1. 財務人員工作中有哪些注意事項
1、要建立與公司戰略規劃相適應的財務制度並保證其有效的實施。財務制度是企業財務人員在日常經營活動時的依據。在日常工作中，必須嚴格執行企業所制訂的財務制度。
2、在財務工作中必須做好財務基礎數據的收集、整理、匯總工作，如實反映財務成果，客觀分析經營活動中出現的問題，並提出解決的方法，以供企業決策者參考。
3、要做好事前預算、事中控制、事後分析工作。做好財務預算工作，是事中控制、事後分析的數據依據。財務預算不能與實際嚴重脫節，要根據企業的發展需要、發展方向、發展策略，客觀的編制各項財務預算指標，也就是說要有可操作性，達到宏觀控制的目的，達到企業管理者預期的管理目標。財務預算要包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳交總目標、經營成果總目標等。財務預算編制完成後，接下來就是財務預算的執行，也就是事中控制。事中控制是對於財務預算在實際工作中的應用。各項經濟指標、各項經濟活動都必須圍繞之前所制訂的財務預算來進行，財務人員必須認真執行財務預算，根據財務預算嚴格控制各項費用開支，對於預算外的資金項目、費用項目必須按預算制度的相關規定報批，才能給予支付。對於超預算的項目必須做好客觀分析，如實反映情況，並按規定做好報批手續方可支付。事後分析是對事中控制和事前預算對比後做出的一種評價。事後的分析要客觀、真實地分析實際與預算的差異，如實反映各種情況、分析各種原因，找出問題所在，公正地評價企業的經營成果，提出正確的解決方案、方法，為企業的壯大出謀劃策。
4、財務人員應注重職業道德、自身修養。財務人員的不可以有什麼私心雜念的要對自己所掌握的、所熟知的財務數據守口如瓶。
2. 財務注意事項有哪些
摘要 你好！很高興為你服務。
3. 哪位朋友在石油儲運公司工作財務方面的
中國汽油猛漲的真正原因<轉>
月23日,在國際原油價格回落和人民幣升值的背景下，國家發展與改革委員會再次提高成品油銷售價格。北京地區93號汽油再創歷史最高價位。有關方面對此的解釋是，上次漲價沒有調整到位，我們成品油銷售價格仍舊低於國際市場，今後將考慮國際市場情況和社會承受能力繼續推進價格調整。謊言是多麼的的圓滿，但是，我們早就有各種手段來論證，這是明目張膽的欺騙。
一、中國進口的石油沒有達到60美圓的（2005年發改委公布大是51美元）。國際市場達到60美圓的是北海清質石油，其質量是世界上最好的，而中東地區、南美、俄羅斯出口的石油是無法達到60美圓的。而中國大量進口的是低質高含硫石油。據著名的經濟情報雜志分析，國際油價在54美圓時，中國進口的石油價格大多在30美圓左右。普遍認為，中國是世界上最大的劣質石油買家。
二、美國與中國石油價格比較。美國平均每升93號油大概是人民幣4.7元,可是人家那是加了30%的燃油稅,並且人家公路沒有收費,高速公路也基本不收費或者收費很低。而北京的類似汽油銷售價格已達4.24元，實際價格高於美國。如果有關方面說，中國成品油價格遠低於國際市場，更將被下面的例子駁斥的體無完膚。海關宣布上半年查獲的走私案件中，成品油、香煙等位居前三名。既然中國成品油便宜，那應該是從中國向國外走私才對，為什麼要從國外向中國走私？過去查獲的特大走私案件，都與走私汽油柴油等成品油有關，可見內外差價巨大，吸引走私者挺而走險。
三、石油企業報表顯示利潤巨大。中國石油化工股份成為香港上市公司中最掙錢的，報道說利潤接近千億元，而其年經營額在5000億元左右，利潤空間已相當可觀，利潤率非常可觀。以凈資產收益來分析，即使是風光無限的房地產，其優質上市公司凈資產收益為5%到10%為主，而中國石化的凈資產收益，根據其2004年年報為17.32,其加權平均的凈資產收益為20.32%。大家說這是不是很驚人！是房地產行業優質上市公司平均水平的三倍，是房地產上市公司平均水平四倍多。這才是驚人的暴利證明！我不久前與燕山石化公司的人士接觸，他們去年的利潤超過40億元，總結因素是價格高、市場好。可見，中國石油企業是很不錯的業績，怎麼還有長期虧損的說法，這不是欺負老百姓沒頭腦么？
四、上游壟斷掠奪下游競爭性行業，扭曲經濟結構肆無忌憚的漲價，使中國經濟和宏觀調空的復雜局面加劇。可怕。成品油漲價，因為你是壟斷，但下游產業卻是競爭性行業，不能漲價。比如公交和計程車，關系群眾生活，其價格調整要經過嚴格審批，油價從2元漲到4元多，公交價格和計程車價格並沒有什麼提高，可見，油價上漲只能消化在成本和政府補貼中。汽車製造業是國家寄希望的產業，但消費環境不良，加上油價上漲，更是雪上加霜。老百姓近兩年的工資並沒有顯著增長，翻倍上漲的油價讓大家很難受。可見，這是赤裸裸的掠奪，扭曲中國經濟結構，增加了所謂的膨脹壓力。盡管，中石油的滾滾暴利，讓國家，同時也讓某些不可明說的利益群體歡欣鼓舞，但是，這種危害中國經濟的掠奪經濟思路，將貽害中國經濟的健康發展。
我觀察大家對油價上漲雖然知道是中石油/中石化搗鬼，但是不知道要點！我在這里澄清一下！
石油是戰略物資，國內的油田都是這兩個集團壟斷的。只有他們有開采和銷售權利。近幾年國家進口石油越來越多，今年會達到1.5億噸。進口石油消費的比例越來越大，豈不是兩大集團就沒有話語權了？？放心。關鍵的石油進口權還是只有兩大集團所有。國內的煉油企業就算是油價再便宜，也無法自主進口，只能從兩大集團買他們加價進口的原油。
這樣兩大集團對內把持油田，對外把持原油進口權。國內原油價還不是他們說得算？國內的煉廠，包括兩大集團自己的煉廠是在虧損，那是因為原料石油（無論國產還是進口）的價格是兩大集團定的！兩大集團自己的煉廠虧損無所謂，反正在貿易/開采環節已經有足夠驚人的利潤了！！
而且煉廠虧損的情況可以成為汽油漲價的借口，掩人耳目。於是我們就這樣因為所謂的煉廠虧損，口袋的錢被淘空！！！！
石油是工業血液，現代基礎工業的王道！！兩大集團在上游敲骨吸髓，危害的是整個國家競爭力甚至國家安全！！90#油從今年3月份的3.18上漲到7月份的4.06，快一塊錢了，還不到半年！！
到底有多少物流企業破產阿？到底有多少企業背上沉重的運費成本阿？無恥的搶劫！！2004年兩大集團凈利潤2000億，咱們國家gdp才多少？11萬億，各行業綜合凈利潤最多按照5%算，也就5000億。可見40%的國家利潤都是兩大集團的！大傢伙都在給兩大集團打工呢！！
有人會問，油田是國家人民共有的，這兩大集團雖然壟斷，畢竟是中國自己的企業，為什麼這樣喪心病狂的掠奪財富不顧危害國民生機？其實這兩大集團都是海外上市企業！！所有權和資本不是純粹國家的了。資本是貪婪的，對利潤的追求是永遠也不會滿足的。看到這里，國內油價未來的走勢相信每個看過帖子的人已經很清楚了。
我很擔心國外投資者利用兩大集團的壟斷地位掠奪中國人民的財富。從這個角度講，兩大集團已經站在人民的對立面上了！！有時候看到紡織廠的女工雖然一天12小時的拚命幹活，居然連500塊錢的工資都得不到，原因是有的工廠因為紡織原料漲價（非棉的紡織品大部分是石油變得）或者停產/或者破產。心情真是無法描述。前一陣子還聽說北京有的哥為了多跑出點錢過勞死...真不知道中石化/中石油有2000億的純利還叫囂虧損要求漲價的嘴臉是什麼麽樣？？那2000億人民的血汗錢又有多少進了原本已經很富裕的老外口袋裡！！
無論如何，兩大集團正在擠垮國內非自有的煉廠，同時也正在擠垮社會上的非自有的加油站。如果現在的情況不得到改變，兩大集團的目的很快就會完全實現。
可能有人問，目前發改委已經批了19個非國營的公司可以進口石油。其實私營企業進口石油除了要有進口權，還要有配額，2005年非國有進口配額一共才0.1億噸，根本沒有影響市場！而且兩大集團除了因為自己是國有公司，進口不受限制之外，還注冊了非國有企業，也在這19家裡面混，用他們的實力搶占絕大部分配額！！太狠了！！關於私有企業石油進口權/配額計劃具體詳情大家可以查詢國家商務部網站看看！！
我是業內人士，所以知道兩大集團的要害！注意到很多人誤解油品漲價的原因，實在看不過去了，才發言的。可惜我不是記者，否則早就揭他們的老底了。
謝謝大家幫頂，大家有工夫就轉貼，不要讓整個社會被兩大集團「煉油廠虧損/加油站虧損」的幌子騙了！
4. 財務主要應該注意的事項有哪些
財務主要應該注意的事項：
一、 思維的高度
格局影響思維的高度。作為財務人員時時應該以「所有者的身份考慮」一系列的問題，如果不具備這樣的高度，工作開展就會有局限性。
例如：某民營企業的一位財務副總在審核營銷費用支出時，因為只是考慮到公司的營銷費用的節省，並沒有考慮到業務的發展而不允許一項廣告支持費用的發生，從而與營銷副總發生了爭議，後面兩位副尋求公司的管理顧問幫助，管理顧問對此做了這樣的解釋：「兩位都很棒，全心全意為公司著想，但是相互的溝通還是存在有點問題，作為營銷副總應該把擴展業務的思路與想法與財務副總去分享，而不是認為營銷業務是自己的事，只管審批就行了，不要總是只想節省費用，而不考慮擴大業務量也需要費用的；
作為財務副總應該站在企業的角度去考慮付出與現在、將來的價值是否成正比，而不能只從費用的方面去考慮問題，有成本、費用控制的意識是值得表揚的，但這個一定要站在可控的范圍去考慮。其實總體來看，營銷費用比例還是降低了0.5%，而業績又上升了3個億，何樂而不為呢？」通過管理顧問的分析，大家都把其中的道理弄明白了，從此這兩位副總無論做什麼大的方案都是一起討論，共同作戰了。
二、 風險防範意識
建立一套健全的科學又適合的內部控制體系是財務人員的職責。一個企業如果內部控制沒到位，就會出現漏洞，得到利益的人會覺得財務太沒水平了。
每一筆收入，一定要全部及時收回，每一筆成本、費用一定要有依據的支出，尤其是合同法、內部控制體系的建立、企業經營中的風險控制等都非常重要，作為財務人員不管對外投資的評估，還是經營過程的風險控制都是最重要的角色，所以一定要加強風險防範意識，才能及時的止損。
三、 細節決定成敗
作為財務人員應該非常認真、細心，做任何事情都要有復核的意識。一個數字多寫一個零或少小一個零都相差十萬八千里，有時候所犯的錯誤是承擔不起的。
四、 應對能力
財務人員的應對能力是非常重要的，有時候過於刻板會影響業務的發展。
例如：某企業的車間主任為了趕參加展銷會的產品加班三個通宵，在產品急於擺展的時候找倉庫主管協調此事，但倉庫主管還是要按規定先辦理產成品的入庫，再辦理產成品的出庫，然後再開裝車通知單，而這三個環節都是一樣的數量與品種的產品，並且營銷中心又提供了這系列產品的擺場清單，其實最簡單的辦法是倉管員、車間人員根據擺場清單去清點實物，裝車的司機核對裝車的實物，全部核對一致後一起開所對應的單（產成品入庫單、產成品出庫單、裝車通知車），找相關的人審核就行了，比一起一項一項去做就可以節省許多時間，如果財務人員的應對能力不行，就會阻礙業務的發展，在緊急情況應該尋找一個既可保證數據的准確、防範漏洞的產生，又可以迅速服務好其他部門才是最好的方法。
五、 保守公司的機密
作為財務人員哪些話該說，哪些話絕對不說是非常重要的，如果做不到這一點，有時候是要負法律責任的，即使沒有這么嚴重，也是得不到上司、股東們的勝任的，一定要懂得一些常識。
六、 以所有者的身份考慮問題
每一位財務人員都應該站在所有者的身份去考慮問題。財務人員不是資金流的管理者，就是物資流的管理者，所以財務人員身邊每天都與錢有關的東西工作，如果不為企業的利益價值最大化考慮，就會損失公司的利益，非常重要。
七、 要有過硬的專業技術水平
財務人員是屬於管理與技術並存的工作崗位，如果專業技術水平不過硬，同樣會給企業帶來損失，有時候這種損失是不可估量的，所以應該不斷地學習，再學習。
八、 要懂得資源整合
財務人員是實現企業價值最大化的重要崗位，如果不懂得整合企業內外資源，不懂得借力，是做不好工作的。財務人員面對的是公司的每一個部門，信息非常廣，我們要通過數據去反映企業的經營情況，再利用數據去分析每一個部門的績效，從而得到改善；另要與銀行、供應商、客戶、稅務等部門處理好關系，從而實現企業價值最大化。
不管做什麼崗位的管理人員，在企業管理中都離不開兩件事，一件是如何管理人、做人，一件是如何理事，管理人是靠的情商，所以要重視個人的修煉；
理事是靠的專業綜合知識，所以要注重學習，只要做好這兩件事，不管做什麼工作，都會做得出色。
5. 財務注意事項有哪些
財務注意事項有哪些
財務注意事項有哪些，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心內容。那麼財務注意事項有哪些呢
財務注意事項有哪些1
1、除編制記賬憑證和登記明細賬之外，其餘均在月末進行。
2、月末結現金，銀行賬，一定要賬證相符，賬實相符，賬表相符。每月月初根據銀行對賬單調銀行賬余額編制銀行余額調節表，注意分析未達款項。月初報稅時注意時間，不要逾期報稅。另外，當月開出的發票當月入賬。每月分析往來的賬齡和金額，包括：應收，應付，其他應收，其他應付。
3、增值稅，企業財務會計工作所得稅在國稅報(2002年1月1日以後注冊的企業財務會計工作才在國稅辦理;個人所得稅和其他稅在地稅報）
4、月末認證(進項稅);月初抄稅(銷項稅)
5、以工資為基數100%，福利費為14%，工會經費2%，職工教育費2.5%，(稅法規定：建立工會組織的企業財務會計工作、事業單位、社會團體，按每月全部職工工資總額的2%向工會繳撥的經費，憑工會組織開具的《工會經費撥繳款專用收據》在稅前扣除。凡不能出具《工會經費撥繳款專用收據》的，其提取的職工工會經費不得在企業財務會計工作所得稅前扣除)。
6、三險一金：住房公積金，養老保險金，醫療保險金，失業保險金
7、流通企業財務會計工作運輸費，裝卸費，合理損耗，檢驗費均計入營業費用，工業企業財務會計工作計入成本。
8、單位無工會組織的，不能計提工會經費，更不必計提後再調整。所得稅只須每季提一次，不需每月計提。
9、現金一般從「基本存款戶」中提取，一般規定結算帳戶不能提取現金，如有特殊情況方可。
10、差旅費的開支范圍：交通費，住宿費，伙食補助費，郵電費，行李運費，雜費。
11、現金日記賬保存25年
財務注意事項有哪些2
一、 思維的高度
格局影響思維的高度。作為財務人員時時應該以「所有者的身份考慮」一系列的問題，如果不具備這樣的高度，工作開展就會有局限性。
例如：某民營企業的一位財務副總在審核營銷費用支出時，因為只是考慮到公司的營銷費用的節省，並沒有考慮到業務的發展而不允許一項廣告支持費用的發生，從而與營銷副總發生了爭議，後面兩位副尋求公司的管理顧問幫助，管理顧問對此做了這樣的解釋：「兩位都很棒，全心全意為公司著想，但是相互的溝通還是存在有點問題，作為營銷副總應該把擴展業務的思路與想法與財務副總去分享，而不是認為營銷業務是自己的事，只管審批就行了，不要總是只想節省費用，而不考慮擴大業務量也需要費用的；
作為財務副總應該站在企業的角度去考慮付出與現在、將來的價值是否成正比，而不能只從費用的方面去考慮問題，有成本、費用控制的意識是值得表揚的，但這個一定要站在可控的范圍去考慮。其實總體來看，營銷費用比例還是降低了0.5%，而業績又上升了3個億，何樂而不為呢？」通過管理顧問的分析，大家都把其中的.道理弄明白了，從此這兩位副總無論做什麼大的方案都是一起討論，共同作戰了。
二、 風險防範意識
建立一套健全的科學又適合的內部控制體系是財務人員的職責。一個企業如果內部控制沒到位，就會出現漏洞，得到利益的人會覺得財務太沒水平了。
每一筆收入，一定要全部及時收回，每一筆成本、費用一定要有依據的支出，尤其是合同法、內部控制體系的建立、企業經營中的風險控制等都非常重要，作為財務人員不管對外投資的評估，還是經營過程的風險控制都是最重要的角色，所以一定要加強風險防範意識，才能及時的止損。
三、 細節決定成敗
作為財務人員應該非常認真、細心，做任何事情都要有復核的意識。一個數字多寫一個零或少小一個零都相差十萬八千里，有時候所犯的錯誤是承擔不起的。
四、 應對能力
財務人員的應對能力是非常重要的，有時候過於刻板會影響業務的發展。
例如：某企業的車間主任為了趕參加展銷會的產品加班三個通宵，在產品急於擺展的時候找倉庫主管協調此事，但倉庫主管還是要按規定先辦理產成品的入庫，再辦理產成品的出庫，然後再開裝車通知單，而這三個環節都是一樣的數量與品種的產品，並且營銷中心又提供了這系列產品的擺場清單，其實最簡單的辦法是倉管員、車間人員根據擺場清單去清點實物，裝車的司機核對裝車的實物，全部核對一致後一起開所對應的單（產成品入庫單、產成品出庫單、裝車通知車），找相關的人審核就行了，比一起一項一項去做就可以節省許多時間，如果財務人員的應對能力不行，就會阻礙業務的發展，在緊急情況應該尋找一個既可保證數據的准確、防範漏洞的產生，又可以迅速服務好其他部門才是最好的方法。
五、 保守公司的機密
作為財務人員哪些話該說，哪些話絕對不說是非常重要的，如果做不到這一點，有時候是要負法律責任的，即使沒有這么嚴重，也是得不到上司、股東們的勝任的，一定要懂得一些常識。
六、 以所有者的身份考慮問題
每一位財務人員都應該站在所有者的身份去考慮問題。財務人員不是資金流的管理者，就是物資流的管理者，所以財務人員身邊每天都與錢有關的東西工作，如果不為企業的利益價值最大化考慮，就會損失公司的利益，非常重要。
七、 要有過硬的專業技術水平
財務人員是屬於管理與技術並存的工作崗位，如果專業技術水平不過硬，同樣會給企業帶來損失，有時候這種損失是不可估量的，所以應該不斷地學習，再學習。
八、 要懂得資源整合
財務人員是實現企業價值最大化的重要崗位，如果不懂得整合企業內外資源，不懂得借力，是做不好工作的。財務人員面對的是公司的每一個部門，信息非常廣，我們要通過數據去反映企業的經營情況，再利用數據去分析每一個部門的績效，從而得到改善；另要與銀行、供應商、客戶、稅務等部門處理好關系，從而實現企業價值最大化。
不管做什麼崗位的管理人員，在企業管理中都離不開兩件事，一件是如何管理人、做人，一件是如何理事，管理人是靠的情商，所以要重視個人的修煉；
理事是靠的專業綜合知識，所以要注重學習，只要做好這兩件事，不管做什麼工作，都會做得出色
財務注意事項有哪些3
一、發票「單位名稱」需和稅務登記證、工商營業執照登記的名稱保持一致
二、超過二年的應付賬款匯算清繳時轉增利潤
三、估進材料在匯算清繳前需取回發票，否則匯算清繳轉增利潤
四、用於房產、構築物的材料不得抵扣進項稅額，在固定資產分類與代碼中顯示為02、03代碼
五、用於單位福利支出的進項稅額不得抵扣
六、學會使用紅字，盡量少使用反向分錄，因為反向分錄常常會使勾稽關系不相符
七、年底結賬後自己先檢查如下勾稽關系：主營業務收入本期累計發生額*1.17與應收賬款借方合計數是否相符、主營業務成本本期累計發生額與庫存商品貸方累計數是否相符、直接材料本期累計發生額與原材料貸方累計數是否相符
八、與研發有關的差旅費，在匯算清繳時不得加計扣除;企業的研發機構與企業的生產經營活動的化驗室必須分開管理(相互之間要能分得開)
6. 資源能源類公司的財會的特點，比如石油石化公司之類的。
石油石化公司的財務特點決定了要特別關注預算分析，並且財務指標的選擇應注重盈利性指標和發展性指標。
（一）盈利性指標
1、當月稅前利潤對比表：說明當月實現利潤與滾動的月度預算差異，從而確定偏差原因。由於石油石化公司的原油、成品油以及化工產品價格，年度內通常與年度預算確定的價格波動較大，還原稅前利潤排除了非經營性因素（如各項准備）和價格因素，與預算稅前利潤同口徑。
2、累計完成稅前利潤對比表：說明當年利潤指標變化情況，還原利潤同樣剔除了各種產品價格變化和非經營因素，與預算口徑相同。
3、投資資本回報率（ROI）對比表：該指標是公司有效發展的重要指標，每個季度或半年度結束時按公司業績考核口徑計算並作為分析重點。該表的意義在於促使公司管理層注重投資資本的效率，關注資本運營成果，而不單是利潤總額或凈利潤。季度或半年度實際滾動投資資本回報率，是根據上年同期滾動至當前，或自目前滾動至下年同期計算得到的。還原投資資本回報率是根據上述還原利潤，並考慮了還原對投資資本影響後計算得到。它反映了公司完成預算投資資本回報率的風險及變化情況，使管理層不必待年度結束後才能獲得投資回報率信息，以便在發生不利差異時迅速採取行動。
在對投資資本回報率進行分析時，可以依據杜邦分析體系的指標分解方式，將ROI（凈利潤÷投資資本）分解為「凈利潤÷銷售收入×銷售收入÷總資產÷投資資本」，再依次進行對比分析，逐步找到指標異常變動的原因。與投資資本回報率指標相類似，也可以採用剩餘收益或經濟增加值（EVA）指標，分析方法同上。
（二）公司發展性指標
由於大型石油石化公司均定位於發展成為國際大石油公司，因此非常關注銷售收入增長和成本控制情況，結合公司的戰略需要，可以在財務分析報告中對銷售收入和關鍵成本指標情況進行分析。
1、當月銷售收入對比表：說明當月實現銷售收入與滾動的月度預算差異，從而確定偏差原因。
2、滾動全年銷售收入對比表：按照季度或半年度提供，分析說明公司的成長性和長期競爭力，同時反映公司在同口徑下預算銷售收入的完成風險和當月實現銷售收入與滾動月度預算的差異，從而確定偏差原因。
由於目前國內石油石化產品需求穩步增長，加上石油石化公司注意控制存貨數量，庫存波動不大，因此對庫存影響銷售利潤的情況不作特別分析。當然，如果產品價格變化較大，以及一定比例（如10%）庫存波動和生長成本變化較大時，應當分析庫存變化對當期損益的影響。
二、主要差異分析
該部分為財務分析報告的重點內容，主要分析說明上述關鍵指標中變動率超過10%的差異產生原因。在分析過程中，尤其是進行季度或半年度分析時，特別需要建立財務、計劃、生產、銷售等多部門聯合分析團隊，由財務預算部門統一協調分析內容。在分析報告上報之前，分析團隊要召開討論會，核實差異分析和各相關結論是否符合生產經營的實際運行情況。
三、重點單位分析
對於擁有一定數量的分、子公司的大型石油石化公司，80-20規則（即20%的單位創造80%的利潤原理）表現相當明顯，按照該規則和重要性原則，依據歷史連續兩個年度平均利潤、銷售收入、不同時期重點工作以及業務代表性情況，集團總部可以選擇20%數量的地區公司作為重點企業跟蹤分析，也就是說，如果這20%單位按年度預算完成了投資資本回報率和利潤目標，則集團公司主要財務業績指標的順利完成就有了保證。而對於差異變動率超過10%的公司則要進行分析說明，並提出相應的改進意見和措施，以便對未來生產經營活動提供明確的措施，保證執行情況不偏離預算目標或在發生重大變動情況下採取重新優化資源配置、調整預算指標的措施，供管理層決策參考使用。
中石油集團財務管理的應用案例
希望能幫到你.
7. 石油銷售的商貿公司，做賬報稅有什麼注意的嗎
最主要是要注意都需要經過成品油系統，錄入和開票的時候都要十分的注意，賬務處理和報稅沒有什麼特別的，只要報稅和賬面一致即可。
8. 剛接手了一家舊加油站，財務上需要注意哪些呢
你可以建議你老闆與前一任加油站管理者簽定一份協議，說明在XX日期以前的稅務問題不負責任。 對各種油進行盤點來確定數據。或者以上個月的數據為基礎，根據這個月的數據變化來做報表。第二種方法，要看你老闆與前一任加油站管理者的關系如何，如果好的話，你就可以把前一任管理者的最後一個月報稅表復印，把實收資本改一下。