『壹』 石油天然氣開采企業安全生產責任制
9、完成行政正職交辦的其它安全生產工作。
『貳』 中石油HSE屬地管理該如何實施
其實施方法如下：
（一）實施綜合HSE體系審核
由機關安全環保、工程技術、勞動工資、紀檢檢查、組織人事、裝備、生產等部門人員成立體系審核組，對企業機關、二級單位及基層現場進行全要素、全過程的體系審核，並分析評估企業安全環保管理現狀，從HSE組織機構及職責、管理制度、工作流程、培訓教育、設備設施更新改造、激勵與約束機制等方面，制定完善相應的改進措施，提升企業HSE管理水平。
（二）實施專項HSE體系審核
針對體系審核某個要素、某個管理環節、某項作業項目或某個重點工作，開展專項體系審核，如：組織開展事故的專項審核調查，代管民營隊伍管理情況的專項審核，勞保用品管理情況的專業審核，交通、消防安全管理情況的專項審核，新工藝、新技術、新產品、新設備管理情況的專項審核，重點區域、重點設備以及重點工作落實情況的專項審核等等，著力查找HSE方面存在的「短板」，並針對「短板」，制定完善「補短」措施、堵塞漏洞。
（三）實施專業路HSE體系審核
機關職能管理部門按照「安全環保黨政同責、齊抓共管、管工作必須管安全」要求，對本專業、本系統范圍內的HSE管理情況進行體系審核，如：生產部門開展應急管理情況審核，勞動工資部門開展組織機構與職責健全、培訓情況審核，工程技術部門開展工藝技術安全管理情況審核，紀檢監察部門開展隱患資金「專款專用」、事故處理情況審核，規劃計劃部門開展基建項目管理審核，財務資產部門開展安全生產費用使用情況審核，黨群部門開展安全文化建設情況審核，其他部門都對本專業路HSE管理情況進行審核，查找專業路上存在的管理漏洞，持續改進和提高本專業路HSE管理水平。
（四）實施單位間HSE互查互審
安排相關單位人員到作業性質相近的單位機關、三級單位及基層現場進行相互交叉HSE審核，如：鑽井一公司與鑽井二公司進行交叉檢查；錄井一公司與錄井二公司進行交叉檢查；管具公司與鑽井技術服務公司進行交叉檢查等，全面查找HSE問題，及時發現HSE「亮點」，做到互相借鑒、汲取經驗、提高水平。
『叄』 中石油屬於什麼部門管理
中石油屬於大型國有企業，由國資委管理（國務院國有資產監督管理委員會）。
『肆』 中石油企業管理層級
摘要 親您好，中石化、中石油老總的行政級別是
『伍』 中國石油一建的性質是什麼是干什麼的具體說下謝謝！！
是國企，屬於中石油的建築單位，待遇應該可以，不過這種工作四處跑工程，不好安家，這有公司簡介可參考http://www.cnpc.com.cn/cpecc/gsgk/xsqy/guonei/yijian/QiYeGaiKuang/QiYeJianJie/
『陸』 石油企業怎樣推行6S管理
6S管理模式的應用及優化在現場管理中作用不可小覷。6S管理模式就是指對生產過程中的人員、機械設備、原材料，以及技術運用的方法等生產要素予以最大限度的優化，尤其是在石油企業中，6S管理模式的實施更是為企業的高效化發展提供動力支持，石油企業的管理者通過6S管理模式在整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全這六個環節的應用而得到相應的經濟效益，並由此而成為企業賴以生存和發展的經濟基礎。
油田企業在我國的現代化經濟建設之中起著不可替代的重要作用，屬於高危企業，所謂的高危就是針對油田企業產品的特性而言的，在其生產、運輸、製造等過程中極易發生安全事故，一旦出現將會對其社會的穩定、企業的發展，以及職工的身體健康造成極為嚴重的創傷。基於此，採用6S管理模式則可以通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，優化內部管理，減少安全事故，從而達到油田企業高速發展的目的。
一、相關理論概述
（一）6S管理模式
6S管理模式就是指在整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全這六個環節所實施的管理實踐。6S管理模式最初起源於日本，日本在現場管理方面積累了豐富的經驗，6S管理模式是其中最具實踐價值與推廣價值的管理模式之一，在日本6S管理模式業已成為其一流企業的重要的標志，具體而言，6S管理模式就是指對生產過程中的人員、人員、機械設備、原材料，以及技術運用的方法等生產要素予以最大限度的優化，從而取得較好的經濟效益，基於6S管理模式在塑造企業的形象、降低生產成本、維護企業的信譽、確保生產流程的安全性與標准化等方面的優勢，使之得以在不同的領域得到推廣，並具有了可持續發展的空間。
（二）6S管理模式實踐意義
1、為正確決策提供有效的參考依據
6S體系是一個在各領域運用都比較廣泛的管理模式，在企業的管理層進行決策的時候，6S管理模式就能夠為其提供該企業的實際經營狀況和管理水平信息，從而使得決策這能夠恰當地對當前的資產結構與生產資源予以優化與組合，從而走向更加集約與高效的發展路徑。
2、促進企業各環節的協調發展
6S管理模式是一個高效的管理模式，在企業實施生產的過程中，這一管理模式的具有整體優化的特點，6S管理模式將企業視為一個整體來處理，要強調整體最優，而不是局部最優。6S管理模式不強調企業某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。
3、增強了企業內部風險控制的有效性
6S管理模式是一種具有科學性和前瞻性的，具有監督制約機制的應用管理模式，這一模式使得管理者可以運用信息系統，指導企業在宏觀層次，透明化地通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化內部風險控制，提高經濟效益的目的。
4、充分調動了企業內部的積極性
由於6S管理模式的實踐應用是全局性的，並且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以6S管理絕不僅僅是管理層與某一部門的事，在6S管理的全過程中，企業全體員工都將參與。決策層能夠直接了解到每個利潤中心的經營狀況，及時發現和解決問題；審計部門通過監督檢查，明確提出問題；一級利潤中心妥善利用所提供的信息，積極做出有效回應和改進。各部門的聯動，使得企業內部的活力被充分激發出來。
二、油田企業現場管理中的問題
（一）石化事故呈現高發態勢
石油化工企業是基礎性的工業， 石油化工產品極大地改善了人們的生活質量，但是， 石油化工工業危險性很大， 石油化工企業處理和生產的化學品絕大多數屬於危險化學品，易燃易爆、有毒、有腐蝕性，容易發生造成群死群傷和重大財產損失的火災爆炸或中毒事故。
（二）危險品運輸不規范
就目前的石油化工行業的危險品運輸而言，國內還沒有規范化運作的專業石油化工危險品第三方物流公司。石油化工企業僅僅將運輸當作相對於生產的一個服務性部門，對運輸的重視程度比較低。因此，隨著石油化工行業的發展，危險品運輸的安全問題就越發地突出。在國外石油化工行業，物流花費在銷售額中占據相當大的比例，物流服務的質量與銷售額呈現了正比例發展的關系。
（三）員工素質參差不齊
由於企業的高速發展，只注重經濟效益，而往往忽略了文化建設。在擁有龐大員工的工廠里，新員工不斷湧入，公司領導層忽視了對員工的企業文化素質的培養，企業文化建設出現了缺失，員工無法融入到企業共同價值觀的建設進程當中去，企業往往會成為人力資源流動工廠，於是就出現了員工素質參差不齊的問題。就以石油化工企業的危險品運輸而言，很多石油化工企業的危險品運輸司機都沒有意識到危險品運輸的危險性，更沒有注意到危險品運輸不對司機應該具備的專業駕駛技術與經驗的高要求，他們往往只是經過較少的培訓就馬上上崗，對於所運輸的危險品貨物，以及承載危險品貨物的特點、裝卸危險品貨物的正確操作過程等沒有一個更加深入的了解。
三、優化6S管理模式在油田企業現場管理應用對策
（一）以6S管理模式應用為契機，營造安全生產的良好氛圍
抓住油田企業安全生產危害源頭，做好宣傳、教育、培訓、工作。具體而言，就要以6S管理模式應用為契機，創建每一位員工都有具體的職責，每一件事都有具體的人管，每一個制度都得到不折不扣的落實。一是要通過油田企業的廣播、宣傳欄等方式加大對油田企業安全生產法律法規的宣傳教育，使企業的所有的員工都能夠明晰自己的職責，共同參與到企業的安全生產管理當中去；二是採取多樣式的形式，靈活的對員工開展油田企業的安全生產宣傳教育與制度的規范明確，使員工了解自己的具體職責；三是開展經常性的油田企業安全生產知識培訓，對勞動者進行崗前油田企業安全生產知識的培訓，培養自檢、互檢、巡檢的行為習慣，重視個人技能的操作，提高安全意識；四是通過開展全方位檢查、全領域整改、全過程監督的油田企業安全生產隱患排查治理， 規范運作流程，控制監控點，從而有效防範和堅決遏制重特大事故發生，力保油田企業安全生產的良好形勢。
（二）以6S管理模式應用為標准，構建安全生產管理體系
1、注重科學的企業安全生產戰略管理
應把結合企業安全生產實際推行精細化管理，提高細節管理與控制水平作為企業安全生產的主要內容，並將其作為企業效益與內部管理，形成持久的國際競爭力和持續發展的基礎。具體而言，我國的油田企業就應該通過構建現代化的企業安全生產管理與評價體系，最大限度的激發員工的內在的創造力與競爭力，使之能夠完全參與到企業安全管理的過程中來，從自己的細小之處著眼，自覺營造良好的氛圍、做事細致嚴謹，以此來保障企業安全生產戰略決策的科學性、嚴肅性、可執行性，最終達到油田企業安全生產目標的實現。
2、注重先進技術的引進、應用與創新
面對數字化與智能化的發展，在油田企業安全生產管理中繼續採取傳統的人盯、眼看的管控方式已經滯後，而採用並創新先進技術是油田企業走上規模化、現代化發展道路的必然要求。基於此，就應該一是要不斷改進和更新企業的裝備，提升效能和智能程度，同時要求員工對自己的設備定期清掃、勤於點檢、按時保養、科學維護，從而使裝備在提高效能的同時更便於掌控；二是大力推行現代數字化技術與信息技術的運用，力促企業的信息化與數字化，實現全面、全過程的數據信息採集、傳輸，並運用信息技術監控企業的運營，優化企業的運行狀態，以保證企業運行過程安全可靠，運行細節全程、全面受控。要不斷研究和改進技術、操作標准以及監督實施的體系與機制，提供科學管控生產過程的可靠依據。
3、注重基層與現場安全生產管理
一是要進一步更新設備。設備因素往往是石油化工事故發生的重要原因，目前，油田企業所實行的傳統的預防維修制度，已經不能夠適應新的形勢的發展與變化，基於此，可以採取在全國許多企業業已推行設備點檢定修預知維修五層防護體制，並在此基礎上實現制度創新，力求確保油田企業設備得到最好的維修保養，從而適應設備現代化技術發展的要求；是進一步強化現場的日常安全管理工作。堅決杜絕只喊口號，不求落實的情況發生，從思想上高度重視。在實際行動上尋求指向標，在國外的先進經驗中找差距，並制定出自己的具有可操作性的措施。
（三）以6S管理模式應用為引領，加強對員工良好行為習慣的培養
因為石油化工屬於高危的特殊行業，基於此，就應該通過企業文化的構建，引領其在培養員工良好行為習慣方面發揮作用。具體來說，就是在員工培訓的方面細化分類、明確重點，構建起符合自身實際的上崗的培訓考核管理機制，提高其崗位操作技能，使之能夠樹立安全與自律的意識，養成認真對待工作的態度，從而最終達到避免安全事故的目的。
總的來說，在油田企業現場管理實踐中，6S管理模式的應用起到了十分重要的作用，基於此，就應該通過6S管理模式的優化達到其最大效益的發揮。
『柒』 中石油應急管理有哪些要求
5月13日，記者從安全環保與節能部獲悉，旨在加強集團公司安全生產應急管理工作的《中國石油天然氣集團公司安全生產應急管理辦法》（以下簡稱《辦法》）已正式在系統內發布實施。
《辦法》按照事件性質、危害程度、可控程度和社會影響程度，將突發生產安全事件分為四級，明確集團公司安全生產應急組織體系，規定集團公司及所屬企業安全生產應急領導小組組長由各級安全生產委員會主任擔任，各成員單位按照職責履行相應的安全生產應急管理職責，負責組織或參與制定修訂並實施有關應急管理制度和相關應急預案。
結合新「兩法」的深入實施，汲取近年事故教訓，《辦法》在應急准備、應急監測與預警、應急處置與救援工作、應急評估、考核與獎懲等方面做出全面要求，對預案體系、專兼職應急救援建設、物資裝備及應急聯動機制建設等進行了專門規定。
《辦法》規定，集團公司及所屬企業應當對突發生產安全事件、有毒有害介質泄漏等引發的次生災害等，進行重點監測並及時做好預警、溝通、上報及跟蹤等後續工作。生產安全事件發生時，現場帶班人員和調度人員要立即開展應急處置，採取隔離、避險、值守等防護措施。各級主要領導或分管領導，要按照事件級別和相關規定及時趕赴現場，組織開展應急搶險、救援等工作。
為持續提高應急能力，《辦法》對應急准備、應急處置與救援工作專門提出評估要求。通過評估活動的開展，對應急制度與預案、物資裝備儲備、費用保障、隊伍與能力建設等准備能力進行系統診斷，對應急處置與救援工作中的信息報送、處置程序、響應流程等過程及成效進行綜合評判，提出完善應急管理的建議。
《辦法》規定將安全生產應急管理考核納入安全生產業績考核，並作為安全生產先進企業評選及單位和個人獎勵的依據。同時，對違反規定的四種情形，視情節給予相應處理。
『捌』 中石油承包商管理有個嚴把「五關」的說法，請問具體指什麼
中石油承包商管理有個嚴把「五關」的說法：
1.嚴格落實甲方安全主體責任，堅決杜絕「以包代管」和「包而不管」，確保工程建設各個階段、各個環節都處於受控狀態。
2.建立健全規章管理制度，將承包商納入本單位的HSE管理體系。
3.嚴格HSE資質准入，所有承包商必須在中國石化建設工程市場資源庫中選擇，必須同時具備合格的業務資質和安全資質。
4.規范承包商安全教育培訓，強化責任落實，注重培訓實效。
5.嚴把HSE協議關，各單位與承包商簽訂施工或服務合同時，必須同時簽訂HSE管理協議。
【拓展資料】
一、HSE管理原則是什麼？
九項原則：
1.任何決策必須優先考慮健康安全環境。
2.安全是聘用的必要條件。
3.企業必須對員工進行健康安全環境培訓。
4.各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責。
5.各級管理者必須親自參加健康安全環境審核。
6.員工必須參與崗位危害識別及風險控制。
7.事故隱患必須及時整改。
8.所有事故事件必須及時報告、分析和處理。承包商管理執行統一的健康安全環境標准
HSE管理九項原則是對集團公司HSE方針和戰略目標的進一步闡述和說明，是針對集團公司HSE管理關鍵環節提出的基本要求和行為准則。HSE管理原則與HSE方針和戰略目標共同構成集團公司HSE管理的基本指導思想。
集團公司在編制說明中對管理原則逐條進行解釋。其中，在「任何決策必須優先考慮健康安全環境」中指出，HSE工作首先要做到預防為主、源頭控制，即在戰略規劃、項目投資和生產經營等相關事務的決策時，同時考慮、評估潛在的HSE風險，配套落實風險控制措施，優先保障HSE條件，做到安全發展、清潔發展。
在「安全是聘用的必要條件」中指出，員工應承諾遵守安全規章制度，接受安全培訓並考核合格，具備良好的安全表現是企業聘用員工的必要條件。企業應充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現，不得聘用不合格人員。