『壹』 邦尼是怎樣成為新一代的石油大亨的
美國新一代石油大亨邦尼一生的經歷頗具傳奇色彩，因為他是由一名鄉村報童開始起步，最終成為擁有30億美元家產的超級富豪。
在美國，石油大亨不少，但是像邦尼這樣白手起家的卻是屈指可數，邦尼的創業史因此被崇尚個人奮斗的美國人廣為傳頌。
1928年，邦尼出生於美國俄克拉何馬州的荷頓威爾鎮。從12歲起，他就像大多數美國少年一樣，開始靠打零工來賺取零用錢。他給人送報，還給報社做鍾點工。
1949年，邦尼轉入俄克拉何馬大學，主修地質學，1951年，他以優秀的成績順利畢業。他沒有成為地質學家，而是進入菲納斯石油公司當了一名職員。
1954年，邦尼向公司提出辭職。公司竭力挽留，但他去意已定。邦尼先找到一位獨立的石油商愛德華，向他吐露了自己的想法。愛德華很喜歡這位聰明的年輕人，有意要幫助他。
邦尼用自己的銀行儲蓄，採取分期付款的形式，買下一輛福特牌客貨兩用車。白天，車廂作為他的私人辦公室，晚上就成了宿舍。每天一早他開著車出去工作，到處接洽生意。餓了，就買塊漢堡包，就著汽水當飯；困了，伏在方向盤上打個盹兒。這種勞累程度，遠遠超過他在菲納斯公司工作時的幾倍。
沒有幫手，邦尼就一人身兼數職，連文件往來和打字這樣的事也得自己動手。他的公司周轉快，成本低，收費當然也低廉，而且辦事又迅速又可靠，所以獲得了同行們的器重，營業額逐日增加，很多大公司都委託邦尼代辦合約轉讓事宜。他介紹的買賣，平均每宗就可以賺1000美元，業務發展大大超過預定目標。他原計劃只鑽3口油井，實際卻一口氣鑽了7口。當年美國石油業處於低谷，受中東廉價銷售石油的影響，每桶油僅值3美元，但邦尼還是取得了可喜的成績，賺了1萬多美元，比他在菲納斯公司工作一年的工資還要多幾倍。
隨著業務的增加與工作量的日益加大，邦尼決定擴大他的一人公司規模。
1956年9月，邦尼和約翰·奧伯恩、麥卡特組成了一個新公司——石油發展機構。石油發展機構的資金由邦尼投資50％，麥卡特和約翰·奧伯恩各占投資額的25％。此外，他倆還借給公司10萬美元，由邦尼在5年內連本帶利一並歸還，否則公司就由這兩位股東接管。
公司開業後，邦尼任董事經理。他雇了兩名優秀的助手：一個是初任公司秘書的施拉芙小姐，後來被提升為經理；另一個是後來任加拿大卡加里分公司經理的羅頓。這兩個人都非常熟悉石油業這一行，有著極為豐富的經驗。
有了助手，他就開始大力宣傳，廣開財路，以種種優惠的條件，吸引各界大亨投資鑽井採油。
1958年3月，公司提出開發16口油井的計劃，立即就有51名投資者參加，集資達50萬美元。一年以後，16口井中除7口井是乾井外，剩下的有8口井開始生產石油氣，1口井可供開採石油。這一年的生產總值達225萬美元，超過投資基金的4倍。公司和投資者都賺到錢了。他們趁熱打鐵，在同一年年底又推出馬沙利斯計劃，以醫生馬沙利斯為主，開發13口油井，集資47.5萬美元。結果，這一次同樣大獲成功，13口油井中僅有4口乾井，全年生產總值達300萬美元。邦尼的事業躍上了一個新的台階。但是，任何事物的發展都不會完全一帆風順，邦尼的事業也不例外。
前兩次的巨大成功使邦尼野心大增，他迫切地想大幹一番。1959年，一項新的開采計劃又匆匆上馬。由於判斷失誤，公司在得克薩斯州歷時4個月所鑽的油井全部是乾井，整整損失了50萬美元。這一沉重打擊，使公司業務跌入低谷，他不得不大量削減人員，最少的時候只剩下3個人。
可是，邦尼並沒有氣餒。他繼續在美國和加拿大之間不停地奔波，積極尋找機會，尋找理想的採油點，以圖東山再起。但是，邦尼的努力一次次宣告失敗。在整整3年中，看不見一點起色。就在邦尼幾乎要絕望的時候，一個機會姍姍而至。1962年，邦尼在得克薩斯州一個小郡發現了一塊滿意的油田，可鑽98口油井，每天可保證產油60桶。但在這時，公司的財務狀況已經難以維持正常經營了，邦尼只好以每口井4萬美元的價格批給投資者。盡管如此，他還是賺了75萬美元，還清了債務。職工人數又增加了。
一波未平，一波又起。大股東麥卡特知道公司起死回生，賺了錢，就想獨占公司經營權。他假稱自己患了癌症，將不久於人世，要求退股和還清他的債務，否則便要全盤接管。邦尼及時識破了麥卡特的詭計，與他討價還價，最後決定以分期付款、每期5萬美元的形式來還清他索取的35萬美元高價，條件是讓麥卡特退出公司。麥卡特只得同意了。
邦尼將原來的「石油發展機構」改名為「麥沙石油公司」，准備向華爾街進軍。1964年2月，他採取了更大膽的行動，上市集資，發行股票，第一年營業額就達到150萬美元，純利43萬美元。接著，他又展開收購活動，收購了吉爾遜石油公司。
1967年，麥沙石油公司的股票每股價值35美元，而在3年前，每股的價格僅為6美元。麥沙石油公司的成就也引起華爾街的注意，人們普遍認為這支石油股票有增值潛力，紛紛買進。
1969年，邦尼又開始另一項收購活動：收購得克薩斯州的赫高頓石油公司。麥沙石油公司發行每股價值約8美元的新股來交換赫高頓股票，並向願意交換者贈送認購憑證，在未來的5年內可認購麥沙股票。這一著棋果然走得很妙。年內的收購任務圓滿地完成了！
邦尼在華爾街的風雲變幻中接連獲勝。1971年，他的私人財產大約有1000萬美元。
從1973年起，阿拉伯世界對西方國家實行石油禁運，油價逐漸上漲，每桶石油從3美元漲到13美元，1979年漲到35美元，1981年則高達180美元。麥沙石油公司的利潤也扶搖直上，日漸看好，成了美國最大的獨立石油公司，資產總額達20億美元。
1982年12月，邦尼一生中最大的收購開始了。這一次的目標是當時在美國排名第六的海灣石油公司。收購行動歷時半年，成交價132億美元。
緊接著，邦尼得到華爾街的支持後，又收購了當年他在那裡做過小職員的菲納斯石油公司。
在美國，石油大亨不少，但是像邦尼這樣白手起家的卻實在是屈指可數，邦尼的創業史因此被崇尚個人奮斗的美國人廣為傳頌。
『貳』 誰是美國的石油大亨
保羅·蓋蒂，出生在美國，美國的石油大亨，曾保持了20年的美國首富地位。
保羅·蓋蒂的一生都充滿著矛盾和神秘色彩。他家財萬貫，為子孫留下了巨額財產；他厭煩經商，卻在與美國石油七姊妹的商戰中，建立起了自己的石油王國；他腰纏萬貫，卻捨不得花錢換取被綁架的愛孫的耳朵。
保羅·蓋蒂的大學生涯頗具游戲色彩。上完高中以後，他曾在幾個大學上過學。一開始，他進入的是南加利福尼亞大學，但他認為這所大學的環境缺少校園文化氣息，像「運動場」一樣，難以學到什麼東西。於是，他轉到了伯克利分校。他本想學習政治學和經濟學，但當時學校的經濟課程只注意美國的經濟，而且一味宣揚美國的經濟政策無比優越，政治課程也只講美國及鄰國的政治。這一切都使他失去了興趣。同年秋季開學後，他自動退學了，又轉向了牛津大學。牛津大學自由開放的學術氣氛，似乎對這位年輕人產生了一定的影響，他的學習比在加州認真了。但由於天性使然，他的成績仍然平平，最後勉強得到了文憑。如果這種散漫的性格一直發展下去，日後不可能成就偉業。終於，他在21歲的時候浪子回頭了，他開始了石油商業的生涯。
一開始創業，保羅就獲得了巨大成功。靠著科學的力量，在24歲時，他成了百萬富翁，但這不是偶然的。當時，保羅·蓋蒂是相信地質科學的少數人之一，他一有機會便認真地吸收新知識，並且把所學的東西應用到工作上。為了找到更多的油礦，他僱傭了一名瑞士的地質學家，發現了多個油田，這使得他財運亨通。一年多的時間里，他就有了100萬元的進賬，而父親辛苦多年，卻只有幾十萬元的進賬。暴富使他茫然，從小就玩樂成性的他做出了一個出人意料的決定——退休。在游盪了三年以後，這位浪子又開始了第二次回頭。
1919年，保羅重新回到父親身邊，回到油田上。東山再起的保羅這一次沒有受到幸運女神的眷顧，他的第一個私人企業以失敗告終。他從這件事中汲取了深刻的教訓，他的商業哲學由此發生了根本性的轉變。從那以後，他對公司的監督日益加強，並且與工人並肩作戰，已很難看出當年游盪散漫的影子。
在保羅的創業史中，不能不提到雅典計劃。「雅典」是位於洛杉磯市南郊的一個地名。1924年，保羅用1.2萬美元買下了這塊地的租用權。這次，他創造性地提出了在高地鑽油的大膽計劃，大大減少了鑽井的成本，增大了產量並使速度大為提高。在其後幾年裡，他凈賺了40萬美元。在這項計劃中，他也遇到了空前的競爭壓力。他的石油銷售曾遭到對手的聯合抵制，那些大公司想迫使他用低得荒謬的價格賣掉油田。保羅頂住了壓力，他找到了當時規模最大的石油公司之一——協爾公司的總裁喬奇爵士，並得到了大力幫助，渡過了難關。
保羅在石油戰場上連戰連捷，在華爾街上也顯露出一個商人獨有的精明。20世紀30年代，整個資本主義世界爆發了經濟危機，股票市場崩潰。保羅覺得可以根據石油公司的產油情況，以相當於價值幾分之一的價格收購這些石油公司的股票，從而達到控制這些石油公司生產和經營的目的。在大多數投資家紛紛退卻的時候，保羅冒著巨大的風險，憑著機智、毅力，接連控制了多家大公司的股份，使其財富成倍增長。
保羅同時是一位大收藏家。他曾說：「美是千古的。藝術品是永久活下去的東西，是人類歷史唯一真正的延續。」他把自己的商業經營哲學「以最低限度的支出獲得最大的收益」也運用到藝術品收藏上，他收藏了大量希臘、羅馬人物雕像，波旁王朝的一些裝飾品，同時還有很多繪畫名作。保羅以22萬美元集聚的這些藝術收藏品的核心部分，後來增值了許多倍。
『叄』 歷史上最賺錢的一個行業，富可敵國，你知道是啥嗎
俗話說得好說三百六十行，行行出狀元。早在唐朝時期就有三十六行的說法，後來又慢慢地延伸出了七十二行，還有三百六十行的說法。那麼很多人就要問了，這么多行，到底哪一行最能掙錢呢？
世界上最富有的人，很多人第一回，應該是想到中東那些產油的大老闆。石油大亨，確實這些石油大亨，他們正是靠著一些壟斷性的業務在賺錢。
在古代呢，依靠壟斷性業務一躍而起的也不在少數。清朝的時候，由於清政府實行閉關鎖國的政策，只允許廣州13行從事對外貿易。在種壟斷性政策的影響之下，13行的行商們可以說都賺的是盆滿缽滿。
在道光14年的時候，當時的總行，商務鑒定的資產，更是達到了驚人的二千六百萬銀元，我們要知道，當時的清政府，他們一年的財政收入其實。也就四千萬兩左右。不過這種壟斷性的貿易，一般它存在的時間的都相對的比較短，而且的只是特殊體制下的一種特殊的產物。一旦體質變化了，那麼一種距離便會從此煙消雲散。
一般情況下，到底哪個行當最賺錢？
在2011年日本福島核電站泄露之後。各種的小道消息瘋傳，我們都去瘋狂地搶購鹽。聲勢真的是一點都不壓抑。今年我們搶口罩還有搶防護面罩。那麼說到兒了，很多朋陵殲喊友應該已經猜到了在古代最賺錢的是什麼？沒錯，就是販鹽。
在古代， 鹽的地位就像是我們今天的石油尺野一樣，它是維系生命的必需品。那古代產鹽的地方呢，就好像是我們現在的中東的產油國，閉著眼睛都可以賺錢。當然了，木秀於林。既然么賺錢的行業，政府肯定是不會放過的。
比方說在漢武帝時期，因為那個時候常年用兵，國家的財政很緊張。所以就實行了鹽鐵官營的政策，慢慢地補上了很多的財政缺口。可是在之後呢，很多朝代，他們都對鹽實行了很嚴格的管制手段，對於販賣鹽的人呢，都採用了重罰。
可是即便是樣子，還是有巨大的利潤去存在的。那麼很多人呢，也是在巨額利益的誘惑之下，選擇了鋌而走險。
那麼，到底販鹽的利潤一般在多少呢？還是舉個例子，以北宋的時期為例。在北宋的時候，在產鹽地方以外的很多地方改型，售價可以達到成本的20倍。利潤即便是在現在也是相當的高了，實在是讓很多人看得很眼紅。那麼也是販鹽成為古代，最賺錢行業的最大理由。
『肆』 呂志和：16歲從日本人手中賺走兩百萬，不住豪宅，只住自家酒店
很多創業者都是在偶然的機會下走上創業之路的，而亞洲第二富豪呂志和卻自小就有經商頭腦，還有家族企業的支撐，他在十幾歲的年紀就已經開始擺攤掙錢， 小小年紀就已經能夠買下一棟樓了。
這樣的成就在當今的成年人中也是極為稀奇的，他憑著善於抓住商機的能力，在商場中打拚了幾十年， 最終獲得了千億資產。
呂志和，1929年出生於廣東江門市， 家境比較富裕，因為他的曾祖父曾在美國創業並定居，有一定的積蓄。1937年，年僅八歲的呂志和隨父親呂金銓為了躲避戰爭，前往香港。
在香港，呂志和接受了教育，思維十分活躍。在中學的時候，為了能夠在將來很好地管理家族企業，於是他學習了經商相關的知識，作為實踐，他已經開始協助經營家族裡的李虛食品批發和制衣廠，雖然此時的呂志和年紀較小，但是 他已經開始對從商有了濃厚的興趣。
1942年，年僅十三歲的呂志和在香港街頭發現了商機，因為他發現當時的香港人比較喜歡吃鹵味熟食，他覺得這一行業可以掙到錢，於是他就 抱著嘗試一下的心思開始在街上賣熟食。 最初，光臨呂志和熟食的人並不多，於是他選擇自己為熟食做宣傳。
漸漸地生意就好起來了，上門消費的人不斷增加，呂志和在旺季的時候還要招聘幫工。隨著熟食生意的紅火，他又在賣熟食的同時，輔助賣些其他的食物，這樣一來二去， 呂志和就憑借自己的努力，賺的盆滿缽滿。
1945年，呂志和16歲，他在與日本軍隊做生意的過程中，賺了200多萬，在當時足足可以買下一整棟樓。然而，不幸的是，後來由於日本戰敗，日幣不值錢， 呂志和的這些財富也只能化為烏有， 但是他東山再起的能力依然是有的。
之後，呂志和發現 汽車 零配件行業比較賺錢，於是他又 做起了 汽車 零配件的銷售生意， 因為當時整個東南亞都百廢待興，對 汽車 零部件的需求比較大，所以呂志和又借機大賺一筆，那時候的呂志和不過是個二十幾歲的小夥子。
1957年，呂志和又根據香港的經濟現實情況， 將資金投進了砂石開采， 但是當時很多人認為呂志和此舉實在不明智，將巨額資金投進石礦實際上是個風險很大的舉動。
一方面，砂石開采能否掙到錢具有很大的不確定性，另一方面，砂石開采本身具有危險，一旦出現事故，整個石礦場都會面臨被封的危險。然而， 呂志和一直堅持自己的投資，不為所動。
後來，香港經濟騰飛，高樓大廈的建築對建材的需求非常大，呂志和因此賺了很多錢，還被稱為 "石礦大王" 。20世紀70年代，呂志和又把目光放在了酒店行業。1977年，呂志和以6800萬元獲得了尖沙咀東部地區的開發權。
於是他在這塊地皮上建立了海景假日酒店，他建造酒店的錢實際上是從銀行貸款所得， 貸款了3億多港元。 後來，隨著尖沙咀地區的繁榮，酒店的生意也越來越好。
再加上整個香港的 旅遊 業比較發達，呂志和的假日酒店又瀕臨大海，所以在20世紀90年代時，他的酒店市價已經超過10億元，他已經完全從過去的 "石油大亨" 轉變為 "酒店大亨" 。
2002年，呂志和花費巨資在香港獲得了賭場的經營權，因此被稱為 "新一代賭王" ，為了能在香港站穩腳跟，他又聯合了幾家外國公司，在澳門成立了六家賭場。
他所成立的銀河 娛樂 公司盈利頗多，短短幾天內就能賺到200多億，實在超乎常人的想像。2014年，呂志和的身價飆升至237億美元， 成為亞洲第二大富豪， 如今的他已經擁有千億資產，還曾拿出20億設立世界文明獎。
呂志和成功後，在各地都有豪宅，但是他並不喜歡住在自己的豪宅中，反而喜歡住在酒店中，這些酒店都是他自己公司的酒店，也算是是對自家公司的一種支持。在成功之餘，他還熱心公益事業，對廣州和香港、北京等學校都進行了多次捐贈活動，就連清華大學在前年接受了呂志和的捐贈，成立了" 呂志和樓" 。
呂志和能夠在十幾歲的年紀就賺了成年人都不敢想像的財富，雖然後來貨幣因為時代原因而一再貶值，但這已經證明了呂志和的能力。此後幾十年裡，呂志和掙了很多錢， 在九十歲的年紀獲得了千億資產， 他能夠獲得如哪燃燃此大的成功，主要原因有以下幾個方面。
首先， 呂志和是一個非常善於抓住商段謹機的創業者。 呂志和在十幾歲的年紀就走上了創業之路，他最初發現家族中的食品批發和制衣行業盈利頗多，於是他開始學習與經商相關的知識，結果在三年間就從日本人手中賺了幾百萬。
在做了一段時間的食品生意後，他又發現 汽車 零配件的銷售能賺很多錢，於是他就選擇經營 汽車 零部件，然後又大賺了一筆。呂志和在 創業過程中能夠不斷刷新財富總額， 成為成功的企業家，很大部分的原因都在於此。
其次， 呂志和的成功還在於家族企業的支撐。 呂志和在經歷日幣不值錢的打擊後，他又轉而將目光放在了 汽車 零配件方面，但是這一行業的初期投入成本比較高，所以他與祖母合資，與姨夫共同經營 汽車 零部件的生意。
1964年，他在做砂石開采生意時與父親共同買下了石礦場的開采權，這才使他有機會大賺一筆，並稱為 "石礦大亨" ，所以呂志和的成功與家族的支持有著密切的關系。
最後， 時代賦予呂志和成功的機會。 無論是在抗戰，還是在抗戰後的香港，呂志和都賺了很多錢，從最初的熟食，到後來的砂石、酒店、房地產等，這些都是當時的香港所需要的。
香港在二十世紀六七十年代需要大量的建材，呂志和因此狠賺一筆；二十世紀八九十年的香港經濟發展勢頭迅猛， 旅遊 業前景廣闊，正需要大量的酒店，而呂志和滿足了這一需求，所以他走向了成功，正是這些 高消費和高回報使呂志和有機會成為千億富豪。
呂志和有著富裕的家庭背景，一生經歷過多次創業，在十幾歲的年紀就已經學會經商，在後來的人生中 又不斷抓住商機，走在時代的前沿， 成為行業中的佼佼者。
『伍』 石油大亨的金錢概念名人故事
石油大亨的金錢概念名人故事
他用一生的時間才找回曾經丟失的世界，那裡有用金錢買不到的平靜、快樂、健康和長壽，以及別人的尊敬和愛戴。
一個富人去拜訪一位哲學家，請教他為什麼自己有錢後變得越發狹隘自私了。哲學家將他帶到窗前，問：「向外看，告訴我你看到了什麼？」富人說：「我看到了外面世界的很多人。」哲學家又將他帶到一面鏡子前，問：「現在你又看到了什麼？」富人回答：「我自己。」哲學家一笑說：「窗子和鏡子都是玻璃做的，區別只在於鏡子多了一層薄薄的銀子。但就是因為這一點銀子，便叫你只看到自己而看不到世界了。」
人們都知道石油大王洛克菲勒是個著名的慈善家，但很少有人知道洛克菲勒也曾被薄薄的一層銀子蒙住了雙眼。
洛克菲勒出身貧寒，創業初期勤勞肯干，人們都誇他是個好青年。可當他富甲一方後，便變得貪婪冷酷，賓夕法尼亞洲油田地帶的居民深受其害，對他恨之入骨。有的居民做成他的木偶像，然後將那木偶像模擬處以絞刑，以解心頭之恨。無數充滿憎恨和詛咒的威脅信被送進他的辦公室，連他的兄弟也不齒他的.行徑，而將兒子的墳墓從洛克菲勒家族的墓園中遷出，說：「在洛克菲勒支配的土地內，我的兒子無法安眠！」洛克菲勒的前半生就在眾叛親離中度過。洛克菲勒53歲時，疾病纏身，人瘦得像木乃伊。
醫生們向他宣告了一個殘酷的事實：他必須在金錢、煩惱、生命三者中選擇一個。這時他才開始領悟到，是貪婪的惡魔控制了他的身心。他聽從了醫生的勸告，退休回家，開始學打高爾夫球，去劇院看喜劇，還常常跟鄰居閑聊。
他開始過一種與世無爭的平淡生活。後來，洛克菲勒開始考慮如何把巨額財產捐給別人。起初人們並不接受，說那是骯臟的金錢。可是通過他的努力，人們慢慢地相信了他的誠意。密歇根湖畔一家學校因資不抵債行將倒閉，他馬上捐出數百萬美元，從而促成了如今的芝加哥大學的誕生；北京著名的協和醫院也是洛克菲勒基金會贊助而建成的；1932年中國發生了霍亂，幸虧洛克菲勒基金會資助，才有足夠的疫苗預防而不致成災；此外，洛克菲勒還創辦了不少福利事業，幫助黑人。從這以後，人們開始用另一種眼光來看他。
洛克菲勒的前半生為金錢迷失了方向，後半生千金散盡，才重返生命的正道。他一生至少賺進了十億美元，捐出的就有七億五千萬。他用一生的時間才找回曾經丟失的世界，那裡有用金錢買不到的平靜、快樂、健康和長壽，以及別人的尊敬和愛戴。做到這些，享年98歲的洛克菲勒無憾了。
我們無須像洛克菲勒走一生的彎路去尋找生命的真諦，我們只要不遠離生活中的真善美，不被金錢所奴役，那麼世界就屬於我們。而那顆不被銅臭玷污的心，就會如天上的明月晶瑩剔透，與美麗的世界交相輝映。
;『陸』 約翰·洛克菲勒是怎樣成為石油大亨的
約翰·洛克菲勒，1839年7月8日出生，1937年5月23日，98歲的洛克菲勒在他的奧爾蒙德海灘別墅里去世。出生於美國紐約州哈得遜河畔一個名叫楊佳的小鎮的一個小商人家庭。在他漫長的一生中，人們對他毀譽參半，有人認為他只不過是極具野心、惟利是圖的企業家，也有人恭維他是個慷慨的慈善家。但不管怎樣，作為美國歷史上第一個10億富翁，作為石油巨子，他在相當一段時期控制著全美國的石油資源，並創建了托拉斯企業制度，在美國資本主義經濟發展史上佔有重要的一席之地。
洛克菲勒14歲那年，在克利夫蘭中心中學上學。放學後，他常到碼頭上閑逛，看商人做買賣。有一天，他遇到一個同學，兩人邊走邊聊起來。那個同學問：「約翰，你長大後想干什麼？」年輕的洛克菲勒毫不遲疑地說：「我要成為一個有10萬美元的人，我准會成功的。」
中學畢業後，洛克菲勒便決定放棄升大學，到商界謀生。為了尋找工作，他在克利夫蘭的街上跑了幾個星期，拿定主意要找一個前程遠大的職業。他的眼光頗高。他後來回憶道：「我上鐵路公司、上銀行、上批發商那兒去找工作，小鋪小店我是不去的。我可是要干大事的。」
1855年9月的一天，他在一家經營穀物的商行當上了會計辦事員。從此，這個日子就成了他個人日歷中的喜慶紀念日，他把它作為第二個生日來慶祝。「就在那兒，我開始了學做生意的生涯，每周工資是4美元。」他追憶道。
他工作勤勤懇懇，不久就養成了對數字的好眼光。他除了記好賬外，還為商行的經營出主意。有一次，商行買入一批大理石，打開包裝後竟發現高價購進的大理石材上有瑕疵，商行老闆沮喪而又無計可施。這時，頭腦靈活的洛克菲勒建議把責任推到負責運貨的3家運輸公司頭上，向這3家公司分別提出賠償損失的要求。這個絕妙的主意使商行得到的賠款比原來高出兩倍，商行由此得到一筆「飛」來的橫財。洛克菲勒這種天生的經商才能頗得老闆賞識，很快給他提了薪，工作第一年他掙得了300美元。
第三年他的年薪提到600美元。但他知道自己對這家商行的貢獻遠不止此，因此要求加薪到800美元，結果遭到拒絕。洛克菲勒斷然決定離開這家商行，自闖天下。
在美國賓夕法尼亞州發現石油以後，成千上萬人像當初採金熱潮中一樣擁向採油區。一時間，賓夕法尼亞土地上井架林立，原油產量飛速上升。洛克菲勒也加入淘金隊伍，並成為一名經紀商。
克利夫蘭的商人們對這一新行當也怦然心動，他們推選洛克菲勒去賓州原油產地親自調查一下，以便獲得直接而可靠的信息。
經過幾日的長途跋涉，洛克菲勒來到產油地，眼前的一切令他觸目驚心：到處是高聳的井架、凌亂簡陋的小木屋、怪模怪樣的挖井設備和儲油罐，一片烏煙瘴氣，混亂不堪。這種狀況令洛克菲勒多少有些沮喪，透過表面的「繁榮」景象，他看到了盲目開采背後潛在的危機。
冷靜的洛克菲勒沒有急於回去向克利夫蘭的商界匯報調查結果，而是在產油地的美利堅飯店住了下來，進一步做實地考察。他每天都看報紙上的市場行情，靜靜地傾聽焦躁而又喋喋不休的石油商人的敘述，認真地做詳細的筆記。而他自己則惜字如金，絕不透露什麼想法。
經過一段時間考察，他回到了克利夫蘭。他建議商人不要在原油生產上投資，因為那裡的油井已有72座，日產1135桶，而石油需求有限，油市的行情必定下跌，這是盲目開採的必然結果。他告誡說，要想創一番事業，必須學會等待，耐心等待是制勝的前提。
果然，不出洛克菲勒所料，「打先鋒的賺不到錢。」由於瘋狂地鑽油，導致油價一跌再跌，每桶原油從當初的20美元暴跌到只有10美分。那些鑽油先鋒一個個敗下陣來。
3年後，原油一再暴跌之時，洛克菲勒卻認為投資石油的時候到了，這大大出乎一般人的意料。他與克拉克共同投資，與一個在煉油廠工作的英國人安德魯斯合夥開設了一家煉油廠。安德魯斯採用一種新技術提煉煤油，使安德魯斯—克拉克公司迅速發展。
這時，洛克菲勒雖然才20出頭，但做生意已頗為老練。他欣賞那些得冠軍的馬拉松選手的策略，即讓別人打頭陣，瞅准時機給他一個出其不意，後來居上才最明智。他在耐心等待，冷靜觀察一段時間後，決定放手大幹了。
1870年初，以洛克菲勒為首的標准石油公司正式成立。隨後，洛克菲勒控制了石油的價格和石油運輸價格，開始實行無情的壟斷。而這一切對眾多的中小業主來說，無疑是飛來橫禍。
面對死亡的威脅，不甘被吞並的中小業主奮起抗爭。他們在年僅24歲的亞吉波多的領導下，組織了生產者聯盟，以武力封鎖原油產地，暫時停止了石油生產和輸出。因為南方石油公司的12家大企業都是以煉油為主的公司，生產者聯盟試圖以斷絕其原油供應為武器，打破洛克菲勒和鐵路公司的壟斷。
中小業主的抗爭得到了輿論界的有力支持。洛克菲勒被輿論界罵得體無完膚。鐵路業巨頭們與石油原產地的中小業主們簽訂了公平公開的運費協定。生產者聯盟取得初步勝利，洛克菲勒的失敗似乎已成定局。
然而野心勃勃的洛克菲勒並沒有就此罷休。他認為，只要抓住石油原產地中小業主的弱點，進行反擊，定能分化同盟，反敗為勝。
所以，當亞吉波多領導的生產者同盟一再強調，倘若油價達不到他們所要求的「每桶4元」的生命線，他們絕不解除大封鎖時，洛克菲勒向石油原產地的中小業主拋出了誘餌，他宣布將以每桶4.75美元的價格購買原油。
4.75美元，這個大大高於生產者同盟「生命線」的價格，不費吹灰之力就擊破了亞吉波多苦心組織的武裝封鎖。
同時，洛克菲勒還派出大批采購人員，懷揣現金，深入石油產地，向中小業主收購原油，並散布「好消息」：「標准石油公司每天將以現金收購150叩桶原油，每桶價格4.75美元。」
雖然亞吉波多等人大聲疾呼，拚命勸說：「洛克菲勒是條大蟒蛇，大家千萬不要上當！」但是4.75美元的價格，對於為實行大封鎖已停工40天的各企業來說，實在是「擋不住的誘惑」。
於是，有人背著生產者同盟，悄悄開采原油；接著就有人公開與標准石油公司簽訂合約。生產者同盟名存實亡，大封鎖無法維持下去了，石油原產地的中小業主掀起了向標准石油公司出售原油的熱潮。
為獲取厚利，各公司瘋狂開采，日產量達到5000桶，已嚴重過剩。
兩星期後，洛克菲勒向各中小業主宣布：
「供過於求的狀況已打破歷史上的最高紀錄，對此你們應當承擔責任。我們沒有必要再以每桶4.75美元收購原油，現在我出的價錢是2.5美元，到下星期如果每桶高於2美元，我們就不買了。」
幾句話就打破了中小業主的美好希望，但是，生產者同盟已經解體，石油產量嚴重過剩，他們除了接受洛克菲勒的低價錢外，還有什麼別的選擇呢？
洛克菲勒就這樣奇跡般地反敗為勝了。他之所以能夠成功，關鍵在於他能洞悉對手的弱點，並誘之以利，使對方陣營內部發生分化，終於一舉獲勝。
『柒』 請講講石油大亨洛克菲勒和他的勵志故事可以嗎
約翰·洛克菲勒生於1839年，死於1937年。他享年98歲(世界上最長壽的人，中國的阿利米漢是131歲)。19歲時，他與比他大10歲的朋友克拉克共同創辦了一家穀物和肉類企業，賺到了第一筆財富。(當他和他的父親借來的1000美元和800美元,開始啟動),在第一年賺4000美元,他的股份少,也不是很多錢,第二年凈流出12000美元,洛克菲勒被分配到6000美元,這是他的第一桶金,並建立他的信心。
他創立了芝加哥大學和洛克菲勒大學，這兩所大學都是世界上非常著名的大學。雖然他現在已經去世了，但他的成就卻為後人所稱道。
『捌』 富可敵國的石油巨人——國際大石油公司
所謂「國際大石油公司」就是指那些依靠私人資本創建和經營的跨國石油公司。提起國際大石油公司，給人印象最深的是它們龐大的經營規模、橫跨全球的業務范圍、卓越的盈利能力和在世界石油市場上的巨大影響力。在2006年度《財富》全球500強排名中，前十位中石油公司就占據了五位。埃克森美孚位居世界500強榜首，361億美元的高額利潤使其成為全球500強有史以來最賺錢的公司（每天為它帶來近1億美元的進項），3399.38億美元的營業收入使這個老牌石油大亨做到了真正意義上的富可敵國。埃克森美孚的石油和天然氣日產量幾乎是科威特的兩倍，公司在全球六個大洲均擁有能源儲備，油氣儲量超過了全世界任何一家非政府性質的公司。位居前十名的其他幾家大石油公司還包括雪佛龍德士古、康菲、殼牌和BP，這些石油巨頭同樣也贏得了舉世關注的目光。
從某種意義上說，一部國際大石油公司的發展史可以折射出世界石油工業的發展歷史。世界石油工業發展的每一個重要階段，都有國際大石油公司的直接參與。在不同歷史階段，它們的角色都是舉足輕重的。
（1）國際大石油公司的產生與發展。
洛克菲勒是最早的國際大石油公司的締造者，也是國際大石油公司經營模式和管理模式的創建者。當年他一手創建的標准石油公司，僅用了三年時間，就將原油產量由1889年的佔全美總產量16%迅速提升至26%，在美國加工和銷售的市場份額高達75%～80%。此外，它還帶動了石油工業國際化業務的發展，迅速在全球各地設立了分公司，逐漸取得了在美國和世界石油市場上的霸主地位。它還開創了石油公司上中下游一體化發展的業務模式，極大地降低了成本和風險。如果公司在上游勘探開發業務中虧損，則可以在下游煉油和銷售業務中找到平衡。但這個石油帝國的壽命不長，因為被指控「壟斷和暴利」，1911年美國政府以反托拉斯法迫使標准石油集團解體，將其所屬的92家公司改組成在法律上獨立的20個公司集團，「大廈」坍塌後，埃克森、美孚和雪佛龍等石油公司得以倖存下來，這也是今天幾大石油巨頭的前身。
兩次世界大戰期間，以美國為代表的新興經濟體的飛速發展以及戰事的需要極大地刺激了對石油的需求，推動了石油生產。壟斷美國石油市場的五家上下游一體化的大石油公司埃克森、美孚、德士古、海灣和雪佛龍也正是在這一階段發展起來的。從20世紀40年代到70年代第一次石油危機前的相當長時間里，它們與英國的BP和英荷殼牌構成了世界石油歷史上聲名顯赫的「七姊妹」，憑借在中東獲得租借地石油開發特許權而發了大財，壟斷了世界石油市場。
20世紀70年代發生的兩次石油危機，造成了依賴石油資源的西方世界的恐慌，石油「七姊妹」也遭受重創，逐漸淡出歷史舞台，國際大石油公司開始對自身發展模式和如何增強競爭能力進行思考，並開始新的實踐。
20世紀80年代中期以後，世界石油領域不斷發生大規模的兼並與聯合。1997年之前，這些較大規模的兼並與聯合多數發生在下游業務（煉制和銷售）和天然氣業務（包括天然氣發電）領域，並且很多隻是公司部分業務之間的聯合。1998年後，面對低油價的沖擊，更多的石油公司捲入了兼並聯合的浪潮，希望通過從外部進行的資產重組，實現優勢互補，進一步降低成本，共同抵禦和降低風險，石油公司的兼並與聯合演變成為以大型石油公司橫向整體合並為主要特點的兼並與聯合狂潮，並直接導致超級國際石油公司的形成。
世紀之交以國際大石油公司為主導的新一輪兼並浪潮，是面對石油業激烈競爭環境所進行的一場前所未有的大洗牌。塵埃落定之後，埃克森美孚、英荷皇家殼牌集團、BP、道達爾、雪佛龍德士古共同組成了石油業內的超級巨無霸方陣。這次兼並與聯合狂潮強化了國際石油公司的實力和地位，同時也重新調整了當今石油工業的主體布局。
（2）新世紀國際大石油公司的發展趨勢。
起於1998年的大規模石油公司並購和結構調整，國際大石油公司基本完成了以擴大資產規模和強化競爭實力為目標的任務。進入新世紀以來，在國際油價走高的有利形勢下，它們在繼續優化調整資產組合的同時，普遍將營造長期競爭優勢、實現可持續發展作為首要的戰略重點，進入了一個為長期增長而投資的新階段。國際大石油公司在經營戰略和競爭策略方面所做的戰略調整，體現出一些全新的特點。這些戰略調整，將對國際大石油公司的中遠期業績表現乃至世界石油工業的競爭和發展態勢產生重大而深遠的影響。
這些新動向包括：一是實施戰略轉移，立足於長期可持續發展，進行大規模的基礎設施建設，大力營造下一代核心資產；二是進行資產組合的優化，一方面通過補缺性的收購，彌補在關鍵發展領域的資產組合缺陷，另一方面擇機處置邊際資產，優化老油區投資，緩解近期內的成本上升和投資回報下降的問題；三是積極介入天然氣合成油（GTL）、油砂和重油等非常規石油領域，重新重視勘探，立足更長遠的發展，構建在新的關鍵領域的競爭優勢。
舉措之一：為長期增長投資，營造下一代核心資產。
在主要產區的資源戰略接替上，國際大石油公司主要以20世紀90年代以來全球新的油氣發現項目為重點，表現出四個主要的戰略方向，即主要把西非和墨西哥灣深水區、俄羅斯、實行開放政策的OPEC國家和LNG業務領域作為今後重要的新產量增長源。
如BP公司，已將其戰略重點轉向新的五大利潤中心，即墨西哥灣（深水區）、特立尼達（天然氣）、亞塞拜然（環裏海石油）、安哥拉（深水區）和俄羅斯（TNK-BP）。公司現有利潤中心目前的產量為1.15億噸，預計將以年均3%的速度遞減；而新利潤中心目前的產量是5000萬噸，預計將以年均15%的速度增長，到2008年，產量將達到1億噸。由於新利潤中心的勘探開發成本和操作成本（分別為每桶油當量4美元和2.4美元）均低於現有生產區（發現開發成本為6～7.5美元/桶油當量，操作成本約為5美元/桶油當量），因而新利潤中心產量的增長和資本支出的下降，將有助於提高BP的整體投資回報水平。
憑借雄厚的資金和技術實力以及多年來在資源國的影響力，國際大石油公司在上述關鍵領域占據了有利的競爭地位，這將能夠支撐其全球油氣儲量的可持續接替。根據高盛公司對20世紀90年代以前發現、目前正在開發中的儲量在5億桶油當量以上的50個大油氣開發項目的統計分析，國際大石油公司在其中占據了絕對的優勢，它們在50個大項目中占據了45%的儲量。其中BP、埃克森美孚、道達爾、皇家荷蘭殼牌、雪佛龍德士古和埃尼公司等大公司占據了50個大項目預計凈現值的90%。
埃克森美孚西非、墨西哥灣、中東（卡達LNG）和裏海，預期2006年在西非深水區新增產量將達5.5億桶，占公司總產量的比重將從目前的8%上升到18%，在OPEC國家中的產量比重將由14%上升到18%皇家荷蘭殼牌西非（奈及利亞）、俄羅斯（薩哈林天然氣）、加拿大油砂業務，預期2006年西非可新增產量4.6億桶道達爾西非、中東、委內瑞拉和俄羅斯。預期2006年西非深水區可新增產量37萬桶油當量/日，占總產量的13%，中東產量占公司總產量的比重將從2001年的23%上升到33%雪佛龍德士古墨西哥灣、西非（奈及利亞）和裏海（哈薩克），預期西非深水區2006年可新增產量30萬桶油當量/日，占公司總產量的比重將從2001年的13%上升到18%
世界非常規石油生產前景
近年來，受天然氣價格上升、LNG供應成本下降以及資源國推動天然氣資源商業化等多重因素的影響，全球液化天然氣的生產和貿易日趨活躍，正在成為世界油氣工業的一個新的熱點。預計全球25%～35%的天然氣儲量最終需通過LNG來實現商業化。預計到2008年，全球在天然氣儲量開發和LNG設施方面的投資將達到1500億美元。因此，國際大石油公司十分看好未來LNG的發展，並紛紛搶佔LNG領域的制高點。近兩年來，國際大石油公司參與的LNG現有項目擴建、在建和擬建新項目就超過了30個，預計到2010年全球LNG年生產能力將達到3億噸。LNG 項目開發不僅成為國際大石油公司商業化其天然氣儲量資源的關鍵，而且也將成為公司盈利的重要來源。因成本下降和項目壽命期長，目前LNG項目的投資回報水平明顯高於其他項目，甚至高於上游勘探開發項目的平均水平。如果將上游的生產加上液化、船運和再氣化資產組成獨立的LNG業務的話，預計到2010年，這一業務在國際大石油公司運用資本中的比例可達到5%～10%，成為勘探生產、煉油、化工之外的第四大業務，其重要性甚至可能超過化工產品業務。
GTL 是一項將天然氣轉化為極清潔的煉制產品的技術，盡管這一技術的出現已經有幾十年的時間，但受項目經濟性的限制，一直以來除了在南非以外，投資很少。近年來，隨著技術的突破，GTL項目的經濟性顯著提高，加上資源國為開發「困氣資源」（因缺乏當地消費市場而難以經濟開發的天然氣儲量，只有通過LNG或GTL方式開發）提供優惠的財稅條款，GTL項目開始真正被資源國和國際大石油公司看好。目前全球的「困氣資源」量至少在2500萬億立方英尺，約占天然氣總探明儲量的25%。隨著全球對於煉制產品需求的快速增長（預計將從目前的2500萬桶/日增長到2010年的2800萬桶/日），特別是環境排放標準的日益嚴格，GTL將因其可用作煉廠提高柴油質量的原料等特點而具有廣闊的市場前景。殼牌已與卡達石油公司簽訂了意向書，計劃到2009年建成投產14萬桶/日的GTL生產廠，埃克森美孚也與卡達石油公司簽訂了於2011年建成產能為15.4萬桶/日的GTL項目的意向書。預計今後10年，這些公司將在GTL項目上投資330億美元，實現產量75萬桶/日。特別值得一提的是，埃克森美孚早在20年前就已經積極開發GTL技術，其專有技術AGC-21的開發耗資6億美元，持有約3500項相關的國際和美國專利。
近年來在旨在減少瀝青礦開采和加工過程中燃氣和蒸汽消耗方面的技術進步，使得油砂開發項目的經濟性得到顯著提高，項目開發進展明顯加快。據加拿大權威機構分析，預計2004—2010年加拿大油砂合成油的產量將增長到148萬桶/日。盡管目前仍存在著加拿大環境法規限制的不確定因素，但隨著原油價格的上升，加拿大油砂項目正吸引越來越多的國際石油公司的關注。
委內瑞拉的超重油項目也正在引起更多的國際大石油公司的興趣。盡管委內瑞拉的財稅合同條款比較苛刻（政府所得為51%），雪佛龍德士古和皇家荷蘭殼牌公司仍十分關注60億～70億美元的新項目機會，道達爾公司也正在談判擴大其Sincor項目的產能。
舉措之四：重新重視勘探。
受1998—1999年國際油價下跌的影響，國際石油公司的勘探支出下降了27%，這一趨勢持續到2003年。據行業咨詢機構伍德麥肯錫的研究，2003年經濟發展與合作組織國家（簡稱OECD）大石油公司的勘探支出是89億美元，比上年下降了4%，BP和雪佛龍德士古更是分別下降了25%和15%。由於勘探支出的下降，OECD大石油公司在2001—2003年的勘探計劃共獲得72億桶儲量，與1996—1998年89億桶的儲量發現相比下降了20%，平均有機儲量接替率為75%。
除了受低油價影響外，國際大石油公司勘探投資下降的另一個原因還在於，它們將投資重點集中在低風險的探明儲量的開發上，進而開發資本支出排擠了勘探資金。同時，技術進步也為深水區油氣資源的開發創造了條件，國際大石油公司的開發項目機會增多，需要大量投資基礎設施以實現這些儲量的商業化。
在勘探投資相對不足的狀況出現多年之後，國際大石油公司目前已開始重視新前景區的勘探。2003年雪佛龍、雷普索爾、殼牌和道達爾均增加了勘探區塊面積，涉足的國家也增加了。
舉措之五：開拓新的並購熱點，俄羅斯上游權益成為主要關注點。
以公司並購、資產重組和戰略聯盟為主要內容的資本運營活動，歷來是國際大石油公司經營和發展戰略中的重要一環，是其實現規模擴展、優化資源配置和實現價值最大化等戰略目標的重要手段。通過1998年以來的巨型並購活動，國際大石油公司已經基本上完成了在全球范圍內強化關鍵資產規模、實現協同效應和降低成本的任務。巨型並購後，國際大石油公司進行公司和資產並購交易的動機開始向彌補公司資產組合缺陷和實現資產最優配置轉變，並購的主要目標也開始轉向那些規模較大、資產的戰略匹配性較好的中型石油公司。
盡管俄羅斯的油氣行業投資環境仍存在多種不確定因素，但其豐富的未開發儲量一直吸引著西方大石油公司。由於俄羅斯的產品分成合同（PSAs）立法不健全，審批過程冗長，加上俄羅斯目前的生產重點仍以現有開發項目為主，對外國石油資本的依賴程度較低，而且俄本土石油公司抵制PSAs，因此，國際大石油公司通過PSAs合同進入俄羅斯的難度很大。BP公司採取了放棄產量分成協議途徑的投資戰略，收購TNK-BP公司50%的股份，通過股權參與的方式，迅速在俄羅斯石油項目中獲得了規模優勢。
另外，因多數國際大石油公司仍將在較長一段時間內處於資本投資密集期，為降低成本、改善投資回報，也不排除出現大型公司間合並的可能性。在本輪高油價周期中，大石油公司的現金流充裕，而股價大都沒有隨國際油價同步同幅上升。因而從公司收購者的角度來看，目前目標公司現金充裕但股價便宜，未必不是進行交易的有利時機。
當今世界石油工業正在全面經歷著經濟全球化的影響，競爭更激烈，風險更大，更需要跨國石油公司對外界變化做出積極反應的時代。著眼於具有長期增長潛力的投資項目，優化公司資產組合，加強對石油資源包括非常規石油資源的控制和開發無疑是這些國際石油公司做出的有利戰略選擇。
『玖』 《石油大亨》新手必看指南
《石油大亨》游戲中新手玩家需要注意什麼問題呢？我今天從石油，馬車，鼴鼠還有建築等方面給玩家朋友們講解一下，有需要的小夥伴不要錯過了。
『拾』 終於要來啦！雷霆游戲正式代理《石油大亨》
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* 隨機種子，挑戰極限
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俗話說得好，沒有對比就沒有傷害。不來一場PK怎麼知道自己有多菜？來試試隨機種子吧，然後你就發現一個神奇的現象：一模一樣的一塊地，永遠有人能賺比你更多的錢！
目前《石油大亨》正在緊張的手機端適配以及漢化中，預計將於10月份開啟首次限號玩家測試，感興趣的小夥伴可記得要密切關注游戲動態啦。