⑴ 世界首富
蟬聯13年後，比爾·蓋茨如今已無法繼續占據全球首富之位。根據最近的一項調查，來自墨西哥的電信業巨頭卡洛斯·斯利姆今年第二季度個人財富已經達到678億美元，超過了微軟公司創始人比爾·蓋茨，成為新任世界首富。
超過蓋茨近90億
美聯社4日報道，墨西哥金融消息網站「共同感受」刊登文章說，斯利姆目前個人財富比蓋茨多出約90億美元。而在今年第一季度末，斯利姆的財富已經比蓋茨多出10億美元。
文章作者、網站創始人愛德華多·加西亞說，今年4月至6月，斯利姆的個人財富增長了約108億美元，其原因除斯利姆所佔股份達33％的拉丁美洲最大電信公司美洲移動的股票大幅上漲了26.5％外，他占股份43％的墨西哥電話公司股票這期間也大幅上揚了11.1％。
此外，斯利姆旗下的其他公司今年第二季度均表現優異，其中因布爾薩投資集團銀行的股票上漲了20％，喀爾索工業集團股票上升了2.9％，而斯利姆旗下的基礎設施建設公司「拉美推動發展和就業」公司股票上漲了22.2％。
相比之下，墨西哥股票市場主要指數在今年4月至6月間僅上漲了7.8％。
目前斯利姆已經成了最新的「世界首富」！在被斯利姆拉下「世界首富」寶座前，蓋茨已經連續13年摘得世界首富的桂冠。
每小時賺錢228萬
據悉，在過去14個月中，斯利姆的財富就增加了230億美元，刷新了10年來全球個人財富增長最快的紀錄。折算下來，在2006年裡，斯利姆平均每小時的進賬高達228萬美元。斯利姆財富陡增的主要原因是因為他手中的股票價格一路飆升。據統計，墨西哥股市在過去一年中總市值增加了將近一倍，而斯利姆名下企業的總市值佔到當今墨西哥股市總市值的近一半。
加西亞對路透社記者說：「3個月前，當我認為斯利姆的財富已經超過比爾·蓋茨時，但《福布斯》雜志仍在幾天後將斯利姆排在了世界第二首富的位置。這一次，讓我們看看這種事情是否還會再發生。」
據加西亞稱，斯利姆擁有的678億美元財富，相當於墨西哥8%的國民生產總值。然而，針對斯利姆已經超越比爾·蓋茨成為世界首富的說法，作為全球富豪榜權威評定機構的美國《福布斯》雜志卻至今沒有發表任何評論。
產業覆蓋眾多領域
據悉，斯利姆的父親是名黎巴嫩移民，後來因投資地產而發跡。上世紀80年代，斯利姆接收父親的家族生意，開始在地產項目上大展拳腳。斯利姆的致富之道是，以低價收購經營困難的企業，然後通過一系列大刀闊斧的改革，將這些原本虧損的企業扭虧為盈，變成他的「搖錢樹」。在不到10年內，一些被他收購的企業的市值已經平均翻了300倍。此後，斯利姆不斷擴大投資領域，將生意觸角伸向了電信、煙草、互聯網、保險、銀行、購物中心、餐飲、音像店、汽車配件、電子、鋼鐵水泥，甚至航空公司等各個領域，斯利姆在1990年收購了墨西哥電信公司，而他控股的美洲移動則是拉丁美洲地區最大的移動公司。
斯利姆是至少25萬墨西哥雇員的「衣食父母」，對於很多墨西哥人來說，他們生活中的一大難事就是不能過上一天不為斯利姆掙錢的日子，用美國威廉與瑪麗學院墨西哥問題專家喬治·格雷森的話說就是：「斯利姆的產業簡直從搖籃覆蓋到墳墓，墨西哥就像是一個『斯利姆王國』，他簡直無處不在。」
新首富不會用電腦
據悉，斯利姆在2000年左右才開始進軍互聯網和個人電腦領域，但在當時，有一半墨西哥人仍然窮得無法裝電話，更不用說買電腦了。但斯利姆對此毫不擔心，他說：「電話和網際網路很快就能到達那些最貧窮的地區，不僅僅是每個人一部電話，我們還要讓他們都能用上網路電話。」
斯利姆和墨西哥國家教育秘書處聯系，確保每個學校都至少有一部能上網的電腦。不過，斯利姆本人卻還不會使用電腦。1999年聖誕節期間，他的孩子送給了他一台筆記本電腦，但他卻笑著說：「我只會一項操作，那就是按『開機』鍵。」
盡管斯利姆非常富有，但他的生活卻相當節儉，幾十年來，他的辦公室仍然在墨西哥城摩天大樓夾縫中的一個兩層水泥小樓里。他僅有的奢侈嗜好就是愛吸古巴雪茄，或在周末前往庫埃納瓦卡市風景勝地度假。
涉嫌通過壟斷聚財
近年來，斯利姆個人財富的急速增長引來全世界關注，同時，也引發了墨西哥國內各界關於他的爭論。
加西亞在文章中說，斯利姆的支持者認為，斯利姆商業帝國的巨額財富是靠他自己的風險投資和管理能力建立起來的。
而斯利姆的反對者則認為，斯利姆利用行業壟斷聚斂錢財。斯利姆旗下的墨西哥電話公司占據了墨西哥90％的固定電話份額，而美洲移動則占據了全國70％的行動電話市場。對市場的高佔有率使得斯利姆可以隨意收取各種通訊費用，從市話到長話，甚至網路寬頻，都被斯利姆的通信帝國全面覆蓋。
不關注財富榜排名
斯利姆的巨額財富與墨西哥大量貧困人口形成鮮明對比，引起了墨西哥國內許多人士的批評，他們認為斯利姆是墨西哥國民貧富差距巨大的例證。
「斯利姆成為了國家一小部分精英掌握各大產業部門的代表人物，」美國《紐約時報》近日發表評論文章說。
《福布斯》雜志3日發表的報告說，他們將會在今年9月對蓋茨資產進行再次評估，並於明年3月公布斯利姆個人財富的評估值。斯利姆的發言人阿圖羅·埃利亞斯·阿尤布則說，斯利姆本人對於財富榜排名並不十分關注。
阿尤布說：「他只是專心為慈善工作，努力在拉美創造更多的就業機會，而不是想和任何人爭做第一名、第10名或者第15名。」
⑵ 世界第一大財團是哪個可以具體說說嗎
世界第一大財團是洛克菲勒財團。
洛克菲勒財團擁有超大的金融網，主要以石油壟斷為主，創始人是J.D.洛克菲勒，是美國的最大的壟斷集團。美國最大的石油公司有16家，其中有8家就屬於洛克菲勒財團，洛克菲勒財團直接或間接控制了許多工礦企業，在冶金、化學、橡膠、汽車、食品、航空運輸、電訊事業等各個經濟部門以及軍火工業中佔有重要地位，是以銀行資本控制工業資本的典型。
對於中國人來說，富不過3代似乎是鐵一樣的定律，然而洛克菲勒家族從發跡已經綿延6代，仍未現頹廢與沒落的跡象。這與他們的財富觀念與從小對子女的教育息息相關。他們家族崇尚節儉並熱衷創造財富。這兩點從洛克菲勒家族中興之主勞倫斯·洛克菲勒的一生中體現得尤其充分。
⑶ 進入20世紀20年代,以美國標准石油公司,什麼為核心的寡頭企業，在全球范圍內初步形成了石油壟斷
洛克菲勒家族為核心的寡頭企業
⑷ 洛克菲勒故事（超詳細）
人物經歷：
洛克菲勒出身貧窮，在家中六個孩子排行第二。父親是威廉·洛克菲勒(William Avery Rockefeller)(1810年11月13日-1906年5月11日）.母親是Eliza Davison(1813年9月12日-1889年3月28日）。他父親是賣假葯的江湖郎中，又犯重婚罪，不是個正直的人，故洛克菲勒一生都與他保持著一段距離，但父親精打細算的商業頭腦也對年幼的洛克菲勒留下正面影響。
然而完全相反的，其母卻是個虔誠的浸信會教徒，生活自律，並從小對他灌輸節儉，勤奮等觀念。兒時同輩形容他是個"口齒清晰，講究方法，謹慎小心"的孩子。
1853年他的家庭搬到了俄亥俄州的克里夫蘭（Cleveland）。1855年9月，16歲的洛克菲勒在經過六個禮拜的求職後，終於在Hewitt & Tuttle公司開始了第一分工作：簿記員。此時他的月薪是17美元。領到第一分薪水的他向自己承諾：未來畢生都要捐出十分之一的財產於慈善事業。
3年後的1858年，19歲的他已離職與克拉克(Maurice B. Clark）合夥開始獨立經營農產品轉售的生意。
1859年，賓州開挖出世界第一口油井，無數人們瘋狂涌進西北，數以千計的油井被胡亂開挖出來，其中自然也包括了鄰近的克利夫蘭。看到這情況的洛克菲勒判斷「原油價格必將大跌，真正能賺到錢的是煉油，而非鑽油。」
歷史證明了他的想法。數年內，原油暴跌，煉油速度遠不及鑽油速度，許多鑽油商必須賤價拋售原油以避免破產。1863年，和克拉克兩人終於行動，成立Clark& Rockefeller轉向石油提煉投資，並攬入了另一位合夥人，化學家安德魯斯(Samuel Andrews）。
1865年，洛克菲勒和老合夥克拉克在經營方針上出現了嚴重糾紛。其結果，洛克菲勒大量借債籌措現金，在拍賣會上以72,500美金（這對當時的他是一筆極大的巨款）成功將克拉克股權全數買下，而公司名亦改為Rockefeller & Andrews，克拉克從此離開標准石油。該拍賣常被後世史家視為洛克菲勒乃至整個石油歷史上極為重要的一戰。
1864年，洛克菲勒與Laura Spelman Rockefeller結婚，兩人是之前在商業學校的班上認識的。他從此再也沒有第二段愛情關系。他們生了四個女兒和一個兒子，這唯一的兒子也將在日後繼承他的大部分事業。
1866年，攬入自己弟弟William Rockefeller為生意夥伴。1867年，攬入Henry M. Flagler為另一合夥人，以Rockefeller,Andrews,Flagler三人為核心的煉油公司Rockefeller,Andrews & Flagler於是誕生，這即是日後標准石油的前身。
此後兩三年間，洛克菲勒選擇高風險的極端方法，大量舉債增資，大量轉投資，大量開發副產品，結果是成功的。於1868年，Rockefeller,Andrews & Flagler公司已在克利夫蘭擁有兩塊煉油區，並在紐約設有一交易據點，並已是世界上最大煉油商。
1870年與人合辦埃克森－美孚石油公司，至1880年幾乎壟斷整個石油業，並形成美國第一個大托拉斯。
1892年法院裁定美孚石油托拉斯為非法壟斷企業，他被迫將財產轉到各分公司名下，但仍由原董事會集中經營。
1899年又將分公司聯合成立新澤西美孚石油公司。生前聚斂了大量的財富，曾捐款建立芝加哥大學及一些慈善機構。
1896年，57歲的洛克菲勒退休了。洛克菲勒退休後，幾乎將全部的精力放到了發展慈善事業上。從19世紀90年代開始，他每年的捐獻都超過100萬美元。1913年，他設立了"洛克菲勒基金會"，專門負責捐款工作。他捐款總額高達5億美元之多。
後代沿襲他的做法，到1950年，共捐贈25億美元。以他名字命名的基金會培養了3個國務卿、12個諾貝爾醫學獎獲得者和眾多的科學家。被稱為"亞洲第一流的醫學院"的中國北京協和醫院即是洛克菲勒基金會捐款修建的。
洛克菲勒退休後又活了41年。1937年5月23日，98歲的洛克菲勒在他位於奧爾蒙德海灘的別墅里去世了。他的子孫繼承了他的事業。洛克菲勒家族成了美國10大超級富豪之一，也是當今美國最負盛名的家族之一。他的孫子納爾遜·洛克菲勒曾當上了美國副總統，而他的另一個孫子大衛·洛克菲勒，則是赫赫有名的大銀行家。
(4)標准石油公司怎麼形成的擴展閱讀
洛克菲勒的名言：
我不靠天賜的運氣活著，但我靠策劃運氣發達。
讓每一個念頭都服從於利益動機。
一個人不是在計劃成功，就是在計劃失敗。
命運給予我們的不是失望之酒，而是機會之杯。
我的信念是搶在別人之前達到目的。
智慧之書的第一章，也是最後一章，就是天下沒有白吃的午餐。
借口是製造失敗的根源。
永遠不能讓自己的個人偏見妨礙自己的成功。
往上爬的的時候要對別人好一點，因為你走下坡的時候會碰到他們。
即使輸了，唯一該去做的就是光明磊落的去輸。
⑸ 洛克菲勒 其人其事
從一無所有，到富可敵國，從被金錢所控制，到成為金錢的主人。約翰·D·洛克菲勒的一生，是不息戰斗的一生，是激情燃放的一生，是長壽而豐富的一生，是充滿張力的一生，更是自我實現的一生。從很大程度上而言，洛克菲勒的人生歷程，無關乎是非黑白的評價，他的諸多做法在很大程度上不過是興趣引導的自發行為而已。相較於時代而言，他已經走過太遠，而世人對其的評價，又太過於簡單。
據著名雜志《福布斯》的測算，約翰·D·洛克菲勒的身價摺合成現在的美元約有2000億——而根據2009年的《福布斯》億萬富翁排行榜，世界首富比爾·蓋茨的身價僅為400億美元。洛克菲勒的影響力極其深遠，以至於其所領導的商業帝國所留下的遺產依然支配著世界石油產業，而洛克菲勒家族從發跡至今已經綿延6代，仍未現頹廢和沒落跡象。
與很多抓住了上帝或其他類似於上帝的大人物給予的機會而成功的美國超級富豪不同的是，洛克菲勒的成功是個人奮斗的結果。後人發掘了無數條洛克菲勒的成功秘訣，但事實上，他成功的根本在於：天生就對錢這種東西始終保持著狂熱的興趣。種種歷史資料表明，洛克菲勒對錢的執著只是出於一種興趣，而非貪圖享受什麼。他的一生都在瘋狂斂財，這個基督徒甚至將此看作是上帝賦予的使命；而他自己也毫不掩飾對金錢的狂熱喜愛——金錢能令他神經高度興奮。與此同時，他也一直都在琢磨，如何能讓每分錢物盡其用。
大多數時候，洛克菲勒將自己隱藏在百老匯26號的標准石油公司辦公室中，通過龐大的情報網，指揮著整個帝國。他自年少時便異常注意自我控制，每天仔細檢查自己的一言一行，稍有不妥言行或思想雜念便自行糾正；他能熟練地控制自己的臉部肌肉，使之不表現出任何喜怒哀樂。在商場上，這個奇瘦無比的老頭一直扮演著冷酷無情的角色，不過其私生活卻像清教徒般節儉：他上班時常常四處巡視，親自關小煤氣、擰緊水龍頭；他將生活中的一切開支數字，都記在了賬本上，並仔細研究；在1864年9月8日的婚禮上，其所購戒指也僅花15.75美元。
英雄不問出處
洛克菲勒曾說：「如果把我剝得一文不名丟在沙漠的中央，只要一行駝隊經過——我就可以重建整個王朝。」此言絕非吹噓。盡管以現在的眼光來看，洛克菲勒的傳奇在理論上似乎根本就不可能存在。
1855年，由於家庭貧困，約翰·D·洛克菲勒被迫輟學外出打工，時離7月16日高中畢業典禮只差兩個月，當時他才16歲。他的雙親也頗為一般，父親是一個假葯販子，嚴重缺乏責任心，長年在外流浪，而母親則是一位虔誠的教徒。洛克菲勒小時候給人的印象是目光有些呆滯，鬱郁寡歡，沒人能看出他日後會有多大出息。
但問題的關鍵是，洛克菲勒從來沒有這樣認為過。很早，洛克菲勒就表現出了對商業和金錢的熱情，以及對遠大未來的堅定信念。幼年時，他曾將別人送他的一對火雞精心喂養成群，挑好的在集市上出售；12歲時，他積蓄了50美元，把這些錢借給了鄰居，然後收取本息；14歲時，他放學後常到碼頭上閑逛，看商人做買賣。曾有一天，有個同學問他：「約翰，你長大後想干什麼？」年輕的洛克菲勒毫不遲疑地說：「我要成為一個有10萬美元的人，我准會成功。」
但是16歲那年，雄心萬丈的洛克菲勒為了尋找工作，受盡了打擊。他在克利夫蘭的街上跑了幾個星期，拿定主意要找一個前程遠大的職業。他一無學歷，二不會技術，但眼界卻頗高。他後來回憶道：「我上鐵路公司、上銀行、上批發商那兒去找工作，小鋪小店我不去。我可是要干大事的。」他按照城裡最大的企業名錄一家家上門求職，並且提出要見企業最高管理者——顯然，他碰了很多壁。不過難能可貴的是，他找完了第一輪全被涮下來後，又毫不氣餒地按部就班執行自己的求職戰略，開始找第二輪。半年後的9月26日，他終於在一家經營穀物的商行當上了會計辦事員。從此，這個日子就成了他個人日歷中的喜慶紀念日，他把它作為第二個生日來慶祝，盡管過了三個月他才收到第一筆補發的微薄報酬。
很顯然洛克菲勒的工作是極其努力的：工作中他替老闆要債，在欠債者門前一等數小時，神情完全像是如果要不到這筆錢，他馬上就得死去一樣。盡管他感到，與其工作中所做貢獻相比，自己待遇嚴重偏低，但在真正強大之前，他選擇了忍耐。不過他始終無法掩飾自己對金錢的狂熱——他曾將老闆一張4000美元的期票從保險櫃中偷出，看了又看，摸了又摸，激動無比，如此反復數次。
帝國時代
1858年，年僅19歲的洛克菲勒炒了原老闆的魷魚。他向父親借款1000美元，加上自己積蓄的800美元，與比他大10歲的克拉克合股創辦了一家經營穀物和肉類的公司。這是洛克菲勒生平所辦第一家公司。由於經營順利，第一年就做了4.5萬美元的生意，凈賺4000美元。第二年年底凈賺1.2萬美元，洛克菲勒分得6000美元。
這時候人們在美國賓夕法尼亞州發現了石油，成千上萬人像當初採金熱潮一樣湧向採油區。一時間，賓夕法尼亞土地上井架林立，原油產量飛速上升。但洛克菲勒經過實地考察後，冷靜地選擇了按兵不動。
事實也果然不出洛克菲勒所料，3年後，原油一再暴跌之時，洛克菲勒決定在石油上大舉投資。但在不久後，他與合作者克拉克在石油業務的決策上發生了嚴重分歧，最後不得不分道揚鑣。
當時兩人都不願意失去對已有的石油合資公司的控制權。在股權拍賣會上，彼此喊價的情景十分激烈。拍賣底價從500美元開始，一路快速上揚。洛克菲勒已下定決心要投入石油生意，因此每次都毫不猶豫地喊出比克拉克更高的標價。當標價達到5萬美元時，他們都意識到此價格已大大超出公司的實際價值。但標價仍在上升，6萬美元，7萬美元……當克拉克無力地喊出7.2萬美元時，洛克菲勒面不改色的喊價「7.25萬美元」。克拉克願賭服輸，揚長而去。26歲的洛克菲勒終於取得了勝利，他後來在回憶這個具有決定性意義的時刻時說過：「這是我平生所作的最大決定。」
1870年1月10日，一家資本額為100萬美元的新公司成立了，它的名字就是標准石油公司。身為公司創辦人和總裁的約翰·D·洛克菲勒獲得了公司1/4的股權，當時他年僅30歲。是時，標准石油公司已控制了美國煉油業的1/10，但整個行業的經營條件在持續惡化，到1871年，煉油業完全處於恐慌之中——利潤額完全消失，多數煉油商在賠錢。在這個令人焦慮的時刻，洛克菲勒產生了大膽想法：將所有煉油業合並成一個巨大的聯合體。很快，他憑借毫不手軟地擠壓、吞並對手建立起自己的帝國。1865年洛克菲勒初進石油業時，克利夫蘭有55家煉油廠，到1870年標准石油公司成立時只有26家生存下來，1872年底標准石油公司控制了這26家中的21家。到他38歲時的1890年，標准石油公司成為美國最大的原油生產商，壟斷了美國95%的煉油能力、90%的輸油能力、25%的原油產量。
伴隨著公司規模的超級膨脹，其樹敵也越來越多。1911年5月15日，美國最高法院判決，美孚石油公司是一個壟斷機構，應予拆散。美孚石油帝國被拆分為約37家地區性石油公司。洛克菲勒創建的石油帝國及其繼承公司——埃克森、美孚、雪佛龍，連同起家於德州的德士古、海灣(Gulf)，英國石油公司(BP)和英荷皇家殼牌石油公司並稱「石油7姐妹」，成為世界上最大的7家跨國石油公司。1999年埃克森同美孚合並，2001年雪佛龍同德士古合並，此前海灣在1980、1990年代將其資產售予雪佛龍和英國石油公司。今天，這些公司依然位列世界最大的石油公司的前幾名。
前所未有的慈善家
出於對金錢的熱愛，洛克菲勒發了大財，並構建了一個前所未有的商業帝國。但是對金錢的狂熱追求，又讓其患得患失：他雖有億萬家財，卻總是為一些小錢花得是否合適而控制不住情緒；他一直勤奮工作，而不捨得「浪費」時間去放鬆。終於，因為憂慮、驚恐、壓力及緊張，他把自己逼近墳墓的邊緣——在53歲時，洛克菲勒看起來就像個僵硬的木乃伊。醫生們警告他：再不退休，「就死路一條」。為了活命，1897年，他終於退休了。他開始專注於慈善事業，他花了幾年的時間，才學會用一種系統、科學而又同他的財富規模相稱的方式捐錢。
洛克菲勒基金會在人類歷史上的影響是史無前例的：青黴素和其它數十種使用其捐贈經費完成的發明，挽救了成千上萬人的性命和健康；以前兒童患腦膜炎的死亡率曾高達五分之四，現在兒童的生命已不再受腦膜炎的威脅；在中國，北京協和醫院及醫學院就是洛克菲勒基金會在中國最大、最著名的一項事業；鮮為人知的是，周口店「北京人」的挖掘和考古工作，洛克菲勒基金會從一開始就參與其中。他還創立了芝加哥大學，但卻不願把這所大學與自己的名字聯系起來。
1895年，56歲的洛克菲勒開始不露聲色地逐步隱退，把事業交給他的兒子小約翰·D·洛克菲勒。1937年5月23日，洛克菲勒去世，享年98歲。他僅留下了2600萬美元的遺產，交稅後僅剩1600萬。
⑹ 美國國家壟斷資本主義如何形成
國家壟斷作為壟斷的一種形式，早在壟斷資本主義形成初期就已經產生。它的最初形式是國營鐵路、國營兵工廠、國有土地基金等，但當時國家壟斷資本主義在整個壟斷資本主義經濟中的作用還很有限。在第一次世界大戰期間，受戰爭形勢所迫，幾個壟斷資本主義國家空前加強了國家對經濟的干預，許多國家實行了生產和分配的國家調節。戰爭結束後，隨著戰時經濟向和平經濟的轉變，國家對經濟的干預也就削弱了。
20世紀30年代初的世界經濟危機爆發後，國家壟斷資本主義再次得到顯著發展，各國政府加強了對經濟的干預。如美國為擺脫1929---1933年的經濟危機而實行的「羅斯福新政」，對經濟全面干預，從而開創了國家干預經濟的新模式。二戰後，主要資本主義國家相繼實行國家壟斷資本主義。 以20世紀50年代開始，國家壟斷資本主義進入猛烈發展階段，而且具有新的特點。此時，不僅主要資本主義國家財政開支占國民生產總值的比重迅速增加，一般已達到40%左右,而且國家對經濟的干預已不再是作為一種短時期的「戰時狀態」或「反危機措施」，而是發展成為社會資本再生產過程的經常性需要，國家與壟斷資本的結合，已經發展到整個社會資本再生產過程的所有環節，包括了資本主義社會經濟的各個方面。從而使壟斷資本主義具有國家壟斷資本主義的顯著特徵。
⑺ 美國的核研究計劃是怎樣形成的
鈾委員會在給羅斯福的第一份報告中指出：由於核研究的軍事特別是海軍應用，「我們相信這個研究是值得政府給予直接財政支持的。」費米和西拉德等人因此而得到了美國政府的一部分撥款。他們利用這筆資金簽訂了購買材料的合同，將不斷緩慢到來的氧化鈾和石墨堆在一起，研究反應堆中材料的排列方式，各種中子吸收、逃離現象，用實驗和外延的辦法測量、推斷和提高反應堆的中子增殖系數。
美國在戰爭時期制定科研和防務政策的任務主要落在大學校長們的肩上。一方面，這是因為華盛頓的政府辦公室里沒有人真正深入了解，並能指揮起美國的科學研究；另一方面，軍事科研部門缺乏優秀人才。
羅斯福總統看到了這個弱點，他曾在科學家的聚會上講話，希望科學家能成為保衛美國安全的一支重要力量。美國東海岸的一些大學校長也認為，國家科學院應對戰爭做一些事情，他們推薦華盛頓卡耐基大學校長布希出面與羅斯福總統商談有關國防科研的問題。
布希曾是一位電子專家，精通應用數學，曾經擔任過麻省理工學院的副院長。布希於1940年6月初與羅斯福總統進行了會談。6月27日，羅斯福下令成立國家防衛研究委員會，布希擔任這個委員會的主席。它的主要任務是在美國科學院和美國政府之間建立聯系，使美國的科學研究能在美國政府的支持下，獨立地和更有效地為美國的防務服務。布里格斯的鈾顧問委員會演變成它的一個下屬委員會。布希對它進行了改組，把這個委員會的兩名軍事成員換成了5名科學家，強化了美國的核研究計劃。僅哥倫比亞大學的核研究在1940年1.1月就得到了4萬美元的額外支持，材料的供應也得到了明顯的改善。
美國國家防衛研究委員會成立後，實際上只控制了與國家科學院有關的研究人員。當時軍隊擁有另兩個平行機構：軍事服務實驗室和國家航空顧問委員會。為了將所有的科研能力統一起來，更有效地為戰爭服務，在布希的提議下，羅斯福總統於1941年6月28日下令成立政府科學研究發展辦公室，布希被委派為這個辦公室的主任，成為美國戰時軍事科研的最高協調人，原國家防衛研究委員會成為科學研究發展辦公室的一個下屬機構。布希在核研究方面的主要助手，哈佛大學校長、化學家科南特接任國家防衛研究委員會主席。布里格斯的鈾委員會升級為科學研究發展辦公室的一個分部，也稱S-1委員會。這樣，核研究就變成了美國戰時幾個最重要的軍事研究項目之一。
在西拉德、費米等人積極地爭取美國政府的支持，以軍事應用為最終目的而從事核研究的同時，另一個純學術研究性質的實驗室卻在無意中接近了原子彈研究的大門。
在加州大學伯克利分校的輻射實驗室，迴旋加速器的發明人、諾貝爾物理學獎金獲得者勞倫斯，很熱心於加速器技術的改進和更大加速器的建造。1940年，他從洛克菲勒基金會獲得100多萬美元的資助，以建造重達4900噸的迴旋加速器。他的一些物理學界的朋友，如麥克米倫和艾貝爾森等人則利用勞倫斯的迴旋加速器產生的高能粒子束做各種核實驗。
1940年初，麥克米倫和艾貝爾森在實驗中發現了玻爾預言過的第94號元素鈈-239存在的跡象。鈈-239是由鈾-238吸收一個中子，並經過兩次衰變後產生的，具有24000年的壽命，與鈾有著非常不同的化學性質。他們的這一發現在當年6月號的《物理評論》上公開發表。
1941年2月，伯克利的化學家西博格用化學方法正式證實了鈈-239的產生，並開始對它的性質進行系統測定。根據玻爾的預言，鈈-239也是一種可裂變元素。英國核研究主持人之一的查德威克看到文章後，立即通過外交途徑請求美國方面制止更多消息的泄露。1940年12月28日，英國另一名重要核物理學家考克饒夫通過英國駐美科技代表福勒轉給勞倫斯一封信，提醒他注意鈈的潛在軍事應用價值。麥克米倫不久因雷達研究而返回麻省理工學院，在他的建議和勞倫斯的幫助下，費米當年在羅馬的同事西格雷接替了麥克米倫，他們在1941年3月就證實了鈈-239的可裂變性。
1941年初，美國很多物理學家對布里格斯的鈾委員會的工作提出了意見。布希請美國國家科學院院士、芝加哥大學物理系主任康普頓組織一些「有資格判斷核研究」的人對核計劃作全面的考證。經過與布里格斯委員會成員討論後，康普頓的委員會於5月17日遞交了第一份報告。報告討論了慢中子的軍事用途，包括利用裂變產生放射性污染、反應堆作為潛艇動力，以及由高純度的鈾-235或其他可裂變元素裝配原子彈。報告雖然提出了核動力未來的重要性，但對成功的時間特別是同位素的分離持不樂觀的估計，沒有能夠對原子彈在當時戰爭中的作用提出肯定的建議。
勞倫斯是國家防衛研究委員會雷達小組的成員，在核物理學的朋友，特別是英國朋友的影響下，他對核研究的軍事應用興趣日增。勞倫斯提出把他的37英寸迴旋加速器改裝成分離鈾同位素的質譜儀。1941年3月，他正式要求布希在財政上支持伯克利搞核研究。7月11日，他給康普頓的委員會遞交了一份報告，在美國的核研究史上第一次具體地提出了原子彈的構造，「如果有大量的94號元素，快中子也可以產生鏈式反應，這個反應釋放能量的速度將是爆炸性的，因而可視為一種『超級炸彈』。」
布里格斯的鈾委員會和康普頓的兩個報告都未能就原子彈問題作出肯定的推薦。與美國相反，這時英國卻對原子彈的前景提出了肯定和樂觀的建議。它使布希、科南特以及其他一些美國物理學家感到困擾，認為有必要重新考察整個核研究。布希又一次改組了鈾委員會，增加了一名重要的核物理學家，他讓科南特找勞倫斯和康普頓會談，希望勞倫斯為核研究做更多的事情，再次請求康普頓組織國家科學院的物理學家，全面考察核研究。
1941年11月6日，康普頓正式提交了他的委員會的第三個報告，其中寫道：「全力以赴研製原子彈，對於國家和自由世界的安全是必不可少的……必須認真考慮到，在幾年之內，報告描述的原子彈或類似的鈾裂變裝置的使用，將決定軍事上的優勢。只要將足夠質量的鈾-235材料很快地合在一起，就可以產生具有超級摧毀力的裂變炸彈。」報告估計原子彈的臨界質量為2～100公斤。由於原子彈爆炸時，核反應不能完全進行到底，1公斤鈾-235爆炸時能產生相當於300噸TNT炸葯產生的爆炸力。如果全力以赴的話，原子彈成功的時間為3～4年。
布希接到康普頓的報告後，立即報告羅斯福總統。羅斯福的回答是，如果原子彈是可行的，我們必須首先造出來!
S-1委員會的中心任務是，研究美國能否在戰爭結束之前造出原子彈。卡耐基大學核研究小組已經證明，快中子在鈾中引起核裂變時，80％以上的裂變原於核是鈾-235。加州大學伯克利分校的奧本海默根據最新的實驗數據，估計原子彈的臨界質量為2.5～5公斤。
原子彈的另一個關鍵問題是，能否在短期內獲得足夠的裂變材料。質量不同的同位素不能用化學方法分離，而且由於鈾同位素質量大，而質量差小，分離它們是很困難的。當時美國的科學家已經在研究4種不同的鈾同位素分離方法：
(1)擴散法。它利用克勞修斯熱平衡原理，把質量不同的同位素分離，美國海軍實驗室很熱心於這一方法。這種方法的缺點是效率太低。
(2)離心法。它利用不同質量的氣體在旋轉時所受的離心力不同而將同位素分離。原則上它可有很高的效率，哥倫比亞大學的尤里和弗吉尼亞大學的皮姆斯在這方面已經做了很多工作，主要涉及到材料和離心泵的問題。
(3)氣體擴散法。它利用不同質量的氣體穿過一些多孔膜時的透過系數不一樣，從而把同位素分離。哥倫比亞大學的鄧寧估計，如果讓天然鈾的氟化物氣體通過5000層膜，氟化鈾中的鈾-235含量可以達到原子彈材料的要求。
(4)電磁分離法。它利用不同質量的帶電粒子在磁場中的偏轉不同，從而把鈾同位素分離。1941年夏，勞倫斯從實驗上突破了這一障礙，為鈾同位素的大規模電磁分離開辟了道路。
另一種裂變材料鈈-239的生產，首先要取決於自持式鏈式反應堆的建造成功，以及鈈-239從鈾中的化學分離。費米在哥倫比亞大學用石墨作緩沖劑的「晶格式」指數實驗反應堆的中子增殖系數，已達到0.9以上，物理學家們認為這個系數可隨材料純度的提高而增大。另外一種用重水作緩沖劑的反應堆的研究也在進行，核工廠所需要的原料供應沒有遇到很大的困難。
1941年初，在北美洲大概存放有2000噸氧化鈾，美國和加拿大的鈾礦每月能提供幾百噸鈾產品。S-1委員會估計，最小的原子彈只需不到10公斤的鈾-235，提煉每公斤鈾-235需要的氧化鈾將少於1噸。一個反應堆也只需要幾百噸氧化鈾。因此，氧化鈾的供應是不成問題的。同時，S-1委員會還籌劃為反應堆的研製購買大量的石墨和重水。
1941年12月6日，布希把康普頓等人召到華盛頓，並正式傳達了羅斯福總統「全力以赴研製原子彈」的命令。科南特在S-1委員會的會議上宣布，他將作為布希在S-1委員會的私人代表，協調核計劃的進展。他同意在4種鈾同位素分離方法上同時努力，確保為原子彈研製提供核材料。會議確定了各項具體工程計劃的負責人：標准石油公司研究部主任默弗里被委任主管一切與研究有關的工程計劃問題；尤里負責鈾同位素氣體分離的研究；勞倫斯負責鈾的電磁分離；康普頓負責反應堆的研製，鈈的分離、生產以及快中子和原子彈本身的理論研究。
早在1940年，康普頓就開始在芝加哥大學物理系組織自己的核研究小組；逐步使芝加哥成為美國核研究情報交流中心。他在接到S-1委員會的指示後，立即把芝加哥的核研究小組進行改組，升級成代號為「金屬計劃」的大研究計劃，使其有權調動全美國的核研究力量。康普頓還在物理系建立了一個專門從事核研究的實驗室，代號為「金屬實驗室」，一大批傑出的物理學家應邀到該實驗室工作。
美國的核研究計劃從此形成了。於是，人類歷史上最大的武器——政治聯姻將在未來的幾年內實現，原子外交時代將悄然降臨人間。人類，包括總統、主席、首相和國王們，都不得不在思維中出現「原子」的影子，它讓所有的人不得安生，特別是在漫長的「冷戰」時期。
⑻ 進入二十世紀20年代以美國標准石油公司還有什麼為核心的寡頭企業在全球范圍內
進入20世紀20年代,以美國標准石油公司、【英荷殼牌石油公司】為核心的寡頭企業,在全球范圍內初步形成了石油壟斷
⑼ 石油七姊妹指哪些石油公司
七姊妹（Seven Sisters）指的是在標准石油被分割後所形成的七家較大的石油公司。在這七家公司中，三家曾經是標准石油的一部分，另外四家則是原有的石油公司。
七姊妹包括：
1.新澤西標准石油，即後來的埃克森，現在的埃克森美孚；
2.殼牌公司（英荷合資）；
3.英國波斯石油公司，即後來的英國石油（後來又與阿莫科合並，但依然叫英國石油）；
4.紐約標准石油，即後來的美孚石油公司，之後與埃克森合並組成埃克森美孚；
5.德士古，後來與雪佛龍合並成為雪佛龍德士古；
6.加利福尼亞標准石油，後來成為雪佛龍，現與德士古合並為雪佛龍德士古；
7.海灣石油，後成為雪佛龍的一部分；
到2004年，7家中還有4家繼續營業，他們是埃克森美孚、殼牌、英國石油和雪佛龍德士古。
⑽ 石油七姐妹的形成發展
石油「七姐妹」即七大石油公司的形成與發展經歷了三個階段。 「七姐妹」初步形成（19世紀70年代—20世紀20年代）
1859年，美國賓夕法尼亞州泰特斯維爾的石油溪旁誕生了美國也是世界的近代石油工業。1870年出現了洛克菲勒的標准石油公司(Standard Oil Company)，不到20年，標准石油公司成為美國第一家行業壟斷性的石油托拉斯——標准石油托拉斯，也是世界第一個石油「巨頭」。19世紀80－90年代，美國的石油產量佔世界總產量的70%～80%，而標准石油托拉斯控制著美國30%的石油產量、80%以上的原油管道運輸以及85%以上的石油煉制和油品的生產、出口。它在美國本土各州建立了地區性子公司。埃克森、美孚、雪佛龍當初就是標准托拉斯（公司）在新澤西州、紐約州、加利福尼亞州的子公司。
標准石油公司的壟斷，引起了政界、媒體界的不滿，從19世紀90年代起，標准石油公司不斷受到訴訟。1911年，在羅斯福總統的主持下，美國最高法院裁決標准石油公司解體為各自獨立經營的34家地區性、專業性子公司。
分離出來的新澤西標准石油公司繼承了標准石油公司一半的資產，仍然是美國第一大石油公司。它的下游（煉制和銷售）業務很強，而上游（勘探和開發）業務很弱。20世紀20－30年代，它先後兼並了卡特石油公司和漢伯爾（Humble）石油公司，把它們變為自己的上遊子公司，掌握了得克薩斯州等地相當數量的石油資產。與此同時，在北邊它持有加拿大第一大石油公司——帝國石油60%的股權；在南邊它進入墨西哥和委內瑞拉，在1932年購買了印第安納標准石油公司(阿莫科)在墨西哥和委內瑞拉的大量石油資產。這樣，到30年代後期，新澤西標准石油公司不僅成為世界第一大石油煉制商、第一大油品銷售商（營銷網路遍及西歐、東南亞、北美），而且成為第一大原油生產商，確立了它在「七姐妹」中的老大地位。
紐約標准石油公司本來是洛克菲勒石油托拉斯開拓海外市場的專業子公司，它的燈用煤油很早就進入了中國市場，品牌叫「美孚」。它的最大優勢在下游，早就在歐洲、亞洲建立了銷售網路體系。紐約標准石油公司從「標准大家庭」獨立出來後，不久便與真空石油公司合並，成為一家「有下無上」的石油公司。20世紀20年代，它收購了當時美國一家名為馬格諾利亞的勘探公司，形成了上下游一體化的石油公司。
同是標准石油公司中分離出來的加利福尼亞標准石油公司，原本是「標准家族」在加州的地區性的是上下游一體化的公司。它的優勢在上游，1919年它已成為美國最大的上游公司之一，石油產量佔到全美產量的26%。
另外兩家美國石油巨頭「出生」於得克薩斯州南部的紡錘頂(Spindletop)油田。1901年，這里的高產井噴湧出的強大油流，促使上百家石油公司一下子涌現出來，其中只有屬於得州本地資本並且得到政界支持的得克薩斯公司（即後來的德士古）和梅隆家族的海灣石油公司，頂住了標准石油公司的壓力成長起來，依託得州豐富的石油資源和大量油氣發現，成為有實力向海外發展的兩家美國石油公司。
殼牌集團在印尼（當時是荷屬殖民地東印度群島）起家。其母公司有兩家：一家是皇家荷蘭石油公司，1886年在印尼蘇門答臘島上找到並開發印尼第一個油田，建立起印尼第一座煉油廠、第一條輸油管線和第一座碼頭。另一家母公司是英國的殼牌運輸貿易公司，靠運輸、銷售俄國巴庫石油起家，1896年在婆羅洲找到一個油田，建了一座煉油廠，並在遠東有龐大的石油運銷體系。1907年，這兩家公司合並，組成皇家荷蘭—殼牌集團。20世紀20年代初，它兼並了墨西哥之鷹石油公司，成為當時世界第二大產油國墨西哥的第一大石油公司；它在委內瑞拉取得大量石油租借地，20年代在馬拉開波湖以東發現了大油田，成為委內瑞拉（30年代成為世界第二大產油國）第一大石油公司；與此同時，它進入羅馬尼亞（當時歐洲第一大產油國）、美國（當時美國原油產量佔世界產量一半以上），最終成為最國際化的上下游一體化的跨國石油巨頭。
英國石油公司發跡於伊朗。它是在中東找油的第一家石油公司。由於中東石油的戰略地位，英國政府在其中投資，並控股40%。它隨著中東（尤其是伊朗）石油工業的發展而壯大。
到20世紀20年代，這七家大石油公司在世界各地互相競爭，20年代中期發生了大規模的價格戰，對各方都造成了巨大的傷害。 「七姐妹」的「聯姻」與卡特爾的形成（20世紀20年代末—50年代初）
在這個階段，「七姐妹」在世界各主要產油國（尤其是中東）互相「聯姻」，結成了廣泛的、多層次的關系網，結成了共存共榮的利益共同體——壟斷資本主義石油市場的卡特爾。
這個卡特爾的「奠基式」是1928年由殼牌領導人發起的阿克納卡里會談。在這次會談中，殼牌、BP、新澤西三家石油公司達成了瓜分世界石油市場的「阿克納卡里協定」，並且就世界市場的原油價格商定了一個「法則」——以美國得克薩斯海灣出口原油的價格加運費為基準。這是一個有利於七大石油公司在世界各地尤其是在中東找油的規則，它在任何時候都將保證成本高的美國原油生產商有利可圖，並使拉美、中東各公司由於其原油生產成本低而獲利更多。隨後，「七姐妹」的其他四家都參加了「阿克納卡里協定」。
同在1928年，在美國政府「門戶開放」政策的推動下，英國政府被迫「開放」美索不達米亞的石油資源，改組土耳其石油公司為伊拉克石油公司，由新澤西與美孚（最初還有海灣等公司）組成的近東開發公司、法國石油公司、BP和殼牌各持有23.75%的權益，其餘5%權益留給土耳其石油公司的創始人古爾本基安。這是英美石油公司首次在一個產油國家聯手投資，共享資源。競爭者在這里成了合夥人。根據它們的秘密協定（「紅線協定」）,在原土耳其奧斯曼帝國范圍內，各公司不得獨自開發其石油資源。後來，伊拉克石油公司取得了在卡達、阿聯酋（主要是阿布扎比酋長國）的獨家經營權，從而使這五家石油公司共享卡達、阿聯酋的石油資源。
1932年，加利福尼亞標准石油公司在巴林找到了油，並且獲得了沙烏地阿拉伯的一片租借地。它把得克薩斯公司拉進來，雙方各持股50%，組成合資公司——美國阿拉伯公司（簡稱阿美石油公司，Aramco）。1948年，經過一番勾心鬥角的爭斗，美國另兩個巨頭——新澤西標准和美孚公司撕毀了「紅線協定」，加入對沙烏地阿拉伯的開發。控制了沙烏地阿拉伯石油資源的阿美石油公司成為上述四家公司共有的子公司。
1934年，美國海灣石油公司與英波石油公司聯手，取得覆蓋科威特全境的石油租借地，組成對半合營的科威特石油公司（KOC）。
1954年，美英政府策動軍事政變，推翻了主張國有化的伊朗摩薩台政府，取代英國石油公司在伊朗「一統天下」的是美歐石油公司集團——伊朗石油參股者財團。英國石油公司保留40%股權和作業者的地位，殼牌獲14%的股權，五大美國公司——新澤西標准、加利福尼亞標准、德士古、美孚及海灣各得7%的股權，另外9家美國小公司共享5%的股權。伊朗保留了「國家所有」的空殼。
除在上述中東地區互相「聯姻」之外，1933年，殼牌與新澤西標准石油公司達成協議，按50∶50比例合資，組成殼牌—埃索（Shell-Esso）公司，在歐洲開展上游活動。1938年，加利福尼亞標准石油公司同德士古把蘇伊士運河以東地區的石油資產合並，組成加德士（Caltex）公司。新澤西標准石油公司與美孚聯手，把在印尼的資產合並，組成Stanvac公司。為了共同開發奈及利亞資源，殼牌與BP組成Shell-BP公司。在拉美的委內瑞拉，海灣石油公司把它的子公司梅因格蘭德公司的一半股權讓給了主要對手新澤西標准和殼牌公司。
這樣，到20世紀50年代，這七大石油公司就已經編織起了盤根錯節的關系網，結成了「聯姻」式、共為母公司的親緣網，形成了你中有我、我中有你，一榮皆榮、一損皆損、共存共榮的利益共同體，一個實實在在的卡特爾。 「七姐妹」快速發展（20世紀50—70年代）
20世紀50－70年代，是「七姐妹」快速發展的時期，它們迅速壯大成為實實在在的「巨頭」。
第二次世界大戰前，「七姐妹」在中東發現了幾個大油田，沒有來得及開發。中東石油工業的大發展是在50年代前後開始的。
伊朗於1928-1938年相繼發現了加奇薩蘭和阿賈加里兩個特大油田，並在「二戰」後正式投入開發。1958年和1963年又先後發現阿瓦士和馬榮兩個特大油田。由此，伊朗石油產量不斷攀升，1943年為1009萬噸，1950年達到3226萬噸，1963年達到5349萬噸，1970年達到1.0545億噸，1974年超過3億噸。
伊拉克發現的第一個大油田是基爾庫克油田，「二戰」後才全面開發。1953年和1961年又先後發現魯邁拉和北魯邁拉兩個特大油田，以及一批億噸級（可采儲量）大型油田。伊拉克戰前最高年產量約400萬噸，1952年突破1000萬噸，1954年躍上3000萬噸，1963年突破5000萬噸，1971年達到8327萬噸。
阿聯酋1958年發現烏姆謝夫大油田，1964年發現扎庫姆特大油田，另有一批億噸級大油田。阿聯酋1959年開始產油，1968年產油2400萬噸，1971年達到5000萬噸。
沙烏地阿拉伯1938年到1972年相繼發現可采儲量億噸以上的大油田17個，其中10億噸以上的特大油田7個，特別是加瓦爾油田，這是世界上最大的油田，可采儲量超過100億噸。沙烏地阿拉伯1945年產量只有288萬噸，1950年為2665萬噸，1960年達到5000萬噸，1965年突破1億噸，1970年已接近2億噸。
整個中東地區1945年的石油產量為2565萬噸，1956年達到8600萬噸，1955年1.6億噸，1960年2.6億噸，1965年4億噸，1970年高達6.87億噸。
中東油田的特點是儲量大、油層厚、單井產量高。美國平均單井日產量為12桶（1.64噸），委內瑞拉平均單井日產量為225桶（30.8噸），而中東平均單井日產量是5000桶（685噸）。
1953年，來自中東的利潤，加利福尼亞標准石油公司和德士古都是1.1750億美元，新澤西標准石油公司6550萬美元，海灣石油公司7600萬美元，紐約標准石油公司3559萬美元。
1957年，來自伊朗的利潤，BP 8970萬美元，殼牌2660萬美元，新澤西等5家美國石油公司各1520萬美元。
在1948-1954年的7年裡，加利福尼亞標准石油公司從亞洲（主要是中東）賺得了6.45億美元的利潤。其中，1954年一年獲得利潤1.17億美元，而它在亞洲的投資總共只有1300萬美元。同一時期，它在亞洲的資產累計達3.85億美元，每投入1美元，可以積累29.61美元。
七大石油公司的實力增加之快由此可見一斑。1972年，在世界最大公司排名中，按資產額排名，七姐妹都在前11名以內，其中新澤西標准第一，殼牌第二，資產額分別為215.58億和200.67億美元。按營業額排名，它們全在前15名以內，新澤西標准、殼牌分別位居第二、第四，各為203.975億和140.6億美元。按資產額計，其餘五姐妹第三至第七位的排序依次是德士古、海灣、美孚、英國石油、雪佛龍。其中老七雪佛龍的資產為84.84億美元，營業額為57.11億美元。