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中國石油筆試考試的形式為機考，筆試時間共120分鍾，筆試內容分為兩部分：思想素質和通用能力
1、思想素質
所佔分值共計40分，2018年中石油筆試考試中，「思想素質」佔20％。
思想素質主要包括價值觀、責任感、意志品質和時事政治。其中價值觀10題，責任感20題，意志品質10題，時事政治10題。
2、通用能力
通用能力在中石油筆試中較為穩定，佔比60分。
考查內容包括言語理解與表達、數字運算、邏輯推理、資料分析和常識判斷五部分。其中言語理解與表達20題，數字運算10題，邏輯推理20題，資料分析10題，常識判斷10題。
(1)石油的兩個素質兩個能力是什麼擴展閱讀：
注意事項
1、考試方式。中石化初試是機考。
2、命題。按照《中國石化2016年度畢業生招聘公告》公布的招聘程序，畢業生招聘統一初選考試將於2017年12月5日進行。
3、成績公布。中石化統一初選考試結束，系統自動評分判卷，在屏幕顯示考生考試成績總分。
4、題目內容中石化模仿公務員行政職業能力測試，中石化總分120分。
❷ 中石油的三基工作是什麼
中石油三基是指：基層建設，基礎工作，基本素質 。這個是准確的，我們沒事兒就來檢查......
❸ 群眾文化專業人員的基本要求可以概括為'兩個素質'三種能力'是什麼
綜合素質：包括個人文化素質（文憑）、業務素質（技術職稱）、個人修養等，范圍非常廣泛，泛指專業技術人員的工作能力、事能力、業務能力、為人處事能力嚴謹：對於技術人員來說，就要求工作中要一絲不苟，嚴格工藝程序、嚴格工作制度、嚴格審核檢查制度，確保產品質量。職業道德：就是一個人對工作的態度、工作的價值觀、工作目的、取向等等；積極進取：就是要有理想、有抱負，要追求，要不斷進步、不斷上進。文明：包括精神文明、物質文明和政治文明。精神文明對個人而言就是個人素質的培養和提高，物質文明就是個人的待遇、收入和生活環境、生活質量的提高。政治文明就是政治思想的提高，包括入黨、爭當先進等。文化：范圍更廣，文化、個人修養文化、班組文化等等
❹ 中石油新三基即」即基層建設、基礎工作、基本素質「其每項的具體內容包括那些
新時期「三基」工作的內涵：基層建設、基礎工作、基本素質。
基層建設是以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業發展的重要保障；基礎工作是以質量、計量、標准化、制度、流程等為主要內容的基礎性管理，是企業管理的重要著力點；基本素質是以政治素養和業務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業綜合實力的重要體現。
❺ 在石油精神的三基工作中,基本功訓練是以加強什麼為主要內容
中石油三基工作即基層建設、基礎工作和基本功訓練。
1、基層建設：是以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業發展的重要保障；
2、基礎工作：是以質量、計量、標准化、制度、流程等為主要內容的基礎性管理，是企業管理的重要著力點；
3、基本素質：是以政治素養和業務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業綜合實力的重要體現。
三基工作是石油工業的優良傳統，是大慶精神的重要組成部分，是中石油的獨特優勢。面對新形勢新變化，加強三基工作具有積極而重大的現實意義。加強三基工作是實現集團公司「十二五」發展目標的重要舉措。
2011年年初工作會議上，集團公司提出「十二五」時期要深入貫徹落實科學發展觀，突出抓好發展、轉變、和諧三件大事，著力打造綠色、國際、可持續的中石油，基本建成綜合性國際能源公司等發展目標。
實現上述目標，任務十分艱巨繁重，而集團公司發展中還存在不平衡、不協調、不可持續等問題。基層是組織生產經營活動的基本單元，基層員工是推動發展目標實現的主要力量，公司的發展離不開每個單位、每名員工的不懈努力與奮斗、創造與貢獻。這就需要大力加強基層建設，發揮基層班子的中堅和骨幹作用，團結帶領廣大員工努力破解發展難題，全面完成各項工作任務，實現又好又快發展。
加強三基工作是適應公司經營規模和管理幅度擴大的客觀需要。經過多年發展，集團公司形成了上下游、國內外、生產銷售和國際貿易的一體化發展格局。隨著生產經營規模的擴大，經營地域的拓展，產業鏈的延伸，經營風險明顯增大，管理的幅度和難度也不斷加大，而我們的管理還不能完全適應這些變化。這種狀況不加以改變，管理中的漏洞必然會越來越多，發展的成果也難以鞏固，必然會影響集團公司的持續健康發展。
加強三基工作是推進管理和技術創新的有效途徑。為適應技術和管理創新，集團公司相繼建立了HSE、內控、績效考核等一系列新的管理體系，建立健全了一整套管理制度、業務流程、技術規范和操作標准，對於加強集中統一管理、提高運行效率和整體管理水平發揮了重要作用。
但實際運行過程中一些管理體系和管理制度之間存在交叉重疊現象，管理職責界面不夠清晰，多頭對下，基層疲於應付，工作負擔重；一些新的規程、標准等制度性文件，有的生搬硬套，有的不夠簡潔明了，不便於員工理解和執行。這些都說明，只有使我們的基礎工作不斷得到改進和加強，員工的文化業務素質和專業技能不斷得到提高，新的管理方式方法和制度規程才能有效發揮作用。
加強三基工作是促進和諧發展的有力保障。石油石化屬於高危高風險行業，油氣生產、煉化加工、儲運銷售、施工作業等各個環節，大多處於高溫高壓、易燃易爆、有毒有害狀態之下。這些年來，一些單位出現的安全環保事故，盡管有多方面因素，但深入剖析都與其管理水平低、三基工作薄弱密切相關。
加強三基工作是繼承弘揚大慶精神鐵人精神的本質要求。大慶精神鐵人精神是三基工作的靈魂，三基工作是大慶會戰一整套成功經驗和行之有效做法的重要組成部分，也是我們夯實管理基礎、推進企業發展的傳家寶。
在中石油發展的各個階段，我們通過不斷強化三基工作，不僅對推進持續、有效、較快發展發揮了巨大作用，而且使大慶精神鐵人精神和石油工業優良傳統進一步發揚光大，顯示出強大的生命力。當前，集團公司正在廣泛開展大慶精神鐵人精神再學習再教育再深入活動。
要把「愛國、創業、求實、奉獻」融入廣大幹部員工的思想和行動中去，落實到改革發展穩定的實際工作中去，就必須通過三基工作這個有效載體和現實途徑，在基層建設的不斷加強上、基礎工作的持續改進上、隊伍基本素質的全面提高上得到充分體現。
❻ 石油人有哪些品質
吃苦耐勞，甘於寂寞，能夠長期忍受骨肉分離，夫妻分居，直到退休，方能回歸家庭，在撫養孫子的過程中，才能夠享受到天倫之樂。同理，他們的兒子也基本是祖父輩撫養的，代代相傳。
❼ 中石油考試考什麼
中國石油筆試考試的形式為機考，筆試時間共120分鍾，筆試內容分為兩部分：思想素質和通用能力。
1、思想素質
所佔分值共計40分，2018年中石油筆試考試中，「思想素質」佔20％。
思想素質主要包括價值觀、責任感、意志品質和時事政治。其中價值觀10題，責任感20題，意志品質10題，時事政治10題。
2、通用能力
通用能力在中石油筆試中較為穩定，佔比60分。
考查內容包括言語理解與表達、數字運算、邏輯推理、資料分析和常識判斷五部分。其中言語理解與表達20題，數字運算10題，邏輯推理20題，資料分析10題，常識判斷10題。
勘探與生產
2015年，公司優化勘探與生產業務投資結構和生產組織方式，推進管理創新和技術創新，國內油氣儲量產量基本保持穩定增長態勢。油氣勘探通過實施有利區帶和層系精細勘探，落實了多個億噸級規模石油儲量區及千億立方米級規模天然氣儲量區。油氣生產通過加強項目優選和方案優化、強化成本控制等措施，實現了油氣生產的平穩運營。
油氣勘探
2015年，國內全年新增探明石油地質儲量72817萬噸，連續10年超過6億噸；新增探明天然氣地質儲量5702億立方米，連續9年超過4000億立方米。SEC口徑油氣儲量當量接替率大於0.7（70美元/桶）。
開發與生產
2015年，國內油氣生產基本保持平穩。油氣田開發加強動態調整，開展產能部署優化、壓減低效無效項目，擴大水平井應用規模，深化老油田精細挖潛、有效控制自然遞減。全年新建原油產能1225萬噸，天然氣產能154億立方米，國內油氣當量產量達到18751萬噸。
❽ 你認為在哪些方面需要進一步提高
實施素質教育是本世紀社會發展的主旋律，是一項跨世紀的改革與發展主題。在實施素質教育的偉大工程中，提高企業員工的素質，不僅僅要重視企業員工學歷水準的提高和業務技能水平的提高，更要重視員工職業道德的提高，為了能夠提升自身素質，適應蘭州石化不斷發展的需要，我根據所從事的石油煉制職業特點特製定了20XX年個人素質提升計劃。
員工素質應包括道德素質、知識素質、能力素質、心理素質和身體素質。所以，我的計劃從以下幾個方面進行制定：
1、提升道德的素質
道德素質一般是指在道德品質方面上所具有的修養。作為一名石油企業煉制操作人員，必須要有高尚的職業道德素質，作為企業員工要敬業愛崗，要有無私奉獻的獻身精神，要有全心全意為企業發展服務的精神，我在今後的工作中必須要加強職業道德的學習，將蘭州石化也已形成的職業道德文化落實到工作中，使自己具有高尚的道德素質。
2、認真學習提升文化的素質
文化素質包括專業知識、文化知識和實際操作技能知識三方面。作為一名石油企業煉制操作人員，要有系統全面的專業知識結構，專業知識還應具有較強的基礎性，以利於全面完成素質教育的任務。既要努力做到有專長，又要廣泛涉獵，既要精通一門崗位技能，又要研究與之相關的理論科學知識。在20XX年我要努力學習石油煉制科學知識，系統地掌握石油化工基本原理，用理論指導工作實踐，並把工作實踐上升為理論，以不斷提高自身素質水平。結合蘭州石化創建「五型班組」活動，合理安排繼續教育學習的時間，增長知識，拓寬知識面，跟上時代的步伐，我會珍惜每一次的學習機會，並充分利用所學知識。為蘭州石化發展服務。
3、掌握較強的能力的素質
石油企業員工的能力素質，除了掌握一般實際操作能力，還要求具有開拓能力，這種開拓能力包括三個方面的：第一，具有解決問題的能力。這就包括解決常規問題的能力，還要有解決突發問題的能力。第二，具有創造能力。第三，具有不斷適應企業發展的能力。面對一個高科技、高節奏、高競爭和高壓力的二十一世紀，企業不斷在改革和創新適應新的形勢，石油企業員工要具有不斷適應企業發展的能力素質。只有提高自身素質才能適應企業發展，我要做到：虛心請教，取人之長，補己之短。苦練基本功，多讀書，勤做筆記，長期堅持自我學習，提升自己的素質能力，並積極參加車間、班組組織的各種能力培訓，找出自己的不足，不斷提高自己的能力。
❾ 五種能力
一是具有管人的能力。通過管人把人的積極性、主觀能動性充分調動起來。西方經濟學界有一個新方格理論，主旨是把管人與管事有機地結合起來。管人是橫坐標、最大分值是9，管事是豎坐標、最大分值也是9。只有把管人與管事結合到最好，才能達到九九八十一的最高分值——也就是管理的最佳效果。如果偏廢，偏重於管人或管事，其最高分值也就是9。該理論與中國特色結合，就是不能做老好人，老好人對人挺好，無可挑剔，但對工作是不負責任的，他的管理效果是9分；也不能做不關心人的「管理狂」，既要帶頭干，又要關心人，如果只強調嚴管，管理者與被管理者離心離德，管理的效果也不好。最好的方式是管人與管事相統一，既要體諒下屬的辛苦、理解他們的難處，幫助解決實際問題，又要嚴格管理，在制度面前人人平等，才能達到最佳管理效果。
二是具備市場開拓能力。企業任何價值的實現，載體是市場。支撐加油站生存的是客戶。因此，具備吸引客戶的能力，對市場心中有數，有能力開拓市場是一個加油站經理的必備素質。有些加油站，換一個加油站經理就能起到起死回生的作用，可見能力差異的效果。
三是具有市場走向判斷和把握能力。加油站經理應該對油品市場起伏的規律有比較准確的把握，剔除經營行為中的不理性成分，把利潤的最大化始終作為企業的終極目標。成品油市場是一個剛性市場，目前國內市場需求的1/3依賴進口，今後進口份額還會加大。因此，國際社會政治、經濟的任何風吹草動都會影響到國內市場的成品油價格，作為加油站經理應該密切關注油市變化，把握市場走向，採取得力措施，追求利潤最大化。目前，凡是加油站的庫存都是企業的所有權庫存，因此，升價以前的拋售，實際是拋棄了利潤，影響了利潤水平的提高。
四是加油站經理應該具備日常管理能力。加油站的數質量管理、現場管理、安全管理是加油站經理的日常「功課」，出了問題大部分是因為不明白，好的經理人大都是本行業的明白人和行家裡手。通過加油站經理水平的提高帶動員工素質的提高。
五是加油站經理還必須具備組織指揮能力。隨著全球經濟一體化， 影響成品油市場的不確定因素增多，市場環境更加復雜。面對瞬息萬變的市場和競爭對手的挑戰，以及自身經營目標的壓力，加油站經理要頭腦清醒、目光敏銳、善於分析、審時度勢，在營銷手段上不斷創新，不斷提高經營組織指揮能力。