『壹』 延長石油倒閉員工怎麼辦
延長石油倒閉員工有三種情況。陝西延長石油有限責任公司，是國內擁有石油和天然氣勘探開發資質的四家企業之一，棚蔽埋隸屬於陝西省人民政府。單位關閉或倒閉，應當支付實際工資，應當向勞動者支付經濟補償。
1、用人單位被吊銷營業執照、責令關閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的，沒有提前30天書面通知，應當再支付一個月工資，已經提前30天書面通知並帆，不需要再額外支付一個月工資。經濟補償金按照解除勞動合同前12個月的月平均應發工資支付。
2、勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，支付經濟補償的標准按職工月平均工資三倍的數額支付，支付經濟鏈螞補償的年限最高不超過十二年。
『貳』 石油怎麼減產
石油減產通常是由石油生產國或石油公司根據市場需求和供應情況來實施的。以下是一些可能採取的措施：1. 減少石油鑽探和生產活動：減少鑽探活動，關閉井口，停止開采新油田型孫等可以有效地減少石油產量。2. 調整煉油廠生卜則鏈產能力：降低煉油廠的生產能力，延緩原油加工速度，減少原油消耗量。3. 協調盯談國際市場供應：與其他石油生產國協調供應，通過限制出口數量和調控價格等方式來穩定市場供需平衡。4. 稅收政策：通過提高稅收等手段增加成本，壓縮企業盈利空間，鼓勵企業主動減少產量。需要注意的是，這些措施可能會影響到石油市場的穩定性和需求承受能力。因此，在實施這些措施時需要注意適度平衡各方面利益，並且考慮到全球能源市場整體發展趨勢。
『叄』 石油企業薪酬體系問題與完善措施
石油企業薪酬體系問題與完善措施
現行的薪酬體系缺乏均衡性與合理彈性，尤其是公司關鍵骨幹人員的薪酬出現了與外部市場脫軌的跡象，極需完善。以下是我為您整理的石油企業薪酬體系問題與完善措施論文，希望能對您有所幫助。
摘要： 科學合理的薪酬體系對於石油公司的發展至關重要，完善的薪酬體系能有效激發員工的工作積極性與主動性，提高員工的工作效率，進而提升石油公司的市場競爭力。近年來，我國的石油公司在薪酬體繫上有了一定的改革襪槐，但仍存在諸多方面的問題，這將削弱了員工的工作熱情，並且會影響到薪酬體系本身具有的激勵作用，從而進一步會抑制石油公司原有的發展速度。因此，完善石油公司現有的薪酬制度，通過科學合理的方法去提高薪酬體系的激勵性，是十分必要的。本文將以吉林石油集團有限責任公司為例分析石油公司薪酬體系完善的具體思路。
關鍵詞： 石油企業;對策研究;薪酬
一、吉林石油集團有限責任公司的基本情況簡介
吉林石油集團有限責任公司(簡稱吉油集團公司)是中國石油天然氣集團公司(CNPC)的全資子公司，公司機關設在吉林省西北部的松原市，公司橫跨長春、松原、白城3個地區、20個縣(區)，主要生產作業區域位於東北亞大陸橋的中心，地理位置也十分優越。
吉林油田現有員工37805人，有主要專業技術設備6024台(套)，總資產83.98億元。公司下設45個分公司、8個全資(控股)子公司，機關設 19個部室，設有14個機關附屬中心(室)。共有各類施工作業隊伍415個，是一個有著50年奮斗歷史的國有大型公司，也是中國石油四大上產油田之一。
二、吉林石油集團有限責任公司現行的薪酬體系簡介
在現行的薪酬體系中，員工的收入構成由工資內收入與工資外收入兩部分構成。其中工資內收入包括基本工資、獎金和住房補貼三部分;工資外收入包括通訊費、伙食補助、及其他屬於國家規定的工資外收入等三部分。其主要實施情況如下：
2.1 工資內收入
2.1.1 基本工資。員工的基本工資由崗位工資、工齡津貼、歸並津補貼、關鍵艱苦崗位津貼、夜班津貼及加班工資等構成。其中崗位工資是員工收入的主要部分，主要依據崗位重要性及職務等級確定，工齡津貼依據員工工作年限確定，而歸並津補貼則依據職務與職稱確定。
2.1.2 獎金。獎金的發放按公司績效考核實施細則的有關政策執行，但由於公司績效考核主要依據考勤及一些傳統的數量考核指標，因此考核制悶好叢度未能很好地得到貫徹與執行，使得獎金發放出現了平均主義及注重職務與資歷等現象。
2.1.3 住房補貼。住房補貼主要按房產管理部門確定的標准執行，由於該標准與員工的實際工資數掛鉤，因此職務高、資歷老的員工在補貼數額上要遠遠高於普通員工及年輕員工。
2.2 工資外收入
工資外收入包括通訊費、伙食補助及其他屬於國家規定的工資外收入等三部分。通訊費與職務掛鉤，職務越高補貼越多;伙食補貼主要考慮職務螞櫻與崗位性質兩個因素，職務越高補貼數目越多，關鍵艱苦崗位補貼多於普通崗位。
三、吉林石油集團有限責任公司現行薪酬體系中的主要問題
3.1 薪酬分配模式不合理
在吉油集團公司現行的薪酬體系中，員工的工作職務以及職級是決定薪酬分配的關鍵性因素。針對此類情況，一方面是由於各個部門之間的重要性以及工作強度的差別較大，但卻由於職級相同便會取得相同的薪酬水平，從而會造成了實際的不公平;另一方面，由於公司的薪酬結構比較簡單，公司員工的晉升空間具有一定的局限性，例如職位較低的.員工即使表現優秀，也只能夠獲得本職級相對應的固定崗位薪酬。這樣就會在很大程度上相對弱化了薪酬體系本身的激勵功能，同時將會造成員工內部的“平均主義”現象屢屢發生，長期以往，必將會導致公司大部分優秀人才的流失。因此，薪酬分配模式的不合理將會直接造成公司員工的內部矛盾以及工作的積極性下降。
3.2 薪酬水平偏低
吉油集團公司現行的薪酬體系缺乏均衡性與合理彈性，尤其是公司關鍵骨幹人員的薪酬出現了與外部市場脫軌的跡象。近幾年來，公司的員工收入雖然有了較大幅度的提高，但與其他非國有企業骨幹員工的薪酬水平相比較而言，現有的薪酬水平普遍較低，這樣將會直接導致公司的技術骨乾和管理人才流失現象。另外，公司薪酬水平與當地社會人均收入水平相比較，近年來已逐漸失去整體薪酬水平方面的競爭力現象，這使的公司在人才市場的競爭力在逐漸下降，導致關鍵核心人才的流失不斷增加，並對未來優秀人才的引進帶來一系列負面的影響，從而造成了公司人力方面資源匱乏等一系列問題。
3.3 績效考核不到位
實施績效考核的目的是讓員工的薪酬收入與業績相掛鉤，然而，吉油集團公司依舊使用的是以往的績效考核機制，具體的指標未採取合理的量化，指標的目標值設定主要是在往年的目標基礎上，按照一定的增長比例來計算得出。績效考核制度缺乏一定的戰略導向性，不能夠完全且充分地反映出公司長期的戰略規劃以及重點戰略舉措的充分性。同時績效評價手段落後。目前吉油集團公司的考核方法大部分只能考核到班組，考核的多是部門，缺乏對崗位任職者個人的考核，無法有效激發出員工的積極性;考核結果往往對於公司以及員工本人都不具有相關的指導意義，很難使其充分認識到自身現存的不足之處，從而使得最終的績效考核結果並未被納入薪酬分配中作為核心依據。另外，考核結果的優劣未直接與薪酬水平的升降或者職位的調動相關聯，出現了倘若員工的績效考核成績合格，則對應的薪酬水平會只升不降，進而使得薪酬體系考核的初始目標無法得以實現。
3.4 管理與技術崗位的工資缺乏激勵性
目前，吉油集團公司仍然採用的是傳統的薪酬管理模式。管理者的基本薪酬是其總薪酬收入中的核心部分，績效薪酬所佔比例不大，有關薪酬水平的提升也是完全依據個人職務晉升從而得以實現。在此薪酬體系之下，很難調動起來管理者的工作積極性，導致公司在選聘高水平的管理人才方面表現出一定弱勢地位。針對於技術崗位人員的現行薪酬體系多是將技能薪酬和職務薪酬兩者進行結合設定，即按照技術人員負責的技術在部門中具有的重要程度確定其具體的基本薪酬，其薪酬收入會隨著職務晉升從而得到進一步提高，如同管理者的薪酬體系管理辦法，技術崗位人員的薪酬收入也具有著明顯的按照員工自身的資歷，從而進行決定職務級別以及待遇的高低情況，而且薪酬水平的提升與員工職稱也有著緊密的聯系，並不具備績效工資的激勵作用，並且極大的挫傷了技術者的工作興趣，並沒有較高的創造力開展技術創新。
3.5 員工薪酬收入缺乏足夠的提升空間
在吉油集團公司現行的薪酬制度體系中，員工的薪酬主要與個人工齡的年限和個人所在級別全部密切相關。只有通過職位提升，對應員工的工資水平才能夠得到提升。導致員工意識到技能水平再突出，但只要處於下層職位，薪酬水平始終無法得到合理改善。這樣處於相同的職位中，工作業績卻不能夠從根本上影響薪酬，就算員工的業績突出、表現優秀，也只能通過其他方式進行相關的獎勵及補償，嚴重地影響了基層技術崗位員工的工作熱情。
四、完善吉林石油集團有限責任公司薪酬制度的對策
4.1 建立合理的薪酬分配模式
薪酬制度體系應當關注到各個職位的具體標准，使其都能夠准確無誤的反映出員工在日常工作中的努力程度，並能夠最大限度地對員工起到適當的激勵效果。具體地，可以針對不同職級的崗位及其工作的特性，設計出與其相對應的薪酬模式。
針對於高層管理人員的薪酬體系制定應當能夠體現出長期有效地激勵原則，可增加相關的績效獎金、特殊貢獻獎等浮動性薪酬的具體比例，並且在具體實施過程中以股權激勵為主，進而使得高層管理者的收入與公司總體的收益及風險相掛鉤。
針對於中層管理人員及專業技術骨幹人員的薪酬體系制定應當側重於改善其工作績效。公司可根據各職位價值及責任大小合理制定不同崗位的薪酬標准，同時還要注重管理及專業人才的培養，防止人才流失，引導員工向專業化、多元化方向發展。
針對於普通員工的薪酬體系制定應當側重於穩定原則。對其薪酬水平可參考當地社會平均工資水平以及與本行業相關的經濟形勢等因素來綜合考慮，努力做到逐漸縮減新老員工之間由於資歷所導致的收入差異，能夠以工作能力以及工作強度等要素作為確定收入的主要確定依據。
4.2 合理提高員工的薪酬水平
吉油集團公司薪酬水平整體偏低，很大程度上是由於缺乏高效的薪酬管理體系。這種薪酬管理體系缺乏有效的職位評價系統，沒有將員工薪酬與職位價值聯系起來，所以出現了職位價值與所得薪酬不符的現象，尤其是核心管理及技術人員。因此，吉油集團公司應該建立與職位價值相符的薪酬體系，促進薪酬水平的整體提高。
4.3 建立科學的員工績效考核機制
為了能夠正確地評價員工工作業績，吉油集團公司必須建立一套有效的績效評估體系，對於不同的崗位特點、職權及承擔責任的大小設立具有對應性的考核標准，並且根據工作的需要去定期對員工進行績效考核，並且將考核結果直接與人員的使用及員工的薪酬水平相互掛鉤。
吉油集團公司在設計績效考核體系時，應以公司總體戰略為導向，可採用“平衡計分卡”作為績效考評工具，設立財務指標與非財務指標互相結合、動態與靜態評價互相結合、所有者利益與真實市場導向互相結合的戰略考核體系。
同時，績效考核的結果應該直接與公司對員工的獎懲措施互相緊密結合，推行員工“能上能下、能進能出、收入能增能減”的制度改革。
4.4 調整工資結構，發揮工資本身所具有的激勵作用
吉油集團公司具體可以從兩方面著手進行：一方面，針對於公司的管理層員工可以實行經營管理目標工資制;在績效考核范圍內設立指標與公司近期所要實現的任務、效益目標和一定的薪酬數量標准，在考核期末時，公司可以通過合理的績效考核體系制度來實現相應的績效薪酬，進而能夠保證公司管理層人員的責任、利益及風險三者相互統一，並且激發出員工的工作熱情。另一方面，針對技術崗位人員，要合理的構建出與其工作業績緊密相關的薪酬制度體系，促進技術人員努力工作，認真負責，使其具有飽滿的工作熱情和努力工作的積極性。
4.5 員工薪酬體系實行寬頻薪酬化
實行了寬頻薪酬體系，公司的員工不會一味的追求職位的升遷從而獲得較高的薪酬水平，只需努力根據公司真實所需的知識或技能便能夠獲得與之相對應的報酬，甚至可以拿到與層級更高的崗位一樣多或更多的報酬，極大地有利於員工進行自身切實可行的職業生涯規劃;在每個寬頻之中，工資的變化具有很大的浮動，公司員工的實際薪酬水平是由其對公司的實際貢獻值在其對應的寬頻之中上下波動的。由寬頻薪酬制度所計算出的浮動工資能夠真實有效地提高員工的積極性和工作專注與努力程度。
與此同時，寬頻薪酬體系制度應當做到以實際的市場為主要導向，培養員工以工作業績為主的意識，使得員工從單單關注公司的內部公平能夠順利轉向為更多的去注重自身的職業發展方向以及自身在市場價值的內外均衡;在寬頻薪酬體系中，由於同一層級的最高檔和最低檔之間的差距較大，從而在進行工資界定時，吉油集團公司的管理層人員需要給予更多的意見、建議或根本性決策任務，這將進一步促進不同職位之間的溝通和合作。
加強完善薪酬體系是一項系統工程，吉油集團公司應當實事求是，結合公司當前的生產經營特點，不斷地去改進並完善現有的薪酬體系，實現員工薪酬水平與績效結果之間的相互匹配，使其具有長期的、有效的激勵效果，提高員工的工作能力和業務水平，進一步優化公司的人力資源管理職能，從而提高公司的經濟效益，從而確保公司能夠健康持續的長遠發展。
參考文獻：
[1]崔剛.淺談石油公司人力資源薪酬激勵機制[J].中國新技術新產品，2012(18).
[2]於書勇.石油公司薪酬分配的幾點思考[J].法治與經濟，2010(5).
[3]王文霞.石油公司薪酬管理的有效途徑分析[J].化工管理，2014(1).
[4]倪崇科.我國石油公司激勵性薪酬制度研究[J].經濟師，2009(2).
[5]高玉珍.國企薪酬制度改革的困境及解決思路[J].會計師，2014(10).
;『肆』 目前中國的石油政策是什麼啊怎麼計劃的面對能源危機
海關公布的數據顯示，2007年我國原油進口的來源國家中，排名前五位的依次是：沙特、安哥拉、伊朗、俄羅斯和阿曼。這五國對華原油供應國的進口總量增長區間在3.7%到22.4%之間。
當前，中東仍然是我國石油進口最多的一個地區。在未來的幾十年內，中東還將是我國主要的能源來源，沙特是其中翹楚。2007年，我國從沙特進口了2633.2萬噸原油，同比增長10.3%。伊朗在中國進口原油市場中排位第三，2007年我國從該國進口原油2053.7萬噸，同比增長22.4%。目前我國與沙特、阿曼、葉門、卡達、阿聯酋等國簽訂了長期進口原油合同，總量占進口原油的40%。據悉，沙特時下正在追趕一個在2010年底前每天向中國出口100萬桶原油的目標，這個數字相當於非洲第二大石油出口國安哥拉每天出口總量的一半以上。
我國對進口石油的管理：
各省、自治區、直轄市及計劃單列市計委、經貿廳(委、局)、外貿局(總公司)，中國化工進出口總公司，駐廣州、上海、天津、大連特派員辦事處：
根據國閱(1986)35號《關於研究今年石油出口和國內銷售問題的會議紀要》精神，為了有計劃地完成進口石油任務，制止多頭對外，節約外匯，現對進口石油有關問題規定如下：
一、各地區、各部門所需進口石油(包括原油和石油產品，下同)，一律由中國化工進出口總公司統一對外訂購。其他各部門都不得自行對外訂購石油。
二、各地區、各部門所需進口石油，均須經過審批，並實行進口許可證管理，海關一律憑進口許可證查驗放行。
國家計委下達的計劃內進口石油和政府貿易協定項下的進口石油，由中國化工進出口總公司分別憑進口計劃和貿易協定向對外經濟貿易部申領進口許可證。
計劃外進口石油，必須由各地區、各部門歸口匯總後統一報經國家計委審批並由國務院口岸辦安排港口接卸。經批准後，由申請進口單位將批准進口證件、使用外匯證明和進口訂貨卡片一並送中國化工進出口總公司，由中國化工進出口總公司憑批准進口證件和使用外匯證明向對外經濟貿易部申領進口許可證。
外貿以進養出用進口石油，由對外經濟貿易部審批和分配，並抄報國家計委。由中國化工進出口總公司憑批件申領進口許可證。
隨著人類社會的不斷進步與發展，石油資源不斷走向枯竭，幾十年後，使用石油將成為歷史。
20世紀50年代以後，由於石油危機的爆發，對世界經濟造成巨大影響，國際輿論開始關注起世界「能源危機」問題。許多人甚至預言：世界石油資源將要枯竭，能源危機將是不可避免的。如果不作出重大努力去利用和開發各種能源資源，那麼人類在不久的未來將會面臨能源短缺的嚴重問題。
世界能源危機是人為造成的能源短缺。石油資源將會在一代人的時間內枯竭。它的蘊藏量不是無限的，容易開采和利用的儲量已經不多，剩餘儲量的開發難度越來越大，到一定限度就會失去繼續開採的價值。在世界能源消費以石油為主導的條件下，如果能源消費結構不改變，就會發生能源危機。
中國東部各大油田已處於開發的中後期,持續開發和增產已十分困難,世界性的能源危機將來臨.
希望政府能給出有效措施!
『伍』 對中國油氣安全戰略的建議
由上節分析可看出，當前我國油氣形勢使外部環境趨於寬松，內部供求狀況偏緊，總體上對我國經濟發展有利。但需居安思危，防微杜漸，必須對我國油氣安全予以高度重視。
一、世界各主要國家油氣安全戰略概述
從四到八章的分析可以看出，世界上各主要工業國家都高度重視能源戰略，尤其是制定了本國油氣安全戰略，歸納如下：
1.加強國內石油勘探開發
保障油氣安全的最佳選擇是本國的油氣消費完全由本國提供，所以美國、俄羅斯等國在油氣比較成本允許的范圍內，強化國內的油氣勘探開發，確保從國內最大限度供應油氣。
2.加強國際貿易，實行進口來源多元化
美國、日本、韓國、法國等均採取分散石油進口國的辦法，以降低從一國或一地區進口石油的潛在危險。
3.大力開發境外石油天然氣資源
為確保油氣供應安全，美、日、韓、英等國實施優惠政策或提供經濟支持，鼓勵本國油氣企業購買外國石油公司股份，參與開發，以獲得股份油，或直接投資勘探開發境外油氣田等。
4.抑制消費，鼓勵節約，提高能源使用效率
美、日、韓、法、英等國均從本國實際出發，優化能源供應和消費結構，堅持開源和節流並重，把節約放在優先地位，抑制不合理消費，提高能源使用效率。
5.積極尋找開發新的替代能源
為了減少對油氣的消費，調整能源消費結構，各國紛紛開展對核能、太陽能、風能、潮汐能、燃料電池等新能源的研究開發。
6.加強區域和國際能源合作，建立世界石油安全體系
美、日、韓、法、英等國積極開展能源外交，穩定並強化與產油國的關系。各國還在一定程度上尋求地區油氣需求國的合作，共同防範石油風險，聯合起來一致對付能源危機。
7.實施並增加政府戰略石油儲備
美、日、韓、法、英、加拿大等國際能源組織機構（IEA）成員國，紛紛增加石油戰略儲備，實施或國家或企業或二者共同儲備的方式，並保持相當於90天石油進口的應急儲備量。
二、對我國油氣安全戰略的建議
根據國際經驗和我國專家們的研究意見，現對我國油氣安全戰略提出以下建議。
1.建立國家石油戰略儲備，保障國家安全
石油既是一種蘊含著巨大財富的商品，更是一種戰略物資，它常被某些國家當作武器使用，以威脅或制約他國以達到某種經濟的或政治的目的，所以石油關系一個國家的安全與發展大局。
人們還記得，一戰結束時，石油每桶的價格僅2美元，而且一直保持到1970年。但是到了1973年，因第四次中東戰爭，阿拉伯產油國家同仇敵愾，以石油為武器，削減石油產量，實行石油禁運，使石油價格從每桶5美元漲到40美元，主要石油消費國經濟因此遭受前所未有的沖擊，不少工廠倒閉，經濟陷入衰退之中。此後，西方工業國為應對石油危機帶來的影響紛紛做出了能源政策調整，決定建立石油戰略儲備。
據報道，到1992年的3月底，經合組織（OECD）共有戰略石油儲備40640萬噸，可供消費93天。這一龐大的石油儲備大約相當於世界石油消費量的1/6，經合組織消費量的1/4，或進口量的1/2。其中美國儲備20170萬噸，可消費107天；日本儲備8000萬噸，可消費111天；瑞典540萬噸，可消費107天；法國儲備4230萬噸，可消費116天。另據報道，上述國家還在增加戰略石油儲備量，以增加可供使用天數。足見發達國家對石油儲備十分重視。
石油戰略儲備的功能主要有：①應對石油和其他能源供應突然出現中斷的風險，保障供給，使國民經濟重要部門特別是軍隊能夠正常運作；②應對石油國際市場暴漲的風險，穩定油價，一旦出現石油危機或油價暴漲，政府便將儲備石油，向市場拋售，以遏制石油價格的上漲；③應對地區沖突戰爭及各種政治風險等，在緊急時刻起威脅作用，以減輕和限制石油武器或石油危機的沖擊力。
顯然借鑒國際經驗，我們應當建立適合中國國情的石油戰略儲備制度，以保證國家安全，宜採用如下措施：
1）必須按照「要儲備，先立法」的原則，加快建立石油戰略儲備體系。因為石油儲備關系國家安全問題，是政府的職責，是企業和公民的義務；儲備油品的種類及數量，戰略儲備的主體及經費來源，戰略儲備油品動用機制等，都應以法律形式加以明確。
2）以政府為主，多渠道籌集石油戰略儲備資金。石油戰略儲備關系國計民生，政府必須承擔起責任。比如美國政府至1999年已為戰略石油儲備撥款190億美元，其中160億美元用於購買原油，其餘30億美元用於設施建設。我國十五規劃已明確提出，中國要建立600萬～700萬噸的石油儲備，並爭取到2010年全國的石油儲備量達到1500萬噸。據有關部門披露，實施順利的話，到2005年，我國石油儲備能力將達到800萬噸，相當於目前我國全年進口量的1/10，在特殊情況進口石油中斷可保障供給36天。盡管離IEA規定的90天保障量有不少差距，但畢竟是個了不起的進步。其實在國家儲備方式中，建議國家通過發行國債等方式籌集資金，以建設國家儲備糧和儲備糧庫的方式來建立國家戰略石油儲備體系，這樣從經濟承載力上可行性較大。我國石油消費目前的對外依存度為30%，到2005年將達42%。石油消費總量約為2.6億～2.7億噸，需進口石油9600萬～1億噸。按90天儲備量計，則需儲備2500萬噸左右。若按20美元一桶的油價計算，總共需要資金350億元人民幣。配套工程約需262.5億元人民幣，總共約需612.5億元。按政府為主佔70%，企業為輔佔30%，用三年時間實現儲備90天的目標，每年國家則需約143億元，是有可能的。三大石油公司三年共籌約184億元也是能夠實現的。國家亦可向其提供低息或貼息貸款的方式來解決。
3）戰略石油儲備應以原油為主。戰略石油儲備，主要目的是為了國家安全。而原油比其他任何油品及天然氣都易於儲存和運輸。另外我國原油加工能力較強，且大部分在北方，多進口並儲備一些原油在國內加工，發揮石油加工企業的加工能力，亦有較好經濟效益。
4）戰略石油儲存方式應多樣化，布局應分散。出於安全和經濟上的考慮，戰略石油儲存不易集中而應分散布局，方式多樣化。以最大限度地減少突發事件引發的破壞和損失。在儲備方式上實行實物儲備和產地儲備相結合。在布局上，可以利用現有油田和石油加工企業的有利區位進行儲備。這在基礎設施建設上既有產業依託，又有城鎮聚集效應，方便安全管理，也可大幅降低成本。同時便於石油加工企業必要時有原油加工來源，便於調用和使用。儲存方式上，可根據不同情況而定。在山區可建岩洞儲存，沙漠可建地下或地面罐池儲存，沿海可建浮動式船罐儲存。顯然分散布局，多樣化儲存既有利於安全，具有可靠性，同時經濟性也好。
2.建立穩定的國內油氣供應體系
中國油氣供應安全的根本立足點是建立穩定的國內油氣供應體系。為此應解決好四個問題，一是加強國內油氣資源勘探開發，增加可采資源擁有量；二是優化能源消費與供應結構；三是發揮區域資源優勢，實行全國油氣配套供應；四是開源與節流並重。
首先，加大勘探開發投入，增加探明可采資源量。前已述及，當前世界各國都十分重視增加石油勘探開發投資，使本國擁有更多的資源儲量。如英國和挪威擴大北海石油勘探規模。美國極力鼓勵其石油企業增加石油勘探開發投資，其投資地區不僅僅局限於國內，還將大量資本投向諸如加拿大和北海等一些石油前景良好的地區和國家。顯然，我國要建立穩定的國內油氣供應體系，必須立足於加大自身的石油勘探開發，增加資源擁有量。據國土資源部領導披露，我國石油地質資源總量為1068億噸，可採石油資源量為135億～160億噸，探明可採石油儲量為63.95億立方米。可采天然氣資源為10萬億～20萬億立方米，探明可采天然氣儲量為2.56萬億立方米。目前我國陸上石油探明程度為28%，天然氣探明程度為6%，均低於世界石油探明程度的45.6%和天然氣探明程度的22.45%。可見，我國油氣資源勘探開發潛力很大。隨著科學技術的進步，國家只要制定正確的政策，實行東部挖潛，發展西部，開發海域，海陸並進的方針；堅持綜合勘察，綜合評價，綜合利用的原則；國家投資主要用於開展新一輪全國能源資源大調查和油氣資源戰略選區的深入調查上。在此基礎上，國家主要改善投資環境，設立石油和天然氣投資基金和風險勘查基金等，多渠道吸引國內外資金勘探開發我國的油氣資源。在美國「9·11」事件後，其經濟和投資環境逐漸惡化，中東等國家投資逐漸從美國市場撤出，中國可以制定優惠政策，吸引這些國家的「石油美元」，為中國的油氣勘探開發提供雄厚的資金支持。
其次，優化能源消費與供應結構，大力節約使用石油天然氣。我國煤炭資源和水能資源十分豐富。今後相當長時間內，我國能源結構仍是以煤炭為主。問題是應該盡可能減輕煤對大氣和環境造成的污染，建設生態工業園區，發展循環經濟，將利用燃煤動力盡可能集中，盡可能將其變成電力，並使周圍企業可利用其餘熱廢渣，使資源被循環利用，提高能源利用率，以達節能目的。還應大力度推廣潔凈煤技術，以使能夠用煤的企業或設備盡量減少對用油的壓力。在石油和天然氣的使用上，由於天然氣屬潔凈能源，可開采年限長於石油，所以凡能用天然氣作替代能源的盡可能使用天然氣。目前天然氣在一次能源消費中的比重不足3%，預計到2010年將達到10%。此外，我國水電資源十分豐富，國家正大力興建水電站，並制定了西電東送戰略，這對增加水電在能源結構中的比重，減輕對石油的壓力具有重大意義。
第三，發揮區域資源優勢，實行全國油氣配套供應。與水資源分布不均衡一樣，我國油氣資源分布也不均衡。而企業的本質是追求利益最大化，沒有能力也沒有機制約束他們承擔石油短缺引起的風險。這就要發揮宏觀經濟政策的作用。政府應建立規范的市場操作，以產業政策為宏觀調控的重要手段，促進石油市場發展，發揮市場對資源優化配置的作用，協調油氣的配套供應，以確保國內油氣供給的連續性和穩定性。
第四，開發與節約並重。我國石油資源不足，解決石油供需之間的矛盾已不能單純依靠發展石油生產，而應特別強調節約。多年來我國石油供應緊張，資金短缺，資源有限，嚴重影響了經濟發展。另一方面，我國在石油的加工和使用上又存在著極大的浪費，石油消費是粗放型的，經濟效益低。近年來，我國石油消費彈性系數已接近1.0，高於以石油為主要能源的發達國家的數值。1992年我國每萬元國內生產總值的石油消耗盡管已由80年代初的一噸多下降到0.6噸，但仍未擺脫高投入，低產出的狀況，能源利用效率只有30%。而一般世界先進國家的能源利用率均在30%～60%以上，差距很大。所以，不能只重視生產發展戰略，忽視節約發展戰略。要把節約發展戰略提高到與生產發展戰略並重的高度，來解決我國石油問題。今後10年到20年內，為了全面建設小康社會，實現國內生產總值翻兩番，石油消費彈性系數必須控制在0.5～0.6，石油投入系數應在2000年的每萬元國內生產總值消耗石油0.4639噸的基礎上，下降到2010年的0.3559噸，年均節油率20世紀90年代為3.08%,21世紀應為2.67%。
其措施包括：通過立法完善有關節油的法令和規定。抑制油氣消費增長；放開石油價格，確立以市場定價為基礎的油價申報制；對用油機具進行技術改造，提高石油利用效率，降低油耗。加強石油開采，運輸及加工的管理，減少損耗；限制不合理燒油；淘汰小煉油廠，實行規模效益經營，提高原油加工利用深度和石油利用經濟效益。
這里特別要強調的是，節油的重點應放在終端消費上。我國的石油終端消費可分為：公路交通、鐵路交通、航空運輸、遠程運輸、漁業、農墾、農機、電力、鋼鐵、建材、化工等十幾種，還有三大石油公司自用油消費。這些終端消費應大力提倡節約，更新技術，降低油耗。國家應盡快頒布新的油耗標准和燃油稅政策，健全監督檢查機制，防止超標新車新設備進入市場。鐵路應加快電氣化建設，淘汰燃油機車。冶金建材等耗油行業都應盡量採用新技術，使單位產值耗油標准向世界先進水平看齊。
3.石油進口應該「多源化」和「多樣化」
我國現有剩餘探明石油儲量相對不足，不宜大規模開采，每年穩定在1.6億～1.8億噸之間為宜。因此國內石油供給量與消費量之間的缺口越來越大，從國外大量進口油氣資源已成定局。目前我國原油主要來自伊朗、沙特、伊拉克、卡達、安哥拉、阿曼、印尼等國家，其中一半來自中東地區且多依靠海運。中東各國雖與我關系較好，但該地區歷來為多事之地。為了使我國經濟持續快速發展，保證石油供給安全，油氣資源進口應「多源化」和「多樣化」。
石油進口「多源化」即在穩定中東地區進口原油的同時，盡量擴大其他可能的石油供應來源。當前應特別重視與俄羅斯在石油進口方面的合作，要成立專門班子，加強攻關，盡快促成俄羅斯—中國石油管線的鋪設和運營，使俄羅斯的石油成為與中東石油互為補充的，穩定的石油供應來源。即使在中東地區，也要實行「多源化」，在積極發展與沙特、科威特等國的石油合作關系時，要不失時機地開展與伊朗、伊拉克的石油外交，建立長期穩定的石油供應關系。
石油進口「多樣化」即在進口原油的同時，也要多進口成品油。原油進口價格低，可以發揮我國煉油潛能，但也有環境污染問題。應充分利用日本、韓國和新加坡的大量剩餘煉油能力，進口相當的成品油，形成石油安全共享的利益格局。還可以通過購並、參股的方式直接利用周邊國家的煉油能力，分享利益，共擔風險。（周大地等，2002）
4.優化能源結構，發揮煤炭基礎能源作用，開發可再生能源
農業經濟時代的能源是地上的柴薪，工業經濟時代的能源是地下的煤、石油、天然氣等。這些傳統的能源大多是不可再生資源，除越開越少外，還帶來了嚴重的環境污染、生態的破壞，危及人類的生存。因此，應優化能源結構，發揮煤炭基礎性能源作用，大力研製開發可再生的替代能源。
首先，應發揮煤炭的主導型能源作用。我國煤炭資源量達5.3萬億噸，探明儲量為9800億噸，目前年產量約11億～13億噸，佔一次性能源消費的65%以上。所以，煤炭作為基本能源，將長期在我國能源結構中佔有不可替代的主導地位。但是，煤炭在燃燒中產生的二氧化硫及其粉塵對環境的污染不容忽視。所以我們必須解決煤炭的「綠色燃燒」問題，這與「建立世界級清潔、安全、高效的能源供應體系」的目標相輔相成。應積極開發「煤變油」技術，「煤變油」就是通過化學加工，改變煤的性狀，把固體的煤變成液態石油或化工產品的潔凈利用煤炭的技術。國際上已達到工業化生產規模。我國神華集團公司已成立煤煉油公司，預計2005年可實現產品油100萬噸，發展下去，可以大大緩解我國石油供應不足的矛盾，同時滿足保護環境的要求。20世紀80年代末研究出的以煤、煤層甲烷、天然氣、締合氣、重油殘渣為原料的二甲醚，是一種清潔的柴油發動機燃料（無黑煙），經試驗證明燃用二甲醚後可使原柴油發動功率提高10%～15%，熱效率提高2%～3%，燃燒噪音降低5～10分貝，其各種污染物的排放量比一般柴油機低60%～70%，是一種極好的柴油替代液體燃料。目前二甲醚技術在我國已受到高度重視，一個投資40億元、年產量達100萬噸的世界規模的最大的二甲醚生產線正在籌劃中。推廣使用二甲醚技術及其他潔凈煤技術對優化我國能源結構，緩解石油供應壓力，改善環境起重大作用。
其次，大力開發利用水能。我國水利資源十分豐富，而且是可再生資源。我國水資源理論量為6.79億千瓦。可開發水能資源為3.95億千瓦。目前全國平均開發程度僅為19%，而西部開發程度更低，為8%，大大低於世界22%的水平。目前水電在能源總結構中僅為8%。所以我國政府決定並開始實施的「西電東送」工程。其中相當比重為水電。經過「十五」及以後的建設，可望水電在能源總結構中達10%以上。這對緩解油氣資源的不足，優化能源結構、改善環境具有重要意義。
第三，加大勘探開發天然氣和煤層氣資源。天然氣和煤層氣是清潔能源。我國天然氣資源和煤層氣資源與石油相比相對豐富。1995年產氣180億立方米，至2002年產氣313億立方米。預計2005年和2015產量將分別達到500億立方米和1000億立方米，在能源結構中將上升到10%以上。目前實施的「西氣東輸」、俄羅斯東輸管線的建設，我國東部天然氣的開發，印尼液化天然氣的進口等，都將是很好的石油替代品，大大緩解石油供應的壓力。
第四，開發和利用生物能源也是緩解石油供應壓力，保障經濟可持續發展的重要方面。生物能源開發，首先要重視沼氣，國外已利用沼氣發電，實現廢物利用；其次是發酵，如用玉米發酵制酒精，生產配合油等；三是生物柴油。由於生物能源利用的是某些含油分的植物或肥料，是一種可再生能源，又是廢物的再利用，符合循環經濟概念和原則，極有利於經濟實現可持續發展。
第五，利用太陽能。目前，太陽能利用的主要障礙是成本偏高。日本的「陽光計劃」指出，當太陽能電力價格降到10日元/千瓦小時的時候，就可以與火電或水電競爭了，以目前發展速度，專家們預計到2030年太陽能發電可達世界總發電量的20%～30%。我國應加快對太陽能的開發研究，爭取趕上世界先進水平，到時對緩解我國石油供應壓力，優化能源結構該是何等美好的前景。
第六，大力發展利用風能（目前難度也是成本偏高）、潮汐能、地熱能等。特別是應加大受控熱核聚變研究，使之盡快投入商用，實現真正的「水變油」的夢想。還應發展宇宙空間技術，到其他星球上去尋找新的能源。
5.實行大集團戰略，應對突發石油價格波動
我國石油資源剩餘可采儲量十分有限。從全球資源狀況看，現已探明的石油資源基本上被世界上少數跨國石油公司所控制，全球前20家石油公司擁有石油剩餘可采儲量1138億噸左右，年產量21億噸左右，分別佔全球的80%和60%。跨國公司也控制著世界1/3的石油和化工總值、2/3的石油化工貿易、70%以上的投資、80%以上的技術開發與轉讓。在這種格局下，中國的石油企業應該實行大集團戰略，積極「走出去」，盡快將自己打造成跨國公司，使我國石油公司在國際石油市場擁有越來越多的份額和權益，對石油價格波動的承受能力越來越強，使國家石油供應安全保障力也越來越強。
6.注重資源接替，迅速增加產量
目前我國擁有的邊際油井8000多口，難以動用的邊緣儲量幾十億噸。總體來說，邊緣儲量的石油資源品位低，滲透率低，豐度低。為了對其進行開發利用，一方面要依靠科技進步，降低生產成本，努力提高探明儲量的採收率，提高對低滲透率和低品位原油的利用水平。另一方面，建議國家能採取稅收優惠政策或風險基金的辦法，減輕企業因開發邊緣儲量石油高成本的壓力，調動石油企業的勘探開發積極性。據專家估計，開采邊緣儲量資源，平均每年可增加300萬噸的產量，相當於開發了一個中型油田。這對延長一些油田的開發壽命，增加原油產量，保障石油供應安全不失為可行之捷徑。
可見，全面建設惠及十幾億人口的小康社會，必須有足夠的油氣資源保障。因此，應該加快實施石油戰略儲備；建立穩定的油氣供應體系；「走出去」開發利用國外油氣資源；節約使用有限能源，開發可再生替代資源；國家油氣企業走出去，融進大的跨國油氣公司；開發邊緣油氣，尋找接替資源等。只有這樣才能保證國家經濟安全和社會穩定，實現經濟社會的可持續發展。
『陸』 1973-1974年世界石油危機怎麼解決的
阿拉伯國家的石油鬥爭，突破了美國石油壟斷資本對國際石油產銷的控制，沉重打擊了美國在世界石油領域的霸權地位。美國每天的石油進口減少了兩百萬桶，許多工廠因而關閉停工，正在受到能源危機困擾的美國政府不得不宣布全國處於「緊急狀態」；
並採取了一系列節省石油和電力的緊急措施，其中包括：減少班機航次，限制車速，對取暖用油實行配給，星期天關閉全國加油站，禁止和限制戶外燈光廣告等。甚至連白宮頂上和聯合國大廈周圍的電燈也限時關掉；
尼克松還下令減低他的座機飛行的正常速度，取消了他周末旅行的護航飛機。美國國會通過法案，授權總統對所有石油產品實行全國配給。美國國防部正常石油供應幾乎有一半中斷，美國在歐洲的駐軍和地中海的第六艦隊不得不動用它們的戰時石油儲備。
為了利用矛盾集中力量打擊美以侵略者，阿拉伯國家對石油進口國採取分別對待的策略，根據其對這場戰爭的不同態度，將它們分為「友好」、「中立」和「不友好」三類。凡是對以色列實行某種經濟制裁或斷絕外交關系或為阿拉伯各國提供某種軍事援助的國家，劃為友好一類，可以獲得減產前的供應數量。
凡是積極支持援助以色列侵略者、反對阿拉伯國家和巴勒斯坦人民的正義斗爭事業的國家，則被劃為不友好一類，停止對它們的石油供應，對中立國家，適當限制對它們的石油供應。
(6)石油公司寒流怎麼辦擴展閱讀
石油危機影響
二戰後全球性的經濟危機首推1973—1974年的石油危機。這次石油危機給全球經濟，特別是高度依賴廉價石油的西方發達國家經濟，帶來了巨大而深刻的沖擊。這次危機之後，以美國為代表的西方國家，依託互聯網、計算機及軟體技術、數字技術等科技創新；
展開了一場以信息化為中心的科技革命，進而引發了由製造業為主的工業化經濟向以信息產業和現代服務業為主的信息化經濟的轉型。這一全球化的經濟轉型，重塑了二戰後的國際關系格局，在這場科技創新、經濟轉型中落伍或失利的國家，國家綜合實力及國際地位明顯下降。
『柒』 海上石油泄漏了，有一暖流經過這片海域，會產生哪些後果
擴大污染范圍，但會加快凈化速度。
是的，這與
洋流
的性質無關。
『捌』 最近油價上漲的原因是什麼
這段時間油價上漲速度可謂是竄的飛快，在不到半年的時間里我國成品油價格就從之前的6元抬高到了8元，可別小看這僅僅2元的提升，一般來說汽車可以加45升油左右，缺畢每升漲了兩塊錢，加一次油就多了90的額外支出。關鍵這8元還不是最終價格，油價的變動一直在持續;最近全國各地的92、95號汽油、柴油價格出爐，快來看看你加的油又漲了多少吧。
▲油價上漲
國內油價持續上漲
很多人都抱怨最近油價一直在上漲，卻殊不知油價的變動實際上不受國內控制，雖然我國同樣也是石油儲備大國，但對於每年的石油消耗大部分還是靠進口而來，只有小部分才會調動國內的石油儲備。這就導致一個問題：每當國際原油價格迎來變動時，國內汽油的價格就會隨之波動，而且這種波動有90%的概率都是上調，這讓車主們真是有苦難言。
▲油價上漲
目前國際原油價格仍然在上漲，已經突破了93美元每桶的高價，關鍵這種上調的趨勢完全不見緩下來，說不定哪天我們打開手機，就能看到國際原油進口價格突破100美元，到時候國內的汽油價格會漲到多少?有人說是「9元時代」，照這個趨勢下去，「10元時代」都是可能的。就像當初石油進入「8元時代」時我們以為那是頂點了，沒想到8元只是新的起點罷了。
▲油價上漲
那接下來國內92，乃至95號汽油柴油又該有怎樣的漲幅呢?有專家在分析後表示：受到國際原油價格影響，國內92、95號汽油還會上漲，基本上每次漲幅的空間在0.3到0.5元左右。別看這不過幾毛錢的漲幅，油加多了車主們同樣扛不住;關鍵問題是這油價每10天漲一次每10天漲一次，最近這半年就沒有聽到一點兒好消息，很多車主在帖子上留言稱;悔不當初啊!要是支持新能源汽車，還能受這個氣?
▲油價上漲
油空和價上漲的主要原因
那到底是什麼原因導致國際原油價格居高不下，連帶著國內汽油價格也遭受牽連呢?這主要是由於美國今年遭遇的氣象災難導致的。據不完全統計，我國每年至少有70%石油的進口份額是來自美國，可今年年初一場特大號寒流導致美國西海岸受損嚴重，其大量工業設施在寒流的影響下被凍結。為了恢復西海岸正常的工業生產，美國必須要加大國內的燃油供給，這樣一來出口原油就會減少。
▲原油採集
雖然美國國內原油儲備不像那些得天獨厚的中東國家那般豐富，但其仍然占據了每年全球原油出口的很大份額，美國這邊減少出口了，國際原油市場自然就出現供不應求的狀態。很多石油公司認為這是難得的大發伏虧芹橫財的機會，因此在政府的授意下，不少產油大國開始哄抬物價，導致我們在進口原油時價格高得離譜。
不過萬事都有度，盡管現在國際石油價格呈現出一片瘋漲的狀態，但這種狀態肯定不會持續太久，否則我國市場監管部門絕對會出手，將油價控制在合理的范圍內。正如上文所說，我國雖然大多數石油仰仗進口，但並不意味著我國石油儲備就很匱乏，必要時這些儲備石油能很高的穩定國內油價。
百萬購車補貼
『玖』 談談石油企業管理模式創新發展論文
談談石油企業管理模式創新發展論文
在日常學習和工作生活中，大家總少不了接觸論文吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等。還是對論文一籌莫展嗎？以下是我幫大家整理的談談石油企業管理模式創新發展論文，希望對大家有所幫助。
談談石油企業管理模式創新發展論文 篇1
摘要： 石油企業管理模式中，組織管理、財務管理、生產管理和信息管理的構建，是影響石油企業管理模式發展的重要組成部分，要想實現石油企業管理模式的創新，每個環節的管理均需要加強改善和創新。
關鍵詞：石油企業;管理模式;創新發展
石油企業的發展隨社會經濟體系的革新逐漸走向國際化，從而加大了國內外石油市場的競爭力，傳統的石油企業管理模式已經不能適應當前快速發展的新形式，為提高和穩定石油企業能夠在競爭激勵的市場環境下生存和發展，必須改善管理模式，提高開闊思想，完善、創新傳統管理模式，促使石油公司的管理實現積極、創新的目標，從而促進石油企業的穩步、長久發展。下面本文就從組織管理、財務管理、生產管理和信息管理四個方面來探討實現石油企業管理模式的創新發展，具體內容如下。
一、創新組織管理
在石油企業管理體系中組織管理是企業正常運行的基礎構架，它是各項管理和工作執行的基石。傳統的組織管理模式以職能制結構為主，他不能及時進行部門與部門間的溝通，影響工作效率，隨企業不斷發展，逐漸演變成事業部結構，雖其提高了經濟效益，但仍存在部門自主獨立和監管不足等問題，隨著企業規模的逐漸加大逐漸形成了矩陣制結構，矩陣制結構是一種新型管理體制，可通過橫向、縱向有機銜接各部門工作，不僅實現了石油企業管理模式的創新，而且有效提高工作效率，提升企業效益。
二、強化財務管理
1.完善成本管控機制
首先建立成本預測機制，成本的預測可有效進行石油企業成本的管控，具體實施中需要將成本具體預測到部門、人，這樣可以把握預測成本的具體數目;然後對企業運行中可能出現的成本根據實施操作的差異給予詳細分析後進行科學預測，確保正常流程的運行。其次採取成本落實分解制，將預測後的成本具體落實到部門，具體分解到每個領導、工人、職員等身上，讓其了解自身擔負的責任和權利。然後強化成本的控制，當具體責任落實至人後，要加強他們的責任、規范意識，具體產生的成本均需要落實到具體單位、相關負責人確認簽字等，並將產生的費用對應納入對應部門並統入到企業運行成本費用中。最後建立成本考核制度，建立嚴格獎罰制度，對企業人員的花費成本進行審查，超出者給予懲罰處理，同時加強財務、審計等部門對工作的嚴格執行、監督和審查。
2.優化資金管理制度
石油企業需要加強對具備豐富經驗和先進資金管理模式的學習和借鑒，以本企業管理機制為主，加強創新和優化。首先實現預算管理全面制，建立集權、分權管理模式，整合預算管理方式，把投資、成本、收入和費用等全部歸入預算中，有效提高企業對財務管理的控制效率。其次要建立會計核算集中制，形成一套規范、符合各區域、貫穿企業操作的財務報表制度，使其具有統一性、操作性、共享性和透明度。第三是進行資金管理集中制，為避免石油企業資金的不規范性和分散性，需要加強資金管理集中制的建立，資金的應用與撥付全部由總部執行，不僅建立統一賬戶，還要與銀行協調好工作，盡可能避免一些漏洞出現，同時加強監管制度和落實力度，加強資金的科學、合理管理效果。
三、夯實生產管理
生產管理具體表現在質量管理及安全管理兩個方面上，分析如下：
1.石油企業夯實質量管理與安全管理的要求
第一，石油企業必須加強對石油生產過程和產品質量的重視，石油生產的根本就是對石油和天然氣的開采和提煉，在每個步驟實施中都要加強質量的監督才可獲取優質產品。第二，加強對礦區工作環境和員工安全管理的重視，提高員工工作患者，加強食宿條件創建，盡量減輕員工工作勞動力，避免因環境惡劣而引發的員工受創事故。第三，加強質量管理、安全管理和企業發展相結合的重視，只要石油產品質量提高，員工工作環境安全，降低危險率，便可通過穩定的產品質量和安全生產效率，推動石油企業的長久發展。
2.夯實質量管理與安全管理的選擇
要想夯實質量管理和安全管理，實現石油企業創新發展，首先要通過1996年世界權威組織頒布的ISO1400綠色認證，得到認可後才可以加強綠色管理的實施，提高社會和經濟效益。其次需要符合《職業安全衛生管理體系規范》的相關制度規定，石油生產中要以安全為重，並通過職業安全衛士管理體系認證和許可，確保企業安全生產。再者是要以身作則，石油企業管理體系需要符合由石油業創建的健康安全環境管理體系，保證健康、安全的進行生產，確保其操作與自然環境的和諧。
四、改善信息管理
1.改善信息管理的必要性
建立信息管理對企業的管理和發展有較大促進作用，雖其需花費一定資金，但其帶來的效率是不可替代的。首先，應用信息管理，不僅可以提高企業對成本控制和管理，還可以對石油生產進行切實監控管理;其次，信息管理具有先進的科學實用性，能夠有效對企業的正常運行和生產帶來科技便利，而且便於對各類信息的搜集和管理;最後信息管理的應用便於企業高層對企業的管理，通過信息管理技術可將企業人員構架形成立體分級管理圖，便於管理者更有效的進行管理。
2.改善信息管理的措施
第一，提高對信息管理技術的認知和重視，企業無論管理人員或其他員工，均需要加強信息管理知識的學習、培訓和教育，提高整體人員的專業化素養;第二，加強對信息管理體系的統籌和建設，雖然石油企業加強了對信息管理技術的學習和應用，但有很多系統操作經驗仍然缺乏，需要在實踐中加強對信息管理系統的進一步探究;第三，完善信息管理體制，石油企業的生產具有一定的獨特性，它需要信息管理技術具備准確的計量、檢測、錄入、儲存和應用等技術特點，所以企業人員必須對應用軟體加強了解和掌握，創新並提高信息管理技術的應用效率;同時還需加強進行信息資源安全管理設置，避免發生信息管理安全事故。
參考文獻
[1]代曉琳.關於石油企業管理模式問題分析[J].現代經濟信息，2013，(7)：70.
[2]王成銀，曹會，何司平.我國石油企業信息資源管理體系構建[J].企業經濟，2012，(10)：89-92.
[3]李紅星.石油企業管理創新與自主管理[J].石油工業技術監督，2010，(10)：56-58.
[4]賈昆.試論石油企業的管理創新[J].江漢石油科技，2009，(4)：60-62.
[5]白楠楠.石油企業管理創新初探[J].商場現代化，2008，(8)：80.
談談石油企業管理模式創新發展論文 篇2
摘要：
介紹了華北某石油鑽探企業實行工程總承包管理模式的經營思路，對應用過程中存在的問題和困難進行了分析，提出工程總承包應走規范經營之路，加強施工隊伍培訓，不斷提高其業務水平，以保證工程總體質量、項目管理水平不斷提高。
關鍵詞：
工程總承包，石油企業，管理模式
目前越來越多的石油工程企業採用EPC（設計、采購、施工總承包工程）管理模式進行項目管理。在EPC管理模式下，承包商對設計、采購和施工進行總承包，項目運作中可充分發揮EPC項目整體協調優勢，改變了傳統的等待設計圖紙全部完成後，再進行采購和施工的串列工程建設模式，很好地解決設計、采購、施工等環節中存在的進度控制、成本控制等突出矛盾，使企業以更好的質量，更快的速度，給業主提供更滿意的服務，提升了企業核心競爭優勢。本文對華北某石油鑽探企業EPC管理模式的選擇思路及應用情況進行了總結和探討，以期對石油鑽探企業開展相關工作提供借鑒作用。
一、華北某石油鑽探企業EPC管理模式的選擇
華北某石油鑽探工程公司採用EPC模式，主要基於以下幾方面的因素綜合考慮。
1、滿足公司的發展目標的需要。華北某鑽探工程公司為了實現自身的快速發展，擴大市場份額，使企業在所處的行業成為有實力的競爭者。
2、良好的人才資源儲備。華北某鑽探工程公司一直以來都十分重視人力資源的積累。從公司發展到現在，幾十年的石油鑽探開采經驗，造就了一大批技術精英。公司一直在培養自己的人才，比如送一些技術人員去學習，不僅僅學習技術，還學習管理知識，也在向管理要效益。而且，公司不斷從外面引進高級人才，比如每年都引進了一些博士，甚至博士後等。同時，原有石油鑽探業務為提高效率、控制人員規模，增加企業競爭力，也在不斷嘗試新的項目管理模式運用。
3、公司具備實行工程總承包管理的基礎條件。在國務院及有關部委發布的關於工程總承包工作一系列文件精神指導下，一些工程公司和具有工程總承包能力的設計院，己經初步建立了適應於工程總承包的組織機構、項目管理體系，培養了項目管理人才，提高了項目管理技術水平。在這些年的工程總承包實踐中，根據建設市場的需要，採用不同的工程總承包方式，開展工程項目管理和工程承包工作，取得了顯著成績。尤其是在石油、化工等行業進行工程總承包的工程案例也逐漸的多了起來，積累了較豐富的國內工程總承包和項目管理經驗，對石油鑽探行業開展相關工作提供了很強的借鑒作用。
4、改革現行主導項目管理模式缺陷的必然需要。平行發包模式是我國石油鑽探建設的`現行主導模式。隨著經濟社會的不斷發展，這種模式的缺陷日益明顯：首先採用平等發包方式選擇各類承包商，招標采購和合同管理工作量大，需協調管理的界面多，項目管理工作零散且錯綜復雜，使得項目業主必須組建機構龐大且能力強大的項目管理團隊，人力資源成本高，管理難，項目建成後又出現富餘人員安置問題。更重要的是在平行發包模式下設計與施工的分離，產生了一系列對項目業主的不利情況，設計人和施工方的積極性無法調動，工程參建各方很難統一認識，從而導致投資失控，工期不確定，工程質量難以保證。相對而言，工程總承包模式適應了工程建設的專業化、科學化、規模化、集成化和市場化的要求，通過市場競爭機制，擇優選定能夠對建設項目實施階段的全過程、全面負責的總承包商，有利於充分發揮設計在建設過程中的主導作用，使工程項目的整體方案不斷優化，有利於克服設計、采購、施工相互制約和脫節的矛盾，使設計、采購、施工各階段工作合理交叉。工程總承包模式的這些優點，更有利於項目業主在工程投資和工期方面的控制。
5、實施工程總承包模式是市場規律發展的必然選擇。在傳統的施工模式中，業主要承當很多的風險，有法律風險、自然條件、經濟風險、社會風險等。如果在國外實施項目，還要考慮政治風險。但在EPC總承包模式下，業主僅僅承擔自然條件和不可抗力的風險，其餘的風險均由總承包商承擔。因此，EPC總承包模式加大了總承包商的風險，降低了業主的風險。從這個意義上來說，EPC在目前的石油鑽探市場中大有可為，也很受業主的歡迎。
2009年以來，該鑽探公司在市場工作量大幅減少的情況下，不但在外部市場實現中標額同比增加35%，公司的施工作業率、市場收入和經濟效益連續大幅度增長，整合業務創收同比增長39%。並先後在塔里木輪南，冀東3號島，長慶環江、彭陽、合水，蘇75區塊和印度尼西亞馬都拉等地區實施EPC總承包一體化服務。總承包業務的有效推進，帶動了相關技術服務，提高了市場佔有率，實現了規模效益。
二、企業EPC管理模式實施中存在的困難與問題
華北石油鑽探公司在實施EPC管理模式的歷程中也遇到了一些困難和問題，反映了石油工程企業在經營中遭遇的一些共性難題。這些因素來自兩個方面，一是外部市場環境的作用，另一個就是企業內部環境及能力的問題。
（一）外部市場環境的影響
1、業主行為的影響制約了EPC項目的健康發展。目前市場中，業主類型較多，由於業主的建設目的不同，對建築法、投招標法的理解有所差異。某些業主避開有關法規的限制，將工程進行分塊，分段招標，不利於開展工程總承包管理。在石油工程建設領域，這種情況也很突出。例如在鑽探和儲運建設項目上，標段分段過細，其他如測井、固井、管溝土石方等工程也熱衷於單獨招標。此種外部環境，影響企業在鑽探建設上開展EPC總承包管理。
2、非市場因素干預多，二級分包市場並不成熟。國內石油建設企業開展施工總承包的分包項目往往僅限於各單位的二級公司（分公司），內部進行行政干預、保護、制約了總承包市場，不利於外部優質企業進行良性競爭，導致總承包項目水平不高，市場評價較差也是非常重要的不利因素。
（二）企業內部環境的影響
1、組織機構形式滯後，不適應工程EPC總承包的要求。按照既有思路，華北某鑽探公司尚未建立適應總承包的組織機構和管理架構。在開展EPC總承包時，依然沿用過去的施工總承包的組織模式，採取一級單位承包，二級、三級單位分包的方式，還未能完全按照項目管理的建制進行常態化的項目管理運作。
2、高端復合型人才缺乏，不適應EPC的發展需要。公司雖然擁有大量高素質的技術及管理人才，但能夠組織大型工程項目投標工作、合理確定報價、合理承包並商簽合同的商業人才還屬鳳毛麟角。高端復合型人才要按照國際通行項目管理模式、程序標准進行項目運作，熟悉各種合同文本和各種項目管理軟體，能夠進行全面的項目管理。
3、缺乏高層次總承包管理能力。石油鑽探領域對於如何進行高質量的工程施工具有極為豐富的經驗，也取得了很大的成績，但是還沒有系統地總結提煉國內外石油鑽探EPC管理模式的精髓，設計、采購能力與施工銜接不足，EPC管理還停留在總承包管理經驗積累上。
4、項目管理體系有待完善，項目管理水平較低。企業在項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件、工作手冊和信息化系統等方面都不夠健全，多數還是運用傳統手段和方法進行項目管理，企業資源信息化還有待完善。
三、進一步提高EPC管理模式效果的對策及建議
隨著我國已經加入WTO，國外一些著名的石油鑽探企業已經參與到競爭激烈的中國市場中。為了更好地應對激烈的市場競爭，結合實際，企業應從以下方面努力，改善EPC管理實施的效果，提高企業核心競爭力。
1、加強培訓，提升石油工程建設人員的業務素質，提高對總承包的認識和理解。要充分認識到工程總承包是設計、監理、施工企業調整經營結構，增加新的經濟增長點的重要措施，是基建工程組織實施方式的調整。大力培養滿足EPC管理需要的復合型人才。積極開展工程總承包項目管理的國際交流與合作，促進高層人員同世界最新管理趨勢接軌。加強對工程總承包項目經理的培訓。培養工程總承包項目經理，以適應國內外工程建設市場的需要。此外還要培養和造就一批具有工程實踐經驗的工程設計、設備采辦、施工管理、質量控制、計劃控制、投資控制、HSE控制等方面的人才。對於設計、采購、工程施工人員，要加強對工程建設程序、相關標准規范及制度學習的同時，各種力量聚焦於施工一線，使各類人員適應自己在工程總承包中的角色定位，使理論與施工實踐更好地結合，保證工程總體質量的實現。
2、調整組織結構，建立適合EPC管理的組織機構和管理體系。鑽探公司可參考大型建築業集團內部成立事業部性質的總承包部的做法，成立總承包部，專門從事EPC總承包工作。在項目部的組建上，可參考CPECC的做法，包括大項目部的管理模式、以我為主進行項目管理，施工進行分包的管理模式、聯合體模式、純項目管理模式。加強工程總承包單位內部隊伍建設，提高內部人員的綜合素質，增強管理層及協調層的現場綜合協調服務意識，提升工程總承包隊伍的整體市場競爭力。
3、企業必須加強項目管理為中心的規范化經營。完善合同關系，依法管理。制定出適合本企業需要的工程總承包合同示範文本，完善合同條款，做到關系清楚，職責明確，減少業主與總承包單位之間的推諉，為工程安全、優質達標服務。
4、應大力創新企業融資渠道，增加EPC管理實力。EPC項目管理需要總承包商具有很強的融資、籌資能力。很多大型企業集團擁有較寬的融資渠道，可通過發行股票、債券及信貸等方式獲得大量資金。石油鑽采企業必須放眼國際，加強與金融、信貸機構及政府的寫作，強化企業融資能力，才能逐漸將業務從國內拓展到國外市場。
華北某鑽探企業作為較早在海外進行石油鑽探的企業，率先進行工程總承包工作實踐，在工程總承包的管理中尚存在許多不足和問題，處在不斷摸索和積累經驗的階段，豐富的EPC管理項目經驗將會為本企業及相關行業企業的發展帶來借鑒和啟示。
;