1. 本人剛簽的中石油河北銷售，不知道怎麼樣，我學機械設計製造的，請問進去干什麼待遇怎麼樣
工作性質怎麼樣 收入如何 最主要的是發展空間如何 請前輩指點 謝謝 國企，收入=基本工資+績效工資+福利+補貼。發展空間關鍵看你自己各方面的能力（關系
2. 我是2011屆本科畢業生,請問中國石油河北銷售公司待遇咋樣
中石油的工資不是保密的么？一般中石油的銷售企業都還好，不過要看你的崗位。福利比較好一點。但視企業而定，河北銷售我不確定，但是總的來看中石油的福利還是不錯的，如果沒有特別誘人的工作，建議你考慮一下。
3. 中國石油天然氣股份有限公司天然氣銷售分公司怎麼樣
你問這個問題，是不是想去那裡工作啊，這個公司大的很，非常有實力，有好幾個省的地盤，河北山西北京天津的中國石油加油站都歸屬於它管，這幾個省市的汽柴油的批發和零售都歸它控制，當然因為還有中國石化，它只能控制一部分。在這個公司只要你關系夠硬，上升空間是無限的；沒有關系的，沒有後台的，你最好別去這個中石油華北銷售工作，工作能累死你，一年到最後也賺不到一分錢，加油站實行的是5+2加上白加黑工作法：星期一到星期五加上星期六和星期日白天晚上都要工作。那些公司的領導真是腐敗至極點，吃
喝
嫖
賭
抽
坑
綳
拐
騙
九毒俱全，偷就不用說了--從公司的錢物尤其是成品油到別人的老婆老公，沒有它們下不了手的啊。這個公司沒有什麼人際關系，就是後台，你的實力親屬是中國石油的大領導，你就去吧，職位、錢什麼都有，上班也不用幹活。一般親屬是中石油的普通領導也可以去，就是工作很累，但是不能累死，因為你不會那麼傻，要死了還幹活。什麼中石油河北山西北京天津銷售分公司都一樣，整個就是個奴隸農庄，原來的華北公司的大奴隸主叫項平生，現在換了個叫王力血的，呵呵，聽說更狠，剛剛稱了王，就把原來整個一個冀東的公司的人都幹掉了不是殺了颳了是把公司解散了連孕婦都趕回家了，以後把你的血都能抽干。如果你有非常強的後台，比如你家的直系親屬是中石油的大領導，你就去吧，享不盡的榮華富貴，如果是一般的人介紹你去的，呵呵，你就准備去死吧。
4. 中石油河北銷售分公司待遇怎麼樣
剛畢業就求待遇，任何一個國企都不歡迎你。待遇是跟你的能力想匹配的，如果你認干，數年後你的待遇會讓你滿意的，年輕人不要急功近利，踏踏實實的工作，記住：天道酬勤。
5. 中石油河北銷售分公司怎麼樣我是應屆畢業生，要簽河北銷售了，待遇怎麼樣主要干什麼
如果是銷售分公司，相當不錯了！
6. 我今年，剛畢業簽約了中國石油大學河北銷售公司，這個單位怎麼樣請多多指點下
去年下半年，河北銷售公司的改革作為華北銷售公司管理體制改革試點取得重要進展。通過改革，初步建立起主營業務突出，管理層次減少，運轉靈活高效，競爭能力較強的管理體制和經營機制。
這次改革，河北銷售打破15個部室的傳統設置，組建資源配送中心、零售管理中心、網路投資中心、財務核算中心和綜合支持系統，「4＋1」管理模式呈現生機與活力。
專業化功能定位孵化「4＋1」
去年8月，河北銷售公司就啟動了管理體制改革的各項籌備工作。
按照中國石油股份公司管理層關於「突出核心業務，創新管理體制，提高核心競爭力」的改革要求，河北銷售公司將企業定位為「以零售為主的專業化公司」，將所屬的地區公司定位為「零售中心」。半年多來，河北銷售以創新管理體制為主線，以提升終端價值為核心，進行大膽探索，謀求戰略轉變。公司領導率領有關人員多次到江南地區學習考察，並請專家學者把脈論證，改革方案修改48次。
為了革除傳統體制多主體、多層級、多頭管理的弊端，河北銷售統一思想，排除干擾，減少管理層次，實現經營理念再造、經營模式再造、管理方式再造、業務流程再造，「4＋1」體制呼之欲出。公司機關由15個部室壓縮為營銷、物流、投資、核算「四個管理中心」，並以QHSE管理體系和內控體系為載體，建立綜合支持系統和保障平台。各地區公司統一由7部1室壓縮為5部1室，兩級公司管理人員由513人減少到471人。不設縣級經營部，取消片區經理。
「4＋1」模式打造「四化一高」優勢
根據核心業務要求和市場領先原則而誕生的「4＋1」模式，經過兩個多月運行，顯現出業務專業化、管理垂直化、組織扁平化、權責清晰化、運營高效率（簡稱「四化一高」）的優勢。
資源配送中心43名管理人員，大專以上學歷37人，其中82％是學習市場營銷、現代物流、企業管理、計算機開發應用的專門人才。零售中心60名業務人員，大專以上學歷45人，其中70％在加油站工作過，有零售管理的實踐經驗。網路投資管理中心59名管理人員，大專以上學歷53人，佔90％。財務管理中心則100％為大專以上財會專業人才。
垂直管理是體制改革的重要目標，河北銷售公司依託「四個中心」的扁平架構，使垂直管理得以實現。以市場營銷為例，改革後，地區公司不再從事批發業務，而由河北銷售公司資源配送中心根據經濟區劃派出3個營銷部，履行批發職能，同時，將14座油庫和兩個煉廠地付業務上收河北銷售公司直接管理，開行「市場直通車」。網路建設業務則從地區公司全部拿出，由河北銷售公司網路投資管理中心「一桿到底」。
企業新的定位使管理權責更加清晰。河北銷售公司作為零售管理中心，主要負責政策制定、業務指揮和績效考核。地區公司則成為純粹的零售公司，承擔加油站經營管理的全部責任。加油站作為零售業務的主要載體，以提高綜合服務水平、綜合管理水平、綜合形象水平、綜合效益水平為根本任務，努力打造增值終端。
讓零售增長為「4＋1」作證
新的管理模式推動河北銷售進入新的發展時期。一個主業突出、體制先進、機制靈活、管理科學的成品油零售專業公司正在燕趙大地崛起。
與「4＋1」模式有效運轉相適應，具有河北銷售特色的議事決策機制、選人用人機制、分級授權機制、全員預算機制、持續培訓機制、溝通協調機制、薪酬激勵機制、監督約束機制等一系列配套措施相繼誕生，促進企業不斷把市場做大，把主業做強。
今年1至4月，河北銷售公司完成銷量60.43萬噸，其中零售44.19萬噸，比上年同期增加13.25萬噸，增長42.82％，其中按新體制運行的三、四月份就完成零售28.6萬噸，零售比率達到84％，平均日銷量達到4400噸，創歷史最高記錄。
按照「4＋1」模式運行，河北銷售全年有把握完成170萬噸零售指標，比上年增長54％。