⑴ 石油類標書中質量管理體系與措施怎麼寫
質量管理體系，一般都是ISO9001，只是每種行業也是不一樣的，有的是有行業特有強制性質量體系的，比如軍工，有軍工專用質量體系，比如汽車行業，也有汽車行業專有質量體系，要看具體行業的。最好自己查相關資料，網上得來總是假，碰到不懂裝懂的，隨便應答的，根本就是假的或騙人的就直接誤導你，甚至害慘你。
⑵ 公司管理制度怎麼寫主要包括哪些內容
公司管理制度
目錄
企業口號
企業精神
經營理念
員工守則
職業道德守則（試行）
廠規
工資、福利待遇制度
考勤制度
安全生產管理規定
晉升、獎勵與處罰規定
企業口號
持之以恆 全力以赴 安全生產 質量第一 客需至上 各負其責
企業精神
務實高效 盡職盡責 團結互助 愛崗敬業 拚搏奉獻
經營理念
誠信勤奮創新
員工守則
遵紀守法忠於職守克己奉公
服從領導關心下屬團結互助
愛護公物節約開支杜絕浪費
努力學習提高水平精通業務
積極進取勇於開拓創新貢獻
維護公司聲譽 保護公司利益
職業道德守則
（試行）
第一條：全體員工要緊緊地團結在董事會的周圍，堅決擁護和執行董事會的決議。處處為公司利益著想，要盡職盡責，要心向一處想，勁向一處使，團結互助，發揚團隊精神，要有一顆感恩的心。
第二條：全體員工要嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，從自我做起，處處起模範作用，以身作則，吃苦在前，享受在後，樹立愛崗敬業的精神。
第三條：服從領導，積極熱清，相互信賴，團結同事，互幫互助，努力學習，精通業務，按時按質完成各項工作任務，為公司當好參謀，出好主意、好點子，認認真真把各項工作做到高水平。
第四條：行為規范，得體大方，文明禮貌，說話有禮節，行為有分寸，做一個有修養、有素質的好員工。
第五條：同領導和客人在一起，要領導在前，客人在先，尊敬領導，尊重客人，處處要為領導和客人提供方便，禮貌待人，彬彬彬有禮。
第六條：來嚴格遵守公司的保密制度，不該知道的不要知道，不該打聽的不要打聽，不該說的不說，不該看的不看。
廠規
為了規范公司與員工的行為，建立有序的生產、經營、辦公制度，提高工作效率，維護公司與員工的共同權益，明確雙方的責任與義務，特規定如下
第一條：公司實行董事會領導下的總經理負責制，全體員工要緊密團結在董事會的周圍，堅決擁護和執行董事會的決議，處處為公司利益著想、要盡職盡責、心往一處想、勁向一處使、團結互助，建設一支高效、務實、愛崗敬業的團隊。
第二條：公司的財產屬股東所有，公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵佔或破壞公司財產。公司禁止任何所屬機構、部門和個人，為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展，對任何違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第三條：所有員工都必須服從領導、全力投入工作、注重細節，用一個一個細節來奠定公司的成長，使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發展。
第四條：為提高公司的運營效率，實行能者上，庸者下的人事管理制度，實行責、權、利相結合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配製度，要求所有員工都精通業務，能自主處理各項事務，達到各負其責的目的，確立責任機制。
第五條：所有員工要嚴格遵守國家法律法規、遵守公司的各項規章制度、遵守職業道德守則、明確其責任、維護其公司與個人的權益。行為規范，做有紀律、有素質、有修養的好員工。
第六條：員工進廠時需交身份證復印件一份，1寸照片2張，填寫職工登記表，進行崗前培訓，鑒定培訓書。用來辦理廠牌， 領取考勤卡。每天上下班時間為：上午8:00―12:00時，下午14:00―18:00，晚上如有加班，加班時間為7:00―11:30；趕貨期間另行通知。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠方增加工資，鬧事並罷工者一律無薪開除出廠；工資發放時間為次月30日，特殊情況另行通知。
第七條：中途有事需離開本廠者，須提前15天交辭工書給部門主管，經廠方同意，辭工期到後方可離廠。辭工到期者的工資，先結算清楚令其搬離本廠，待本廠發放工資日才前來領取。被本廠辭退者的工資，結算清楚後既搬離本廠。
第八條：廠內禁止一切賭博活動，凡是在廠內酗酒、打架、鬧事者一律按無薪開除出廠處理。晚上12點30分後關閉廠門，加班時間除外。加強安全意識，注意防火防盜，車間內一律不準吸煙。
第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質量意識，堅持質量第一原則。確保產品質量合格出廠，各部門主管、品檢必須在保證質量的基礎上抓好生產進度，如因質量問題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責任，並扣發當月崗位津貼和工資作為補償。
第十條：各部門管理人員及辦公室人員，不得泄露工廠的任何機密，嚴禁拉幫結派，搞小集團，損害公司利益。
工資、福利待遇制度
一、 工資待遇：
1、生產人員實行計件工資制度。註：由於公司定單原因，給予保底工資。
2、設計人員實行保底工資+提成工資制度。
3、管理人員實行基礎工資+提成獎金制度。
4、勤雜人員實行基礎工資+獎金制度。
二、 福利待遇：
1、提供員工中餐和晚餐，每日標准8元（員工每月餐費扣120元/人）。
2、免費提供員工集體宿舍（自租房者自理），水電供應（每人每月水電繳費20元）。
3、加班超過23時，免費提供宵夜。
4、按國家規定享受法定假期。如：元旦、春節、五一、國慶、清明
5、員工在公司連續工作滿兩年以上，可享受探親假7天，4000公里以上可享受10天，公司可報銷單程火車票。
6、已婚女員工連續工作滿三年以上可享受產假，規定產假期發放生活補助每月800元。
7、在公司連續工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假7天。（直系親屬）
8、交通補助，業務人員因公對外聯系業務，市內交通費每次往返10元。
9、通信補助：業務人員因工作需要，通信費每月補助150元。（指定人員）
10差旅費：業務人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車、火車為主，出差補助每天30元，住宿費標准每天80元。
11、誤餐補助：業務人員因工作需要不能回公司就餐，每餐補助15元。
考勤制度
為保障公司的正常運作，特製定本考勤制度：
第一條：作息時間：每天上班時間上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班時間為14：00-18：00，根據生產情況，在全年生產旺季、淡季時作調整，但保證平均工作時間符合勞動法的規定。
第二條：員工應在正常工作時間內完成當日工作任務，確保工作時間高效飽和。
第三條：員工考勤實行打卡，員工上下班必須打卡。必須如實簽到，不得擅自作弊，不得為他人或委託他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰50元/次。（兩人同罰）
第四條：員工應遵守廠部作息制度，做到不遲到、不早退、無故曠工，因工作原因不能按時打卡，應向部門負責人說明原因並徵得其同意，事後由主管在考勤卡上簽字確認。
第五條：請假：
⑴病假：需由社區以上醫院出據證明，因特殊情況未能請假辦妥手續的，如突發急病等員工須在當日內用電話或委託他人以其他方式通知主管，復工後當日須補辦請假手續。
⑵事假：若員工因在工作時間內有重大事情須處理，可以書面向部門領導申請事假，領導簽字批准後，轉交考勤文員備檔考勤，假滿上班須及時到有關人員外銷假。
⑶請假一天以內由部門負責人或主管批准，連續請假2天或2天以上由總經理批准；如未辦理手續或沒有得到批准擅自休假，而無理由解釋者均按曠工處理；曠工一天按二天處罰，無故曠工三天或三天以上，廠部做無薪開除處理。
第六條：設立年度全勤獎，資金為800元
⑴遲到、早退三次以上者取消年度全勤獎。
⑵有下列情況者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產假、婚假、不享受全勤獎。
第七條：上班時間每次遲到或早退5至15分鍾者，計件工罰5元，計時工罰當天工資30%；遲到或早退30分鍾以上者，計件工罰20元，計時工罰當天工資80%。
第八條：請全體人員自覺遵守，辦公室可根據情況進行定期或不定期的考勤抽查。
安全生產管理規定
第一條 為加強本公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進本企業事業的發展，根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定，結合本公司的實際情況特製定本規定。
第二條 本公司的安全生產工作必須貫徹「安全第一，預防為主」的方針，貫徹執行總經理負責制，要堅持「管生產必須管安全」的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。
第三條 對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及法律的，交由司法機關論處。
第四條 本公司安全生產委員會（以下簡稱安委會）是本企業安全生產的組織領導機構，由總經理和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責本企業安全生產管理工作，研究制定安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監督，調查、處理事故等工作。安委會的日常事務由生管負責完成。
第五條 公司各部門必須成立安全生產領導小組，負責對本部門的職工進行安全生產教育，制定安全生產實施細則和操作規程。實施安全生產監督檢查，貫徹執行安委會的各項安全指令，確保安全生產。安全生產小組組長由各生產部門的部門主管擔任，並按規定配備專（兼）職安全生產管理人員。
第六條 安全生產主要責任人的劃分：生產部門主管是本部門安全生產的第一責任人，專（兼）職安全生產管理員是本部門安全生產的主要責任人。
第七條 各職能部門必須在本職業務范圍內做好安全生產的各項工作
第八條 各部門可根據本規定製訂具體實施措施。
第九條 本制度由公司安委會負責解釋。
總經理安全職責：
1、全面負責安全生產工作；
2、建立、健全安全生產責任制；
3、組織制定安全生產規章制度和操作規程；
4、保證安全生產投入的有效實施；
5、督促、檢查安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。
6、組織制定並實施生產安全事故應急救援預案；
7、及時、如實報告生產安全事故。
生管安全職責：
1、協助總經理貫徹執行國家和上級有關安全生產方針、政策、法規、標准，並督促檢查執行情況，協調安全生產委員會日常工作；
2、在總經理領導下負責公司的安全監察工作；
3、會同有關部門組織對新入廠人員及職工進行安全生產宣傳教育，督促有關部門做好特種作業人員的安全技術培訓和考核工作；
4、負責組織制定、修訂安全生產管理制度，審查安全技術操作規程，並監督檢查執行情況；
5、組織安全生產大檢查，協助有關單位對查出的問題制定防範措施，檢查落實事故隱患的整改工作；
6、經常深入現場，檢查安全情況，發現問題及時解決，遇有特殊情況時有權停止有關違章人員的工作，同時立即報告有關領導處理；
7、負責組織制定、修訂公司重大事故應急救援預案，審查基層單位事故應急救援預案，並組織、檢查演練情況；
8、負責制定和審查有關設備製造、改造、維護、檢修的各項管理制度；貫徹國家、上級部門關於設備製造、檢修、維護保養及施工方面的安全規程和規定，制訂和修訂各類機械設備的操作規程和管理制度；
9、督促操作工人的技術培訓和考核，嚴格工藝操作規程；負責本單位計量工的技術培訓和考核，嚴格操作規程和各項安全生產管理制度，保證安全生產；
10、當生產與安全發生矛盾時應服從安全，在保證安全的前提下組織、指揮生產，防止突擊性或超負荷生產，以確保安全；
辦公室安全職責：
1、協助貫徹公司有關安全生產指示，及時轉發領導和有關部門的安全生產文件、資料、認真做好公司級安全會議記錄，對安全管理方面的有關材料及時組織匯審並列印下發；
2、組織、檢查、落實管理制度；
3、負責對臨時來公司參觀學習、辦事人員進行入廠安全注意事項的宣傳教育；
4、對貫徹黨和國家的安全生產方針、政策起保證監督作用，並積極提出建議和意見；
5、協助搞好安全生產方針、政策、法規、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識；
6、協助總結推廣安全生產先進經驗，在評選先進時，要把安全生產工作做為重要內容；
7、深入生產第一線，掌握了解職工的思想動態，做好思想政治工作，解決影響安全生產的各種思想問題，做到防患於未然，發生事故後要做好穩定職工情緒和及時恢復生產的各種思想工作；
車間主管安全職責：
1、堅持「安全第一、預防為主」方針，認真貫徹執行黨和國家的安全生產法律、法規、標准，研究安全生產技術，模範地執行操作規程和安全生產管理制度，杜絕「三違」，對本單位安全生產和職工健康全面負責；
2、對新工人(包括實習、代培人員)進行車間級安全教育，並保證教育時間，組織定期安全考核，對未經安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。參加每周的安全活動日，及時解決存在問題；
3、組織制定、修訂本單位的安全生產管理制度、安全技術操作規程、安全技術措施，並負責貫徹落實；
4、組織本單位每周一次的安全、防火檢查，落實隱患整改，保證設備、管線、安全裝置、消防設施、消防器材處於良好狀態；
5、計劃、布置、檢查、匯報、總結工作的同時，把安全防火工作列為重要內容之一；
6、發生事故時，立即組織搶救，保護好現場並立即報告有關部門，負責查明事故原因和採取防範措施
7、經常布置、檢查本單位安全員工作，支持並充分發揮他們的作用；
8、對安全生產有貢獻者及事故責任者提出獎懲意見；
9、嚴格執行勞動防護用品、保健的發放標准，並抓好上崗職工勞動保護穿戴，保證上崗職工的人身安全和身體健康；
10、組織制定事故應急救援預案，並適時組織演練
車間專、兼職安全員職責：
1、認真貫徹執行安全生產方針、政策、指示、規定；
2、負責進行二、三級安全教育，協助車間科室領導組織好每周一的安全日活動；
3、參加制定安全生產制度和安全技術規程，並經常檢查執行情況；
4、編寫二級安全教育大綱，經常對本單位職工進行安全，知識教育，建立安全技術檔案；
5、經常深入各崗位檢查安全生產情況，制止違章指揮和違章作業，遇到重大險情果斷採取措施並報告領導，查出的事故隱患及時組織力量限期整改；
6、參加本單位擴建、改建工程設計的審查，驗收工作；
7、負責管理本部門安全、。防火設施、檢查監督本單位人員勞保用品的合理使用。
8、定期向安全部門匯報工作，按時參加安全部門組織的各項安全活動；
9、參加本單位各類事故的調查處理，負責統計上報協助車間主任落實各項安全措施。
班組長安全職責：
1、對本班組安全生產和職工人身安全、健康負責；
2、發現事故苗頭和事故隱患及時處理和上報，
3、組織安全日活動，堅持班前講安全、防火，班中檢查安全、防火，班後總結安全、防火工作；
4、認真貫徹執行安全規章制度，嚴格執行操作規程；
5、發生事故立即報告，並採取積極有效措施，制止事故擴大，組織職工分析事故原因，
6、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規程的職工有權停止操作，並安排好崗位操作人員，報告領導，
7、有權制止未經三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作；
8、搞好安全和消防設施、設備的檢查和維護保養工作，保持靈活好用，檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。
班組安全員職責：
1、組織本班組職工認真學習貫徹執行各項安全生產制度和規程。
2、嚴格執行崗位責任制，發現違章操作者有權制止，並及時向上級報告；
3、負責對新到本班組人員進行崗位安全教育，堅持召開班前班後會和每周一安全活動，並認真做好記錄；
4、負責本班組的機動設備、安全防護裝置、防火設施的維護保養，使其保持良好狀態；
5、發現不安全隱患及時組織力量加以消除，發生事故時首先全力搶救傷者，保護好現場，作好記錄，並立即報告；
6、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的正確使用。
工人的安全職責：
1、 認真學習上級有關安全生產的指示，規定和安全規程，熟練掌握本崗位操作規程；
2、上崗操作時必須按規定穿戴好勞動保護用品，正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材；
3、上班要集中精力搞好安全生產，平穩操作，嚴格遵守勞動紀律和工藝紀律，認真做好各種紀錄，不得串崗、脫崗、嚴禁在崗位上睡覺、打鬧和做其它違反紀律的事情，對他人違章操作加以勸阻和制止；
4、認真執行崗位責任制，有權拒絕一切違章作業指令，並立即越級向上級匯報；
5、嚴格執行交接班制度，發生事故時要及時搶救處理保護好現場，及時如實向領導匯報；
6、加強巡迴檢查及時發現和消除事故隱患，自己不能處理的應立即報告；7、積極參加安全活動，提出有關安全生產的合理化建議。
晉升、獎勵與處罰規定
第一條 為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，特製定本制度。
第二條 本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。
第三條 公司員工工作努力、業績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。
第四條 凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級；
1.忠於公司，在公司效力5年經上且表現良好者；
2.積極做好本職工作，連續3年成績，突出受到公司表彰者；
3.業務有突出專長，個人年創利30萬元以上者；
4.連續數次對公司發展提出重大建議為公司採納，並產生重大經濟效益者；
5.非本人責任而為公司拘回經濟損失10萬元以上者；
6.領導有方，所領導的單位連續2年創利200萬元以上或成績顯著者；
7.領導虧損單位扭虧為盈，經營管理有方者；
8.有其他突出貢獻，董事會或總經理認為該給予晉級嘉獎者。
對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級；同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。
第五條 晉升程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名；
2.經理辦公會審核；
3.董事會或總經理批准。
其中，屬董事會聘任的員工，其晉升由經理辦公會審核，總經理提名董事會批准；屬總經理聘任的員工，其晉升由各部門審核，各部門提名總經理批准。
第六條 晉升名單由董事會或總經理發布，公開表彰。
第七條 晉升手續由辦公室負責辦理。
第八條 本公司設立好下獎勵方法：
1.大會表揚；
2.獎金獎勵；
3.晉升提級。
第九條 對下列表現之一的員工，應當給予獎勵：
1.遵紀守法，執行公司規章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；
2.一貫忠於職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現事故；
3.完成計劃指標，經濟效益良好；
4.積極向公司提出合理化建議，為公司採納；
5.全年無缺勤，積極做好本職工作；
6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；
7.維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；
8.節約資金，節儉費用，事跡突出；
9.領導有方，帶領員工良好完成各項任務；
10.堅持自學，不斷提高業務水平，任職期內取得中專以上文憑或獲得其他專業證書；
11.其他對公司作出貢獻，董事會或總經理變為應當給予獎勵的。
員工有上述表現符合《晉升制度》規定的，給予晉升提級。
第十條 員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：
1.違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響的；
2.違反勞動法規，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的；
3.不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；
4.拒不執行董事會決議及總經理、經理或部門領導決定的，干擾工作的；
5.工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的；
6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；
7.濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；
8.財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；
9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；
10.挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；
11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；
12.散布謠言，損害公司聲譽或影響穩定的；
13.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
14.有其他違章違紀行為，董事會或總經理應予以處罰的。
員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第十一條 員工有上述行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任，賠償公司損失：
第十二條 各部門主管發現本部門員工犯有本《制度》規定的行為時，應及時向經理辦公會會報告；員工也可向上級部門檢舉、揭發任何人的違紀違章行為，要求處理。
第十三條 經理辦公會會接到報告、檢舉、揭發，應即報經總經理或董事會批准後進行調查處理。
調查完畢，提出《處理意見書》呈報總經理或董事會批准，交有關部門執行並通知受分人。
第十四條 給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，徵求有關部門意見，並允許受處分人進行申辯。
第十五條 對員工進行處分，應書面通知本人，並記入檔案。
第十六條 員工對處分決定不服的，允許按規定提請復議；對復議決定不服的，允許向上級主管機關申訴。
第十七條 受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。
第十八條 受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內彌補經濟損失或完成利潤指標的，經所在部門提議或本人要求經理辦公會會審核後呈報總經理或董事會批准，可酌情減輕或免除處分。
⑶ 制度措施清單
法律分析：各鄉鎮（街道）、各部門要認真排查本地、本部門的所有生產經營單位和社會單位的底數，並建立詳實的電子台賬，實行一單位一檔。
法律依據：《關於印發問題隱患和制度措施「兩個清單」有關表格的通知》 第三條 各鄉鎮（街道）、各部門和各生產經營單位、社會單位負責收集整理本轄區、部門附件1至附件6的所有數據內容並建立電子台賬，將附件1至附件6的所有數據匯總填入附件7（加蓋公章）後，一並上報縣「整治辦」。為避免數據重復統計，造成數據失真，縣級14個專項只負責統計本單位和相關責任單位附件1至附件6的數據，不再統計鄉鎮（街道）本行業數據，並建立電子台賬，形成附件7（加蓋公章）後，一並上報縣「整治辦」。
⑷ 加油站管理制度怎麼制定
第一條 加油站是石化銷售系統面向社會，直接為用戶服務的零售單位，服
務面廣，政治性強。為了提高加油站的管理水平，更好地為社會主義建設服務，
做好石油商品的零售供應工作，特製訂本制度。
第二條 石油商品具有易燃爆、易揮發、易滲漏、易集聚靜電荷的特性。加
油站必須確立「安全第一」的思想，貫徹「預防為主，防消結合」的方針，保證
安全經營。
第三條 加油站要樹立「用戶至上」的觀念，制訂服務規范，推廣禮貌用語，
提高服務質量，站容要整潔。
第四條 加油站必須建立從站長到每個工種的崗位責任制和安全操作規程，
做到分工具體，責任明確，並同時制定考評辦法和獎懲規定，確保本制度的實施。
第五條 加油站工作人員必須經過培訓，學習石油商品知識和用油機具知識，
掌握業務操作要領，熟悉加油站管理制度，並經過地區分公司以上的主管部門考
核合格後方准上崗操作。
第六條 加油站工作人員要保持儀容整潔，佩帶服務證章，禮貌待客，文明
經商，嚴格執行供應政策、價格政策及有關管理規定，嚴禁出售摻水摻雜和變質
油品。
第七條 加油站必須加強經濟核算，改善經營管理，減少商品損耗，降低流
通費用，提高經濟效益。
第八條 加油站必須嚴格票證、現金管理制度，做到手續完備，交待清楚，
記錄清晰，帳實相符。
第九條 新建、擴建和改建的加油站，必須符合設計和建築規范要求，經過
竣工驗收，達到設備配套、質量合格、資料齊全，方可投產。投產後，各種設備
要建立完整的技術檔案和維修管理制度。
第十條 加油站要在站的明顯處懸掛中國石化銷售公司頒發的統一標志，用
以加強職工精神文明建設，提高工作質量，維護行業信譽，增強行業團結（標志
直徑為100－150厘米）。標志要嚴格按照設計圖紙的要求製作，懸掛安全可靠，
經常保持清潔完整，維護企業標志的嚴肅性。
第十一條 加油站應採用密閉式卸油方式。
第十二條 為保證加油站安全營業，必須建立健全安全組織。
（一）每班作業都要指定一名防火安全責任人。
（二）要有兼職現場安全檢查員，負責督促檢查加油現場的安全管理措施。
（三）成立群眾性的消防組織，並經常進行安全教育，加強消防技術訓練，
做到防消結合。
第十三條 制訂和落實業務安全措施。
（一）制訂「用戶進站加油須知」，內容主要包括：
①站內嚴禁煙火。
②嚴禁在加油站內從事可能產生火花性質的作業，諸如不準在站內檢修車輛，
不準敲擊鐵器等。
③嚴禁向汽車的汽化器及塑料桶內加註汽油。
④所有機動車輛均須熄火加油。摩托車、輕騎、拖拉機等進站前要熄火並不
得在站內發動。
⑤嚴禁攜帶一切危險品入站。
（二）加油站內嚴禁閑雜人員隨意出入和逗留。
（三）高強電閃、雷擊和雷擊頻繁時，停止加油。
第十四條 加強明火管理。
（一）除經上級主管部門批準的固定用火點外，不得自行變更或擴大用火范
圍和隨意動火。
（二）因設備檢修等情況必須動用明火時，要書面報告上級主管部門，批准
後，停止加油作業，採取可靠安全措施後方可動火。
（三）加油站內不得採用明火取暖。
第十五條 加油站與周圍其他單位建築的防火安全距離，加油站內部建築的
防火安全距離及明火作業點與其他建築物的防火安全距離要符合設計規范的有關
規定。
第十六條 油罐通往加油機的輸油管路，採用管溝敷設的，管路四周要用沙
土填實。
第十七條 安全用電規定
（一）加油機底部向上0．5米、水平方向4米、油罐口水平方向3米以內為危
險區。
危險區內的電器設備的選型、安裝、使用必須符合有關電氣安全規定。
（二）嚴禁任何一級電壓的架空線路跨越加油站上空。
（三）室外照明燈具，必須是封閉式。
（四）加油站內不得隨意拉接臨時電線。
第十八條 防靜電規定
（一）地下卧式油罐要在首尾兩端沒有兩組靜電接地裝置，其電阻值不得大
於10歐姆。罐體與接地極之間的連接扁鐵或導線，要採用螺栓連接，並做瀝青等
防腐處理。其它部位的靜電接地裝置的電阻值不得大於100歐姆。靜電接地裝置
每年應檢測二次。
（二）地下卧式油罐進油管應下伸到距罐底15厘米處，並有彎口。嚴禁噴濺
式進油。
（三）加油機、加油膠管上的消除靜電連接線，必須完好有效。
（四）加油站工作人員不得穿著化纖服裝。
第十九條 消防滅火
（一）加煙站要根據有關規定和本站實際制訂滅火戰斗方案，並編制圖表說
明，作為實戰和滅火訓練的主要依據。內容包括：
①組織領導和指揮系統。
②加油站的地理位置、油罐數量、容積、加油機位置及管線走向，其它油品
的存放地點、數量。
③滅火操作人員的配備和分工，警衛力量的配備和布置，物資的搶救措施。
④站內建築的結構形式、耐火等級、面積、高度，內部及施及之間距離。
⑤各部位滅火所需要的滅火器材、數量，現有消防器材的擺放位置、品名、
數量。
⑥滅火和搶救物資的操作程序、時間要求和應急補充措施。
⑦對外通訊聯絡、外部支援力量的部署、指揮等。
（二）消防器材的配置：
①設置兩台加油機的加油站，要配備3千克二氧化碳滅火機或「1211」滅火機
4個；8千克乾粉滅火機或65千克乾粉滅火機2個；石棉被四塊； 0．5立方米砂箱
2個；消防鐵鍬4把。設置加油機兩台以上的加油站，消防器材配置應按比例增加。
②消防器材的分布要以油罐、加油區為主，擺放整齊、位置合理，道路暢通，
取用方便。
（三）消防器材要定人管理，按時檢查，經常養護，定期換葯，保證完好有
效。
第二十條 安全檢查
（一）加油站站長除加強曰常例行檢查外，每月要對加油站進行一次全面檢
查，對檢查出來的問題制定整改措施，凡本身能解決的要迅速解決，確有困難的
要如實向上級書面報告。拖延不辦造成損失的要追究有關部門和人員的責任。
（二）現場安全檢查員要督促本站職工認真遵守安全操作規程和崗位責任制，
對違章作業的行為，有權制止和向上反映。
（三）加油站的主管部門每季度和重大節曰要定期檢查加油站的安全工作。
檢查的主要內容包括：職工對安全工作的重視程度，已檢查出的隱患整改進度，
各項規章制度的執行情況，安全組織的活動與作用，各種設備的技術狀況等。對
於查出的問題要分類排隊，落實責任，限期整改。
第二十一條 加油站必須按照規定及時地、實事求是地向主管部門報告事故
情況。發生爆炸、著火、雷擊、人員傷亡、重傷致殘以及其它財產損失萬元以上
的重大事故，要通過省、市、自治區公司報告石化銷售公司。對發生的事故，要
本著「三不放過」的原則進行嚴肅處理。
第二十二條 營業前的准備工作
（一）交接班內容包括：加油數碼累計數、油罐存油量、票證及其它有關事
宜，交接清楚，雙方在記錄上簽字認可。
（二）接班加油員檢查加油設備技術狀況。
（三）按照計量人員提供的標准溫度下的油品密度，換算調整付油體積。
第二十三條 加油操作
（一）用戶車輛進站後，加油員要做到車到人到，主動引導車輛順序進入加
油位置。
（二）堅持憑票加油規定。啟動加油機前，問清油箱空容量，將加油機上次
加油量數字碼回零，加油數量必須與收回油票數量相符。
（三）加油員必須親自操縱油槍。不得折扭加油軟管或拉長到極限。加油槍
要牢固地插入油箱的灌油口內，集中精力，認真操作，做到不灑不冒。
（四）加油機發生故礙和發生危及加油站安全的情況時，應立即停止加油。
發生跑、冒、灑油料時，必須清理完現場後，加油車輛方能離去。
第二十四條 不得因結帳、清點票款而影響接待用戶和營業。
第二十五條 加油站停止營業時，關閉加油機，切斷電源，關閉油罐進出油
管線閘閥，鎖好門窗。
第二十六條 散裝油品接卸
（一）加油站要根據庫存和營業動態，提出分品種的進貨申請計劃，及時組
織貨源，防止人為脫銷。
（二）油罐汽車進站後，要引導停靠指定位置，關閉發動機，同時停止加油
作業（採用密閉式卸油及罐區與加油區分開的除外），做好安全警戒，及時安排
接卸。
（三）查驗送貨單據，檢查鉛封，核對品名、數量，測定進油油罐存量，核
算可容量，做好記錄。
（四）收卸油品時，要嚴格遵守操作規程，卸油前接好靜電接地裝置。現場
有專人監護，防止發生跑、冒、混油事故。
（五）卸油完畢，必須上車檢查，收凈底部余油，穩油五分鍾後，復測油罐
存量，核對卸收數量，辦理簽收手續，登記入帳。
第二十七條 整裝油品（含大、小包裝潤滑油、脂），要清點件數、復驗重
量、核對嘜頭無誤後辦理簽收手續，登記入帳。
第二十八條 散裝油品保管
（一）散裝油品必須分罐建立商品保管帳，及時記錄收、發、存動態，保證
帳貨相符，溢耗清楚。
（二）每月測定一次油罐水位，及時排除罐內積水。
（三）按油品種類、規格實行專罐儲存。油罐改儲其它油品時，要清除罐內
存油。
第二十九條 整裝油品保管
（一）整裝潤滑油、脂必須入庫保管，分類堆放，嘜頭標記清晰，按品種建
立保管卡，定期進行盤點，做到帳貨相符。
（二）建立桶（聽）檢漏制度，發現滲漏要及時處理。
（三）剎車油、防凍液一類油品，包裝必須嚴密，不得敞口存放。
第三十條 各種油品均須按照先進先出的原則，進行輪換，並保證出站油品
質量。
第三十一條 加油站必須配備合格的兼職計量人員。
第三十二條 計量人員的基本任務：
按照計量操作規程，每次收油作業前後和每曰停止營業後，都必須進行計量，
做出完整記錄，及時提供油罐存油變化情況。
第三十三條 新建油罐和各種量器具均須經過檢定，合格者方能使用。所有
油罐都要編制容積表。
第三十四條 油罐檢定周期為：新罐三年復檢，以後每五年進行復檢。因某
種原因造成明顯變形的油罐，必須重新經過檢定，方准投入使用。
第三十五條 以下計量器具檢定周期規定：加油機、量油尺半年檢定一次；
溫度計、密度計每年檢定一次；標准計量器按國家規定的周期送檢。
第三十六條 加油站要逐步配置標准計量器，每月校驗一次加油機的精度，
超過允差應停止使用，上報有關部門檢修。非授權撿定單位和個人，不得拆毀計
量器鉛封。
第三十七條 要根據「石油產品自然損耗管理辦法」的要求，按運輸、卸油、
保管、零售等作業環節建立損耗登統表冊，指定專人負責管理，積極採取措施，
努力降低損耗。
第三十八條 損耗的處理必須實事求是，不得弄虛作假，不得轉嫁給用戶。
第三十九條 散裝保管油料必須每天計算盈虧，按月核銷。發現屢盈屢虧
的，要及時查明原因，加以解決。零售損耗，按月一次核銷。運輸溢耗，收貨方
負擔定額損耗，發貨方承受溢余，責任方負擔超耗。
第四十條 油罐
（一）油罐安裝要成水平狀態，傾斜比不得大於8％。
（二）油罐防腐保護層完好。直接埋入地下的油罐，投產三年以後，要注意
檢查防腐層。
（三）油罐罐體無嚴重變形，無滲漏。。
（四）油罐清洗周期：輕質油罐不得超過三年，結合清洗，檢查罐體腐蝕程
度。罐壁4毫米的余厚小於2．5毫米，應停止使用。
（五）每個油罐都要有標明所裝油品的明顯標志，嚴防混油。
第四十一條 油罐附件
（一）入孔與油罐連接螺栓齊全、緊固。
（二）進出油管、量油口，入孔聯接牢固，不滲漏件齊全。
（三）閥門保持啟閉靈活，關閉嚴密，無滲漏現象。
（四）阻火器完好有效 。通氣管直徑不小於50毫米；距地面高度不少於4米，且
要高出加油站建築物頂部。通氣管的開口端應設有金屬或抗腐蝕的穿孔網罩，網
目不少於 6毫米。
第四十二條 管線
（一）管線每一至二年進行一次強度試驗。
（二）直接埋入地下的管線，投產五年後，每年要開挖檢查，發現防腐層失
效和滲漏時，及時維修。
第四十三條 加油機及附件
（一）加油機的計量誤差不得大於於0．3％。
（二）不得用水校驗加油機，以防機件銹蝕。
（三）嚴寒季節要做好加油機的保暖工作，防止加油機內有水結冰。
（四）加油機的機械磨損部位應經常加潤滑油。
（五）加油機要定期檢修，檢查各個部位、零件的技術狀況。檢修周期：大
修3年；中修1．5年；小修0．5年。
第四十四條 加油膠管應能經受5公斤的試驗壓力，有足夠的撓性，使用方
便。
第四十五條 加油槍應啟閉靈活，密封良好。
第四十六條 汽車底盤升降機應升降靈活，機體完好，定期檢視油標，發現
液壓油量不足、油質不純、要及時補充、更換。
第四十七條 空氣壓縮機的工作壓力不得超過銘牌規定數值，每天應放掉貯
氣桶內的水，每周至少檢查一次安全閥，每月清洗一次過濾器，每季度換一次油，
每年必須做一次受壓試驗。
第四十八條 加油機上部的照明度一般不應低於100勒克司。
第四十九條 開展洗車服務。洗車污永不得隨意排放，防止污染環境。
第五十條 開展潤滑服務。注油量達到潤滑標准，合理用油，節約用油，保
持場地清潔。
第五十一條 開展蓄電池電質檢查服務。充電要達到規定電壓。
第五十二條 開展汽車尾氣排放標准測定服務。
第八章附則
第五十三條 各省、市、自治區石油公司可根據本制度規定，結合本地區
實際制定補充規定，報中國石化銷售公司備案。。
第五十四條 各省、市、自治區石油公司要將所屬加油站當年增減情況於下
一年度一月底以前報告中國石化銷售公司。
第五十五條 本制度從頒發之曰起執行。本制度的解釋、修改權屬於中國石
化銷售公司。
⑸ 求一份財務管理制度。我在一家剛成立的小的石油公司，不知道該怎麼寫。。。。 最好也弄一份辦公室管理制度
財務管理制度
1、公司財務部門的制度是：
（一）認真貫徹執行國家有關的財務管理制度；
（二）厲行節約，合理使用資金；
（三）積極為公司發展做好服務；
（四）及時上繳各種稅費；
（五）對財政、稅務、銀行部門了解、檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況；
2、認真執行現金管理制度：
（一）嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現金，不認白條抵壓現金；
（二）建立健全現金出納各種賬目，嚴格審核現金收付憑證；
（三）加強支票管理，保管好未簽發的支票，做好支票登記記錄；
（四）積極配合銀行做好對賬、報賬工作；
（五）配合會計做好各種賬務處理；
（六）負責日常報銷事務，做好職工工資、獎金和各種福利的發放。
3、會計年度自一月一日起至十二月三十一日止。
4、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料必須真實、准確、完整，並符合會計制度的規定。
5、財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，並根據審核的原始憑證編制記賬憑證。會計、出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。
6、財務工作人員應當定期進行財務清查，保證賬簿記錄與實物、款項相符。
7、財務工作人員應根據賬簿記錄編制會計報表上報執行董事，並報送有關部門。每月10日前由會計編制上月會計報表並上報。會計報表須會計簽名或蓋章。
8、財務工作人員對本公司實行會計監督。財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。財務工作人員發現賬簿記錄與實物、款項不符時，應及時向財務負責人報告，並請求查明原因，做出處理。
9、出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權和債務賬目的登記工作。
10、財務工作人員調動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續。財務工作人員辦理交接手續，由財務負責人監交。
11、支票由出納員保管。支票使用時須有「支票領用單」，經執行董事簽字，然後將支票按批准金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領用人在支票領用簿上簽字備查。
12、支票付款後憑支票存根，發票由經手人簽字、會計核對(購置物品由保管員簽字)、執行董事審批。填寫金額要無誤，完成後交出納人員。出納員統一編制憑證號，按規定登記銀行賬號，原支票領用人在「支票領用單」及登記簿上注銷。
13、公司財務人員支付每一筆款項，不論金額大小均須執行董事簽字。執行董事外出應由財務人員設法通知，同意後可先付款後補簽。
14、公司可以在下列范圍內使用現金：
（一）員工工資、津貼、獎金；
（二）出差人員必須攜帶的差旅費；
（三）公司日常零星支出；
15、購買大宗固定資產、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須採取轉賬結算方式，不得使用現金。日常零星開支所需庫存現金限額為2000元。超額部分應存入銀行。財務人員支付現金，可以從公司庫存現金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現金收入中直接支付(即坐支)。財務人員從銀行提取現金，應當填寫《現金領用單》，並寫明用途和金額，由財務負責人批准後提取。員工因工作需要借用現金，需填寫《借款單》，經財務負責人審核；交執行董事批准簽字後方可借用。超過還款期限即轉應收款。
16、發票及報銷單經執行董事批准後，由會計審核，經手人簽字，金額數量無誤，填制記賬憑證。
17、每月由出納編制工資表，交財務負責人審核，執行董事簽字，出納按時提款，當月發放工資，填制記賬憑證，進行賬務處理。
18、差旅費及各種補助單(包括領款單)，由執行董事簽字，會計審核時間、天數無誤並報財務負責人復核後，送執行董事簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會計核算手續。
19、出納人員應當建立健全現金賬目，逐筆記載現金支付。賬目應當日清月結，每日結算，賬款相符。
20、凡是本公司的會計憑證、會計賬簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應歸檔。會計憑證應按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由會計及有關人員簽名蓋章(包括制單、審核、記賬、主管)，歸檔前應加以裝訂。會計報表應分月、季、年報、按時歸檔，由會計保管，並分類填制目錄。
21、會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會計檔案，須經執行董事批准。
本制度自公布之日起執行。
辦公室管理制度
一、工作制度
1、認真遵守辦公紀律。自覺遵守作息時間，不遲到，不早退，按時到崗，外出辦公或辦事要履行請假手續；辦公時要嚴肅認真，保持肅靜、禁止大聲喧嘩，嚴禁隨意串辦公室和干私活；嚴禁工作時間上網玩游戲、聊天、炒股；提倡開門辦公，反對長時間因私佔用電話；積極參加公司組織的各項活動；嚴禁幹部職工參與賭博活動，否則視情節輕重給予批評、撤職和辭退處分。
2、樹立良好的形象。講形象、講儀表，言談舉止，文明大方，禁止奇裝異服。
3、樹立嚴謹的工作作風。要服從領導，顧全大局，步調一致，團結合作，工作務實高效，嚴謹周密，執行職責分工不推諉。搞好協作不扯皮，落實計劃不拖拉；要堅持原則、光明磊落、言行一致、保守秘密。不拉幫結派、不徇私情、不傳播小道消息。
4、樹立窗口單位意識，接待客戶熱情周到，一歡迎。二讓座。三遞水，四服務。實行首問責任制，是自己分內的工作要高效辦理，非自己分內的工作，要將來訪者引見給相關責任人員，不得簡單應付了事。
5、接、打電話要使用「你好、請、謝謝」等文明禮貌用語。
二、請銷假制度
1、全體員工應嚴格遵守工作時間，高效完成工作任務。原則上工作日不予請假，因特殊原因需請假的要提前書面說明事由及天數，報有關負責人審批，經批准後休假。
2、各部門經理請假及一般員工請假一天以上由執行董事或總經理批准。員工請假在一天以內的由主管部長審批。
3、員工工作時間需臨時外出辦公時要向部門經理報告，因私事需臨時外出，向部門經理請假。
4、請病假三天以上需要開具醫院診斷證明。
5、年休假、婚假、喪假、產假、探親假等按有關文件規定執行。
6、假滿上班後要及時向批准人銷假。
7、員工請假或休假待批准後，將批准假條報計財部備案。
8、公司考勤由計財部負責，考勤結果與業績工資掛鉤。
本制度自公布之日起執行。
⑹ 誰能提供一個完整的加油站的加油員員工管理制度
第一條 加油站是石化銷售系統面向社會，直接為用戶服務的零售單位，服
務面廣，政治性強。為了提高加油站的管理水平，更好地為社會主義建設服務，
做好石油商品的零售供應工作，特製訂本制度。
第二條 石油商品具有易燃爆、易揮發、易滲漏、易集聚靜電荷的特性。加
油站必須確立「安全第一」的思想，貫徹「預防為主，防消結合」的方針，保證
安全經營。
第三條 加油站要樹立「用戶至上」的觀念，制訂服務規范，推廣禮貌用語，
提高服務質量，站容要整潔。
第四條 加油站必須建立從站長到每個工種的崗位責任制和安全操作規程，
做到分工具體，責任明確，並同時制定考評辦法和獎懲規定，確保本制度的實施。
第五條 加油站工作人員必須經過培訓，學習石油商品知識和用油機具知識，
掌握業務操作要領，熟悉加油站管理制度，並經過地區分公司以上的主管部門考
核合格後方准上崗操作。
第六條 加油站工作人員要保持儀容整潔，佩帶服務證章，禮貌待客，文明
經商，嚴格執行供應政策、價格政策及有關管理規定，嚴禁出售摻水摻雜和變質
油品。
第七條 加油站必須加強經濟核算，改善經營管理，減少商品損耗，降低流
通費用，提高經濟效益。
第八條 加油站必須嚴格票證、現金管理制度，做到手續完備，交待清楚，
記錄清晰，帳實相符。
第九條 新建、擴建和改建的加油站，必須符合設計和建築規范要求，經過
竣工驗收，達到設備配套、質量合格、資料齊全，方可投產。投產後，各種設備
要建立完整的技術檔案和維修管理制度。
第十條 加油站要在站的明顯處懸掛中國石化銷售公司頒發的統一標志，用
以加強職工精神文明建設，提高工作質量，維護行業信譽，增強行業團結（標志
直徑為100－150厘米）。標志要嚴格按照設計圖紙的要求製作，懸掛安全可靠，
經常保持清潔完整，維護企業標志的嚴肅性。
第十一條 加油站應採用密閉式卸油方式。
第十二條 為保證加油站安全營業，必須建立健全安全組織。
（一）每班作業都要指定一名防火安全責任人。
（二）要有兼職現場安全檢查員，負責督促檢查加油現場的安全管理措施。
（三）成立群眾性的消防組織，並經常進行安全教育，加強消防技術訓練，
做到防消結合。
第十三條 制訂和落實業務安全措施。
（一）制訂「用戶進站加油須知」，內容主要包括:
①站內嚴禁煙火。
②嚴禁在加油站內從事可能產生火花性質的作業，諸如不準在站內檢修車輛，
不準敲擊鐵器等。
③嚴禁向汽車的汽化器及塑料桶內加註汽油。
④所有機動車輛均須熄火加油。摩托車、輕騎、拖拉機等進站前要熄火並不
得在站內發動。
⑤嚴禁攜帶一切危險品入站。
（二）加油站內嚴禁閑雜人員隨意出入和逗留。
（三）高強電閃、雷擊和雷擊頻繁時，停止加油。
第十四條 加強明火管理。
（一）除經上級主管部門批準的固定用火點外，不得自行變更或擴大用火范
圍和隨意動火。
（二）因設備檢修等情況必須動用明火時，要書面報告上級主管部門，批准
後，停止加油作業，採取可靠安全措施後方可動火。
（三）加油站內不得採用明火取暖。
第十五條 加油站與周圍其他單位建築的防火安全距離，加油站內部建築的
防火安全距離及明火作業點與其他建築物的防火安全距離要符合設計規范的有關
規定。
第十六條 油罐通往加油機的輸油管路，採用管溝敷設的，管路四周要用沙
土填實。
第十七條 安全用電規定
（一）加油機底部向上0.5米、水平方向4米、油罐口水平方向3米以內為危
險區。
危險區內的電器設備的選型、安裝、使用必須符合有關電氣安全規定。
（二）嚴禁任何一級電壓的架空線路跨越加油站上空。
（三）室外照明燈具，必須是封閉式。
（四）加油站內不得隨意拉接臨時電線。
第十八條 防靜電規定
（一）地下卧式油罐要在首尾兩端沒有兩組靜電接地裝置，其電阻值不得大
於10歐姆。罐體與接地極之間的連接扁鐵或導線，要採用螺栓連接，並做瀝青等
防腐處理。其它部位的靜電接地裝置的電阻值不得大於100歐姆。靜電接地裝置
每年應檢測二次。
（二）地下卧式油罐進油管應下伸到距罐底15厘米處，並有彎口。嚴禁噴濺
式進油。
（三）加油機、加油膠管上的消除靜電連接線，必須完好有效。
（四）加油站工作人員不得穿著化纖服裝。
第十九條 消防滅火
（一）加煙站要根據有關規定和本站實際制訂滅火戰斗方案，並編制圖表說
明，作為實戰和滅火訓練的主要依據。內容包括:
①組織領導和指揮系統。
②加油站的地理位置、油罐數量、容積、加油機位置及管線走向，其它油品
的存放地點、數量。
③滅火操作人員的配備和分工，警衛力量的配備和布置，物資的搶救措施。
④站內建築的結構形式、耐火等級、面積、高度，內部及施及之間距離。
⑤各部位滅火所需要的滅火器材、數量，現有消防器材的擺放位置、品名、
數量。
⑥滅火和搶救物資的操作程序、時間要求和應急補充措施。
⑦對外通訊聯絡、外部支援力量的部署、指揮等。
（二）消防器材的配置:
①設置兩台加油機的加油站，要配備3千克二氧化碳滅火機或「1211」滅火機
4個；8千克乾粉滅火機或65千克乾粉滅火機2個；石棉被四塊； 0.5立方米砂箱
2個；消防鐵鍬4把。設置加油機兩台以上的加油站，消防器材配置應按比例增加。
②消防器材的分布要以油罐、加油區為主，擺放整齊、位置合理，道路暢通，
取用方便。
（三）消防器材要定人管理，按時檢查，經常養護，定期換葯，保證完好有
效。
第二十條 安全檢查
（一）加油站站長除加強曰常例行檢查外，每月要對加油站進行一次全面檢
查，對檢查出來的問題制定整改措施，凡本身能解決的要迅速解決，確有困難的
要如實向上級書面報告。拖延不辦造成損失的要追究有關部門和人員的責任。
（二）現場安全檢查員要督促本站職工認真遵守安全操作規程和崗位責任制，
對違章作業的行為，有權制止和向上反映。
（三）加油站的主管部門每季度和重大節曰要定期檢查加油站的安全工作。
檢查的主要內容包括:職工對安全工作的重視程度，已檢查出的隱患整改進度，
各項規章制度的執行情況，安全組織的活動與作用，各種設備的技術狀況等。對
於查出的問題要分類排隊，落實責任，限期整改。
第二十一條 加油站必須按照規定及時地、實事求是地向主管部門報告事故
情況。發生爆炸、著火、雷擊、人員傷亡、重傷致殘以及其它財產損失萬元以上
的重大事故，要通過省、市、自治區公司報告石化銷售公司。對發生的事故，要
本著「三不放過」的原則進行嚴肅處理。
第二十二條 營業前的准備工作
（一）交接班內容包括:加油數碼累計數、油罐存油量、票證及其它有關事
宜，交接清楚，雙方在記錄上簽字認可。
（二）接班加油員檢查加油設備技術狀況。
（三）按照計量人員提供的標准溫度下的油品密度，換算調整付油體積。
第二十三條 加油操作
（一）用戶車輛進站後，加油員要做到車到人到，主動引導車輛順序進入加
油位置。
（二）堅持憑票加油規定。啟動加油機前，問清油箱空容量，將加油機上次
加油量數字碼回零，加油數量必須與收回油票數量相符。
（三）加油員必須親自操縱油槍。不得折扭加油軟管或拉長到極限。加油槍
要牢固地插入油箱的灌油口內，集中精力，認真操作，做到不灑不冒。
（四）加油機發生故礙和發生危及加油站安全的情況時，應立即停止加油。
發生跑、冒、灑油料時，必須清理完現場後，加油車輛方能離去。
第二十四條 不得因結帳、清點票款而影響接待用戶和營業。
第二十五條 加油站停止營業時，關閉加油機，切斷電源，關閉油罐進出油
管線閘閥，鎖好門窗。
第二十六條 散裝油品接卸
（一）加油站要根據庫存和營業動態，提出分品種的進貨申請計劃，及時組
織貨源，防止人為脫銷。
（二）油罐汽車進站後，要引導停靠指定位置，關閉發動機，同時停止加油
作業（採用密閉式卸油及罐區與加油區分開的除外），做好安全警戒，及時安排
接卸。
（三）查驗送貨單據，檢查鉛封，核對品名、數量，測定進油油罐存量，核
算可容量，做好記錄。
（四）收卸油品時，要嚴格遵守操作規程，卸油前接好靜電接地裝置。現場
有專人監護，防止發生跑、冒、混油事故。
（五）卸油完畢，必須上車檢查，收凈底部余油，穩油五分鍾後，復測油罐
存量，核對卸收數量，辦理簽收手續，登記入帳。
第二十七條 整裝油品（含大、小包裝潤滑油、脂），要清點件數、復驗重
量、核對嘜頭無誤後辦理簽收手續，登記入帳。
第二十八條 散裝油品保管
（一）散裝油品必須分罐建立商品保管帳，及時記錄收、發、存動態，保證
帳貨相符，溢耗清楚。
（二）每月測定一次油罐水位，及時排除罐內積水。
（三）按油品種類、規格實行專罐儲存。油罐改儲其它油品時，要清除罐內
存油。
第二十九條 整裝油品保管
（一）整裝潤滑油、脂必須入庫保管，分類堆放，嘜頭標記清晰，按品種建
立保管卡，定期進行盤點，做到帳貨相符。
（二）建立桶（聽）檢漏制度，發現滲漏要及時處理。
（三）剎車油、防凍液一類油品，包裝必須嚴密，不得敞口存放。
第三十條 各種油品均須按照先進先出的原則，進行輪換，並保證出站油品
質量。
第三十一條 加油站必須配備合格的兼職計量人員。
第三十二條 計量人員的基本任務:
按照計量操作規程，每次收油作業前後和每曰停止營業後，都必須進行計量，
做出完整記錄，及時提供油罐存油變化情況。
第三十三條 新建油罐和各種量器具均須經過檢定，合格者方能使用。所有
油罐都要編制容積表。
第三十四條 油罐檢定周期為:新罐三年復檢，以後每五年進行復檢。因某
種原因造成明顯變形的油罐，必須重新經過檢定，方准投入使用。
第三十五條 以下計量器具檢定周期規定:加油機、量油尺半年檢定一次；
溫度計、密度計每年檢定一次；標准計量器按國家規定的周期送檢。
第三十六條 加油站要逐步配置標准計量器，每月校驗一次加油機的精度，
超過允差應停止使用，上報有關部門檢修。非授權撿定單位和個人，不得拆毀計
量器鉛封。
第三十七條 要根據「石油產品自然損耗管理辦法」的要求，按運輸、卸油、
保管、零售等作業環節建立損耗登統表冊，指定專人負責管理，積極採取措施，
努力降低損耗。
第三十八條 損耗的處理必須實事求是，不得弄虛作假，不得轉嫁給用戶。
第三十九條 散裝保管油料必須每天計算盈虧，按月核銷。發現屢盈屢虧
的，要及時查明原因，加以解決。零售損耗，按月一次核銷。運輸溢耗，收貨方
負擔定額損耗，發貨方承受溢余，責任方負擔超耗。
第四十條 油罐
（一）油罐安裝要成水平狀態，傾斜比不得大於8％。
（二）油罐防腐保護層完好。直接埋入地下的油罐，投產三年以後，要注意
檢查防腐層。
（三）油罐罐體無嚴重變形，無滲漏。。
（四）油罐清洗周期:輕質油罐不得超過三年，結合清洗，檢查罐體腐蝕程
度。罐壁4毫米的余厚小於2.5毫米，應停止使用。
（五）每個油罐都要有標明所裝油品的明顯標志，嚴防混油。
第四十一條 油罐附件
（一）入孔與油罐連接螺栓齊全、緊固。
（二）進出油管、量油口，入孔聯接牢固，不滲漏件齊全。
（三）閥門保持啟閉靈活，關閉嚴密，無滲漏現象。
（四）阻火器完好有效 。通氣管直徑不小於50毫米；距地面高度不少於4米，且
要高出加油站建築物頂部。通氣管的開口端應設有金屬或抗腐蝕的穿孔網罩，網
目不少於 6毫米。
第四十二條 管線
（一）管線每一至二年進行一次強度試驗。
（二）直接埋入地下的管線，投產五年後，每年要開挖檢查，發現防腐層失
效和滲漏時，及時維修。
第四十三條 加油機及附件
（一）加油機的計量誤差不得大於於0.3％。
（二）不得用水校驗加油機，以防機件銹蝕。
（三）嚴寒季節要做好加油機的保暖工作，防止加油機內有水結冰。
（四）加油機的機械磨損部位應經常加潤滑油。
（五）加油機要定期檢修，檢查各個部位、零件的技術狀況。檢修周期:大
修3年；中修1.5年；小修0.5年。
第四十四條 加油膠管應能經受5公斤的試驗壓力，有足夠的撓性，使用方
便。
第四十五條 加油槍應啟閉靈活，密封良好。
第四十六條 汽車底盤升降機應升降靈活，機體完好，定期檢視油標，發現
液壓油量不足、油質不純、要及時補充、更換。
第四十七條 空氣壓縮機的工作壓力不得超過銘牌規定數值，每天應放掉貯
氣桶內的水，每周至少檢查一次安全閥，每月清洗一次過濾器，每季度換一次油，
每年必須做一次受壓試驗。
第四十八條 加油機上部的照明度一般不應低於100勒克司。
第四十九條 開展洗車服務。洗車污永不得隨意排放，防止污染環境。
第五十條 開展潤滑服務。注油量達到潤滑標准，合理用油，節約用油，保
持場地清潔。
第五十一條 開展蓄電池電質檢查服務。充電要達到規定電壓。
第五十二條 開展汽車尾氣排放標准測定服務。
第八章附則
第五十三條 各省、市、自治區石油公司可根據本制度規定，結合本地區
實際制定補充規定，報中國石化銷售公司備案。。
第五十四條 各省、市、自治區石油公司要將所屬加油站當年增減情況於下
一年度一月底以前報告中國石化銷售公司。
第五十五條 本制度從頒發之曰起執行。本制度的解釋、修改權屬於中國石
化銷售公司。參考資料:中旭商學院。
⑺ 生產管理制度清單範文
下面是一篇範文，希望能幫到你朋友！
安全生產管理制度範文
安全生產管理制度
第一條 為加強集團各公司、部門的生產工作勞動保護，保護職工在生產工作過程中的安全和健康，促進公司不斷發展，根據有關安全法規和規定，結合公司實際情況，特製定本制度。
第二條 集團各公司、部門的安全生產工作必須貫徹「安全第一，預防為主」的方針，堅持「管生產必須管安全」的原則，生產要服從安全的需要，實現安全、文明生產。
第三條 對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要嚴肅處理，觸犯刑律的，交由司法機關處理。
第四條 集團公司安保科是安全生產工作的管理機構，其職責是：全面負責集團各公司、部門的安全生產管理工作，研究制訂安全生產管理措施，實施安全生產檢查和監督，調查處理安全責任事故等工作。
第五條 集團各公司、部門必須成立安全生產領導小組，負責對本部門職工進行安全生產教育，制訂安全生產實施細則和操作規程，實施安全生產監督檢查，貫徹執行安保科各項安全指令，確保生產安全。
第六條 安全生產責任人的劃分：各部門、各公司的經理是本單位的安全生產第一責任人，分管生產的副經理和兼職安全員是本單位的安全生產主要負責人。
第七條 安保科安全管理人員工作職責： 1、協助領導貫徹執行安全法規、制度，綜合管理日常安全生產工作； 2、匯總和審查安全生產措施，並督促各單位切實執行； 3、制訂、修改安全生產管理制度，對制度的貫徹執行情況進行監督檢查;4、定期開展對職工安全教育培訓，增強職工的安全意識和法制觀念，研究解決職工安全教育中的問題；5、組織開展安全生產大檢查，經常深入現場指導安全生產，遇有特別緊急不安全情況時，有權指令停止生產，消除安全隱患，並立即報告領導研究處理； 6、參加安全事故的調查處理，負責對安全事故的分析報告，協助有關部門提出防止事故的措施，並監督按時實施； 7、根據有關規定，制定安全防護用品的發放標准，並監督監督執行；8、對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好安全信息饋工作。
第八條 堅持定期或不定期的安全學習教育、檢查，安保科組織安全學習教育全年不少於四次，安全檢查全年不少於八次，各公司、部門組織職工安全學習教育和開展安全活動每月不得少於一次，安全檢查每月不少於兩次，並有詳細的學習教育、檢查記錄。
第九條 新職工、臨時工、民工在上崗前，各公司、部門必須先進行安全生產制度、安全操作規程等教育培訓，培訓合格並簽訂安全責任書後，方能上崗。
第十條 各公司、部門主管安全生產的領導和安全員要經常檢查本部門安全生產情況，督促職工遵守安全生產制度和操作規程，做好設備、工具等安全檢查、保養工作。
第十一條 職工在生產工作中要認真學習和執行安全操作規程，遵守各項規章制度，愛護生產設施，發現不安全情況及時報告，並迅速予以予以排除；
第十二條 對從事鍋爐、電氣、焊割、車輛駕駛、機械操作等特殊
第十三條 車輛、設備、設施不得超負荷運行和帶病運行，做到正確使用，定期檢修，確保正常運行；
第十四條 生產工作場地要有足夠的光線，有危險的地方必須有安全設施和明顯的安全標志；
第十五條 門市、倉庫要配備防火、防盜設施，夜間要有專人值班，並做好值班記錄；
第十六條 易燃易爆物品要嚴格按照有關規定貯存、使用，氧氣瓶和乙炔瓶之間應有一米以上的安全距離，並與明火保持在兩米以上的距離，各類刀具、鐵棒、鐵鉤禁止對准人員使用，並加以妥善保管；
第十七條 現金、發票、重要單據、資料和印章要配備保險櫃存放，由主管人員加密進行保管，確保安全、可靠；
第十八條 檢查人員對查出的安全隱患要逐項進行分析，提出整改措施，按照定措施，定人員、定期限的原則按時完成整改任務；
第十九條 發生人員傷害事故後，各單位領導要立即趕到現場，組織職工實施搶救，並保護好現場，及時報告；
第二十條 發生安全事故和重大責任未遂事故後，安保科和各單位要聯合組織有關人員進行現場教育，吸取事故教訓，防止類似事故重復發生；
第二十一條 本制度如與原制度有抵觸的，按本制度執行；
第二十二條 本制度由行政部、安保科負責解釋；
第二十三條 本制度從下發之日起執行。
⑻ 龍禹石油公司激勵制度
一、關於薪酬：
（一）設計合理有效的薪酬制度
薪酬可分為固定薪酬和浮動薪酬，其中固定薪酬根據不同情況又可包括基薪、津貼、福利等，浮動薪酬可包括獎金、傭金等短期激勵和長期服務年金、股票期權等長期激勵。
不同的名稱不僅代表總薪酬中金額不等的組成部分，更重要的是對員工起不同的作用，例如：有的體現公平和保障，有的用以吸引和保持重要人才，還有的實現長期激勵和約束。這些部分的有機結合體就構成了總薪酬。
職級體系：
薪酬的界定即給不同的員工制定不同的標准，而不同員工的區分依賴於職級的設置。通過對不同業務、擁有不同技能和承擔不同責任的人員設定職務級別，從而拉開薪酬差距，體現個人的價值。因此職級體系的設計是薪酬改革的基石。
以績效考評（鏈接績效考核體系的設計）為基礎，設計能上能下、優勝劣汰的流動機制，保證各職級人員符合職級要求。晉升和淘汰都要有公平、量化的標准，不同職級人員根據其重要性由不同部門或人員決定。
績效考核制度：
績效考核是對業績的評價，而獎懲要靠薪酬的浮動和職級的變動來體現。考核可分為若干層次：對企業整體的考核，對業務單元的考核，對部門的考核，對個人的考核等。對企業整體的考核確定企業本年度可供分配的總薪酬，對部門的考核確定該部門應得的薪酬份額，對個人的考核確定其個人薪酬和職級升降。
如果沒有績效考核的配套，員工干與不幹一個樣，干好乾壞一個樣，再好的職級制度和薪酬體系都會淪為"大鍋飯"。因此，能否公平有效地進行全員績效考核，使員工有危機感和緊迫感，從而激發他們的積極性和創造性為企業保值增值，是薪酬體系改革成功的關鍵和重要保障。
考評系統的建立、健全和執行需要大量的人力、物力和財力的投入。在建立健全階段，首先要明確考核目標，根據不同的業務單元、職級等設置量化的、可操作性強的財務指標和非財務指標。其次要確定考評體系，根據企業具體情況、時間和財力限制選用360度反饋考評體系或其他考評體系。根據設定的考核目標針對不同職級的人員設計不同的績效考核表。此外還應確定考評的領導機構（通常是專門設立的考評委員會）和協助部門（包括人力資源部、財務部和其他相關部門）之間的職責劃分。
在考評的執行階段，首先應該明確該次考核的領導機構和協助部門的參與人員；培訓所有將對他人進行考核的人員；組織填寫考評表；統計考評紀錄（可以在公司內部進行，有條件的也可以送外部專門機構代辦，體現公平）；最後反饋考評結果，並進行相應的獎懲。此外，根據該次考評情況適度修訂下年度考評計劃和體系，使考評制度趨於完善。
（二）激勵不能靠錢買
如果企業想要員工不遺餘力地工作，多給錢就能解決問題嗎？
事實證明，錢並不能解決所有的問題。研究認為，挖掘員工的內在動力，即每個員工內心都有一種把工作做好的慾望。能夠激起員工內在動力的因素有：讓員工在自己的工作中有發言權、管理層要尊重員工、最重要的是，還要有份好工作。引用赫茲伯格的話說："你要人們努力工作，就得給他們一個好工作做。"
你的公司提供了很好的健康計劃、退休計劃和每年四周的休假，但員工仍未展現出一流業績。你應該知道，優厚的薪酬、有薪假期，甚至加薪都不具有激勵作用。它們只能用來留住員工，卻不帶有任何激勵因素。
各大公司提供很好的福利往往是為了吸引並留住優秀員工。隨便考察一家公司，都會發現一個員工對公司的價值越大，所享受的福利待遇就越好。
現在你該相信，只靠為員工提供更多假期和福利，並不能達到你想要的激勵效果。假設你公司讓員工周末免費用公司車，甚至每周五下午為員工提供免費點心。所有這一切會為公司帶來高度激勵的員工嗎？
遺憾的是，不能。上述種種可稱是提高員工士氣的法寶，以便讓員工對自己任職的公司產生良好感覺。但提高士氣並不能增強激勵，因為它們沒有與員工業績直接掛鉤。
員工都有自我激勵的本能。你要做的就是利用他們的這一本能去激勵他們，甚至不需花費分文。說句實話，金錢只能降低員工的激勵度和業績。要激勵員工，第一步就是祛除公司中阻礙員工自我激勵能力的負面因素；第二，在企業中開發真正的激勵因素，引導所有員工受激勵。
員工自我激勵能力基於這樣一個事實，即每個人都對歸屬感、成就感、及駕馭工作的權力感充滿渴望。每個人都希望自己能夠自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人們認可，希望自己的工作富有意義
優厚薪酬只能用來留住員工，卻不帶有任何激勵因素。
以下是阻礙員工實現自我激勵的10大要素：
* 企業氛圍中充滿政治把戲；
* 對員工業績沒有明確期望值；
* 設立許多不必要的條例讓員工遵循；
* 讓員工參加拖沓的會議；
* 在員工中推行內部競爭；
* 沒有為員工提供關鍵數據，以完成工作；
* 提供批評性，而非建設性的反饋意見；
* 容忍差業績的存在，使業績好的員工覺得不公平；
* 對待員工不公正；
* 未能充分發揮員工能力。
利用人的願望
要利用員工自我激勵的本能，不僅要摒棄以上不利自我激勵的做法，而且要發掘真正的激勵因素。以下這些激勵因素有助於利用員工自我激勵的本能。記住，這些東西不需要涉及金錢。因此，你應該專注於如何在公司內部進行一些有效的改革，以贏取員工的激勵。
* 如果員工的工作單調，試試給工作添加些樂趣和花樣；
* 對於如何做工作，只給出一些提議，由員工自己選擇去做；
* 在公司里提倡並鼓勵責任感和帶頭精神；
* 鼓勵員工之間的互動與協作；
* 允許在學習中犯錯。避免粗暴批評；
* 提高員工工作中的自主權；
* 為所有員工建立目標和挑戰；
* 多加鼓勵；
* 日常閑談中多表示贊賞；
* 設立衡量標准，以反映出績效和效率的提高。
通過祛除非激勵因素，增加無成本激勵因素，你即可利用員工的內在慾望，促使他們實現最大的激勵度和生產率。
對了，不要費勁去一個一個地改變個人。應該努力去改變你的公司，減少不利於激勵的消極因素，從而充分調動員工的本能實現自我激勵。
二、針對知識型員工的激勵：
企業之間的競爭，知識的創造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體——知識型的員工來實現。美國學者彼得．德魯克發明這個術語時，指的是"那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人。"在今天，知識型員工實際上已經被擴大到大多數白領。
知識型員工的特點，用一句話來概括就是：作為追求自主性、個體化、多樣化和創新精神的員工群體，激勵他們的動力更多的來自工作的內在報酬本身。知識管理專家瑪漢·坦姆仆經過大量研究後認為，激勵知識型員工的前四個因素分別是：個體成長（約占總量的34％）、工作自主（約佔31％）、業務成就（約佔28％）、金錢財富（約佔7％）。因此可以說，與其他類型的員工相比，知識型員工更重視能夠促進他們發展的、有挑戰性的工作，他們對知識、對個體和事業的成長有著持續不斷的追求；他們要求給予自主權，使之能夠以自己認為有效的方式進行工作，並完成企業交給他們的任務；獲得一份與自己貢獻相稱的報酬並使得自己能夠分享自己創造的財富。因此，對知識型員工的激勵，不能以金錢刺激為主，而應以其發展、成就和成長為主。在激勵方式上，現代企業強調的是個人激勵、團隊激勵和組織激勵的有機結合。在激勵的時間效應上，把對知識型員工的短期激勵和長期激勵結合起來，強調激勵手段對員工的長期正效應。在激勵報酬設計上，當今企業已經突破了傳統的事後獎酬模式，轉變為從價值創造、價值評價、價值分配的事前、事中、事後三個環節出發設計獎酬機制。
面向未來的人力資源投資機制企業不可能奢望知識型員工對企業的永遠忠誠，而更多的是要求他在為企業服務期內保持忠誠，因此企業向合同期內的知識型員工的投資是保證他們忠誠的最好手段，從而實現企業和員工的"雙贏"。
以SMT（自我管理式團隊）為代表的創新授權機制通過授權，將一個個員工經過自由組合，挑選自己的成員、領導，確定其工作的程序和目標，並利用信息技術來制定他們認為的最好的工作方法。這種SMT組織結構，已經日益成為企業中的基本組織單位。這種組織結構，使企業經營管理者把對人的關注、人的個性發揮自主需求的滿足放在前所未有的中心地位。
多元化的分配要素在當今社會，價值分配的內涵遠遠超出了薪酬本身。比較而言，機會是激勵知識型員工創造、應用知識更具有影響力的要素。機會的表現形式有很多，象參與決策、更多的責任、個人成長的機會、更大的工作自由和許可權、更有趣的工作和多樣化的工作活動等等。這些"內部報酬"對知識型員工有更大的吸引力。
三、關於團隊精神：
要讓團隊有效地運作起來，企業必須付出不懈的辛勤努力。如果企業不能將團隊意識貫徹到其經營戰略和人力資源管理系統中，企業的大量心血都將付諸東流。
在許多企業，團隊最終取得的成果與人們的初衷相差甚遠。其中的主要障礙是如何設計一套保持團隊發展勢頭、加固團隊架構的薪酬制度。成功的團隊取決於人力資源戰略管理人員、部門經理與團隊成員之間建立的夥伴關系。如果無視這種夥伴關系中的主要設計因素，就很可能導致團隊失敗。
每個最優秀的團隊都必須做好如下7方面互相關聯的工作：領導藝術；價值觀念和文化；工作流程和業務系統；組織架構、團隊和工作設計；個人和團隊的能力；管理的流程和系統；獎勵與表彰。當然，在所有環節上對以上挑戰都能應付自如，真是再好不過。但事實上，企業組織通常只會著眼於一點，然後再逐步擴展至其它方面。
團隊薪酬制對薪酬規劃和管理的最大貢獻是，促使企業組織採用更為整體觀的薪酬方式。企業組織必須重新審視它們付薪金的目的和方式。最佳的團隊薪酬方案要求企業組織將員工個人業績與成長的衡量標准與以市場為基礎的競爭性薪酬水準結合起來，迫使企業組織在建立其薪酬架構時應考慮多種因素。
團隊成員能夠參與主宰自己的命運，因而得以看清所在團隊的努 力與公司目標之間的聯系。通過參與管理，員工可以直面人力資源的規劃問題。在某種意義上，他們賦予其經理一套嶄新的工具。團隊協作、跨職能合作、更快的決策使團隊的業績蒸蒸日上。每一方面的管理都基於這一原則。
同樣，團隊的業績管理為員工的個人規劃、輔導、評估和獎勵開辟了新路。團隊成員的個人規劃先從培養團隊環境中的自覺意識開始。團隊成員必須自問："我怎麼做才算是富有效率的團隊成員？"、"對我的業績有何期望？"因此，企業需要定出這方面的標准，如核心行為特性與能力模式等，讓團隊成員明確必須做什麼及如何做。
反饋對企業的持續發展、業績管理及獎勵不可或缺。它通過強化良好業績來建立員工自尊，通過讓他們更深入了解自己的優缺點藉以提高自我認識。通過多方面得來的反饋可全面反映團隊成員的業績。不過，要使反饋起作用，流程中的每個人都必須相信它確實能帶來不同。
級段式薪酬
許多企業採用寬松級段式薪酬原則，在團隊薪酬項目中產生了良好的效果。一方面，"級段"最終是用來獎勵某一角色的業績的；另一方面，作為每個具體位置外殼的"崗位"則是級段的構成元素。企業通過確定各崗位在技能、知識和能力方面的相關貢獻，便能為各崗位設置一個值。
團隊中最常見的崗位可以與另一個最常見的崗位比較。如果多數團隊設計人員認為二者之間差別很大，它們可能屬於不同的級段。反之，則可能屬於同一級段。如此繼續比較下去，直到設計團隊考察了所有崗位。多數流程團隊只在一、兩個級段設置崗位，如特殊級段和非特殊級段。
多方反饋是在同一級段流動的基礎。經理人可用它來獎勵發展自我能力和技能的員工，而不受薪酬等級、薪酬限額和折中點控制的制約。
以團隊為基礎的管理需要正確的領導。通過將人視作企業組織變革的關鍵，經理人得到前所未有的機會，在發展和實施企業經營戰略的過程中扮演重要角色。
但是，只有採取全新的管理方法，經理人才能扮好這一角色。他們既可以是錨，阻止企業的發展，也可以是引擎，推動不斷變革的企業快速有效地前進。
團隊協作的重要意義在工資中得到有效的反映
職業技能
很多以團隊為基礎的公司中，薪資的很大一部分是以技能為基礎的獎金。但這只是團隊薪資的一部分。對於那些把自己看作一個團隊的員工來說，就需要有一定比例的團隊獎金。就象藍十字保險公司那樣，根據團隊的成績來確定獎金數額。
員工的薪金中基本工資應佔多大比例，浮動工資或者叫以團隊為基礎的獎金應佔多大比例？"傳統經驗認為，如果要浮動工資起作用，需要一個月左右的工資數額，至少也要達到基本工資的 5%至10%。"
員工要想拿到基本工資，必須積累職業技能。當他在工作中顯示出更多的技能時，便可以在職業道路上得到晉升。這種在不同等級、工作團隊和工作任務中的變化不一定馬上體現在薪水上。
相反，員工在職期間應該處於一種薪金曲線上。加薪或升職的關鍵在於知識、經驗的增加和職業技能的提高。員工每年的基本工資應該根據他表現出來的技能做相應調整。
四、關於員工忠誠
管理顧問Robert Swain（斯溫）說："那些最開明的企業在這點上很坦誠。它們會告訴員工，礙於競爭壓力，它們無法保證給予他們工作保障，但會設法激勵他們、幫助他們成長、獎勵他們。這樣至少能給他們帶來一股工作激情和滿足感。"
以下是建立具有敬業精神的忠誠員工隊伍的7項有效的措施。事實證明，這些策略能使人心惶惶的員工隊伍絕處逢生。
· 設立高期望值。鬥志激昂的員工愛迎接挑戰。如果企業能不斷提出高標準的目標，他們就會留下。新澤西一位管理顧問Craig Schneier（克雷格）說："設立高期望值能為那些富於挑戰的有賢之士提供更多機會。留住人才的關鍵是，不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。" · 經常交流。員工討厭被管理人員蒙在鼓裡。沒有什麼比當天聽說公司前途無量、第二天卻在報上讀到公司可能被吞並或賣掉更能摧毀一個公司的士氣。
解決辦法是，公開你的帳簿。 要是企業不想那麼透明，也有很多其它交流辦法。卡內基顧問公司行政總監Stuart Levine（萊文）每6周就會給世界各地的辦事處捎去錄像帶，錄下一些員工就公司方針向他提出的問題，以及對公司一些具體決策所要求的解釋。
·授權、授權、再授權。如果說在管理中授權是一個最響亮的口號，那也有其原因。畢竟員工最喜歡這種授權賦能的公司。
·提供經濟保障。很多人對金融市場帳戶和公共基金等一無所知，因此只得自己為自己安排退休費用。他們現在起就得需要人幫助和現金。
很多企業即使不提供養老金，至少也會在員工的黃金年代給他們些現金或股票，霍尼韋爾公司（Honeywell）允許其員工拿出15%以下的薪金投入一個存款計劃，同時還允許員工半價購買等值於自己薪金4%的公司股票。另外，員工能在公開股市上購買霍尼韋爾股票，而且免收傭金。
· 多表彰員工。既然你不能給員工提供工作保障，至少該滿足他們希望得到贊賞的心理。 霍尼韋爾公司為提高全球5,000名員工的士氣，制定了一系列獎勵制度。例如，行政總監Machael Bondignore（邁克）每年都親自給員工頒發幾個主席成就獎，員工可互相提名，獎金100美元。另外，公司每年還設有最佳經理獎（獎金為3000美元）、最佳銷售員獎（免費渡假旅遊）和最佳技術服務員獎（獎金1000美元）。
· 輔導員工發展個人事業。仍記得你剛加入一家公司，認准發展之路便開始攀扶的時候嗎？然而，稀里糊塗的晉升和部門調動已使你迷失了方向。因此，員工需要一張地圖指點迷津，免得今年做個市場經理，明年是研究主任，五年後呢？誰知道。
基本上，員工更願意為那些能給他們以指導的公司賣命。"留住人才的上策是，盡力在公司里扶植他們，"Allied Van Lines（埃利溫公司）的銷售推廣部主管Debra Sieckman（黛布拉）說道。
·教育員工。在信息市場中，學習決非耗費光陰，而是一種切實需求。大多數員工都明白，要在這個經濟社會里生存下去，就非銳化其技能不可。
一家促銷代理商，Einson Freeman（愛森公司）為其員工開設了一間"午間大學"，當中設有一系列內部研討會，由外部專家親臨講授，涉及的課題有直接營銷和調研。此外，如果員工要考更高學位，而這些學位又與業務有關，員工也能考到好成績，公司則會全額資助。
該公司的行政總監Jeffrey McIlnea（傑弗里）說："我們將公司收入的2%投入各項教育中去。員工對此表示歡迎，因為這是另一種收入形式。知識是放權的另一種形式。"
惠普公司允許員工脫產攻讀更高學位，學費100%報銷，同時還主辦時間管理、公眾演講等多種專業進修課程，博格說："我們通過拓寬員工的基本技能，使他們更有服務價值。有些人具有很高的技術水平，但需要提高公眾演講能力。他們在這里能學到這些。也許有些人來到我們公司時並無大學文憑，但他們可以去讀一個，這樣就更具競爭實力了。我們願資助他們的教育。"
馴服員工流失問題
中國的經理人為什麼頻頻跳槽？
跳槽動因
參與調查者是一群工商管理碩士畢業生。他們在中國屬精英一族，適合擔任外資企業的管理職位。在所有參與調查者中，男性佔72名，女性8名。他們從畢業後，曾就職於173個不同企業，在每個企業的任職期限平均為2.4年。在他們參加工作的前五年中，約有三分之二從事過一到兩份工作，三分之一的人從事過三份以上的工作。
這些人在做出跳槽決定時，考慮的不只是薪水，也會考慮現任職位的各種不盡意之處。近一半人離職是因薪水低、上司難處或不公正及工作無挑戰性。
約有半數的被調查者表示，他們之所以跳槽，是因為受到新職位種種誘惑的影響，其中包括新任職的公司是國際知名企業、薪水更高以及與新公司其他員工的私人關系等等。更多的被調查者把事業發展機會、人際關系等"軟性"因素作為考慮跳槽的關鍵，他們很少考慮高工資等"硬性"因素。
制勝之道
對外資企業來說，採取綜合措施留住人才的重要性，無論如何強調都不過分。富有競爭力的高薪對吸引員工雖然必要，但單靠工資顯然不能留住人才。對工作的整體滿意度，部分取決於外企對自身的監督方式是否反應靈敏以及能否賦予經理人更多的職責。
例如，在中歐國際工商學院對外企的中國高級經理人的調查中，36名受訪者中有三分之一表示，外企的外方經理人常常懷疑中國經理人是否了解西方的商業實踐。這些外方經理人似乎不願理會中國經理人的想法，往往對他們提出的替代方案斷然予以否決。
闡明晉升之道、關注工作中的人際關系質量也是挽留人才的關鍵措施。外企應推行完善的管理系統，能明確傳達工作要求及業績標准，給員工提供擔負更大職責的機會。這一切對外企留住人才大有裨益。
在中國，外企任何成功的留住人才方案都必須包括提供培訓機會和定期的薪資評估。這些因素，再加上對中國文化價值觀念的認識，就極有可能打消外資企業里中國員工另謀高就的.
⑼ 求石油公司安全生產費用使用管理制度或類似的辦法、細則等
對於安全生產費用的提取和使用，國家安監總局和財政部2012年已經下發了文件：
《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》財企〔2012〕16號，對提取標准，使用辦法，都有明確的規定，你單位制定相關制度或辦法，正是落實該《辦法》的具體措施。
不管是你那類企業，安全費用的使用都應明確幾個要素，、使用范圍、申請使用，審核，支付等。
手頭正好有一個制度，可參考。涉及使用申請，領取表格，請留下郵箱，或致信我，[email protected] 我給你發過去。
⑽ 公司管理制度怎麼寫
公司,司制,制度,度
09年3月預備黨員思想匯… 尊敬的西北農林科技大學黨組織： 2009年的兩會中人民代表大會經濟是一個熱門...
我於2008年5月至8月，在中國上海市閘北區進行了為期三個月的掛職鍛煉，掛任天目西路街道辦..
感恩教育活動方案 建國60周年活動策劃方案 提升村幹部素質工作措施 關於全體教師工作中開展強化質量意… 學習實踐科學發展觀活動學習調研階… 第一章 總則 第一條 為促進管理效率，提高全員士氣，並使其依據及遵守，特製定此公司制度，公司全體員工均應遵照執行。 第二條 本章程適用於本公司全體員工，包含試用期人員。 第三條 本公司屬對外營利單位，全體員工必須共同投入，積極表現個人榮譽感和責任心為宗旨。 第四條 未在公司管理制度章法上簽名者，不得列為公司正職員工。 第五條 本公司對所有在職員工的升遷、加級、加薪及考核等，皆以該員工的平時表現與業績為主要依據，包含員工的向心力，榮譽心，責任感等。 第二章 人事制度 第一條 新進人員經公司錄用開始上班日起，前三個月為試用考核期，經試用合格者將轉正，享有公司的一切待遇。 第二條 考核期間業績表現優良者，經主管核報後，可申請提前轉正，但試用期不得低於兩個月；若考核成績太差，且無改進之意者，可予直接解聘。 第三條 須辦手續 1、填寫員工崗位申請表 2、繳學歷證明及身份證復印件一份，近照兩張。 3、請領公司制度，並實施在職教育。 第四條 新進人員自上班日起十五天內為新人培訓期，若無故離職者，不得向公司申請任何薪資及費用。 第五條 新人在考核試用期三個月內，領試用期基本工資，通過後再予調整薪資。 第六條 未經主管許可，未經請假手續而擅自不上班者，視同曠職，一日扣三日，二日口六日，三日以上且無正當理由者予以開除。 第七條 若因工作環境不適或因其他個人因素而想自行離職者： 1. 試用期內提出辭職者，須提前15天以書面上報公司，否則以15天薪水相抵，補償公司損失。 2. 轉正後提出辭職者，須提前一個月以書面上報公司，否則以一個月薪水相抵，補償公司損失。 3. 未經核准而自行離職者，自願放棄上月薪資及任何工作獎金。 第七條 員工辦理任何請辭時，須先行提交「辭職報告」，經核准後，再填寫「離職手續」方可到財務結算。口頭呈報不予承認，不得生效。 第八條 員工在自動離職或請辭期間內，因職務交接不清，或手續不全而導致公司資金及財物上有所損失，須負賠償責任，公司將依法解決。 第九條 離職員工之當月薪資，須在離職手續辦理完畢後，憑主管及總經辦簽訴方可到財務部門結算。非當事者不得代領。 第十條 已請辭員工在待退期間，若在公司表現惡劣或影響公司其他人員者，可予以直接開除。 第十一條 離職員工交接重點： 1. 個人職責所屬資產列報表，清點移交予接管人員。 2. 原服務客戶各項余額，資料檔案及後續服務重點移交。 3. 個人所負責之各項本冊移交。 4. 呈報手中未完成的工作及其情況予接管人員。 註：員工辦理離職手續完成後到離職前，若取消去意仍可繼續恢復工作。 第十二條 為不動搖團體士氣，將「員工請辭」列為公司機密。已辦理離職手續人員不可到處宣揚，或到處表態及表現出不合作的態度，經查實一律立即開除，取消當月一切福利。 第十三條 員工無論到職時間長短，表現優異者，可直接升級或跳級。員工表現極差者，須實施在職教育，仍不合格者予以辭退。 第十四條 員工的裁減或增加，須以部門業績表現而改善，淘汰劣質員工，保留優質員工。 第三章 出勤管理制度 第一條 公司實行兩種工作時間：標准工作時間和不固定工作時間。公司職能人員實行每周五天（周一至周五）、每天8小時（早8：30——午12：00；午13：30——晚6:00）的標准工作時間制，若節假日較忙，部門負責人可根據情況安排加班，但原則上每周工作時間不得超過48小時；客戶服務部工作人員操作工人、勤務、保安及一線員工可採用相應靈活的工時制度。 第二條 考勤工作由公司總經辦統一管理，各部門負責具體實施。 第三條 因公司業務及部門需要而必須加班者，不可借故拒絕，否則若因而影響公司運作者，扣個人考核成績。 第四條 員工因公司外出須向部門主管匯報，在一定時間內須回公司正常作息。私自外出未向主管報告，2小時以內扣薪半日，2小時以上以礦工論處。 第五條 本公司正常上下班作息，遲到者十分鍾以上者，每次罰款5元。 第六條 公司設立全勤獎，每月兌現，全月無違反出勤規定並准時上下班者，可領全勤獎60元。 第七條 員工出勤打卡屬正常作息，凡無故不打卡者，按曠工計。 第八條 出差公務等未執行打卡者，在回職24小時內，未經主管簽名保證者，每次罰款5元。 第九條 在職員工出勤作息狀況，有任何異常現象時，即由主管負責記錄於考勤卡上以供核查。 第四章 請、休假制度 第一條 公司全員請假必須事先申請，經批准後方可休假，並取消全勤獎。 第二條 非有重大事故，事假每月不得超過二天。 第三條 一般事假應於兩天前請妥（急事經核准則例外），請假時必須填妥假單，由部門領導批准後交總經辦審核存檔。 第四條 請假未准而私自休假者，以曠工論處，每曠一日扣除當日薪資外，另罰三日綜合薪資，並取消全勤獎。 第五條 公司上班時間內，非有重要事故，不得臨時請假超過2小時以上，否則扣全日薪資。 第六條 請任何禍假皆須職業醫生開具證明，並在48小時內回報公司，否則以事假論處。若因傷重住院或卧床無法行動，2日內公司皆全薪付給，2日後暫停正薪部分，並留職備核，待正常上班後開始恢復正常。 第七條 輕微病假可商請主管核准，唯需請代理人全權代理，以示負責。 第八條 公司會議不定期舉行，會前提前公告通知，全員參加。曠會按曠工論處，遲到按正常上班遲到條例處罰。 第九條 員工享有國家規定的所有法定節假日及其他假日，細則如下： 1、帶薪假期 元 旦 3天 春 節 7天 勞動節 7天 國慶節 7天 婚 假 3天 （女23歲或以上，男25歲或以上結婚為10天），以南京政府規定為准。 喪 假 3天（包括配偶、子女、父母、配偶父母）， 1天（兄弟姐妹、祖父母、外祖父母、第一表親） 產 假 90天（晚育增加15天，遇難產或剖腹產增加15天），以南京政府規定為准。 用產假的員工，須在預產期前二個月向總經辦提出申請。 護理假 3天（適用於試用期滿的全職男員工），以南京政府標准為准。 護理假應以嬰兒出生證為依據在孩子出生一個月內完成。 探親假 此假只適用於員工直系家屬（父母、配偶或子女）分居兩地，員工須在假期 前一個月向主管遞交請假申請表。具體條款按國家及當地政府規定細則執行。享受探親假的員工將不再享受當年年假。 哺乳假 女員工產後一年內可向公司申請產後哺乳時間（每天一小時）。 2、年假 員工根據在公司服務年限的長短，享有10—20天帶薪年假 。 完成工作的年數 年假時間（工作日） 1—3年（含3年） 10個工作日 3—5年（含5年） 15個工作日 5年以上 在15個工作日基礎上，每滿1年增加1個工作日，累計不超過20個工作日 員工試用期滿後，可以開始享受年休假，新員工第一年的年休假將按比例計算。員工的年休假視員工的工作時間長短而定。 員工如需使用年休假，須於一個月前填寫申請單，遇特殊情況需事先得到人事經理同意。年休假應於當年12月31日前休完，辭職員工的年休假也將按此比例計算，公司對辭退員工未用完的年休假可以以薪資進行補償。 第五章 加班、調休管理制度 第一條 本制度不適用於公司高級職員，其額外工時工作視作應盡義務。 第二條 公司鼓勵員工在每天8小時工作制內完成本職工作，不鼓勵加班,如因個人問題故意拖延加班的,不算作加班。確因工作需要加班或值班，才予批准。 第三條 為更好地培養員工做計劃的好習慣，公司執行加班提前申請的制度，若未能提前填寫加班申請並經領導批示的加班，其實際加班時間將視為無效。 第四條 加班時間限制：每日不超過1小時，特殊情況每日不超過3小時，超過3小時者以3小時計，達8小時者按一天計；每月累計加班一般不應超過36小時。 第五條 不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。 第六條 凡需加班者，均須填寫加班記錄表申請加班，經申請者上級領導批准後方能加班；加班完畢後填寫加班記錄情況，經有關主管驗審後送人事部留存；每月總經辦統計加班情況，在員工工資中支付加班費。 第七條 加班費用計算 1、平日加班。平時加班為平時工資的1.5倍。 加班工資= 平時工資(全勤)÷22÷8×1.5倍×加班時間 2、雙休日加班。雙休日加班為平時工資的2倍。 加班工資= 平時工資(全勤)÷22÷8×2倍×加班時間 3、法定節日加班。法定節日加班為平時工資的3倍。 加班工資= 平時工資(全勤)×3倍×加班時間 4、超過加班定額（每月36小時）部分，不支付加班費。值班津貼另行計算. 第八條 加班員工可不領取加班費以調休代替，雙休日加班按2倍時間調休，法定節假日加班按3倍時間調休。 第九條 調休的員工均應填寫申請，並經主管和人事部門同意審批；加班沖抵以半年為最小單位，即所有調休必須在半年內沖抵完，未沖抵部分以加班工資形式結算。 第十條 特殊或緊急情況處置可突破加班時間限制和常規程序，但須事後補充有關手續。 第六章 員工薪資與福利制度 為加強公司員工薪資收入管理，規范員工薪資收入分配辦法，並激勵公司全體員工的工作熱情與職業生涯規劃，實施「管理人員年薪制」與「普通員工月度考核薪資制」相結合的薪資制度。實施細則如下： 第一條 管理人員年薪制 管理人員薪資的支付辦法，即薪資以年為單位，依據管理人員所承擔責任確定其年薪；每月薪資以年薪分攤12個月薪資後，按70%的比例發放（基薪）；年終以業績考核來確定效益薪資，將剩餘30%的年薪按一定比例發放。具體內容包括： 1、年薪制適用人群：本公司管理人員，即公司總經理、總經理助理、各部門負責人。 2、年薪構成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪資兩部分構成。 3、年薪的確定：公司根據崗位要求、工作性質、責任大小、難易程度、風險大小，及工作基礎、工作條件與環境等諸方面要求，根據公司具體情況定薪定級，核定年薪標准。 4、年薪中基薪的確定:年薪中的基薪按月發放，發放標准為年薪平均分攤為十二個月薪資後的70％，於每月10日發放，不參與績效考核。即基薪=（年薪÷12）×70%。 5、年薪中效益薪資的確定: 效益薪資依據前一年度績效考核的結果和當年公司經營狀況進行綜合評價，根據績效考核指數，將年薪中剩餘的30％,按效益薪資於年底統一發放。即效益薪資=（年薪÷12）×70%×績效考核指數。 6、績效考核指數的確定：堅持嚴格的績效考核制度，公司於年底設立管理人員年薪考核委員會，下達年度考核指標和進行考核、清算；考核指標明確、公開；堅持先考核後兌現的原則，享受年薪制管理人員的薪資在年終考核後予以兌現。 7、年薪中的效益薪資，發放時間定為每年農歷十二月二十日至二十五日。 8、管理人員年薪收入，按月平均計算，依法納稅和繳納各項社會保險。 第二條 普通員工月度考核薪資制 普通員工薪資的支付辦法，即以月為單位，依據員工所承擔責任確定其月薪；將月薪的一部分按月發放（月基本薪）；剩餘月薪用於指標考核，月終以考核成績來確定應得（月考核薪），月終連同月基本薪一並發放，不足扣罰額度的從第二月薪資中扣除。具體內容包括： 1、月度考核薪資適用人群：本公司普通員工，即上述年薪制適用人群以外的公司正式員工。 2、月薪的構成：月薪收入由月基本薪和月考核薪兩部分構成。 3、月薪的確定：公司根據崗位要求、工作性質、難易程度、工作條件與環境等諸方面要求，並根據公司具體情況定薪定級，核定員工月薪標准。 4、月基本薪的確定:月薪中的月基本薪按月發放，發放標准以個人崗位、職責的不同來確定，於每月10日發放，不參與績效考核。 5、月考核薪的確定:依據月度考核的結果進行綜合評價，根據考核指數，將月薪中的剩餘部分,作為月考核薪與月基本薪一並發放。不足扣罰額度的從第二月薪資中扣除。 6、月度考核指數的確定：堅持嚴格的考核制度，各部門制定月度考核指標並進行考核，部門負責人於每月5日前對上月考核成績進行清算，經總經辦核實後方可生效；考核指標明確、公開；堅持先考核後兌現的原則。 7、普通員工月薪收入，依法納稅和繳納各項社會保險。 第三條 試用期員工的薪資 1、處於試用期的員工，工資以月薪形式發放，根據級別、崗位、職責確定其標准月薪。 2、處於試用期的員工，其月薪同樣參與其所在部門的月度考核，根據考核指數確定其實際月薪。即根據表現，實際月薪≤標准月薪。 3、試用期員工的月薪收入，依法納稅，但不辦理各項社會保險。 第四條 獎薪制度與員工福利 1、年度獎金。根據當年實際業績，員工按比例享受第13個月工資，第13個月工資隨同當年第12個月工資一起發放。 2、保險。當員工被公司正式錄用後，公司即按國家有關規定為每位員工繳納養老、醫療、工傷、失業、生育險。 3、工傷。員工因工負傷，經勞動管理和鑒定部門認定為工傷的，公司將根據國家的有關規定，負擔必要的醫療費用和負傷期間的工資。公司對員工的工傷處理，將遵照工作所在城市的國家有關規定。 4、誤餐費。公司為全員提供五元/工作日的誤餐補貼，全員均應享用。 5、制服。根據季節不同，公司免費為員工提供製服，但必須自備皮鞋。同時員工須自己保管和清洗制服。離職時應悉數歸還。 6、生日。在你的生日這一天，公司會為你送上一份蛋糕以示慶祝。 7、員工同樂、聯誼活動。你有機會參加由公司組織的各項員工活動。 8、年假。轉正滿一年以上之員工，公司給予帶薪年假。 9、榮譽假。給予表現優良員工，可視具體情況予以一定時間的帶薪榮譽假。 10、無論一般員工還是主管，凡有任何違反本公司章程制度中各項條例及要求時，公司有權停止或取消各項福利。 第七章 服務規章 第一條 不得於上班時間內在工作場所吃零食，做與正常工作上無關的事。 第二條 正常上班時，務請隨時佩帶工作證，未帶公司工作證者除罰款20元/次外，不得進入公司內所有場所。 第三條 上班時必須穿戴好工作服，嚴禁便裝上崗。制服必須保持整潔。 第四條 員工隨時保持親切自然的笑容，在公司所屬范圍內遇有陌生人，無論認識與否，皆應點頭問好，保持禮貌。 第五條 對外來訪客，來賓或消費客人皆應以引領觀看或安請入座，並以茶水招待，並立刻替其做最好的服務。 第六條 使用電話時，語言盡量簡短，禁止電話聊私話。在工作繁忙時，暫勿接聽親朋好友的私人電話。 第七條 工作時間內，員工彼此間不得大聲嬉笑或吵鬧及其他有失儀態行為。 第八條 公司各部門皆有權責劃分，員工堅持自己崗位，並毫無條件的支援其他部門。 第九條 公司實行「個人責任制」，在部門資產列報，部門環境整潔，部門業務業績等，皆由個人負責到底，決不推諉。 第十條 公司內部一切訊息，資料，檔案，記錄等，一律保密，不得外借或攜帶出公司。凡公司的所有資料以及商業秘密，一律不得外泄。非經公司負責人同意時，不得私自轉借、佔有、拷貝及攜出公司等，否則將予以提出訴訟及要求賠償。 備註： 凡違反上述各項條例者，主管可直接進行處分，並報總經辦備案作為月度/年度考核依據。 第八章 獎懲制度 第一條 為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率，特製訂本制度。 第二條 適用范圍：全體員工。 第三條 對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。 第四條 本公司設立如下獎勵方法，酌情使用： 1． 通告表揚； 2． 獎金獎勵； 3． 晉升提級； 第五條 有下列表現的員工應給予通告表揚： 1． 品德端正，工作努力； 2． 維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功； 3． 一貫忠於職守，積極負責，廉潔奉公； 4． 有其他功績，足為其他員工楷模。 第六條 有以下表現的員工應給予獎金獎勵： 1． 思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出； 2． 完成計劃指標，經濟效益良好； 3． 向公司提出合理化建設，為公司採納； 4． 維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出； 5． 節約資金，節儉費用，事跡突出； 6． 領導有方，帶領員工良好完成各項任務； 7． 其他對公司作出貢獻，董事會或總經理認為應當給予獎勵的。 備註： 有以上表現，公司認為符合晉級條件的予以晉級獎勵。 第七條 獎勵程序如下： 1． 員工推薦、本人自薦或部門提名； 2． 部門負責人會同總經辦審核； 3． 董事會或總經理批准。 第八條視情節輕重，分別給以以下處罰： 1． 警告； 2． 記過； 3． 降級； 4． 辭退； 第九條 員工有以下行為給以警告處分： 1． 在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關的事情； 2． 工作時間內擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工； 3． 因過失以致發生工作錯誤情節輕微者； 4． 妨害現場工作秩序或違反安全衛生工作守則； 5． 無故不參加公司安排的培訓課程； 6． 初次不遵守主管人員指揮； 7． 浪費公物情節輕微； 8． 檢查或監督人員未認真履行職責； 9． 遺失員工證及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌； 第十條 員工有以下行為者，給予記過處分： 1． 對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不當； 2． 因疏忽導致機器設備或物品材料遭受傷害或傷及他人； 3． 在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作； 4． 未經許可擅帶外人入辦公區域參觀； 5． 在禁煙區吸煙者； 6． 投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益； 7． 對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而製造事端； 8． 在工作時間內擅離工作崗位，躺卧、睡覺者。 9． 塗改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡。 第十一條 員工有以下行為者，給予降級處分： 1． 違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響的； 2． 違反勞動紀律、經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的； 3． 擅離職守，導致事故，使公司蒙受重大損失； 4． 泄漏生產或業務上機密； 5． 違反公司規定帶進出物品； 6． 遺失經管之重要文件、機件、物件或工具； 7． 撕毀公文或公共文件； 8． 擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失； 9． 拒絕聽從主管人員合理指揮監督； 10． 違反安全規定措施致公司蒙受重大不利； 11． 造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利； 第十二條 員工有以下行為者，給以辭退處分： 1． 偷竊同事或公有財物； 2． 於受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害； 3． 對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為； 4． 違反勞動合同或工作規則情節嚴重； 5． 蓄意損壞公司或他人財物； 6． 故意泄漏技術、營業之秘密，致使公司蒙受損害； 7． 不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的； 8． 拒不執行董事會決議及總經理或部門領導決定，干擾工作的； 9． 工作不負責任，損壞設備、工具、浪費原材料、能源，造成經濟損失的； 10． 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的； 11． 濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資才，損公肥私，造成經濟損失的； 12． 財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的； 13． 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的； 14． 挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的； 15． 泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費的； 16． 散布謠言，損害公司聲譽或影響股價穩定的； 17． 利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的； 18． 無正當理由累計曠工三日，在外從事同類產品職業或在假期在外另謀職業； 19． 組織、煽動怠工，或採取不正當手段要挾領導，嚴懲擾亂公司秩序； 20． 在禁煙區內吸煙或引火，在工作中酗酒滋事妨害生產秩序； 21． 經常違反公司規定屢教不改； 22． 依合同約定調派工作，無故拒絕接受； 23． 因行為不當，公司無法再對其信任； 24． 其他重大過失或不當行為，導致嚴重後果； 第十三條 員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理；員工有上述行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規定承擔相應責任外，需賠償公司損失。 第十四條 總經辦接到報告、檢舉、揭發，立即報經總經理批准後進行調查處理。調查完畢，總經辦提出《處理意見書》呈報總經理批准，交有關部門執行並通知受處分人。 第十五條 給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，徵求有關部門意見，並允許受處分人進行申辯。 第十六條 調查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。 第十七條 員工對所受懲罰存異議者，應於處分決定後七日內，陳訴理由申覆之，並以申覆後之核定作為公司最後之決定，當事者不得再存異議。
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