❶ 中石油的十五項制度是什麼，分別是哪些
中國石油十五項制度是安全管理制度，包括：《HSE培訓管理規范》 、《行為安全觀察與溝通管理規范》、《工作前安全分析管理規范》、《工作循環分析管理規范》《啟動前安全檢查管理規范》《工藝和設備變更管理規范》
《作業許可管理規范》
《動火作業安全管理規范》
《高處作業安全管理規范》
《管線打開安全管理規范》
《腳手架作業安全管理規范》
《進入受限空間安全管理規范》
《臨時用電安全管理規范》
《挖掘作業安全管理規范》
《移動式起重機吊裝作業安全管理規范》
❷ 大慶精神的精神內涵
大慶精神是我國石油職工學習和運用毛澤東思想，繼承和發揚中華民族、中國共產黨、中國工人階級、中國人民解放軍的優良傳統，在上世紀60年代波瀾壯闊的石油大會戰中，逐步培育和形成的，並在火熱生動的油田生產建設實踐中不斷豐富、創新和發展。為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神大慶精神的核心是愛國主義精神。「愛國」就是心繫祖國、奉獻石油，高速度、高水平拿下大油田，開發好、建設好大油田，大長中國人的志氣，挺起民族工業的脊樑。新中國成立之初，我國石油工業基礎十分薄弱。1949年石油產量僅僅12萬噸，對於百廢待興的新中國來說，這無異於杯水車薪。因為缺油，首都北京的汽車背上了煤氣包，有的地方汽車甚至燒起了酒精、木炭，一頂「貧油」的帽子，壓得人喘不過氣來！不僅如此，西方國家還對我國實施石油禁運，妄圖扼殺紅色政權，並斷言，紅色中國沒有足夠的燃料，支撐一場哪怕是防禦性的現代戰爭。朱德總司令憂心忡忡地說：「沒有石油，飛機、坦克、大炮不如一根打狗棍啊！」面對如此嚴峻的石油供需矛盾，石油工業該怎麼發展？道路在哪裡？1958年，主管石油工業的鄧小平高屋建瓴地指出，石油勘探重點要從西部向東部轉移。1959年9月26日，黑龍江省大同鎮松基三井喜噴工業油流，發現了大油田。由於恰逢建國十周年大慶，就命名為大慶油田。大慶油田的橫空出世，是石油勘探戰略東移結出的碩果，印證了我國陸相生油理論的偉大勝利，打破了中國「貧油」的論斷，掀開了新中國石油工業嶄新的一頁！但是，面對這樣一個世界上少有的大油田，怎麼把它拿下來呢？當時我們一無經驗、二無技術、設備落後，國家又十分困難。這讓西方國家再次認為，離開他們，我們中國人根本就開發不了這樣的大油田。面對重重困難，難道就毫無辦法嗎？我們就不能自己開發嗎？石油部決定集中人力、物力和財力，以打殲滅戰的形式，組織石油大會戰。會戰隊伍更是響亮地回答：我們能找到大油田，就一定能開發好大油田！這矛盾，那矛盾，社會主義建設等油用，是最主要的矛盾；這困難，那困難，國家缺油是最大的困難。困難面前有我們，我們面前無困難！強烈的民族自尊心和使命感，把幾萬會戰大軍集結松遼大地，打響了一場中國石油人必須打贏的戰役！寂寞的荒原沸騰了，聲勢浩大的會戰誓師大會，更是將人們的鬥志激發到了極點。會戰職工以毛主席的《實踐論》和《矛盾論》作指導，不怕苦、不怕死、不為名、不為利，不講工作條件好壞、不講工作時間長短、不講報酬多少、不分職務高低、不分份內份外、不分前線後方，一心要甩掉中國石油落後帽子；一心要高速度、高水平地拿下大油田；一心要趕超世界先進水平。「永不卷刃的尖刀」1202鑽井隊，一舉超過蘇聯功勛鑽井隊，奪得當時的快速打井世界冠軍！這個冠軍，不僅僅是速度上的第一，更是信念上的超越；這個冠軍，不僅僅屬於大慶油田的一個鑽井隊，更屬於我們有志氣的全體中國人！憑著這種報國情懷，會戰隊伍僅用三年時間，就成功開發建設了大慶這個世界級特大油田。到1963年底，大慶油田累計生產原油1155萬噸，我國石油因此實現基本自給，一舉甩掉了中國「貧油」的帽子，真正為國家爭了光，為民族爭了氣！一部艱難創業史，百萬覆地翻天人。繼大慶石油會戰以來，一代又一代創業人胸懷報國情、追逐石油夢，一個個油田相繼投產，一個個煉廠拔地而起，一條條管道延伸四方，繪就了一幅新中國石油工業發展的斑斕畫卷。如今，中石油已擁有5個規模油氣生產區，6個千萬噸級以上油氣田，7個千萬噸級煉油基地，3個百萬噸級乙烯基地，5萬多公里油氣管道，1.8萬座加油站和較完善的營銷網路；「十一五」期間，資產總額翻一番，五年再造了一個中石油；在世界500強企業中排名第六，在世界10大石油公司中排名第五，全面彰顯了中央企業的品牌和實力。獨立自主、自力更生的艱苦創業精神大慶精神的精髓是艱苦奮斗。原石油部部長余秋里說，對一個國家來講，就要有民氣；對一個隊伍來講，就要有士氣；對一個人來講，就要有志氣。這三股氣結合起來，就會產生強大的力量，就沒有克服不了的困難。大慶油田所在的松遼地區自然條件、生活條件相當惡劣。石油會戰又趕上了40年不遇的連綿降雨，許多工地和井場都被泡在水塘中，工人們經常站在沒膝深的水中幹活，工作條件極其艱苦，給生產帶來了極大困難。但是連綿不斷的雨季，沒有澆滅工人的會戰熱情，他們說：這次會戰只能上，不能下！只能前進，不能後退！就是天上下刀子，會戰也不能停！油建有一個小分隊，在荒原深處施工，被暴風雨隔絕，失去聯系，困在野外。他們吃野菜充飢，喝雨水解渴，堅持施工，度過了艱難的7天7夜。大慶冬天最冷時可達零下40度。石油工人在野外作業，泥漿水澆在身上，凍得就像穿了冰盔甲，走路前要先用木棍在身上敲一遍才行。天冷，凍不掉我們的決心；地硬，硬不過我們的干勁。會戰隊伍義無反顧地打響了一場全員過冬突擊戰。北風當電扇，大雪是炒麵，天南海北來會戰，誓奪頭號大油田。全戰區從機關到基層，每天出動上萬人挖溝覆土，把新鋪設的輸油、供水管線深埋地下，以保持油水溫度。地震工人破土勘探，鑽井工人冒雪打井，採油工人堅守井場，確保油流歡暢奔涌。工人們說：任憑零下四十度，石油工人無冬天！隨著會戰的逐步推進，工作量越來越大，糧食供應卻越來越少，最嚴重的時候「五兩保三餐」，就是一天只吃五兩糧食。這一天五兩糧食，就是身體再好，又能支撐多長時間呢！有的職工餓得難受，就跑到冰天雪地的野外，撿秋收後的白菜幫子、甜菜葉子、凍土豆來吃。有的餓的實在不行了，就喝點鹽水，喝口醬油湯。由於長期缺乏營養，到1961年初，得浮腫病的就有4000多人，占會戰職工總數的十分之一！為解決吃飯問題，5名會戰職工家屬，自己動手，開荒種地，五把鐵鍬鬧革命。在她們帶動下，油田迅速掀起了自力更生、艱苦創業的熱潮，形成了石油工業「六個傳家寶」，有力地保障了石油會戰生產生活的順利進行。為什麼能在惡劣的環境中毫不氣餒？為什麼能在極限的條件下打贏會戰？因為石油人身上流淌著激情的血液，心中鼓盪著創業的豪情，為有犧牲多壯志，敢叫日月換新天！現在，石油人的生產生活條件已經逐步改善，但艱苦奮斗的精神始終不丟，艱苦創業的激情始終不減，依然是「頭戴鋁盔走天涯」、「哪裡有石油，哪裡就是我的家」。在國內，無論是在冰天雪地的海拉爾，還是在炎熱乾旱的塔克拉瑪干沙漠，無論是在世界屋脊的青藏高原，還是在低窪泥濘的沿海灘塗，石油人以「缺氧不缺精神、艱苦不怕吃苦」、「只有荒涼的沙漠、沒有荒涼的人生」的堅定信念，挺進荒原，奮戰沙海，進軍海洋，留下奮戰的身影和堅實的足跡。在海外，中石油大多數油氣項目分布在像伊拉克這樣的高風險國家和地區，地緣政治復雜，經濟發展落後，自然條件惡劣，局部地區矛盾突出、沖突嚴重、社會動盪、炮火紛飛。海外石油人遠離祖國、家庭和親人，還要面對隨時可能發生的恐怖襲擊，常年堅守在異國他鄉，把自己的青春年華和聰明才智獻給了祖國石油事業，有的甚至獻出了寶貴的生命，譜寫了艱苦奮斗、海外創業的新篇章。講求科學、三老四嚴的求實精神大地沉沉睡萬年，人民科學變油田。石油，蘊藏在千米之下的岩石空隙中，看不見、摸不著。這就決定了石油人崗位在地下，工作對象是油層。要把石油開采出來，需要的不僅僅是干勁，更需要嚴謹的科學態度和尖端的科學技術。光有干勁，不講科學，不做扎扎實實的工作，那就是一股子虛勁，不是實勁，就會好心辦壞事，產生嚴重的後果。石油會戰一上手，油田就強調，拿下大油田在於狠，開發大油田在於細；講干勁要猛如老虎，講細勁要細如綉花。為把千千萬萬的具體工作同千千萬萬名職工掛起鉤來，落到實處，油田建立了一整套崗位責任制，並狠抓「三基」工作。採油三礦四隊，當時管理二十幾口井，要用二十幾盤鋼絲繩，每盤鋼絲繩2000多米。每次使用前，隊長辛玉和都要用放大鏡一寸一寸地仔細檢查，看上面有沒有砂眼，防止刮蠟時出事故。在交接班時，生產報表塗改一個字，滅火器上有一點灰塵，開關閘門差半圈或工具擺得稍微不整齊，都要交班人一一改正，才能接班。在這種大量、具體、細致的工作中，逐步培養出了「三老四嚴」的好作風。採油二礦5—65井組又提出干工作「四個一樣」的具體要求。「三老四嚴」、「四個一樣」得到大力倡導，在會戰隊伍中蔚然成風。領導幹部自覺從嚴，要求群眾做到的，領導幹部首先帶頭做到；要求群眾不做的，領導幹部堅決不做。抓生產從思想入手，抓思想從生產出發，把深入細致的思想政治工作做到鑽塔旁、井場上，做到廣大職工的生活中、心坎里。機關部門堅持 「三個面向、五到現場」，廣大技術人員高度重視調查研究，堅持一切經過試驗，狠抓第一手資料。設計院有個技術員叫蔡升，他為了解決向火車上裝原油，到底需要多高溫度的問題，就選擇最冷的天氣，坐上拉原油的油罐車，先後跑了五趟，每趟是五天六夜，在沒有任何保溫措施的情況下，每小時出來測一次溫度和風的流速，帶的窩窩頭，都凍成了冰塊。就這樣，他行程1萬多公里，取得了2800多個數據，最後做出了正確的設計。大慶石油人在堅持實事求是基礎上，還不斷解放思想，持續創新技術。目前，大慶油田每年產油4000萬噸，其中近3000萬噸靠的是水驅，就是向地層注水把油「擠出來」；有1000萬噸靠的是聚驅，就是向地層注化合物把油「洗出來」。上世紀九十年代，聚驅技術就已應用於生產，但當時這種技術的關鍵組成——表面活性劑一直靠國外進口，價格昂貴。為扭轉這種受制於人的被動局面，石油石化科技人員奮發圖強、迎難而上，用了三年時間，經過3500多次實驗，最終研製出了國產表面活性劑，大慶油田的聚驅技術也因此站在世界同類技術巔峰。堅持走自主創新的科技之路，讓大慶油田勘探開發技術成果分別於1985年、1996年、2011年三次獲得國家科技進步特等獎，主力油田採收率達到50%以上，比世界同類油田高出10-15個百分點，油田開發達到世界領先水平！2009年6月26日，胡錦濤總書記視察大慶油田時，對大慶油田自主創新過程中形成的「三超」精神給予了高度評價。發展壯乾坤，科技行高遠。正是靠這種科學求實的精神和「三超」精神，中石油勘探開發技術保持國內領先，岩性油氣藏等地質理論和勘探配套技術，高含水、低滲透等復雜油氣藏開發和三次採油等特色技術居國際前列；煉油化工技術穩步提升，催化裂化系列催化劑、高性能碳纖維成套技術等達到國際先進水平；長輸管道在設計施工、大口徑高鋼級管材與制管、輸送工藝等方面，實現了在國際上從追趕到領跑的歷史性跨越。中石油科技亮劍神州、蜚聲海外，自立自強於世界石油工業之林！胸懷全局、為國分憂的奉獻精神祖國至上，人民至上，這是每一個石油人執著的追求；為國家分憂，為祖國加油，這是中石油始終不變的情懷。這種奉獻情懷，鐫刻在艱苦卓絕的會戰歲月里。上世紀60年代初，國家既缺油，又缺錢。會戰隊伍提出，要先全局，後局部；先國家，後個人；先生產，後生活。為節約資金，因陋就簡、就地取材蓋起當地人稱之為「干打壘」的土房子，來解決工人過冬的問題。經過120天的日夜奮戰，完成了30萬平方米的「干打壘」，只投資了900萬元，如果建成磚瓦結構的房屋，大約需要6000萬，在1960年經濟建設最困難的時期，為國家節省了半個多億的資金。「干打壘精神」感動了國人，《人民日報》報道大慶油田時這樣深情地寫到：看到了「干打壘」，就像看到了當年的延安窯洞；來到大慶，就像回到了戰爭年代的延安。這種奉獻情懷，彰顯於推動社會和諧發展的進程中。努力改善自然環境、構建和諧礦區、助力員工發展，開展幫扶救助，投身公益事業，讓社會更和諧，讓生活更美好。積極參與北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會，保障油品供應、安全清潔生產、文明微笑服務，擔起了中央企業之責。在南方低溫雨雪冰凍災害、汶川地震、玉樹地震和舟曲特大泥石流等危難關頭，中石油抗災救災義不容辭，一馬當先，用生命堅守、為生命加油，踐行著「天塌地陷油不斷、保供責任大於天」的豪邁誓言，用實際行動詮釋著什麼叫責任、什麼叫忠誠、什麼叫奉獻！這種奉獻情懷，揮灑在保油保供的前進征程上。繼高速度、高水平拿下大慶油田後，石油人在「文革」期間，頂住沖擊，實現油田快速上產，原油產量以每年18.6%的速度遞增，於1978突破1億噸，保證了國家的需要，緩解了能源供應的緊張局面。1993年，我國又成為原油凈進口國，目前對外依存度已高達55%。石油人再次勇挑重擔，率先走出國門，到海外找油找氣。在29個國家運作81個合作項目，建設五大油氣合作區、四大油氣戰略通道，中石油在海外實現了從無到有、從小到大、由弱到強的跨越式發展，走出了一條跨國騰飛路。目前，大慶油田在創造了連續27年高產穩產5000萬噸以上的世界油田開發奇跡後，4000萬噸以上穩產又走過了12年；2011年底，長慶油田油氣當量突破4000萬噸，同時，中石油作業產量1億噸、權益產量5000萬噸的「海外大慶」高水平、高質量如期建成。到「十二五」末，實現油氣總作業量國內2億噸，海外2億噸，這必將讓石油人為祖國加油的旋律更加激揚！
❸ 大慶石油會戰中形成的優良傳統和作風包括
大慶石油會戰中形成的優良傳統和作風主要包括：
1、「兩論」起家、「兩分法」前進 就是通過學習《實踐論》和《矛盾論》，用辯證唯物主義的立場、觀點、方法，去分析、研究、解決油田開發建設中的一系列問題。在任何時候、任何情況下都要堅持兩分法，形勢好的時候要看到不足，保持清醒的頭腦，增強憂患意識；形勢嚴峻的時候更要一分為二，看到希望，增強發展的信心。
2、「三老四嚴」、「四個一樣」 就是對待事業要當老實人、說老實話、辦老實事。對待工作要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律。干工作要做到黑夜和白天一個樣、壞天氣和好天氣一個樣、領導不在現場和領導在現場一個樣、沒有人檢查和有人檢查一個樣。
3、「五條要求」 就是人人出手過得硬，事事做到規格化，項項工程質量全優，台台在用設備完好，處處注意勤儉節約。
4、「三個面向五到現場」 就是領導幹部和機關要面向生產、面向基層、面向群眾，做到生產指揮到現場、政治思想工作到現場、材料供應到現場、科研設計到現場、生活服務到現場。
5、「三基」工作 就是加強以黨支部建設為核心的基層建設，加強以崗位責任制為中心的基礎工作，加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。
6、崗位責任制 就是把全部生產任務和管理工作，具體落實到每個崗位和每個人身上，做到事事有人管、人人有專責，辦事有標准、工作有檢查，包括崗位專責制、巡迴檢查制、交接班制、設備維修保養制、質量負責制、班組經濟核算制、崗位練兵制和安全生產制八大制度。
7、思想政治工作「兩抓」 就是「抓生產從思想入手，抓思想從生產出發」。
8、艱苦奮斗的五個傳家寶 就是人拉肩扛精神、干打壘精神、縫補廠精神、五把鐵鍬鬧革命精神、回收隊精神。
(3)中石油五到現場是什麼擴展閱讀
1959年，大慶油田發現；次年，石油會戰開始。由於石油工業是唯一沒有完成「一五」計劃的工業部門，大慶油田的發現振奮人心。全國石油系統組織精兵強將，參加會戰者5萬多人。
建設大慶油田的過程中形成了「自力更生、艱苦奮斗」的大慶精神，涌現了全身心撲在工作上的「鐵人」王進喜，其口號「有條件要上，沒條件創造條件也要上」傳遍全國。
持續3年多的石油會戰，共探明面積達860多平方公里的特大油田，建成年產原油500萬噸的生產能力，累計生產原油1166.2萬噸，佔全國同期原油產量的51.3%，共完成財政上繳10.6億元，從根本上改變了中國石油工業的面貌。
❹ 中國石油五有措施內容是什麼
，「五有」就是創有平台，爭有目標，支部有活動，黨員有行動，工作有推動。
❺ 中石化「三老四嚴」指的是什麼
中石化「三老四嚴」指的是對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。
最早提出「三老四嚴」作風的是大慶油田採油一廠四隊。1964年5月石油部召開第一次政治工作會議，將採油一廠四隊的經驗總結提煉為「三老四嚴」精神，並在全油田加以推廣。
(5)中石油五到現場是什麼擴展閱讀：
大慶科研工作者堅持實踐第一觀點，不斷超越權威、超越前人、超越自我，形成了「三老四嚴」「四個一個樣」「六股勁」的務實精神，創造了「兩分法」「三個面向」「四勤四看」「五到現場」等科學方法，正是以這種對事業、對工作科學認真、求實嚴謹的精神為動力。
以科學嚴明的規則作保障，大慶人戰勝了各種困難挫折和干擾，依靠自主創新攻克多項關鍵核心技術，讓外國權威的唱衰言論不攻自破，闖出了一條中國人自己的油田開發之路，使大慶精神、鐵人精神成為中國科技人員講求科學、務實創新的實踐指向。
參考資料來源：
人民網——大慶精神鐵人精神的豐富內涵
中國石化新聞網——劉世傑：讓「苦幹實干、三老四嚴」石油精神代代傳承
❻ 中石油安全四查是指什麼
法律分析：一查生產現場。查看安全管理人員是否到崗、看電路安裝是否規范、特種作業人員是否持證上崗、企業是否有隱患檢查排查的標語或專欄等。二查責任落實。查看鎮（鄉）是否落實行政責任，主要領導、分管領導是否親自抓安全生產大檢查工作；查看企業是否落實主體責任，是否積極參與企業標准化建設、是否繳納風險抵押金等。三查檢查排查情況。查看企業是否每天對自身安全進行檢查排查，查看鎮（鄉）是否定時到企業進行督查，是否給存在隱患的企業下達整改指令書。四查整改落實情況。對照檢查記錄和整改指令書，查企業是否對排查情況進行如期整改；查看鎮（鄉）是否督促企業落實整改，對督促不到位的實行全區通報批評。
法律依據：《石油及天然氣勘察、開采登記管理暫行辦法》 第七條 國務院石油工業主管部門是石油、天然氣勘查、開採的登記管理機關，對執行本辦法和國務院有關法規負有以下職責：
一、負責石油、天然氣勘查、開采登記申請的審查和批准；
二、對與石油、天氣氣勘查、開采登記有關的工作和活動進行監督，檢查和管理；
三、對違反石油、天然氣勘查、開采登記有關法規的行為實施行政處罰。
❼ 三個面向、五到現場的內容是什麼
三個面向：面向生產，面向基層，面向群眾
五到現場：生產指揮到現場、政治工作到現場、材料供應到現場、科研設計到現場、生活服務到現場
(7)中石油五到現場是什麼擴展閱讀：
1960 年大慶石油會戰剛剛打響，會戰工委便強調，各級領導要「親臨生產第一線指揮生產」、「機關工作要面向生產」。
1962 年 5 月 10 日，全油田黨員幹部大會上，針對當時基層建設工作不夠鞏固，機關工作還不深入、不細致，缺乏扎扎實實的作風問題，會戰工委提出：「各級領導幹部必須深入生產第一線，扎扎實實領導生產。」
經過不斷實踐、不斷總結，1964 年形成了「面向生產、面向基層、面向群眾」的工作指導思想。
多年來，大慶企業各級機關工作始終堅持這一指導思想。不論是政治工作部門、生產指揮系統，還是計劃、財務、勞動、物資供應部門，都積極為方便基層創造條件，為生產服務、為群眾排憂解難，千方百計把麻煩攬過來，把方便送下去。
對於克服主觀主義、官僚主義和命令主義，密切干群關系，調動各方面的積極因素，提高工作和生產效率都具有重要意義。
而「五到現場」，是在會戰時期的生產工作中總結經驗逐步形成的。實行「五到現場」，有利於根據實際情況決定工作方針，避免瞎指揮。
能更多地傾聽群眾呼聲，了解群眾疾苦，及時地解決問題，激發工人群眾大幹社會主義的積極性；能更好地改進工作作風，促進機關革命化。幹部為群眾服務，機關為基層服務這是企業的社會主義性質決定的。
❽ 中石油承包商管理有個嚴把「五關」的說法，請問具體指什麼
中石油承包商管理有個嚴把「五關」的說法：
1.嚴格落實甲方安全主體責任，堅決杜絕「以包代管」和「包而不管」，確保工程建設各個階段、各個環節都處於受控狀態。
2.建立健全規章管理制度，將承包商納入本單位的HSE管理體系。
3.嚴格HSE資質准入，所有承包商必須在中國石化建設工程市場資源庫中選擇，必須同時具備合格的業務資質和安全資質。
4.規范承包商安全教育培訓，強化責任落實，注重培訓實效。
5.嚴把HSE協議關，各單位與承包商簽訂施工或服務合同時，必須同時簽訂HSE管理協議。
【拓展資料】
一、HSE管理原則是什麼？
九項原則：
1.任何決策必須優先考慮健康安全環境。
2.安全是聘用的必要條件。
3.企業必須對員工進行健康安全環境培訓。
4.各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責。
5.各級管理者必須親自參加健康安全環境審核。
6.員工必須參與崗位危害識別及風險控制。
7.事故隱患必須及時整改。
8.所有事故事件必須及時報告、分析和處理。承包商管理執行統一的健康安全環境標准
HSE管理九項原則是對集團公司HSE方針和戰略目標的進一步闡述和說明，是針對集團公司HSE管理關鍵環節提出的基本要求和行為准則。HSE管理原則與HSE方針和戰略目標共同構成集團公司HSE管理的基本指導思想。
集團公司在編制說明中對管理原則逐條進行解釋。其中，在「任何決策必須優先考慮健康安全環境」中指出，HSE工作首先要做到預防為主、源頭控制，即在戰略規劃、項目投資和生產經營等相關事務的決策時，同時考慮、評估潛在的HSE風險，配套落實風險控制措施，優先保障HSE條件，做到安全發展、清潔發展。
在「安全是聘用的必要條件」中指出，員工應承諾遵守安全規章制度，接受安全培訓並考核合格，具備良好的安全表現是企業聘用員工的必要條件。企業應充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現，不得聘用不合格人員。