體系的逐步完善，國內外石油市場的聯動性將顯著增強，價格風險上升，因此，有必要建立我國石油交易市場，提高國際石油市場的定價權。2.加大石油儲備建設，建立並完善成品油商業儲備和應急供應體系，應對國際油價波動風險和對其資源緊張的能力。
③ 一個企業怎樣才能做得長久
通過對大量企業的研究和分析，長盛不衰的企業普遍具有以下五大特點：具有冬天意識；不僅擅於低頭拉車，更會抬頭看路；穩健甚至略顯保守的財務結構；具有核心競爭力；持續為未來下注。
1.具有冬天意識
過去的三十年，雖然中國企業也面臨諸如市場競爭加劇、政策調整、局部的金融危機等各種挑戰，但受益於中國經濟的快速成長、經濟全球化引發的製造業轉移以及全球經濟（特別是發達經濟體）持續保持在一個較高的景氣度水平，中國企業普遍活得都比較滋潤，並沒有經歷過真正的經濟危機，與那些曾經歷經多次經濟寒冬，並且劫後餘生的歐美跨國公司相比，我們的企業顯然缺乏足夠的冬天意識。這就造成了在這場突如其來的危機到來的時候，中國的絕大多數企業並沒有做好過冬准備，它們中的很多甚至還繼續期望高歌猛進。然而，當這些企業家們還在繼續猛踩油門的時候，前路卻已經是暴風驟雨、冰雪寒冬。而對於這些一沒有準備棉襖、二沒有減速的企業而言，這場危機無疑是滅頂之災。
相反，我們可以看到，一些具備冬天意識的企業往往具有更強的生存力和發展力。這些企業能夠歷經多次危機而不倒的關鍵就在於他們時刻具有憂患意識，並始終為可能到來的「冬天」做准備。
華為這個80年代末期創辦於深圳的電訊設備提供商，在短短20個年頭，依靠自身，以其獨特的狼文化實現了快速的成長。依靠其精益求精的技術追求，世界各地的多個研發中心的研發能力保證，在與思科等國際巨頭對峙時絲毫不落下風。2004年與西門子合作，2005年與沃達豐達成全球采購框架協議，其後與美國、西班牙、荷蘭等地著名電信運營商合作，在2007年華為更是躋身移動網路全球三強，欲與老牌網路提供商愛立信試比高。就是這樣一個在外人看來順風順水的華為，其實早在2001年時就已經具有了「冬天意識」。2001年3月，正值華為企業經營發展勢頭良好的時候，華為公司總裁任正非發表了題為《華為的冬天》的文章。他在信中沒有提及個人的成就雲雲，而是「十年來天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也正是這樣才存活了這十年。失敗這一天是一定會到來，大家要准備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。在信中，任正非對華為的員工提出了要求，「我們大家一起想，怎樣才能活下去，也許只有這樣才能存活得久一些。」在華為2000財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，足見其危機意識之濃。阿里巴巴，這個近幾年國內乃至世界矚目的明星企業，在小個子「外星人」馬雲的帶領下，打開了財富的大門。2007年11月6日的香港H版成功上市，阿里巴巴市值達1996億港元，一躍成為中國互聯網業首家市值超過200億美元的公司。但當時馬雲卻表示，「不管市值多高，阿里巴巴今天還是一個小公司，他只有8歲，還是一個孩子」。這個躲過了互聯網神話破滅所帶來的寒冬的小企業，其對於危機的到來總是那麼敏感和先人一步，也正是由於這種危機意識，使得阿里巴巴能夠躲過上次危機並在這次危機到來時，率先提出過冬論並且已經儲備了足夠的「現金」食糧。
同樣，比爾·蓋茨一直強調的「微軟離破產永遠只有18個月」，張瑞敏十多年來始終「戰戰兢兢，如履薄冰」，柳傳志則指出，「我們一直在設立一個機制，好讓我們的經營者不打盹，你一打盹，對手的機會就來了。」
而華人圈的驕傲——始終保持著華人首富「李超人」稱號的李嘉誠先生對此顯然有著更加深刻的感悟。這個華人企業界的傳奇人物，自1950年創業，57年來，歷經兩次石油危機、文化大革命、亞洲金融風暴，他的企業卻屹立不倒，反而不斷發展壯大，目前其旗下的業務已橫跨多個產業，遍布五十五個國家，走向日不落。在《商業周刊》記者問及其長勝秘訣時，李嘉誠是這樣回答的：「想想你在風和日麗的時候，假設你駕駛著以風推動的遠洋船，在離開港口時，你要先想到萬一懸掛十號風球（香港以風球代表台風強烈程度，十號相當於強烈台風），你怎麼應付。雖然天氣蠻好，但是你還是要估計，若有台風來襲，在風暴還沒有離開之前，你怎麼辦？我會不停研究每個項目在面對可能發生的壞情況下可能出現的問題，所以往往花90%的時間考慮失敗。」顯然，李嘉誠把他57年不敗歸功於他的風險意識和冬天意識。
從以上這些鮮活的例子中，我們不難發現，這些長期叱吒風雲的業界不倒翁都具有深刻的危機意識，這也正應了中國的一句古語「生於憂患，死於安樂」。顯然，無論是昨天還是今天，乃至未來，只有未雨綢繆、具有冬天意識的企業才能活得長久，活得精彩。
2.不僅善於低頭拉車，更會抬頭看路
能夠度過寒冬的企業必須擁有著扎實的內功，不僅來自於市場銷售數字的漂亮，更要有主導企業能夠長期發展的戰略體系及相應的戰略組織框架。細究此次深陷此次危機的中國企業，之前良好的市場經濟環境使得大多中國企業只知搶速度、占市場、多元化，在低頭拉車的同時卻忘記了抬頭看路。不知方向的拉車，結果不是原地打轉，便是撞在南牆。
如同《長壽公司》的作者、著名經濟與管理學家阿里·德赫斯提到「度過了無數寒冬的長壽公司歷經戰爭，經濟蕭條，技術和政治變革的洗禮，卻似乎總是能夠將自己的觸角伸展開，坦然地面對未來將要發生的一切。一句話，它們善長學習和適應環境。他們對環境非常敏感，能夠與時俱進，關注變化，適應市場，適應外界的需求。」
施華洛世奇代理人早就意識到歐美市場飽和，於是去開辟阿拉伯市場，金融風暴來了，歐美訂單滑落了60%，但是新興市場卻給他帶來了70%的增長，總量還增長了10%。廣東不少禮品企業已經關閉，而溫州的禮品行業卻展示出了驚人的耐「寒」力。因為溫州禮品商發現原來國外消費者都是買中高端禮品，現在開支縮水，不少人轉向買中低端產品，於是他們加大了中低端產品的開發。在第104屆廣交會上，很多溫州禮品商獲得了比往年更多的訂單。
注重長遠利益的長江集團董事局主席李嘉誠，更關注對經濟未來的把握，以及對企業戰略方向的管理與預測，正如他所說，他經常想的是幾年甚至十年以後的事情，這也正是李帶領長江集團在多次的蕭條、危機和金融海嘯中不受其害反而獲得大收獲的保證。在上世紀60年代局勢動盪不安的香港，銀行爆發信用危機，房地產價格暴跌，人心浮動，百業蕭條的情況下，李嘉誠再一次顯示了他的獨具慧眼和遠見卓識。他一方面加強穩固大後方「長江工業有限公司」，繼續在塑膠工業中保持獨占鰲頭的地位；一方面不動聲色地將工廠利潤和物業租金換成現金存放，並且通過不同渠道收集有關信息，充分利用這個千載難逢的機會，不緊不慢，胸有成竹地用現金，用最低價格收購那些急於將物業脫手，急需現金，棄港而去的「有識」之士的地皮和舊樓。也就是說，從1959～1969年，在香港經濟幾度沉浮的動盪歲月里，在人們爭先恐後地拋售大量地皮，物業的時候，不急功近利的李嘉誠在給自己留有餘地——「長江工業有限公司」和大量物業的基礎上，冒了一個不大不小的風險.他有計劃，有步驟地利用現金將購置的舊樓翻新出租，再用所得利潤全部換取現金大量收購土地，並且採取各個擊破，集中處理的方式，將土地以點帶面，以面連片和縱橫交錯地發展。最終，憑借對香港經濟未來發展的准確預見和把握，李嘉誠又一次成為了贏家。
3.穩健甚至略顯保守的財務結構
那些經濟過多次危機的長壽企業，大多擁有一個共同點，即相對穩健而保守的財務政策及財務結構。這些企業都不是通過大舉借債來實現自己的快速發展；他們對於利潤的追求也相對穩健，不會過於大起大落。企業能夠有機地把資金配置與戰略目標聯系起來。
長壽公司從不輕易地用自己的資本去冒險，而其良好的資金配置使其足以應付企業成長的需要。相反，很多企業沒有長遠的戰略目標，當手中資金充裕時就盲目浪費，需要資金時卻又捉襟見肘，這說明他們不清楚資金的使用方式，也不明白長期利益比短期利益更重要的道理。持有現金能夠支持企業適時捕捉到機會或更好地應付危機。作為500強排名靠前的寶潔和思科，都表示維持合理的資產負債率，成為這些企業度過歷次重大危機的法寶之一。
微軟就是一個很好的例子。微軟公司不僅沒有負債，而且還擁有500億美元的現金。在IT業的低潮期，這個軟體巨人變得更加不可戰勝。比爾·蓋茨進入任何一個新興領域都會令人不寒而慄。在新興行業的資金消耗戰中，不論是自己投入資金研發以競爭，或者直接買下競爭對手，微軟都顯得游刃有餘。
面對此次危機，李嘉誠的旗艦公司和記黃埔已經確立了「持盈保泰」策略，採取了一貫的異常保守的理財手法，持有221億美元(約1724億港元)資金，有多達69％、接近1190億港元以現金存放，其餘主要投資在最穩妥的政府債券上，股票投資僅占相當小比重。和黃管理層多次已經強調，完全沒有投資企業債券、結構性投資工具和累計期權產品。多次的事實證明穩健的投資策略是李先生長期致勝的不二法寶。
在中國房地產行業，企業普遍奉行舉債經營，負債率高達80%～120%之間,而不同於這些企業，卻有少數企業比如萬科、華潤置地等卻保持著較低的負債率，後者更是負債率只有不到50%，並且擁有數以百億計的現金儲備，正是這些以前的「閑錢」為兩家企業的過冬提供了堅實的儲備。而相反，那些通過大額舉債進行擴張的企業，如今卻在品嘗他們自己種下的苦果。
縱觀企業發展史，我們發現那些經常被人詬病甚至恥笑的財務保守型企業往往擁有更長久的生命力，他們信奉的准則永遠是穩健第一，而穩健是可持續的前提。顯然，天有不測風雲。沒有人知道明天會發生什麼，而一旦危機來臨，只有擁有健康財務基礎的企業才能擁有更多、更好的生存機會。
4.具有核心競爭力
那些具有50年甚至百年歷史的企業，時至近日，依然保持著超強的競爭力，在多個行業占據著重要的位置。是什麼使這些「怪物」經歷了百年的歲月依然熠熠煥發著青春？是什麼使他們立於不敗之地?答案在於這些企業的核心競爭力。
核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學院教授加里?哈默爾（GaryHamel）在其合著的《公司核心競爭力》（）一書中首先提出來的。他們對核心競爭力的定義是：「在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關於怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。」競爭戰略大師波特曾經給過這樣的描述：「核心競爭力是一個企業（人才，國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。」
在這一輪經濟寒冬中，除少數極端的激進派之外，大部分倒下去的企業其實都是缺乏甚至沒有核心競爭力的企業。沒有一技之長、沒有自己的絕活的企業，在經濟好的時候可能還能有口飯吃，但一旦經濟環境不好了、市場下滑了，那麼它們也往往是最早一批倒下去的企業。廣東省委書記汪洋顯然也深刻認識到了這一點，他曾有過這樣的表述，倒閉的企業都是因為落後的生產能力被淘汰，政府要妥善安置下崗失業工人，但不能去救落後的生產能力。
在大多數普通企業在這一場世紀海嘯中風雨飄搖的時候，我們也看到了另外一些企業，它們憑借自己長期打造的核心競爭力依舊保持了穩定的增長。珠海格力就是這樣一家企業。2008年是空調行業名符其實的「冷年」，作為行業龍頭企業，憑借著十幾年堅持走的自主創新、自主研發之路，以及正確的經營策略，2008年上半年，格力電器實現營業收入249.52億元，同比增長24.44%；凈利潤10.04億元，同比增長104.67%。2008年10月8日，格力電器攜手聯想、華為等行業巨頭一起挺進由國際管理咨詢公司羅蘭?貝格和《環球企業家》雜志聯合評選的「2008年最具全球競爭力中國公司」。這是格力電器連續第二次獲此殊榮20強。同時，格力電器也是20強中唯一一家專業化家電製造企業。在和記者談到此次金融危機對企業產生的影響以及格力為什麼逆勢飄紅的原因時，格力電器副董事長兼總裁董明珠這樣表示，金融危機面前企業還是有自己的核心競爭力，才是可以順利過冬的關鍵。現在有很多企業面對很大的問題，包括有的企業不停的裁員、減產這些，在很大程度上說明這些企業本身內部存在一些問題。而格力顯然擁有了自己核心競爭力，遇到金融危機的時候，我們感覺到雖然有問題，但是我們能過得去。
商業世界是一個價值競爭和價值交換的世界，而核心競爭力是企業存在的價值基礎。如果你不能在能力上戰勝對手，完成與客戶的價值交換，那麼其實你也沒有多少存在的價值。即便你不願意退出，市場也會把你淘汰出局。顯然，對一個企業而言，決定你商業價值大小和可持續性長短的關鍵就在於你擁有什麼樣的核心競爭力。汪洋說的好，沒有能力的企業救也沒有用，早晚是個死，這是自然規律。大自然說不上是有情還是無情，冬去春來只是個規律；市場經濟說不上是熱情還是冷漠，適者生存就是法則。而只有如果你真正就具備了應對一切困難的核心競爭能力，你才可以就可以「任它風吹浪打，勝似閑庭漫步」。
5.持續為未來下注
為什麼有些企業總是能把握先機而另外大多數的卻不能，我們在進行一定的研究後發現，領先企業的轉型通常是在兩種情況下發生的：一是新技術的出現取代了舊技術，例如移動通訊領域的數字技術對模擬技術的取代，個人攝影領域的數碼相機對傳統膠片相機的取代；另一種是新的商業模式崛起使得傳統商業模式日薄西山，例如大型連鎖專業賣場對綜合百貨商店的影響，基於互聯網的商業對傳統商業的沖擊，精益生產模式對傳統生產模式的取代等。
每一次由於重大新技術或者商業模式出現引發的產業變革發生時，行動遲緩和目光短淺的企業都會付出代價。摩托羅拉在移動數字技術面前的遲緩和猶豫不決成就了諾基亞；微軟在互聯網來臨時的早期錯判險些葬送了自己。蘋果公司對個人電腦領域的開放式的組件化運營模式的視若不見，結果一度退出了主流市場。
雖然，准確預料每一次產業突變和轉型是一件非常困難的事，但這並不妨礙企業為這些隨時可能發生的突如其來的變化做好准備。而最重要的准備就是關注和培育新的業務，持續為未來下注。我們發現，那些在每一次產業變革大潮來臨時抓住機會的企業，都是那些持續為未來不確定性下注的企業。雖然老沃森對小型機並不看好，但他畢竟通過小沃森在該項目上下了注，結果當小型機市場風生水起的時候，IBM的小型機也自然趁勢而起，緊追當時行業的領頭羊DEC。微軟在互聯網賭注雖然下的比較晚，但幸好不算太晚，總算是抓到了尾巴。對於像IBM、微軟這樣的企業來說，最重要的參加了比賽，聽到了槍響，沒有完全掉隊，他們途中跑的技術都很棒，剛開始的落後並不會對他們最後的比賽成績產生太大的影響。
顯然，在日益復雜多變的商業環境面前，即使是今天最成功的公司也必須要做好多手准備，以應對突發的變革。不斷地對新鮮業務和模式持續關注和投入無疑會大大增加企業的戰略彈性，也進一步提升了企業在戰略轉型時的成功率。而那些不肯為未來下注，只沉溺於當前成功的企業，註定會倒在未來的某一天。
④ 油價高時油田員工沒漲薪油價低了怎麼降薪
大多數油田員工都有這樣的疑慮，油價高時油田員工沒漲薪，油價低了卻降薪 有的單位因工作量不飽和導致工資都發不全。如果要找原因，報社電視上已說了，經濟新常態和國際油價持續低迷，讓油田生產經營進入了寒冬期，卻從不說「油價高時油田員工沒漲薪，油價低了卻降薪」的原因。作為石油員工能做的只有干好工作，期盼明媚的春天早點到來。
⑤ 勝利油田如何讓流程優化實現物資質量全程管控
輕點滑鼠，進入物資供應管理信息系統，每件物資的物流節點監控、關鍵指標預警、可視化的庫存動態盡顯眼底，流程不但簡便易操作，而且提升了質量監控整體效果。
通過優化物資供應流程、實施物資「全物料、全過程、全生命周期」動態管理，勝利油田實現物資供應全程受控，質量管理水平明顯提升。
制度管控：「寒冬期」更要高質量
油價長期低位運行，石油企業進入「寒冬期」。勝利油田堅持「寒冬期」質量更要過得硬，從優化完善制度入手，不斷提升物資采購質量。
在源頭控制上，勝利油田全面優化供應商隊伍結構，向國內外優秀供應商敞開大門，強化質量跟蹤評價和現場考察，完善動態管理配套機制；落實供應商黑名單管理辦法，將存在嚴重質量問題、涉嫌違規違紀的供應商列入黑名單，解除服務關系。3月26日，東辛輸油管道投用，4月，有兩台泵相繼出現斷軸問題。勝利油田及時搶險處置，未影響原油外輸。隨後，他們責令生產企業把全部11台泵返廠更換泵軸，並由專人密切關注返廠維修情況和現場運行情況，確保質量，並暫停該企業交易資格一年。
同時，他們進一步擴大招標規模，穩步推進公開招標，選擇標准、通用、簡單的品種實行公開招標，根據供應商結構及標准化采購實際，制定公開招標目錄，並不斷擴大品種范圍。
過程管控：每個環節都不放過
供應鏈條復雜多樣，過程管控尤為重要。勝利油田通過對驗收檢驗和儲運等關鍵環節控制、加強質量風險識別等舉措，明確采購供應全過程、各環節的質量管控責任，把每一個環節都納入質量管控范圍。
目前，他們通過掌控資源、催交催運、現場辦公等方式，確保了大宗材料和12個重點工程項目的物資質量，並對石油鑽機等A類重要設備材料強化措施管理，實行100%駐廠監造49批次。據統計，今年上半年，勝利油田累計供應鋼材6.9萬噸、化學葯劑12.6萬噸、煤炭177.2萬噸、油料6.16萬噸，無一出現質量問題。
模式管控：變選購為定製
伴隨著油公司建設的推進，勝利油田還積極推進物資供應模式的創新，實施標准化采購，牢牢掌控質量主導權。
標准化采購變選購產品為量身定製產品，讓供應商按照油田技術需求生產物資。通過組織專家從源頭上對工藝流程、產品技術參數和供應商等進行優化，建立統一的產品技術標准體系，實現從選購產品向定製產品、從市場采購向戰略采購等多種轉變。至2015年底，他們實施標准化采購的物資品種將達961個，占應實施標准化采購物資的98%以上。
通過實施標准化采購，目前供應商由725家縮減至458家，77種產品質保期普遍延長到兩年以上。同時，對標准化產品實施跟蹤評價，對存在質量、售後服務問題的7個產品實施暫停采購。
⑥ 為什麼不再聽說石油危機即使再過一千年，石油都不會枯竭嗎
「到2030年世界將耗盡石油，到2050年將耗盡其他化石燃料」，相信各位已經不止一次聽到這個警告了，其實早在1973年時斯坦福大學的生態學家保羅·R·埃利希就警告過全世界：「到1990年，世界將耗盡石油和其他化石燃料」！
現在人類就處在新的「紅銅」時代，因為當前是石油與多種能源混用的！石油最大的兩個用途是燃料和化工，未來電動時代的到來，燃料用途將會萎縮，石油將完全走向化工原料，而這些化工用途則有比較多的替代來源，因此未來的石油可能真的會走向短期內用不完的程度！
這個時間是多久，可能是1000年，甚至更久！
⑦ 怎樣做好一名石油工人
首 先，要做事，先做人，忠於自己的事業。隨著經濟的發展，現代企業對員工要求越來越高，尤其是「誠」「信」方面的要求越來越嚴。企業把員工的誠信度看成第一 素質要求，很多企業極力營造一種人文關懷的氛圍，就是要為企業培養出集「專業技能與誠實可靠」為一體的敬業員工。因此當一名員工必須要先忠於自己的事業， 忠於自己的企業才能有所發展。長慶油田就是一家擁有良好企業文化氛圍的大公司，這不能不成為我為之努力奮斗的首要動力。只要通過努力，公司與我一定會有一 個美好的明天。
其次是「通過嚴格遵守紀律來培養自尊，自信和責任感」。對於企業組織而言，紀律是重要的事情，是其能否生存的最基本前提。長慶油田有著規范的制度我會時時警紀每一款內容來約束完善自己，將自己的內在素質不斷提高。
再者「在單位上不斷學習掌握新的技能」對於石油行業的專業知識我現在還只有一個初步的認知，需要去學習和掌握的知識還非常多。在我以後的工作中我必將還是一個對知識充滿渴望的學生，每天不斷的學習，不斷的積累，才能滿足長慶對專業人才的要求，才能跟上集體發展的腳步。
最後是「勇於承擔責任」。在工作實施過程中，難免會遇到各種困難和麻煩。因此必須發揮自己的才智，盡力解決，盡可能把工作乾的更好，不把問題留給上級。工作中出了錯，不管是由於上級指揮無方還是自己工作不力，都應主動勇敢的承擔自己所應承擔的責任。
曾 經穿梭過不同職場的我，如今堅定的選擇了長慶油田，無怨無悔。或許會有人在我耳畔說：那是一個非常辛苦的荒涼之地。可是，比起老一輩的石油工人在荒野里開 墾石油的場景，我們將要受的苦又算什麼呢。長慶油田良好的企業氛圍，完善的企業保障制度。是令多少莘莘學子嚮往的工作單位，若不是因為我們的父輩為石油奉 獻一生的代價，我們會有這樣的機會跨入石油的大門嗎。我感嘆人生，但我更懂得珍惜現在所有的一切，人這一生都是在奮斗與拼搏中去充實和完善自己，在我即將 跨入25歲這個黃金年齡的時候我會比任何人更努力去開創自己的事業。所以我要先做一名合格的員工，以健康積極的心態對待我們與生俱來的使命，去完成一個人成長的必經之路。
⑧ 中國石油麵臨的問題
來投資，那麼中國石油發展如何呢？我國石油行業存在的問題有哪些？今天我們一起來分析一下
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一、中國石油發展如何
國內整個的油氣市場景氣反轉年應該是在2017年下半年，裝備需求的真正爆發應該是在2018年2018-2019年年，整個的行業很多的大型設備都是處在一個供不應求的狀態當中，油氣裝備類的企業在手訂單都比較充裕。
對於行業的發展趨勢：第一，從國際市場看，所有企業都要適應低油價時代，如果油價上漲幅度較高，產量可以從投資端非常快的釋放出來，和原來傳統碳酸鹽油氣資源開發模式是完全不同的。因此，頁岩油的生產成本與資本回報率就是中長期的油價均值水平。
另外，回顧以前的油價歷史，在2014-2016年年年的調整是急速而劇烈的。油服市場2014年到2016年縮水了大概50%。國際油服市場的供給大量收縮，大量龍頭公司也各種裁員情況，很多都由原來高額的盈利變成虧損的狀況。
因此，我們要盡快適應這樣低油價的環境。與此同時，北美也在准備推動深化頁岩油氣的革命。不過現在北美的油商盈利非常有限，他們也是在尋求新的技術手段從而降本增效，以繼續生存。
國內油氣市場出現了一個巨大的轉機，在保障能源安全的背景下，國家制定政策落實，為我國油服及油氣裝備行業指明了方向。此前很多的油服及裝備公司，尤其重資產的企業，在14-16年其實是非常黑暗的一段時間。但是過去的兩年，市場的景氣度應該是急轉直上，行業需求出現井噴，前景非常值得期待。但我想強調，市場繁榮歸繁榮，機會一定是留給能夠給客戶創造價值的降本增效的裝備和油服公司。
關於中國石油發展如何就先說這些，接下來我們來看看我國石油行業存在的問題。
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二、我國石油行業存在的問題
目前，中國石油進口逐年增加，未來中國將不得不依賴石油進口。一旦海外石油被切斷，將對中國經濟造成毀滅性打擊。目前中國石油安全面臨三大威脅。
第一，國際金融危機和經濟危機的影響。國際油價的漲跌必然導致中國石油企業海外投資的不確定性。此外，為了減輕經濟危機的負面影響，一些國家對石油、煤炭和其他資源產品徵收高額關稅，這進一步增加了中國海外石油進口價格的不確定性。
第二，一些國家在很多方面限制了中國石油的發展。隨著中國經濟的快速發展，國內石油需求強勁，中國已成為世界第二大石油消費國和進口國，世界能源戰略格局發生了根本性變化。這導致一些國家在全球布局，加大了對油氣資源的爭奪，甚至在中國威脅理論和能源威脅理論等國際舞台上走了一遭。
第三，世界地緣政治沖突加劇，中國石油安全和外部問題嚴重。經濟發展離不開石油，自然和政治也是分不開的。這就是石油政治。一些國家，如美國，已經通過政治外交甚至軍事手段滲透到一些重要的產油區，如中東，中國的大部分石油進口都集中在這個地區。此外，敘利亞和伊朗目前的政治形勢嚴峻，為中國確保未來幾年海外石油進口安全埋下了巨大隱患。
⑨ 中石化河南油田如何貫徹落實集團公司年中工作會議精神的
對於貫徹集團公司年中工作會議精神，河南油田一是抓學習領會，全面貫徹落實會議精神。河南油田層層傳達學習，組織幹部員工採取多種形式，原原本本學習會議精神，全面把握集團公司黨組的一系列重要部署和新思路、新要求、新舉措，切實把這次會議精神領會好、貫徹好、落實好。各單位、各部門把會議精神與油田實際結合起來，總結經驗，查擺不足，研究完善下一步工作思路、工作措施。
二是抓主題活動，凝聚改革發展強大動力。面對生產經營「寒冬」期，年初以來，河南油田在幹部員工中開展
「轉觀念、正作風、負責任、創效益」主題活動，著力解決職工在思想觀念、精神狀態、履職盡責、提升效能等方面存在的突出問題，增強全員危機意識、責任意識、效益意識，推進油田轉型發展、效益發展和可持續發展。主題活動的全面展開，促進了觀念轉變、作風養成、責任擔當。下一步，河南油田堅持以不斷深入推進主題活動為抓手，把主題活動與中心工作緊密結合起來，針對當前工作中存在的觀念不到位、責任不落實等問題，堅持突出問題、基層、工作、幹部「四個導向」，堅持把學習教育、有機結合、督促指導、「三嚴三實」貫穿始終，堅持做到「全覆蓋、多層次、全方位、全過程」，突出重點，強勢推進主題活動，切實做到以活動促進作風轉變，以作風轉變促進企業發展，努力在完成產量、效益目標上取得新業績。
三是抓工作落實，全力以赴完成年度目標任務。河南油田各單位、各部門把保效增效和完成產量目標放在工作首位，一是加快主業發展保效益，全力以赴推進高效勘探，全力以赴抓好效益開發。二是深化改革調整保效益。要持續推進內部改革調整工作，重點加快完善與油公司、礦區發展相適應的管理機制，進一步激發釋放改革活力，全面提升管理效率、發展效益；進一步盤活人力資源，提高用工效率。三是抓好重點工程保效益。要發揮一體化優勢，通力協作配合，全力推動重點工程建設。四是強化從嚴管理保效益。要繼承、發揚石油石化行業「嚴、細、實」的優良傳統，全面加強從嚴管理，全力確保生產經營平穩有序。五是狠抓成本管控保效益。要深化全員成本目標管理，加強生產經營全過程成本管控，認真落實各項降本增效措施，堅持自己能乾的事情自己干，從嚴從緊控制各項費用開支。六是嚴格績效考核保效益。要發揮績效考核導向作用，切實把壓力傳遞到各個崗位、各個環節，確保推動各項任務順利完成。七是加強基礎工作保效益，著力營造良好的政治生態和企業管理生態，為完成油田全年目標任務、為油田改革發展穩定事業提供堅強的思想、政治和組織保障。
四是抓長遠發展，精心編制好「十三五」規劃。要按照集團公司黨組要求，系統盤點過去五年發展的成績、經驗和不足，客觀分析自身的優勢和劣勢，把未來發展的方向、思路、目標、措施梳理清楚，編制好油田「十三五」規劃，勾畫出一個具有系統性、前瞻性、可操作性的發展藍圖。
⑩ 可否對民營石油企業放開原油進口權
然而，占我國石油市場約20％份額的民營石油企業依然處於行業的寒冬。由於無法獲得穩定油源以及燃料油消費稅抬高了生產成本，一季度民營石油企業開工率銳減，遭遇嚴 重虧損。
受金融危機和石化行業不景氣的雙重影響，今年一季度民營石油企業經營慘淡。據全國工商聯石油業商會的統計，全國民營煉油企業的開工率不到40％；山東和廣東兩地區的開工率僅為15％。 山東省是目前地方煉廠最多的省份，全省民營石油煉廠綜合實力居全國各地區之首，其生產經營狀況直接反映民營地方煉廠的生存狀況。 目前山東省民營煉廠年原油加工能力為4500萬噸，佔全國民營煉廠煉化總能力的55％以上，佔全國煉化總能力的8％左右。然而，這些民營煉廠雖坐擁巨大產能，卻無法獲得油源，目前開工率已降至不足15％。 山東東明石化集團有限公司負責人陳愛平認為，民營企業無法獲得原油來煉製成品油，只能用成本較高的燃料油進行生產，而且今年以來燃料油的消費稅比之前高出許多，這兩個原因直接導致民營企業減產、停產，越煉油越虧損。 廈門大學能源研究中心主任林伯強建議，不妨嘗試對民營石油企業放開原油進口權，轉變能源領域產業政策的思維模式，讓企業獲得公平競爭的機會。他認為，由中石油和中石化兩大集團壟斷石油市場的方式在能源行業是不可持續的，不利於生產效率的提高。 林伯強認為，十幾年來民營地方煉廠沒有享受煉油補貼，也沒有配套的下游銷售體系，在激烈的市場競爭中求發展。一部分地方煉化企業經過技術更新已經擁有先進的生產工藝和完備的設備設施，在石油領域可以成為公有經濟的有益補充。石油領域的產業政策應當讓企業擁有平等的生產經營環境，只有市場經營主體多元化、油品價格市場化，石油行業才能實現健康可持續發展。