Ⅰ 中國富豪為什麼喜歡搞足球
主要原因個人總結為三個方面：
1、政治因素，由於國家領導人的喜好和鼓勵，富豪們爭相跟隨；
2、經濟因素，足球運動越來越需要更多資金投入，不是富豪已經難以支撐；
3、場外利益，足球除了自身的社會影響力巨大產生的廣告效應，同時也是比較好的同當地政府合作的紐帶，可以為富豪的大投入換來相對長遠的大回報。
其實不僅中國，世界上的職業足球都是富豪們主要在支撐。
當然，如果能夠在職業足球以外，有更加廣泛的社會參與的業余高水平足球普及，這個社會會更加健康。
Ⅱ 投融界分析：大佬們為什麼都去投資足球了
當然是關注度高、投資回報率大，
在中國表現更為明顯，遠的有王健林投資足球，萬達崛起；
近的有許家印，眾多地產商中不起眼的一個，買恆大，就感覺比肩王石們了。
所以綜合來講，投資玩足球原因大體如下：
1、直接因素：政策導向
體育，尤其是當前，（大大愛的）足球是政績的重要指標之一，
不少實體商需要獲得地方上政策的支持，足球無疑是一個捷徑。
2、間接因素：展示實力、拉升品牌價值
投資足球成本很大，不是大佬玩不起。顯示資本雄厚，投資足球
更容易被關注，雖然足球成績不怎麼樣，國內球迷群體還是顯著
大於其他兩大球的，且更狂熱。他們更願意為球隊投資人的產品
買單。比如恆大的從前一度冷盤，現在各地恆大預售都火得很，
投資足球後多元化搞的東西也被認為高端，品牌價值都無疑翻了幾番。
3、隱性因素：灰色洗白、國外有借鑒
球員價值不是市場說了算，所以高進低出也可以洗錢（當然這個是犯罪，
不能在明面說），國外還是有不少案例的，至於更多，就不列舉了，
反正真球迷看國外就知道了。
Ⅲ 阿聯酋的石油大亨們為什麼不收購一支中超球隊呢
個人覺得：1.中國的上座率是挺高，最新排名好像第九，但是相對全球的影響來說，不如歐洲球隊。歐洲球隊一百多年的底蘊，不是中超一朝一夕可以抗衡的。
2.中國的聯賽水平不高，球員技術不高，難以形成轟動效應。
3.阿聯酋的大亨他們是來賺錢的，不是來免費提高你的水平的。
Ⅳ 為什麼開發商需要擁有一支足球隊
1-足球+地產，名利雙收
房企嘗試足球，可以被理解為一個特殊時期內的試探性營銷。
從傳統、垂直到移動終端，天價廣告費伴隨擴張而來，房企們紛紛考慮藉助足球賽事，掀動地產營銷。國內經濟制度的變革和房地產跨區域整合，給了足球+地產發展的契機，建業、富力、恆大、萬達、綠地、綠城等開發商紛紛組建自己的戰隊。連去年一度徘徊在破產邊緣的佳兆業，今年也買下了深圳足球隊。
球星在奮力廝殺的時候，看客們實則是在呼喊著開發商的名字加油：「富力！富力！富力！...恆大！恆大！...」血脈噴張。
長達二十年的足球事業，卻未能讓開發商盆滿缽益，中超反而更像房企間切換了一個新戰場，在輿論和球迷間進行營銷對抗。那麼，說房企「淘金」足球，不如說房企借足球進行大營銷利益之爭。
諸如上海綠地申花、大連萬達、廣州恆大淘寶、杭州綠城、廣州富力、河南建業等等，不僅要比銷售力，還要拼腳力。「房企+足球」這樣的組合爭斗已經進入化學反應期。換言之，二十年足球發展史，其實也是一部另類地產敘事史。
白銀十年，地產放緩，無論是政策面，還是企業經營，都要尋求新的突破口。目前，政策雖然大開方便之門，但高盈利狀況已不可能延續下去，房地產迫切需要一個市場再次沉澱資本。因此，房企執掌中超，絕非追求時髦，否則中信就不會一連20年執掌國安，華夏幸福就不至於如此急切殺入足球圈。
北京大學社會學教授夏學鑾是這樣說的：「房地產與足球的結合其實是雙贏的選擇，中國足球需要有實力的房地產加盟，以推進市場化進程；而房地產企業同樣需要足球這項特殊的運動來提高聲望，獲得社會效益。」
2-火的是足球，賣的是房子
隨著體育總局頒布《中國足球改革發展總體方案》，足球，成為吸引開發商的新興投資沃土。中超聯賽16家投資方，其中14家有開發背景，這個情況比之20年前，增長了3.5倍。
開發商藉助足球奮力營銷，足球藉助資本迅速拓展，雙重效應使得各種足球賽事火遍全國。貌似虧本的生意，在營銷新格局之下，也變成了一種新時尚。央視廣告每秒15萬，一場足球賽卻要90分鍾，換算成廣告費至少1350萬。而中超每年投入也不過5-8億，盈利追平投入，還略有盈餘。
如何理解，玩情懷的足球為什麼被房企青睞？只能用商業理論解釋：稀缺便是價值！
中超聯賽的轉播權賣出「5年80億」的天價，中超聯賽的價值，已無可替代。但相對於歐洲諸國來看，中超聯賽的盈利模式還處在初級階段，很欠火候。就版權費而言，德甲和法甲是中超的2倍多，意甲是中超的4倍，西甲是中超的4.4倍，英超是中超的10倍。而按照國際足球歷史和統計聯合會(IFFHS)公布的2015年世界聯賽排行榜，中超繼韓國、沙特、日本之後，名列亞洲第4。隨著中超聯賽的推廣和排名進階，中超價值將更為清晰，足球的地產未來，也變得更為炙手可熱。
正如網民所言，玩的是足球，賣的是房子！
在諸多房企中玩足球最瘋狂的，一個是恆大許家印，另一個是富力張力。
3-請警惕，球王「富力」
廣州富力，廣州雙雄之一，一直是南國足球界翹楚。
足球是富力老闆張力最喜愛的運動，中超16家球隊，富力列席其中。
2011年6月25日，僅用三天，富力地產在深圳鳳凰足球隊瀕臨解散之際收購了該球隊，並更名為廣州富力足球隊，注資成立廣州富力足球俱樂部，可謂臨危受命。
2011年富力獲得中甲聯賽亞軍，成功沖超，賽場便在越秀山體育場。2014年榮膺中超聯賽季軍，成功獲得次年征戰亞冠聯賽的資格，這也是廣州富力建隊史上第一次進入亞冠杯。2015年亞冠聯賽上的表現更是精彩迭出，熱血激盪全場，球迷們聲嘶力竭地吶喊助威。以足球之名，富力再一次叫響亞洲足壇！
在當年的通氣會上，富力宣布，五年10億投資足球，花5億建高水平足校。後來還聘請瑞典名帥埃里克森出任富力隊主帥，僅薪水就高達300萬美元（約合人民幣1840萬元）。
富力不但引進足球，還自造球星，斥巨資創建足球學校，從小培養足球後備軍。聯合梅州政府、英超切爾西足球俱樂部，喊出了「打造球星夢工廠，培養新一代球王」的口號。
近年來，隨著富力足球的崛起，其規模的擴張之勢也不容小覷。比如拿地方面，上海、梅州、南寧、貴陽等10餘個一、二線城市陸續進駐，最遠一筆投資到了馬來西亞柔佛州，116英畝土地，富力砸了80億元。「華南五虎」之首，熱血回歸，還要藉助足球賽事爭奪品牌影響力和銷售榜單排位。
華南之虎，磨牙砥礪，還請諸多房企注意。
4-富力20城+40項目
這一段要插播廣告了。**五月，富力攜手樂居，征戰全國。
富力地產聯動全國22城40盤，通過門戶垂直網、平面媒體、移動端將廣州富力足球+22城優惠，推向全國。更讓人驚喜的是，富力還力邀前南斯拉夫足壇巨星富力足球隊主帥斯托伊科維奇參與，組織了一場富力地產vs樂居兩家企業球隊的PK賽，以一場**四射的球賽點燃足球營銷大動作。
與此同時，富力連線全國22城，與廣大球迷一起博彩，實現全國房企首例B2C足球營銷案例。據莫老爺了解，富力已聯手「京東拍賣」平台，推出線上拍賣房源業務，真正將足球+地產+互聯網做到了極致。
從營銷大格局來看，華南五虎之一的富力地產，已經強勢回歸了！
Ⅳ 張康陽任歐洲足球俱樂部協會董事，為什麼近些年我國富豪都喜歡投資英超
張康陽，這位最年輕的中國足球經理，又擔任新的職務，歐洲俱樂部協會NCA董事，張康然從金融投行到足球商業經理，張康能做到的不僅是自身角色的巨大轉變，得到的也是歐洲足壇對東方資本的認可，作為ECA24個執行委員會，裡面的首位中國人，在未來的三年，張康陽或給這家有240個，俱樂部成員組成的協會帶來更加國際化的新視野。
根據報道，張康陽管理國米以來，國米的品牌價值增長100%，世界排名第13位，比2017年上升15位，品牌價值達到，3.89億歐元，使這支國際黑軍團重回正軌，他們對張康陽，認同感也越來越高，也多次表達對張康陽的感激和喜愛，張康陽接受新的職務，也代表對他的信任和支持，希望在他任下，使俱樂部各成員，有一個新的希望，新的視野，帶來一個新的變化。
Ⅵ 社會學視野中的世界盃
從兩個月前開始，足球評論員李承鵬總是在早上被不同的電話提醒——務必於幾日幾時幾分趕往某電視台或某酒吧，作為本台或本報「2006世界盃足球寶貝」評委出席活動。
為此，在他的博客上，他戲謔地寫下——「這確實是一個恐怖的夏天」。的確，和寶貝們交相輝映，藉助世界盃集聚眼球的商家夏日行動，在過去幾個月，早已是鋪天蓋地。
學者們說，雖然這些只是停留在中國國內的商業活動，但可以被解釋為已經日益全球化的世界盃帶來的副產品。他們說，「也許關於全球化的話題過於宏大，但世界盃絕對會是一個窗口，用來證明我們從哪裡出發，以及能夠走到哪裡。」
「這只是又一次狂歡。」身處世界盃賽場之外的中國球迷更樂意心無雜念地享受世界盃，但萬里之外，一位早早來到德國的英國死硬球迷並不這樣想。
「誰說足球無國界？」他對著攝像機向全世界狠狠宣戰，「英國隊是最棒的！我們一定要在德國人家門口奪冠！幹掉他們！！」
足球資本的全球流動，抹掉了國家的邊界，帶動了以俱樂部為核心體制的足球產業的全球化。不過，世界盃正是通過激烈的國家隊鏖戰，通過賽場高揚的國旗，在一個邊界消失的全球化年代，重新釋放了以文化和民族性為根基的地域性元素。
北京時間6月10日零點，屬於世界盃的夏天正式展開。在這個夏天，世界盃並不是一個純粹的球迷節日——透過這個特殊的窗口，全球化的步伐聲正在藉助不同的載體和傳播手段，被全世界的人們重新理解和聆聽。
正在消失的邊界：流動的足球資本
年幼的迭戈懷揣足球，在黑夜和父親跨過邊境，從墨西哥偷渡到美國，之後更被球探相中帶去英格蘭頂級俱樂部紐卡斯爾試訓，歷經磨難終於成為名利雙收的職業球員——幾個月前，電影《一球成名》所描述的這樣一個移民底層人物的足球故事紅遍了全球。
這只是第三世界更多街頭足球者夢想的復制和放大——通過歐洲頂級俱樂部分布在全球各個角落的球探，進入職業足球掘金，這樣一個鏈條，反映的恰恰是足球產業的全球化特徵，尤其是勞務運作的全球化。
法國國際關系暨策略研究院主任波尼法斯（P. Boniface）指出，歐洲球員在歐盟內部流動，非洲以及亞洲和南美洲有潛力球員到歐洲踢球，這是球員全球移動的兩條重要軌跡。
這些國家，因為殖民地的歷史關系，又通過移民政策等通道，天然和舊日歐洲的宗主國保持了緊密地聯系。
數據也同樣驗證了這一點——這次世界盃，非洲的象牙海岸和多哥參加世界盃的二十三名球員都在外國球隊踢球。而巴西隊中二十一人、阿根廷隊中有二十人在外國球隊踢球。
由此，世界銀行經濟學家Branko Milanovic說，足球可能是最為全球化的職業——不僅包括球員，還有教練，這樣的勞務全球化，打破了以國家為基礎的眾多邊界。
在經濟學家的研究里，由於比利時球員博斯曼成功地挑戰了俱樂部不得在單場比賽中有兩名以上的外籍球員上場的規則，之後在足球產業領域，如同其他經濟領域所發生的，規則的放開，開始顯現資本的力量。
俱樂部是現代足球產業的核心，最富有的俱樂部能夠自由僱傭無論哪個國家最好的球員——這造就了皇家馬德里，切爾西這樣巨星雲集的超級俱樂部和他們各種冠軍頭銜。
這還只是足球資本魔力下重建全球足球產業故事的開端——擁有巨額資產的富豪們，開始收購俱樂部，和其他產業領域一樣，壟斷和不平等成為了爭論的新焦點。
「我憎恨歐洲豪門的G14俱樂部，同樣憎恨靠金錢贏得冠軍的老闆們。」雖然忠於地方傳統俱樂部文化的英國球迷表達了他們的不安，但是富豪們還是來了。
被列入俄羅斯人阿布拉莫維奇名下「阿布系」嫌疑名單的俱樂部，包括切爾西、莫斯科中央陸軍、埃因霍溫、波爾圖、本菲卡以及遠在南美的科林蒂安斯。這個石油資本支撐的全球足球帝國藍圖，直接引發了國際足聯和歐洲足聯的調查——反壟斷，同樣發生在足球領域。
「這和國內的資本大佬們一樣啊。」國內的球迷對這樣的故事並不陌生——中超聯賽上，實德系的存在曾是監管部門頭疼的問題。同樣，皇家馬德里入股北京國安俱樂部，英國謝聯收購成都五牛俱樂部，這些國際足球資本在中國的縱橫開拓，成為了引人關注的現象。
但全球化給人留下的並不只都是資本強權壟斷全球資源的印象。Branko Milanovic在2003年出版的一篇《全球化與進球》(Globalization and Goals: Does Soccer Show the Way?)的論文里論證，俱樂部球員資源的流動和全球性配置，導致了一些足球弱國可以用更快的進步來挑戰傳統的足球強國，因此世界盃產生了越來越多的「黑馬」——經濟學家說，這和全球製造業資本轉移，直接帶來中國跨越式發展的道理是一樣的。
這無疑是足球全球化的正面影響——數據顯示，世界盃國家隊中前八強之間的平均獲勝差距穩步下降，從20世紀60-80年代的1.5個，下降到2002年世界盃的0.88個。
重建邊界：賽場上的民族國家競爭
「當和你在皇家馬德里的法國隊友齊丹作為對手在世界盃比賽時，你有什麼感受？」「我當然要盡力為我的國家比賽，不會腳下留情。」
這樣的問答並不僅屬於貝克漢姆這樣的巨星，幾乎每一個在國際化俱樂部效力的球星，都會被媒體問到同樣的問題，而回答都趨向一致。
人類學家說，這樣的問答背後，是球員身份認同的轉換——從身批俱樂部戰袍到穿上國家隊隊服，喚醒的是沉澱在球員內心的民族意識。足球語言沒有國界，但是它的言說方式，從來都是清晰地帶有情感色彩——這些色彩，扎實的奠基在民族的歷史文化之中，並轉換為個人的身份認同，並不會因為足球的全球化而淡化。相反，足球運動如何應對全球化下多元文化和民族性的考驗，成為了新的話題。
世界盃，作為四年一次全球民族國家的賽場，強化的正是俱樂部體制下消逝的邊界。英國和德國、法國、阿根廷之間的恩怨，德國和荷蘭的80年爭斗，都已成為世界盃歷史的焦點。
1986年，在「上帝之手」幫助下，阿根廷淘汰英國之後一路沖殺最終碰杯，從而將馬島戰爭失利之仇在足球場上得到逆反，這被社會學家和人類學家視為足球承擔民族國家之間矛盾釋放和平衡功能的經典案例。足球場被視為「劇場」，比賽用統一的運動規則承接了政治和歷史的恩怨，並最終成為全球化的正面載體。
不止在世界盃賽場內，足球運動的全球化在俱樂部層面已經顯示對全球多元文化和民族性的考驗。
中國的足球研究學者說，足球是在相對封閉的場合中進行，而參加比賽的球員主體，則來自各個不同的社會區域，他們代表著不同層次的社會群體——而這些社會群體代表的意識，則充分體現了社會文化的沖突和磨合——而再度回到一場比賽和一項運動之中，他們又面臨著一個統一的規則：在足球領域，這種規是競賽規則，而在社會領域是全球化的規則。
這讓人想起發生在英國的那場紛爭：2002年，在英格蘭足球超級聯賽的一場比賽中，阿森納派出的首發陣容中沒有一個英國本土球員——即使是被公認為最具開放意識的頂級足球聯賽，阿森納隊的這個舉動還是在英國引發了軒然大波。不僅如此，英超的種族歧視問題，早已是讓英足總頭疼不已的問題。
當時就有評論說，在全球化面前，雖然沒有什麼可以抵擋——之前是在商業領域，而今，則是足球領域——但是文化和民族性的沖突，從來沒有消失。
聚會的力量：全球化盛宴的商業機會
6月6日，中國一家網站招集的名人世界盃觀戰團抵達德國。作為一項公關活動，這個網站對此進行了大量的宣傳，但在球迷群體中，這種商業化行為卻遭遇了罵聲一片——在球迷們看來，讓一群平時壓根不懂足球的人，去參與這個頂級賽事，簡直就是「胡鬧」。
而在德國世界盃組委會的定義中，這種泛足球人群的出現卻恰恰是他們的重點目標：在此前的公開推廣活動中，德國組委會更願意強調，這是一個人類的集體節日。
這當然是舉辦方的美好願望，沒有被明確表示的，是世界盃的舉辦可能給德國帶來的巨大經濟效應。有德國經濟學家預測，因為此屆世界盃的舉行，全球經濟將增長0.1％，而德國經濟的增長幅度將達到0.6％。
這會使人想起上個世紀的「德國光輝時代」——1954年德國獲得世界盃冠軍曾經開啟了德國經濟增長的傳奇時代，它不但成了二戰之後德國經濟奇跡的開端，也被稱為「聯邦德國真正誕生的時刻」。
北京體育大學經濟研究室的一位學者說，四年一度的足球人口流動不但帶來了密集爆發的經濟拉動能力，而且有助於各個地區、不同種族之間人口的融合。
根據德國世界盃組織機構預測，本屆世界盃預計將有300萬左右的外國人員涌進德國。之前，1990年的義大利世界盃引發了現代足球史上第一次大規模的人口流動——超過100萬的各國球迷在一個月的比賽期內，不但填滿了義大利的大街小巷，他們的消費行為甚至拉動了義大利鄰國的經濟增長。
世界銀行的官員說，隨著歐洲經濟一體化的成功啟動，可以對2006年世界盃「寄予厚望，無論是經濟上，還是地緣政治上，它都有可能起到加速器的作用」。
德勤的一個統計顯示，假設英國能夠打進半決賽，能夠給英國經濟帶來12.5億英鎊的增長，也就是說，英格蘭在此屆世界盃7場比賽的價值按現行匯率是18億美元。
而據英國《獨立報》的統計，在過去三屆世界盃的冠軍國——2002年的巴西，1998年的法國，1994年的巴西，他們過去十年的經濟增長中就有10％跟獲得世界盃冠軍有直接關系。
「在全球化的今天，體育帶給這個國家的，不僅是基礎設施的完善，經濟的增長，還有國際形象的樹立與彰顯。」德國經濟學界說，52年之後，世界盃將再度對全球化起到推動作用。
Ⅶ 論中國石油和中國足球的聯系
都是半官方壟斷經營的畸形產物。
中石油中石化，占據大量國有資源，壟斷成品油市場，拿著國家每年大筆的補貼，卻大報虧損，人為地造成柴油緊缺，高速公路貨運車排起長龍，國民經濟被無端干擾。
中足協足管中心，一套人馬兩個馬甲，亦官亦商，壟斷中國足球聯賽，鼠目寸光急功近利，從聯賽中撈足油水，卻不斷制定出狗屁不通的政策和辦法，動不動就來個「口袋」政策，完全無視俱樂部和廣大球迷的利益和需求，更可惡的是放棄青少年培養，竭澤而漁，導致中國足球後繼無人。國足國奧女足連敗只是危機的開始，滅頂之災還未至。
Ⅷ 上港為什麼搞這么多錢搞足球它不是國企嗎
一是迎合國家的需要
近幾年，國家重視足球發展
二是，這是很好的廣告
一石二鳥，多好啊
Ⅸ 中國財團3年150億投資海外俱樂部怎麼一回事
中國財團近年來格外青睞海外體育產業，哪怕是常年處於虧損狀態的足球俱樂部。據不完全統計，從2014年至今，至少有15家海外足球俱樂部的股權被中國資本收購，總耗費資金超過150億元人民幣。
有市場人士指出，投資是需要回報的，大手筆購買處於虧損狀態的海外足球俱樂部，打破了資本逐利的本性，其投資動機值得懷疑。
7月18日，國家發展改革委召開新聞發布會，發改委政研室主任、新聞發言人嚴鵬程表示，有關部門將繼續關注房地產、酒店、影城、娛樂業、體育俱樂部等領域非理性對外投資傾向，防範對外投資風險，建議有關企業審慎決策。