1. 中石化的加油站員工工作怎麼樣
剛入職前兩天會讓老員工帶著你，如果油站經理人不錯，第一周會給你排行政班9:00-17:30
你能上手之後
一天三班倒，早班7:00-15:00，中班15:00-23:00 ，晚班23:00-7:00，上六休二，不允許遲到
工作時必須穿勞保鞋、工作服，不能倚靠、不能蹲坐（我在輪加油崗位的時候直接站吐了，每天在室外站8個小時都不知道自己當時怎麼熬過來的），夜班不許睡覺，不許在監控看得見的地方坐著，前庭不能長時間看不到人
總之，所有不允許的規定都會影響你的工資，你可以違反，被抓著就是扣工資
每周會有一次安全例會，進行安全意識的培訓
待遇：
加油工基本工資很低，主要是看出勤、績效、油品和非油品銷售獎金、服務獎金
基本工資差不多和當地最低保障工資平齊，一兩千左右
有加班的話，節日是三倍工資（基本工資2200的話，節日加班一天就是293）
績效就是經理看你這一個月的表現給你打分，不同級別對應不同獎金
油品獎金是看整個油站的銷量，銷量高，油品獎金就高
非油品獎金就是加油站便利店裡商品的銷量獎金，也是以整個油站計算。像利潤比較高的商品，油站經理會制定一些獎勵，比如你向顧客賣出一箱水就提成5毛，這個是油站內部的規定了，各個油站不一樣
服務獎金，公司會來檢查油站，給每個油站評分，評分高獎金就高，一般如果上面來檢查時當班員工做的好，接了高分，經理也會給你最高的績效獎金
2. 中化石油油站經理管培生這個崗位怎麼樣知道的前輩跟我說下可以嗎先謝謝啦～
管培生出來就是管理層，但經理管培生出來不是直接就是經理，需要其他副職鍛煉的，能肯定的是，能成為正式工。至於以後是止步於一個小站的經理還是區域經理或更高級，這個就得看個人了，總之，管培生的起步高。值得珍惜。
3. 中化石油勘探開發有限公司怎麼樣
很不錯的。
中石化石油勘探開發有限公司成立於2002年5月，是世界500強企業中國中化集團公司的全資子公司。作為中化集團向石油上游延伸戰略的執行者，中化石油勘探開發有限公司專門從事國內外石油天然氣勘探開發業務，負責管理Emerald哥倫比亞公司、Atlantis公司、中化石油美國公司、中化巴西石油等。經過十多年的發展，目前已經在9個國家和地區擁有30多個油氣合同區塊，與挪威國家石油慎凱伏公司、法國道達爾公司、孫慎美國先鋒自然資源公司等企業建立了良好合作關系。中化石油勘探開發有限公司重視能力建設和人才培養，目前公司已形成較為齊全的專業梯隊，確保上游業務穩健經營，同時積極拓展新能源業務，在中國和寬攜世界能源市場中發揮著日益重要的作用。
4. 中化石油東北有限公司待遇怎麼樣
好
中化石油東北有限公司薪資待遇好，早九晚五，工作穩定，有節日福利，薪酬回報。崗位工資、補貼、五險一金、企業年金，效益工資，工作環境干凈整潔。
中化石油東北有限公司是一家從事石油製品銷售,潤滑油銷售,化工產品銷售等業務的公司，成立於2009年11月09日，公司坐落在遼寧省，詳細地址為：遼寧省大連保稅區海天路24號慧能大廈33號13層。
5. 中化石油加油站油站主管這崗位具體做什麼待遇怎麼樣有沒有發展前景進去後能不能成為正式工
相當於加油站站長，待遇不會很高的，各地也會有差別，關於能否成為正式員工的問題，我只能告訴你現在的企業都是聘用制，入職後簽訂勞動合同，都會有三險一金的。
6. 中化石油怎麼樣管培生發展前景如何
管培生在國內是一個新興的崗位，由國外引進這個概念，國外的管培制度很完善，可以說，管培生屬於公司無經驗的精英，是潛在的管理者，當然國內的發展情況不是特別明朗，你可以依據自己情況，自己到底有沒有能力出類拔萃，來判斷自己的錢途，就你自身的提問而言，能夠告訴你要輪崗，證明這個公司制度已經比較完善，如果留下，要做好從基層領導崗位干起的准備
7. 請問中化石油山東有限公司的待遇怎麼樣就是總部在煙台的那個，有內部人士嗎給透漏點消息。
煙台公司里的待遇還可以，以下是關於公司下邊加油站的情況：本人從加油員到油站主管，本想混個油站經理，但是由於種種原因干到今年4月份辭了，工作了有八九個月吧。。。1、員工身份本身屬於勞務派遣，簽的合同是勞務派遣合同，向樓主所講的那樣；2、從入職到現在一直沒有社保卡和醫療卡，讓站經理向公司反映一直一直一直沒有回復，哪怕有個說明解釋，要的是你的態度；3、過節費發50元，出去不敢說，直說雙薪或者三薪的事；站經理讓我去招聘時說試用期能拿到1500左右，結果因銷量低工資也就低於1500引起新招到員工憤怒；4、中化在很多地區品牌得不到認同，我所屬的油站93號便宜四五毛每升，還是吸引不來顧客，方法只有降價發傳單，面對每天還不到2000升的銷量卻死死的抓服務，在外邊站著等車引車做「加油七步曲」，次奧，因為這事公司監控還罰我200元，兩個小時來不一輛車，在外邊站著看過路人和車，看的都絕望；5、因為-10有大量庫存，天那麼暖和了，還賣-10，一直反映油質比起中石化、中石油不耐燒；6、收卸油二十多步，麻煩至極，那麼簡單的事還考什麼卸油證。7、開發部操蛋，加油站百分之八十取決於地理位置，開發部卻為了每年的油站開發指標而忙於簽站，結果因為位置等油站銷量不可能提上去，每天盈利不夠一夜的電費，虧損運營；8、站經理沒別的，大部門時間坐在辦公室發郵件匯報，我見得區域經理更是，暈；9、會計？還叫會計，乾的是會計的工作嗎，無非是中石化的帳管員之類的，尼瑪打的費看似無上限，整天在辦公室忙的要死；10、中化要的是執行，屁點的事一級一級請示，效率低下；11、新成立的省級公司，公司內部劃派較為嚴重，領導大多是其他省級公司過來的人，原來的區域經理過來可能是營運部經理，這個區域經理帶來的油站經理現在是區域經理或者營運主管。。。站經理分為五級吧，從一級站長混到五級還不得二三十年。。不要輕易相信國企，尤其是中化，什麼500強，什麼第四大石油公司之類的口號，多考慮考慮公司的精神文化、人性化管理之類的。