A. 中石油為什麼要進行專業技術序列改革
專業技術崗位序列改革是深化三項制度改革的客觀要求。作為科技人才密集型企業，如何調動和發揮科技人才的聰明才智和創新潛力，建立一套有利於科技人才發展的管理體制和運行機制尤為重要。
這項改革在拓寬專業技術人員職業發展通道、激發隊伍創新活力、深化三項制度改革等方面發揮了重要作用。切實做好專業技術崗位序列改革，對企業高質量發展具有深遠意義。
(1)中國石油怎麼改制擴展閱讀
中石化
中國石油化工股份有限公司（以下簡稱「中國石化」）是國家獨資設立的中國石油化工集團下屬公司[1]中國石化的最大股東——中國石油化工集團公司是1998年7月，按照黨中央關於實施石油石化行業戰略性重組的部署，在原中國石油化工總公司基礎上重組成立的，是國家出資設立的國有公司、國家授權投資的機構和國家控股公司[2]中國石化是一家上中下游一體化、石油石化主業突出、擁有比較完備銷售網路、境內外上市的股份制企業。中國石化是由中國石油化工集團公司依據《中華人民共和國公司法》，以獨家發起方式於2000年2月25日設立的股份制企業，公司充分發揮國有企業獨特政治優勢，堅定成為國家經濟安全、能源安全的有力捍衛者
中國石化發布2019年度業績報告，公司實現營業額及其他經營收入為人民幣2.97萬億元，同比增長2.6%，創歷史新高；按照中國企業會計准則，公司實現營業利潤為人民幣900億元，歸屬於母公司股東的凈利潤為人民幣576億元，每股基本收益為人民幣
0.476元，董事會建議派發末期股息每股0.19元
2019年國內發明專利授權量中國石化以2883件位居全國企業第二名
中國企業家協會發布了「2015中國企業500強榜單」，中國石化以2.89萬億元的總營收連續第十一年排名榜首，中國石油、國家電網分別以2.73萬億元、2.09萬億元的總營收分列二三
中國石油化工集團在2019年《財富》世界500強企業中位居第2名[7][8]，2020年《財富》世界500強企業中仍位列第2[9][10]2019財富中國500強企業位居第1名2020中石化再次蟬聯第1名。
B. 中國石油化工股份有限公司為何變更為中國石化銷售有限公司
你好，中國石油化工股份有限公司並沒有變更為中國石化銷售有限公司哦。
中國石化銷售有限公司是中國石油化工股份有限公司的全資子公司，其前身是是中國石化總公司銷售公司。
成立於1985年，1992年轉為石化總公司的直屬企業，具獨立法人資格，1998年，根據國務院重組兩大集團的決定，成立中國石化集團所屬的中國石化銷售公司，2002年，其上市部分改制設立中國石化銷售有限公司，與中國石化股份有限公司油品銷售事業部合署辦公，實行「一套機構，兩個牌子」，其所屬華北、華東、華中、華南分公司作為中國石化銷售有限公司的派出機構，主要負責中國石化股份有限公司所屬生產企業成品油的的統一收購、統一結算工作，成品油的資源配置、區間調撥、運輸協調、信息溝通、銷售管理等工作；油品銷售事業部受中國石化委託，對中國石化油品銷售板塊的省、自治區、直轄市石油分公司、大區公司和中石化（香港）有限公司的人、財、物實行歸口管理。
中國石化銷售有限公司的主要經營范圍：汽油、煤油、柴油、液化石油氣、天然氣、潤滑油、燃料油；油（氣）庫、加油（氣）站的規劃、設計和建設；石油管道及相關設施的投資、建設、維護；普通食品；日用百貨；汽車清洗服務；與經營業務有關的咨詢服務、技術應用研究和計算機軟體開發；與經營業務有關的培訓；卷煙銷售（限分支機構）等。
希望能幫到您，滿意請採納。
C. 中國國企改革的方向，以中石油和中石化為例
改革開放到國企改革是國退民進，九十年代後期國企改革以後是國進民退，現在國企改革確實已經進入了困頓了。大部分國企都實現了資產重組甚至上市，下一步的改革應該從所有制層面進入公司治理結構啦。
D. 求中石化的改革進程！！ 要完整，詳細的！！
歷史的長河，奔流不息。聚焦1983年至2003年，中國的改革開放大潮洶涌，波瀾壯闊。在這不平凡的二十年裡，中國石化歷經國有企業改革的歷練和市場經濟大潮的洗禮，實現了歷史性的跨越。
黨的十一屆三中全會開啟我國改革開放的新紀元，神州大地萬象更新，石化工業生機勃勃。為了用好一億噸石油資源，集中力量辦大事，1983年2月黨中央、國務院決定組建中國石油化工總公司，對全國重要的煉油、石油化工和化纖企業實行集中領導、統籌規劃、統一管理。同年7月12日，由全國各地39個企事業單位聯合組建的中國石油化工總公司正式成立，我國石化工業由此進入一個嶄新的發展時期。石化總公司成立後，以「改革、開發、振興」為己任，充分發揮集團化聯合優勢，團結奮斗，開拓前進。一方面，廣泛籌措資金，組織重點工程建設。到「七五」末，大慶、齊魯、揚子、上海等30萬噸乙烯工程和鎮海、烏魯木齊、寧夏等大化肥工程全部建成投產，洛陽、廣州、鎮海等煉油工程和上海石化二期工程相繼建成投產。振興石化的「第一戰役」初戰告捷。原油加工能力由9588萬噸擴大到1.24億噸，乙烯生產能力由59.5萬噸擴大到182萬噸，石油化工上了一個新台階。同時，圍繞消化、吸收引進技術，廣泛開展裝置等達標活動，並成功開發了具有同期國際水平的重油催化裂化、緩和加氫裂化、催化裂解等煉油工藝技術和乙烯裂解爐技術，重要裝備和「三劑」國產化取得突破。另一方面，進一步推行改革，加強管理，提高經濟效益。在集中統一管理的基礎上，從人財物、產供銷等方面賦予企業自主權，調動企業的積極性，增強了企業的活力。堅持和發揚優良傳統，抓住基層建設不放鬆，建立並落實經濟責任制，調動廣大職工的積極性，夯實了企業管理的基礎，保持了生產建設的穩定發展。到1990年，石化總公司圓滿完成國務院批准下達的「三二九」承包任務（即在1985至1990年，總投入300億元，總產出900億元，1990年當年實現利稅200億元），為國家財政提供了積累，為企業發展積蓄了後勁，為振興石化奠定了基礎。
進入90年代，特別是黨的十四大後，我國確立了建立社會主義市場經濟體制的目標，國有企業改革確立了建立現代企業制度的方向，石化工業迎來了新的發展機遇。石化總公司圍繞過好市場關，實行「兩個根本性轉變」，進一步深化改革，從嚴治內，加快建設支柱產業。在管理體制和經營機制上，實行集團化、國際化、多元化、股份化經營，進一步完善兩級法人體制，擴大企業自主權，促進企業建立現代企業制度。上海、鎮海、燕山、齊魯、揚子等企業進行整體或局部改制，在境內外發行股票，募集資金，轉換機制，促進發展。同時，加大勞動、人事和分配製度改革力度，推行全員勞動合同制，實行減員增效、下崗分流。在重點工程建設上，集中力量組織了振興石化「第二戰役」，建成了安慶腈綸、福建煉油、遼化二期、茂名乙烯、九江化肥和一批深度加工和儲運設施項目；推廣燕山乙烯、鎮海煉油等改造的經驗，完成了揚子、上海、齊魯、大慶等乙烯改造，走出了一條消除「瓶頸」、以內涵發展為主的道路。在進入市場上，統籌利用國內外兩個市場、兩種資源，擴大加工進口原油，促進產銷一體化，大力開發新產品，創造條件推動企業進入市場。在科技開發上，進一步加大科研投入，深化科技體制改革，組織「一條龍」科技攻關，內部揚長避短，外部取長補短，極大地促進了科技進步，到「九五」末，煉油技術基本可以立足國內，石油化工在消化、吸收的基礎上自主創新，一批煉油、化工催化劑達到同期國際先進水平。在內部管理上，堅持「眼睛盯住市場，功夫下在現場」，加強以崗位責任制為基礎的基層建設和以資金、成本管理為中心的專業管理，開展生產裝置、專業和企業全面達標活動，進一步轉機制、抓管理、練內功、增效益，推廣邯鄲鋼鐵廠和上海石化、鎮海煉化等企業的經驗，促進了企業管理整體水平上台階。經過進一步改革、發展、提高，石化總公司整體實力進一步增強。
世紀之交，經濟全球化進程加快，世界范圍內的產業結構調整、資本重組此起彼伏，跨國公司實力更加強大。黨的十五大後，黨中央、國務院審時度勢，決定對石油石化行業實施戰略性改組。1998年7月，中國石油化工集團公司和中國石油天然氣集團公司同時重組成立，分別實現了上下游、內外貿、產銷一體化。這是我國石油石化工業發展史上的又一里程碑。
石化集團公司成立後，以改革為動力，以發展為主線，以市場為基礎，進一步轉變觀念，轉換機制，深化改革，加快發展，提高效益，向著建設具有國際競爭力企業集團的目標邁進。2000年2月，經過整體重組改制，石化集團公司集中主業和優質資產創立了中國石油化工股份有限公司。2000年10月和2001年8月，中國石化先後在境外、境內發行 H股和 A股，在紐約、香港、倫敦和上海上市，實現了股權結構的多元化，進入了國內外資本市場。2000 2002年，通過協議解除勞動合同、改制分流等途徑，積極穩妥地推進減員增效，進一步提高了勞動生產率，改善了職工隊伍結構。與此同時，根據一體化產業鏈、油價與國際市場接軌等新特點新變化，石化集團公司不斷完善資源、營銷、投資、科技和人才等發展戰略，努力擴大資源、拓展市場、降本增效、嚴謹投資，大力提高經濟效益，逐步調整產業結構，增強整體抗風險能力。油氣勘探開發方面，東部老區連續6年實現儲采平衡有餘，油氣產量穩定提高，西部新區勘探取得戰略性突破，資源序列得到改善。煉油化工方面，完成了加工含硫原油、成品油質量升級等煉油改造，特別是燕山、上海、揚子等乙烯第二輪改造，市場競爭力進一步增強。成品油銷售方面，通過收購、新建、改造等方式，大力發展終端網路，市場競爭力顯著增強。在我國加入世貿組織的新形勢下，石化集團公司進一步擴大和加深與國外大公司的合作，一方面引入國外資金、先進技術和管理，合資建設世界級石化項目，加快自身產業升級，提高國際競爭力；另一方面「走出去」開發國外資源，開拓國際市場。
經過二十年改革發展，中國石化的經濟實力不斷壯大，市場競爭力逐漸增強。1983年的石化總公司，業務囿於煉油化工，資產總額210億元，銷售收入272億元，實現利稅107億元。2002年的石化集團公司，已是勘探開發、煉油化工、油品營銷一體化的能源化工公司，資產總額5769億元，銷售收入3780億元，實現利稅543億元。2002年，石化集團公司位居美國《財富》雜志評選的全球500強企業第70位。
回首二十年發展歷程，中國石化的每一步巨大跨越，都離不開黨中央、國務院和有關部門的關心支持。二十年來，李人俊、陳錦華、盛華仁、李毅中、陳同海等同志和中國石化歷屆黨組的同志一起，堅持與黨中央保持高度一致，認真貫徹黨的路線、方針、政策，講政治，謀大局，牢記國有大企業的責任和辦企業的社會主義方向，堅持加強黨的建設和幹部隊伍建設，堅持貫徹全心全意依靠工人階級的方針，充分發揮國有企業的政治優勢，調動廣大幹部職工的積極性和創造性，取得了世人矚目的業績。
站在過去與未來的交會點上，回首往昔，我們備感自豪；放眼未來，我們激情滿懷。中國石化二十年的輝煌成就，為今後的發展奠定了堅實基礎。但是，對照發達國家的大公司尤其是超大型石油公司，中國石化的經濟規模實力、科技創新能力、市場開拓能力、經營管理能力和持續盈利能力仍有較大的差距。在前進的道路上，中國石化既有難得的發展機遇，也有嚴峻的競爭考驗。最大的機遇就是，黨的十六大提出了全面建設小康社會的宏偉藍圖，國民經濟將保持持續快速健康發展，為石油石化工業提供了無比廣闊的市場空間。最大的挑戰就是，我國加入世貿組織後，國內市場更加開放，國內企業將直接面對國外大公司的全方位競爭。關鍵是要善於抓住機遇，趨利避害，以更快的速度發展，縮小與國外大公司的差距，積極應對挑戰，贏得競爭的主動權。目前，中國石化正在深入學習貫徹十六大精神和「三個代表」重要思想，按照全面建設小康社會的目標，調整完善今後的發展定位和中長期目標，堅持「改革、調整、創新、發展」的方針，從戰略上和策略上採取有效措施，不斷提高國際競爭力。力爭到2010年，把中國石化股份公司建成主業突出、資產優良、股權多元、科技創新、管理科學、財務嚴謹、具有國際競爭力的世界級一體化能源化工公司。存續企業適應市場經濟要求，實現自立生存發展。與之相應，中國石化集團公司成為資產管理規范、高效、精乾的國家授權投資的機構和國家控股公司。力爭到2020年，把中國石化建成具有較強國際競爭力的跨國公司。
「雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。」我們相信，中國石化在以胡錦濤同志為總書記的黨中央領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹「三個代表」重要思想，進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，一定能在提高國際競爭力的征程上，不斷邁出新的步伐，創造新的輝煌，為全面建設小康社會，實現中華民族的偉大復興，作出新的貢獻。
中國石化走過的是不平凡的過去，迎接的將是更加美好的未來。
E. 有誰知道中國石油發展的幾次重要改革
在大面積缺油困擾華南地區近二十天後，上周五，國家發改委有關人士終於宣布:全國成品油生產、供應有保障，市場需求可以滿足。按照過去數次「油荒」形成的慣例，只要兩大石油巨頭負責人一亮相媒體，承諾保障供應，「油荒」即戛然而止；此次由中央政府職能部門出面，應該具有同樣「效力」。
中止一次缺油易、鏟除缺油產生土壤難。眾多「反經濟學」現象糾葛在一起，國內石油行業弊端成因復雜。如撥開層層表象做較為徹底的透視，可以發現，此次缺油系中國石油戰略思想與國際市場狀態及國內運行體制內在矛盾的大爆發。
國內石油行業為什麼遲遲不能啟動市場化改革？概而言之，中國石油戰略本身含有重大非經濟要求，即為石油安全計，必須無條件地保護國產石油開采、煉制能力不弱化。國產油與進口油成本不一致，予以平衡，統一二者價格構成了成品油政府定價機制起點。政府通過石油巨頭掌控自有資源並保持開發能力，石油巨頭同時壟斷國產油和進口油運作。國際油價高於國產油成本時，「理性人」自然吵著嚷著同國際價格銜接；國際油價低於國產油成本時，要激勵石油巨頭國產油生產、降價幾近與虎謀皮。
源起石油戰略的制度安排客觀上伴生著套利空間，同時構成對社會總福利的「道德風險」。石油巨頭獲得高額利潤尚屬有賬可查(石油巨頭核心資產境外上市，「賣壟斷」行為一直廣受質疑)，寡頭壟斷所產生的巨大效率損失卻難以計數:國內原油勘探、開采、煉制生產效率遠低於國際水平；少數民營企業名義上擁有原油與成品油進口權，但幾乎全部配額掌握在國資石油集團手中，民營企業委託代理進口，國資石油集團按標的收取傭金，可以部分解釋石油進口為什麼「買高不買低」；中國繫世界第二大原油與成品油進口國，買方地位足以對國際油價施加影響，至今卻連最基本的套期保值價格風險規避工具也鮮於使用，因為成本可以方便地轉嫁給國內市場；於銷售環節，控制上游供應的兩大集團把利潤主要調控於批發環節，令加油站利潤微薄以遏制「社會油站」生存空間，這也是一有缺油，「社會油站」率先關門的原因。
近年來，社會公眾抱怨油價不斷上漲，知道石油巨頭賺了大錢，但未必都知道其中的效率損失。直接遮掩弊端的是什麼呢？正是當下石油巨頭們主張立即加以改革的成品油政府定價制度。為什麼它們反過來把矛頭指向政府定價制度呢？根本原因在於去年以來，國際石油市場狀態發生劇變，激化了國內石油運行機制中原被掩蓋住的矛盾。現在國際油價與國內油價倒掛被石油巨頭用做「資源性短缺」的理由，據著名國際投資銀行高盛公司今年春天發布的研究報道預測，本輪國際原油上漲幅度驚人，最高將超過每桶100美元——國際油價飆升的態勢才是嚇住了「理性人」的主要原因。而發改委現行定價方式比所參考的國際市場油價滯後了1個月，考量參數又比較復雜，於是石油巨頭強烈要求加以改變。
本次缺油事件凸現了國內石油體制核心症結，做出調整是必然的。接下來的問題是，只在維持石油巨頭既得利益格局基礎上進行成品油價格形成機制「小改革」？還是啟動一場全面破除壟斷，令市場之手發揮作用，還石油包括石油化工產品價格本來面貌的「大改革」？石油巨頭被國際油價本輪飆升嚇住了，高油價及石化產品漲價對經濟運行與社會福利的影響不斷顯現，作為應對之策，公眾有充分理由要求進行「大改革」，挽回石油行業的「制度性」效率損失！
石油全面改革的出發點在於重新梳理國家石油戰略思想。需要認識到:在經濟全球化的背景下，不宜過分擔心國際賣家對中國「卡脖子」；國內石油需求對國際市場依存度超過50％已是不爭的事實，源自國際市場的價格風險才是國內經濟和各類消費主體最主要、最日常的風險；保護國內石油開采、煉制能力，也不需要把資源交石油巨頭壟斷。梳理石油戰略思想之後，重構石油市場體系最主要的技術問題並非石油巨頭核心資產已境外上市(以壟斷弊端造成的效率損失為參照，採用回購方法處置也是值得的)，而是協調國產油與進口油運作，其不難通過一套制度設計加以解決。
F. 中國石油集團
中國石油天然氣集團有限公司（以下簡稱中國石油）是1998年7月在原中國石油天然氣總公司基礎上組建的特大型石油石化企業集團，2017年12月完成公司制改制。
中國石油是國有獨資公司，是產煉運銷儲貿一體化的綜合性國際能源公司，主要業務包括國內外石油天然氣勘探開發、煉油化工、油氣銷售、管道運輸、國際貿易、工程技術服務、工程建設、裝備製造、金融服務、新能源開發等。2017年，在世界50家大石油公司綜合排名中位居第三，在《財富》雜志全球500強排名中位居第四。
G. 中石油雙序列改革技術崗與管理崗可以互換嗎
中石油雙序列改革技術崗與管理崗可以互換。目前中石油，科研系統實行雙序列制，即行政管理系列和技術專家序列，這兩條序列可以相互轉換，行政管理崗人員可轉技術專家，技木專家也可轉管理崗。專技崗和管理崗可以互換，嚴格來說那不叫互換，叫轉崗。專業技術崗共十二級，管理崗共十級。
中石油雙序列劃分標准
中國石油央企進行了雙序列改革，主要指的是行政管理崗位序列和專業技術崗位序列。並行，一起形成雙序列體系，改變了以往的只能選擇一種崗位的幹部崗位管理體系。為專業技術人員提供了一條新的職業發展通道，提供了更多的職業發展機會。
H. 中國石油怎麼變成XD中國石啦
很多人對於掛著「XD」字母的股票，還是不太熟悉。這代表了什麼呢？下面一起來看看。
在詳細講解xd前，先給大家遞上機構推薦的今日牛股，分享給大家，隨時都有被刪，趕緊領取~【絕密】機構推薦的牛股名單泄露，限時速領！！！
一、怎麼理解XD？
XD在股票裡面的意思是代表除息，是EXCLUDE（除去）DIVIDEND（利息）的縮寫。
其實XD股票，它是當天發行公司分給股東現金紅利的股票，所以這些現金，其實就是公司盈餘的利潤中取出一小部分來，相當於發行公司的可用資金減少了，相應的，在除息的當天股價一般情況來說，都會下跌，但與此同時，持有還股的股民就可以拿到現金紅利。
舉個案例吧，如果說公司發布公告，上面寫著每10股派1元，那就代表1股會派息0.1元。再者如果開盤價是29.9元，是通過每股價格30元減去利益0.1元得出來的。因此這就是關於為啥公司分紅後，隨後股價會下跌的理由。
你們得記得，XD符號有了的前一天，那麼，那天為股權登記日，在那一天持有或是買入還可以享有分紅派息的股利，要是當天出現XD符號，那麼即使再買進該股也沒有辦法收到分紅了。
二、股票帶有XD，如何知道利好還是利空？
那就有人要提問了，股票帶有XD，怎麼判斷是利好還是利空？
那還得回歸到股票本身，理由是除息日只會對股價產生很小的影響。
看股票需要看哪些方面呢？像公司業績、財務情況、政策、技術面等等都能夠反映。
舉個例子，公司業績能預測穩步上升的，投資者看好未來發展，那麼除息後股價也會有一定的上升。
說再多還是要看實際發展情況。假使你不曉得這只股票應該如何操作，點擊下面這個鏈接，輸入你看中的股票代碼，就可以輕松把握住股票適不適合買，最佳的買賣點，最新行情消息的時機：【免費】測一測你的股票好不好？
三、對於xd的股票要怎麼操作？
對於持有xd股票的朋友來說，不要它的股價會下跌就很緊張，你該得到的現金分紅是不會少給你的；而對於非持有xd股票的朋友來說，要想取得現金紅利，可以在之後的股市中把公司的股權登記日列為重點關注內容，可以考慮提前購入他家的股票擁有獲得利益的資格。
要在哪裡看公司的股權登記日呢？這里有一份投資日歷，會提醒你什麼時候公司會除權除息、新股申購、停牌復牌等等交易提示，推薦大家閱讀一下：專屬滬深兩市的投資日歷，助你快速了解行情
I. 中石油薪酬改革方案
摘要 總體福利情況介紹
J. 中福石油和中國石油的區別
一個是民企，一個是民企。中福石化工業有限公司主要從事保稅區國際貿易企業間貿易，以石油及成品油為主。隸屬於簡單商業處理經濟信息咨詢服務的附屬部門。1998年國務院國有企業改制時，人為將中石油和中石化劃分為地區。中國石油管理我國東北、西北和西南地區的油氣開發和加工。中石化在中國北部、東部、中部和南部管理油氣勘探和加工業務。
1. 中國石油天然氣集團公司由中國石油天然氣集團公司改制而來。主要團隊是原石油工業部。中石化集團由中國石油化工集團公司改制而成。 由於中石油是石油部的團隊，它曾經占據了國內幾乎所有的油田。中國石化是一家大型煉油廠和化纖廠。 1998年的重組是一次大地震:兩大石油公司以長城為界，整合了上、中、下游。
2. 各集團公司均銷售油田、煉油及成品油。成為一家上下游一體化的大公司。 例如，中國石油擁有大慶油田、克拉瑪依油田等上游產油板塊;撫順石化、蘭州石化等中游煉油行業;旗下擁有遼寧石油、內蒙古石油等下游銷售部門。 中石化擁有勝利油田、江漢油田、中原油田等上游板塊;擁有燕山石化、揚子石化等中游板塊;下游還有北京石油、廣東石油等板塊。
3. 經過8年的重組，目前兩大石油公司已相互滲透，主要在下游銷售部分。因此，在北京你還可以看到中石油的加油站。「中福石油集團」成立於1988年，總部位於北京市東城區，是一家國家級加油站連鎖企業集團，專注於「成品油天然氣批發、加油站連鎖經營、能源項目開發、汽車服務、等，在「品牌戰略」理念的指導下，中福石油集團「經過近30年的艱苦奮斗和不斷創新，集團已逐步發展壯大成為全國民營行業知名的成品油銷售品牌。目前，集團擁有北京公司、美國公司、遼寧公司、福建公司和內蒙古公司。集團在全國經營100多個加油站、3個油庫和一對高速公路服務區，擁有相當穩定的客戶群，得到了社會和廣大客戶的一致認可和好評。集團現有員工近2000人，年成品油批發零售總量近30萬噸。